Сущность организации строительства; этапы развития отрасли, Бизнес-план

... только риски связанные с внедрением инновации и т. д. В целом, можно сказать, что технико-экономическое обоснование проекта или ТЭО, представляет ... материальных затрат на изготовление одного изделия на годовой объем производства. Таблица 4 Потребность в энергоресурсах на технологические нужды № ... Время изготовления единицы продукции № п/п Наименование операции Разряд работ Норма времени, мин 1 2 3 4 1 ...

Тема 8. Управление персоналом. Производительность и оплата……………..53

8.1. Персонал предприятия и его структура

8.2. Планирование персонала предприятия

8.3. Движение персонала предприятия

8.4. Оплата труда на предприятии

Список литературы………………………………………………………………..70

Тема1 Концептуальные основы организации строительного производства

Сущность организации строительства; этапы развития отрасли

Учебная дисциплина «Основы организации и управления в строительстве» входит в базовую часть профессионального цикла дисциплин по направлению 08.03.01« Строительство» при подготовке бакалавров в области капитального строительства и управления недвижимостью.

Цель дисциплины
– дать будущему бакалавру необходимые знания в области организации и управления строительства различных объектов.

Организация
(от романо-германского «organization») — это:

а) упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого;

б)объединение людей, совместно реализующих программы и действующих на основании определенных правил и процедур;
правилами и процедурами
являются СНиПы (строительные нормы и правила), ГОСТы, стандарты, указания, инструкции, ГЭСНы (государственные элементные сметные нормы) и др.

Организация строительства
– это система подготовки к строитель
ству, установление порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения ресурсами, обеспечение эффективности и качества строительного процесса
.

Организация строительного производства
– это система подготовки и выполнения отдельных видов работ
, увязанных в единый строительный комплекс (процесс).

Цель организации строительного производства
– создание условий для рационального взаимодействия участников строительной программы.

Это сводится к осуществлению следующих действий:

определение задач и сроков строительства;
обоснование эффективных способов производства работ;
обеспечение материально-техническими ресурсами;
рациональное распределение работ между участниками строительства по объему и срокам;
достижение надлежащего качества строительства;
обеспечение техники безопасности на стройке.

В развитии капитального строительства можно выделить следующие
этапы:

— Вторая половина Х1Х века – строительство рассредоточенных жилых и гражданских зданий, отдельных предприятий и портовых сооружений, складов и т.п. строительство таких объектов выполняли отдельные специально сформированные коллективы строителей. Малоэтажное строительство в городах осуществляли подрядные бригады сезонных рабочих, состоявшие из крестьян (отхожий промысел).

— 20-30-е годы – массовое строительство производственных объектов, возникновение новых городов — период индустриализации.

— 40-50-е годы — восстановление разрушенных городов и сельских поселений.

12 стр., 5982 слов

Организация как объект управления

... формы, в которых может осуществляться деятельность ком мерческих и некоммерческих организаций. В соответствии с ним организационно-правовая форма «предприятие» сохранена только для государственных и муниципальных предприятий, причем предприятием как объектом ...

-60-80-е годы – развитие индустриального промышленного и жилищно-гражданского строительства, возникновение серии домостроительных комбинатов (ДСК) и заводов железобетонных изделий (ЖБИ).

— 90-е годы и настоящее время – интенсивное развитие высотного жилищного строительства, создание уникальных зрелищных объектов, дорожное строительство.

Отраслевые особенности строительства, его цели и задачи; участники строительства

Особенностью капитального строительства (или просто строительства) является его синтетическое качество
, заключающееся в сочетании в строительном процессе продукции и услуг многих отраслей и сфер, а также многоотраслевой по сфере деятельности характер (строят объекты во всех отраслях и сферах жизнедеятельности общества).

Специфические особенности строительства
можно условно поделить на две группы:

1)технико-экономические особенности
, которые определяются техническим содержанием строительного производства и продукции и выражаются тем, что строительная продукция:

— неподвижна и территориально закреплена;

— многообразна;

— имеет большие размеры;

— материалоемка и имеет большую массу;

— носит индивидуальный характер;

-капиталоемка;

— имеет длительный срок службы;

— длительность производственного цикла;

— работа на открытом воздухе;

— зависимость от местных условий;

— передвижной характер ведения работ.

2)организационно-экономические особенности
, которые определяются условиями застройки, принадлежностью и назначением строящихся объектов, характером организации и управления и заключаются в следующем:

— строительство выполняется на заказ;

-многочисленные участники;

— многообразие хозяйственных связей;

— освоение застраиваемой территории;

— необходимость комплексной застройки территории;

-необходимость учета особенностей отраслей и сфер, для которых строятся объекты.

Управление строительством
(содержание управления
)- это:

1) разработка плана строительства с четким распределением задач по объемам и срокам между участниками стройки;

2) обеспечение поставки материально-технических ресурсов в соответствии со строительной программой;

3) формирование состава производственных подразделений (участков, бригад),определение их специализации и мощности, исходя из условия их непрерывной производственной деятельности в течение планового периода;

4) подбор и расстановка кадров с учетом требуемой специализации и квалификации;

9 стр., 4033 слов

Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта строительства ...

... различных отраслях народного хозяйства. Целью данной работы является полная и всесторонняя оценка эффективности инвестиционного проекта строительства цеха по производству пигментной окиси хрома и выработке рекомендаций ... натрия. · Фильтрация и осветление продуктов горячей бисульфатной травки. 2. Технико-экономические расчеты .1 Исходные данные и условия для курсового проекта Ведущим оборудованием ...

5) регламентация деятельности подразделений и исполнителей в процессе выполнения строительной программы;

6) разработка механизмов стимулирования эффективной работы участниковстроительной программы.

Общие
принципы управления в строительстве:

1) непрерывность строительства (на протяжении года);

2)комплексная механизация и автоматизация строительных процессов;

3) специализация строительной организации на определенных видах работ или комплексе технологически взаимоувязанных работ;

4) индустриализация строительства на основе использования на стройплощадке изделий заводского производства;

5) совершенствование производства на основе внедрения прогрессивных технологий и организационных схем.

Технологические
принципы управления строительством
:

1) разделение труда и специализация исполнителей;

2)обоснование рациональных способов производства работ;

3)подбор и обучение кадров;

4)обеспечение пропорциональной соотносительности как между элементами производства (материалы, рабочая сила, орудия труда), так и между производственными звеньями (основное, вспомогательное и обслуживающее производства);

5)выполнение работ в оптимальной технологической последовательности;

6)обеспечение непрерывной и производительной работы исполнителей, исключая простои людей и техники;

7)четкое распределение обязанностей, прав, ответственностичленов трудового коллектива в процессе строительства.

Уровень организованности стройки представляет собой интегрированный показатель
, отражающий следующее:

качество использованных трудовых и материально-технических ресурсов;

-качество организации взаимодействия участников, выполняющих строительную программу;

-степень достижения планомерности и непрерывности производства;

-степень выполнения нормированных заданий.

Организационные формы и субъекты инвестиционно-строительной деятельности.Взаимодействие участников строительства

Участники инвестиционно-строительного процесса
по функциональному признаку
делятся на инвесторов и участников инвестиционной деятельности.

Инвесторы
— это субъекты, принимающие решения о вложении собственных, заемных или привлеченных имущественных, денежных или интеллектуальных ценностей. Они вправе владеть, пользоваться и распоряжаться объектами и результатами собственных инвестиций. В зависимости от выполняемых функций инвесторы выступают в одной или нескольких ролях: вкладчиков, кредиторов, покупателей, а также могут выполнять функции участников инвестиционной деятельности.

Участники инвестиционной деятельности
— это субъекты, которые имеют право вести предпринимательскую деятельность и обеспечивают реализацию инвестиций в роли исполнителей заказов либо действуют на основании поручения инвестора. К ним относятся подрядчики, поставщики, посредники, банки, проектные, инжиниринговые и консультационные фирмы.

Между субъектами инвестиционной деятельности возникают экономические взаимоотношения, которые регулируются через договор или соглашение. Заключение договоров, выбор партнеров, определение обязательств, любых других целевых хозяйственных взаимоотношений, является исключительной компетенцией субъектов, которые могут организовывать конкурсы (торги) привлечения граждан и юридических лиц к осуществлению инвестиционной деятельности.

3 стр., 1066 слов

Изучение организации самостоятельной работы додошкольников и ...

... на уроке// Сов.педагогика,1957, №8. 12. Есипов Б.П. Самостоятельная работа учащихся на уроках. –М., 1961.-с.34. 13. Жарова А.В. Управление самостоятельной деятельностью учащихся. – М.,1982. 14. Жарова А.В. Учить самостоятельности.-М.,1992. 15. Зотов Ю.Б. Организация ... в целом, в которых знание экономики играет главенствующую роль, поэтому важно введение экономики в школьную программу для того, ...

Участники инвестиционной деятельности, выполняющие генподрядные и специальные виды работ, которые требуют соответствующей аттестации исполнителя, должны иметь разрешающий документ (лицензию; свидетельство о регистрации в
саморегулируемой организации – СРО

) на право осуществления данного вида работ.

Строительные организации (предприятия), выполняющие подрядные работы, классифицируются:

А)по организационно-правовой форме–государственные,муниципальные либочастные предприятия; общества с ограниченной ответственностью; акционерные общества.

Б) по формам специализации строительные организации (предприятия), действующие на строительном рынке, делятся на следующие группы:

генподрядные
, которые в основном специализируются на строительстве сооружений общественного назначения, торговых зданий, частных домов (в том числе многоквартирных), промышленных, транспортных объектов; они отличаются наиболее высоким уровнем концентрации производства и капитала;
подрядные
фирмы, выполняющие небольшой объем работ по реконструкции домов, небольших административных и торговых учреждений:
специализированные подрядные
организации бывают двух видов: строительные филиалы крупных строительных корпораций, которые занимаются установкой и монтажом своего оборудования, и «независимые» — то есть постоянно «привязанные» к одной или нескольким крупным генподрядным фирмам интересом в получении субконтрактов на выполнение работ;

— строительные организации с правом собственности
, которые строят объекты исключительно для себя с целью дальнейшей продажи, сдачи в аренду или собственной эксплуатации;

комплексные строительные
фирмы (проектно-строительные);
управляющие строительством
(лицо, группа лиц, фирма) осуществляющие функции при строительстве объекта для заказчика, чьими доверенными они являются;
фирмы-организаторы
, функционирующие в области государственного и субсидированного строительства (например, жилья, детских и лечебных объектов) и несущие ответственность за проектирование, строительство, рентный доход, управление и обслуживание недвижимости.

По размеру
строительные организации (предприятия) делятся на крупные, средние и мелкие.В российском законодательстве существует понятие «малых» предприятий. В строительной практике к таким относятся организации любой формы собственности с числом работающих до 100 человек; они обладают определенными льготами в области хозяйственной деятельности.

Тема 2 Планирование и проектирование строительного производства , Федеральные и региональные инвестиционные программы. Титульные списки строек

На этапе рыночных реформ в России получила широкое развитие такая организационная форма, как
федеральные и региональные целевые программы.

15 стр., 7258 слов

Экономическое обоснование инвестиционного проекта по строительству ...

... стоимости собственного капитала фирмы и рыночной стоимости обязательств фирмы. ЦФ = РССК + РСО Экономический ... бумаг различных видов, которая называется инвестиционным (фондовым) портфелем. Объектами портфельного ... немедленной максимизации массы прибыли или уровня рентабельности, а нацелены, скажем, ... принципа диверсификации вкладов: стремиться к разнообразию приобретаемых финансовых активов ...

Разработку таких программ
на федеральном уровне осуществляют
заинтересованные министерства и ведомства страны, а на региональном уровне — структуры администраций регионов: министерства, департаменты, управления. Могут проекты программ разрабатывать и коммерческие организации с тем, чтобы решить вопрос о субсидиарном финансировании соответствующих капитальных вложений.

Проекты таких программ согласовываются министерством экономразвития и минфином регионов. Затем они выносятся на обсуждение общественности через специальные
общественные слушания
.

Подобным образом осуществляется целевое комплексное программирование развития отраслей и сфер и на уровне муниципальных образований – городов, административных районов.

По итогам общественных слушаний проекты программ вносятся в повестку очередного заседания законодательного органа региона,
предварительно рассматриваются в заинтересованных комитетах и комиссиях
и затем ставятся на обсуждение депутатами и голосование.

Такая длительная
процедура
принятия целевых программ обусловлена необходимостью тщательной оценки целесообразности проведения крупных инвестиций.

Наиболее крупные стройки региона включаются в специальный перечень –
титульные списки строек
. Финансирование таких объектов и освоение выделенных средств находится на особом контроле федеральных и региональных органов.

В числе таких объектов в основном становятся детские дошкольные учреждения, общеобразовательные школы, больницы и поликлиники, культурно-общественные центры, жилые дома для военнослужащих, пансионаты для престарелых. Также в числе подобных строек могут быть сети энергоснабжения, автодороги, системы водоснабжения и водоотведения.

Строительство наиболее важных объектов
посредством целевого программирования
позволяет решать следующие задачи:

1) сконцентрировать значительные финансовые ресурсы на конкретных объектах и комплексах для бесперебойного финансирования на протяжении длительного периода (зачастую более одного года);

2) на стратегической основе осуществить разработку плана строительства и организацию строительного процесса;

3) обеспечить контролируемость использования финансовых и материальных ресурсов за счет «прозрачности» плана и работ.

Разработка технико-экономического обоснования строительства. Бизнес-план

Разработка проектно-сметной документации осуществляется в два этапа.

1) На
первом этапе
выполняется технико-экономическое обоснование инвестиций в строительство объекта (предприятия, зданий, сооружений, комплексов).

На
втором этапе
разрабатывается проектная документация, в которой уточняются технико-экономические показатели.

Экономическая оценка строительства
проводится на основании следующих расчетов:

стоимости строительства, определяемой по аналогам и укрупненным показателям;
по прогнозным и экспертным оценкам;
возможных источников инвестиций;
себестоимости основных видов продукции либо услуг; анализа финансовых показателей хозяйственной деятельности предприятия в течение расчетного периода;
оценки рисков инвестиций;
обоснования выбора расчетного периода;
анализа ценообразующих факторов по элементам издержек и доходов и т.д.

Под стоимостью строительства
в обосновании инвестиций понимают предварительную величину денежных средств, которые потребуются для строительства новых, расширения, реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта действующих предприятий, зданий и сооружений.

3 стр., 1230 слов

Практическая работа по «Экономике организаций (предприятий)»

... — 20%, ставка налога на добавленную стоимость — 20%? Решение. Рассчитаем свободную оптовую отпускную ... амортизации, что адекватно сокращению срока работы оборудования. Ответ. Ежегодная сумма ... расчет точки безубыточности. Точка безубыточности (BEP) рассчитывается по следующей формуле: BEP = CC : (P ... цена составила 7200 руб. Задание 7. Условие. Прокомментируйте, пожалуйста, следующую ситуацию: ...

Стоимость строительства в сметной документации обычно определяется в двух уровнях цен:

1-й уровень —
в базисном
(постоянном) уровне с помощью действующих сметных норм и цен;

2-й уровень — в
текущем
или прогнозном уровне на основе цен, сложившихся ко времени составления смет или прогнозируемых периодов осуществления строительства. Стоимость в текущем и прогнозном уровне может определяться на основе ее базисного уровня и системы индексов.

