Составляем инвестиционного проекта (на примере нормативных актов Республики Беларусь)

Бизнес-план

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики


РЕФЕРАТ


На тему:


«СОСТАВЛЯЕМ БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА (на примере нормативных актов Республики Беларусь)»

МИНСК, 2008

Формирование новых механизмов установления экономических и хозяйственных связей, развитие предпринимательства, конкуренции, рынка и рыночной инфраструктуры требует переоценки теории планирования на всех ступенях деятельности, включая макро-мезо-микроуровни в республиканском и региональном разрезах.

С целью развития института бизнес-планирования постановлением Совета Министров Республики Беларусь от октября 2005 г. № 1136 создана Комиссия по развитию коммерческих организаций, в функции которой входит рассмотрение бизнес-планов инвестиционных проектов.

Бизнес-планирование представляет собой набор действий и решений, предназначенных для того, чтобы организация более качественно смогла достичь поставленных целей. Такое бизнес-планирование становится все более актуальным для белорусских организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными фирмами и корпорациями.

Бизнес-планирование в Республике Беларусь в том виде, в котором оно существует в настоящее время, используется при формировании стратегии развития отрасли, организации, реализации инвестиционных проектов, базируясь на нормативных правовых актах Республики Беларусь, обеспечивающих оценку эффективности инвестиционных проектов, перечень которых представлен в приложении к данной статье.

Стратегическое бизнес-планирование в конкретной организации можно отнести к важнейшим инструментам для привлечения инвестиций, оно также способствует принятию правильных управленческих решений. В идеале каждая организация должна иметь разработанный набор целей и задач, продуманную стратегию преобразования этих целей в действия. Бизнес-план также относится к важному инструменту изучения рынка, оценки необходимых инвестиций и затрат, определения показателей развития организации, путей увеличения его доходности. Однако бизнес-планирование само по себе не способно обеспечить успех и процветание. Коллектив организации должен стремиться достичь определенных результатов, заложенных в качественно сформированном бизнес-плане, внедрить нововведения и изменения в организации в достаточной (эффективной) степени.

7 стр., 3085 слов

Бизнес план: Финансовый раздел бизнес плана (основные показатели эффективности ...

Проблема планирования бизнеса слишком обширна. Поэтому остановимся на одном из аспектов, а именно основных показателях эффективности инвестиционного проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта призвана ... в новый проект; сориентироваться в принесенном бизнес-плане, для воплощения которого у вас настойчиво просят энную сумму денег. К основным показателям эффективности инвестиционного проекта ...

Назначение и функции бизнес-плана

Разработка бизнес-плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. Принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из факторов повышения доходности организации, защищает ее от неоправданных рисков

и помогает решить основные задачи коллектива, в том числе:

;

  • сформулировать кратко-, среднесрочные и долговременные цели, стратегию и тактику их достижения, определив лиц, ответственных за реализацию такой стратегии;
  • ;

  • определить показатели и выбрать состав производимой продукции (товаров и услуг), оценить производственные затраты по их созданию и реализации;
  • ;

  • установить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и ее место на них;
  • ;

  • выявить соответствие имеющихся кадров предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • ;

  • определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, сбыту, рекламе и др.;
  • ;

  • оценить финансовое положение и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
  • ;

  • на основе анализа хозяйственной деятельности предусмотреть риски или трудности, которые могут помешать реализации бизнес-плана;
  • ;

  • создать бизнес-план (спланировать хозяйственную деятельность организации на год или иной период) в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения инвестиционного кредита или финансовых ресурсов для реализации инвестиционного проекта.

    С целью более качественной подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов, совер­шенствования методологии их разработки и во исполнение пункта 7 постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г.

№ 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» Министерство экономики Республики Беларусь постановлением от августа 2005 г. № 158 утвердило Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (далее — Правила).

Правила учитывают современные экономические условия функционирования организаций и реализации инвестиционных проектов, адаптированы под действующее налоговое, инвестиционное, банковское и другие законодательства, детализированы и оптимизированы. Но два года работы показывают, что и эти Правила требуют уточнений и совершенствования.

