Анализ логистических рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия и способы их снижения на примере ООО ‘ЭЛ’

Выпускная квалификационная работа

введение

риск страхование аутсорсинг логистический

Актуальность темы исследования. В процессе интеграции России в систему мирохозяйственных связей внешнеторговая деятельность предприятий становится все более важным фактором всей ее экономической жизни. Предприятия получили право самостоятельного выхода на внешний рынок и осуществления внешнеэкономических операций, диапазон которых в настоящее время достаточно широк — от разовых сделок купли-продажи до создания совместных предприятий.

Рассматривая внешнеторговую деятельность предприятия, необходимо подчеркнуть, что в ее сущности заложены элементы риска, поэтому уклониться от их проявления для субъекта внешнеторговой деятельности невозможно. Новые условия деятельности предприятий, работающих на внешнем рынке, требуют самостоятельного решения широкого круга проблем, среди которых важное место занимает управление рисками, в том числе и логистическими.

Актуальность объясняется так же тем фактом, что управление коммерческими рисками предприятия исследовано достаточно хорошо, в то время как логистическим рискам уделяется недостаточно внимания

Степень разработанности проблемы. Теоретической и методологической базой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, которые опубликовали за последние годы фундаментальные и прикладные работы в области национальной и мировой экономики, внешнеэкономических связей, логистики, транспорта. В частности, данная проблематика освещалась в работах Б.А. Аникина [1 — 6], В.Е.Барбаумова [76], Р.С.Бес-палова [11], В.И. Воронова [19-21], А.М. Гаджинского [23], Л.И. Гамкрелидзе [24], О.И. Дегтеревой [26], Ю.М.Журавлева [28], А.И. Кредисова [71], И.И.Кре-това [38], П.В. Куренкова [42], В.М. Курганова [40-41], Л.Б.Миротина [49-51], Ю.М.Неруша [53], В.К.Поспелова [16], В.И. Сергеева [37], В.И. Cтепанова [63], Л.Е. Стровского [17], Г.В.Чернова [73], Д.Г.Шишкина [75] и др. Из зарубежных авторов следует отметить работы: Д.Бауерсокса [9], Т. Бартона [8], М. Кристофера [39], Д. Стока [64]. Пока в литературе ограниченное освещение получили отдельные вопросы управления рисками в логистике, среди которых можно выделить научные труды ученых К.В.Балдина [7], И.А.Бланка [10], Г. Л. Бродецкого [12-13], В.П. Бочарникова [55], Я.Д.Вишнякова [15], К.В.Захарова [30], Саркисова С.В.[58-59], В. И. Сергеева [60], Плетнева Н.Г.[54].

15 стр., 7341 слов

Риски в деятельности предприятия: сущность, методы оценки и пути снижения

... дипломной работы является исследование банковских рисков и методов их регулирования. В соответствии с поставлено целью были определены следующие задачи: 1. рассмотреть сущность рисков в деятельности предприятия; ... следующее категориальное определение хозяйственного риска в предпринимательской деятельности (предпринимательского риска): это система экономических отношений по реализации способности ...

Отсутствие единства в определении рисков в логистике и четкой сис-темной классификации значительно усложняет работу по идентификации, организации анализа, оценки и управления данными рисками, снижает эффективность проведения этой работы; недостаточно разработаны методики оценки и управления рисками, необходимые для различных видов предпринимательской деятельности.

В рассмотренных научных исследованиях недостаточно разработана научно-обоснованная методика для различных теоретических и практических случаев применительно к внешнеторговой деятельности, позволяющая корректно исчислять уровень логистического риска и говорить о его приемлемости для субъекта, принимающего решение в конкретной ситуации.

Объектом исследования является ООО «Элит-Логистик» (г. Москва).

Предметом исследования являются логистические риски внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «Элит-Логистик» (г. Москва) по продаже заказчикам выбранной элитной мебели, сантехники, приборов освещения, обоев производства заводов Италии, Германии и Бельгии

Целью дипломного исследования является обоснование целесообразности снижения внешнеэкономических логистических рисков предприятия за счет передачи их части (транспортные и таможенные риски) на аутсорсинг специализированным международным транспортным компаниям.

В соответствии с поставленной целью был поставлен ряд задач, основные из которых следующие:

изучить теоретические основы анализа внешнеэкономических логистических рисков;

проанализировать существующие внешнеэкономические логистические риски на предприятии;

выполнить идентификацию и расчет уровней логистических рисков потери прибыли предприятия по результатам статистического анализа деятельности в 2011 — 2013 гг.;

разработать предложения по снижению внешнеэкономических логистических рисков на предприятии.

Научная новизна результатов дипломного исследования, которая выносится на защиту, состоит в практической систематизации, сегментировании рисков международной логистической цепочки конкретного предприятия, расчета статистической вероятности возникновения отдельных рисков по практике работы предприятия и расчета диаграмм соответствующих уровней вероятной потери прибыли предприятия при суммарной реализации рисков по Байесу.

Практическое значение результатов дипломного исследования состоит в обосновании необходимости развития следующих аспектов, способствующих снижению рисков международных логистических систем (МЛС) во внешнеэкономической деятельности предприятий:

международной логистики в хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, в качестве фактора, формирующего ключевые компетенции и конкурентные преимущества при выходе предприятий на внешние рынки;

интеграции России в мировую логистическую инфраструктуру и адаптации ее к стандартам и требованиям, действующим в развитых странах;

необходимостью определения основных критериев и подходов к аутсорсингу логистических услуг во внешнеэкономической деятельности, особенно в области транспортировки и управления материальными запасами, определению критериев и системы взаимоотношений с провайдерами логистики.

15 стр., 7255 слов

Экономические риски предприятия: сущность, виды, причины, способы снижения

... переходных периодов, а конструктивный инструмент управления рисками в более или менее нормально функционирующей рыночной экономике. Цель представленной курсовой работы - изучение сущности и видов экономических рисков, методов и способов их ...

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

. Теоретические основы анализа логистических рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия, 1.1Понятие, классификация и виды рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия

При выходе на зарубежный рынок предприниматели сталкиваются с определенными рисками, которые присутствуют на протяжении всей деятельности предприятия (фирмы).

Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Риск — это историческая и экономическая категория [43].

Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Она свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития.

Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата [15]:

отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);

нулевой;

положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.

Проблема управления риском, преодоления неопределенности существует в любом секторе экономики, что объясняет ее постоянную актуальность. Любой субъект экономики на любом ее уровне неизбежно сталкивается с неординарными ситуациями, незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести убытки.

Компании, планируя выход на мировой рынок, должны понимать, какие существуют риски, связанные с внешнеэкономической деятельностью, какие есть методы управления ими и каковы механизм их минимизации.

Условия возникновения риска — это ситуация риска, появлению которой всегда сопутствуют три взаимосвязанных условия: наличие неопределенности, выбор альтернатив, возможность оценки вероятности осуществления выбираемых результатов [29].

На уровень риска оказывают влияние многие факторы:

объемы финансово-хозяйственной деятельности;

профессиональная подготовка специалистов предприятия;

стиль руководства и квалификация персонала;

общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно- правовой системе;

разнообразие видов деятельности предприятия;

степень компьютеризации деятельности;

надежность системы внутреннего контроля;

частота смены руководства и личные характеристики руководителей;

число нестандартных для данной фирмы операций, деловое окружение.

Причины возникновения рисков разнообразны [25]:

по возможности предвидения — предсказуемые и непредсказуемые;

5 стр., 2280 слов

Риски во внешнеэкономической деятельности и механизм их минимизации

... к затратам на их осуществление. Главная проблема управления рисками во внешнеэкономической деятельности предприятия состоит в управлении рисками, наступление которых не зависит от усилий предприятий, и которые являются внешними. Можно выделить следующие ...

умышленность создания ситуации риска (преступления, служебные ошибки и т.п.);

по причинам возникновения;

по месту обнаружения;

по времени обнаружения;

по центрам ответственности;

по виновникам возникновения;

по возможности страхования;

по длительности действия;

по методам обнаружения;

по способам минимизации последствий;

по этапам производственного цикла;

по этапам технологического процесса;

по производственным условиям;

по этапам жизненного цикла продукции, производимой предприятием;

по месту нахождения продукции;

по этапам жизненного цикла продукции, реализуемой предприятием;

по видам продукции (по номенклатуре, ассортименту);

по типу организации производства;

по уровню цен на производимую продукцию;

по длительности и условиям хранения продукции на предприятии;

по длительности и условиям хранения запасов сырья на предприятии;

по потребителю продукции;

по каналам сбыта и т.д.

Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска. Под классификацией риска следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.

Научно обоснованная классификация риска позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Оно создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском. Каждому риску соответствует своя система управления риском.

Классификация рисков очень разнообразна. Существует большое количество классификаций.

В мировой хозяйственной практике встречаются следующие виды рисков [18]:

производственный, т.е. связанный с непосредственным производством торговой продукции, возникает в случае резкого увеличения или уменьшения размеров производства, непредвиденных затрат, привлечения новых инвестиций, освоения инноваций и т.д.


коммерческий возникает в процессе реализации товаров и услуг, резкого изменения спроса, роста товарных издержек, освоения новых видов торговли и т.д.

финансовый риск присутствует постоянно, так как любое предприятие осуществляет свои финансовые отношения с банками и другими кредитными учреждениями, а его финансы воплощаются ценными бумагами. Деятельность банков в свою очередь зависит от колебаний курса ценных бумаг, процентных ставок на кредиты, займы, от инфляции, от колебаний валютных курсов и т.д.

При выходе хозяйственных субъектов на мировые отраслевые рынки, указанные виды рисков могут модифицироваться и значительно усиливаться, прежде всего, под воздействием зарубежной среды. В результате этого в мировой торговле появляются следующие виды рисков [18]:

17 стр., 8079 слов

Риски в деятельности промышленных предприятий: виды, причины, способы снижения

... деятельности, ошибочному стратегическому планированию развития предприятия. В курсовой работе рассматриваются теоретические аспекты управления риском: сущность, содержание и виды рисков, способы оценки степени риска, приемы и методы управления риском, процесс управления рисками на предприятии; анализ рисков в ...

хозяйственно-правовые риски связаны с национальными различиями в законах и других нормативных актах, которые регулируют внешнеэкономическую деятельность;


политические риски связаны с изменением политической ситуации в той или иной стране. Например, приход к власти нового правительства и введения им ограничений на экспорт, импорт, эмбарго на товары и т.д.;

собственно международные риски связаны с действиями международных экономических и финансовых организаций, которые вводят новые условия торговли, международные стандарты, режимы запретительных или поощрительных мер в международной торговле.

Наконец, в самой внешней торговле каждой страны особенно при экспортно-импортных сделках, их заключении и исполнении возникают следующие риски, диаграмма которых приведена на рисунке 1.1 [16]:

риск невыполнения условий международного контракта (сроки поставки, несоответствие количества, качества и т.д.);


риск невыполнения обязательств по взаимным платежам или так называемый кредитный риск;

валютный риск, возникающий в связи с постоянным колебанием валютных курсов;

сбытовой риск, связанный с колебанием спроса на экспортные и импортные товары в стране или на отдельном сегменте зарубежного рынка;

Рисунок 1.1 — Риски внешнеэкономической деятельности [16]


ценовой риск, возникающий из-за постоянно изменяющихся мировых цен;


коммерческий риск, проявляющийся в недобросовестности или неплатежеспособности населения страны-импортера и недополучении прибыли;

производственно-технический риск, связанный с невозможностью использования в производстве купленных на мировом рынке лицензий, патентов, «ноу-хау» или с невозможностью должной наладки купленного оборудования.

Видовое разнообразие рисков внешнеэкономической деятельности в наиболее широком диапазоне представлено в трудах И.А.Бланка [10]. В составе основных признаков рисков предприятия И.А.Бланк предлагает выделить следующие [10]: источник возникновения риска; вид финансового риска; характеризуемый объект оценки риска; комплексность риска; характер возможных последствий риска; характер появления риска во времени; уровень вероятности реализации риска; уровень возможных потерь по риску; возможность предвидения риска; возможность страхования риска.

На рис. 1.2 представлена классификация рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия, разработанная Б.М.Смитиенко, В.К.Поспелов, С.В.Карпова и др. в работе [16]. Как показывает анализ диаграммы рис. 1.2, в качестве классификационной основы выбраны факторы рисков внтуренние (зависимые от деятельности предприятия) и внешние (не зависимые от деятельности предприятия).

Рисунок 1.2 — Классификация рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия [16]

В то же время наиболее полная класификация основных видов рисков, приведенная на рис. 1.3, представлена в монографии В.П.Бочарникова и соавто-ров «Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций» [30].

54 стр., 26502 слов

Управление инвестиционной деятельностью на предприятиях пищевой ...

... ведения инвестиционной деятельности. Целью дипломной работы является раскрытие сущности инвестиционных механизмов и разработка рекомендаций по управлению инвестиционной деятельностью ... на качественные характеристики экономики. Если до кризиса экономический рост базировался на сверхбыстром расширении внутреннего ... отмечен и рост производства, и снижение рисков в финансовой сфере и, впервые за ...

Рисунок 1.3 — Классификационная структура рисков внешнеэкономической деятельности предприятия [30]

В данной класификации (рис. 1.3), также как и в вышеприведенной класификации (рис. 1.2), все риски, связанные с ВЭД, делятся на две группы: внутренние, или зависимые от деятельности предприятия, и внешние, или независимые от деятельности предприятия. С позиций управления рисками принципиальное различие в них состоит в том, что на первую группу рисков предприятие способно повлиять, т.е принять меры, устраняющие источники этих рисков, на вторую группу рисков предприятие повлиять не в силах, так как их наступление практически не зависит от его усилий.

Так же риски можно классифицировать по последствиям [15], в соответствии с диаграммой, приведенной на рис. 1.4:

допустимый риск — это риск решения, в результате неосуществления которого предприятию грозит потеря прибыли; в пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли;


критический риск — это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект;

катастрофический риск — риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия, потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия. Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.

Рисунок 1.4 — Классификация рисков по последствиям [15]

Управление рисками включает в себя четыре основных процесса: идентификация, анализ, планирование и контроль рисков [29].

Идентификация рисков — это первая стадия процесса управления ими. На этом шаге выявляются и описываются риски, которые могут возникнуть при реализации проекта, а также взаимосвязи рисков между собой. Выявленные риски классифицируются по группам (например, могут быть определены следующие категории рисков: финансовые, технологические, политические, профессиональные, форс-мажор и т.д.).

На этапе анализа производится оценка рисков. Здесь подсчитываются вероятности рисков и ущерба, который они могут нанести, а также определяются границы рисков. После этого риски группируются по степени важности и выделяются наиболее важные из них, которые будут тщательно отслеживаться на протяжении всего срока ведения проекта.

После идентификации и анализа рисков на стадии планирования разрабатываются мероприятия по предотвращению рисков и устранению их последствий, если они все же произойдут. Соответствующие документы включают в себя описание действий по реагированию на возникновение каждой из возможных проблем и перечень лиц, ответственных за осуществление соответствующих действий по их нейтрализации

3 стр., 1346 слов

Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане

... денежных средств в периоде устанавливается в соответствии с ожиданиями рыночной и экономической ситуации. Например, при коэффициенте покрытия 1,3 прибыль компании может снизиться ... снятия рисковых факторов (изучения ситуации с сырьем, привлечения генподрядчика и т.п. Административные риски – риски недополучения прибыли в результате влияния административного фактора. Заинтересованность в проекте ...

Задачей этапа контроля является мониторинг выявленных рисков и осуществление планово-предупредительных мероприятий. На основании данных такого мониторинга происходит инициирование ответной реакции на проблемную ситуацию в случае выявления таковой. Правильно организованный контроль выполнения проекта обеспечивает руководство компании качественной и своевременной информацией для принятия решений по предотвращению рисков. По ходу проекта могут выявляться новые риски или меняться степень их влияния на проект. Именно поэтому управление рисками представляет собой замкнутый цикл, в котором за контролем опять следует стадия идентификации и так вплоть до окончания проекта.

Главная проблема управления рисками во внешнеэкономической деятельности предприятия состоит в управлении рисками, наступление которых не зависит от усилий предприятий, и которые являются внешними.

Можно выделить следующие группы методов, направленных на уменьшение возможных убытков, вызываемых этими рисками [26]:

1.
Страхование;

2.
Хеджирование как метод использования биржевых фьючерсных контрактов и опционов;

.
Применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, сводящих к минимуму риск неплатежа за поставленные товары, или неполучения товаров против их оплаты. Например, подтвержденный документарный аккредитив, различные банковские гарантии, авалирование, залог и др.;

.
Анализ и прогнозирование конъюнктуры (спроса, предложения, цены) на внешнем рынке, планирование и своевременная разработка мероприятий за счет собственных и заемных ресурсов с целью избежания возможных убытков, вызванных неблагоприятными конъюнктурными изменениями;

.
Другие методы (уклонение от риска, компенсация риска и его последствий, локализация риска, распределение (диссипация) риска).

