- заключение
Не включаются в ТЭО только некоторые разделы бизнес-плана, например, анализ рисков, гарантии, исследования рынка.
Такой тип отчёта составляется и оформляется более сжато и кратко, чем полноценный бизнес-план. И основной упор в нём делается на численные расчёты и технико инженерную часть проекта. Количество же объяснений и описаний сводится к минимуму.
По сути, технико-экономическое обоснование должно расчётно в цифрах показать рентабельность данного бизнеса и целесообразность его появления, а также указать с минимальными погрешностями сроки окупаемости или реализации финансовых задач. Как правило, ТЭО является основанием для разработки развёрнутого бизнес-плана, когда он необходим — например для привлечения инвестиций, а иногда и для управляющего персонала.
Написание ТЭО чаще всего применяется в случаях, когда уже существующее предприятие вводит дополнительные производственные мощности или открывает для себя новые сферы деятельности. В этом случае инвестором выступает само предприятие или заинтересованные пользователи, поэтому отчёт готовится исключительно для управляющего персонала компании как обоснование целесообразности проекта, или как руководство к действиям.
Требования к разработке бизнес-плана.
Бизнес-план — это документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о судостроительном проекте и принимает решение о предоставлении средств. Разработка бизнес-плана — исключительно ответственная фаза проекта. Ошибка на этой стадии может обернуться большими потерями.
Начальные стадии подготовки стратегий наиболее важны — именно они будут определять всю дальнейшую работу над проектом. Сбор исходной информации является одним из наиболее ответственных этапов разработки бизнес-плана. Здесь особое внимание стоит уделить достоверности полученных данных. Обычно эта работа связана с определенными (иногда немалыми) затратами.
Бизнес-план должен отвечать определенным стандартным требованиям. Одним из наиболее распространенных стандартов написания бизнес-планов является методика составления бизнес-планов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization).
Бизнес-план, составленный по методике UNIDO можно представлять иностранным инвесторам, кредиторам и финансовым организациям.
Бизнес-план должен легко читаться и быть хорошо оформленным. Рекомендуется, чтобы его размеры не превышали в среднем 40 страниц, а если материалов намного больше, то их следует вынести в приложения. В то же время, если объем бизнес-плана получается намного меньше 40 страниц, значит его составители плохо знакомы с принципами и техникой подготовки этого документа.
Анализ экономической эффективности бизнес плана
... финансовые издержки (проценты). Экономическая состоятельность бизнес-плана обеспечивается в случае неотрицательности сальдо накопления наличности в течение всего срока жизни проекта. Рассматривались три варианта ... Расчеты по обоснованию экономической эффективности и состоятельности бизнес-плана проводились с учетом особенностей конкретного объекта. В качестве срока жизни проекта был принят период ...
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO.
В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы:
- резюме
- описание отрасли и компании
- описание услуг (товаров)
- продажи и маркетинг
- план производства
- организационный план
- финансовый план
- оценка эффективности проекта
- гарантии и риски компании
- приложения
Резюме
Резюме — это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Резюме — это единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы (кредиторы).
По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора (кредитора): размер кредита (инвестиций), цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта, эффективность проекта. Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов.
Описание отрасли и компании
Описание общей информации о компании — инициаторе проекта, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.
Описание услуг (товаров)
Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия (фотография или рисунок).
В бизнес-плане дается описание отдельно по каждому виду продукции.
Примерная структура раздела:
- наименование продукции;
- назначение и область применения;
- основные характеристики;
- конкурентоспособность;
- патентоспособность и авторские права;
- наличие или необходимость лицензирования;
- степень готовности к выпуску и реализации продукции;
- наличие сертификата качества;
- безопасность и экологичность;
- условия поставки и упаковка.
Продажи и маркетинг
Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для данной продукции. Также стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
Примерная структура раздела:
- требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида
- анализ и описание конкурентов,
- маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
- организация сбыта
- привлечение потребителей
План производства
Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
19 стр., 9018 словТехнико экономическое обоснование ведения бизнеса образец. Технико-экономическое ...
... график реализации проекта; По структуре это ТЭО больше напоминает бизнес-план. И по сути это тоже бизнес-план. Такой разрабатывается на прединвестиционной стадии проекта. Поэтому все реже встречается термин «Технико-экономическое обоснование» в документах ...
Примерная структура раздела:
- географическое положение предприятия, транспортные пути;
- технология и уровень квалификации кадров;
- кадровое обеспечение;
- экологичность производства и безопасность;
- объем производства;
- заработная плата и другие расходы на персонал;
- затраты на сырье и материалы;
- текущие затраты на производство;
- переменные издержки;
- постоянные издержки.
Организационный план
От руководства компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
Финансовый план
Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
Примерная структура раздела:
- затраты подготовительного периода;
- затраты основного периода;
- расчет поступлений;
- затраты, связанные с обслуживанием кредита;
- налоговые платежи;
- другие поступления и выплаты;
- отчет о прибылях и убытках;
- денежные потоки;
- прогнозный баланс.
Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его эффективность, анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
Гарантии и риски компании
Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.
Приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего. В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
- полная информация о компании (регистрационные документы и прочее);
- фотографии, чертежи, патентная информация о продукции;
- результаты маркетинговых исследований;
- фотографии и схемы предприятия;
- схемы по организационной структуре предприятия;
- финансово-экономические расчеты (таблицы, графики);
- нормативные документы и законодательные акты;
- и т.п.
Презентация судостроительного проекта
После разработки бизнес-плана, следующий шаг — это подготовка и проведение презентации судостроительного проекта кредиторам и инвесторам. Презентация проекта — это один из ключевых моментов на начальном этапе переговоров, когда потенциальный инвестор (кредитор) решает, стоит ли ему участвовать в предложенном проекте. Цель презентации бизнес-плана — убедить инвестора (кредитора) в том, что предложенный проект стабилен и вполне реализуем с достаточной эффективностью.
41 стр., 20378 словАнализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению ...
... по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала с целью снижения затрат на привлечение кадров. Реализация предложенных решений должна предоставить предприятию ... структура предприятия В данной курсовой работе будет рассмотрена фирма, занимающаяся распространением печатной продукции в городе Ижевске ... курсового проекта - «Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению ...
Кредитор, предоставляющий заемные средства на определенный срок, хочет убедиться в том, что кредитуемая им фирма достаточно надежна, и он сможет вовремя получить долг и причитающиеся по нему проценты. Его мало интересует, каковы размеры прибыли фирмы в целом, поскольку он заинтересован лишь в том, чтобы получаемая фирмой прибыль позволяла ей выплатить основной долг и проценты по нему. Кроме того, его интересы охраняет кредитный договор, который гарантирует кредитору первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства фирмы-должника.
Риски инвестора намного выше. Во многих случаях он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому для того, чтобы решиться на такой риск, инвестор должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли.
Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализироватьдеятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор — с точки зрения его доходности.
Примерная структура и содержание презентации:
- предельно краткое изложение сути проекта;
- краткое описание объекта инвестирования (кредитования), его потенциала;
- сущность предлагаемого инвестиционного проекта, его основные количественные характеристики эффективности (экономические результаты, рентабельность, срок окупаемости, доходы и др.);
- конкурентные преимущества проекта;
- риски проекта и способы их минимизации;
- механизм защиты интересов инвестора (кредитора);
- рыночные перспективы проекта.