Итак, действующие Правила устанавливают основные требования к составлению бизнес-планов инвестиционных проектов, выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов. Правилами предусматриваются упрощенные требования к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам с оказанием мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн. долл. США, и проектам, не предусматривающим оказания мер государственной поддержки, независимо от их стоимости.

14 стр., 6858 слов

Бизнес план: Бизнес-план, как проект нового предприятия

... бизнеса, определения целей, задач и направлений его функционирования. Успешный опыт разработки и реализации бизнес-планов стал постепенно использоваться предпринимателями европейских стран. Переход России от централизованной плановой экономики ... контроль вышестоящих структур организации, разрабатывающих конкретные планы для отдельных ... Размер необходимых для реализации проекта инвестиций Резюме — ...

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается в случаях обоснования:

;

  • возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;
  • ;

  • целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.

    Если организацией либо вышестоящей организацией предполагается внедрение инвестиционного проекта, то для этого требуется только решение руководителя, а основанием является его приказ, определяющий ответственных за разработку бизнес-плана — членов рабочей группы, которым предоставляются полномочия, способствующие сбору и взаимоувязке исходных данных.

В рабочую группу, как правило, входят руководители и специалисты организации. Они также отвечают за достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки бизнес-плана и | своевременность внесения в него изменений и дополнений. Кроме того, приказом руководителя устанавливаются: механизм взаимодействия между структурными подразделениями организации при разработке бизнес-плана, анализе хода его реализации; необходимость привлечения к разработке сторонних консалтинговых фирм с указанием основания для их привлечения; смета затрат на проведение работ по бизнес-планированию и источники их финансирования; сроки разработки, согласования и др.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план включает в себя:

;

  • титульный лист;
  • ;

  • содержание;
  • ;

  • описательную часть;
  • ;

  • приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
  • Общие требования к подготовке бизнес-плана:

    ;

  • составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации;
  • ;

  • в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: с учетом и без учета реализации проекта;
  • ;

  • каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;
  • ;

  • отдельными приложениями к бизнес-плану оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (копии контрактных и предкон-трактных, учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и др.).

    В соответствии с Правилами, разработка и реализация инвестиционного проекта включают четыре стадии: предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную, ликвидаци­онную.

Схема последовательности создания и реализации бизнес-плана инвестиционного проекта помещена на рисунке 1.

2 стр., 808 слов

Бизнес-план: БИЗНЕС-ПРОЕКТ «АВТОМОЙКА» НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФЕНИКС»

... См. приложение 1,2). ГЛАВА 1. БИЗНЕС– ПЛАН КАК ФОРМА ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ, 1.1 Понятие и сущность ... организации. Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса ... контроль, планирование, управление ресурсами предприятия, правовое обеспечение производства, а так ... исследуемой системы управления. Во время написания дипломного проекта была проделана ...

Первая, предынвестиционная, стадия включает:

;

  • исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее — продукция) и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;
  • ;

  • подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта;
  • ;

  • определение схемы и источников финансирования инвестиционного проекта;
  • ;

  • поиск инвесторов.

    Главным пунктом разработки бизнес-плана инвестиционного проекта является маркетинговое исследование рынка, результаты которого позволят принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска.

На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и услови­ях поставки производственного оборудования и технологий.

С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляется расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определяется объем инвестиций и вырабатывается стратегия маркетинга.

При необходимости осуществляется подготовка обоснований инвестиций в строительство в соответствии с требованиями, изложенными в строительных нормах Республики Беларусь СНБ 1.02.03-97 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений», утвержденных приказом Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от августа 1997 г. № 358.

На предынвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором, иными заинтересованными сторонами) о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработке бизнес-плана.

Вторая, инвестиционная, стадия включает: инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод объекта в эксплуатацию.

Третья, эксплуатационная, стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его модернизации, финансово-эко­номическому и экологическому оздоровлению.

На четвертой, ликвидационной, стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.