Индексы стоимости
(цен, затрат в строительстве) — это отношение текущих (либо прогнозных) стоимостных показателей к базисным стоимостным показателям на сопоставимые по номенклатуре и структуре ресурсы. Усредненные текущие индексы
разрабатываются и определяются Госкомстатом России и публикуются ежеквартально
в Строительной газете. Индексы разнятся по регионам
страны.

2)
На следующем этапе разрабатывается Проект

, на основании которого проводятся торги подряда
, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация.

На стадии Проект
по укрупненным показателям устанавливается сметная стоимость строительства, которая понимается как денежные средства, которая определяется по следующим элементам затрат:

строительные работы;
работы по монтажу оборудования (монтажные работы);
затраты на приобретение (изготовление) основного и вспомогательного технологического оборудования, мебели и инвентаря;
прочие затраты (проектно-изыскательские и научно-исследовательские работы, подготовка эксплуатационных кадров, содержание службы заказчика-застройщика).

По результатам разработки на стадии Проект составляется
бизнес-план

(инвестиционное предложение) – это финансовый документ с описанием основных технико-экономических параметров стройки, обоснованием её коммерческой привлекательности.

Организация проектирования объектов

Проектирование объектов строительства осуществляется
проектно-изыскательскими организациями
, зарегистрированными в установленном порядке и имеющими на это разрешительные документы.

В общем виде проект – это совокупность чертежей для возведения объекта.

Основными регламентирующими документами в проектной деятельности
являются:

26 стр., 12961 слов

Оценка экономической деятельности строительной организации

... на снижение. 2. Расчет потребности строительной организации в производственных фондах и оценка экономической эффективности их использования Исходные данные для выполнения курсовой работы (вариант №6): № ... - накладные расходы. Себестоимость строительно-монтажных работ включает в себя следующие элементы затрат: 1. Материальные затраты. В них отражается стоимость: приобретаемых сырья и материалов; ...

нормативные и законодательные акты РФ в области строительства;
результаты работ ЦНИИОМТП;
СНиПы;
сметные нормы (СНиП, часть 1У);
каталоги типовых сборных железобетонных, металлических, деревянных конструкций и изделий;
каталоги на оборудование и приборы;
инструкции, указания по проектированию, утвержденные Госстроем РФ;
решения в области строительства региональных и местных органов власти и управления.

Проектирование может осуществляться в одну или две стадии:

в одну стадию
разрабатывается Рабочий проект (Рабочая документация) со сводным сметным расчетом. Это – как правило, по типовым и повторно применяемым проектам либо по несложным объектам);
в две стадии
сначала разрабатывается Проект со сводным сметным расчетом (1-я стадия), на его основе проводится госэкспертиза проекта и затем оформляется разрешение на строительство (которое выдает муниципалитет).

Затем (2-я стадия) разрабатывается Рабочая документация со сметой. Двухстадийное проектирование применяется для крупных и сложных объектов.

Государственную экспертизу проектной документации осуществляют специализированные (в том числе коммерческие) организации, имеющие на это лицензию. Срок выдачи заключения госэкспертизы – 1,5 месяца.

Основным руководящим документом к разработке проектной и рабочей документации является Национальный стандарт РФ –
ГОСТ Р 21.1001-2009
«Система проектной документации для строительства. Общие положения
», М.: Стандартинформ, 2010 г., (СПДС).

Состав проекта:

1.
Пояснительная записка
(состав объекта; очередность строительства; проектная мощность; продукция; сырье; характеристика района; площадка строительства; потребность в воде, тепловой и электрической энергии; технико-экономические расчеты и обоснование проектных решений; ссылки на стандарты и нормативы; решения по Генплану и др.).

Приложение: Ситуационный план участка строительства.

2.
Технологические решения
(для заводов) (схемы технологических процессов; компоновка оборудования и т.п.).

3.
Строительные решения
(обоснование архитектурно-строительных решений; планы; разрезы и фасады; решения по водоснабжению, электроснабжению, теплу, канализации фекальной, канализации ливневой, вентиляции; перечень примененных типовых и повторно применяемых проектов и др.).

4.
Организация строительства
.

Исходными материалами для разработки проекта организации строительства
(ПОС
) являются:

задание на проектирование;
технические решения;
данные инженерных изысканий;
директивные сроки строительства (которые определяются по СНиП 1.04.03-85.

Часть 1. Общие положения; Часть 2. Производственное строительство; Часть3 . Непроизводственное строительство).

ПОС разрабатывается проектной организацией и согласовывается с генподрядчиком.

В рамках процесса проектирования строительства проводятся
инженерные изыскания

бываютследующих видов
:

а
) экономические
изыскания (технико-экономическая оценка целесообразности строительства);

б)
инженерно-геодезические
изыскания (оценка рельефа местности);

в)
инженерно-геологические
изыскания, в составе которых:

копание шурфов (ямы, канавы);
бурение скважин (малой глубины — до 10м, средней глубины – до 30м, глубоких – до 100м);
статическое и динамическое зондирование;
геофизические (электроразведка, сейсморазведка, магниторазведка, радиоизотопные и акустические методы), которые основаны на том, что разные грунты характеризуются различной скоростью распространения упругих колебаний;

г)
инженерно-гидрологические
изыскания.

Составление смет на строительство

Сметная документация
на стадии Проект
включает:

сводные сметные расчеты стоимости строительства и при необходимости сводку затрат;
объектные и локальные сметные расчеты по видам работ;
сметные расчеты на отдельные виды затрат.

При дальнейшей разработке проекта в составе
рабочей документации
объектные и локальные расчеты перерабатываются в соответствующие сметы.

Сметная стоимость строительства, определенная на основе рабочей документации, является исходной базой для формирования свободных (договорных) цен на строительную продукцию и расчетов за строительно-монтажные работы. На ее основе ведется учет, отчетность и оценка деятельности заказчика, подрядных организаций и формируется в балансовая стоимость вводимых основных фондов.

Локальные сметы представляют собой первичные сметные документы, которые составляются
на отдельные виды
строительных и монтажных работ по зданиям или сооружениям, общеплощадочным работам, а также на стоимость оборудования.

Объектные сметы — это сметные документы, которые объединяют в своем составе данные локальныхсмет
и определяют сметную стоимость объекта как стоимость совокупности его элементов и внутренних инженерных сетей. В объектных сметных документах суммы группируются по графам сметной стоимости: «строительные работы», «монтажные работы», «оборудование, мебель и инвентарь» и «прочие затраты». Они составляются в одном уровне цен. За итогом смет справочно показывают возвратные суммы.

Объектные документы могут составляться с использованием укрупненных сметных нормативов, а также по стоимостным показателям объектов-аналогов.

Сводный сметный расчет стоимости строительства составляется на основе объектных смет (объектных сметных расчетов) и предназначается для определения полной стоимости строительства объекта с учетом наружных инженерных сетей и других затрат, связанных с подготовкой к строительству и эксплуатации предприятия, здания или сооружения. Это является основанием
для
определения размера потребных капитальных вложений и открытия финансирования
строительства.

Основойвсей информативно-информационной базы
являются Государственные элементные сметные нормы на строительные работы и конструкции (ГЭСН

).

Они устанавливают потребность в ресурсах на выполнение строительных и монтажных работ, отвечающих условиям на определенную дату (в настоящее время действуют ГЭСНы, установленные на 01.01.2001года).

В ГЭСН устанавливаются следующие нормативные показатели на единицу работ или конструкций:

-затрат труда рабочих;

потребности в строительных машинах;

-потребности в материалах, изделиях и конструкциях.

На основе ГЭСНов разрабатываются
Единичные расценки в базисном уровне цен на строительные конструкции и работы (ЕР
), предназначенные для определения сметных прямых
затрат. Они содержат в расчете на принятый в них измеритель конструкций и работ следующие данные:

затраты труда рабочих (строителей), сумму оплаты их труда на момент базисного периода;
стоимость эксплуатации строительных машин, включая оплату труда рабочих-машинистов;
стоимость материалов, изделий и конструкций, кроме тех которые принимаются при составлении смет по данным проекта;
нормы расхода материалов, стоимость которых не учитывается в ЕР (в натуральных показателях);
наименование (и нормы) материалов и т.п., характеристика которых принимается при составлении смет по проектным данным.

Укрупненные показатели базисной стоимости строительства по объектам-аналогам (УПБС) разрабатываются в базисных ценах для базисного района и содержат показатели трудоемкости и основной заработной платы рабочих-строителей, другие показатели. Они учитывают полную стоимость строительства (как комплекса объектов, так и отдельных зданий) с выделением строительных, монтажных работ и стоимости оборудования в базисных ценах объекта-представителя, принятого для разработки УПБС.

Укрупненные сметные номы (УСН) разрабатываются на объекты производственного назначения по отдельным видам строительства в нормах и ценах базисного периода.

Стоимость строительно-монтажных работ в уровне текущих
цен
может быть определена следующими методами
:

1.
Ресурсным
(на основе калькулирования затрат
в уровне текущих цен на материалы, механизмы, затраты труда и т. п.).

2.Ресурсно-индексным
(к стоимости затрат, составляющих сметную стоимость строительства в уровне текущих цен на конкретную дату, определенную ресурсным методом, применяются индексы роста
отдельных статей сметной стоимости или в целом стоимости строительно-монтажных работ.)

3.Базисно–индексным
(к стоимости затрат, составляющих сметную стоимость строительства в уровне базисных цен на конкретную дату
, применяются индексы роста отдельных статей сметной стоимости или в целом стоимости строительно-монтажных работ).

В современной практике применяются следующие
нормы накладных расходов
п
о основным видам строительства — в процентах от фонда оплаты труда рабочих в составе прямых затрат
: промышленное — 102 %; жилищно-гражданское — 106 %; сельскохозяйственное — 105 %.

Согласно Методическим рекомендациям по определению величины
сметной прибыли
при формировании свободных цен на строительную продукцию общеотраслевой норматив
определен в размере % к фактической величине средств на оплату труда рабочих-строителей и рабочих, занятых обслуживанием строительных машин, или % к сметной себестоимости работ. При согласовании между заказчиком и подрядчиком может разрабатываться и использоваться индивидуальная норма сметной прибыли для конкретного исполнителя работ.

Тема 3 Документация по организации строительства и производству работ (ПОС и ППР) , Состав и содержание проекта организации строительства

Разработка проекта организации строительства выполняется в соответствии со СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства» издания 1995 года, СНиП 12-01-2004 «Организация строительства». Эти нормы и правила устанавливают общие требования к организации строительного производства при строительстве новых, а также расширении и реконструкции действующих объектов (предприятий, зданий, сооружений и их комплексов) и обязательны к соблюдению всеми участниками строительства.

СНиПом установлено следующее:

запрещается осуществление строительно-монтажных работ без утвержденных проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР);
ПОС является обязательным документом для заказчика, подрядных организаций, а также организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение строительства;
ПОС должен разрабатывать генеральная проектная организация или по ее заказу специализированная проектная организация;
состав и содержание ПОС должны соответствовать СНиПу.

Проект организации строительства (ПОС) – это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, объемов строительно-монтажных работ по исполнителям и периодам строительства, а также потребность в основных материальных, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам.

В состав ПОС входят:

1) календарный план строительства;

2) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов;

3) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения объекта;

4) ведомость объемов основных строительно-монтажных и специальных работ;

5) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства;

6) график потребности в основных машинах и транспортных средств;

7) график потребности в кадрах строителей по основным категориям.

В ПОСе должны содержаться следующие технико-экономические показатели:

общая продолжительность строительства, в т. ч. подготовительного периода и монтажа оборудования, месяцев;
максимальная численность работающих, чел.;
затраты труда на выполнение СМР, чел-дни;
эффективность принятых технико-экономических решений.

Состав и содержание проекта производства работ (ППР)

ППР – это комплекс проектных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении отдельных конструктивных элементов, здания и сооружения в целом и обеспечения их ресурсами.

В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации
ППР должен быть
разработан на строительство здания или сооружения в целом, на выполнение их отдельных частей (подземная и надземные части, секция, пролет, этаж, ярус и т. п.), на выполнение отдельных технически сложных строительных, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода и передан на строительную площадку до возведения
тех частей здания (сооружения) или начала выполнения тех работ, на которые ППР составлен.

ППР на строительство новых, расширение и реконструкцию предприятий, зданий и сооружений
разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями
. На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных работ ППР разрабатываются организациями, выполняющими эти работы
. ППР по заказу генподрядной или субподрядной строительно-монтажной организации могут разрабатываться проектными, проектно-конструкторскими организациями, а также проектно-технологическими трестами (и институтами).

Особенность ППР
заключается в том, что он конкретизирует до уровня непосредственного исполнителя функции организации строительного процесса. ППР находится на стройплощадке
; вносимые в него изменения регистрируются в Журнале работ
.

В состав ППР включаются:

1) календарный план производства работ по объекту или комплексам работ в форме ленточного либо сетевого графика или циклограммы;

2) строительный генеральный план (Стройгенплан) с указанием следующего: границ строительной площадки и видов ее ограждения, действующих, проектируемых и временных сетей и коммуникаций; постоянных и временных дорог, схем движения транспорта и механизмов; мест установки строительных и грузоподъемных машин, путей их перемещения и зон действия; постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений; мест расположения знаков геодезической разбивочной основы; опасных зон; проходов здания и сооружения; размещения источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки; расположения заземляющих устройств и контуров; мест расположения устройств для удаления строительного мусора; площадок и помещений складирования материалов и конструкций; площадок укрупнительной сборки конструкций; помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей; питьевых установок; мест отдыха; также зон выполнения работ повышенной опасности;

3) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов, оборудования с приложением комплектовочных ведомостей или унифицированной документации по технологической комплектации;

4) графики движения рабочих кадров по объекту и график работы основных строительных машин;

5) технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля качества, описанием методов производства работ, указанием трудозатрат и потребности в материалах, машинах, оснастки, приспособлениях и средствах защиты работающих, а также последовательности демонтажных работ при реконструкции предприятий, зданий и сооружений;

6) решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля СМР;

7) решения по технике безопасности в составе, определенном СНиП;

8) решения о прокладке временных сетей водо-, тепло-, и энергоснабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей подводки сетей от источника питания;

9) перечни технологического инвентаря и монтажа оснастки, а также схемы строповки грузов.

Пояснительная записка ППР содержит
:

обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;
перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и устройств с расчетом потребности в них;
мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий, конструкций и оборудования;
мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений, а также природоохранные мероприятия;
технико-экономические показатели, включая объемы работ и продолжительность выполнения СМР, их себестоимость, уровень механизации и затрат труда на единицу физических объемов работ и др.

Состав и содержание технологических карт, проекта организации работ (ПОР)

ПОР – совокупность организационно-технологических документов, используемых при выполнении программы производственной деятельности строительного или монтажного предприятия. ПОР разрабатывается на орсновеПОС и ППР. Основными документами, разрабатываемым в составе ПОР, являются:

-календарный план строительства объектов производственной программы строительства или монтажного предприятия;

-схемы организации комплексных строительных и монтажных потоков;

-ведомость поставки технологических комплектов строительных материалов, деталей, конструкций и оборудования на объекты строительства;

-графики движения бригад по объектам;

-графики движения основных строительных машин по объектам;

-график выполнения СМР.

ПОР позволяет сбалансировать поставленные задачи по строительству объектов с производственной мощностью строительства и монтажных предприятий.

В составе ПОР определяются следующие технико-экономические
показатели
:

-сроки ввода объектов в эксплуатацию;

-объемы строительных и монтажных работ по исполнителям и календарным периодам;

-планируемая производительность труда по товарной выработке.

