Введение
и 1 раздел — к февраля 2009 г. 2 раздел — марта 2009 г.
3 раздел — апреля 2009 г.
Заключение — апреля 2009 г.
8. Консультанты по работе с перечнем разделов, которые имеют к ним отношение
|
Раздел |
Консультант |
Подпись, дата |
|
Задание выдал |
Задание принял |
9. Дата выдачи задания 1 февраля 2009 г.
Руководитель_________________________М.И. Ноздрин-Плотницкий Задание принял для исполнения ______________________С.В. Козич
Реферат
БИЗНЕС-ПЛАН, ПЛАНИРОВАНИЕ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ, ЛАНДШАФТНЫЙ ДИЗАЙН, ИЗДЕРЖКИ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Объект исследования — проект организации компании в сфере оказания услуг ландшафтной архитектуры. Опыт работы ООО «Торговый меридиан».
Предмет исследования — обоснование финансовой целесообразности освоения нового бизнес-направления по оказанию ландшафтных услуг.
Цель работы: разработка проекта создания и организации бизнеса в сфере оказания услуг по озеленению и ландшафтному дизайну. Методы исследования: методология управления проектами, сравнительный анализ, экономико-математические, экспертных оценок.
Исследования и разработки: изучения тенденций и перспектив развития ландшафтной индустрии, обоснована целесообразность создания новой организации, разработаны конкретные предложения по созданию организации.
Технико-экономическая, социальная и (или) экологическая значимость: создание организации по ландшафтному дизайну рассматривается как интегрально-инновационная деятельность, обеспечивающая конкурентоспособность экономики и рост качества жизни населения.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
The abstract
THE BUSINESS PLAN, PLANNING, THE INVESTMENT PROJECT, LANDSCAPE DESIGN, COSTS, ECONOMIC EFFICIENCY
Object research — the project the organization the company sphere rendering services landscape architecture. Open Company operational experience «the Trading meridian».
Object research — a substantiation financial expediency development a new business direction rendering landscape services.
The work purpose: working out the project creation and the business organization sphere rendering services gardening and landscape design.
Research methods: methodology management projects, the comparative analysis, economic-mathematical, expert estimations.
Researches and workings out: studying tendencies and prospects development the landscape industry, the expediency creation the new organization proved, specific proposals organization creation are developed.
Technical and economic, social and (or) the ecological importance: organization creation landscape design considered the integral no-innovative activity providing competitiveness economy and growth quality a life the population.
The author work confirms, that the settlement-analytical material resulted correctly and objectively reflects a condition investigated process, and all borrowed literary and other sources theoretical, methodological and methodical positions and concepts are accompanied references their authors.
Содержание , Введение 1. Бизнес-планирование как способ разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта, 1.1 Бизнес-планирование при создании малого предприятия, 1.2 Краткое содержание основных разделов бизнес-плана и их обоснование, 1.3 Выбор организационно-правовой формы при создании предприятия, 2. Анализ практики действующего предприятия, 2.1 Экономическая характеристика опыта функционирующего аналогичного предприятия ООО «Торговый Меридиан», 2.2 Обоснование бизнес идеи, 2.3 Расчет основных показателей бизнес-плана, 3. Оценка эффективности создаваемого предприятия, 3.2 Социальная эффективность
3.3 Экономическая эффективность
- Заключение
Список использованных источников
Введение
На современном этапе развития общества широко востребованными оказались практически все виды дизайна. Дизайн стремится охватить все сферы человеческой деятельности, активно участвуя в формировании окружающей человека среды.
Общество рассматривает дизайн как интегрально-инновационную деятельность, обеспечивающую конкурентоспособность экономики и рост качества жизни населения.
Ландшафтный дизайн относится к динамично развивающимся направлениям дизайнерской деятельности, имеющей свои характерные черты и отличия.