Правилами регламентированы наличие разделов в бизнес-плане («Резюме»; «Характеристика организации и стратегия ее развития»; «Описание продукции»; «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»; «Производственный план»; «Организационный план»; «Инвестиционный план»; «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»; «Показатели эффективности проекта»; «Юридический план») и их объемы.

11 стр., 5431 слов

Бизнес-план: Технико-экономическое обоснование бизнес-проекта (бизнес-план) ...

... Основными услугами прачечной является стандартная качественная стирка всех видов прямого и фасонного белья и одежды. Предполагается организация комфортных условий ... на инфляцию.акцизы. Начисляется на товары и услуги местного производства согласно списку и некоторые импортируемые товары. Производители и ... реализуемой продукции 2 евро за 1 кг. белья - выручка от реализации по годам 1 год проекта евр., ...

При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме оформляется паспорт инвестиционного проекта, при про­ведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями — инвестиционное предложение, в которых отражается основная информация об организации.

При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта Правилами рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

;

  • при выполнении финансово-экономических расчетов использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров на конечный результат;
  • ;

  • при решении вопроса о новом строительстве учитывать альтернативные расчеты и обоснования возможного размещения производства;
  • ;

  • в случаях если участвуют средства или преференции государства, выполнять расчеты налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки;
  • ;

  • горизонт расчета бизнес-плана должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год.

Если же привлечение заемных средств не предусматривается, то горизонт

расчета обоснованно может быть изменен. Шаг отображения информации принимается равным одному году;

;

  • если для реализации бизнес-плана инвестиционного проекта требуются валютные средства, то расчеты приводятся в условных единицах, в остальных случаях — в текущих ценах без учета инфляции в белорусских рублях.
  • На 2-3 страницах раздела «Резюме» (без учета таблицы) приводятся:

    ;

  • история и характеристика организации, ее роль в отрасли, описание отрасли;
  • ;

  • достижения в деятельности организации;
  • ;

  • особенности производственно-хозяйственной деятельности (например, сезонный характер, серийный или мелкосерийный характер производства, прочие);
  • ;

  • описание действующих технологий, основных производственных средств с выделением их активной части, сведения о правах на основные средства (права собственности, аренда, лизинг и др.) и земельные участки;
  • ;

  • информация о внедрении международной системы качества, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями;
  • ;

  • характеристика выпускаемой продукции и мощностей по ее выпуску;
  • ;

  • источники финансирования инвестиционных проектов (реализуемых и реализованных);
  • ;

  • анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за текущий год и 3 года, ему предшествующих;
  • ;

  • объекты социальной сферы в инфраструктуре организации, их доля в стоимости основных средств.
  • Стратегия развития организации отражается в разделе бизнес-плана «Характеристика организации и стратегия ее развития» путем раскрытия и обоснования следующих вопросов:

    ;

  • перспективное развитие: главные цели и задачи (новый ассортимент, повышение качества продукции, рост объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, обновление основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и пр.);
  • ;

  • актуальность и новизна проекта;
  • ;

  • соответствие производственных мощностей объемам производственной программы; потребность в дополнительных про­изводственных мощностях на перспективу,
    7 стр., 3368 слов

    Бизнес-план: Руководитель предприятия / / » » 2011 г. (печать) Технико-экономическое ...

    ... 2012 годы. Другими результатами проекта могут оказаться: создание дополнительной возможности для увеличения поголовья КРС и свиней на предприятии; планируемый объем выпуска продукции в натуральном выражении: ... свинина и говядина), сена и зерна путем организации растениеводческой деятельности для собственных нужд предприятия (для откорма КРС и свиней). Трактор МТЗ-1221.2 также оснащается необходимым ...

    Дисконтирование — метод, применяемый при оценке и отборе инвестиционных программ.

Суть его заключается в приведении разновременных инвестиций и денежных поступлений фирмы к конкретному периоду времени и определению коэффициента окупаемости капиталовложения.