ПОР
разрабатывается генподрядной организацией
и согласовывается
с субподрядными
организациями в части объемов и сроков работ, выполняемых этими организациями по объектам и периодам строительства.

Структура подготовки строительного производства и классификация его элементов

В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевременная и качественная
подготовка строительного производства (ПСП)
.

Подготовка строительного производства в общем объеме строительства любого объекта составляет примерно 14-17% сметной стоимости, 16-19% общей трудоемкости, 14-20% продолжительности строительства зданий и сооружений.

Под ПСП понимается
комплекс взаимосвязанных организационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, разрабатываемых с целью выполнения запланированных строительных программ с наибольшей эффективностью.

Организацию строительного производства разбивают на два основных периода
: 1) период подготовки к строительству; 2) период основных работ. Эти периоды отличаются специфическими методами, взаимоотношением участников строительства и документацией.

Под единой системой подготовки строительного производства (ЕСПСП)
понимается комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического характера, обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строительства объектов для своевременного ввода их в эксплуатацию.

В соответствии с СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства», издания 1995 г. общая организационно-техническая подготовка должна включать

:

обеспечение стройки проектно-сметной документацией;
отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;
оформление финансирования строительства;

-заключение договоров подряда (контракта) и субподряда на строительство;

-оформление разрешений и допусков на производство работ;

обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжение, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;
организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Основные мероприятия общей организационно-технической подготовки выполняют заказчики и проектные организации и частично- генподрядные и субподрядные строительные организации.

Внеплощадочные
подготовительные работы
включают: строительство подъездных путей и причалов, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации, а также сооружений и устройств для управления строительством.

Внутриплощадочные подготовительные работы
предусматривают:

создание заказчиком опорной геодезической сети- красные линии, реперы, главные оси здания, опорная строительная сетка;
сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений;
освобождение строительной площадки для производства СМР (расчистка территорий, снос строений и т.д.);
планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей;
устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима;
размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения;
устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;
организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ;

-обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

При подготовке к производству СМР
должно быть выполнено
следующее:

разработан ППР;
переданы и приняты закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий и сооружений;
разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад картами трудовых процессов;
организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными нормокомплектами;
оборудованы площадки и стенды укрупнительной и конвейерной сборки конструкций;
создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и изделий;
поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.
Инженерная подготовка строительных площадок.

Стройгенплан

Основным руководящим документом в инженерной подготовке строительной площадки является строительный генеральный план (Стройгенплан).

– Это второй по значимости документ проекта организации строительства (ПОС) или проекта производства работ (ППР).

Стройгенплан устанавливает следующее:

границы строительной площадки;
расположение постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений, действующих, вновь прокладываемых и временных подземных, надземных и воздушных сетей и инженерных коммуникаций, постоянных и временных дорог;
места установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения, источники и средства энерго- и водоснабжения строительной площадки;
места складирования материалов и конструкций, площадки укрупнительной сборки и др.

Основными
принципами проектирования стройгенпланов

являются:

согласованность его решений с остальными разделами проектов организации строительства, проектов производства работ, технологическими картами и картами трудовых процессов;
минимизация объемов временного строительства;
рациональность организации транспортных потоков на площадке;
обеспечение условий минимального перемещения материалов;
применение преимущественно типовых, мобильных и сборно-разборных зданий и сооружений.

Разрабатывают стройгенпланы двух видов:
общеплощадочные и объектные.

Общеплощадочныйстройгенплан
разрабатывается на всю территорию строительства комплекса объектов (промышленного предприятия, жилого массива и т.п.) и включает, наряду с существующими и проектируемыми объектами.

Объектныйстройгенплан
составляется только на площадку, непосредственно прилегающую к конкретному зданию или сооружению, разрабатывается строительной организацией
в составе проекта производства работ (ППР), как правило, в масштабе 1:100 или 1:500.

В зависимости от стадии проектирования и строительства практикуется также разработка
стройгенплановна отдельные периоды
возведения объекта: подготовительный, выполнения работ нулевого цикла, возведения надземной части здания и др.

Общеплощадочный
стройгенплан
разрабатывается в последовательности
, установленной блок-схемой календарного графика.

Объектныйстройгенплан разрабатывается в следующем порядке:

На первом этапе
осуществляется привязка грузоподъемныхкранов
к объекту для определения параметров, обеспечивающих безопасную эксплуатацию кранов (зоны обслуживания, опасные зоны и т.п.)

На втором этапе
определяется объем ресурсов, необходимых для строительства объекта, и решается вопрос

На третьем этапе
решается задача размещения расположения в плане временных и постоянных дорог
, обеспечивающих подъезд в зону действия грузоподъемного крана, к площадкам укрупнительной сборки конструкций, складам, бытовым помещениям и т.п.

На четвертом этапе
определяются размеры и размещение временных зданий, а также проектируется система инженерного обеспечения.

Ст.1 Ст.2 9

9 L

5 2,3 7 8

Рис. 4.1. Стройгенплан

1 – граница зоны обслуживания краном;

2 – граница зоны перемещения груза;

3 – граница зоны, опасной для людей;

4 – граница опасной зоны вблизи строящегося здания;

5 – ограждение строительной площадки;

6 – место хранения грузозахватных приспособлений и тары;

7 – площадка для приема раствора и бетона;

8 – место стоянки автотранспорта под погрузкой;

9 – контрольный груз;

– площадка складирования материалов и грузов;

– стенд схем строповки;

– временная автодорога;

– временные административно-бытовые здания;

– шкаф электропитания крана.

Выбор грузоподъемного крана
для строительства объекта осуществляется по следующим параметрам: , — грузоподъемность; , — вылет стрелы; , — высота подъема груза (монтажного элемента, бадьи и др.); , — экономические показатели (цена крана при покупке; стоимость эксплуатации; цена аренды крана и др.).

Грузоподъемность крана
зависит от следующих параметров:

-вылета стрелы;

высоты подъема крюка;
высоты здания;
расстояния от крана до ближайшей стены или выступающей части здания и габаритов крана с учетом интервала безопасности.

Вылет стрелы
и высота подъема груза
устанавливаются исходя из ширины и высоты здания по массе наиболее удаленной и тяжелой конструкции. Длина стрелы крана принимается по его параметрам, приведенным в справочниках.

По вылету стрелы, а также в зависимости от габаритов крана и ширины колеи подкрановых путей определяется
ось передвижения крана
относительно строящегося здания.

При установке крана вблизи котлованов и траншей необходимо учитывать глубину выемки и характеристику грунтов.

Расстояние от границы дна котлована до нижнего края балластной призмы рельсового кранового пути принимается:

для песчаных и супесчаных грунтов не менее 1,5 глубины выемки плюс 0,4 м;
для других грунтов не менее глубины выемки плюс 0,4 м (Рис.

4.2)..

1,5h+0,4м

h+0,4м

Балластная призма

Рис.4.2. Расположение подкранового пути возле траншеи

Расчетная длина подкранового пути корректируется исходя из минимальной длины одного звена – 12,5 м с учетом требования норм не менее двух звеньев (25 м).

В случае устройства пути из одного звена (при стесненной строительной площадке) грузоподъемность крана определяется исходя из условия его работы без передвижения (стационарный кран).

При работе грузоподъемного крана на строительстве отдельного здания можно выделить
три самостоятельных зоны
: обслуживания (1), перемещения груза (2) и опасной для нахождения людей (3).

Зона обслуживания башенных рельсовых и самоходных кранов определяется максимальным рабочим вылетом стрелы на участке между крайними стоянками крана на рельсовом или безрельсовом крановом пути.

При привязке кранов работающих на одном подкрановом пути, предусматривается принудительное ограничение их сближения между собой, выступающими конструкциями или перемещаемыми грузами путем установки упоров, ограничивающих это сближение до 5 метров.

По назначению временные здания делят на следующие группы:

— производственные здания —
мастерские (ремонтно-механические, арматурные, опалубочные, сантехнические); механизированные установки (бетонорастворные, асфальтовые); объекты энергетического хозяйства (трансформаторные подстанции, котельные); объекты транспортного хозяйства (гаражи, депо, профилактории);

складские —
склады отапливаемые и холодные, кладовые и навесы;

— административные
– конторы начальника участка, прораба, диспетчерские;

санитарно-бытовые
– гардеробные, помещения для сушки одежды, душевые, столовые и буфеты, здравпункты и др.,

— жилые и общественные
– общежития, магазины, столовые, бани, клубы и др.

По конструктивному решению, методам строительства и эксплуатации
временные здания могут быть неинвентарными,
сооружаемыми в расчете на однократное использование, и инвентарными,
т.е. рассчитанными на многократную перебазировку и использование на различных объектах.

Удельный вес различных категорий работающих (рабочих, ИТР, служащих, МОП, ПСО) принимают в расчетных нормативах для конкретной строительной отрасли. Для ориентировочных расчетов можно пользоваться следующими данными: рабочие – 85%, служащие – 12%, МОП и пожарно-сторожевая охрана – 3%; в том числе в первую смену рабочих – 70%, остальные категории – 80%.

Примерные показатели площадей временных зданий на строительной площадке:

гардеробная – 1 кв. м на человека;
умывальная – 1 кран на человек;
1 душевая кабина – 1 сетка на человек;
столовая — ½ места на 1 человека;
прорабская — 7 кв.

м на 1 человека;

туалет – 1 очко на человек.

Приобъектные склады организуют для временного хранения материалов, полуфабрикатов, изделий, конструкций и оборудования. Объем складского хозяйства зависит от вида, масштаба и методов строительства, в том числе от способов снабжения.

Склады различают в зависимости от назначения, принадлежности и места расположения на:

— базисные склады
(центральные базы материально-технического снабжения), обслуживающие несколько строительно-монтажных организаций;

-участковые склады,
предназначенные для нужд определенного общестроительного или специализированного участка;

-приобъектные склады,
устраиваемые на строительной площадке; они состоят из открытых складских площадок в зоне действия монтажного механизма и небольших кладовых для закрытого хранения.

Приобъектные склады бывают: открытые, полузакрытые, закрытые и специальные (для химикатов).

Выделяют следующие виды производственных запасов: подготовительный, текущий, страховой и сезонный.

Подготовительный запас
создает возможность своевременного начала работ.

Текущий запас
равен потребности в том или ином ресурсе в период между двумя смежными поставками.

Страховой (гарантийный) запас
– это часть производственного запаса, предназначенная для обеспечения бесперебойного процесса производства в случае полного использования других частей запаса.

Примерные нормы складирования
материалов на открытом складе стройплощадки в расчете на 1 кв.м площади: сталь-прокат и сталь сортовая 1,8-1,2 т; лес пиленый – 1й,7-1,2 куб.м; кирпич – 2500 шт.; арматура – 1,4-1,2 т.

Площадки складирования должны быть ровными, с небольшим уклоном (в пределах 2-5 ^о
) для водоотвода. На недренирующих грунтах помимо планировки следует сделать небольшую подсыпку из щебня или песка (5-10 см).

Построечные дороги должны быть кольцевыми, на тупиковых подъездах устраивают разъездные и разворотные площадки.

Ширину проезжей части транзитных дорог принимают с учетом размера плит: однополосных- 3,5 м, двухполосных с расширениями для стоянки машин при разгрузке -6,0 м. При использовании тяжелых машин грузоподъемностью 25…30 т и более ширина проезжей части увеличивается до 8 м.

Радиусы закругления дорог
определяют исходя из маневровых свойств автомашин и автоподъездов, т.е. поворотоспособности при движении вперед без применения заднего хода. Минимальный радиус закругления для строительных проездов 12м. Но при этом радиусе ширина проездов в 3,5 м недостаточна для движения автомобильных поездов, и поэтому проезды в пределах кривых (габаритных коридоров) необходимо уширять
до 5м (Рис. 4.3)..

Рис.4.3. Схема уширения дороги при повороте под углом sup> о

Расчетная видимость по направлению движения для однополосных дорог должна быть не менее 50м, а боковая (на перекрестке) – 35м.

Конструкции временных автодорог в зависимости от конкретных условий могут быть следующих типов: естественные грунтовые профилированные; грунтовые улучшенной конструкции (Рис. 4.4); с твердым покрытием; из сборных железобетонных инвентарных плит. Выбор того или иного типа дороги зависит от интенсивности движения, типа и массы машин, несущей способности грунта и гидрогеологических условий.

Рис. 4.4. Разрез построечной грунтовой профилированной дороги.

Построенные временные дороги под установленную нагрузку 12т на ось лучше всего сооружать из сборных железобетонных плит. Плиты укладывают на песчаную постель. Толщина слоя песка зависит от группы грунтов земляного полотна и степени увлажнения и назначается порядка 10…25см.

Необходимо обеспечить местный водоотвод поверхностной воды от временных дорог путем создания уклонов при профилировании земляного полотна, устройства лотков и т.п.

При поперечном пересечении подземных сетей траншеи под дорогой должны засыпаться на всю глубину песком.

Поперечные профили временных дорог с покрытием из плит могут быть однополосными шириной 3,5 м и двухполосными шириной 7,0 м.

Источниками светана стройплощадкеслужат прожекторы с лампами накаливания мощностью до 1,5 кВт, устанавливаемые группами до 3,4 и более, и осветительные приборы с лампами единичной мощности 5,10,20 и кВт. Расстояние между прожекторами не должно превышать четырехкратной высоты их установки (30…300м); световой поток должен быть направлен в нескольких направлениях, предпочтительно в трех, минимально- в двух.

Временное водоснабжение и канализация на строительстве предназначены для обеспечения производственных, хозяйственно-бытовых и противопожарных нужд. Как правило, расход воды на противопожарные нужды составляют преобладающую часть суммарной потребности. В связи с этим расчет ведется только с учетом противопожарных потребностей
исходя из площади застройки.

Минимальный расход воды для противопожарных целей
определяют из расчета одновременного действия двух струй из гидрантов 5л/с на каждую струю, т.е. Qпож=5*2=10л/с
. Такой расход может быть принят для небольших объектов с площадью застройки до 1га, а на площадях до 50га включительно требуется 20л/с.

Диаметр водопроводной напорной сети можно определить по номограмме или рассчитать по формуле:

D=√4Qобщ*1000/(π*ν), где
Qобщ
— суммарный расход воды, л/с; ν-
скорость движения воды по трубам, принимают для больших диаметров1,5…2м/с и для малых 0,7…1,2 м/с.

Диаметр
наружного
противопожарного водопровода принимают не менее 100мм. На основании составленной схемы производят гидравлический расчет трубопроводов.

Для отвода
ливневых и условно чистых
производственных вод обычно открывают открытые водостоки
.

Моделирование параметров возведения зданий и сооружений , А) Порядок разработки ленточного календарного плана (КП):

1) составляют перечень (номенклатуру) работ;

2) определяют объемы работ;

3) производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

4) рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5) определяют состав бригад и звеньев;

6) выявляют технологическую последовательность выполнения

работ;

7) устанавливают сменность работ;

8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;

9) сопоставляют расчетную продолжительность работ с нормативной и вводят необходимые поправки;

10) на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в ресурсах и планы их поставки.

