По предмету: “планирование социально-экономическим

Реферат

Соглашение об использовании

Материалы данного файла могут быть использованы без ограничений для написания собственных работ с целью последующей сдачи в учебных заведениях.

Во всех остальных случаях полное или частичное воспроизведение, размножение или распространение материалов данного файла допускается только с письменного разрешения администрации проекта
www.5ballov.ru

.

РосБизнесКонсалтинг и МКР


^

, ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

РЕФЕРАТ ПО ПРЕДМЕТУ:

“ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ


^

Московского факультета

Специальности 060500

Шпигель Ирины Леонидовны

Шифр 6494324С

Москва, 1997
Большую роль в планировании играют его методы, а также экономические стимулы, способствующие разработке и реализации оптимальных планов. Научная обоснованность планов и их оптимизация достигаются при системном подходе к соблюдению указанных принципов и совершенствовании следующих методов разработки перспективных и текущих планов: научно-прогнозного, программно-целевого, нормативного, балансовых расчетов, экономико-математического.

Основные задачи планирования легкой промышленности:


  1. создать необходимые пропорции в развитии промышленности и ее отраслях;

  2. обеспечить выпуск высококачественной продукции в количестве и номенклатуре, необходимых для удовлетворения потребностей населения;

  3. выявить резервы промышленности и мобилизовать их;

  4. обеспечить повышение эффективности производства на базе специализации и кооперирования, комплексной механизации и автоматизации производства.

В процессе планирования составляется оптимальный план деятельности предприятия.
План

— это заранее определенное направление действий. Он содержит систему организационных и экономических мероприятий по достижению поставленных целей, адресованных конкретным исполнителям задания с указанием объемов, сроков и этапов выполнения, а также формы контроля за ними.
Планирование
— часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении и оценке плана.

На любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и выходных показателей.

Планирование бывает:



  1. По сфере действия:


  2. народнохозяйственное;

  3. отраслевое;

  4. фабричное;

  5. внутрипроизводственное (внутрифабричное).

В) По времени действия:


  1. перспективное;

  2. годовое (годовые планы с разбивкой по кварталам);

  3. оперативное (планы на квартал, месяц, декаду, сутки, час).

Важной формой планирования экономического и социального развития отраслей легкой промышленности и основой организации хозяйственной деятельности предприятий является перспективный план.

В нем решаются задачи:


  1. развития и совершенствования производства для наиболее полного удовлетворения населения в соответствующих видах продукции;

  2. повышения эффективности производства и производительности труда;

  3. широкого использования достижений науки, техники и передового опыта;

  4. выпуска продукции высокого качества, освоения производства новой продукции;

  5. снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности производства;

  6. совершенствования управления производством;

  7. социального развития коллектива.

Технико-экономическое планирование


  1. Производство продукции и услуг:

  2. объем производства продукции в натуральном выражении;

  3. производство продукции в стоимостном выражении;

  4. платные услуги населению;

  5. повышение качества продукции;

  6. баланс производственных мощностей.

  1. Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления:

  1. создание, освоение производства новой и модернизация выпускаемой продукции;

  2. внедрение прогрессивных технологических процессов;

  3. комплексная механизация и автоматизация производства;

  4. разработка и внедрение автоматизированных систем;

  5. повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;

  6. обновление и модернизация основных фондов;

  7. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

  8. совершенствование управления и организации производства;

  9. эффективность внедрения мероприятий.

  1. Повышение эффективности производства.

  2. Капитальное строительство.

  3. Материально-техническое обеспечение:

  1. разработка и применение норм и нормативов;

  2. определение потребности в оборудовании;

  3. использование вторичных ресурсов;

  4. баланс материального обеспечения.

  1. Труд и кадры:

  1. планирование роста производительности труда;

  2. обоснование плана численности рабочих и служащих;

  3. сбалансированность рабочих мест и численности рабочих;

  4. фонд заработной платы;

  5. фонд оплаты труда;

  6. потребность и подготовка квалифицированных кадров.

  1. Себестоимость, прибыль, рентабельность:

  1. себестоимость товарной продукции;

  2. прибыль;

  3. рентабельность.

  1. Фонды экономического стимулирования:

  1. фонд материального поощрения;

  2. фонд социального развития;

  3. фонд развития производства.

  1. Социальное развитие коллектива.

  2. Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов:

  1. охрана и рациональное использование водных ресурсов;

  2. охрана атмосферного воздуха;

  3. охрана и рациональное использование земель;

  4. охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.

  1. Финансовый план:

  1. доходы и поступления средств;

  2. расходы и отчисления средств.

Показатели:


  1. производство продукции в натуральном выражении (по основной номенклатуре);

  2. в годовых планах — объем выпуска товаров для детей, молодежи, людей старшего возраста по основным ценовым группам;

  3. прибыль;

  4. ввод в действие производственных мощностей, объектов социально-культурного назначения.


Лимиты:


  1. государственных централизованных капитальных вложений и стоительно-монтажных работ;

  2. лимит материально-технических ресурсов (в годовых планах — фонды).

Экономические нормативы:


  1. норматив прироста фонда заработной платы;

  2. норматив отчислений от прибыли в государственный и местный бюджеты;

  3. норматив образования фондов экономического стимулирования;

  4. нормативное соотношение между приростом производительности труда и приростом средней заработной платы.

Предприятиям легкой промышленности утверждаются следующие экономические нормативы:


  1. плата за производственные фонды, трудовые и природные ресерсы;

  2. отчисления от расчетной прибыли (дохода) в государственный (в том числе местный) бюджет;

  3. отчисления от расчетной прибыли (дохода), а также от амортизационных отчислений, предназначенных для полного восстановления основных фондов, в централизованные фонды и резервы вышестоящей организации;

  4. норматив образования фонда развития производства, науки и техники;

  5. норматив образования фонда социального развития;

  6. норматив образования фонда материального поощрения;

  7. норматив образования общего фонда заработной платы (для предприятий, применяющих форму хозяйственного расчета, основанную на нормативном распределении прибыли;

  8. норматив образования фонда валютных отчислений;

  9. предельный уровень запасов товарно-материальных ценностей на 1 руб. объема реализации продукции, работ и услуг;

  10. соотношение между приростом средней заработной платы и приростом производительности труда.

Годовые планы экономического и социального развития предприятия имеют такую же структуру, как и перспективный план.

Подробная детализация годового плана осуществляется с помощью оперативно производственного планирования (ОПП).

Это завершающий этап планового планирования производством на предприятии.


^

Кнi=Мплi/Мнi,

где Кнi — коэффициент напряженности плана по i-му показателю;

Мплi — планируемое значение i-го показателя;

Мнi — нормативное значение i-го показателя.
Степень напряженности плана определяется по одному-двум показателям, имеющим важное значение для повышения эффективности производства и качества работы (например, по использованию производственной мощности, сменности работы, фондоотдаче, производительности труда и т.п.).

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:


  1. Е.Н.Селянина, И.Г.Никитина, С.Ю.Платова

“ Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности”.

Москва, Легпромбытиздат, 1992 год.