Среди методов управления рисками в ВЭД значительное место отводят страхованию.

По своей природе страхование — форма предварительного резервирования ресурсов, предназначенных для компенсации ущерба от ожидаемого проявления различных рисков. В принципе, это также передача риска. Стороной, принимающей финансовые риски в данном случае, выступает страховая компания. Цель страхования субъекта экономики — защита от финансовых последствий (имущественного ущерба) вследствие наступления неблагоприятных событий. Экономическая сущность страхования заключается в создании резервного (страхового) фонда, отчисления в который для отдельного страхователя устанавливаются на уровне, значительно меньшем сумм ожидаемого убытка и, как следствие, страхового возмещения [65].

Наряду со страхованием применяют также другие методы управления рисками. Для управления рисками, связанными с падением цен на биржевые товары, фондовые ценности, а также неблагоприятным падением курса валют, широко применяются различные методы хеджирования.

Преимущество хеджирования — возможность оперативного принятия решений, сравнительно невысокая стоимость. К недостаткам следует отнести относительно узкий спектр действия (только ценовые параметры сделок на товары, фондовые ценности и валюту), сложность используемых приемов, которые требуют высокого уровня квалификации специалистов. Это позволяет использовать этот метод, как правило, на крупных предприятиях и при больших объемах внешнеэкономических операций.

4 стр., 1992 слов

Страхование внешнеэкономических рисков

... приравнять к нулю (т.е. отказать в страховании кредита, оставить его без обеспечения полисом). Страхование прочих рисков внешнеэкономической деятельности В практике внешнеэкономической деятельности основ­ные вопросы страхования связаны с транспортировани­ем различных товаров ...

Отдельная область управления рисками в ВЭД связана с расчетно-кредитными отношениями и предполагает использование довольно большого разнообразия форм и методов. К основным из них относятся [7]:

применение безотзывного подтвержденного документарного аккредитива при расчетах за поставку товара;

использование банковских гарантий (например, авалирование переводных векселей — тратт и др.).

Преимущество данного механизма снижения рисков — простота и доступность использования для участников ВЭД, недостаток — относительная дороговизна данного типа услуг.

Перечисленные способы не в состоянии обеспечить абсолютную защиту от возможных рисков, хотя и могут существенно их уменьшить. В значительной мере риски могут быть предотвращены путем эффективного внутрифирменного управления (например, диверсификацией деятельности и др.).

Наибольший эффект может быть достигнут за счет сочетания, комбинации различных методов управления рисками: страхованием, хеджированием, применением современных методов управления, форм и методов расчета во внешнеэкономических операциях.

В рыночной экономике надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможного низкого уровня.

Риск — вероятностная категория, и в этом смысле наиболее обоснованно с научных позиций характеризовать и измерять его как вероятность возникновения определенного уровня потерь. При всесторонней оценке риска следовало бы установить абсолютное или относительное значение величины возможных потерь, вероятность возникновения такой величины.

Высшая степень риска приводит к необходимости поиска путей ее минимизации. Эти действия ведутся в двух направлениях:

1.
Избежание появления возможных рисков;

2.
Снижение воздействия риска на результаты деятельности.

Большинство решений об избежании риска применяется на стадии принятия решений. Принимая такое решение можно полностью избежать возможных потерь, но это не позволит получить объем прибыли, связанный с рискованной деятельностью. При этом надо иметь в виду, что:

— избежание возможных рисков может быть просто невозможно; в частности, что касается рисков гражданской ответственности;

избежание одного риска может привести к возникновению других;

возможный объем прибыли от занятия определенной деятельностью может значительно превышать возможные потери в случае наступления поисковой ситуации, связанной с данным видом деятельности.

Конечно, в реальной жизни трудно избежать риска. Значительную его часть фирме приходится принимать на себя. Однако некоторый риск принимается потому, что он неизбежен, а другие — потому что несут в себе потенциал возможной прибыли. Принятие риска на себя может быть двух видов:

9 стр., 4093 слов

Экономический риск и методы его минимизации тема диссертации ...

... конкурирующих производств. В процессе экономической деятельности экономический риск воспринимается как совокупность определенных ... анализу экономического риска, который соответствует необходимым критериям экономической оценки. Материалы диссертации ... экономического риска, а так же выявить наиболее существенные взаимосвязи и переплетения таких понятий как риск и неопределенность ,риск и прибыль, риск ...

1.
Запланированное принятие рисков;

2.
Незапланированное принятия рисков.

В первом случае фирме известна частота возможных потерь, и эти потери покрываются из текущего дохода, если в целом они невелики. В данном случае речь идет о самостраховании, т.е. создании фирмой специального резервного фонда (фонда риска) за счет отчислений из прибыли на случай возникновения непредвиденной ситуации. Самострахование целесообразно в том случае, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми критериями всего бизнеса, а также когда вероятность убытков чрезвычайно мала.

Во втором случае, при незапланированном принятии риска фирме приходится покрывать потери из любых ресурсов, оставшихся после понесенных потерь. В этом случае, если потери велики, как следствие приходит сокращение размера прибыли.

Эффективным способом минимизации риска является сокращение потерь путем разделения (сегрегации) и объединения (комбинации) рисков. Разделение риска, как правило, осуществляется за счет разделения активов фирмы. Суть его заключается в сокращении максимально возможных потерь за одно событие, но при этом одновременно возрастает число случаев риска, которые можно контролировать.

Методами минимизации риска могут быть также: диверсификация, передача риска, страхование риска и другие. Страхование риска представляет собой по существу передачу определенных рисков страховой компании, которая выступает в роли трансферта.

В то же время нельзя забывать, что данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений. Во-первых, это цена. Нередко премия, запрашиваемая страховщиком за принятие на себя риска, превышает ту цену, которую принципиальный страхователь полагает разумной за трансферт данного риска. Во-вторых, ограничением использования страхования является невозможность застраховать некоторые виды рисков, т.к. они не принимаются. Так, если вероятность наступления рискового события очень велика, то страховые фирмы не берутся страховать данные виды риска или вводят непомерно высокие платежи (например, захват судна и груза пиратами).

1.2Понятие, классификация и виды логистических рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия

Логистика — часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения [4]. Более широкое определение логистики трактует ее как науку о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах [1].

Основные логистические принципы известны как [9]:

(right product) — нужный товар;

(right quality) — необходимого качества;

R (right quantity) — в необходимом количестве;

R (right time) — в нужное время;

R (right place) — в нужное место;

R (right customer) — нужному потребителю;

На международном рынке логистика должна отвечать всем требованиям, предъявляемым к логистике на внутреннем рынке, но помимо этого ей приходится справляться с намного большей неопределенностью, порождаемой возросшими расстояниями, спросом, разнообразием правил регулирования и документации. Вместе с этим возрастают риски логистики международного товародвижения.

В любой практической реализации логистическая система (ЛС), от процесса движения грузов до процессов перемещения заказов в рыночном пространстве, охватывает большое количество разнородных аспектов, работа которых находится под воздействием различных факторов и сопряжена с определенным риском.

Надежность является одним из принципов логистики. Должен быть сведен к минимуму, или вообще нейтрализован, риск функционирования логистической системы.

Риск логистической системы как составляющей части предпринимательства имеет различные виды [13]:

. Коммерческий риск. Выражается в срыве поставок, недополучении продукции, нарушении сроков поставки, невыполнении финансовых обязательств, утрате доли дохода (прибыли) путем нерациональности закупок, транспортировки, хранения и т.п.

. Риск потери имущества из-за плохих природных условий, включая стихийные бедствия.

. Риск, возникающий в связи с хищениями и кражей товарно-материальных ценностей, учитывая угон автотранспортных средств.

. Экологический риск. Выражается в ущербе окружающей среде, например при транспортировке или хранении продукции.

. Риск наступления гражданской ответственности, возникшей в связи с ущербом, нанесенным юридическим или физическим лицам в процессе логистической деятельности.

. Технический риск. Риск, связанный с эксплуатацией технических средств логистической системы.

Риски и связанный с ними материальный ущерб в значительной мере могут быть уменьшены работой персонала, занятого в логистическом процессе.

Основными причинами возникновения риска являются три фактора внешней среды, определяемые различными ситуациями или набором обстоятельств: неопределенность, случайность, противодействие, с которыми необходимо считаться, предвидеть, планировать и — если возможно — снижать, уменьшать и предотвращать.

Неопределенность рассматривается как сумма обстоятельств, которые можно предвидеть заранее, но нельзя определить, насколько существенно они повлияют на результирующие показатели логистической деятельности.

Случайность включает обстоятельства, которые могут возникнуть независимо от общей ситуации и в большинстве случаев возникают под воздействием факторов внешней среды.

Противодействие — намеренное сопротивление обстоятельствам и участников логистического процесса его выполнению.

Логистические риски при внешнеэкономической деятельности состоят из следующих основных сегментов [12]:

.
Контрактные риски внешнеэкономических логистических систем (ВЭД ЛС).

Внешний контрактный риск возникает в результате взаимодействия предприятия с рыночными контрагентами; Внутренний контрактный риск возникает внутри предприятия, вследствие особенностей организации производства, системы учета и контроля, принятия решений, подбора персонала.

Многие контрактные риски связаны с:

а) свойствами товара, предъявляемого для логистического обслуживания. Подобные риски можно предотвратить или уменьшить уже на стадии планирования выполнения контракта. Для этого иногда полезно соблюдать некоторые правила:

в контракте присутствуют спецификации (или прилагаются) и устанавливается финансовая ответственность за разрыв контракта;

фиксируются условия поддержания качества товара, согласуются системы стандартов и образцов, процентное содержание веществ, сертификация качества, безопасность поставки и самого товара;

правильно производится упаковка и маркировка, за нарушение — устанавливается штраф.

б) условиями поставки в логистической схеме. При выборе условий поставки в контракте подробно рассматриваются условия формирования цены товара по базисным условиям поставки, т.к. за этим скрывается риск недополучения прибыли. Единственным методом защиты является четкое рассмотрение структуры цены контракта. За время между моментом подписания контракта и моментом поставки цена может измениться. Поэтому по рекомендации ЕЭК в контрактах устанавливается «скользящая цена».

в) форс-мажорные обстоятельства в контакте. Труднее всего оценивать и предотвращать риски, которые возникают в результате форс-мажорных обстоятельств. В качестве таковых не признаются обычные коммерческие риски — колебания конъюнктуры, изменения цен, банкротство.

г) условия расторжение контракта. Подробно и четко фиксируются условия расторжения контракта — порядок возмещения убытков, выплаты неустойки, штрафов. Контракт можно расторгнуть при следующих обстоятельствах: замена исполнителя, дополнительные соглашения о прекращении обязательств. Реализация права на расторжение контракта вследствие нарушения его условий ограничена — это может быть только просрочка поставок.

д) условиями выбора внешнеэкономического партнера. Выбор партнера (посредника) в логистической системе (ЛС) позволяет снизить риски, связанные с незнанием обстоятельств и условий его деятельности. Многие западные мониторинговые фирмы советуют в этом случае использовать правило 5 «С»:

— Характер (character) — репутация в деловом мире, ответственность и готовность выполнить обязательства.

Финансовые возможности (capacity) — способность погасить ссуду, кредит или другой долг за счет текущих денежных поступлений или продажи активов.

Имущество (capital) — величина и структура акционерного и уставного капитала.

Обеспечение (collateral) — виды и стоимость активов.

Общие условия (conditions) — состояние конъюнктуры и другие факторы внешней среды.

Кроме того, необходимо проверять возможности логистических контрагентов с помощью собственной системы информации или профессиональных систем типа Due Diligence. Информацию о реальном финансовом положении клиента или контрагента можно получить: в Торгово-промышленной палате, банках, отчетах, аудиторских и страховых компаниях, союзах предпринимателей, фондовых и других биржах, консалтинговых компаниях. Подобная информация позволяет значительно снизить риски потерь, связанных с посредниками или партнерами, которых впервые привлекают к участию в логистическом процессе, а также узнать об изменении положения у «давних» контрагентов.

.
Расчетные и валютные риски внешнеэкономических логистических систем (ВЭД ЛС).

Расчетные и валютные риски внешнеэкономических логистических систем относятся к сегменту внешнеэкономической финансовой логистики.

Финансовая логистика — это целая система операций, подразумевающая:

управление финансовыми потоками,

планирование их распределения,

тщательный контроль за ними.

Все это осуществляется на основе информации по организации финансовых потоков — направленного перемещения денежных ресурсов или средств внутри логистических систем или между ними, которое служит для обеспечения информационных или материальных потоков. При этом финансовый поток напрямую связан с движением информационных, материальных и других ресурсных потоков как в рамках логистических систем, так и вне их.

Валютные риски можно структурировать следующим образом:

а) кредитный риск — риск, обусловленный нежеланием или невозможностью клиента или контрпартнера рассчитаться по своим обязательствам

б) конверсионный риск — риски валютных убытков непосредственно по конкретным операциям.

При операциях с валютой бывают риски, связанные с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной.

По классификации валютный риск делится на:

операционный;

трансляционный;

экономический.

Операционный риск в основном связан с торговыми операциями (конверсионный риск), а также с денежными сделками по финансовому инвестированию и дивидендным (процентным) платежам. Операционному риску подвержено как движение денежных средств, так и уровень прибыли.

Трансляционный риск связан с инвестициями за рубеж и иностранными займами. Он влияет на величину показателей статей баланса и отчета о прибыли и убытках при их пересчете в национальную валюту, а также изменяет показатели консолидированного баланса группы компаний.

Экономический риск относится к будущим контрактным сделкам. Он имеет долгосрочный характер, связан с перспективным развитием компании и более легко прогнозируемый.

Классификация валютного риска (экспозиции) по вышеуказанным категориям поможет найти наиболее эффективный путь его преодоления:

а) Операционный риск возникает при заключении соглашений на осуществление платежей или получение средств в иностранной валюте, которые будут иметь место в какой-то момент времени в будущем.

Если изменения курса произошли до выплаты или получения средств, то компания может

затратить для осуществления платежа больше своей национальной валюты, чем предполагалось;

получить меньше своей национальной валюты от поступлений иностранной валюты.

В любом случае приток валюты будет меньше, а отток больше, чем ожидалось.

б) Трансляционный риск сказывается на бухгалтерской и финансовой отчетности. Его отличие от операционного риска заключается в том, что он не связан с потоками денежных средств или величиной выплат. Риск убытка или уменьшения прибыли возникает при составлении консолидированных отчетов по внутренней и внешнеэкономической деятельности компаний.

Когда в такой корпорации составляются консолидированные отчеты об активах, пассивах и о величине прибыли, то соответствующие показатели иностранных доходов переводятся в отчетную национальную валюту. Риск для подобных компаний заключается в изменениях курсов валют на протяжении финансового года.

Вероятность убытка от трансляционного риска гораздо меньше, чем от операционного, если только общая прибыль не зависит в значительной степени от прибыли за счет внешнеэкономической деятельности.

в) Экономический риск. Если компания регулярно покупает или продает товары за рубеж, она постоянно сталкивается с риском сокращения выручки или роста расходов, связанных с неблагоприятными изменениями курсов валют. Такой долгосрочный риск и называется экономическим.

В международной торговле возникает угроза убытков для любой компании, которая несет расходы в одной валюте, а доходы получает в другой. Любые изменения курсов валют могут повлечь ухудшение или улучшение финансового и рыночного положения компании.

Экономический риск возникает, если компания планирует в перспективе заключить отдельные контракты или проводить операции. Экономический риск является долгосрочным и потенциально наиболее опасным проявлением риска, связанного с иностранными валютами. Он может иметь самые пагубные последствия для стратегии развития крупных компаний. Существует два главных последствия экономического иска для компании в случае неблагоприятного изменения обменного курса:

уменьшение прибыли по будущим операциям. Такой экономический риск называется прямым;

потеря определенной части ценовой конкурентоспособности в сравнении с иностранными производителями. Такой экономический риск называется косвенными. Источником прямого экономического риска являются операции, которые будут проведены в будущем. После заключения сделки прямой экономический риск трансформируется в операционный. Примером возникновения угрозы убытков может служить предложение контракта, оцененного в иностранной валюте, или представление прайс-листа в иностранной валюте. Любая компания, покупающая или продающая товар за границей, подвергается прямому экономическому риску. К косвенному экономическому риску относится изменение затратной и ценовой конкурентоспособности, вызванное движением курсов валют. Косвенным экономическим риском называется риск убытков, связанных с ухудшением конкурентоспособности данной компании в сравнении с иностранными (а может даже и внутренними) конкурентами, вызванном, вследствие движения курсов валют, относительно высокими затратами или относительно низкими ценами.

Защитой от валютных рисков могут быть валютные оговорки, которые включаются в контракт:

Прямая валютная оговорка — валюта цены и валюта платежа совпадают, но сумма платежа привязана к какой-либо другой более устойчивой валюте;

Косвенная валютная оговорка — валюта цены и валюта платежа не совпадают, но их соотношение зафиксировано на момент составления контракта.