Типовой
ленточный
календарный план производства работ имеет следующую форму (левая часть
— расчетная):

Наимено- вание работ	Объем работ	Зат-раты труда, чел.-дн.	Требуемые машины	Про-дол-житель-ностьра-боты, дн.	Число смен	Числен-ностьрабочих в смену, чел.	Сос-тав бри-га-ды	Гра-фик работ (дни, меся-цы)
Ед. изм.	Кол-во	Наи-ме-нова-ние	Чис-лома-шин

Правая часть
ленточного календарного плана в графической форме показывает время осуществления соответствующих работ — наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Составление ленточного графика
(правая часть
) следует начинать с ведущей работы
или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. Сроки остальных процессов привязывают к ведущему. Все неведущие процессы по характеру планирования можно разделить на две группы: 1)выполняемые поточно (как правило, в равном или кратном ритме с ведущим потоком); 2) выполняемые вне потока.

Основным показателем для оценки является результат сопоставления
продолжительности строительства
по разработанному календарному плану с действующими нормами. При сокращении продолжительности строительства рассчитывают сумму экономического эффекта от досрочного ввода в эксплуатацию.

Экономический эффект для подрядчика от сокращения срока
строительства или продолжительности выполнения СМР (Э) образуется за счет снижения размера условно-постоянных расходов в составе себестоимости СМР (УП) и определяется по формуле:

Э _уп
=УП(1-Т_ф
/Т_р
),

где: УП- условно-постоянные расходы; Т _ф
— фактический срок строительства; Т_р
— расчетный срок строительства.

К условно-постоянным накладным расходам относят административно-хозяйственные расходы, связанные с содержанием аппарата управления, износ временных не титульных сооружений и приспособлений и др. В среднем, размер условно-постоянных накладных расходов примерно равен 60% от нормативной величины накладных расходов.

Для наглядности
в ленточном
календарном плане-графике по вертикали указываются основные виды работ, а по горизонтали на разгафленной по дням (либо неделям, декадам или месяцам) сетке напротив каждой такой работы вычерчивается горизонтальная линия от даты начала до даты окончания соответствующей работы. При этом над каждой такой линией ленточного графика надписывается количество рабочих (либо машин, механизмов), что позволяет составить диаграмму движения по объекту рабочих (машин, механизмов).

В
табличной
форме календарный план может быть представлен следующим образом:

Календарный планстроительства 24-этажного жилого дома со встроенно-пристроенными помещениями

№ п/п	Наименование работ	Дата начала	Дата окончания	Стои-мость, млн. руб.
1.	Стадия Проект	2016 год май	ноябрь	2,0
2.	Получение техусловий на проектирование и строительство дома от заинтересованных организаций и служб города	июнь	октябрь	0,2
3.	Геологические изыскания стройплощадки	сентябрь	октябрь	0,5
4.	Экспертиза проекта	ноябрь	декабрь	0,5
5.	Получение разрешения на строительство	Январь 2017 г.	Февраль
6.	Проект сноса существующих зданий	ноябрь	декабрь	0,5
7.	Снос зданий и подготовка стройплощадки	февраль 2017 года	февраль	1,5
8.	Устройство котлована	Февраль	февраль	1,5
9.	Забивка свай	март	апрель	10,0
10.	Устройство бетонного ростверка	апрель	май	7,0
11.	Бетонирование конструкций подвальной части здания	июнь	июль	4,5
12.	Бетонирование 1-3 этажей	август	сентябрь	10,0
13.	Кладка наружных стен и перегородок	сентябрь 2017 г.	сентябрь 2018 г.	24,0
14.	Спецработы (электрика, сантехника, вентиляция, слаботочные линии и т.п.)	сентябрь 2017 г.	октябрь 2018 г.	21,0
15.	Устройство наружных коммуникаций (водопровод, фекальная и ливневая канализация, теплотрасса, кабельные линии и т.п.)	август	октябрь	68,0
16.	Отрывка котлована, устройство дренажа и параллельное бетонирование подземной автостоянки	сентябрь 2017 г.	ноябрь 2017 г.	25,0
17.	Завершение бетонирования конструкций этажей здания из расчета 2 этажа в месяц		август 2018г.	2,8 млн. руб. на этаж – 55,0
18.	Монтаж лифтов	сентябрь 2018 г.	октябрь	4,0
19.	Штукатурные работы, устройство стяжки под полы, установка окон и дверей	сентябрь 2017 г.	сентябрь 2018 г.	15,0
20.	Малярные работы, плиточные работы	март 2018 г.	ноябрь 2018 г.	20,0
21.	Устройство кровли	июль 2014 г.	август	7,0
22.	Благоустройство, отделка фасада. Прочие работы	сентябрь 2018 г.	ноябрь 2018 г.	3,0

В графическом

виде ленточный календарный план может быть представлен следующим образом.

Ленточный календарный график реконструкции теплотрассы к строящемуся дому

№ п/п

Виды работ

Объем работ, млн. руб.

Июнь (1,2,3,4 недели)

Июль (1,2,3,4 недели)

Август (1,2,3, 4недели)

Сентябрь (1,2,3,4 недели)

Ок-тябрь (1,2 неде-ли)

Диагностика теплотрассы, определение объема ремонтов и разработка проекта производства работ

0,5

Закупки материалов, подготовка машин и механизмов, оформление сроков разрытий, организация бригад

8,5

Разрытия теплотрассы. Вскрытие железобетонных каналов.

0,5

Сварочные работы, замена трубопроводов и запорной арматуры

2,5

Опрессовка участков теплотрассы. Изолировочные работы. Укрытие ж/б каналов. Обратная засыпка разрытий

1,5

Ремонты теплофикационных камер. Опробование теплотрассы. Ввод в эксплуатацию

1,0

Благоустройство

2,5

Б) Сетевое моделирование строительства.

Модель представляет собой абстрактное (отвлеченное) отображение наиболее существенных характеристик, процессов и взаимосвязей реальных систем.
Сетевые модели
изображаются в виде сети. В основе сетевого планирования лежит теория графов раздел математики)
. Графом
называют геометрическую фигуру, состоящую из конечного или бесконечного множества точек и соединяющих эти точки линий.

В
основе построения сетевой модели
лежат понятия «работа»
и «событие».

Работа –
этопроизводственный процесс, требующий затрат времени
и материально-технических ресурсов.
Работу на сетевом графике изображают сплошной немасштабной стрелкой, длина которой не связанна с продолжительностью работы (но практикуются и сетевые графики, вычерченные в масштабе времени, – это удобно при графическом определении резервов времени, при построении диаграммы наличия на объекте рабочих-строителей и др.).

Под стрелкой обычно указывают наименование работы, а под стрелкой – продолжительность работы в днях, сменность и количество рабочих.

8 — /strong>

Кладка стен из кирпича

Ожидание –
процесс, требующий только затрат времени
и не требующий материальных затрат (схватывание бетона, сушка штукатурки, т.д.).

Оно изображается сплошной стрелкой без цифр
.

схватывание бетона

Зависимость (
фиктивная работа),
или логическая связь
– вводится для отражения технологической и организационной
зависимости одной работы от другой (кирпичная перегородок — лишь после монтажа перекрытий) не требует ни времени, ни ресурсов. Зависимость изображается пунктирной стрелкой.

Она определяет последовательность свершения событий (из события №2«Перекрытие смонтировано» в событие №3«Начало кирпичной кладки перегородок»).

зависимость

Событие –
это факт
окончания одной или нескольких работ, который необходим и достаточен для начала последующей работы.

В сетевой модели
события устанавливают
технологическую последовательность работ
. События изображаются кружками
(или любыми другими геометрическими фигурами), внутри которых указывается определенный номер – код события
. Конкретные события ограничивают работу и по отношению к ней являются либо начальным, либоконечным. Начальное событие
– определяет начало данной работы и является конечным для предшествующей работы. Конечное событие –
определяет окончание данной работы и является начальным для последующей работы.

Исходное событие
– это событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках данного сетевого графика. Исходному событию присваивается №1. Завершающее событие –
это событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика.

Сложное событие –
событие, в которое входят или из которого выходят две и более работ.

Конеч.соб.раб.1-2, Конеч.соб.раб.2-3 ,

Начальное начальн.событие начал. событие Конеч.событие

событие работы.1-2 работы 2-3 работы 3-4 работы 3-4

Работы, которые заканчиваются завершающим событием, называются завершающими
(их может быть несколько, например: отделка фасада и благоустройство)

исходная работа завершающая работа.

Путь – это
непрерывная
последовательность работ на сетевом графике от исходного до завершающего события.

Критический путь –это полный путь, имеющий наибольшую

длину (продолжительность

) из всех полных путей; его длина определяет срок выполнения всех работ на сетевом графике. В сетевом графике может быть один или несколько критических путей
. Работы
, лежащие на критическом пути, называются критическими. Они не имеютрезервов времени
. Поэтому сокращения критического
пути можно добиться лишь путем прибавления работников в одну смену или направления их во вторую смену.

Пути записывают в соответствии с нарастанием значений кодов событий, составляющих путь.

1 2 3

2 3 4 , 3 5

Путь L1=1-2-3-7=1+2+3=6дн. L2=1-4-6-7=2+3+4=9 дн.

L3=1-5-7=3+5=8 дн.

В этом сетевом графике критический путь описывается следующими событиями: 1-4-6-7=2+3+4=9

Критический путь на сетевом графике выделяется (жирной стрелкой, красной пастой).

Правила построения сетевых моделей:

1) Направление стрелок ставить слева направо

2) Большинство работ изображать горизонтальными линиями

4) При выполнении параллельных работ
(когда одно событие служит началом двух и более работ, заканчивающихся другим событием) для (n-1) работы вводится дополнительное событие и логическая связь
(иначе разные работы будут иметь одинаковый код).

Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей работы, то эту работу следует разбить на части.

5)
Для изображения поточности работ
на сетевой модели здание разбивается на захватки.

Например, надо поточным способом выполнить следующие циклы работ:

нулевой цикл (нц)

Iзахв

IIзахв

IIIзахв

— монтаж каркаса (мк)

устройство кровли (ук)
отделочные работы (ор)

В этом случае
первоначальная сетевая модель
примет следующий вид:

нцIнцIIнцIII

МкIмкIIмкIII
, УкIукIIукIII
, Ор I ор ор III

1 этап
: после окончания НЦ на I захватке приступаем к МК на Iзахватке.

2
этап
: приступаем к МК11 на второй захватке: для этого должен быть готов фронт работ по НЦ на IIз и бригада по МК смогла перейти на IIз. Работа по МК на IIз зависит технологически от НЦ на второй захватке и от МК на Iзахватке. Поэтому следует указать две соответствующих зависимости.

МК на IIIз зависит от окончания НЦ на IIIзахватке и от окончания МК на IIзахватке. Поэтому и здесь следует ввести две логические связи (зависимости).

3
этап
: выполнение работ по УК на Iзахватке можно начать после окончания МК на Iзахватке, и так далее.

4
этап
: ликвидация лишних зависимостей и событий (оптимизация).

Методы расчета сетевых графиков:

а)
аналитический
(расчет параметров ведется по формулам);

б)
табличный
(расчет ведется на специальной матрице, параметры в которой расположены в определенной последовательности для удобства расчета);

в)
секторный
(расчет параметров ведется непосредственно на графике чисто механически);

г)
на ЭВМ
(по специальной программе на персональном компьютере).

Наиболее простым и наглядным является расчет сетевого

графика секторым (
секторно-графическим)
методом, который в общих чертах заключается в следующем:

1) кружки «события» делятся на четыре сектора – левый, правый, верхний и нижний: в верхний сектор записываются порядковые номера событий; в нижний сектор – номер предыдущей работы по максимальному пути; в левый сектор – ранний срок началапоследующей работы; в правый сектор – позднее окончание предшествующей работы.

2) над каждой стрелкой «работа» проставляются следующие три цифры: «продолжительность данной работы»-«сменность»-«число рабочих»;

3) заполняется
левый
сектор круга событий – сначала путем прибавления к нулевому значению
левого сектора исходного
(то есть самого первого) события «продолжительности работы» между исходным и последующим событием (если от исходного события выходят две и более работы, то суммирование осуществляется аналогично); затем по такому же начину заполняется левый сектор следующего на очереди события,- то есть к левому сектору предыдущего события прибавляется значение продолжительности работы, и так далее – до завершающего события;

ВНИМАНИЕ: когда в круг входит две и более работ (от двух и более событий), в левый сектор записывается
наибольшее
значение суммы предыдущего события и ведущей от него работы. При этом в нижний сектор записывается номер того события, от которого взята эта наибольшая сумма;

4) правый сектор заполняется движением справа налево, то есть
от завершающего события к исходному,
— путем вычитания из значения правого сектора последующего события продолжительности ведущей к нему работы; причем, если из события исходят две и более работ, то в правый сектор записывается наименьшая
разность;

5) что касается критического пути, то он вычерчивается жирной линией механически – движением
от завершающего
события справа налево в направлении тех событий, что указаны в нижнем
секторе.

Например,
сетевой график разработки ТЭО

(технико-экономического обоснования) строительстваобъекта

может состоять из следующих сгруппированных работ (событий):

Код события или работ	Наименование событий или работ	Продол-житель-ность событий или работ в неделях
Задание на разработку ТЭО строительства объекта получено
1 – 2	Предварительные технические расчеты
1 – 3	Предварительные экономические расчеты
1 – 4	Разработка общего вида объекта, его укрупненных параметров
Технические расчеты выполнены
2 – 4	Учет укрупненных параметров объекта в расчетах
2 – 6	Разработка, получение ТУ (технических условий ) объекта
2 – 8	Уточнение и корректировка ТУ объекта
Предварительные экономические расчеты выполнены
3 — 4	Учет предварительных экономических параметров при разработке общего вида объекта с укрупненными параметрами
3 – 5	Уточняющие расчеты по материально-техническим ресурсам
Общий вид объекта с укрупненными технико-экономическими параметрами разработан
4 – 5	Проведение экспертной оценки результатов предварительных технико-экономических расчетов
4 – 6	Проработка варианта финансирования строительства объекта
Предварительное заключение экспертов получено
5 – 6	Учет в проекте решения руководства по данному объекту заключения экспертов
5 – 7	Проработка (элементов) разделов плана строительства объекта
5 – 8	Доработка разделов плана финансирования и строительства объекта
Управленческое решение (решение руководства) по строительству объекта принято
6 – 8	Определение (проработка) генерального подрядчика и субподрядчиков строительства объекта
Комплексный план строительства объекта разработан
7 – 8	Согласование с участниками строительства (смежниками) разделов Комплексного плана строительства объекта
Комплексный план строительства объекта утвержден (принят к исполнению)

L _/sub>

Рис. 2.Сетевой график разработки ТЭО и
принятия решения
по строительству объекта

Формирование сетевого графика производится по следующим правилам:

1)
нумерация событий
должна выполняться так, чтобы каждая стрелка была направлена от меньшего номера к большему
;

2) график не должен иметь
тупиковых событий
кроме первого и последнего;

3) график не должен иметь
замкнутых
циклов;

4) на графике не должно быть
параллельных
работ.

При необходимости вводится дополнительное

событие, которое соединяется

фиктивной безразмерной работой
,

обозначаемой
пунктирной
линией ( такие работы показаны бледным цветом и обозначены цифрой «0»).

Это означает, что (в нашем примере
) событие «4» (Общий вид объекта с технико-экономическими параметрами разработан) не может наступить раньше, чем свершится событие «3» (Предварительные экономические расчеты выполнены).

Сетевой график имеет множество путей от начального события J до конечного C, проходящих через непрерывную последовательность стрелок.

Заполнение сетевого графика осуществляется в следующем порядке:

1) в верхнем секторе кружков ставятся порядковые номера событий согласно таблице расчетов (
в примере от 1 до 8
);

2) события соединяются стрелками работ и возле каждой стрелки ставится цифра продолжительности соответствующей работы (в том числе и нулевой работы).

