Значение эффективного управления финансами в условиях рыночной экономики

Эссе

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Москва 2016


Кейс


Финансовый менеджмент

— планирование, принятие решений в области управления финансовыми потоками компании, фирмы, включая инвестиции.


Целью

финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной фин. политики.


Задачи финансового менеджмента:

;

  • Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

;

  • Оптимизация денежного оборота.

;

  • Оптимизация расходов.

;

  • Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.

;

  • Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.

;

  • Обеспечение рентабельности предприятия.

;

  • Задачи в области антикризисного управления.

;

  • Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

;

  • Максимизация прибыли предприятия.


Основными принципами финансового менеджмента являются:

;

  • Финансовая самостоятельность предприятия.

;

  • Самофинансирование предприятия.

;

  • Материальная заинтересованность предприятия.

;

  • Материальная ответственность.

;

  • Обеспечение рисков финансовыми резервами.


Существует ряд актуальных проблем финансового менеджмента.


Ключевыми

проблемами предприятий в области управления финансовыми ресурсами являются:

  • управление финансовыми потоками (дефицит денежных средств) — 25 %;
  • составление финансового плана, бюджетирование — 17 %;
  • освоение системы управленческого учета — 14 %;
  • антикризисное управление — 10%
  • разработка финансово-экономической стратегии — 5 %;
  • управление затратами — 4 %;
  • оргструктура финансовой службы — 3 %;
  • прочие задачи — 22 %.


Причины возникновения проблем в области управления финансовыми потоками предприятий:

  • неплатежеспособность предприятий-контрагентов (кризис неплатежей);
  • отсутствие финансово-экономической стратегии предприятия (не производится выбор стратегических альтернатив, не определены пути выхода из создавшегося положения),
  • неэффективное управление финансовыми потоками, приводящее к потерям;
  • нестабильная ситуация на рынке, трудность прогнозирования спроса и поступлений денежных средств, необходимость использовать сложные схемы расчетов (через дочерние и прочие фирмы);
  • неэффективная работа служб маркетинга и сбыта, отсутствие четких процедур планирования, анализа и контроля движения денежных средств, отсутствие или недоработки финансового плана предприятия, отсутствие автоматизации планирования и управления финансовыми потоками, обеспечивающей оперативные вариантные расчеты финансовых планов.


Описание ситуации

:

16 стр., 7973 слов

ОТЧЕТ по практике: В Финансовом управление администрации Лямбирского муниципальн

Практика по бюджету дает возможность приобрести научную и практическую подготовку в системе бюджетно-налоговых отношений, способствует развитию организаторских способностей. Непосредственную роль в реализации финансово-бюджетной и налоговой политики играет Финансовое управление администрации ...

Компания «Boz Int.» – одна из крупнейших в России сетей магазинов музыкальных инструментов, звукового оборудования, аксессуаров и сопутствующих товаров.

По данным за 2014 год, занимала второе после «Музблок» место в России как по продажам на рынке муз инструментов (7,3 % рынка), так и по доле занимаемых торговых площадей (24 %).

Штаб-квартира — в Москве.

На начало апреля 2015 года в сеть «Boz Int.» входило 253 собственных магазинов и 24 пункта заказа и выдачи товаров, а также еще около 150 торговых точек, работающих по франчайзингу. На начало 2015 года магазины «Boz Int.» работали более чем в 350 городах России.

Численность персонала — около 15 тыс. человек.

Компанию отличало недорогие цены, огромный ассортимент различных музыкальных инструментов (от самых простых и дешевых, до изысканных и эксклюзивных), доставка по всех России и многое другое.

Сейчас в магазине более 6000 наименований продукции, среди которых: гитары, синтезаторы, цифровые пианино и другие клавишные, органы, и духовые инструменты, скрипки, ударные, перкуссия и шумовые инструменты. Ассортимент товаров подобран с учётом самых востребованных позиций, учитывая при этом и самые уникальные потребности.

Для обеспечения высокого уровня обслуживания покупателей, «Boz Int.» привлекает в свою сферу профессиональные и инициативные кадры — людей амбициозных, честолюбивых, обладающих высоким уровнем персональной ответственности за результат.