Расчетные риски учитываются при заключении контракта экспортером и импортером за счет применения определенных способов страхования от недобросовестного исполнения контрагентами своих обязательств. К числу таких мер относят банковскую гарантию, применение финансовых, страховых инструментов, внесение специальных условий в контракты, фирменные гарантии. Исходя из анализа сущности валютного контроля, форм и методов валютного контроля, подходов к определению рисков, методов их регулирования и страхования, можно дать определение рискам валютного контроля как вероятности получения организацией финансовых потерь вследствие неисполнения либо ненадлежащего исполнения условий договоров и контрактов, заключаемых в рамках внешнеэкономической деятельности.

В табл. 1.1 показаны классифицированные причины проявления рисков на этапах осуществления валютного контроля [13]. Как показывает анализ данных, приведенных в табл. 1.1, риски валютного контроля можно разделить на две группы — внутренние и внешние. Внутренние риски представляют собой сферу анализа и управления, в которой действия организации могут принести реальное улучшение ведения валютного контроля. Что касается внешних рисков валютного контроля, то они проявляются в трудностях функционирования самого механизма валютного контроля. Наибольшее количество рисков приходится на операции по расчетам.

Таблица 1.1 — Проявление рисков на этапах осуществления валютного контроля [13]

3.
Транспортные риски внешнеэкономических логистических систем (ВЭД ЛС).

В соответствии с задачами транспортной логистики, основными рисками являются систематические риски [14]:

выбор неоптимального типа транспортного средства;

выбор неоптимального вида транспортного средства;

ошибки совместного планирования транспортных процессов со складскими и производственными операциями;

ошибки совместного планирования транспортных процессов на различных видах транспорта.

отсутствие обеспечения технологического единства транспортно-складского процесса;

выбор неоптимального и нерационального маршрута поставки.

Все эти риски существуют совместно со случайными рисками, к которым можно отнести:

а) риски, связанные непосредственно с транспортировкой груза на конкретном перевозочном средстве, включая пожары, дорожно-транспортные происшествия, угон или пропажу транспортного средства, взрывы, повреждения при погрузке, укладке, выгрузке, приеме товара; утрату или повреждение тары, упаковки, утрату или неправильное оформление документов, халатность персонала и т.д.;

б) риски, воздействующие на грузы извне: ДТП, климат, запреты властей, неплатежеспособность или банкротство субподрядчиков, ошибки в оформлении процедур платежей, задержка в пути, утрата или повреждение груза при хранении, складировании и других операциях на складах и при подготовке к транспортировке, высокая концентрация груза, низкий уровень квалификации работников;

в) риски, воздействующие на внешние объекты из-за происшествий с грузом: жертвы аварий, несчастный случай, ожидание выполнения операций, повреждение собственности подрядчика, повреждение чужого имущества, таможенные риски и т.д.;

г) прочие риски, затраты на спасение и аварию, ликвидацию последствий, затраты на сюрвейера или юриста и другие затраты.

.
Таможенные риски внешнеэкономических логистических систем (ВЭД ЛС).

Таможенным риском принято считать потенциальную возможность нарушения таможенного законодательства участниками внешнеэкономической деятельности.

Нарущения Таможенного Кодекса [67] и других нормативных документов таможенного регулирования ВЭД возникают в основном:

несоответствие логистической схемы схемам таможенных режимов перемещения товаров через границу

неполные комплекты документов для прохождения таможенного контроля;

отсутствие полномочий для таможенного оформления грузов у декларанта и перевозчика;

несоответствие вида транспорта для таможенного перемещения товаров указанному в документации;

недостоверная информация в комплектах документов для прохождения таможенного контроля;

несвоевременное предоставление необходимого комплекта документов и оплаты таможенных пошлин;

введение правительственных квот или ограничений на таможенное оформление определенных видов товаров;

как правило, определяющим фактором риска является недостоверность цены оформляемого товара. Это происходит из-за того, что уровень рекомендованной таможенной службой стоимости на каждую группу товара постоянно растёт, а значит, растут и таможенные издержки участников международной торговли.

Чтобы подать декларацию, снижающую таможенные риски, на стадии закупки импортной продукции следует подготовить следующую документацию:

— договор, подтверждающий сумму поставки;

прайс-лист, заверенный в надлежащих органах страны-производителя и его заверенный перевод;

инвойс с заверенным переводом и проформа-инвойс (также с переводом);

при превышении суммы инвойса 5000 долларов США, требуется оформление паспорта сделки;

пакет технической документации;

— при обязательной сертификации товара необходимо наличие всех сертификатов (Постановление ГТК России от 01.10.2000 говорит о том, что импортный товар, ввозимый на территорию России, должен пройти сертификацию в соответствии с российскими нормами. Сертификат соответствия является официальным документом, удостоверяющим, что товар, продукция или услуга являются качественными, безопасными для потребителя. Если же речь идет об импорте товаров — подтверждает тот факт, что они ввезены легально. Исключениями являются те товары и виды продукции, для которых отсутствует необходимость в обязательной сертификации. Однако, и в этом случае требуется документ: фирма-импортер обязана иметь на руках отказное письмо. В нем подтверждается, что на данный вид продукции отсутствует необходимость в обязательной сертификации);

— сертификат происхождения по форме А;

заверенная экспортная декларация;

отчёт о маркетинговых исследованиях среднерыночной цены на данный товар в России

. Международные риски внешнеэкономических логистических систем связаны с действиями международных экономических и финансовых организаций, которые вводят новые условия торговли, международные стандарты, режимы запретительных или поощрительных мер в международной торговле.

1.3Идентификация и управление логистическими рисками во внешнеэкономической деятельности предприятия

Для снижения значимости негативных явлений (рисков) обычно создается система «управления риском», которая включает ряд видов деятельности [42]:

. Идентификация риска.

Идентификация риска означает выявление источников риска, их видов и возможного ущерб. К наиболее распространенным относят логистические риски, связанные с выполнением соответствующих функций: производства, хранения, маркировки и упаковки, консолидации и разукрупнения, транспортировки различными видами транспорта, документирования, расчетов, распределения и т.д.

Эксперты или специалисты могут идентифицировать грозящие риски до их появления. Важно выделить влияющие на величину риска факторы. К этим рискам относят: вид товара и его упаковку; средство транспортировки (вид транспорта, число транспортных средств и их характеристики); сроки и продолжительность транспортировки и транспортные пути и т.п.

Идентификация риска позволяет впоследствии получить количественную и качественную оценку риска — оценка вероятности наступления опасности, прогнозирование вероятного уровня потерь по стоимости или в натуральном измерении. Полученные оценки позволяют разработать организационно-технические мероприятия для предотвращения (контроля) риска с целью минимизации ущерба и регулирования убытков.

Выявив и идентифицировав вид риска, необходимо знать последствия управленческих решений, связанных с особенностями проявления риска.

Риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном выражении, если ущерб поддается измерению в денежной форме. В относительном выражении риск определяется величиной возможных потерь, отнесенной к любой базе: имущество предприятия; общие затраты ресурсов; ожидаемый доход (прибыль).

. Оценка рисков и определение ущербов.

Способность управлять рисками, т.е. снижать, компенсировать и предотвращать потери, определяется после выявления характера риска и получения его количественных и качественных оценок.

Результаты оценки риска, как правило, позволяют в дальнейшем принять решение о мерах компенсации, снижения или предотвращения логистического риска, в основе которых лежат существующие и постоянно модифицируемые методы. В их числе:

а) Диверсификация — распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала в логистических системах (ЛС), которые непосредственно не связаны между собой, что способствует снижению риска и уменьшению потерь.

б) Передача риска (снижение риска) — передающая сторона (трансфера) передает риск принимающей стороне (трансфери) на основе заключения контракта.

в) Лимитирование — установление предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.

г) Страхование — передача или распределение рисков, возникающих у одного лица, между рядом лиц.

д) Уклонение от риска — устранение риска — отказ от некоторых видов деятельности, связанных с риском.

е) минимизация рисков

. Основные пути минимизации рисков в логистике.

Минимизация рисков, возникающих в логистических системах (ЛС), основывается на ряде организационно-экономических мероприятий, целенаправленно и превентивно уменьшающих вероятность возникновения рисков:

— Наличие информации — достоверной, своевременной и полной.

Управляющих воздействиях в ЛС, снижающих вероятность возникновения рисков и уменьшающих их негативные последствия.

Использование нормативных материалов — для правильного реагирования на возникновение рисковых ситуаций.

Наличие развитой логистической инфраструктуры: транспортной и информационной.

Страхование процессов транспортировки, складирования, грузопереработки.

— Предотвращение дальнейшего ущерба от рисков.

Для участников ВЭД актуальной является разработка политики управления рисками, приведенная на диаграммах рис. 1.5, которая должна быть ориентирована [42]:

во-первых, на анализ ситуации и определение возможных рисков (предвидение);

во-вторых, на оценку вероятного ущерба и принятие решения, направленного на его снижение;

в-третьих, на реализацию принятых решений и контроль за их выполнением.

Рисунок 1.5 — Схема способов управления рисками в ВЭД предприятия

Следовательно, многогранность и сложность оценки и управления рисками в ВЭД предприятия ведет к необходимости предварительного анализа и оценки как особенностей принимающей страны в целом, так и деятельности отдельных иностранных предпринимателей — потенциальных партнеров, а также собственных производственно-сбытовых возможностей.

Международная организация по стандартизации ISO приняла новую редакцию стандарта по управлению рисками в 2009 году «ISO 31000:2009 Менеджмент риска. Принципы и руководящие указания» (#»justify»>Одновременно опубликована новая редакция руководства «ISO 73:2009 Менеджмент риска», которая внедрена в качестве ГОСТ Росийской Федерации [46]. Словарь, дополняющий ISO 31000 путем предоставления списка терминов и определений, относящихся к управлению рисками. ISO 31000:2009 является документом, который направлен на оказание помощи организациям в разработке собственных подходов к управлению рисками. Внедряя ISO 31000, организация может сравнить свою практику управления рисками с международным опытом. Этот стандарт ISO рекомендует применять предприятиям для разработки, внедрения и постоянного улучшения системы управления рисками в качестве неотъемлемой составляющей своей системы управления.

Основным международным документом, снижающим контрактные и транспортные риски во внешнеэкономической деятельности является Инкотермс 2010 (Incoterms 2010) — международные правила, признанные правительственными органами, юридическими компаниями и коммерсантами по всему миру как толкование наиболее применимых в международной торговле терминов [31].

Основные принципы, регулируемые в терминах Инкотермс [31]:


распределение между продавцом и покупателем транспортных расходов по доставке товара, то есть определение, какие расходы и до каких пор несет продавец, и какие, начиная с какого момента, — покупатель.


момент перехода с продавца на покупателя рисков повреждения, утраты или случайной гибели груза.

дату поставки товара, то есть определение момента фактической передачи продавцом товара в распоряжение покупателя или его представителя — например, транспортной организации — и, следовательно, выполнения или невыполнения первым своих обязательств по срокам поставки.

На рис. 1.6 приведена структура терминов Инкотермс — 2010 (редакция вступила в силу с января 2011 года).

Каждый определяемый термин Инкотермс-2010 является трёхбуквенной аббревиатурой, первая буква указывает на точку перехода обязательств от продавца к покупателю [31]:

Рисунок 1.6 — Структура терминов Инкотермс — 2010 (редакция вступила в силу с января 2011 года) [31]

E — у места отправки (departure), группа Е: обязательства продавца минимальны и ограничиваются предоставлением товара в распоряжение покупателя;

— F — у терминалов отправления основной перевозки, основная перевозка не оплачена (main carriage unpaid), группа обязательства продавца ограничиваются отправкой товара, основная перевозка им не оплачена;

C — у терминалов прибытия основной перевозки, основная перевозка оплачена ( main carriage paid), группа С: продавец организует и оплачивает перевозку без принятия на себя связанных с ней рисков;

— D — у покупателя, полноценная доставка ( arrival), группа расходы и риски продавца максимальны, так как он обязан предоставить товары в распоряжение покупателя в оговоренном месте назначения (обеспечить прибытие).

Внутри групп основные обязательства различаются незначительно. Нап-ример, в группе С по базисам СIF и CIP продавец обязан дополнительно застраховать товар, а в группе D по условию DDP — уплатить импортные пошлины. Внутри групп F и D есть отличия, связанные с погрузкой (разгрузкой).

В Инкотермс-2010 определены терминов, 7 из них применимы к любому виду транспорта основной перевозки [31]:

1.
EXW (англ. works, франко-склад, франко-завод): товар забирается покупателем с указанного в договоре склада продавца, оплата экспортных пошлин вменяется в обязанность покупателю.

2.
FCA (англ. free carrier, франко-перевозчик): товар доставляется основному перевозчику заказчика к указанному в договоре терминалу отправления, экспортные пошлины уплачивает продавец.

.
CPT (англ. carriage paid to…): товар доставляется основному перевозчику заказчика, основную перевозку до указанного в договоре терминала прибытия оплачивает продавец, расходы по страховке несёт покупатель, импортную растаможку и доставку с терминала прибытия основного перевозчика осуществляет покупатель.

.
CIP (англ. carriage and insurance paid to…): то же, что CPT, но основная перевозка страхуется продавцом.

.
DAT (англ. delivered terminal): поставка до указанного в договоре импортного таможенного терминала оплачена, то есть экспортные платежи и основную перевозку, включая страховку оплачивает продавец, таможенная очистка по импорту осуществляется покупателем.

.
DAP (англ. delivered point): поставка в место назначения, указанном в договоре, импортные пошлины и местные налоги оплачиваются покупателем.

.
DDP (англ. delivered duty paid): товар доставляется заказчику в место назначения, указанном в договоре, очищенный от всех пошлин и рисков.

Также в Инкотермс-2010 определены 4 термина, применимые исключительно к морскому транспорту и транспорту территориальных вод [31]:

1.
FOB (free board): товар отгружается на судно покупателя, перевалку оплачивает продавец.

2.
FAS (free alongside ship): товар доставляется к судну покупателя, в договоре указывается порт погрузки, перевалку и погрузку оплачивает покупатель.

.
CFR (cost and freight): товар доставляется до указанного в договоре порта назначения покупателя, страховку основной перевозки, разгрузку и перевалку оплачивает покупатель.

.
CIF (Cost, Insurance and Freight): то же, что CFR, но основную перевозку страхует продавец.

В соответствии с «ISO 73:2009 Менеджмент риска» [46] управление риском на предприятии должно выполняться при взаимодействии следующих этапов:

. Идентификация риска.

Организация должна идентифицировать источники риска, области воздействия, события (включая изменения в обстоятельствах) и их причины, а также их потенциальные последствия. Цель данного этапа заключается в составлении подробного перечня рисков, основанного на тех событиях, которые могут создавать, повышать, предотвращать, снижать, ускорять или замедлять достижение целей. Важно идентифицировать риски, связанные с отклонением от благоприятного события. Полная идентификация является важной, так как риск, который не был идентифицирован на данном этапе, не будет включен в дальнейший анализ.

. Анализ риска

Анализ риска обеспечивает понимание риска. Анализ риска включает рассмотрение причин и источников риска, их положительных и отрицательных последствий и вероятности того, что эти последствия могут произойти. Следует идентифицировать факторы, влияющие на последствия и вероятность их возникновения. Риск анализируют посредством определения последствий и вероятности их возникновения, а также других признаков риска. Событие может иметь различные последствия и может воздействовать на различные цели. Во внимание также следует принимать существующие средства управления, их результативность и эффективность.

. Оценивание риска.

Целью оценивания риска является содействие принятию решений, основанных на результатах анализа риска, относительно необходимости обработки рисков и установления приоритета осуществления обработки риска.

Оценивание риска включает сравнение уровня риска, выявленного в процессе анализа, с критериями риска, установленными при рассмотрении контекста. На основании этого сравнения определяется необходимость обработки риска.

. Обработка риска.

Обработка риска включает циклический процесс:

оценивания обработки риска;

принятия решения, являются ли уровни остаточного риска допустимыми;

проведение новой обработки риска, если уровни остаточного риска не допустимы; и

оценивание результативности этой обработки.

Варианты обработки риска могут включать:) предотвращение риска посредством принятия решения не начинать или не продолжать деятельность, в результате которой возникает риск;) принятие или увеличение риска для достижения цели;) устранение источника риска;) изменение вероятности;) изменение последствий;) разделение риска с другой стороной или сторонами (включая контракты и финансирование риска); и) принятие риска на основании обоснованного решения.

Выбор наиболее подходящего варианта обработки риска включает сопоставление затрат и усилий по реализации с извлекаемыми преимуществами с учетом законодательных, обязательных и других требований, таких как социальная ответственность и защита окружающей среды.

. Мониторинг и анализ.

Мониторинг и анализ должны быть планируемой частью процесса менеджмента риска и включать регулярную проверку или контроль. Они могут быть периодическими или специальными.