Стрелка с нулевой (безразмерной) работой вычерчивается тонкой либо пунктирной линией;

3)движением слева-направо поочередно (
в примере от 1 до 8
) заполняются левые секторы кружков путем прибавления к цифре левого сектора предыдущего
события цифры работы у стрелки, направленной к последующему
событию (в нашем примере – это: 0+7=7, 7+3=10,10+5=15, а также по другой ветви 7+3=10 и 10+3=13
);

причем, если в кружке сходятся
две и более стрелок
, то к цифре предыдущего события прибавляется цифра работы с наибольшей

продолжительностью
(в нашем примере: в кружке №6 сходятся: 2+4=6, 7+3=10 и 10+0=10, поэтому записывается наибольшее число – 10; в кружке №5 сходятся 3+3=6 и 7+3=10, поэтому записывается цифра 10; в кружке №8 сходятся следующие работы: 2+2=4, 10+5=15, 10+2=12 и 13+1=14, — поэтому выбирается цифра наиболее продолжительной, а именно 15.
– В противном случае она останется незавершенной к моменту наступления данного события, что нельзя допустить.);

4) после заполнения левого сектора последнего кружка записывают такую же цифру в его правом секторе и проводят заполнение правого сектора других кружков движением справа-налево (
в нашем примере – от №8 к №1
) и вычитанием из цифры предыдущего кружка величины соответствующей работы;

причем, если в кружке сходятся
несколько
работ, то из получаемых разностей записывается в правый сектор соответствующего кружка наименьшая

(в примере – это: для №7: 15-1=14; для №6: 15-5=10 и 10-0=10 и ставится 10; для №5: 15-2=13 и 14-3=11 — выбираем 11; для №4: 10-3=7 и 7-0=7 и ставим 7; для №2: 15-2=13, 10-4=6 и 7-0=7 – выбираем 6; для №1:7-7=0, 7-3=4 и 6-2=4 – выбираем наименьшее число 0
);

5) проводится вычитание цифры левого сектора из цифры правого сектора, и разница записывается в нижний сектор, это и есть
резерв времени

в данном сетевом графике;

6) по стрелкам, соединяющим события без резерва времени, прочерчивается жирная линия критического пути данного сетевого графика (
в данном примере – это путь по следующим вершинам графа: «2»-«4»-«6»-«8», — в итоге получается недель
).

L _J
_C
= L _{– критический путь

. Он определяет продолжительность минимальновозможного

(без резервов) времени выполнения всего

комплекса работ.}

_{Любое затягивание работ по критическому пути вызовет соответствующее увеличение продолжительности всего цикла работ. Поэтому руководитель проекта, управляя всем комплексом работ, должен контролировать ход выполнения работ критического пути и подкритических путей.}

_{Работы не на критическом пути могут иметь различный резерв времени. Увеличивать их длительность на величину этого резерва можно не нарушая длительность критического пути.}

_{Оптимизация сетевого графика

производится путем перебрасывания части работ с критического пути на некритические, имеющие резерв времени. Обеспечение равномерной потребности в ресурсах на протяжении выполнения всего комплекса работ достигается за счет установления рациональных сроков начала и окончания работ некритических путей. Тем самым уменьшаются суммарные пиковые нагрузки по исполнителям.}

_{Для этого работы графика изображаются в масштабе: критический путь – в виде непрерывной линии, разрывы – пунктиром; на работах наносится количество исполнителей. Перемещая работы в пределах их резервов, можно добиваться равномерных эпюр потребности в ресурсах.}

_{В общем виде порядок формирования системы сетевого планирования слагается из следующих операций:}

_{1) определяются ответственные исполнители отдельных частей комплекса работ;}

_{2) ответственные исполнители разрабатывают сетевые графики для своих подразделений;}

_{3) сшивается общая сеть и производится оптимизация комплексного сетевого графика;}

_{4) определяются документация и порядок поступления информации по ходу процесса и распоряжений по корректировке работ.}

_{Организация строительства жилых и общественных зданий, промышленных предприятий}

_{Непосредственному началу застройки предшествует организационно-техническая подготовка, сроки осуществления которой не учитываются в продолжительности строительства жилого или общественного здания.}

_{В состав работ по застройке промышленной территории входят:}

_{— Срезка растительного грунта

выполняется после освобождения участка от сносимых строений, пересадки деревьев. Вырубки кустарника и корчевки пней. Объём этой работы определяется мощностью растительного слоя, составляющей для средней полосы 20-25 см.}

_{— Вертикальная планировка

по объёму и способу механизированного выполнения зависит от характера участка. Обычно вертикальная планировка сводится к сравнительно небольшим перемещением грунта в пределах площадки без вывоза ее за пределы (метод «нулевого баланса»).}

_{— Устройство временных дорог

,

а также постоянных, используемых в период строительства, следует производить с учетом характера и состояния грунта.}

_{— Прокладку подземных сетей

необходимо производить с учетом очередности «снизу вверх», т.е. начиная с наибольшего заглубления (канализации, водостока), затем менее глубоких ( водопровода, теплотрассы, газа) и заканчивая сетями мелкого заложения- 40…60 см (электрокабели, телефонная канализация, слаботочные кабели).}

_{— Строительство подземных, а затем надземных частей зданий

следует распределить по потокам.}

_{— Благоустройство территории

начинают после демонтажа башенного крана и завершают окончанием отделочных работ.}

_{Поточное строительство}

_{Поточный метод организации строительства –

это метод обеспечения выпуска строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного

состава. Его особенности:}

_{а) расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специализацией и квалификацией исполнителей;}

_{б) расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работы отдельным исполнителям;}

_{в) максимальное совмещение процессов во времени.}

_{Захватка

–

часть здания, объемы работ которой выполняются бригадой (звеном) постоянного

состава, с определенным ритмом, обеспечивающим поточное строительство.}

_{Выделяют следующие направления строительных потоков

:}

_{— Горизонтальное

направление потока осуществляют при устройстве фундаментов, монтаже конструкций одного этажа, кровельных работах и др.}

_{— Вертикальное

направление потока может быть вертикально-восходящим, вертикально-нисходящим или сочетание этих двух направлений.

Вертикальную схему применяют при монтаже многоэтажных зданий, кирпичной кладке труб и др.}

_{— По наклонной схеме

осуществляют кирпичную кладку одного этажа, монтаж конструкций на разных отметках и т.д.}

_{По характеру временного развития

различают следующие виды потоков:}

_{1) Равноритмичный

– поток, в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, т.е. одинаковую продолжительность выполнения работ на всех захватках.}

_{2) Кратноритмичный

– поток, в котором все составляющие потоки имеют неравные, но кратные ритмы.}

_{3) Разноритмичный

– поток, в котором составляющие потоки не имеют постоянного ритма в следствие неодинаковости зданий и сооружений и неравенства темпов составных составляющих потоков.}

_{Поток графически может быть представлен в виде линейного графика или циклограммы.}

_{Поточный метод организации строительства

обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материалов, технических ресурсов. Использование поточных методов является организационной формой выполнения СМР силами постоянно действующих стабильных по составу и численности работающих строительной организации.}

_{Все ресурсы организации должны использоваться постоянно и непрерывно. Это условие должно обеспечиваться как для отдельного единичного трудового ресурса (бригада, звено) так и всех взаимодействующих с ней в процессе работ средств (оборудование, механизмы, материалы, конструкции).}

Состав и численность бригад на достаточно длительный период времени должен оставаться в среднем постоянным даже при сооружении разнородных объектов.

_{Выделяются три схемы (метода) поточной организации строительства:}

_{График строительства комплексным поточным методом}

N закладок	ПЕРИОДЫ ВРЕМЕНИ

m
m-1

_{k k k k k k k k k}

_{tзак=k*n t1=k(m-1)}

_To=k

_{Согласно комплексному методу формирования потоков продолжительность строительства m

зданий, расчлененных на n

процессов, будет больше, чем при параллельном методе, но меньше, чем при последовательном. Tпар<Тпот<Тпосл}

_{Для поточного метода характерно

:}

_{в) максимальное совмещение процессов во времени.}

_{Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции. Поточная организация создает, в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников, подрядных организаций, заводов, поставщиков, транспорта, снабженческих организаций и др.}

_{Принципы проектирования потока}

_{Организация поточного производства предусматривает:}

_{1) выявление объектов близких между собой по объемно-планировочным и конструкционным решениям, технологии их возведения;}

_{2) расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости;}

_{3) установление целесообразной последовательности выполнения работ, соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс и их синхронизацию, чем достигается непрерывность строительного производства;}

_{4) закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих. Установление последовательности включения в поток отдельных объектов и движение бригад в процессе выполнения работ по отдельным объектам;}

_{5) расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности совмещения выполнения большинства работ и согласованности между выполнением отдельных видов работ и числом ведущих машин и рабочих бригад;}

_{6) расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад и машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строительства.}

_{По каждой группе однотипных зданий устанавливают технологическую последовательность работ и определяют рациональные размеры захваток и их количество. Размеры захваток зависят от объемно-планировочной структуры объекта, состава оборудования, от характера развития специализированных потоков, состава выполняемых ими работ, их мощности(производительности).}

_{Захватка – это

часть здания, объемы работ которой выполняются бригадой (звеном) постоянного состава, с определенным ритмом , обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом.}

_{Разбивку зданий на захватки

осуществляют с учетом следующего:}

_{1) размеры захваток устанавливают исходя из планировочных, объемных и конструктивных решений здания, направления развития основных процессов по его возведению.}

_{2) В качестве захваток принимают повторяющиеся пролеты, секции, этажи, конструктивные объемы по определенной группе осей, рядов и отметок здания.}

_{3) Разбивку здания на захватки производят с учетом обеспечения необходимой устойчивости и пространственной жесткости конструкций в условиях их самостоятельной работы в пределах захватки.}

_{4) Желательно, чтобы границы захваток совпадали с конструкционным членением здания (температурными и осадочными швами), что обеспечит возможность прекращения и возобновления работы без нарушения технологических условий.}

_{По виду конечной продукции потоки различают

:}

_{1)Частный поток

– элементарный строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой, звеном).}

Продукцией частного потока могут быть: земляные работы, кладка стен, штукатурные и малярные работы;

_{2) Специализированный поток

–

состоит из ряда частных потоков, объединенных единой системой параметров потока. Специализированные потоки – основные структурные элементы потока. Их продукцией служат законченные виды работ, конструкционные элементы или части здания (подземная часть здания, кровля, отделочные работы, электромонтажные работы, сантехнические работы и т.д.).}

_{частные и специальные потоки могут иметь различные направления развития, которые зависят от объемно-планировочного решения здания, видов выполняемых работ и их этапов, используемых строительных машин и механизмов. Они могут быть горизонтальными, вертикальными, наклонными, смешанными}

_{Горизонтальное

направление потока осуществляют при устройстве фундаментов, монтаже конструкций одного этажа, кровельных работах и др.}

_{Вертикальное

направление потока может быть вертикально-восходящим, вертикально-нисходящим или сочетание этих двух направлений.

Вертикальную схему применяют при монтаже многоэтажных зданий, кирпичной кладке труб и др.}

_{По наклонной схеме

осуществляют кирпичную кладку одного этажа, монтаж конструкций на разных отметках и т.д.}

_{Сочетание разных направлений дает комбинированную схему движения потоков.}

3) Объектный поток

совокупность специальных потоков, состав которых обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооружению соответствующего объекта строительства. Продукцией этих потоков являются – полностью законченные здания (сооружения), группы зданий (сооружений).

4) Комплексный поток

состоит из объектных потоков одновременно законченных строительством отдельных зданий и сооружений, входящих в состав промышленного предприятия, жилого квартала и т.д. Продукцией комплексного потока являются здания, сданные в эксплуатацию, промышленные объекты, законченные жилые кварталы и т.д.

Важнейшим элементом, влияющим на структуру потока является характер операций и группа работ , которые выполняются бригадой.

Равно
ритмичными
называются потоки, в которых продолжительность выполнения каждого простого процесса (частного или специализированного потока) равна между собой и одинакова на всех захватках и объектах.

K– ритм процесса или работы бригады (звена)
– это продолжительность работы бригады (звена) или продолжительность выполнения процесса на отдельной захватке;

шаг процесса
— Kш
– это промежуток времени от начала работы данной поточной линии (бригады) на захватке до начала работы последующей поточной линии (бригады) на этой захватке;

для равноритмичных потоков ритм процесса равен шагу процесса:
K = Kш

шаг потока
— Kо = K*m —
интервал времени, через который ведущая бригада приступает последовательно к одноименной работе на следующем объекте, или интервал времени, через который выпускается готовая продукция, или промежуток времени между включением в работу двух смежных процессов на объекте;

технологический перерыв
– tтех
— перерыв между работами смежных бригад, т.е.

Равноритмичные потоки можно изобразить в виде линейного графика Ганта (1890г.) или в виде циклограммы Будникова (1935г.)

Исходные данные: m = 8; n = 3; k = 1.

ЛИНЕЙНЫЙ ГРАФИК ГАНТА (1890г.)

Бригады Продолжительность работ (время)

(n) 1 2 3 4 5 6 7 8 9

А
1 2 3 4 5 6 7 8

Б 1 2 3 4 5 6 7 8

В 1 2 3 4 5 6 7 8

K K K K K K K K K K
, Тр Тст Тсв
, То

ЦИКЛОГРАММА М.С. БУДНИКОВА (1935г.)

Захватки Продолжительность работ (время)

(m) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 /strong>

5 чел

4 5 чел

3 А 5 чел

2 Б

1 В

K K K K K K K K K K
, I
, **tзахв = Kn I = K(m – 1)
, Tо = tзахв + = K(m + n — 1)
, Tр = K(n-1) Tст Tсв= K(n-1)
, Tо
, /strong>
, 5 5

, I
, tзахв = Kn
, = K(m-1)
, Tо = Kn + K(m-1) = K(n+m-1)
, Tр = K(n-1)
, Tр = Tсв
, Tо = Tр + Tст + Tсв = 2Tр + Tст
, Tст = Tо — 2Tр**

В зависимости от характера исходных данных, исходя их формулы, можно рассчитать различные параметры потока:

**Tо = K*(m+n-1) => K = Tо /(m+n-1)
, n = Tо +1-m
, m = Tо +1-n**

Поток считается стабильным
, если m £ n-1

При проектировании потока возможны технологические или организационные перерывы.

Если на захватке последующую работу можно выполнить только после определенного перерыва, обусловленного технологией работ (например, выдержка бетонной конструкции до момента начала его распалубливания; сушка штукатурки до начала малярных работ), то появляется необходимость технологических перерывов
.

Организационные перерывы
возникают в ряде случаев по требованиям охраны труда, климатическим условиям, условиям обеспечений и др.

