Предприятие переходного типа в экономике России

Реферат

Специфика траекторий развития предприятий обусловливает национальные отличия в организационной структуре предприятий. Несмотря на то, что сегодня большинство крупных предприятий в любой стране действуют с учетом складывающихся на мировом рынке тенденций, наблюдается разнообразие их структур и используемых ими стратегий. Ведь совокупность факторов, повлиявших на выбор траектории организационного развития, в каждой стране уникальна. К факторам, определяющим траекторию организационного развития, следует отнести:

  • институциональную среду, в том числе траекторию институционального развития;
  • степень специфичности активов (степень развитости конкурентного рынка);
  • степень неопределенности внешней среды (степень стабильности рынка);
  • степень склонности к риску (доля людей, нейтральных к риску, в общем населении страны);
  • степень сложности сделок, зависящая от общего уровня социально-экономического развития;
  • соотношение цены доступа к закону и цены внелегальности.

Отличия национальных траекторий организационного развития касаются не только структуры, унитарной, холдинговой или мультидивизиональной, но и целевой функции, поведения предприятия относительно поставщиков, наемных работников и потребителей, целого ряда других параметров функционирования предприятия. Так, институциональная среда влияет на цели, которые индивиды ставят в своем взаимодействии, и на нормы, которые они используют. Постараемся описать несколько идеальных типов предприятий: предприятие, действующее в командной экономике; американская фирма (фирма А); японская фирма (фирма J) и предприятие переходного типа.

Основная часть

Рыночные реформы в странах Восточной Европы привели к появлению идеального типа предприятия, находящееся на полпути между предприятием, действующем в командной экономике и американской фирмой, — предприятия переходного типа. «Промежуточное» положение предприятия переходного типа, однако, не означает, что его можно писать, используя различные комбинации элементов предприятия в командной экономике и американской фирмы. Возьмем хотя бы целевую функцию предприятия переходного типа: она не сводится ни к реагированию на административные команды, и к максимизации прибыли. Предприятие ориентировано на выживание, на сохранение трудового коллектива, в связи с чем некоторые исследователи даже предложили термин «предприятие, ориентированное на выживание» для характеристики данного идеального типа.

4 стр., 1613 слов

Экономический рост: сущность, типы, источники и критерии

... и типы экономического роста Экономический рост определяется множеством факторов, важнейшими из которых являются факторы предложения, спроса и распределения. При исследовании проблем экономического роста и его факторов нельзя не упомянуть ставшую уже классической работу ... социальной политикой нашего государства. 1.1. Сущность и показатели экономического роста Экономический рост в узком смысле – это ...

Специфика выбора целей предприятия переходного типа связана с его структурой собственности. Здесь наблюдается рассогласование формальной и реальной структуры собственности, и тоже в пользу «инсайдеров», работников и руководителей предприятия. Речь идет о рекомбинированной собственности, допускающей:

размытость границ частной и государственной собственности.

Формально приватизированное предприятие не зависит от государственного бюджета. Однако неготовность государства идти на банкротство не выполняющих свои контрактные обязательства и обязательства перед бюджетом предприятий равносильна согласию государства взять часть дебиторской задолженности на себя.

Практика проведения взаимозачетов «имитирует подлинные финансовые сделки и просто маскирует тот факт, что невозможно остановить предприятия, так как это вызовет протесты рабочих и спад производства»;

  • размытость организационных границ предприятия. Проблема неплатежей отражает не только несоответствие денежной массы объему производимых товаров и услуг, но и готовность предприятий предоставлять товарный кредит своим смежникам. Учитывая низкую культуру исполнения договорных обязательств, единственным объяснением добровольного допущения предприятиями взаимных неплатежей является предположение о существовании взаимного контроля между предприятиями-смежниками, позволяющего организовать товарно-денежные потоки между предприятиями на тех же принципах, что и потоки внутри фирмы;

— несовпадение формальной и реальной структуры собственности. Внешние собственники, как правило, не могут реализовать свое право контроля над менеджерами предприятия переходного типа ввиду далекого от оптимального функционирования фондового рынка и оппортунистического использования менеджерами асимметричности информации. В результате агенты-менеджеры сохраняют контроль даже над теми предприятиями, основная часть акций которых принадлежит внешним инвесторам.

Таким образом, ориентация на выживание означает стремление агентов сохранить status quo, сложившееся в ситуации невозможности осуществления принципалами своего права на контроль ни посредством «голоса», ни посредством «выхода». Следовательно, неразрешимость проблемы оппортунизма агентов является ключевым моментом в функционировании предприятия. Заметим, что сами менеджеры сумели сохранить контроль над работниками (агентами по отношению к ним самим).

