Введение
Основная цель создания производственного предприятия — это получение прибыли. Для функционирования и получения прибыли любого предприятия необходимо наличие совокупности материально-вещественных ценностей. Более полное и рациональное использование основных средств предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений. Эффективность использования человеческих ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу времени, или затратами труда. Все эти факторы учитываются при разработке бизнес-плана. Бизнес-план — это обязательный документ, создаваемый при открытии предприятия. темпы роста экономики и постоянное появление новых возможностей для создания предприятия подчеркивают актуальность темы разработки бизнес-планов.
Цель работы — дать технико-экономическое обоснование бизнес-плана. Для достижения цели необходимо решить ряд задач: , — проанализировать структуру и цели создания предприятия; , — разработать производственную программу с расчетом себестоимости продукции и составлением годовой сметы; , — разработать стратегию маркетинга и ценовую политику предприятия; , — произвести финансовые расчеты; , — вычислить эффективность проекта.
Объект исследования — ИП Сафронов А.П. — предприятие, планирующее выпуск мебели из натурального дерева эконом-класса и среднего класса. Предприятие планирует начинать свою деятельность в г.Челябинске. имеется производственное помещение в собственности и часть оборудования.
Предмет исследования — бизнес-план предприятия. Необходимо провести технико-экономический анализ бизнес-плана.
При выполнении работы использовалась учебная литература, Интернет-источники, документы предприятия, энциклопедии, справочники.
В процессе выполнения работы использовались методы: анализа, синтеза, математического моделирования, обобщения , 1. Организационная и производственная структуры, Проведем анализ организационной и производственной структуры предприятия.
ИП Сафронов А.П. будет формировать линейно-функциональную структуру, т. е. при сохранении принципа единоначалия данная структура обеспечивает разделение функций управления путем создания функциональных подразделений Быкова А.А. Организационная структура управления. А.А, Быкова. М.: Олма-пресс, 2003. С.43. Каждый исполнитель подчиняется одному руководителю, но подготовка и реализация управленческих решений осуществляется подразделениями.
Необходимость разработки бизнес-плана
... конце концов объявляли о самоликвидации. Необходимость разработки бизнес-плана объясняется еще и тем, что риск банкротства для вновь созданных предприятий, особенно в первые 3-5 ... перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях России. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса. Хотя бизнес-план в целом ...
Описываемая структура обладает рядом достоинств и недостатков. Положительными сторонами данной структуры являются:
— высокая управляемость; , — мотивация возможностями продвижения в иерархии; , — концентрация ресурсов для решения типовых задач; , — безопасность внутреннего общения; , — высокая специализация в рамках отделов;
- гибкость управления, то есть линейные руководители занимаются, преимущественно, оперативным управлением, а функциональные разрабатывают долгосрочные программы.
- оборудование: оборудование для распила древесина, шлифовальная машина, краскопульт для лакокрасочных покрытий мебели, сушильная камера для сушки древесины
Недостатками данной структуры являются: , — удлиненные коммуникации; , — низкая оперативность изменений; , — ограниченность масштабов управляемой деятельности; , — неясность приоритетов; , — конкуренция отделов; , — повышение вероятности дублирования функций и искажения информации.
Учредитель (3) |
||||
Коммерческий директор (1) |
Главный специалист по монтажу (1) |
Директор по производству (1) |
Начальник отдела по работе с персоналом (1) |
Директор по маркетингу (1) |
Главный юрист (1) |
Зам.дир-ра по гарантийному обеспечению(1) |
Производственный отдел (7) |
Специалист по развитию персонала (1) |
Зам.директора по маркетингу (2) |
Юридический отдел (3) |
Начальник гарантийного отдела (2) |
Служащие, мастера (13) |
Менеджер по подбору, отбору и найму персонала (1) |
Менеджеры по развитию (8) |
Главный бухгалтер (1) |
Служащие, мастера (7) |
Зам.директора по качеству (1) |
||
Промоутеры (6) |
||||
Менеджер по делопроизводству (1) |
||||
Бухгалтерия (3) |
Начальник отдела сборки и монтажа (1) |
Технологи, проектировщики (6) |
||
Менеджеры по рекламе (3) |
||||
Психолог (1) |
||||
Служащие, мастера (8) |
||||
Специалист по мотивации (2) |
Зам.директора по продажам (1) |
|||
Менеджеры по продажам (11) |
Рис. 1. Графическая модель структуры управления ИП Сафронов А.П.
Согласно организационной структуре компании выделяется 4 уровня управления Быкова А.А. Организационная структура управления. А.А, Быкова. М.: Олма-пресс, 2003. С.54:
— высший — учредители; , — средний имеет 2 уровня управления:
1) коммерческий директор, главный специалист по монтажу, директор по производству, начальник отдела по работе с персоналом, директор по маркетингу;
2) подчинение уровню 1 в среднем уровне — главный юрист, главный бухгалтер, зам.директора по гарантийному обеспечению, начальник отдела сборки и монтажа, руководитель производственного отдела, зам.директора по качеству, зам.директора по маркетингу, зам.директора по продажам;
— низовой уровень: начальник гарантийного отдела, начальник отдела сборки и монтажа.