Процессы мониторинга и анализа, осуществляемые организацией, должны включать все аспекты процесса менеджмента риска в целях:

обеспечения того, что средства контроля являются эффективными и результативными как для проектирования, так и для функционирования;

получения дополнительной информации для улучшения оценки риска;

анализа и изучения событий (включая инциденты без последствий), изменений, основных направлений развития, успехов и неудач;

выявления изменений во внешнем и внутреннем контексте, включая изменения критериев риска, а также риска, который может потребовать пересмотра обработок риска и приоритетов; и

идентификации возникающих рисков.

Управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

В системе управления логистическим риском объектом управления являются риск, экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации этого риска. Субъектом управления в системе управления риском является логист-менеджер, который посредствам методов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления. Основная цель риск-менеджмента в сфере логистики — повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации рисков.

В ходе функционирования логистической системы участники всех звеньев логистической цепи заинтересованы в получении прибыли. Перед логистическими менеджерами звеньев ставится задача увеличить эту прибыль и сократить издержки.

Первым этапом алгоритма внедрения системы управления рисками в логистике в является анализ рисков с помощью SWOT-анализа (рисунок 1.7).

На данном этапе происходят выявление рисков, их специфика, выделение особенностей их реализации, включая изучение размера экономического ущерба, а также изменение рисков во времени, степень взаимосвязи между ними и изучение факторов, влияющих на них.

Вторым этапом является выявление наиболее значимых рисков с помощью экспертного метода менеджерами-логистами путем ранжирования рисков, упорядочения оцениваемых объектов исследования в порядке возрастания или убывания их качеств на основании спциальных документов.

Третий этап — установление рейтингов рисков по шкале оценки рисков.

Четвертым этапом алгоритма является выбор средств снижения с помощью разработанной модели определения методов управления рисками. На данном этапе существенный аспект принятия решений о выборе средств снижения состоит в том, что согласно принципу результативности системы управления рисками соответствующие инструменты должны применяться не для любых рисков, а, в первую очередь, в отношении тех, негативные последствия которых приводят к наиболее заметному влиянию на деятельность предприятия.

Последний этап — внедрение и корректировка внедрения системы управления рисками, который обеспечивает обратную связь в исследуемой системе. Это очень важный этап, так как именно он обеспечивает гибкость и адаптивность управления рисками, а также устойчивость системы управления рисками в логистике.

Рисунок 1.7 — Алгоритм внедрения системы управления рисками в логистике [13]

Итак, алгоритм внедрения системы управления рисками в логистике на предприятих в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия. Внедрение предложенного алгоритма позволит предприятию оптимизировать систему общего корпоративного управления логистическими процессами.

2. Анализ эффективности системы идентификации и управления логистическими рисками во внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «ЭЛ» (Г. Москва)


2.1 Основные направления внешнеэкономической деятельности ООО «ЭЛ»

Компания ООО «Элит-Логистик» является дочерней компанией международной корпорации ITG (International Trading Group) — крупной торговой компании, которая представляет в России элитную мебель, световое оборудование, сантехнику, мебель для ванных комнат, плитку, отделочные материалы, текстиль, аксессуары для интерьера из Италии, Германии, США и других стран. Общество с ограниченной ответственностью «Элит-Логистик» (в дальнейшем -ООО «ЭЛ», 117042, г. Москва, ул. Южнобутовская, д.101) осуществляет поставки мебели под различные объекты, поставку элитной мебели, поставку офисной мебели.

Компания ООО «ЭЛ» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

Вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность;

Организация перевозок грузов (Основной вид деятельности);

Вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность;

Транспортная обработка грузов и хранение;

Транспортная обработка грузов (Дополнительный вид деятельности);

Оптовая торговля мебелью и товарами для дома;

Розничная торговля мебелью (Дополнительный вид деятельности).

Компания ООО «ЭЛ» появилась в России в 2001 году как обособленное подразделение зарубежной торговой компании International Trading Group и вскоре приобрела статус полностью самостоятельного юридического лица.

Торговая компания International Trading Group представляет в России продукцию более 600 лучших европейских производителей мебели и предметов интерьера, света, текстиля, AV- и бытовой техники, сантехники, напольных покрытий и других отделочных материалов, предметов и оборудования.

Сегодня ООО «ЭЛ» занимается контрактными поставками мебели, светового оборудования, сантехнического оборудования, плитки, строительных и отделочных материалов, аксессуаров для интерьера, AV-техники. ООО «ЭЛ» является официальным представителем более зарубежных фабрик в России, помогает частным и корпоративным заказчикам, проектировщикам, архитекторам, исполнителям и отделам снабжения строительных фирм минимизировать затраты на комплектацию строительных объектов предметами и элементами интерьера. Подбор и поставка мебели, света, сантехники, конструктивных элементов, отделочных и декоративных материалов для частных проектов, а также поставка мебели и полная комплектация крупных общественных и коммерческих объектов.

В начальном периоде своей деятельности, компания ООО «ЭЛ» для поставок мебели использовала лицензионный оптовый склад торговой компании International Trading Group в г. Тула («ITG Тула», 300041, Россия, г. Тула, пр. Ленина, д.57, офис 109), однако за последние 3 года выполняет переориентацию на самостоятельные прямые внешнеэкономические поставки мебели с заводов — поставщиков Италии, Германии и Бельгии на свой склад в г. Москве.

В работе ООО «ЭЛ» выделяется несколько основных направлений, представленных в виде инфографики групп ассортимента на рис. 2.1:

мебель премиум- и элит-класса (офисная мебель, мягкая мебель, кухни, оборудование для парикмахерских и SPA салонов);

осветительное оборудование (люстры и светильники, прожекторы, архитектурное освещение, уличное освещение, специальное световое оборудование, электротехника);

инженерное оборудование (сантехническое, специальное оборудование SPA комплексов, системы вентиляции и кондиционирования);

строительные и отделочные материалы;

электроника (аудио- видеотехника, бытовая техника, системы контроля доступа);

обои и текстиль.

Рисунок 2.1 — Ассортимент продукции, доставляемой ООО «ЭЛ» с зарубежных фабрик и поставляемых в России [98]

Ассортимент мебели некоторых производителей, представленный на рис. 2.2 — 2.10, показывает, что импортируемый товар является объемным, неболь-шого удельного веса, однако не выдерживающим внешних ударных нагрузок при погрузке-разгрузке и транспортировке. Анализ данных, представленных на рис. 2.2 — 2.10 показывает, что в качестве внешнеэкономических партнеров ООО «ЭЛ» выбирает рекомендованные международной материнской корпо-рацией ITG заводы-производители с мировым именем:

1.
На рис. 2.2 представлена мебель фабрики Annibale Colombo (Италия).

Более 200 лет компания Annibale Colombo с момента своего возникновения и до настоящего времени следует традициям качественной обработки древесины с использованием таких технологий, как, например, полировка мебели с применением природных материалов: анилин, шеллак и пчелиный мед. Все изделия соответствуют самому высокому уровню качества. В компании также есть отделение, которое занимается разработкой мебели для специальных помещений, таких, как королевские дворцы, гостиницы, офисы, частные виллы и прочее.

Рисунок 2.2 — Мебель Annibale Colombo (Италия) — #»justify»>.
На рис. 2.3 представлена мебель фабрики Bodema (Италия).

Диваны, кресла, пуфы Bodema — это превосходный дизайн, отборные материалы, ручная работа, внимание к деталям, натуральные ткани. Bodema обеспечивает идеальное соотношение цена-качество, элегантности, стиля и комфорта.

Рисунок 2.3 — Мебель Bodema (Италия) — #»justify»>.
На рис. 2.4 представлена мебель фабрики Calligaris (Италия).

Calligaris — это крупнейшая мебельная фабрика в Италии. Дерево и метал — основные материалы, используемые в производстве, в котором Calligaris применяет высокие технологии контроля качества.

Рисунок 2.4 — Мебель Calligaris (Италия) — #»justify»>4.
На рис. 2.2 представлена мебель фабрики Casamilano (Италия).

Аксессуары и объекты, выпускаемые под маркой CASAMILANO вполне можно причислить к произведениям искусства. Они не только дополняют интерьер и эффектно подчеркивают его архитектурные достоинства, но и поддерживают в доме особую умиротворяющую атмосферу.

Рисунок 2.5 — Мебель Casamilano (Италия) — #»justify»>. На рис. 2.6 представлена мебель фабрики Chelini (Италия).

Мебель от Chelini удобна и выполнена из высококачественных материалов — будь то древесина ценных пород, мрамор или ударопрочное, изготовленное в соответствии с международными стандартами экологической безопасности, стекло. Но, пожалуй, самый популярный метод декорирования от Chelini — это интарсия или инкрустация деревом (зачастую, отличным от материала, из которого изготавливается сама модель).

Рисунок 2.6 — Мебель Chelini (Италия) — #»justify»>6. На рис. 2.7 представлена мебель фабрики Creazioni (Италия).

Мебель фабрики Creazioni — это всегда яркий запоминающийся стиль, игра стиля и форм. Суть дизайна от Creazioni — это комбинация пышных барочных форм и отделки хай-тек . Эклектика, гламур, ироничность, узнаваемость — отличительные черты коллекции Creazioni. Creazioni использует для обивки авторские ткани с ручной росписью.

Рисунок 2.7 — Мебель Creazioni (Италия) — #»justify»>. На рис. 2.2 представлена мебель фабрики Faber Mobili (Италия).

Faber Mobili хорошо известна на рынке классической мебели. Основным критерием компании Faber Mobili является качество, которое поддерживается благодаря тщательному изучению исторических стилей.

Рисунок 2.8 — Мебель Faber Mobili (Италия) — #»justify»>8. На рис. 2.9 представлена мебель фабрики Flou (Италия)

Рисунок 2.9 — Мебель Flou (Италия) — #»justify»>9.
На рис. 2.10 представлена мебель фабрики Giorgio Piotto — мебель, Италия, выполненная в стиле «барокко».

Рисунок 2.10 — Мебель Giorgio Piotto — мебель, Италия [91]

В Приложении А приведены балансы и отчеты о финансовых результатах деятельности ООО «ЭЛ» в 2010 — 2013 гг.

На рисунках 2.11 — 2.20 представлены результаты анализа динамики изме-нения основных статей активов и пассивов баланса предприятия, структурных составляющих доходов и расходов предприятия, а также результаты расчета уровней рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости предприя-тия по результатам 2011 — 2013 гг., рассчитанные по алгоритмам работы [10].

В табл. 2.1 приведены объемы и структура основных средств в ООО «ЭЛ» по состоянию на 31.12.2013, которые показывают, что предприятие в 2012 году приобрело новый транспортный парк для самостоятельного транспортирования импортных грузов как напрямую из Европы, так и из портов России в г. Москву.

Рисунок 2.11 — Динамика изменения уровней основных статей активов и пасси-вов баланса ООО «ЭЛ» в 2010 — 2013 гг.

Таблица 2.1 — Объем и структура основных средств в ООО «ЭЛ» по состоянию на 31.12.2013 (тыс.руб.)

Наименование группы объектов основных средствПервоначальная (восстановительная) стоимостьСтруктурная часть в общем объеме, %Сумма начисленной амортизацииУровень износа основных средств, %Здания и сооружения59 014,6422,75%17 909,4030,35%Машины и оборудование6 041,722,33%3 970,3365,72%Транспортные средства178 203,6368,71%7 395,384,15%Производственный и хозяйственный инвентарь1 788,510,69%1 383,8377,37%Вложения во внеоборотные активы14 312,885,52%0,00%ИТОГО259 361,38100,00%30 658,5811,82%

Анализ данных наведеных на рис. 2.11 — 2.12 и в табл. 2.1 показывает:

.
Объем валюты баланса в ООО «ЭЛ» с уровня 281,4 млн.руб. в 2010 году вырос до уровня 524,6 млн.руб. в 2013 году, при этом основной рост возник за счет увеличения на 220 млн.руб. в конце 2011 года объе-ма основных средств при присоединении к предприятию созданного международного автотранспортного предприятия » ITG — авто» для самостоятельной доставки внешнеэкономических грузов из Европы, а также из морских портов России на Балтийском и Черном морях автотранспортом в г.Москву;

.
Объем оборотных активов ООО «Эл» в 2010 -2013 гг. остается в диапазоне 210 — 250 млн.руб.;

.
Объем собственного капитала ООО «ЭЛ» за счет прибыльной работы вырос с уровня 28,6 млн.руб в 2010 году до уровня 84,7 млн.руб. в 2013 году, т.е практически в 3 раза;

.
Объем долгосрочного заемного капитала с уровня 96,7 млн.руб. (33,9%) в 2010 году после роста до 161,0 млн.грн. в 2012 году снизился до уровня 95,9 млн.грн., занимаю структурную часть 17,1% в ресурсных пасивах предприятия;

.
Объем краткосрочного заемного капитала с уровня 1,2 млн.руб. в 2010 году возрос до уровня 28,1 млн.руб. в 2013 году, а уровень коммерчес-кого кредита — кредиторской задолженности вырос с уровня 156,4 млн. руб. в 2010 году (структурная часть 55,6%) до уровня 314,4 млн.руб., занимая структурную часть 59,5% в ресурсных пасивах предприятия.

Таким образом, основными финансовыми ресурсами предприятия явля-ются краткосрочные неустойчивые пассивы кредиторской задолженности, ха-рактерные для торговых предприятий, однако требующие повышенной ликвид-ности активов предприятия (дебиторской задолженности и денежных средств на расчетных счетах).

Рисунок 2.12 — Сравнительная структура активов и пассивов баланса ООО «Эл» в 2010 и 2013 гг.

Рисунок 2.13 — Динамика формирования основных статей доходов и расходов ООО «ЭЛ» в 2011 — 2013 гг.

Анализ динамики формирования основных статей доходов и расходов ООО «ЭЛ» в 2011 — 2013 гг., а также уровня чистой прибыли после налогообло-жения (рис. 2.13) показал:

полученный уровень влаовой реализационной прибыли постепенно снижается с 345 млн.руб. в 2011 году до уровня 206 млн.руб. в 2013 году;

практически вся валовая прибыль от реализации «съедается» операцион-но — административными затратами на организацию управления, маркетинга, хранения и сбыта импортируемой продукции;

учитывая значительный объем выплачиваемых процентов за заемные средства от 13,0 млн. руб. в 2011 году до 32,0 млн.руб. в 2013 году, а также небольшой объем прибыли от финансовой деятельности предприятия, объем чистой прибыли после налогообложения снизился с уровня 52,0 млн.руб в 2011 году до уровня 1-4 млн.руб. в 2012 — 2013 гг. после перехода на самостоятель-ную доставку импортных грузов предприятием ООО «ЭЛ».

Рисунок 2.14 — Динамика рентабельности активов, собственного капитала и реализованной продукции в ООО «ЭЛ» в 2011 — 2013 гг.

Рисунок 2.15 — Динамика коэффициентов ликвидности и ресурсного покрытия кредиторской задолженности в ООО «ЭЛ» в 2011 — 2013 гг.

Рисунок 2.16 — Динамика коэффициентов автономии, обеспечения и покрытия запасов ресурсами в ООО «ЭЛ» в 2011 — 2013 гг.

Коеффициентный анализ результатов деятельности ООО «ЭЛ» в 2010 — 2013 гг., результаты которого наведены графиками на рис. 2.14 -2.16, показал:

предприятие имеет тенденцию снижения основных показателей рента-бельности работы после перехода на собственную транспортную доставку им-портных грузов из Европы в 2012 -2013 гг.;

у предприятия отсутствуют сосбственные ресурсы для обеспечения оборотного капитала, котрый полностью сформирован за счет заемных средств и кредиторской задолженности;

у предприятия недостаточный уровень автономности ресурсов пассивов баланса за счет низкого уровня собственного капитала;

у предприятия проблемы с абсолютной и срочной ликвидностью, а так-же явный недостаток объемов дебиторской задолженности за отгруженную про-дукцию для покрытия текущей кредиторской задолженности.

Таким образом, предприятие находится в зоне высокого риска потери прибыльности и клиентуры.


2.2 Идентификация основных логистических рисков во внешнеэкономической деятельности ООО «ЭЛ»

Ассортиментный анализ импортируемой продукции ООО «ЭЛ» показал:

. Комплекты мебели импортируются с мебельных заводов, расположенных в Италии (34), Германии (3), Бельгии(1);

. Световое бытовое оборудование импортируется з заводов, расположенных в Италии, Германии, Испании, Франции, Нидерландов;

. Сантехника и оборудование ванных комнат импортируется с заводов, расположенных в Германии(6) и Италии(4);

. Деревянные и стальные внутриэтажные лестницы импортируются с 4 заводов Италии;

. Деревянные двери импортируются с 9 заводов Италии;

. Обои импортируются с 8 заводов Италии, Германии и Великобритании;

. Шторно-обойный текстиль импортируется с 6 заводов Германии и Великобритании.

Таким образом, с логистической точки зрения:

1.
Основной объем габаритного импорта поставляется с материковой части Западной Европы, связанной с Россией как сухопутными (автомобильными и железнодорожными путями) так и морскими;

2.
Небольшой объем негабаритного импорта поставляется морским путем из Великобритании.