Им это удалось не в последнюю очередь за счет политики патернализма, выражающейся в поддержании объектов социальной сферы (жилье, базы отдыха, снабжение в натуральной форме) на балансе предприятия, несмотря на финансовые трудности. предприятие переходной экономика

Структура производственных связей формируется предприятием не на основе минимизации трансакционных издержек, а на основе стремления сохранить проверенные временем связи. Еще в 1993-1994 гг. подавляющее большинство российских предприятий сохраняли старые связи с основными поставщиками (83%) и потребителями (70%) и очень скептически относились к перспективам поиска новых партнеров. Одна из возможных интерпретаций консерватизма в политике снабжения и сбыта заключается в предположении существования запретительно высоких трансакционных издержек заключения контрактов с новыми партнерами. В первую очередь эти издержки связаны с высокой вероятностью оппортунистического поведения новых партнеров. Оппортунизм старых партнеров практически исключен благодаря их уже сложившейся репутации и существующих в среде «красных» директоров особых этических норм, действующих лишь в отношении «своих».

Результаты сравнительного анализа четырех идеальных типов предприятий представлены в приложении.

Заключение

Каждая специфическая комбинация факторов, обусловливающих выбор внутрифирменной структуры, имеет тенденцию к самовоспроизводству на основе организационной культуры. Речь идет о последующем развитии организации по траектории, которая задается в момент ее образования, об аналоге «эффекта исторической обусловленности развития» в организационной эволюции. Именно существование «эффекта исторической обусловленности развития» позволяет говорить о четырех идеальных типах предприятий: предприятии, действующем в командной экономике, фирме А, фирме J и предприятии переходного типа. Указанные типы предприятий отражают специфические комбинации факторов, сложившиеся в командной экономике (экономике советского типа), совершенно конкурентной экономике (экономике американского типа), корпоративной модели экономики (экономике японского типа) и переходной экономике (экономике российского типа).

Список используемой литературы

Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. С. 63

Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного типа// вопросы экономики. 1994. № 8. С. 31.

Долгопятова Т. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело, 1995. С. 85

Корнаи Я. Путь к свободной экономике. М.: Экономика, 1990. С.91

Олейник А. Н. институциональная экономика: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002.- 416 с. — (Серия «Высшее образование»)

Приложение

Критерий сравнения

Предприятие с командной экономикой

Американская фирма

Японская фирма

Предприятие переходного типа

Взаимоотношения с государством

Подчинение командам, исходящим от планового органа

Полная независимость

Использование в качестве арбитра при возникновении конфликтов с другими предприятиями

Формальная независимость, но государство берет на себя часть обязательств в рамках реальной централизации управления пассивами

Политика занятости

Спрос на труд как функция

от ожидаемой величины

дефицита ресурсов

Спрос на труд как функция от ожидаемого спроса на продукцию и производительности труда предельного работника

Спрос на труд квазипостоянных работников стабилен, ожидаемый спрос на продукцию влияет лишь на размеры частичной и временной занятости66

Спрос на труд стабилен ввиду ориентации на сохранение ядра трудового коллектива, «навес» избыточной занятости сокращается

за счет добровольных увольнений

Политика заработной платы

Фиксированная, на основе единой тарифной сетки

Гибкая, в зависимости от предельной производительности труда

Фиксированная, в зависимости от месы N работника в иерархии рангов

Фиксированная

Координация

деятельности

работников

Вертикальная, на основе выполнения команд дирекции

Вертикальная, дирекция

специализируется на обеспечении координации

Горизонтальная, ротация работников и установление прямых связей между подразделениями

Вертикальная, на основе зависимости работников от дирекции (достигаемой с помощью патернализма)

Форма профсоюза

Отраслевой

Отраслевой

Профсоюз предприятия

Отраслевой

Функции профсоюза

Дополнительный механизм

контроля работников;

распределение социальных благ

Посредник при возникновении конфликтов работников с работодателями

Представительство интересов всех «инсайдеров», от рядовых работников до дирекции

Профсоюзы обладают минимальным мобилизующим потенциалом

Целевая функция

Выполнение плана с нормальной напряженностью

Максимизация прибыли

Максимизация организационной квазиренты через рост объемов производства и продаж

Выживание предприятия, сохранение трудового коллектива

Структура собственности

Формально — государственная, реально — собственность «контор»

Акционерная, с преобладанием среди акционеров физических лиц

Формально — акционерная, реально — акционерная с элементами коллективного предприятия

Формально — акционерная, реально — «рекомбинированная»

Принципал

«Контора» (министерство, ведомство)

Индивидуальные акционеры

Коалиция акционеров

и квазипостоянных

работников

Руководство предприятия

Степень жесткости бюджетного ограничения

0-2

4

3-4

2-3

Характеристика внешней среды

Стабильная

Риск

Риск

Неопределенная

Способы решения проблемы принципала и агента

Непосредственный контроль в трех формах (административный, партийный, профсоюзный или советский)

Через «голос» или через «выход»

Использование модели фирмы как коалиция агентов

Политика патернализма во взаимоотношениях руководства предприятия и его работников

Факторы, определяющие структуру хозяйственных связей

Все горизонтальные связи осуществляются через вертикальные (в рамках выделения ресурсов)

Минимизация трансакционных издержек

Минимизация трансакционных издержек и распределение риска между смежниками различных эшелонов

Сохранение сложившихся ранее связей, отказ от поиска новых ввиду высоких трансакционных издержек