способ их создания (строительство, покупка, аренда);

;

  • остановка в случае необходимости производства (его участков) на период реконструкции;
  • ;

  • перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий, а также планируемых объемов производства продукции и ее потребительских характеристик;
  • ;

  • объем инвестиционных затрат для подготовки и организации производства;
  • ;

  • обеспеченность производственных площадей (в т.

ч. создаваемых) инженерными коммуникациями;

;

  • выбор поставщиков оборудования, сравнительные технические характеристики оборудования разных производителей и условия его поставки, обслуживания, гарантий и цены;
  • ;

  • контрактные и предконтрактные договоры на поставку оборудования и проведение (намерение проведения) тендера, об условиях и сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;
  • ;

  • анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их утилизации, переработки;
  • ;

  • стадии проработки этапов проекта (проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, аттестация производств в соответствии с международными требованиями, сертификация продукции);
  • ;

  • мероприятия по достижению целей;
  • ;

  • собственные источники финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций, прочие источники;
  • ;

  • потребность в долгосрочных кредитах, займах и пр.

на капитальные вложения.

В случае нового строительства приводится описание конкретного места реализации проекта с учетом географического положения, существующей социальной и инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дорог инженерных коммуникаций, связи, энергоносителей и другой инфраструктуры).

Для целей подтверждения обоснованности принятого решения о разработке бизнес-плана инвестиционного проекта в разделе «Описание продукции» представляется следующая информация:

14 стр., 6539 слов

Курсовая работа: Рыбное хозяйство Республики Беларусь: характеристика, проблемы, ...

... развития рыбного хозяйства в Республике Беларусь. Глава 1. Обзор литературы 1.1 Характеристика и направления рыбного хозяйства, системы рыбоводства Рыбное хозяйство является уникальным видом производства в экономике страны. Одной из главных задач Министерства сельского хозяйства и ...

;

  • область применения;
  • ;

  • основные потребительские, функциональные и другие характеристики продукции;
  • ;

  • контроль качества на соответствие международным и национальным стандартам;
  • ;

  • обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания;
  • ;

  • наличие патентов, лицензий, сертификатов;
  • ;

  • новизна технических и технологических решений, потребительских свойств.

    В разделе бизнес-плана инвестиционного проекта «Анализ рынков сбыта.

Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Анализ рынков должен включать:

;

  • общую характеристику рынков, планируемых для сбыта собственной продукции;
  • ;

  • требования потребителей к продукции;
  • ;

  • долю организации на рынках;
  • ;

  • оценку конкурентов и их продукции;
  • ;

  • выявление преимуществ организации перед конкурентами.
  • Практика показывает, что технологическое и финансовое состояние конкурирующих организаций и степень их влияния на рынок данной продукции разработчику бизнес-плана инвестиционного проекта установить и отразить в документе очень проблематично.

    Бизнес-план инвестиционного проекта включает раздел «Производственный план», который разрабатывается на срок реализации проекта и состоит из следующих подразделов:

    ;

  • программы производства и реализации продукции;
  • ;

  • материально-техническое обеспечение;
  • ;

  • затраты на производство и реализацию продукции.

    В разделе «Инвестиционный план» определяются общие затраты инвестиций как сумма непосредственно самих инвестиций в основной капитал и затрат под прирост чистого оборотного капитала.

Инвестиции в основной капитал — это ресурсы, необходимые для строительства, ре­конструкции, приобретения и монтажа оборудования, осуществления иных предпроизводствен-ных мероприятий. Прирост чистого оборотного капитала соответствует дополнительным ресурсам для их эксплуатации, расчет потребности в нем осуществляется в соответствии с Правилами или на основе другой обоснованной методики.

Данные по инвестициям и источникам финансирования (собственные, заемные и привлеченные средства, государственное участие) сводятся в таблицы. По источникам собственных средств обоснования подкрепляются расчетами, представляется подтверждение о намерениях (решениях) банков, потенциальных инвесторов и иных заинтересованных при наличии таких намерений (решений).

14 стр., 6670 слов

Реферат: Инвестиционная политика в трансформационной экономике Республики ...