На рис. 2.17 — 2.21 приведены результаты оценки логистических транспортных маршрутов доставки импортных грузов ООО «ЭЛ» в г. Москву сухопутных путем и комбинированнным морско-сухопутным путем с проходом 1 таможенной границы «Европейский Союз» — «Таможенный Союз» (либо порт России , либо сухопутная граница через Белоруссию).

Рисунок 2.17 — Маршрут морской доставки импортных грузов из Италии (порт Неаполь) в Россию (порт Новороссийск, Черное море) — 2700 км

Рисунок 2.18 — Маршрут морской доставки импортных грузов из Италии (порт Неаполь) транзитом через порт Германии (дозагрузка) в Россию (порт Санкт — Петербург, Балтийское море) — 6240 км (#»justify»>

Рисунок 2.19 — Маршрут морской доставки импортных грузов из Италии (порт Генуя) в Россию (порт Новороссийск, Черное море) — 3320 км

Рисунок 2.20 — Маршрут автомобильной доставки импортных грузов из Италии (Милан) в Россию (Москва) — 2850 км

Рисунок 2.21 — Маршруты доставки импортируемых грузов из портов Усть-Луга (Балтийское море)- 809 км и Новороссийск (Черное море) — 1470 км

Учитывая большой годовой объем поставок импортной продукции для ООО «ЭЛ» из Европы (до 200 автофур и контейнеров в год с грузом стоимостью по -100 тыс. евро), проведенная в дипломном исследовании идентификация основных логистических рисков для предприятия выявила следующие:

.
Валютно — расчетные риски, связанные с технологиями расчетов и нестабильностью национальной валюты:


заключением контракта (в рублях России) с покупателем в России на поставку продукции из Европы в оговоренный сроки;

получение от покупателя авансового платежа за продукцию в объеме 30% ее стоимости и стоимости услуг ее доставки в г.Москву (в рублях по текущему курсу), конвертация полученного аванса в евро;

получение краткосрочного кредита на оплату иностранному заводу производителю стоимости комплекта продукции в евро (в объеме цены договора с поставками в контейнерах на условиях FOB(порт Генуя или порт Неаполь с оплатой экспортных пошлин) или FCA (загрузка еврофуры перевозчика в логистическом центре г.Милан с оплатой экспортных пошлин);

оформление безотзывного аккредитива на сумму кредита, который передается продавцу в Италии и раскрывается при оформлении оговоренных документов по отгрузке продукции на транспорт перевозчика;

доставка импортной продукции в г.Москву, таможенная импортная очистка, доставка покупателю и получение оплаты в рублях в соответствии с договором;

конвертация полученной суммы в евро и погашение кредита банка с процентами за срок использования.

Основные риски:

требование продавца-нерезидента на авансовую оплату контрактной продукции;

инфляция росийского рубля за период доставки продукции, курсовые потери;

отказ покупателя от оплаты продукции с штрафными санкциями возмещения затрат, срочный поиск нового покупателя на растаможенную импортную продукцию на территории Росии.

. Транспортные риски:

высокие риски транспортных аварий, порчи продукции, хищения продукции, задержек в пути (по погодному сезону или закрытию автодорог) для транспортировки продукци еврофурами автомобильным транспортном;

значительное снижение рисков порчи и хищения продукции при ее транспортировке в контейнерах, однако при этом используются более длительные (в 3-5 раз дольше) интермодальные перевозки:

а) автоперевозка от логистического центра в Италии до «морской порта»;

б) погрузка на борт контейнеровоза (регулярные морские перевозки) и доставка в порт России, разгрузка на контейнерный терминал;

в) доставка контейнера автотранспортом из порта на склад в г. Москву;

использование железнодорожных путей доставки контейнеров из Италии в Россию практически не используется (нет регулярных маршрутных рейсов и систем перегрузочных терминалов, перестановка платформ с узкой на широкую колею).

Основные транспортные риски аварий, порчи продукции, хищения продукции требуют страхования, при этом страховка доставки автомобильными путями еврофурами в несколько раз выше страховки доставки продукции в контейнерах.

Если время доставки продукции еврофурой из Италии в г.Москву с нормативной скоростью преодоления таможенных границ — 6 часов составляет не более 3 суток, то время интермодальной доставки контейнера с продукцией в г.Москву составляет от (через Новороссийск) до (черезь Усть-Лугу) суток.

Задержка в пути переводит транспортный риск в финансовые риски потери прибыли: возрастание процентов за кредит банку при увеличении времени доставки; штрафные санкции со стороны покупателя за нарушение сроков поставки.


2.3 Система управления основными логистическими рисками во внешнеэкономической деятельности ООО «ЭЛ» и ее эффективность

Проведенный в дипломном исследовании анализ существующей системы управления основными логистическими рисками в ООО «ЭЛ» (в отсутствии в штате специалистов по оценке и управления рисками) показал, что управление осуществляется традиционно менеджерами по внешнеэкономическим операциям следующим образом:

.
Управление контрактными рисками:

материнская компания ITG International [ ] обеспечивает предприятие маркетинговой информацией по надежным и высококачественным производителям продукции на европейских заводах, что значительно снижает риски выбора недобросовестного партнера;

представители материнской компании ITG International [ ] в странах Европы обеспечивают курирование поставки качественного товара на логистические центры отгрузки в транспортные средства, предоставляемые ООО «ЭЛ»;

в контрактах базисные термины поставок соответствуют терминам Инкотермс-201, а качество продукции оговорено наличием соответствующих сертификатов;

в импортном контракте оговаривается валюта «евро», во внутреннем контракте продажи в России — цена в рублях по курсу Центробанка +2,0% на момент оплаты каждой части суммы;

во внутреннем контракте продажи в Россию предусматривается авансовая предоплата в размере 30%, что покрывает стоимость доставки продукции из Европы;

во внешнем импортном контракте предусмотрена оплата безотзывным аккредитивом, который раскрывается при фактической отгрузке продукции с логистических центров заводов-изготовителей в Европе;

в обоих контрактах предусмотрена пеня за просрочку сроков поставки товаров 0,2% в день от суммы партии, а также пеня 0,2% в день за просрочку сроков оплаты по контракту;

в обоих контрактах оговорены штрафные санкции при разрывах контрактов на любой стадии исполнения;

в обоих контрактах оговорены условия форс-мажорных обстоятельств;

. Транспортные риски:

продукция и международный транспорт предприятия застрахованы по полной системе КАСКО;

применяется страхование ответственности за ущерб, который может быть нанесен третьим лицам на маршруте следования;

водители — экспедиторы предприятия застрахованы;

на автомобилях — еврофурах предприятия установлено оборудование контроля работы водителей по евростандартам.

. Таможенные риски:

предприятие аккредитовано на Брестской таможне как декларант, его представители, находясь в командировке, помогают водителям -экспедиторам предприятия в преодолении границы «Европа — Таможенный Союз»;

большая проблема 2013 -2014 гг. — отказ Таможенного Комитета России от книжек МДП (TIR — транзит) и переход на гарантийный депозит или охранное сопровождение грузов до г.Москвы.

. Риски реализации импортированной продукции покупателям -заказчикам в России:

при отказе от оплаты доставленной партии продукции покупателем, внесшим 30% аванс, по контракту возвращается 10% часть предоплаты, остальные в виде штрафов за анулирование сделки остаются на предприятии;

предприятие проводит дополнительные затраты на рекламу и реализацию доставленной продукции через выставочный салон в г.Москве (продукция растаможена).

Таким образом, система управления основными логистическими рисками во внешнеэкономической деятельности ООО «ЭЛ» построена на традиционном анализе реальных случаев возникновения убытков в логистическом процессе «покупка продукции в Европе — доставка продукции в г. Москву — хранение продукции на складе предприятия в г. Москве — продажа продукции заказчику по договору» и последующем увеличении затрат на их снижение.

На сегодняшний день такая система управления логистическими рисками действует не на предупреждающем уровне, а на уровне реакции на последствия событий в логистической цепочке, повлекшим частичную или полную утрату продукции, нарушения сроков поставки продукции, появления дополнительных убытков ООО «ЭЛ» за счет наступления рисковых событий.

В таблице 2.2 представлены полученные в дипломном исследовании материалы по статистической обработке случаев возникновения логистических рисков и управления ими в ООО «ЭЛ» в 2012 -2013 гг. после перехода предприятия на самостоятельное транспортирование импортной продукции с заводов — изготовителей в Европе.

Как показывает анализ данных, приведенных в табл. 2.2, наиболее вероятными рисками в логистической цепочке ООО «ЭЛ», которые приводят к наи-более существенным нестрахуемым потерям прибыли предприятия являются:

транспортные риски (задержки погрузки — задержки на маршруте);

таможенные риски(задержки прохода таможенного контроля).

Суммарно, эти риски приводят к систематической и случайной задержке сроков поставки заказанной покупателем продукции из Европы, а также к увеличению сроков возврата банковских кредитов и, соответственно, повышению убытков за счет оплаты увеличенных процентов за использование кредитов.

Риски потери, повреждения груза и транспорта, а также нанесения транмпортом и грузом ущерба третьим лицам предприятием ООО «ЭЛ» застрахованы. Преодоление потерь по таможенным рискам в ООО «ЭЛ» не решено.

В табл. 2.2 приведены рассчитанные в дипломе уровни вероятности возникновения отдельных видов рисков в логистической цепочке на предприятии ООО «ЭЛ», полученные на основании обработки статистики возникновения событий, отнесенных к этим рискам.

Таблица 2.2 — Идентифицированные логистические риски и статистическая вероятность их возникновения в ООО «ЭЛ» в 2012 — 2013 гг.

Вид риска Идентификация риска по статистике ООО «ЭЛ»Применяемые меры управления риском в ООО «ЭЛ»Стат. вероятность риска1. Контрактные риски1.1. риск несоответствия свойств товара, предъявляемого для логистического обслуживания4 случая окончания производства мебели на момент поставкиВведение в контракт сертификатов происхождения и соответствия товаров0,40%1.2. риск отклонения от базисных условий поставки3 случая необходимости следования на завод вместо логистического центраВведение стандартных условий Инкотермс -2010 в контракт1,00%1.3. Риск отклонения упаковки товара от возможностей погрузки для транспортирповки2 случая невозможности загрузить комплект мебели в 1 контейнерВведение в контракт условий габаритов упаковки и объема места транспортировки0,50%1.4. Риск выбора некомпетентного продавцаВ представительстве ITG (Тула) нет необходимой информации по товарупереход к работе с заводами — изготовителями3,00%1.5. Риск отсутствия товара у продавцаВ представительстве ITG (Тула) часто нет необходимой продукцииРабота с заводами — изготовителями19,00%1.6. риски стихийных событий в ходе выполнения контрактаНаводнение в Европе 2013 годВведение условий форс-мажора в контракт0,40%1.7. риски нарушения сроков поставки товара или оплаты по контракту5 случаев ожидания еврофуры в Милане у логистического центраВведение пени и штрафа за нарушение сроков в контракте2,90%1.8. риск расторжения контракта покупателем и продавцомВ 2012-2013 — 4 покупателя в России отказались от покупки после доставки товаровВведение в контракт условий оплаты неустойки за расторжение контракта0,10%1. Валютно-расчетные риски 1.1. Риск неоплаты поставленой импортной продукции заказчиком-покупателем2 случая отказа полной оплаты за счет роста курса евроВнесеник в контракт «плавающих» условий оплаты в евро по курсу Центробанка на момент оплаты0,80%1.2. Риск отсутствия оплаченого товара у продавца-нерезидента Продукция не сделана из-за остановки завода (авария)Внесение в контракт условий оплаты неустойки1,60%1.3. Риск повышения стоимости импортных товаров в течение срока поставки после заключения договора4 случая повышения конечной цены контракта по отношению к цене офертыВнесеник в контракт «плавающих» условий оплаты в евро на уровне оферты3,90%1.4. Риск требования продавцом-нерезидентом предоплаты до начала отпуска продукции по договору8 случаев требования предоплаты 25% из-за неуверенности продавца в покупателяхВнесение в контракт с покупателем в России 30% предоплаты импортной продукции1,70%1.5. Риск отказа продавца-нерезидента от оплаты экспортных пошлин и оформления экспортных документов в своей стране3 предложения нерезидента изменить условия CFA с логистического центра на EWX с заводаВнесение в контракт условий снижения цены при изменении базисных условитй поставки по Инкотермс0,20%1.6. Риск инфляции национальной валютыКурс евро вырос в течении 2013 года с до руб./евроВнесеник в контракт «плавающих» условий оплаты в евро по курсу Центробанка на момент оплаты4,90%1.7. Риск несвоевременного возврата валютного кредита банку из-за задержек в доставке и продаже продукцииСредняя задержка плановых сроков при интермодальных поставках — 7 дней, при автопоставках еврофурой — 2,2 дняНерешенная проблема7,60%2. Транспортные риски 2.1. выбор неоптимального типа транспортного средстваНеполная загрузка еврофуры (холостой пробег)Нерешенная проблема2,00%2.2. выбор неоптимального вида транспортного средстваНеобходимость порожнего пробега по возврату контейнераНерешенная проблема6,00%2.3. ошибки совместного планирования транспортных процессов со складскими и производственными операциямиНеобходимость заказа контейнера в ИталииНерешенная проблема6,00%2.4. ошибки совместного планирования транспортных процессов на различных видах транспортаПростой контейнеров в портах до днейНерешенная проблема11,50%2.5. отсутствие обеспечения технологического единства транспортно-складского процессаПростой контейнеров на загрузке на заводах изготовителяхНерешенная проблема12,00%2.6. выбор неоптимального и нерационального маршрута поставкиДоставка контейнера через порт Новороссийск дольше доставки контейнера через порт Усть-ЛугаНакопление импортной продукции на складе в г. Москве за свой час4,50%2.7. риски, связанные непосредственно с транспортировкой груза на конкретном перевозочном средстве, включая пожары, дорожно-транспортные происше-ствия, угон или пропажу транспортного средства, взрывы,Случаи нападения в Польше на еврофурыСтрахование транспорта и груза0,30%2.8. риски повреждения при погрузке, укладке, выгрузке, приеме товара; утрату или повреждение тары, упаковки, Повреждение при разгрузке еврофур в г.Москве на складеСтрахование груза1,50%2.9. риски утраты или неправильное оформление документов, халатность персонала Потеря СМR Нерешенная проблема0,30%2.10. риски, воздействующие на внешние объекты из-за происшествий с грузом: жертвы аварий, несчастный случай, повреждение собственности подрядчика, повреждение чужого имуществаДТП в Италии, ДТП в ПольшеСтрахование ответственности перевозчика1,00%2.11. риски, воздействующие на грузы извне: ДТП, климат, повреждение груза при хранении, складировании и других операциях на складах и при подготовке к транспортировкеПопадание 3 еврофур в ливень и наводнение в ЧехииСтрахование транспорта и груза0,20%3. Таможенные риски 3.1. несоответствие логистической схемы схемам таможенных режимов перемещения товаров через границуОтсутствие подготовленных специалистовНерешенная проблема1,50%3.2. неполные комплекты документов для прохождения таможенного контроляОтсутствие подготовленных специалистовНерешенная проблема5,20%3.3. отсутствие полномочий для таможенного оформления грузов у декларанта и перевозчикаОтсутствие подготовленных специалистовНерешенная проблема1,90%3.4. несоответствие вида транспорта для таможенного перемещения товаров указанному в документацииОтсутствие подготовленных специалистовНерешенная проблема1,50%3.5. недостоверная информация в комплектах документов для прохождения та-моженного контроляОтсутствие подготовленных специалистовНерешенная проблема1,20%3.6. несвоевременное предоставление необходимого комплекта документов и оплаты таможенных пошлинОтсутствие подготовленных специалистовНерешенная проблема1,60%3.7. введение правительственных квот или ограничений на таможенное оформле-ние определенных видов товаровОтсутствие подготовленных специалистовКонтроль документов правительства и документов таможни0,00%3.8. недостоверность цены оформляемого товара14 случаев в 2013 году на таможне РоссииПредоставление контрактов и утвержденных маркетинговых справок6,80%4. Международные риски внешнеэкономических логистических систем 4.1. риск введения новых условий торговли;Отсутствие подготовленных специалистовНерешенная проблема0,50%4.2. риск введения новых международных стандартов;Отсутствие подготовленных специалистов и информационного центраНерешенная проблема0,30%4.3. риск введения новых международных режимов запретительных или поощрительных мерШтрафы водителям еврофур за несоблюдение режима работы и отдыхаВведение авторегистраторов маршрута3,00%4.4. риск отмены отдельными правительствами международных норм транспортировкиОтказ таможни Росии признавать МДП -книжкуСрочная оплата гарантийного депозита, переход на контейнерно — морской маршрут7,50%

На рисунках 2.22 — 2.25 приведены диаграммы распределения статистических уровней вероятности возникновения рисков в цепочке международной логистики ООО «ЭЛ», а также диаграммы распределения соответствующих расчетных уровней потери прибыли ООО «ЭЛ» за счет рисков в цепочке международной логистики.