6. Организация и проведение конкурсов и подрядных торгов . 6.1 Сущность и содержание конкурсов и торгов

В ряде секторов народного хозяйства рыночный механизм не может функционировать без принятия специальных мер. Прежде всего, это касается сферы государственных закупок, где владельцем денежных средств является государство, а субъектом закупок выступает лицо, не имеющее прямой материальной заинтересованности в эффективности принимаемых им решений. Это касается как государственных и муниципальных служащих, так и менеджеров крупных коммерческих организаций. Названное выше обстоятельство выдвинуло на первый план необходимость разработки механизма конкурсного отбора исполнителей работ, — особенно тех, что связаны со значительными инвестициями. В первую очередь это относится к капитальному строительству. Мировое сообщество выработало систему по повышению эффективности закупок, прежде всего государственных. Эту систему мер принято называть
прокьюрементом.
Таким универсальным способом достижения данной цели является проведение конкурсов
. Основной принцип конкурсов заключается в подаче несколькими претендентами конкурирующих друг с другом предложений, из которых заказчик может выбрать наиболее для себя выгодное. Проведение конкурсов способствует усилению конкуренции путем привлечения максимального количества участников и соответствующему расширению возможностей выбора исполнителя заказа. Важно создать условия, при которых все участники имеют возможность равноправно и эффективно участвовать в конкурентной борьбе предложений по выполнению заказа, — в данном случае на создание строительной продукции.
В основу прокьюремента закладываются следующие принципы: ;

открытость (гласность процедур закупок); ;
равноправие всех сторон, участвующих в процедурах закупок (справедливость); ;
экономичность проведения процедур закупок (минимально возможные затраты на их организацию и проведение); ;
эффективность, то есть достижение максимально выгодного для заказчика результата.

В настоящее время практически во всех странах государственные организации различных уровней управления являются крупнейшими закупщиками строительной продукции. Основной целью проводимых конкурсов в области капитального строительства является обеспечение требуемого результата. Проведение конкурсов (торгов) предполагает включение механизма конкуренции и стимулирует ее усиление путем привлечения максимального числа возможных исполнителей заказа. Принципы проведения конкурсов (торгов) на выполнение работ, в том числе создание строительной продукции
:

открытость (прозрачность) процедур закупок, т.е. доступность всей относящейся к закупкам информации для каждого потенциального участника, а также для всей общественности;
соблюдение правовых норм, то есть все задействованные в подготовке и проведении конкурса юридические и физические лица обязаны строго следовать установленному действующими нормативно-правовыми актами порядку;
подотчетность, то есть вся документация, относящаяся к конкурсу, должна быть доступна для государственного и общественного контроля, за исключением особо оговоренных правовыми актами случаев.;
открытая конкуренция, которая является наиболее действенным методом повышения эффективности проводимых конкурсов и приводит к обоюдовыгодным условиям контракта.

Применение иных методов (например, закрытый конкурс) допускается при наличии оговоренных законодательством оснований;

справедливость, то есть предприятия и организации, вне зависимости от форм собственности и организационно-правового статуса, должны обладать равными возможностями для участия в конкурсе. На всех этапах проведения конкурса со стороны организатора конкурса должно быть обеспечено справедливое и равное отношение к участникам. Данное положение не исключает определенных в условиях конкурса преференций к каким-либо группам его участников. Основным способом
осуществления государственных закупок являются открытые конкурсы. 6.2 Конкурсы в строительном комплексе Эффективность конкурсного размещения заказов в строительном комплексе городов РФ подтверждена успешным опытом проектирования и возведения объектов различного назначения. Снижение цены строительной продукции за счет проведения конкурсов привело к реальной экономии городских средств, что позволило осуществить ввод дополнительной жилой площади, построить нужные городскому хозяйству объекты и т.д. Организации с более высоким уровнем управления производством, использующие в своей деятельности современные передовые технологии, получили реальные стимулы дальнейшего развития. К настоящему времени достигнут высокий уровень организации проведения подрядных торгов и конкурсов в строительном комплексе многих городов. Несмотря на очевидные успехи в данной сфере, органы городской власти продолжают развивать и совершенствовать систему организации и проведения конкурсов. К примеру, новым шагом в этом направлении в г. Москве является создание Комитета города Москвы по организации и проведению конкурсов и аукционов (далее — Тендерный комитет).
Основными задачами Тендерного комитета являются:
формирование и обеспечение единого подхода в области эффективного функционирования и развития системы публичных торгов, конкурсов, аукционов;
организация размещения заказов посредством торгов на проведение работ;
организация торгов на право заключения контрактов по инвестированию в объекты городской собственности, по реализации коммерческих проектов (в том числе объектов жилищного строительства);
организация торгов на приобретение имущественных прав на городское имущество;
учет и контроль проводимых работ в рамках городских заказов и инвестиционных контрактов, в том числе с ведением единого реестра государственных и инвестиционных контрактов;
участие в методическом и нормативном обеспечении работ по размещению городских заказов.

Тендерный комитет является распорядителем бюджетных средств и государственным заказчиком на работы, связанные с выполнением возложенных на него полномочий. В настоящее время в городе Москве на конкурсной основе распределяются все основные строительные объекты городского заказа. В строительном комплексе конкурсы могут проводится на разных стадиях инвестиционно-строительного цикла: предпроектной, проектной, строительстве и эксплуатации законченного объекта. В зависимости от предмета конкурса можно специализировать следующие группы подрядных торгов при размещении заказа: ;

строительные, монтажные, специальные и ремонтные работы; ;
проектные, изыскательские и конструкторские работы; ;
исполнение функций заказчика (управляющей компании); ;
исполнение функций инвестора; ;
поставка материально-технических ресурсов и комплектного технологического оборудования, необходимых для реализации программы строительства объектов городского заказа; ;
эксплуатация объектов жилищно-коммунального хозяйства; ;
управление проектом, консультационные услуги и надзор.

При проведении конкурсов (подрядных торгов) на строительство жилых зданий и объектов культурно-бытового назначения учитываются следующие факторы: подготовка территории строительства; полы; временные здания и сооружения; отделочные работы; земляные работы; лифты; подземная часть здания; внутренние сети и системы; каркас; стены; инженерное оборудование зданий (отопление и вентиляция; водоснабжение, канализация; электроосвещение; слаботочные устройства; газоснабжение); перегородки и сантехкабины; перекрытия и покрытия; кровля; лестницы; балконы и лоджии; благоустройство территории; окна и двери; сдача объекта в эксплуатацию. При проведении конкурсов (подрядных торгов) на строительство отдельных видов зданий и сооружений внешнего водоснабжения, канализации, теплофикации, электроснабжения и транспорта учитывается конкретный перечень основных конструктивных элементов и укрупненных видов работ.

6.3 Организация и проведение конкурсов в строительстве

Существуют различные
виды конкурсов
: открытый, закрытый, двухэтапный, с проведением предварительной квалификации или без нее и т.д. При проведении закрытого конкурса
приглашение принять участие в нем направляется каждому потенциальному претенденту. Извещение о проведении закрытого конкурса в средствах массовой информации обязательной публикации не подлежит. Претенденты закрытого конкурса должны обладать опытом организации работ в сжатые сроки (застройка точечных объектов и крупных жилых районов, выполнение инженерного обустройства и подготовительных работ на вновь осваиваемых территориях или на сложных в инженерном отношении площадках, организация строительных работ в стесненных условиях исторически сложившейся городской застройки и т.д.).

При проведении двухэтапного конкурса
на первом этапе претенденты дают предварительные предложения (без указания стоимости и сроков выполнения заказа).

На втором этапе после переговоров с организатором конкурса и (или) уточнения конкурсных требований претенденты дают окончательные предложения с указанием стоимости и сроков выполнения заказа. Двухэтапные конкурсы проводятся для сложных объектов. В организации проведения открытого конкурса
выделяются следующие основные этапы:

подготовка конкурса;
предварительный отбор претендентов;
разработка конкурсной документации;
получение конкурсных предложений претендентов;
оценка конкурсных предложений и выявление победителя;
разрешение возможных разногласий;
подготовка и заключение контракта (договора)..

6.4 Функции, права и обязанности сторон, участвующих в проведении конкурсов Основными сторонами, непосредственно участвующими в конкурсных процедурах являются: 1) организатор конкурса; 2) конкурсная комиссия; 3) исполнитель конкурса; 4) претендент (участник) конкурса. Организатор конкурса осуществляет следующее:

принимает решение о назначении конкурса и времени его проведения;
вносит на рассмотрение предложение о виде конкурсов (открытые, закрытые, двухэтапные) и о необходимости проведения предварительного отбора с соответствующими обоснованиями;
разрабатывает условия конкурса, в том числе стартовую цену заказа, сроки строительства и проектирования объекта, критерии оценки предложений претендентов, место и сроки проведения конкурса, технико-экономические и экологические требования и др.;
определяет с учетом специфики конкретного конкурса состав работ (услуг), исполнение которых поручается специализированным организациям;
проводит на конкурсной основе выбор исполнителя конкурса, заключает с ним договор и поручает ему подготовку конкурсной документации;
в случае открытого конкурса утверждает текст объявления и организует публикацию объявлений о конкурсе в средствах массовой информации;
в случае закрытого конкурса организует рассылку приглашений по почте либо другими средствами связи в адрес конкретных потенциальных претендентов;
определяет сумму задатка;
уточняет окончательные условия контракта с победителем по результатам конкурса;
определяет суммы и осуществляет расчеты с юридическими и физическими лицами за работы, выполняемые при подготовке и проведении конкурса, в пределах сумм, предусмотренных сводкой затрат (в т.ч.

по задаткам, конкурсной документации, премированию членов конкурсной комиссии, консультантов, экспертов).

При подготовке конкурса претенденты выполняют следующее:

предварительно знакомятся с объектом конкурса, изучают требования, предъявляемые к разработке и оформлению конкурсной документации;
направляют и регистрируют у организатора (или по его поручению у исполнителя) заявки, анкеты, гарантийные письма и другие предусмотренные условиями проведения конкурса документы;
после предварительного отбора (квалификации), если он предусмотрен условиями конкурса, и получения от организатора приглашения на участие в конкурсе направляют и регистрируют у организатора (или по его поручению у исполнителя) свои предложения и другие необходимые документы;
вносят задаток.

В результате проведенной оценки конкурсных предложений конкурсная комиссия
ранжирует претендентов и определяет победителя конкурса
. Конкурсная комиссия в трехдневный срок
с момента утверждения Заказчиком результатов проведенного конкурса направляет уведомление в адрес победителя о признании его победителем конкурса. Конкурс считается завершенным
после подписания контракта (договора) с его победителем. Тема 7. Управление в строительстве 7.1Сущность и содержание процесса управления В общем виде управление включает
создание, структурирование и организацию функционирования управленческого аппарата, а также разработку и организацию силами этого аппарата выполнения оптимальных трудовых операций. По содержанию
управление рассматривается как: а) процесс; б) вид деятельности; в) система (структура).

Управление представляет собой упорядоченную особым образом систему отношений членов организации, осуществляющих в соответствии с такой субординацией целенаправленную деятельность в интересах достижения целей организации. – Это и есть предмет управления. Управление реализуется
путём воздействия на коллективы и отдельных исполнителей с целью побуждения их к деятельности в направлении достижения целей организации. Управленческий цикл
включает:

процесс сбора необходимой информации;
анализ информации;
принятие управленческого решения;
доведение его в виде управляющей информации до исполнителей;
контроль заисполнением решения.

7.2 Методы и функции управления В капитальном строительстве выделяют следующие принципы управления
: 1) приоритетности интересов строительной организации; 2) системного подхода к управлению; 3) единства цели (любое управленческое действие необходимо начинать с постановки цели, которая едина для всех исполнителей); 4) единства распорядительства (каждое подразделение имеет единого руководителя, принимающего решение и несущего ответственность за его деятельность; это достигается иерархическими структурами); 5) сбалансированности управленческих задач с ресурсными возможностями; 6) сбалансированности обязанностей, прав и ответственности управленческих работников (каждый работник аппарата управления наряду с обязанностями должен иметь соответствующие права, — тогда он сможет нести персональную ответственность за деятельность подчиненного ему подразделения); 7) оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении (наличие такой структуры управления, в которой оптимально распределены функции между подразделениями и уровнями управления, а также установлены гибкие двусторонние связи с автономными исполнителями функций в строительном процессе).

10) заинтересованности участников управленческого процесса в реализации цели. Функции управления
— это обособленные области управленческого труда, которые подразделяются на: планирование; организацию (организовывание); мотивацию; контроль; координацию.
Для определения выявления объема управленческой деятельности
производится декомпозиция целей организации до уровня первичных задач, которые отличаются конкретностью содержания, имеют:

конкретного исполнителя;
определённую технологию и сроки исполнения;
критерий для оценки полноты и качества их выполнения.

В зависимости от значимости управленческих задач в пределах управленческой структуры строительной организации производится разделение управленческого труда по уровням иерархии.
По характерууправленческой деятельности
выделяются следующие типы управленческих работников
: 1) линейные руководители
(действуют на основе единоначалия и ответственности: начальники строительных участков, прорабы, мастера); 2) функциональные
руководители (отвечают за определенную управленческую подсистему (финансы, персонал, технология и т.п.).

По уровню управления руководители делятся на: 1) руководители высшего уровня (заместители директора по направлениям); 2) руководители среднего уровня (начальники отделов, начальники цехов, начальники участков); 3) руководители низового (первого) уровня (бригадиры строительных бригад).

7.3 Типовые организационные структуры управления строительной организацией В общем виде организационная структура – это упорядоченная совокупность управленческих подразделений (объектов и субъектов) и связей между ними. В организационной структуре строительной организации выделяют
:

элементы
(отделы, участки);
связи
(вертикальные и горизонтальные; линейные и функциональные);
уровни
(ранги).

Организационную структуру характеризуют
:

сложность
(количество уровней и видов связей);
формализация
(наличие правил и регламентов);
централизация
(распределение обязанностей по вертикали);
координация
(механизмы взаимодействия подразделений одного уровня).

Принципы построения организационной структуры
управления строительной организации:

системный подход к организационной структуре;
соответствие внешней среде;
оптимальное соотношение централизации и децентрализации;
управляемость;
адаптивность организационной структуры;
профессиональная регламентация.

Технология построения
новой организационной структуры управления строительной организации: 1) определение функций, имеющих критическое значение для реализации стратегии; 2) выявление объектов обязательных изменений; 3) определение главных структурных ячеек и степени их автономности; 4) определение форм внутренних коммуникаций; 6) наполнение организационной структуры второ- и третье-степенными элементами и связями. Выбор типа организационной структуры управления
: а) определение спектра управленческих задач: б) учет организационных факторов; в) оценка профессиональных качеств управленческого персонала. Показатели оценки структуры управления:
— по затратам на управление;

по производительности административно-управленческого персонала (АУП);
по доле АУП в строительной организации;
по скорости прохождения информации;
по эффективности деятельности строительной организации.

Стадии проектирования организационной структуры:
1– составление общей структурной схемы; 2– детализация состава основных подразделений и связей между ними; 3– регламентация. Методы проектирования организационной структуры:
аналогий; экспертно-аналитический; структуризация целей; моделирование. Выделяют следующие виды организационных структур
управления строительных организаций: а) линейно-функциональные структуры В них переплетается выполнение узко специализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач. Права и ответственность разделяются углубленно между разными подразделениями (Схема 7.1).

Нач.уч. №1

Нач. уч.№2

Нач. уч. №3

Нач. уч. №4

Нач. РММ

Нач. уч. №5

Схема 7.1 Линейно-функциональная структура управления

б) матричные структуры

Их считают одной из разновидностей проектных структур (основное отличие матричной структуры заключается в ее долговременном характере).

Такая структура создается, когда приступают к разработке специализированного проекта вне рамок традиционной иерархии. Полномочия перемещаются вертикально вниз по иерархии, и руководитель проекта руководит всеми структурами (Схема 7.2).

