Технико-экономическое обоснование а

Бизнес-план
Содержание скрыть

Введение

Основная цель создания производственного предприятия — это получение прибыли. Для функционирования и получения прибыли любого предприятия необходимо наличие совокупности материально-вещественных ценностей. Более полное и рациональное использование основных средств предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений. Эффективность использования человеческих ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу времени, или затратами труда. Все эти факторы учитываются при разработке бизнес-плана. Бизнес-план — это обязательный документ, создаваемый при открытии предприятия. темпы роста экономики и постоянное появление новых возможностей для создания предприятия подчеркивают актуальность темы разработки бизнес-планов.

Цель работы — дать технико-экономическое обоснование бизнес-плана. Для достижения цели необходимо решить ряд задач: , — проанализировать структуру и цели создания предприятия; , — разработать производственную программу с расчетом себестоимости продукции и составлением годовой сметы; , — разработать стратегию маркетинга и ценовую политику предприятия; , — произвести финансовые расчеты; , — вычислить эффективность проекта.

Объект исследования — ИП Сафронов А.П. — предприятие, планирующее выпуск мебели из натурального дерева эконом-класса и среднего класса. Предприятие планирует начинать свою деятельность в г.Челябинске. имеется производственное помещение в собственности и часть оборудования.

Предмет исследования — бизнес-план предприятия. Необходимо провести технико-экономический анализ бизнес-плана.

При выполнении работы использовалась учебная литература, Интернет-источники, документы предприятия, энциклопедии, справочники.

В процессе выполнения работы использовались методы: анализа, синтеза, математического моделирования, обобщения , 1. Организационная и производственная структуры, Проведем анализ организационной и производственной структуры предприятия.

ИП Сафронов А.П. будет формировать линейно-функциональную структуру, т. е. при сохранении принципа единоначалия данная структура обеспечивает разделение функций управления путем создания функциональных подразделений Быкова А.А. Организационная структура управления. А.А, Быкова. М.: Олма-пресс, 2003. С.43. Каждый исполнитель подчиняется одному руководителю, но подготовка и реализация управленческих решений осуществляется подразделениями.

3 стр., 1052 слов

Бизнес-план: Необходимость разработки бизнес-плана

... необходимость его участия в моделировании будущей деятельности, соизмеряя с ней свои силы, ресурсы предприятия, ... пятилетнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях России. Поэтому ... бизнеса; создание системы измерения результатов деятельности; предоставление инструментария управления бизнесом; предоставление средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, ... план ...

Описываемая структура обладает рядом достоинств и недостатков. Положительными сторонами данной структуры являются:

— высокая управляемость; , — мотивация возможностями продвижения в иерархии; , — концентрация ресурсов для решения типовых задач; , — безопасность внутреннего общения; , — высокая специализация в рамках отделов;

  • гибкость управления, то есть линейные руководители занимаются, преимущественно, оперативным управлением, а функциональные разрабатывают долгосрочные программы.
  • Недостатками данной структуры являются: , — удлиненные коммуникации; , — низкая оперативность изменений; , — ограниченность масштабов управляемой деятельности; , — неясность приоритетов; , — конкуренция отделов; , — повышение вероятности дублирования функций и искажения информации.

    Учредитель (3)

    Коммерческий директор (1)

    Главный специалист по монтажу (1)

    Директор по производству (1)

    Начальник отдела по работе с персоналом (1)

    Директор по маркетингу (1)

    Главный юрист (1)

    Зам.дир-ра по гарантийному обеспечению(1)

    Производственный отдел (7)

    Специалист по развитию персонала (1)

    Зам.директора по маркетингу (2)

    Юридический отдел (3)

    Начальник гарантийного отдела (2)

    Служащие, мастера (13)

    Менеджер по подбору, отбору и найму персонала (1)

    Менеджеры по развитию (8)

    Главный бухгалтер (1)

    Служащие, мастера (7)

    Зам.директора по качеству (1)

    Промоутеры (6)

    Менеджер по делопроизводству (1)

    Бухгалтерия (3)

    Начальник отдела сборки и монтажа (1)

    Технологи, проектировщики (6)

    Менеджеры по рекламе (3)

    Психолог (1)

    Служащие, мастера (8)

    Специалист по мотивации (2)

    Зам.директора по продажам (1)

    Менеджеры по продажам (11)

    Рис. 1. Графическая модель структуры управления ИП Сафронов А.П.

    Согласно организационной структуре компании выделяется 4 уровня управления Быкова А.А. Организационная структура управления. А.А, Быкова. М.: Олма-пресс, 2003. С.54:

    — высший — учредители; , — средний имеет 2 уровня управления:

    1) коммерческий директор, главный специалист по монтажу, директор по производству, начальник отдела по работе с персоналом, директор по маркетингу;

    2) подчинение уровню 1 в среднем уровне — главный юрист, главный бухгалтер, зам.директора по гарантийному обеспечению, начальник отдела сборки и монтажа, руководитель производственного отдела, зам.директора по качеству, зам.директора по маркетингу, зам.директора по продажам;

    — низовой уровень: начальник гарантийного отдела, начальник отдела сборки и монтажа.