... в Республике Беларусь п долгосрочном периоде; выработать научно обоснованные предложения по совершенствованию инвестиционной политики в трансформационной экономике Беларуси. Объектом ... по защите диссертаций, кандидат экономических наук А.А.Слонимский наук Республики Беларусь ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы диссертации обоснована особой ролью инвестиций в экономике Беларуси ...

Для предоставления мер государственной поддержки требуется указывать основания по видам государственного участия (нормативный правовой акт, решение, распоряжение и т. д.).

В разделе «Юридический план» описывается организационно-правовая форма организации, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности организации, особенности ее внешнеэкономической деятельности.

Кроме того, разработанный бизнес-план инвестиционного проекта является не только руководством к действию, но и может служить реальной основой для получения государственной поддержки и льгот, определенных постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 950 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Беларусь от марта 2006 г. № 182» в виде:

;

  • отсрочки и (или) рассрочки, налогового кредита;
  • ;

  • нормативного распределения выручки;
  • ;

  • выделения субсидий6 и (или) средств из республиканского бюджета на финансирование капитальных вложений;
  • ;

  • выделения из республиканского бюджета бюджетного займа, бюджетной ссуды8;
  • ;

  • гарантий Правительства Республики Беларусь по кредитам, выдаваемым банками республики;
  • ;

  • понижения цен (тарифов) на природный газ, электрическую и тепловую энергию, бензин и дизельное топливо;
  • ;

  • отсрочки и (или) рассрочки погашения задолженности за потребленные природный газ, электрическую и тепловую энергию;
  • ;

  • возмещения из средств республиканского бюджета части процентов за пользование банковскими кредитами (до 50% ставки рефинансирования).

    Из вышеизложенного можно сделать вывод, что новые Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов разработаны достаточно качественно и отвечают современным экономическим условиям развития республики.

    В то же время ответы на вопросы: будет ли бизнес-план отражать реальную картину развития, станет ли он руководством к действию, качественно ли произведены долгосрочные расчеты — зависят как от профессионализма разработчиков, уровня руководства и энтузиазма коллектива, так и от экономических факторов: уровня инфляции, роста цен на сырье, спроса и предложения на рынке и др.

    Поэтому со стороны специалистов организаций, разработчиков-аналитиков, консалтинговых фирм требуется не только руководствоваться Правилами, проявлять творческий подход при разработке бизнес-планов, но и тщательно подходить к сбору исходной информации и прогнозированию производственной деятельности предприятия.

    По мере реализации проекта финансово-экономическая часть бизнес-плана должна пересчитываться при изменении экономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налогового окружения и иных факторов с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.

    Следует отметить, что на качество реализации бизнес-плана инвестиционного проекта большое влияние оказывает увеличение степени неопределенности и рисков.

Это может привести к увеличению расходов и продолжительности его выполнения, уменьшению ожидаемой прибыли, в отдельных случаях — к нерентабельности будущих производств и в результате к снижению качества инвестиций. В таких условиях на первое место выдвигается требование по умению управлять проектами. Не последнюю роль в этом играют такие факторы, как:

5 стр., 2309 слов

Бизнес-план: Экономическое обоснование инвестиций и бизнес-план инвестиционно-строительного ...

... проекта. В этих целях разрабатывают технико-экономическое для объектов промышленного назначения и социально-экономическое для объектов жилищно-гражданского назначения обоснование ... комнатных общая площадь жилая площадь бизнес-план инвестиционного проекта Бизнес-план разрабатывается на предпроектном этапе, и ... по развитию экономики Российской Федерации и республик в составе Российской Федерации, планов и ...

;

  • ужесточение требований инвесторов к результатам инвестиционных проектов;
  • «Ссуда бюджетная — средства, передаваемые из вышестоящих бюджетов нижестоящим с целью устранения временных плановых кассовых разрывов, возникающих в отдельные периоды года из-за несовпадения сроков поступлений и расходования ресурсов, и обеспечения таким образом своевременного финансирования предусмотренных затрат.