Ландшафтный дизайн
— это направление, деятельность которого всецело посвящена созданию для человека искусственной среды, позволяющей полностью прочувствовать полноту гармонии при помощи использования природных компонентов. В качестве таких природных компонентов используется: вода, всевозможная растительность, рельеф. Помимо этого, широкое применения нашли различные элементы, которые создают уют и неповторимый облик территории: декоративные дорожки и мостики, создание искусственных водоемов, беседок для отдыха и даже возведение альпийских горок. Главная задача ландшафтного дизайнера — создать высокоэмоциональный художественный образ проектируемого пространства в соответствии с функциональными, экологическими и эстетическими потребностями человека. Традиционно оценка качества выполнения проектных работ происходит на основе художественно-графических критериев, определяющих эстетическую составляющую анализируемого объекта. Учитывая, что, в отличие от других видов дизайнерской деятельности, основными средствами ландшафтного дизайна служат природные элементы — рельеф, вода и растительность, структура критериев, определяющих качество выполнения дизайн-проекта, дополнена биологическими составляющими.
Сегодня интерес к вопросам благоустройства городских и частных территорий существенно возрос. У современного человека происходит формирование новых критериев качества окружающего его пространства. Эти критерии формируются под влиянием стремления к комфорту, эстетическому удовольствию, экологической безопасности и гармонии с природой. Более того, современный человек стремится подчеркнуть неповторимость своей личности, он самовыражается через индивидуальное оформление своего жизненного пространства. В настоящее время активно формируется новая отрасль городского хозяйства — ландшафтная индустрия, способная обеспечить создание комфортной среды обитания нового качества на основе строительства, эксплуатации, экономики, образования и экореконструкции городских ландшафтов. Ландшафтная индустрия объединяет в себе практически все отрасли городского и народного хозяйства, т.к. любая деятельность, будь то строительная, коммунальная, интеллектуальная, образовательная и др., непосредственным образом касается проблемы окружающей среды. Рынок ландшафтной архитектуры не теряет своей актуальности, и адаптируясь к современным задачам, привлекает внимание новых слоев населения, расширяя область своего применения. Сегодня рынок ландшафтных услуг в Белоруссии практически не освоен, что означает отсутствие прямой конкуренции между ландшафтными компаниями. До настоящего времени никто не пытался дать комплексную оценку объема и структуры белорусского ландшафтного рынка в целом, детально изучить потребителей услуг. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы изучения тенденций и перспектив развития ландшафтной индустрии, а также обоснование целесообразности выхода нового игрока на рынок ландшафтных услуг. Целью данной работы является разработка проекта создания и организации бизнеса в сфере оказания услуг по озеленению и ландшафтному дизайну. Объектом исследования является проект организации компании в сфере оказания услуг ландшафтной архитектуры на примере работы ООО «Торговый меридиан». Предметом исследования выступает обоснование финансовой целесообразности освоения нового бизнес-направления по оказанию ландшафтных услуг населению и организациям. В соответствии с поставленной целью в работе сформулированы и решены следующие задачи:
- рассмотрены и уточнены сущность, роль и значение бизнес-планирования в общем процессе развития стратегического планирования на предприятиях, а также этапы и порядок его организации;
- проведен комплексный анализ внутренней и внешней среды объекта исследования для определения основных направлений реализации стратегических планов с учетом проблем современного рынка;
- обоснована выбранная стратегия и разработан бизнес-план открытия нового предприятия по ландшафтному дизайну;
- рассчитана экономическая эффективность инвестиционного проекта и проанализированы возможные риски в процессе разработки и реализации инвестиционного проекта открытия новой организации.
Данный бизнес может быть привлекателен как для частных инвесторов, так и для строительных компаний, занимающихся коттеджами и коттеджными поселками. Наличие привлекательного ландшафтного дизайна является для покупателей загородной недвижимости таким же важным критерием выбора, как, например, качество инженерных коммуникаций. Средняя стоимость загородного дома, имеющего ландшафтный дизайн по цене выше аналогичных объектов без элементов дизайна и озеленения. Назначение проекта состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:
- изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта;
- оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
- обнаружить все возможные подводные камни, подстерегающие новое дело;
- определить те сигналы и те показатели, на основе которых можно будет регулярно оценивать деятельность предприятия.