Эта структура обеспечивает гибкость, чего трудно достичь в функциональных структурах, поскольку там все сотрудники жестко закреплены в функциональных подразделениях. Причем по мере осуществления проекта в состав такой структурной организации можно вводить дополнительных сотрудников и выводить из нее тех, в ком надобность отпала.

Схема7.2Матричная структура управления

Матричные структуры управления наиболее эффективны при осуществлении крупных проектов по строительству, например: спортивного комплеса, гидроэлектростанции, торгово-развлекательного центра, жилого микрорайона, делового центра , завода, фабрики и т.п.

Персонал предприятия и его структура

Из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудовым ресурсам. В настоящее время сформировался и активно функционирует рынок труда, создана его инфраструктура, безработица из скрытых форм перешла в легальную. Трудовые ресурсы, призванные соединить материальные и финансовые факторы производства, представлены на предприятии его персоналом.

Персонал предприятия (кадры) состоит из работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии, как совокупности физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом.

Управление персоналом предприятия зависит от стратегии развития предприятия и должно быть ориентировано на эффективную реализацию этой стратегии.

Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников. Работники производственного предприятия в зависимости от выполняемых функций разделяются на несколько категорий и групп.

Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), т. е занятые производственной деятельностью, составляют промышленно- производственный персонал (ППП).

В промышленно-производственный персонал (на промышленном предприятии) включаются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами и т.д.

Независимо от сферы приложения труда весь промышленно- производственный
персонал предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие и служащие.

Численность этих категорий в промышленности в 1999 г. составила 10,2 и 2,8 млн. человек соответственно.

Рабочие
непосредственно участвуют в процессе производства продукции; управляют машинами, механизмами, установками; наблюдают за работой автоматического и робототехнического оборудования; осуществляют ремонт, регулирование и наладку машин; выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы и т.п.

В составе рабочих выделяется две группы: основных и вспомогательных.

Функции, выполняемые ими, различны, поэтому различны и методы, используемые на стадии планирования для определения их численности на предприятии.

К
основным
относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и т.п.), к вспомогательным
– рабочих, которые обслуживают производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.).

В группе
служащих
выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и непосредственно служащие. К руководителям
относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т.п.).

Специалистысостоят из работников, занятых выполнением инженерно- технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций.
Служащие
осуществляютподготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и др.).

Разнообразие функций, выполняемых основными и вспомогательными рабочими, специалистами и т.д., требуют планирования потребности в них по каждой профессии, а в рамках каждой профессии – по специальности и уровню квалификации.
Под профессией понимается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных специальных знаний и навыков.
Так, например, профессия слесаря может иметь несколько специальностей: слесарь-разметчик, слесарь-сборщик и т.д. Профессия экономиста включает в себя такие специальности, как маркетолог, финансист, плановик и др.

В пределах каждой профессии существуют работники различной квалификации, т.е. люди с различной степенью овладения специальностью.

Планирование персонала предприятия

Потребность предприятия в персонале должна планироваться по группам и категориям рабочих.

Количественная характеристика персонала предприятия измеряется такими показателями, как списочная, среднесписочная и явочная численность работников. Списочный состав отражает движение численности всех работников, постоянных и временных, прием на работу и увольнение с работы и др. Для определения численности работников за определенный период рассчитывается показатель
среднесписочной численности
. Как правило, он используется при исчислении средней производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и др. Под явочным составом
понимают число работающих, которые в течение суток фактически являются на работу.

Методика расчета потребности в работниках различных групп и профессий имеет свои особенности.

Необходимое число основных рабочих определяют по:

1) трудоемкости производственной программы;

2) нормам выработки;

При расчете численности по трудоемкостиобщая численность основных рабочих определяется путем деления плановой трудоемкости производственной программы на эффективный фонд рабочего времени одного рабочего за год с учетом планового коэффициента выполнения норм:

Rо = Tпп / (Fпп Kвн); (8.1)

где
Rо
– среднесписочное число основных рабочих;

Tпп – плановая трудоемкость производственной программы (по затратам труда основных рабочих), нормо-час;

Fор — эффективный фонд времени одного рабочего, ч;

Kвн- планируемый коэффициент выполнения норм выработки.

Как известно, при планировании персонала различают календарный, номинальный и эффективный фонды бюджета рабочего времени.
Календарный фонд
времени соответствует числу дней в году. Номинальный фонд
представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней. Эффективный фонд
времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу, среди которых отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и др. Так, за 1996 г. календарный фонд времени рабочих в промышленности составил 366 дней, номинальный фонд – 256 дней и эффективный фонд времени – 192 дня.

Трудоемкость производственной программы рассчитывается, как правило, прямым счетом: объем продукции по каждой номенклатурной позиции плана умножается на затраты времени, необходимые в плановом периоде на изготовление единицы продукции.

При расчете по нормам выработкичисленность основных рабочих определяют исходя из производственного задания и норм выработки по формуле:

Rо = Q _вып
/ (H_в
F_ор
), (8.2)

где
Q_вып

– объем продукции в принятых единицах измерения;

H _в
— плановая норма выработки в единицу рабочего времени.

Численность вспомогательных рабочих-сдельщиков, занятых на работах, объем которых можно определить в нормативном времени, рассчитывается по трудоемкости работ так же, как и основных работников-сдельщиков. Различие состоит в том, что при расчете численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускаемой продукции, а при определении численности вспомогательных рабочих – из трудоемкости вспомогательных работ.

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по нормативным, разработанным предприятием. Нужно отметить, что нормативы численности в зависимости от сферы их применения должны разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ и должностям.

Численность руководителей определяется размерами предприятия, его отраслевыми особенностями, нормами управляемости и т.п.

Движение работающих в отраслях экономики

2013 г., % среднесписочной численности

Отрасль	Принято в течении года	Выбыло в течении года
Промышленность Сельское хозяйство Лесное хозяйство Строительство Транспорт Связь	27,4 18,3 34,8 40,3 21,3 27,0	27,0 21,8 33,2 42,8 22,5 28,6

: Российский статистический ежегодник, 2014

8.4. Производительность труда: показатели, измерители, резервы роста

Производительность труда –один из важнейших показателей деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей. Если говорить конкретнее, производительность труда, определяемая количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, характеризует, прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно также охарактеризовать обратным показателем – затратами рабочего времени на единицу произведенной продукции – трудоемкостью.

Наиболее широко применяемым и универсальным показателем производительности труда является выработка,
которая в зависимости от применяемых измерителей может быть рассчитана тремя методами: натуральным, стоимостным и нормированного рабочего времени (трудовым).

Выработкапредставляет объем продукции, производимый в единицу рабочего времени или приходящийся на одного среднесписочного работника в месяц, год, квартал.

Наиболее простым и достоверным является натуральный метод,
когда объем выработанной продукции измеряется в натуральном выражении.

Натуральные измерители(штуки, тонны, метры) используются, как правило, при изготовлении однородной продукции, они просты и наглядны, однако область их применения ограничена, так как они не позволяют соизмерить массу различных потребительских стоимостей в случае изготовления предприятием широкой номенклатуры изделий.

Стоимостной методзаключается в том, что выработка определяется как отношение объема произведенной продукции в стоимостном выражении к затратам рабочего времени. В качестве объема произведенной продукции могут быть взяты показатели: валовой продукции, товарной продукции, валового дохода.

Трудовой методизмерения производительности труда основан на оценке объема выпущенной продукции в единицах нормированного времени – нормо-часах. Он имеет свои недостатки. Так, использование нормо-часов не учитывает сложности и качества труда. Необходимыми условиями применения этого метода является одинаковая напряженность норм, охват нормированием рабочих, находящихся на повременной оплате труда. В то же время в производственной практике в аналитических расчетах при расчетах роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости, т.е. затрат рабочего времени на единицу продукции в натуральном выражении.

Соответственно может быть определена трудоемкость продукции и по всем остальным категориям и профессиональным группам работников предприятий.

Различаются трудоемкость нормативная, плановая и фактическая. Нормативнаятрудоемкость определяется на основе технических норм времени, нормативов обслуживания, численности и т.п.; плановая
– на основе нормативной трудоемкости с учетом мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и повышение производительности труда, предусмотренных в плановом периоде. Фактическая
трудоемкость свидетельствует о реальных затратах труда на единицу продукции в определенный период времени и является зеркальным отражением показателя производительности труда.

Задача постоянного роста производительности труда, а следовательно снижение затрат на единицу продукции требует поиска и использования всех видов резервов. Под резервами в данном случае понимаются возможности повышения производительности как путем наиболее полного использования факторов роста, так и устранением различного рода потерь на предприятии.

Резервы роста производительности трудамногообразны и возможны на всех уровнях управления и во всех звеньях производства. Все резервы могут быть классифицированы следующим образом:

1. По источнику роста производительности труда:

— улучшение использования средств производства;

— улучшение использования рабочей силы.

2. По уровню выявления и использования:

— заводские;

— цеховые;

— бригадные;

— на рабочем месте.

3. По функциональной значимости:

— резервы основного производства;

— резервы вспомогательного производства;

— резервы управления.

4. По срокам возможного использования:

— текущие;

— перспективные.

Проблема выявления и реализации резервов повышения производительности труда наряду с техническими и организационными факторами тесно связана с социальными аспектами труда – более полным учетом социально-экономических и психофизиологических условий производственной деятельности работников, которые охватывают создание условий труда и отдыха, сокращение текучести кадров, снижение непроизводительных затрат рабочего времени, повышение уровня трудовой дисциплины, развитие инициативы и творческого потенциала работников.

Оплата труда на предприятии

Каждое предприятие, привлекая в производственный процесс такой ресурс, как рабочая сила, несет соответствующие затраты. Затраты предприятия на рабочую силу –
это сумма вознаграждений в денежной и натуральной формах за выполненную работу и неотработанное время, дополнительные расходы организаций, связанные с обеспечением работников жильем, оздоровительными мероприятиями, профессиональным обучением, культурно-бытовым обслуживанием, отчисление во внебюджетные фонды, страховые взносы на добровольное пенсионное, медицинское и другие виды страхования, командировочные расходы, а также налоги, связанные с привлечением наемной рабочей силы.

Заработная плата представляет собой форму вознаграждения за труд. В основу организации оплаты труда на предприятиях положены следующие принципы
(с теми или иными модификациями они действуют во всех странах с рыночной экономикой):

— оплата труда в зависимости от количества и качества труда;

— опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы;

— определение размеров заработной платы для различных категорий и групп работающих в зависимости от квалификации работника, региональной и отраслевой принадлежности предприятия, условной работы и др.;

— повышение заработной платы в соответствии с темпами инфляции в стране;

— гарантированность оплаты труда.

В зависимости от избранной меры труда на производстве (продукция или время) все системы заработной платы делятся на сдельные и повременные.

При сдельной оплате труда заработная плата устанавливается в зависимости от количества изготовленной продукции и квалификационных требований к выполненной работе. Этот вид оплаты применяется на тех производствах, где технологические процессы постоянно повторяются, операции поддаются техническому нормированию, а увеличение выпуска зависит главным образом от рабочего. При повременной форме оплаты труда
заработная плата зависит от количества отработанного времени и уровня квалификации,
определяемого тарифным разрядом, и применяется там, где невозможно установить индивидуальную норму выработки, а так же на участках автоматизированных производств, где функции рабочих сводятся к наладке и наблюдению за машинами и при конвейерной организации производства с заданным ритмом.

При прямой индивидуальной сдельной заработной плате
заработок рабочего определяется объемом произведенной продукции и расценкой за единицу продукции, причем расценки постоянные и не зависят от выполнения норм выработки.При бригадной сдельной оплате
труд оплачивается по конечным результатам работы бригады в зависимости от количества единиц выполненной работы и расценок за единицу работы. Затем заработная плата распределяется между членами бригады по установленному заранее принципу

(например, в соответствии с квалификацией и отработанным временем).

Сдельно-премиальная система заработной платы
представляет собой прямую сдельную систему, дополненную премированием за достижение определенных производственных показателей. Присдельно-прогрессивной оплате труда
за изготовление продукции в пределах установленной нормы выработки платят по неизменным расценкам. Продукция, произведенная сверх нормы, оплачивается по повышенным расценкам, прогрессивно возрастающим в зависимости от степени перевыполнения нормы. Косвенно-сдельная оплата труда
применяется в некоторых отраслях для вспомогательных рабочих, труд которых в значительной степени влияет на выработку сдельщиков. Заработная плата этих вспомогательных рабочих определяется по показателям работы, обслуживаемых ими основных рабочих.

Аккордная системаприменяется при выполнении аварийных и других работ, которые необходимо выполнить в сжатые сроки. При этом заранее устанавливается сумма заработка за весь объем работ, предусмотренных заданием.

При простой повременной оплате
заработок рабочего определяется на основе фактически отработанного им времени и присвоенной ему тарифной ставки. Повременно-премиальная система
предусматривает сочетание простой повременной оплаты с премированием за достигнутые результаты. Разновидностью повременно-премиальной системы является окладная система, при которой оплата труда рабочих производится не по тарифным ставкам, а по месячным окладам.

В основе исчисления заработной платы руководителей, специалистов и служащих лежит схема должностных окладов
предприятия. Заработок работника по этой системе определяется исходя из установленных по штатному расписанию окладов и фактически отработанного времени.

Оплата труда руководителей государственных предприятий регламентируется Постановлением Правительства РФ “Об условиях оплаты труда руководителей государственных предприятий при заключении с ними трудовых договоров (контрактов)”. В соответствии с ним для директоров предприятий установлены два вида возможных выплат: оклад, максимальный размер которого не может превышать 16-кратную ставку рабочего 1-го разряда основной специальности предприятия или вознаграждение по результатам финансово хозяйственной деятельности предприятия.

Основной системой государственного регулирования оплаты труда является закономерно устанавливаемый размер минимальной заработной платы.
Предполагается, что минимальная заработная плата обеспечивает минимальные жизненные потребности работающего. В России размер минимальной заработной платы с июля 2016 года 7500 рублей, что составило примерно % стоимости набора из основных продуктов питания. В табл. 8.3 приведено распределение работающих в экономике России по уровню заработной платы.

Минимальная заработная плата должна индексироваться в соответствии с ростом инфляции. Так, например, во Франции минимальная почасовая заработная плата автоматически повышается, как только национальный индекс потребительских цен достигает уровня, соответствующего 2 % роста по сравнению с уровнем, имевшимся на момент установления предыдущего размера минимальной заработной платы.

Как правило, на Западе заработная плата делится
на две части: постоянную, гарантированную,
которая зависит от квалификационного уровня работника (тариф), и переменную
часть, связанную с индивидуальными результатами труда.

В развитых странах большое место в системе стимулирования труда занимают всевозможные косвенные выплаты и льготы,
которые непосредственно не фиксируются в платежной ведомости, но в значительной степени влияют на уровень доходов. Они делятся на три основные группы:

различные формы финансового участия – в прибылях, в приобретении акций, в форме отложенных выплат.Все эти выплаты предоставляются обычно в конце года либо по истечению более длительного периода (например, 5 лет).

Они частично или полностью освобождены от налогообложения, а также от начисления в фонды социального обеспечения;

выплаты и льготы, непосредственно предоставляемые работникам, как на индивидуальной, так и на коллективной основе. К ним относятся: оплата представительских расходов, подъемные средства, предоставление служебной квартиры, автомобиля, личного телефона, оплата профсоюзных взносов, плата за обучение детей и др.;

материальные стимулы, носящие долгосрочный характер,- финансирование накоплений на персональных счетах, надбавки к пенсии, страхование жизни, компенсация за временную и постоянную потерю трудоспособности, страхование автомобиля и т.п.