    Ставка рефинансирования — размер платежа, производимого клиентами банка при погашении старой задолженности по кредитам путем замены их новыми кредитами.

    ;

  • усиление взаимосвязи и взаимозависимости проектов и внешнего мира;
  • ;

  • ускорение темпов обновления техники и технологий;

    рост конкуренции.

    Успешное управление проектами в инвестиционной деятельности требует создания новых проектоориентированных организаций и соответствующей перестройки организационных структур и систем управления.

При этом первоочередными задачами в области управления проектами должны стать:

;

  • изучение, обобщение, широкая пропаганда и разъяснение через средства массовой информации теории и практики управления проектами;
  • ;

  • совершенствование законодательной и нормативно-методической базы управления проектами и эффективное применение ее к инвестиционным проектам;
  • ;

  • создание и развитие национального научно-методического обеспечения и стандартов управления проектами с учетом мирового опыта и отечественных достижений;
  • ;

  • совершенствование методологии технико-экономических обоснований, расчетов, оценки и управления стоимостью проектов и программ;
  • ;

  • формирование отечественного рынка программных продуктов, отвечающих современным требованиям и учитывающих особенности национальной экономики;
  • ;

  • расширение сети инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм;
  • ;

  • создание технологических центров, технопарков, инновационных фондов фирм и поощрение инноваций.

    Типичные ошибки

    Практика показывает, что при формировании бизнес-планов инвестиционных проектов часто организации-разработчики повторяют одни и те же ошибки.

    Самой распространенной ошибкой является попытка применить неадаптированную к особенностям отечественной деловой среды методологию подготовки таких документов в части систем бухгалтерского учета и отчетности; законодательной базы; систем судопроизводства, подзаконных нормативных актов, стандартизации; нормативно-методического обеспечения внутренней деятельности организаций в виде комплексов организационно-управленческой документации.

    Второй распространенной ошибкой является попытка создания бизнес-плана путем заполнения отдельных граф в универсальной форме, предлагаемой общими Правилами.

В то же время практика показывает что не может быть универсального (типового) проекта и единой стандартной формы бизнес-плана.

Разные виды бизнеса требуют отражения в бизнес-планах совершенно (или в значительной степени) различной информации (например, бизнес-план по организации парикмахерской и разработка и постановка на производство новой модели компьютера).

Кто определит, какие конкретные формы бизнес-плана проекта должны быть заполнены в указанных примерах?

Из практики известно, что прежде чем приступить к разработке того или иного бизнес-плана, связанного с банковским кредитом, инициаторам (разработчикам) следует обратиться в кредитный отдел соответствующего банка и выяснить, какая именно информация интересует банк в первую очередь, так как банковские специалисты обязательно потребуют от инициаторов реализации проектов предоставления именно той информации, которая позволит определить банку выгодность подключения к финансированию конкретного проекта и оценить основные факторы риска.

Следующая часто встречающаяся ошибка, допускаемая разработчиками бизнес-планов, — неправильное понимание того, какие вопросы, отражаемые в подобном документе, являются определяющими. Обычно много сил тратится на проработку разделов «Финансовый план», «’Анализ эффективности реализации проекта», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукции и обоснованию ее конкурентоспособности. Важнейшим же разделом бизнес-плана является «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга», потому что если потребность в будущей продукции завышена, то ценность финансового плана и анализа эффективности инвестиционного проекта приближается или становится равной нулю.

В стратегии маркетинга важнейшим подразделом является ценовая политика, особенно планируемый уровень рентабельности будущей продукции. Так, при закладке в базовые цены низкого уровня рентабельности (до 10%) реализаторы проекта столкнутся с проблемой дефицита собственных инвестиционных ресурсов. Опыт показывает, что при уровне рентабельности производства 25-30% организация может решать инвестиционные вопросы и поддерживать достойные условия развития коллектива.