Как показывает анализ диаграмм, приведенных на рис. 2.22 -2.25, по сегментам рисков международной логистической цепочки наибольший уровень рисков потери прибыли ООО «ЭЛ» возникает для следующих рисков:

1.
Контрактные риски:

риски стихийных событий в ходе выполнения контракта — 12%;

риск расторжения контракта покупателем и продавцом — 8%;

риски нарушения сроков поставки товара/оплаты по контракту — 5%;

.
Валютно-расчетные риски:

риск неоплаты поставленной импортной продукции заказчиком-покупателем — 15%;

риск отсутствия оплаченного товара у продавца-нерезидента — 10%;

риск несвоевременного возврата валютного кредита банку из-за задержек в доставке и продаже продукции — 12%;

3.
Транспортные риски:

риск выбора неоптимального и нерационального маршрута поставки — 12%;

риск ошибки совместного планирования транспортных процессов на различных видах транспорта — 8%;

риск отсутствия обеспечения технологического единства транспортно-складского процесса — 7,2%;

4.
Таможенные риски:

риск недостоверности для таможенного контроля цены оформляемого товара — 24%;

— риск несвоевременного предоставления необходимого комплекта документов и оплаты таможенных пошлин — 5%;

5.
Международные риски внешнеэкономических логистических систем:

— риск отмены отдельными правительствами международных норм транспортировки — 5%.

Поскольку последствия практически всех рисков реализуются в нарушении сроков поставки продукции, оплаты продукции, возврата кредитов банку, в дипломном исследовании проведена оценка уровней убытков, возникающих за счет нарушений контрактных и договорных сроков. При этом принималось:

уровень потерь выручки — 0,2% от суммы контракта за каждый день просрочки;

уровень страхового возмещения от уровня потерь суммы контракта при порче груза в транспортировочной цепочке — 75%.

Таким образом, уровни вероятной потери доходов от реализации продукции рассчитывались как:


(2.1)

где
— сумма стоимости импортных грузов за год (j — классифицированный тип риска, k -количество партий груза);


— количество дней задержки груза в каждой из k -количества партий груза;


— индикатор потери груза (1 — есть потеря в партии, 0 -нет потери в партии);


— уровень потери груза в партии доставки;

Результаты расчетов по формуле (2.1) приведены в диаграммах на рис. 2.23, 2.25 в разрезе потерь по отдельным видам рисков.

Средневзвешенные уровни вероятных потерь дохода в основных сегментах рисков в цепочке международной логистики ООО «ЭЛ» рассчитывались по формуле вероятностного критерия Байеса (как сумма произведений уровней вероятности реализации риска
(табл. 2.2) и соответствующих уровней вероятной потери дохода по формуле 2.1):


(2.2)

Результаты расчетов приведены в табл. 2.3, в соответствии с которой наибольшим уровнем вероятных потерь прибыли в логистической цепочке ООО «ЭЛ» являются транспортные и таможенные риски. При этом анализ управления этими рисками в ООО «ЭЛ», в соответствии с данными табл. 2.2, показал наличие основной управленческой проблемы — отсутствие опыта и специалистов для снижения транспортных и таможенных рисков в созданном отделе международных перевозок ООО «ЭЛ».

Таблица 2.3 — Средневзвешенные уровни вероятных потерь прибыли за счет рисков в цепочке международной логистики ООО «ЭЛ»

Сегменты рисков международной логистической цепочкиСредневзвешенный вероятный уровень потери прибыли, %1. Контрактные риски0,81%2. Валютно-расчетные риски1,50%3. Транспортные риски2,77%4. Таможенные риски1,82%5. Международные риски внешнеэкономических логистических систем 0,42% Суммарный логистический риск7,32%

Рисунок 2.22 — Диаграмма распределения уровней вероятности возникновения контрактных и валютно -расчетных рисков международной логистики в ООО «ЭЛ»

Рисунок 2.23 — Диаграмма распределения расчетных уровней потерь прибыли за счет контрактных и валютно -расчетных рисков международной логистики в ООО «ЭЛ»

Рисунок 2.24 — Диаграмма распределения уровней вероятности возникновения транспортно-таможенных рисков международной логистики в ООО «ЭЛ»

Рисунок 2.25 — Диаграмма распределения расчетных уровней потерь прибыли за счет транспортно-таможенных рисков международной логистики в ООО «ЭЛ»


3. Предложения по совершенствованию системы управления снижением логистических рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «ЭЛ» (Г. Москва)


.1 Современные системы передачи рисков (аутсорсинга) в логистических операциях внешнеэкономической деятельности предприятий

На основании анализа практики работы большинства предприятий России определено, что экспортеры предпочитают нести логистические расходы по доставке товара вплоть до границы, отдавая расходы на иностранной территории на откуп иностранному покупателю — базисные условия: FOB, DAF, FCA (авто- или авиаперевозки), FAS. Главным здесь является желание ограничиться организацией доставки товара российской территорией, так как для осуществления логистических операций за границей не хватает компетенции зачастую даже компаниям, позиционирующим себя в качестве провайдеров логистики. При импорте же, особенно это касается перевозок автотранспортом из стран Западной Европы, чаще всего применяются базисы СIP, CPT и даже DDP, возлагающие оплату логистических расходов по доставке товара до внутреннего пункта России на отправителя.

Исходя из современной практики, установлено, что в мире не существует самодостаточных, с точки зрения логистики, предприятий ни на национальном, ни на международном уровнях.

Только крупнейшие глобальные корпорации, в основном сырьевой направленности, создают специальные логистические подразделения (как правило, дочерние или аффилированные компании), и то это касается лишь части их деловой активности или отдельных регионов, где они действуют. Поэтому вопросы аутсорсинга логистики предприятиями, как на национальном уровне, так и при построении ими МЛС, является одним из наиболее актуальных проблем их успешного функционирования.

Аутсорсинг в логистике заключается в передаче логистических процессов третьей стороне. В качестве последней может быть, как одна фирма, так и группа компаний. Суть данной услуги состоит в уменьшении расходов компании, при реализации поставок продукции благодаря привлечению одного или нескольких квалифицированных профессионалов — логистических операторов [5].

Хрестоматийное определение аутсорсинга звучит так: аутсорсинг представляет собой передачу организацией части своих бизнес-процессов, функций на обслуживание компании-исполнителю. Естественно факт передачи закрепляется в договоре, где детально описывается: о каких функциях идет речь, какими правами и обязанностями наделяется исполнитель, действующий от имени заказчика.

Услуги аутсорсинга [5]:

Прежде всего, аутсорсинг логистических услуг позволяет сократить число контрагентов (посредников), с которыми вам приходится (или приходилось) сотрудничать в случае международной перевозки грузов. Куда проще работать в рамках одного договора, с одним исполнителем, чем разрываться между несколькими договорными отношениями.

Помимо всего прочего, сотрудничая с нами в рамках данной услуги, вы экономите на фонде заработной плате, так как теперь имеете возможность оптимизировать штат сотрудников, заменив целые отделы одним или несколькими специалистами.

Нельзя не отметить снижение рисков грузополучателя, в рамках рассмотрения претензий контролирующих и таможенных органов. Наши клиенты получают растаможенный груз. Ну а если и возникнет спорная ситуация, мы берем её разрешение на себя.

Логистический аутсорсинг в России — это реальная возможность для маленьких компаний выйти на международный рынок.

Рано или поздно многие компании приходят к выводу, что без комплексного взаимодействия опытных специалистов наладить бизнес-процессы в логистической сфере практически нереально. Одни фирмы начинают инвестировать огромные суммы на подготовку и содержание большого штата персонала, отвечающего за координацию транспортных и складских процессов, другие же считают, что аутсорсинг в логистике — это наиболее оптимальный способ решения логистических задач. В первом случае далеко не всегда удается достичь, по-настоящему, высоких результатов и потому многие предпочитают передавать полностью или частично организацию бизнес-процессов зарекомендовавшим себя профессионалам без найма их в свой штат персонала.

Аутсорсинг логистических услуг получил широкое распространение в России по многим причинам:

во-первых, предприятия не вполне компетентны во многих областях и потому вынуждены прибегать к аутсорсингу логистики, ввиду недостаточной подготовленности к формированию и обеспечению функционирования международных логистических систем (МЛС);

во-вторых, рост интенсивности конкурентной борьбы во всех сферах экономики предполагает необходимость достижения наивысшей эффективности всех операций, в том числе и логистических;

в-третьих, на современном этапе развития бизнеса в России для большинства предприятий характерно географическое расширение своей деятельности внутри страны и выход на внешние рынки. В этих условиях обеспечить все бизнес-процессы, включая логистические, своими силами и средствами сразу на всей территории, а тем более за рубежом, просто нереально;

в-четвертых, устоявшейся тенденцией развития мировой экономики за последние примерно сорок лет является установление долговременных постоянных партнерских связей между предприятиями и провайдерами логистики, которые способны предоставить логистические услуги своей клиентуре не только в рамках отдельных стран, но и в мировом масштабе, что делает нецелесообразным для предприятий пытаться самостоятельно решать проблемы логистики.

В настоящее время подобная система установления долгосрочных партнерских отношений между предприятиями (особенно крупными) и провайдерами логистики начинает формироваться и в России. Для предприятий очень важной является проблема правильного выбора компании — аутсорсера логистики. Провайдеров, исходя из объема и перечня предоставляемых ими услуг, можно разделить на 4 категории (уровня) — классификации операторов:

  • 1PL — независимая автономная логистика. Грузовладелец самостоятельно выполняет все необходимые операции;
  • 2PL — предоставление традиционных услуг по управлению складами и транспортировкой груза;

    3PL — стандартный перечень услуг дополнен прочими операциями, такими как: перегрузка, складирование, обработка груза и т.д;

    4PL — предполагает интеграцию всех фирм, которые вовлечены в цепь поставок. Лог-провайдер данного класса занимается планированием, управлением и осуществлением контроля над всеми логистическими бизнес-процессами заказчика, что позволяет достичь долгосрочных стратегических целей и расширить бизнес клиента;

    5PL — менеджмент всех компонентов, входящих в единую цепь поставок продукции с использованием электронных средств обработки информации.

    На рис. 3.1 представлена динамика роста логистических провайдеров высокого уровня -«3PL» и «4PL» в интервале 2009 — 2013 гг., которая показывает постепенный переход логистического рынка от транспортный компаний к логистическим провайдерам.

    Наиболее полный набор услуг, включая «управленческую логистику» (то есть комплексное управления всеми логистическими процессами с полным использованием возможностей по оптимизации всех операций), способны предоставить провайдеры логистики 4-го — 5-го уровней -«4PL» и «5PL», однако их услуги в России пока не представлены.

    Рисунок 3.1 — Структура мирового рынка логистики [81]

    Развитие международной торговли, усиление процессов глобализации и интеграции, а также быстрые изменения потребностей и запросов клиентов, постепенно приводят к тому, что отдельные предприятия постепенно становятся частями глобальной производственной сети. Процессы снабжения и сбыта также значительно усложнились, поэтому уровень логистических знаний на протяжении всей цепочки создания стоимости постепенно превратился в ключевой фактор успеха.

    В связи с этим все большее распространение в мировой практике приобретает логистический аутсорсинг — передача логистических функций сторонним независимым организациям — 3PL провайдерам, которые способны осуществлять интегрированное управления логистическими цепочками клиента. В этом и заключается основная идея логистического аутсорсинга. Основная особенность 3 операторов заключается в их возможности предоставления клиентам не только полного комплекса операционных логистических услуг, включая экспедирование, таможенное оформление грузов, складскую обработку и т.д., но и услуг по их консультационной и ИТ поддержке, а также в способности вырабатывать собственные уникальные логистические решения поставленных клиентом задач.

    Компании-потребители 3PL услуг отмечают следующие неоспоримые их преимущества:

    . Возможность сосредоточиться на профильной деятельности и переключить освободившиеся ресурсы на перспективные отрасли и проекты;

    . Возможность диверсифицировать риски и разделить ответственность с 3 оператором, в управление которому передается тот или иной участок логистической цепи.

    . Гибкость: что означает, способность 3 оператора быстро реагировать на изменения условий и потребностей рынка.

    . Переход на аусорсинг, позволяет компании-клиенту применять лучшие технологии и решения, становиться более конкурентоспособными за счет передачи части бизнес-процессов опытному специалисту в области логистики.

    Но, привлекая к участию в собственном бизнесе стороннюю независимую компанию, необходимо помнить и о рисках, с которыми, несомненно, будет связано такого рода сотрудничество. При передаче логистических функций аутсорсинговой компании, теряется возможность напрямую управлять данными процессами. Поэтому при выборе 3 оператора основным фактором является его надежность и репутация, что в значительной степени снижает конкурентоспособность российских операторов, находящихся на этапе становления и развития российского рынка логистического аутсорсинга.

    Именно эта проблема, а также несовершенство законодательной базы являются основными причинами сегодняшней нехватки квалифицированных 4 — 5 операторов на российском рынке логистики.

    В России 3 формат является относительно новым подходом к управлению логистикой, поэтому сложно точно определить его роль на рынке на сегодняшний день. По оценкам РБК, в России работает сегодня около 3 операторов, способных предложить клиентам уровень сервиса, соответствующего международным стандартам. Однако с уверенностью можно сказать, что спрос на логистические услуги в режиме аутсорсинга будет неизменно увеличиваться. Эта тенденция исходит, прежде всего, от крупных компаний, число которых так же постоянно растет, в связи с активной экспансией западных торговых сетей и крупных международных компаний. Такие компании, как правило, сконцентрированы на основном бизнесе, и заинтересованы в получении требуемых им логистических услуг от единого оператора, способного продать готовые и оптимально целесообразные для бизнеса клиента решения и воплотить эти решения в жизнь. Тем более, что сотрудничество с 3 операторами в сфере логистики является для западных компаний обычной и привычной практикой.

    Интерес со стороны иностранных инвесторов можно отнести к основным факторам, определяющим направление дальнейшего развития российского рынка логистического аутсорсинга.

    Среди этих факторов так же следует отметить и некоторые другие:

    . Важно отметить, что развитие 3 услуг в России невозможно без параллельного развития и совершенствования логистической инфраструктуры. Несмотря на появившуюся тенденцию к развитию и модернизации логистической инфраструктуры в Москве и регионах, этот фактор все еще существенно тормозит работу 3 операторов и других участников российского логистического рынка.

    . Уровень профессионализма 3 операторов и возможность его постоянного совершенствования играет огромную роль для развития рынка логистического аутсорсинга в целом, т.к. обслуживание и управление цепями поставок требует глубоких знаний, продвинутых современных технологий и опыта.

    . Наконец, экономический эффект от применения логистического аутсорсинга является достаточно сложным параметром, как, в общем, и сама услуга. 3 услуги имеют множество преимуществ, но являются достаточно дорогими. Поэтому компания, передавшая управление логистическими бизнес процессами стороннему оператору, может нести убытки от привлечения внешней организации, например в течение первого года, в зависимости от масштабов и деятельности компании-клиента. И только в дальнейшем аутсорсинг начнет окупаться, и станет прибыльным, за счет сокращения логистических издержек и передачи всех функций единому оператору.

    Международный аутсорсинг предполагает передачу на обслуживание бизнес-процессов в комплексе или отдельных функций сторонним специалистам. Международный аутсорсинг и аутсорсинг в логистике имеет ряд отличий от заказа работ (услуг) у обычных подрядчиков, и для такого рода сотрудничества характерна своя специфика.

    Основным отличием делегирования полномочий во внешнеэкономической деятельности является долгосрочное сотрудничество. Конечно, у компании-заказчика могут быть и разовые поручения. К примеру, актуальной услугой является поиск и первичный анализ зарубежных поставщиков. Но более предпочтительным считается аутсорсинг всего бизнес-процесса. В таких случаях посредники осуществляют полный цикл действий для выполнения поставок из-за рубежа, или наоборот экспортных операций.

    Агенты, работающие на международных рынках, имеют определенную специализацию, но большинство из них являются универсальными компаниями. Т.е. они осуществляют поиск поставщика/потребителя продукции, организовывают канал бесперебойных поставок и обеспечивают оформление всей необходимой документации. В их функции также входит таможенное оформление грузов, пересекающих границу в том или ином направлении.

    Основной выгодой аутсорсинга ВЭД является возможность использования опыта и профессиональных связей сторонних исполнителей. Для компании-заказчика отпадает необходимость вкладывать средства в подготовку персонала и обеспечение транспортных подразделений. Топ-менеджеры могут сосредоточить свои усилия на основных видах деятельности и направить все инвестиции на их развитие.


    .2 Рекомендации по внедрению аутсорсинга внешнеэкономической логистики в деятельности предприятия ООО «ЭЛ» и ожидаемый экономический эффект

    Рекомендациями дипломного проекта по снижению рисков предприятия ООО «ЭЛ» в логистической цепочке «закупки иностранной продукции на заводах Европы — транспортировка ее в г.Москву — хранение продукции на складе предприятия — продажа продукции заказчику в России (доставка со склада)» является передача наиболее рискованных звеньев цепочки («погрузка продукции на транспортное средство с логистических центров производителей в Европе — транспортировка в Россию — выполнение таможенных процедур на границе Евросоюз — Таможенный Союз — транспортировка по территории Таможенного Союза от границы с Польшей до склада предприятия ООО «ЭЛ»(г. Москва) или транспортировка по территории России от морских портов в г.Москву) в логистический аутсорсинг специализированной логистической компании.