Выполнение работ в рамках бизнес-проекта базируется на методологии управления проектами, которая тесно связана с общей методологией делового планирования. Принципиальным отличием делового планирования в современных условиях от планирования в прежних условиях является разработка бизнес-плана, адекватного реальному жизненному окружению и обеспечивающего развитие организации. Способами исследования послужили: способ сравнения фактических показателей с показателями прошлых лет для определения тенденции развития экономических процессов; способы использования относительных величин; графический и табличный способы; статистический и динамический факторный анализ. При обработке аналитического материала и оформлении работы применялись пакеты прикладных программ Excel, Word.
Учитывая потребность в ландшафтно-дизайнерских услугах, актуальность создания новых фирм в настоящее время возрастает. Именно процедура создание новой фирмы и является темой настоящей работы. инвестиционный экономический бизнес планирование
1. Бизнес-планирование как способ разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта
1.1 Бизнес-планирование при создании малого предприятия
В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, т. е. насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.
Планирование — сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление
бизнес-планов
. Этот термин стал достаточно широко использоваться в Белоруссии сравнительно недавно — лишь в начале 90-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.
Бизнес-план — это документ, в котором излагается сущность бизнеса и отражается потенциал возможностей для его начала, продолжения или расширения в какой-либо конкретной ситуации.
Назначение бизнес-плана — помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги (для определения потенциальной прибыльности задуманного дела), убедить возможного инвестора в привлекательности выбранной деятельности, обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность или убыточность данной деятельности, установить возможные контакты с контрагентами и т.д.
Бизнес-планирование основывается на принципах, характерных для всех видов планирования (единства, участия, непрерывности, гибкости, точности), а также на принципах итеративности (бизнес-планирование должно носить творческий характер и предусматривать неоднократную проработку уже составленных разделов бизнес-плана) и многовариантности (возможность выбора наилучшего из альтернативных достижения поставленных целей).
Бизнес-план является одним из основных документов, конкретизирующих стратегию функционирования предприятия. Вместе с тем он базируется на общей концепции его развития, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, рок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто взаимосвязанными со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, чтобы показать, какие затраты необходимы на их реализацию и насколько это экономически выгодно (какой доход принесет).
Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
Таким образом, бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются:
- обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия (стратегий, концепций, проектов);
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь — объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намечаемого источника финансирования для реализации выбранной стратегии, т.е.
способы концентрирования финансовых ресурсов;
- подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.
Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основная цель бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач.
Процесс оставления плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план не только является внутренним документом предприятия, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложения и поэтому часто даже не встречаются с разработчиками проекта без тщательной проработки самого бизнес-плана.
Цели бизнес-плана:
;
- обосновать возможности развития бизнеса на перспективу для учредителей (собственников) и персонала;
;
- сформулировать ключевые цели для разработки стратегии деятельности;
;
- привлечь инвесторов, деловых партеров и необходимый административный ресурс для его практической реализации.
Наиболее целесообразно составлять два бизнес плана — внутренний и внешний.
Внутренний — является основным плановым документом для деятельности персонала.
Внешний — используется для установления взаимовыгодных контактов с банками, инвесторами, поставщиками и потребителями.
Сроки бизнес-планирования зависят от формы собственности, специфики сферы деятельности предприятия, уровня конкуренции, имеющихся или предполагаемых стратегических целей, количества хозяйственных рисков.
Как правило, бизнес-план разрабатывается сроком на 2-5 лет. Данный срок позволяет снизить коммерческие и финансовые риски и является одной из гарантий своевременного возврата кредитов и получения прибыли на инвестированный партнерами капитал.