Особое место уделяется правильной организации материального вознаграждения работников управления, которая должна удовлетворять следующим требованиям:

— платить не за усилия, а за результаты, и главным образом за те, которые выражаются в прибыли;

— оплата должна быть такой, чтобы удержать менеджера в компании и не допустить его ухода в конкурирующую фирму; для этого обеспечивается выплата части начисленных ему наградных (бонусов) в будущем, если он останется служить в компании; уходя из компании, он теряет отсроченные платежи, а также пенсионные выплаты;

— программа выплат должна принимать во внимание налоговую политику правительства; выплаты следует делать в форме, приемлемой для менеджера. Поэтому в американских корпорациях имеются две основные программы выплат менеджерам:

программа компенсационных выплат и так называемая программа стимулирующих выплат.

Первая программа связана, прежде всего, с выплатой основного жалования; вторая – с попыткой заставить управленцев более усердно трудиться на благо компании. Она включает выплаты бонусов и ряда других вознаграждений в различных формах: деньгами, в виде акций, права на доход от прибыли.

Размер установленного жалования, как правило, является твердой величиной и не зависит от колебаний конъюнктуры и итогов деятельности компании. Бонусы же не являются фиксированной величиной и могут колебаться в значительных пределах, они рассматриваются как награда, начисляемая в данном году в качестве вознаграждения за услуги, оказанные компании в этом же году.

Пенсионные выплаты– это право менеджера получать ежегодно или ежемесячно выплаты заранее определенного размера с момента наступления пенсионного возраста до конца жизни. Такие выплаты являются формой “отсроченной ” награды. Основой для определения размера этих выплат служат или средняя оплата за всю карьеру в корпорации, или последняя получаемая выплата, или общая сумма полученных выплат.

Применяется также так называемая “отложенная компенсация”
– контрактное соглашение между корпорацией и работником, по которому корпорация ежегодно производит ежегодные выплаты после ухода его в отставку.

В последнее время широкое распространение получили так называемые опционы
– предоставляемое корпорацией менеджеру право купить у фирмы в любое время в пределах указанного периода определенное количество акций фирмы по твердой цене. При этом менеджер получает доход в виде разницы между рыночной ценой на акции и твердой ценой, по которой акции были им куплены. Такой доход облагается налогом в значительно меньшем размере, чем обычный личный доход.

Зависимость между ростом производительности труда и заработной платой в строительстве.

Уровень производительности труда и его прирост играют ключевую роль в экономике организаций, находящихся под воздействием усиливающейся конкуренции на рынках товаров, услуг и труда.

Следует отметить, что российские политики и экономисты, оценивая развитие страны по темпам роста валового внутреннего продукта, как правило, игнорируют факт того, что в основе экономического роста, и, прежде всего, долгосрочного, лежит именно производительность труда. Низкая и снижающаяся производительность труда является основным сдерживающим фактором развития экономики. При этом вопрос о производительности труда следует рассматривать в увязке с заработной платой и уровнем жизни. При низкой оплате труда нельзя говорить о росте производительности, равно как и при низкой и снижающейся производительности нельзя вести речь о достойной оплате труда и ее росте.

Производительность труда — показатель, имеющий народнохозяйственное значение,— является основным критерием оценки трудовой деятельности.

В строительстве производительность труда рабочих определяется их выработкой, т. е. количеством строительной продукции, выпущенной за единицу времени (обычно за час или рабочую смену).

Уровень производительности труда можно охарактеризовать также затратами рабочего времени на единицу строительной продукции, которые регламентируются официальными нормами времени и расценками, издаваемыми в виде справочников, называемых «Едиными нормами и расценками на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы» (ЕНиР).

Применяют также ведомственные (ВНиР) и местные нормы и расценки (МНиР).

Норма выработки — количество доброкачественной продукции (в штуках, метрах, квадратных и кубических метрах, тоннах), которую должен выпустить—за единицу времени при данных средствах «труда рабочий (или звёно)» соответствующей профессии и квалификации в условиях правильной организации производства и труда.

Норма времени — это количество рабочего времени, достаточное

при данных средствах труда для изготовления единицы доброкачественной продукции рабочим соответствующей профессии и квалификации в условиях правильной организации производства и труда. Данная продолжительность работ (в часах) определяется делением нормы времени на число исполнителей в звене.

Зависимость между нормой выработки и нормой времени выражается так:

Н _выр
=1/Н_вр

где, Н _выр
— норма выработки в единицах продукции;

Н _вр
— норма времени в единицах времени.

Организация строительного процесса должна создавать наиболее благоприятные условия для роста производительности труда, повышения выработки и снижения затрат рабочего времени на единицу продукции.

Оплата труда рабочих в строительстве производится по сдельной, повременной, сдельно-премиальной, аккордной (по методу бригадного подряда) и повременно-премиальной системам оплаты.

Сдельная оплата предусматривает оценку труда в зависимости от объема выполнения работы и не учитывает степени перевыполнения норм выработки и затрат времени.

Тарифные ставки исполнителей, занятых на тяжелых работах или при вредных условиях труда, повышаются на 8 %, а на особо тяжелых и на работах с особо вредными условиями — на %.

При определении расценок на работы, выполняемые в зимних условиях, учитывают территориальный коэффициент (от 1,1 до 1,45), зависящий от температурной зоны, времени года и группы работ.

Перед началом работ бригаде выдают наряд, в котором указывают их объем, состав и характер, метод и срок выполнения, нормы и расценки на единицу продукции, общую стоимость и трудоемкость. Наряды закрывают после окончания и приемки задания. Труд рабочих специализированных и комплексных бригад оплачивается за всю произведенную ими продукцию, а распределяется соответственно фактически отработанному времени и тарифному разряду каждого члена бригады.

Сдельно — премиальная оплата труда производится за выполнение задания к установленному календарному сроку (или досрочно) с начислением премии за сокращение нормативного времени при условии соответствия работ чертежам, строительным нормам и правилам (СНиП) и Техническим условиям (ТУ).

Для стимулирования высокого качества работ при выполнении аккордного задания размеры премии за каждый процент сокращения нормативного времени составляют при отличном качестве работ до 3 % и при оценке «хорошо» — до 2 % сдельного заработка по аккордному наряду.

Аккордные задания по методу бригадного подряда устанавливают для бригад на объем работ в целом по зданию или сооружению либо по соответствующим укрупненным показателям.

Повременная оплата, исчисляемая в зависимости от проработанного времени (рабочий день, месяц), применяется в случаях, когда нет сдельных норм выработки на данный вид работ, а также при оплате труда лиц, обслуживающих машины, при оплате дежурных рабочих.

Условия премирования повременщиков распространяются преимущественно на персонал, обслуживающий машины, а также на лиц, занятых устройством электропроводок и сетей, от которых зависит выполнение плана участка. Размер премии — от до % тарифной ставки.

Кроме указанных премий, предусмотрено премирование рабочих за ввод в действие важнейших объектов строительства в срок и досрочно. Максимальный размер премий не должен превышать % месячного сдельного заработка.

Соответственно, одной из важнейших задач при планировании труда является правильное определение размера опережения темпа роста производительности труда темпа роста заработной платы, так как такое опережение является одним из главных факторов снижения себестоимости работ и увеличения накоплений.

Опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы не порождает инфляцию. В случае обратного соотношения возникает инфляция, так как слишком высокие темпы роста заработной платы нарушают связь между затратами труда и его оплатой, что так же приводит к снижению его производительности.

При этом не следует забывать, что зарплата может действовать как фактор, дестимулирующий развитие производительности труда. Так, например, медленная работа часто вознаграждается оплатой сверхурочных. Перерасход сметы в этом году позволяет надеяться на увеличение сметы на будущий год. Зарплата руководителя строительства будет выше, если он наймет больше рабочих, чем ему фактически нужно. Сам факт более крупных затрат времени или денег не является автоматическим индикатором выполнения большего объема работ, хотя схемы оплаты труда часто исходят именно из этих предположений.

Поощрение должно способствовать росту производительности труда. Выпуск продукции в удовлетворительном темпе, но при высоких материальных затратах является явным индикатором того, чтобы сосредоточить внимание на снижении расхода материалов. Но негибкие программы стимулирования как и ранее позволят по-прежнему вознаграждать только за более высокий выпуск продукции.

Таким образом, правильно выстроенная политика в области оплаты труда позволит повышать его производительность, и, как следствие, эффективность использования рабочей силы.

Следует также иметь в виду, что разные факторы роста производительности труда по-разному влияют на рост заработной платы рабочих. Так, при внедрении большинства мероприятий по механизации производственного процесса заработная плата повышается в меньшей степени, чем производительность труда. При внедрении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и производства, улучшается использование рабочего времени, повышается уровень выполнения норм выработки, а заработная плата растет почти в той же мере, что и производительность труда.

Все вышесказанное еще и еще раз подтверждает тот факт, что закон опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, никто не отменял. Заплатить наемному рабочему больше, чем он на самом деле зарабатывает, невозможно, потому что есть правила рынка, конкуренция, логика.

Увеличение заработной платы и доходов населения не может происходить безболезненно для экономики в отрыве от повышения производительности труда, к тому же более высокими темпами. В борьбе с «бедностью» работников предприятие не должно допускать «проедания» своего будущего роста.

В заключении хотелось бы отметить, что говоря о том, что работнику нельзя платить больше того, что он заработал, надо помнить и о том, что нельзя платить и значительно меньше, что также свойственно российской экономике. Закон опережающего роста производительности труда не должен носить явно выраженный односторонний характер.

Здесь важную роль также играет понимание и четкое различие производительности живого труда и производительности машин. Неадекватно низкая оплата труда не побуждает работника повышать квалификацию, совершенствовать мастерство, и, как следствие, производительность труда будет расти уже не благодаря усилиям работника, а вследствие применения более производительного оборудования.

Необходимо выдерживать пропорциональность, тем самым задействовать в полной мере стимулирующую роль зарплаты. Не следует забывать и о том, что низкий уровень оплаты труда оказывает негативное влияние не только на трудовую активность, но и формирует недостаточный платежеспособный спрос населения – еще одно препятствие на пути экономического развития.

Составление калькуляции трудовых затрат и заработной платы , Производственные калькуляции, организационно-технологичес

Калькуляцию следует составлять в такой последовательности:

а) определить исходные организационно-технические условия нормируемого процесса исходя из условий задачи и рекомендованной литературы, с учетом того, что эти условия в значительной степени будут влиять на номенклатуру и объемы как вспомогательных, так и сопутствующих работ, и в конечном итоге на величину затрат труда, машин и заработной платы;

б) подобрать соответствующие сборники ЕНиР-87 (ВНиР-87) и проверить соответствие организационно-технических условий заданных процессов технической части этих сборников;

в) определить и подсчитать номенклатуру и объем основных, вспомогательных и сопутствующих работ;

г) подобрать главную единицу измерения, руководствуясь ведущим рабочим процессом;

д) произвести нормирование отдельных видов работ, составить калькуляцию, подсчитать общую трудоемкость
Т_н

и сумму сдельного заработка S_сд

, используя формулы.

С целью получения комплексной (усредненной) нормы труда и расценки, а также подбора численного и квалификационного состава бригады (звена) следует использовать результаты калькуляции и провести расчет по формуле:

N_тр(к)
= Т_н
∕ V_в.п.
, R_к
= S_сд
∕ V_в.п.
, N_тр(к)

, Т_н
, R_к
, S_сд
, V_в.п.

Численный состав бригад (звенья) К следует определить по формуле:

К = ( Т_н
, Т_с

, Р_т

Список литературы

Основная, дополнительная и нормативная литература

Основная

1. Дикман Л.Г. Организация строительного производства : учеб. для [строит. вузов] по спец. 290300 «Пром. и гражд. стр-во» напр. 653500 — «Стр-во» / Л. Г. ДИКМАН. — 6-е изд., перераб. и доп. — М. : АСВ, 2009 (61137).

— 586 с.

2. Шемякина Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством (в строительстве) [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Т. Ю. Шемякина, М. Ю. Селивохин. — М. : Альфа-М [и др.], 2013. — 272 с. — Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=366662

3. Бузырев В.В. Экономика строительства: учеб. пособие для вузов по спец. «Экономика и упр. на предприятии стр-ва» / [Бузырев В.В. и др.]; Под ред. Бузырева В.В. — 3-е изд., стер. — М. : Академия, 2010 (51137).

— 336 с.

Дополнительная

4. . Юзефович, А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством (в вопросах и ответах) : учеб. пособие для строит. спец / А. Н. Юзефович. — 2-е изд. — М. : АСВ, 2008 (81137).

— 247 с.

5. Теличенко В.И. Инновационный менеджмент в строительстве: учеб. для вузов по напр.270100 «Стр.-во» / Теличенко В.И. и др. — М : АСВ, 2008 (71137).

— 198 с.

Нормативная

6. СНиП 12-01-2004 Организация строительства. М.: 2011 г.

7. Сборники государственных элементных сметных норм на общестроительные работы (ГЭСН – 2001).

ГЭСН –02- -7-2001. Бетонные и железобетонные конструкции сборные /Госстрой России / Москва, 2000 г. – 104с.

8. Сборники государственных элементных сметных норм на общестроительные работы (ГЭСН – 2001).

ГЭСН –02- -8-2001. Конструкции из кирпича и блоков /Госстрой России / Москва, 2000 г. – 36с.

9. Сборники государственных элементных сметных норм на общестроительные работы (ГЭСН – 2001).

ГЭСН –02- -6-2001. Бетонные и железобетонные конструкции монолитные /Госстрой России / Москва, 2000 г. – 72с.

10. МДС 12-81.2007. Методические указания по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ. М.: 2007 г.

Примеры похожих учебных работ

Технико-экономическое обоснование организации производства новой продукции

... риски связанные с внедрением инновации и т. д. В целом, можно сказать, что технико-экономическое обоснование проекта или ТЭО, ... будет содержаться в ТЭО только в случае, если внедрение инновации может существенно повлиять на маркетинговую стратегию ...

Экономика и организация производства молока

... 500кг. Целью курсовой работы является изучение производства сельхоз продукции на предприятиях РФ и для анализа ... В сельскохозяйственных организациях производится мяса - 42,3%, молока - 21,4%, яиц - 89,2%; в крестьянских (фермерских) хозяйствах: мяса - ...

По предмету «Экономика организации». «Организация производства кормов» c использованием ...

... растениеводческих отраслей; · постоянное совершенствование организации заготовки, хранения и использования кормов; · перевод кормопроизводства на индустриальную основу; · постоянное сокращение материальных и трудовых затрат на единицу ...

Задание на курсовую работу «экономика организации» Тема курсовой работы «Оценка эффективности ...

... введение, заключение и список использованных источников. Курсовая работа выполняется по вариантам. Выбор варианта курсовой работы Номер вариант выбирается по ... составит дней (212 дней в году). Режим работы 2 смены по 8 часов Стоимость энергии 2,00 ...

Технико-экономическое обоснование организации производства продукции в цехе

... проекта. Курсовая работа охватывает только основные вопросы организации производства и труда, технико-экономического и оперативно-производственного планирования и управления. 1. Обоснование программы выпуска изделия и характеристика принятого типа ...

Контрольная работа «Экономика организаций»

... Это один из важнейших принципов рыночной экономики. Издержки, рассчитанные по методу упущенных возможностей, часто называют ... рынке на основе спроса потребителей. Опыт работы советской экономической системы в условиях централизованно-планового ...