    Анализ операторов логистического рынка России для задач международной логистической цепочки предприятия ООО «ЭЛ» (импорт продукции из Италии, Германии, Испании, Великобритании) показал предпочтительный выбор логистическая компания «СЕМЬ» специализируется на предоставлении сервиса логистического аутсорсинга в ВЭД [82]. Компанией предлагается полный комплекс услуг в сфере операционной логистики: решаются все транспортные, экспедиционные и сопутствующие задачи.

    «ЛК7» выступает в качестве оператора мультимодальной перевозки, выполняя следующие работы [82]:

    — организация международной и внутрироссийской грузоперевозки по схеме «от двери до двери», «под ключ»;

    складирование и хранение продукции на СВХ, таможенных складах, складах ответственного хранения (классов A и B);

    таможенное оформление импорта;

    помощь с получением сертификатов и деклараций о соответствии;

    консалтинг в области прохождения таможенного, валютного, экспортного и других форм государственного контроля;

    помощь в заключении внешнеэкономических контрактов.

    Для обеспечения бесперебойной работы, компания «ЛК7» [82]:


    арендует склады в России и за рубежом;

    имеет прямые договора с морскими линиями (FESCO, Maersk, OOCL и др.);

    отработала логистические маршруты доставки грузов из стран Европы, Восточной и Юго-Восточной Азии, Северной Америки;

    занимается развитием сети партнерств и представительств по всему миру для контроля всего процесса поставок;

    внедрила европейские стандарты качества в практику своей работы.

    1.
    Перевозки из Европы

    Транспортная компания «ЛК7» оказывает услуги по организации и выполнению перевозок грузов из Европы в Россию через Санкт-Петербург, Усть-Лугу, МАПП Торфяновка, Брусничное, Светогорск, Ивангород, Шумилкино. Специалисты «ЛК7» проведут доставку грузов из Европы «под ключ», по принципу «от двери до двери», выполняя работы по таможенному оформлению, маршрутизации, предоставлению контейнеров и транспорта, фрахту морских судов.

    Доставка грузов из Европы проводится компанией «LC7» морским и автомобильным транспортом, таможенное оформление — на постах Санкт-Петер-бургской, Балтийской таможен. Дальнейшая доставка товаров из Европы по России выполняется «ЛК7» автомобильным транспортом ( парк контейнерных площадок, стандартных еврофур.

    При организации грузоперевозок из стран Европы в Россию логистическая компания «СЕМЬ» берет на себя решение следующих задач:


    подача транспорта для вывоза груза со склада (завода, фабрики) отправителя и доставки до порта отправки;

    оформление необходимой транспортной и сопроводительной документации, подготовка ее к представлению в таможню;

    непосредственно морские и автомобильные грузоперевозки из Европы в Россию — предоставление контейнеров, транспорта, фрахт морского судна;

    внутрипортовое экспедирование в портах отправления, трансшипмента, прибытия (Санкт-Петербург, Усть-Луга, Котка, Хельсинки, Клайпеда, Рига, Таллинн и т.д.).

    Для выполнения контейнерных перевозок из Европы компания «LC7» проводит следующие работы:


    предоставляет специализированные и универсальные контейнеры (DC, DV, GP, HT, RF, OT, FR, и т.д.);

    выстраивает логистику по возврату порожних контейнеров после выгрузки груза на склад получателя;

    осуществляет таможенное оформление грузов и контейнеров на постах Балтийской и Санкт-Петербургской, Кингиссепской таможен.

    2.
    Растаможка грузов

    Компания «ЛК7» оказывает услуги по таможенному оформлению импорта из стран Европы, Северной Америки и Юго-Восточной Азии. Компания выстроила надежные логистические каналы по доставке грузов из Италии, Германии, Финляндии, Китая, США и других стран. Таможенное оформление импорта товаров «ЛК7» проводит на постах Кингисеппской и Балтийской таможен. Срок выпуска товаров — от 1 до 2 суток, в зависимости от ее типа, объема и спо-соба доставки. Услуги по внутрипортовому экспедированию, хранению, страхованию, оформлению сертификатов и деклараций о соответствии.

    Услуги по растаможке грузов включают в себя:

    — классификацию по ТН ВЭД;

    подготовку к представлению в таможню транспортных и сопроводительных документов;

    составление декларации на товары;

    определение таможенной стоимости и расчеты причитающихся к уплате таможенных платежей;

    прохождение таможенного контроля.

    3. Доставка грузов из Италии

    Логистическая компания «СЕМЬ» оказывает услуги по организации и проведению перевозок из Италии в Россию морским и автомобильным транспортом. Морская перевозка грузов из Италии проводится «ЛК7» через порты Санкт-Петербурга и Усть-Луги. Вне зависимости от способа грузоперевозки, доставка осуществляется «под ключ» (с полным сопровождением), «от двери до двери», преимущественно по интермодальной (бесперегрузочной) схеме.

    Морская доставка грузов из Италии организуется специалистами «LC7» через порты Специя, Неаполь, Ливорно, Кальяри, Генуя, либо через порты Германии (Любек, Гамбург, Бремен, Бременхафен).

    Перевозка осуществляется на судах морских линий, паромах (при доставке грузов через порты Германии).

    Автомобильные грузоперевозки из Италии логистическая компания «СЕМЬ» осуществляет с отправкой из Милана, Рима, Венеции, Флоренции, Равенны, Генуи и других городов страны. По территории Италии до места отправления грузы перевозятся автомобильным транспортом. Время подачи машины к пункту погрузки (на склад отправителя) составляет от 12-ти до 36-ти часов.

    Доставка грузов из Италии в Россию занимает от 12-ти суток, с учетом сбора мелкопартионных отправок, доставки их на консолидационный склад, оформлением документов на груз (в том числе EX-1/EXA, CMR, Carnet TIR).

    Время таможенного оформления — от 3-х часов (при оформлении по системе удаленного выпуска в МАПП) до 2-х суток (при оформлении на постах Балтийской таможни).

    Доставка груза из Италии в Москву автотранспортом проводится логистической компанией «СЕМЬ» через территории Австрии, Словении, Чехии, Венгрии, Украины, Белоруссии, Польши. Маршрут перевозки разрабатывается с учетом типа груза, требуемых сроков доставки, вида сообщения.

    Доставка сборных грузов из Италии занимает на 1 — 3 суток больше, чем перевозка генеральных грузов. Дополнительное время требуется на сбор мелкопартионных отправок со складов отправителей в разных квадратах страны, консолидации грузов на складах. Общее время доставки составляет от (при возможности включения отправки в уже подготовленную к отгрузке партию) до суток.

    Перевозка сборных грузов из Италии организуется специалистами логистической компании «СЕМЬ» в еврофурах, контейнерах, тентах. В наличии универсальный подвижной состав, контейнерные площадки, 20-, 30-, 40-футовые контейнеры типа GP, DC, DV. «LC7» предоставит необходимое оборудование для формирования сборной партии: поддоны (паллеты) 1000х1200 и 800х1200, ящики, коробки и другую тару, а также средства упаковки и пакетирования (обвязочные ленты, усадочные пленки и пр.).

    Сборные грузы из Италии пакетируются партнерами «ЛК7».

    Чтобы привезти груз из Италии, специалистам логистической компании «СЕМЬ» потребуется информация о местах погрузки, весе нетто/брутто, объеме партии, наименовании груза. На основе полученных данных будет подобран тип подвижного состава, разработан маршрут следования.

    4. Перевозки грузов из Германии

    Логистическая компания «СЕМЬ» выполняет регулярные перевозки грузов из Германии морским и автомобильным транспортом по системе «от двери до двери». «ЛК7» осуществляет международные перевозки из Германии «под ключ» (с полным сопровождением), проводя таможенное оформление на постах Кингисеппской, Балтийской таможен, доставку по России до склада получателя.

    Доставка грузов из Германии занимает у «LC7» срок до 7 — 9 суток при автомобильной перевозке и до — суток — при морской. Общий срок доставки складывается из времени:

    — подачи машины (от 24-хдо 48-ми часов) к месту отгрузки;

    отправки грузов на консолидационный склад, оформления документов на груз: EX-1, CMR, Carnet TIR (до 3-х суток);

    транзитной перевозки (4 — 6 дней);

    прохождения таможенного оформления (от 3-х часов до суток);

    доставки на склад получателя по России (зависит от протяженности маршрута: до Москвы — двое суток).

    Отправка груза из Германии проводится с терминалов в крупнейших городах страны: Берлин, Кельн, Гамбург, Любек, Франкфурт-на-Майне, Бремен, Бременхафен, Висмар и др. Пункты ввоза в Россию находятся в Усть-Луге, Санкт-Петербурге.

    5. Перевозки грузов из Испании

    Логистическая компания «СЕМЬ» оказывает услуги по организации перевозок из Испании в Россию через Санкт-Петербург и Усть-Лугу. «ЛК7» выполняет регулярные перевозки грузов из Испании и отработала несколько альтернативных маршрутов доставки: через российские, прибалтийские и финские порты.

    Морская доставка грузов из Испании организуется из портов Хихон, Уэльва, Эль-Ферроль, Лас-Пальмас, Кадис, Санутерсе. Перевозка осуществляется на судах крупнейших морских линий: FESCO, Maersk, OOCLи др.

    Доставка грузов из Испании в Россию занимает до 17-ти суток (для сборных грузов, с учетом времени сбора мелкопартионных отправок — до дней).

    Логистическая компания «СЕМЬ» организует сбор грузов и их доставку в порт отправления из всех регионов страны. Перевозка грузов из Испании в Россию проводится по интермодальной технологии — в одной грузовой емкости (контейнере, полуприцепе, съемном кузове).

    «LC7» выполняет регулярные контейнерные перевозки из Испании. В наличии 20-, 30-, 40-футовые контейнеры всех основных типов. Перевозка контейнеров из Испании проводится до портов России с последующей доставкой до склада получателя автотранспортом (автопоездом в составе тягача и контейнерной площадки).

    Проведенный анализ показывает, что договор международного аутсорсинга ООО «ЭЛ» с логистической компанией «Семь» позволяет передать все риски международных перевозок и таможенные риски 3PL — логистическому оператору — интегратору логистических процессов высокого уровня, когда вся цепочка поставок контролируется и управляется одним высококвалифицированным логистическим провайдером.

    Таким образом, проектным предложением является передача на аутсорсинг «под ключ» следующих операций в международной логистической цепочке продаж импортной продукции предприятием ООО «ЭЛ»:

    доставка транспорта ЛК «Семь» на логистический терминал загрузки продукции заводов-изготовителей в Европе;

    перевозка, экспедирование и таможенное оформление грузов по маршруту «страна Европы — г.Москва» (автомобильный вариант доставки).

    Ожидаемый эффект от внедрения проектных предложений по аутсорсингу внешнеэкономической логистики в деятельности предприятия ООО «ЭЛ» оценим по следующему комплексу исходных данных:

    1.
    В соответствии с тарифами договоров по международному аутсорсингу в логистической компании «СЕМЬ»:

    а) доставка стандартного груза еврофурой из Италии «под ключ» ( с таможенным оформлением) в г.Москву оценивается в 4600 EUR;

    б) доставка стандартного груза еврофурой из Германии «под ключ» ( с таможенным оформлением) в г.Москву оценивается в 3500 EUR;

    Стандартный груз для автотранспортировки еврофурой это:

    а) полная машина (full truck): 21’000 кг, м3, PLT (PLL), 13,6 LDM;

    б) ставка фрахта на перевозку подразумевает стандартные массо-габаритные характеристики груза, не более: Вес: тонна; Длина: 13,6 м; Ширина: 2,4 м; Высота: 2,7 м; вес на 1 погрузочный метр (LDM) 1,6 тонны;

    2. Грузопоток импортной продукции за год оценивается в 200 еврофур, 140 — из Италии, — из Германии.

    . Таким образом годовая стоимость аутсорсинга для ООО «ЭЛ», оплачиваемая логистической компании «СЕМЬ» составит:

    . Кроме того, общий риск утраты прибыли за счет вероятных реализаций рисков в логистической цепочке ООО «ЭЛ» при передаче транспортно — международных и таможенных рисков логистической компании ЛК «СЕМЬ» снизится практически в 2 раза (табл. 3.2).

    Таблица 3.2 — Уровни вероятных потерь прибыли за счет рисков в цепочке международной логистики ООО «ЭЛ» после внедрения аутсорсинга

    Сегменты рисков международной логистической цепочкивероятный уровень потери прибыли, % (вариант без аутсорсинга)вероятный уровень потери прибыли, % (вариант с аутсорсингом)1. Контрактные риски0,81%0,81%2. Валютно-расчетные риски1,50%1,50%3. Транспортные риски2,77%0,4%4. Таможенные риски1,82%0,5%5. Международные риски внешнеэкономических логистических систем 0,42%0,12% Суммарный логистический риск7,32%3,33%


    Заключение

    Исследуемая в дипломном проекте компания ООО «Элит-Логистик» является дочерней компанией международной корпорации ITG (International Trading Group) — крупной торговой компании, которая представляет в России элитную мебель, световое оборудование, сантехнику, мебель для ванных комнат, плитку, отделочные материалы, текстиль, аксессуары для интерьера из Италии, Германии, США и других стран.

    Ассортиментный анализ импортируемой продукции ООО «ЭЛ» показал:

    . Комплекты мебели импортируются с мебельных заводов, расположенных в Италии (34), Германии (3), Бельгии(1);

    . Световое бытовое оборудование импортируется з заводов, расположенных в Италии, Германии, Испании, Франции, Нидерландов;

    . Сантехника и оборудование ванных комнат импортируется с заводов, расположенных в Германии(6) и Италии(4);

    . Деревянные и стальные внутриэтажные лестницы импортируются с 4 заводов Италии;

    . Деревянные двери импортируются с 9 заводов Италии;

    . Обои импортируются с 8 заводов Италии, Германии и Великобритании;

    . Шторно-обойный текстиль импортируется с 6 заводов Германии и Великобритании.

    Таким образом, с логистической точки зрения:

    1.
    Основной объем габаритного импорта поставляется с материковой части Западной Европы, связанной с Россией как сухопутными (автомобильными и железнодорожными путями) так и морскими;

    2.
    Небольшой объем негабаритного импорта поставляется морским путем из Великобритании.

    Предприятие ООО «ЭЛ» для улучшения обслуживания клиентов в 2012 году приобрело новый транспортный парк для самостоятельного транспортирования импортных грузов как напрямую из Европы, так и из портов России в г. Москву.

    Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЭЛ» в 2011 -2013 гг. показал отрицательный тренд развития предприятия после приобретения статуса не только торговца мебелью, но и международного перевозчика импортной мебели и другой продукции из Европы:

    1.
    Объем валюты баланса в ООО «ЭЛ» с уровня 281,4 млн.руб. в 2010 году вырос до уровня 524,6 млн.руб. в 2013 году, при этом основной рост возник за счет увеличения на 220 млн.руб. в конце 2011 года объе-ма основных средств при присоединении к предприятию созданного международного автотранспортного предприятия » ITG — авто» для самостоятельной доставки внешнеэкономических грузов из Европы, а также из морских портов России на Балтийском и Черном морях автотранспортом в г.Москву;

    2.
    Объем оборотных активов ООО «Эл» в 2010 -2013 гг. остается в диапазоне 210 — 250 млн.руб.;

    .
    Объем собственного капитала ООО «ЭЛ» за счет прибыльной работы вырос с уровня 28,6 млн.руб в 2010 году до уровня 84,7 млн.руб. в 2013 году, т.е практически в 3 раза;

    .
    Объем долгосрочного заемного капитала с уровня 96,7 млн.руб. (33,9%) в 2010 году после роста до 161,0 млн.грн. в 2012 году снизился до уровня 95,9 млн.грн., занимаю структурную часть 17,1% в ресурсных пасивах предприятия;

    .
    Объем краткосрочного заемного капитала с уровня 1,2 млн.руб. в 2010 году возрос до уровня 28,1 млн.руб. в 2013 году, а уровень коммерчес-кого кредита — кредиторской задолженности вырос с уровня 156,4 млн. руб. в 2010 году (структурная часть 55,6%) до уровня 314,4 млн.руб., занимая структурную часть 59,5% в ресурсных пасивах предприятия.

    Таким образом, основными финансовыми ресурсами предприятия явля-ются краткосрочные неустойчивые пассивы кредиторской задолженности, ха-рактерные для торговых предприятий, однако требующие повышенной ликвид-ности активов предприятия (дебиторской задолженности и денежных средств на расчетных счетах).