Порядок организации разработки бизнес-планов в Республики Беларусь регламентируется «Рекомендациями по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», разработанными в качестве исполнения решения Совета Министров Республики Беларусь от 5 марта 1999 г. № 326 «О совершенствовании методологии анализа, текущего и перспективного планирования и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования». Подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов должна осуществляться в соответствии с требованиями, изложенными в порядке разработки, согласования и утверждения.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатываются не позднее чем за три месяца до начала реализации проекта специалистами предприятия либо при необходимости организациями, оказывающими такие услуги. Он разрабатывается на основании приказа руководителя самими организациями под контролем органов государственного управления, а также с участием банков в случаях привлечения долгосрочных кредитов. В подготовке крупных проектов должны обязательно принимать участие директор и главный бухгалтер. Разработанные бизнес-планы инвестиционных проектов утверждаются руководителем организации и направляются в органы государственного управления для проведения экспертизы. В случае если реализация осуществляется с привлечением кредита, они вносятся организациями в органы государственного управления после рассмотрения их банками. В случае несогласования банками привлекаемых объемов кредитов, ими готовится заключение с детальным обоснованием и предложениями по повышению эффективности. В случае отрицательного решения — бизнес-план инвестиционного проекта рассматривается органом государственного управления совместно с банком в 10-дневный срок со дня получения такого заключения. По результатам экспертизы выносится заключение срок действия которой составляет один год. Бизнес-план инвестиционного проекта, прошедший необходимую экспертизу и согласование направляется в Министерство экономики для проведения экспертизы по решению Правительства или государственной комплексной экспертизы, если для реализации предусматривается предоставление из республиканского бюджета субсидий и средств на финансирование капитальных вложений для приобретения технологического оборудования и запасных частей, бюджетных займов и бюджетных ссуд в пределах средств, предусмотренных в республиканском бюджете на очередной финансовый год, гарантий Правительства по внешним государственным кредитам и займам и если стоимость инвестиционных проектов превышает сумму, эквивалентную млн. долл. США по официальному курсу Национального банка на дату их разработки и по этим проектам предусматривается предоставление налоговых льгот, участие государства в создании коммерческой организации с иностранными инвестициями. Бизнес-план инвестиционного проекта состоит из двух частей: описательной и расчетной.
Разработка бизнес-плана включает взаимоувязанные между собой этапы, выстроенные в определенной логической последовательности (рис. 1.1).
Цель бизнес-плана
Анализ и прогнозирование
Разработка
бизнес-плана
Рисунок 1.1 — Последовательность (этапы) составления бизнес плана
Примечание — Источник: [10, c. 264].
На первом этапе разработки бизнес-плана определяются цели его подготовки на основании перечня тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В нашем случае необходимо обосновать суть создания нового предприятия.
Второй этап разработки бизнес-плана включает анализ, оценку и прогнозирование собственных возможностей предприятия; прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ прогнозирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.
Таким образом, первый и второй этапы определяют содержание подготовительной экономической работы по составлению бизнес-плана.
Третий этап включает характеристику планируемой предприятием продукции, работ и услуг производимых им. Целью этого этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики как самого предприятия, так и его основных конкурентов.
Четвертый этап состоит в исследовании рынков сбыта. Целью этого этапа является оценка рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности услуг. В результате проведенных на данном этапе исследований должно быть сформулировано обобщенное представление о рынках и конкурентах.
Пятый этап предполагает разработку плана производства, который включает прогноз объемов обоснование организации предприятия услуг ‘Студия Загара’">реализации услуг, определение потребности в основных фондах, исходном сырье, оборудовании, персонале по категориям работников, затратах на оплату труда, определение полной себестоимости услуг.
Шестой этап включает разработку ценовой политики предприятия, а также системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Целью данного этапа является разработка маркетинговой стратегии предприятия.
Седьмой этап предполагает выбор типа организационной структуры и оценку ее эффективности.
Восьмой этап предусматривает описание возможных типов рисков, расчет уровней рисков и разработку мероприятий по их снижению и предупреждению.
Девятый этап состоит в разработке финансового плана предприятия, целью которого является оценка эффективности планируемой деятельности предприятия. Данный этап включает: прогноз доходов и расходов; меты фондов; прогнозный баланс денежных средств; прогнозный баланс активов и пассивов; прогноз ключевых финансовых показателей.
Десятым, завершающим этапом разработки бизнес-плана, является составление резюме, которое представляет собой, по сути, краткое изложение бизнес-плана деятельности предприятия [10. с. 265].
Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:
- Резюме;