Разработчикам следует понимать интересы и психологию инвестора или кредитора проекта. В общем, следует включать в разделы своих бизнес-планов все, что разработчики считают нужным и полезным, имея в виду, что государственного стандарта ни для формы бизнес-плана, ни для содержания его разделов не существует. Развиваются бизнес, его технологии и организация, развивается и методология планирования реализации проектов. Следовательно, понятие «качественный бизнес-план» всегда будет относиться к какому-либо конкретному случаю.

ЛИТЕРАТУРА

ПЕРЕЧЕНЬ важнейших нормативных правовых актов Республики Беларусь, обеспечивающих бизнес-планирование и оценку эффективности инвестиционных проектов

Наименование нормативно-правового акта

Инвестиционный кодекс Республики Беларусь (гл. 5) от июня 2001 г. № 37-3.

Принят Палатой представителей мая 2001 г., одобрен Советом Республики 8 июня 2001 г. (в редакции Законов

Республики Беларусь от 5 августа 2004 г. № 313-3 (редакция от 1 ноября 2004 г.), от июля 2006 г. № 159-3)

Указ Президента Республики Беларусь от марта 2006 г. № 182 «О совершенствовании правового регулирования порядка оказания государственной поддержки юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям» в редакции от 4 августа 2006 г. № 496, от января 2007 г. № 52, от 7 июня 2007 г. № 266)

Указ Президента Республики Беларусь от апреля 2006 г. № 252 государственных займах (кредитах)*

Об утверждении Положения о внешних

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от июля 2006 г. № 967 «Отдельные вопросы Министерства экономики Республики Беларусь» (подл. 5.9) (в редакции от 7 декабря 2006 г. № 1632, от февраля 2007 г. № 242, от мая 2007 г. № 729)

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» (в редакции от августа 2006 г. № 1091)

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от октября 2005 г. № 1136 «Об утверждении Положения о комиссии по развитию коммерческих организаций и ее состава» в редакции от марта 2006 г. № 355, от 8 июля 2006 г. № 849, от февраля 2007 г. № 200)

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от июля 2006 г. № 893 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Беларусь от апреля 2006 г. № 252 и признании утратившими силу некоторых постановлений Совета Министров Республики Беларусь» (в редакции от 7 декабря 2006 г. № 1632)____________

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от июля 2006 г. № 950 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Беларусь от марта 2006 г. № 182

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от марта 2007 г. № 330 «Об утверждении Положения о порядке проведения оценки результатов реализации инвестиционных проектов резидентов свободных экономических зон на территории Республики Беларусь и внесении дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от августа 2005 г. № 891»____________________________________

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от ноября 2001 г. № 1680 «О мерах по реализации

инвестиционного проекта модернизации инфраструктуры в социальной сфере Республики Беларусь»

(в редакции от 2 августа 2006 г. № 990)_____________________

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от августа 2005 г. № 158 «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов»_____________________________________

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 1 марта 2007 г. № «Об утверждении критериев оценки инвестиционных проектов для включения в проект перечня важнейших инвестиционных проектов и критериев отбора инвестиционных проектов, подлежащих государственной поддержке из средств республиканского бюджета в виде возмещения части процентов за пользование банковскими кредитами»

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 3 июня 2005 г. № 102 «Об утверждении Инструкции о внесении и рассмотрении материалов и заключений по инвестиционным проектам при проведении в Министерстве экономики Республики Беларусь Государственной комплексной экспертизы»_________________

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от сентября 2005 г. № 168 «Об утверждении форм заключений экспертизы бизнес-плана развития коммерческой организации на год и бизнес-плана инвестиционного проекта»_____________________________________

Приказ Министерства экономики Республики Беларусь от сентября 2006 г. № 146 «О порядке прохождения и создания комиссии по конкурсному отбору инвестиционных проектов, подлежащих государственной поддержке из средств республиканского бюджета в виде возмещения части процентов за пользование банковскими кредитами»

Постановление Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 1 февраля 2005 г. № 2 «Об утверждении Положения о порядке деятельности инженерной организации, осуществляющей комплексное управление инвестиционным проектом в строительстве» (в редакции от июля 2006 г. № 19)_______________