    Анализ динамики формирования основных статей доходов и расходов ООО «ЭЛ» в 2011 — 2013 гг., а также уровня чистой прибыли после налогообло-жения показал:

    полученный уровень валовой реализационной прибыли постепенно снижается с 345 млн.руб. в 2011 году до уровня 206 млн.руб. в 2013 году;

    практически вся валовая прибыль от реализации «съедается» операцион-но — административными затратами на организацию управления, маркетинга, хранения и сбыта импортируемой продукции;

    — учитывая значительный объем выплачиваемых процентов за заемные средства от 13,0 млн. руб. в 2011 году до 32,0 млн.руб. в 2013 году, а также небольшой объем прибыли от финансовой деятельности предприятия, объем чистой прибыли после налогообложения снизился с уровня 52,0 млн.руб в 2011 году до уровня 1-4 млн.руб. в 2012 — 2013 гг. после перехода на самостоятель-ную доставку импортных грузов предприятием ООО «ЭЛ».

    Коеффициентный анализ результатов деятельности ООО «ЭЛ» в 2010 — 2013 гг. показал:

    предприятие имеет тенденцию снижения основных показателей рента-бельности работы после перехода на собственную транспортную доставку им-портных грузов из Европы в 2012 -2013 гг.;

    у предприятия отсутствуют сосбственные ресурсы для обеспечения оборотного капитала, котрый полностью сформирован за счет заемных средств и кредиторской задолженности;

    у предприятия недостаточный уровень автономности ресурсов пассивов баланса за счет низкого уровня собственного капитала;

    у предприятия проблемы с абсолютной и срочной ликвидностью, а так-же явный недостаток объемов дебиторской задолженности за отгруженную про-дукцию для покрытия текущей кредиторской задолженности.

    Таким образом, предприятие ООО «ЭЛ» находится в зоне высокого риска потери прибыльности и клиентуры.

    Система управления основными логистическими рисками во внешнеэкономической деятельности ООО «ЭЛ» действует не на предупреждающем уровне, а на уровне реакции на последствия событий в логистической цепочке, повлекшие частичную или полную утрату продукции, нарушения сроков поставки продукции, появления дополнительных убытков ООО «ЭЛ» за счет наступления рисковых событий.

    В дипломном исследовании разработана методология статистической оценки вероятности возникновения классифицированных по сегментам логистической цепочки поставки импортной продукции рисков, а также методология оценки уровней убытков, возникающих при реализации идентифицированных вероятностей рисков.

    Построенные в дипломном проекте по разработанной методологии диаграммы распределения статистических уровней вероятности возникновения рисков в цепочке международной логистики ООО «ЭЛ», а также диаграммы распределения соответствующих расчетных уровней потери прибыли ООО «ЭЛ» за счет рисков в цепочке международной логистики, показали, что по сегментам рисков международной логистической цепочки наибольший уровень рисков потери доходов ООО «ЭЛ» возникает для следующих рисков:

    1.
    Контрактные риски:

    риски стихийных событий в ходе выполнения контракта — 12%;

    риск расторжения контракта покупателем и продавцом — 8%;

    риски нарушения сроков поставки товара/оплаты по контракту — 5%;

    . Валютно-расчетные риски:

    риск неоплаты поставленной импортной продукции заказчиком-покупателем — 15%;

    риск отсутствия оплаченного товара у продавца-нерезидента — 10%;

    риск несвоевременного возврата валютного кредита банку из-за задержек в доставке и продаже продукции — 12%;

    3. Транспортные риски:

    риск выбора неоптимального и нерационального маршрута поставки — 12%;

    риск ошибки совместного планирования транспортных процессов на различных видах транспорта — 8%;

    риск отсутствия обеспечения технологического единства транспортно-складского процесса — 7,2%;

    4. Таможенные риски:

    риск недостоверности для таможенного контроля цены оформляемого товара — 24%;

    — риск несвоевременного предоставления необходимого комплекта документов и оплаты таможенных пошлин — 5%;

    6.
    Международные риски внешнеэкономических логистических систем:

    — риск отмены отдельными правительствами международных норм транспортировки — 5%.

    Средневзвешенные уровни вероятных потерь дохода в основных сегментах рисков в цепочке международной логистики ООО «ЭЛ» рассчитывались по формуле вероятностного критерия Байеса (как сумма произведений уровней вероятности и соответствующих уровней вероятной потери дохода) и составили:

    контрактные риски — 0,81%;

    валютно-расчетные риски — 1,5%;

    транспортные риски — 2,77%;

    таможенные риски — 1,82%;

    международные риски — 0,42%.

    Таким образом вероятностный средневзвешенный суммарный логистический риск потери доходов в ООО «ЭЛ» составляет — 7, 32% объема доходов, при этом наибольшим уровнем вероятных потерь дохода в логистической цепочке ООО «ЭЛ» являются транспортные и таможенные риски. Одновременно идентифицирована основная управленческая проблема — отсутствие опыта и специалистов для снижения транспортных и таможенных рисков в созданном отделе международных перевозок ООО «ЭЛ».

    Рекомендациями дипломного проекта по снижению рисков предприятия ООО «ЭЛ» в логистической цепочке «закупки иностранной продукции на заводах Европы — транспортировка ее в г.Москву — хранение продукции на складе предприятия — продажа продукции заказчику в России (доставка со склада)» является передача наиболее рискованных звеньев цепочки («погрузка продукции на транспортное средство с логистических центров производителей в Европе — транспортировка в Россию — выполнение таможенных процедур на границе Евросоюз — Таможенный Союз — транспортировка по территории Таможенного Союза от границы с Польшей до склада предприятия ООО «ЭЛ»(г. Москва) или транспортировка по территории России от морских портов в г.Москву) в логистический аутсорсинг специализированной логистической компании.

    Аутсорсинг международных логистических услуг является целесообразным для предприятия ООО «ЭЛ» по многим причинам:

    во-первых, предприятие не вполне компетентны во многих областях и потому вынуждено прибегать к аутсорсингу логистики, ввиду недостаточной подготовленности к формированию и обеспечению функционирования международных логистических систем (МЛС);

    во-вторых, рост интенсивности конкурентной борьбы во всех сферах экономики предполагает необходимость достижения наивысшей эффективности всех операций, в том числе и логистических;

    в-третьих, на современном этапе развития бизнеса в России для большинства предприятий характерно географическое расширение своей деятельности внутри страны и выход на внешние рынки. В этих условиях обеспечить все бизнес-процессы, включая логистические, своими силами и средствами сразу на всей территории, а тем более за рубежом, просто нереально;

    в-четвертых, устоявшейся тенденцией развития мировой экономики за последние примерно сорок лет является установление долговременных постоянных партнерских связей между предприятиями и провайдерами логистики, которые способны предоставить логистические услуги своей клиентуре не только в рамках отдельных стран, но и в мировом масштабе, что делает нецелесообразным для предприятий пытаться самостоятельно решать проблемы логистики.

    Проведенный анализ экономического эффекта от внедрения аутсорсинга для ООО «ЭЛ» показал:

    при годовом грузопотоке 200 еврофур из Италии и Германии, стоимость услуг аутсорсинга, оплачиваемая логистической компании, составит млн.руб;

    указанная сумма составляет часть в 6,5% в общей себестоимости покупки и доставки годового объема импорта (627 млн.руб. в 2013 г.);

    анализ отчетности ООО «ЭЛ» показал, что на приобретение собственного автопарка предприятие потратило около 170 млн.руб., а затраты на годовые международные перевозки в 2013 году составили 105 млн.руб..

    Таким образом, эффект составит более 100 млн.руб./год (с учетом частичной передачи автотранспорта на баланс ЛК «Семь» в оплату услуг).

    Кроме того, общий риск утраты прибыли за счет вероятных реализаций рисков в логистической цепочке ООО «ЭЛ» при передаче транспортно — международных и таможенных рисков логистической компании снизится с 7,32% до 3,33% от объема годовой прибыли, т.е. более, чем в 2 раза.

    Практическое значение результатов дипломного исследования состоит в обосновании необходимости развития следующих аспектов, способствующих снижению рисков международных логистических систем (МЛС) во внешнеэкономической деятельности предприятий:

    международной логистики в хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, в качестве фактора, формирующего ключевые компетенции и конкурентные преимущества при выходе предприятий на внешние рынки;

    интеграции России в мировую логистическую инфраструктуру и адаптации ее к стандартам и требованиям, действующим в развитых странах;

    необходимости формирования стратегии, направленной на создание эффективно функционирующих МЛС, обеспечивающих высокое качество обслуживания клиентуры при низких издержках, что способствует продвижению российских товаров на внешние рынки, а также снижению рисков импорта товаров в Россию;

    необходимости формирования, развития и совершенствования организационных структур управления МЛС;

    необходимости применения современных технологий и экономических механизмов формирования и развития, а также эффективного функционирования МЛС;

    необходимостью определения основных критериев и подходов к аутсорсингу логистических услуг во внешнеэкономической деятельности, особенно в области транспортировки и управления материальными запасами, определению критериев и системы взаимоотношений с провайдерами логистики.


    Список использованных источников и литературы

1. Аникин Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: учебник / Б.А.Аникин, В.М. Вайн, В.И.Воронов и др., под. ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. — Москва: Изд-во Проспект, 2011. 1-я часть — 344 с., 2-я часть — 608 с., 3-я часть — 216 с.

. Аникин Б. А. Основные формы и виды аутсорсинга / Б. А. Аникин,

В. И. Воронов Вестник университета / Гос. ун-т упр. — 2006. — N 4. — С. — 25.

3. Аникин Б.А. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Б.А.Аникин, В.М. Вайн, В.И.Воронов и др., под. ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. — Москва.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 448 с.

. Аникин Б.А. Логистика:Учебник / Б.А.Аникин . — Москва: ИНФРА-М, 2010. — 368 с.

. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг:Высокие технологии менеджмента / Ю.А.Аникин, И.Л.Рудая . — Москва, ИНФРА-М, 2014. — 320 с.

. Аникин Б.А. Коммерческая логистика:Учебник / Б.А.Аникин, А.П.Тяпухин. — Москва: Проспект, 2014. — 432 с.

7. Балдин К.В. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. (060000) / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев.- М.: ЮНИТИ, 2005.- 511с.

8. Бартон Т.Л. Риск-менеджмент: практика ведущих компаний: Пер. с англ. / Т.Л. Бартон, У.Г.Шенкир, П.Л. Уокер.- М. и др.: Вильямс, 2008.- 207 с.

. Бауэрсокс Д.Дж, Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ./ Д.Дж.Бауэрсокс, Клосс Д.Дж. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.- 640 с.

10. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками / И.А. Бланк. — К.: Ника-Центр, 2005. — 600 с.

. Беспалов Р. С. Транспортная логистика : новейшие технологии построения эффектив. системы доставки / Р. С. Беспалов. — М. : Вершина, 2007. — 382 с.

. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем: оптимальные решения в условиях риска / Г. Бродецкий.- М.; СПб.: Вершина: Логистик & система, 2006.- 374 с.

13. Бродецкий Г.Л. Управление рисками в логистике / Г.Л. Бродецкий, Д.А. Гусев.-М.: Академия, 2008 − 192 с.

14. Вельможин А.В. Грузовые автомобильные перевозки: учеб. для студ. вузов,- 2-е изд., стер. / Вельможин А.В., Гудков В.А., Миротин Л.Б., Куликов А.В. — М. : Горячая линия — Телеком, 2007. — 559с.

15. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков: Учеб. пособие / Я.Д. Вишняков.- М.: Академия ИЦ, 2008.- 368 с.

16. Внешнеэкономическая деятельность / [Б.М.Смитиенко, В.К.Поспелов, С.В.Карпова и др.]; под ред. Б.М.Смитиенко, В.К.Поспелова. — 5-е изд., испр. — М.: Издательский центр «Академия», 2008. — 304с.

17. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основы: учебник для ВУЗов / Под ред. проф. Л.Е. Стровского. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. — 408 с.

. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / Воробьев С.Н., Балдин К.В.- М.: Дашков, 2006.- 770 с.

. Воронов В.И. Международные аспекты логистики: Метод. руководство. / Воронов В.И., Воронов А.В., Лазарев В.А., Степанов В.Г. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2000. — с.

. Воронов В. И. Методологические аспекты экономического обеспечения логистических систем управления / В. И. Воронов Вестник университета / Гос. ун-т упр. — 2006. — N 4. — С. — 50.

. Воронов В. И. Основные аспекты логистического консалтинга [Текст] / В. И. Воронов, А. С. Пичейкина Вестник университета / Гос. ун-т упр. — 2007. — N 1. — С. 152 — 160.

. Воронов В. И. Основные элементы эволюции элементов цепей поставок в международной логистике / В. И. Воронов, А. В. Воронов Логистика: проблемы и решения. — 2013. — № 2. — С. 72-83

. Гаджинский А. М. Логистика : учеб.: для экон. спец. вузов / А. М. Гаджинский. — 16-е изд., перераб. и доп. — М. : Дашков и К°, 2008. — 483 с.

. Гамкрелидзе Л.И. Логистика. Теория и практика: Учебное пособие. / Л.И. Гамкрелидзе, Е.Л. Гамкрелидзе. — М.: МГИУ, 2009. — 279 с.

. Градов С.И. Риск и выбор стратегий в предпринимательстве. / Градов С.И. — М.: МСХА, 2008 — 230 с.

. Дягтерева О.И. Управление рисками в международном бизнесе: Учебник / О.И. Дягтерева.- М.: Флинта, 2008.- 344 с.

27. Евсеева А.А.Международные перевозки: Справочник / А. А. Евсеева, Е. В. Сарафанова. — М.: Издательство: Феникс, 2011. — 416 с.

28. Журавлев Ю.М. Логистика. / Журавлев Ю.М. — М.: АНКИЛ, 2003. — 330 с.

. Завьялов Ф.Н. Риски в экономике: методы оценки и расчета. Учебное пособие. / Завьялов Ф.Н. — Ярославль, ЯрГУ,2007 г. -152 с.

. Захаров К.В. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций/ К.В. Захаров, В.П. Бочарников, А.К. Захаров, А.В. Циганок. — К.: ИНЭКС, 2006. — 237 с.

31. Инкотермс 2010 (Incoterms 2010) — #»justify»>Приложение А

Бухгалтерская(финансовая) отчетность ООО «ЭЛ» 2010 — 2013 гг.

Таблица А.1 — Бухгалтерский баланс

Таблица А.2 — Отчеты о прибылях и убытках ООО «ЭЛ» за 2011 — 2013 гг.

Таблица А.3 — Отчет об изменениях капитала за 2012 г.

1. Движение капиталаНаименование показателяКод строкиУставный капиталСобственные акции, выкупленные у акционеровДобавочный капиталРезервный капиталНераспределенная прибыль (непокрытый убыток)ИтогоВеличина капитала на 31.12.201031001941010 71610 920 За отчетный период предыдущего года:Увеличение капитала — всего:32103 9983 998в том числе:чистая прибыль32113 9983 998Величина капитала на 31.12.201132001941013 71213 916За отчетный год:Увеличение капитала — всего:33102 9188 75211 670в том числе:дополнительный выпуск акций33142 9188 75211 670Величина капитала на 31.12.201233003 1128 7521013 71225 586СправкиНаименование показателяКодНа 31.12.2012 г.На 31.12.2011 г.На 31.12.2010 г.Чистые активы360027 12113 91610 920

Таблица А.4 — Отчет о движении денежных средств за 2012 г.

Наименование показателяКод строки За мес.2012 За мес.2011Денежные потоки от текущих операцийПоступления — всего4110381 376474 382в том числе:от продажи продукции, товаров, работ и услуг4111233 616312 622арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей4112131 73789 259от перепродажи финансовых вложений411378Продажа векселей41142 38517 339прочие поступления411913 63855 084Платежи — всего4120-387 587-457 285в том числе:поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги4121-200 943-320 356в связи с оплатой труда работников4122-67 021-53 721процентов по долговым обязательствам4123-10 907-13 055налога на прибыль организаций4124-983-492прочие платежи4125-107 733-69 661Сальдо денежных потоков от текущих операций4100-6 21117 097Движение денежных средств по инвестиционной деятельностиПоступления — всего421022 1253в том числе:от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений)4211от продажи акций других организаций (долей участия)42123от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам)4213125дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях4214инвестиционный контракт421522 000прочие поступления4219Платежи — всего4220-108 892-10в том числе:в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов4221в связи с приобретением акций других организаций (долей участия)4222-909-10в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам4223процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива4224лизинговые платежи4225-107 983прочие платежи4229Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций4200-86 767-7Денежные потоки от финансовых операцийПоступления — всего4310194 81061 464в том числе:получение кредитов и займов4311183 14061 375денежных вкладов собственников (участников)43122 918от выпуска акций, увеличения долей участия43138 752от выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг4314прочие поступления431989Платежи — всего4320-99 856-77 505в том числе:в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов4323-99 856-76 150выдача займов4324-1 355прочие платежи4329Сальдо денежных потоков от финансовых операций430094 954-16 041Сальдо денежных потоков за отчетный период44001 9761 049Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода44502 5911 561Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода45004 5672 610Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю4490