    Структура предприятия является сформированной, управляемой, организованной, гибкой. Необходим пересмотр структуры с целью преодоления конфликтных ситуаций.

    2. Цель функционирования предприятия, производственные и рыночные связи, Цель функционирования предприятия — производство мебели из натуральной древесины. , Для реализации своей основной деятельности ИП Сафронов А.П. формирует производственные и рыночные связи.

    Производственные связи необходимы для выполнения основной деятельности. Рыночные связи используются для реализации изготовленной продукции Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. — 2-е изд. и доп. / Н.Л. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С.165.

    Производственные связи включают в себя сотрудничество с поставщиками, партнерами. , Категории поставщиков и условия работы с ними: , 1. Поставщики древесины: ООО «ЛесТорг» (Челябинск)

    Поставляют древесину. При закупе древесины необходимо произвести изготовление мебельных щитов на производстве. Условия работы с поставщиком — предоплата. При закупе не менее 100м3 возможна скидка до 10%.

    2. Поставщики мебельного щита: ООО «Династия», ООО «Панорама».

    Возможен закуп готовых мебельных щитов. Это делается в том случае, если щиты нужны срочно. Предприятия-поставщики мебельных щитов предлагают сосновые щиты, березовые, буковые, дубовые и из других видов дерева. Условия работы — 100% предоплата. При построении долгосрочных отношений возможна отсрочка платежа.

    3. Поставщики лаков, красок: ООО «Колор», «Мегапалитра», ООО «Лига Урал». Поставщики предлагают весь спектр материалов, необходимых для обработки древесины. Все материалы итальянские, отличаются только производителем. Условия работы — оплата по факту отгрузки.

    4. Поставщики мебельной фурнитуры: ООО «Фурнилэнд», ООО «Квадрат», ООО «Гратис», ООО «МДМ». Необходимо иметь договорные отношения с максимальным количеством поставщиков фурнитуры, поскольку в отдельных случаях наблюдаются сбои в поставках фурнитуры. Условия оплаты — по факту отгрузки.

    Рыночные связи — это клиенты. Следует формировать рыночные связи в различных рыночных сегментах , Определим основные группы клиентов, необходимые для работы предприятия и стабильного спроса:

    1. Розничные торговые точки — это индивидуальные предприниматели, арендующие площади в мебельных комплексах. В городе Челябинске около 7 комплексов. Учитывая то, что отделов, торгующих полным ассортиментом мебели из дерева нет, возможно заключение дилерских договоров с индивидуальными предпринимателями в каждом мебельном комплексе. Через одну торговую точку будет реализовано продукции на 100тыс.руб. ежемесячно. Всего 700 тыс. руб., если иметь дилера в каждом мебельном комплексе. Отношения с розничной точкой оформляются договором поставки мебели. Сегмент стабильный, но действует сезонность — увеличение спроса осенью, снижение — весной-летом.

    2. Оптовые склады — это компании, закупающие мебель у производителя и реализующие розничным торговым точкам. Целесообразно заключение договора на поставку мебели в регионах: Тюмень, Екатеринбург, Сургут, Курган, Москва. Выбор регионов определяется требованиями к качеству и цене в этих регионах, которым соответствует ИП Сафронов А.П. Ежемесячный объем продаж оптового склада по деревянной мебели составляет около 500 тыс.руб. Соответственно, 5 регионов будут приносить 2,5 млн.руб. Отношения оформляются договорами оптовой поставки мебели

    3. Бюджетные организации — школы, детские сады.

    Наибольший спрос ожидается из регионов: Москва, Тюмень по ценовому критерию. Особенностью является отложенный платеж, который производится по результатам поставки мебели и только в случае подписания актов приемки товара по качеству. Кроме того, поставка товара в адрес этих организаций возможна в случае предложения максимально низкой цены, т.к. существует тендерная система. При условии нестабильности заказов со стороны данного сегмента (т.к. заказы зависят от выделения бюджетных денег и других факторов) ожидаемый объем продаж около 1,5млн в месяц

    4. Коммерческие структуры — будут заказывать, в основном, офисную мебель эконом-класса. Условия работы с ними: хорошее качество, предоплата 50%. Ожидаемый объем продаж около 100 тыс. в месяц.

    3. Планирование предпринимательской деятельности, 3.1 Теория оптимального планирования

    Задача оптимального планирования заключается в определении значений плановых показателей с учетом ограниченности ресурсов при условии достижения стратегической цели Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. — 2-е изд. и доп. / Н.Л. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С.387.

    Определим наши ресурсы:

    • оборудование: оборудование для распила древесина, шлифовальная машина, краскопульт для лакокрасочных покрытий мебели, сушильная камера для сушки древесины
    • — трудовые ресурсы — человек, работающие по 8 часов в сутки, в месяц — рабочий день; , — производственные помещения находятся в собственности — 50м2