Структура предприятия является сформированной, управляемой, организованной, гибкой. Необходим пересмотр структуры с целью преодоления конфликтных ситуаций.
2. Цель функционирования предприятия, производственные и рыночные связи, Цель функционирования предприятия — производство мебели из натуральной древесины. , Для реализации своей основной деятельности ИП Сафронов А.П. формирует производственные и рыночные связи.
Производственные связи необходимы для выполнения основной деятельности. Рыночные связи используются для реализации изготовленной продукции Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. — 2-е изд. и доп. / Н.Л. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С.165.
Производственные связи включают в себя сотрудничество с поставщиками, партнерами. , Категории поставщиков и условия работы с ними: , 1. Поставщики древесины: ООО «ЛесТорг» (Челябинск)
Поставляют древесину. При закупе древесины необходимо произвести изготовление мебельных щитов на производстве. Условия работы с поставщиком — предоплата. При закупе не менее 100м3 возможна скидка до 10%.
2. Поставщики мебельного щита: ООО «Династия», ООО «Панорама».
Возможен закуп готовых мебельных щитов. Это делается в том случае, если щиты нужны срочно. Предприятия-поставщики мебельных щитов предлагают сосновые щиты, березовые, буковые, дубовые и из других видов дерева. Условия работы — 100% предоплата. При построении долгосрочных отношений возможна отсрочка платежа.
3. Поставщики лаков, красок: ООО «Колор», «Мегапалитра», ООО «Лига Урал». Поставщики предлагают весь спектр материалов, необходимых для обработки древесины. Все материалы итальянские, отличаются только производителем. Условия работы — оплата по факту отгрузки.
4. Поставщики мебельной фурнитуры: ООО «Фурнилэнд», ООО «Квадрат», ООО «Гратис», ООО «МДМ». Необходимо иметь договорные отношения с максимальным количеством поставщиков фурнитуры, поскольку в отдельных случаях наблюдаются сбои в поставках фурнитуры. Условия оплаты — по факту отгрузки.
Рыночные связи — это клиенты. Следует формировать рыночные связи в различных рыночных сегментах , Определим основные группы клиентов, необходимые для работы предприятия и стабильного спроса:
1. Розничные торговые точки — это индивидуальные предприниматели, арендующие площади в мебельных комплексах. В городе Челябинске около 7 комплексов. Учитывая то, что отделов, торгующих полным ассортиментом мебели из дерева нет, возможно заключение дилерских договоров с индивидуальными предпринимателями в каждом мебельном комплексе. Через одну торговую точку будет реализовано продукции на 100тыс.руб. ежемесячно. Всего 700 тыс. руб., если иметь дилера в каждом мебельном комплексе. Отношения с розничной точкой оформляются договором поставки мебели. Сегмент стабильный, но действует сезонность — увеличение спроса осенью, снижение — весной-летом.
2. Оптовые склады — это компании, закупающие мебель у производителя и реализующие розничным торговым точкам. Целесообразно заключение договора на поставку мебели в регионах: Тюмень, Екатеринбург, Сургут, Курган, Москва. Выбор регионов определяется требованиями к качеству и цене в этих регионах, которым соответствует ИП Сафронов А.П. Ежемесячный объем продаж оптового склада по деревянной мебели составляет около 500 тыс.руб. Соответственно, 5 регионов будут приносить 2,5 млн.руб. Отношения оформляются договорами оптовой поставки мебели
3. Бюджетные организации — школы, детские сады.
Наибольший спрос ожидается из регионов: Москва, Тюмень по ценовому критерию. Особенностью является отложенный платеж, который производится по результатам поставки мебели и только в случае подписания актов приемки товара по качеству. Кроме того, поставка товара в адрес этих организаций возможна в случае предложения максимально низкой цены, т.к. существует тендерная система. При условии нестабильности заказов со стороны данного сегмента (т.к. заказы зависят от выделения бюджетных денег и других факторов) ожидаемый объем продаж около 1,5млн в месяц
4. Коммерческие структуры — будут заказывать, в основном, офисную мебель эконом-класса. Условия работы с ними: хорошее качество, предоплата 50%. Ожидаемый объем продаж около 100 тыс. в месяц.
3. Планирование предпринимательской деятельности, 3.1 Теория оптимального планирования
Задача оптимального планирования заключается в определении значений плановых показателей с учетом ограниченности ресурсов при условии достижения стратегической цели Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. — 2-е изд. и доп. / Н.Л. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С.387.