Компания точно и в срок производит выплату заработной платы, предоставляет такие социальные гарантии как медицинское страхование и пенсионное обеспечение, соответствие условий труда установленным нормативам.

Тем не менее, в компании существует
проблема

невозможности исполнения всех поступивших заявок на платеж.

До кризиса в группе компаний «Boz Int.» практически все заявки на платеж удовлетворялись в рамках принятых бюджетов. Но в резко изменившейся ситуации, когда бюджет, принятый на год, далек от точного плана действий, финансовый директор, подписывая все заявки от подразделений, рискует оставить компанию без средств к существованию.

5 стр., 2052 слов

Методические рекомендации: Учебное пособие «Оборотные средства» «Экономика организации» методическая разработка

... рыночной экономики предприятия самостоятельно определяют и контролируют норматив оборотных средств. Норматив рассчитывается в натуральных единицах, в днях запаса, в денежном выражении. Общий норматив рассчитывается только в денежном выражении. Норматив оборотных средств – это ...


1. Что надо сделать фин директору, чтобы изменить ситуацию в компании?


Решение:

Кому и сколько платить, решает платежный комитет

Чтобы решить проблему с определением приоритетности платежей следует создать ФЭК – финаносово-эконономический комитет, а в бизнес-единицах — платежные комитеты, подконтрольные ФЭКу, в состав которых войдут представители коммерческого подразделения, департамента закупок, производственники и руководители других отделов.

Платежные комитеты будут собираться один-два раза в неделю.

Их цель – спланировать сроки и суммы платежей с учетом существующего остатка и планируемого притока денежных средств.

На платежном комитете руководители подразделений обосновывают планируемые платежи, определяют, какие из них будут исполнены. Решающее слово принадлежит генеральному директору. Такой подход решает проблему коммуникаций. Финансовому директору не нужно тратить много времени и сил, чтобы объяснить тому или иному руководителю, почему его заявка отклонена.

В последствии готовится финансовый план, который содержит все оттоки и притоки денежных средств организации на предстоящий месяц по каждой бизнес-единице, который потом поступает на рассмотрение ФЭК. Он помогает спланировать платежи по своим долгосрочным и краткосрочным обязательствам. А следовательно не допускается ситуация нерационального расходования денежных средств.


2. Предложите свою систему распределения денежных потоков организации.

План движения денежных средств (ДДС) лучше всего сделать скользящим, например, пересматривать еженедельно на месяц вперед. Таким образом, информация о предстоящих платежах будет всегда актуальной.

Оперативное планирования можно осуществлять по следующей схеме:


Рис. 1 Схема оперативного планирования денежных потоков


Платежный календарь

– это план производственно-финансовой деятельности, в котором календарно взаимосвязаны все источники денежных поступлений и расходы за определенный отрезок времени. Он полностью охватывает денежный оборот предприятия; дает возможность увязать поступления денежных средств и платежи в наличной и безналичной форме; позволяет обеспечить постоянную платежеспособность и ликвидность.

Создание такого платежного календаря позволит улучшить синхронизацию денежных потоков и не допустить возможность возникновения кассовых разрывов.


Результат

: Повысилась эффективность принятия решений по финансовым вопросам.

Подводя итоги, хотелось бы сказать, что эффективность работы предприятия в значительной степени зависит от организации системы управления денежными потоками. Если в компании не уделяется должного внимания денежным потокам, то ей весьма сложно предсказывать кассовые разрывы. Это приводит к тому, что в конце месяца у нее не оказывается денег, чтобы оплатить счета поставщиков. Поэтому сотрудники различных служб вынуждены давать обещание, оплатить текущие счета в следующем месяце из ожидаемых поступлений. Однако из-за отсутствия системы управления денежными потоками уверенности в том, что такая ситуация не повторится, нет.

3 стр., 1085 слов

Бизнес-план: Финансовый план: Детальный расчет с примерами

... экономической эффективности берется текущий год составления бизнес-плана. back to menu ↑ Планирование движения денежных потоков Планирование движения денежных потоков включает в себя прогноз поступления денежных средств ... финансового плана. Содержание финансовой части бизнес-плана Финансовый план как составная часть бизнес-плана является основополагающим при планировании создания бизнеса. Все ...