Технико-экономическое обоснование открываемого предприятия ООО «Штиль»

Курсовая работа

Экономикой охватываются все без исключения стороны жизни человека, связанные с удовлетворением его физиологических и духовных потребностей. Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, одежда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии предприятий транспорта и связи. Они составляют структуру отраслей, определяют их профиль и масштабы. Кроме того, предприятия и организации формируют размер и территориальную специализацию городов, поселков, областей, краев, в которых они расположены.

Следовательно, предприятия, их коллективы представляют собой главные элементы, из которых формируются отраслевые, и территориальные комплексы, образуются министерствами, ведомства, края, области, города. Поэтому во всех государственных документах предприятия рассматриваются как основные звенья народнохозяйственного комплекса.

С ростом масштабов производства, стремлением расширением ассортимента выпускаемой продукции повышалась сложность управления экономикой. Наряду со специализацией и кооперированием труда в производстве появилась необходимость специализации и кооперирования труда в управлении. Задачи экономистов, независимо от того, в какой сфере управления экономикой они заняты, сводятся, в конечном счете, к организации производства и его интенсификации в соответствии с изменяющимся спросом и ростом требований к выпускаемой продукции.

В данной курсовой работе мы собираемся открыть собственное дело по производству кондиционеров с голосовым пультом управления, а также сплит системы, которая будет действовать на региональном рынке. Проанализируем, какие для этого нужны средства, а также проанализируем существующих конкурентов и другие необходимые для этого показатели.

Глава 1. Характеристика предприятия ООО «Штиль» и организация управления

1.1 Сведения о предприятии ООО «Штиль»

В городе Михайловке юридическим лицом открывается предприятие ООО «Штиль», которое является обществом с ограниченной ответственностью, зарегистрировано решением Регистрационной палаты администрации г. Михайловке, 20.01.2009 года

Форма собственности — частная.

Основной вид деятельности предприятия является производство кондиционеров и других видов обогревающих, очищающих и охлаждающих систем воздуха.

Уставный фонд — 55 тыс. руб.

В соответствии с основным видом деятельности предприятие собирается самостоятельно планировать и осуществлять хозяйственную деятельность, исходя из реального спроса в пределах направленной деятельности, предусмотренных Уставом, осуществлять взаимоотношения с юридическими и физическими лицами на основе договоров.

4 стр., 1751 слов

Роль крупных предприятий в экономике россии и проблема их эффективности

... малые предприятия в ряде случаев являются поставщиками более крупных организаций. Помимо этого существует различие в сферах деятельности мелких и крупных фирм. Например, малые предприятия предпочтительнее в сфере ... связанных с тем положительным влиянием, которое оказывают предприятия на экономику государства, анализ положения предприятий в России, выявление трудностей и барьеров, встающих на пути ...

Общее руководство деятельности общества в соответствии с уставом ООО «Штиль» будет осуществлять генеральный директор. Он будет осуществлять оперативное руководство деятельностью. Осуществление своей деятельности генеральный директор будет осуществлять в строгом соответствии с действующим законодательством и принятым Уставом предприятия.

На правах первых заместителей, через которых директор будет осуществляться руководство предприятием, будут работать исполнительный директор, коммерческий директор.

Данная структура управления является линейно-функциональной. Такой тип структуры характеризуется тем, что управление осуществляется иерархической системой линейных руководителей, каждый из которых уполномочен управлять вверенным ему отделом, участком. Каждый линейный руководитель рассматривает и утверждает подготовленное решение, которые передаются подчиненным.

Коммерческий директор несет ответственность за работу отдела материально-технического снабжения и маркетингового отдела. Каждым структурным подразделением руководит начальник отдела, участка. При увеличении объемов работ и расширении производства предполагается создание новых отделов и участков.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета. Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера и бухгалтера-специалиста. Отдел бухгалтерского учета осуществляет регистрацию хозяйственных операций, контроль за правильными расходами материальных ценностей и денежных средств, расчет и начисления заработной платы систематизирует учетные показатели первичных документов учета, делает расчеты налогов, составляет и анализирует бухгалтерскую отчетность

Первым заместителем генерального директора является исполнительный директор. Он отвечает за производственную деятельность фирмы, определяет техническую политику, перспективы развития и пути реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и техническому перевооружению действующего производства. Осуществляет общее руководство предприятием и линейными участками через производственно-технический отдел. Производственно-технический отдел осуществляет контроль за качеством работ, производит прием выполненных работ. Специалисты линейных участков осуществляют непосредственное руководство по производству продукции.

Для размещения цеха по производству кондиционеров, ООО «Штиль», располагает арендуемыми производственными площадями. Здание кирпичное, площадью 300 м кв., оснащено всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением; канализацией; вентиляцией; отоплением от котельной; электропитанием. Имеются подъездные пути.

Технологическое оборудование, необходимое для производства кондиционеров, полностью будет поставляться из Англии в рамках соблюдения единой технологии. Поставщик — фирма Canon. Основная его часть уже смонтирована и будет введена в эксплуатацию к марту 2010г. С приобретением дополнительного оборудования линии по сборке кондиционеров, работа цеха будет организована по принципу сквозного технологического процесса, что обеспечит значительную экономию внутрипроизводственных издержек (15%) и существенно повысит рентабельность производства (до 47%).

49 стр., 24252 слов

Инновационная привлекательность сельскохозяйственного производства ...

... является обоснование инновационной привлекательности сельскохозяйственного производства Калужской области. Предметом исследования является инновационная привлекательность. Объект исследования – сельское хозяйство Калужской области. Теоретическую и ... инновационного процесса требует не только ускоренного производства высококачественной научной продукции, но и активного практического ее освоения. ...

Для реализации данной программы ООО «Штиль» в связи с настоящим проектом потребуются дополнительные денежные средства в 2010 г. в объеме 600 млн. рублей.

1.2 Виды выпускаемой продукции предприятием ООО «Штиль»

Кондиционеры, которые будут иметь пульт управления, которые будут очищать воздух от пыли и всевозможных микробов, а также по желанию клиента кондиционеры, основанные на голосовом уровне — одна из относительных новинок рынка Волгоградской области, которая начинает завоевывать большую популярность среди бизнесменов и наиболее обеспеченного населения города.

Продукцию, которую, планирует выпускать ООО «Штиль» включает в себя все виды кондиционеров и сплит систем.

Номенклатура продукции: кондиционеры с голосовым пультом управления, кондиционеры, очищающие воздух, а также всевозможные сплит системы, т.е. которые могут работать на поддержания заданной температуры воздуха. При этом они будут экологически чистым продуктом. Разнообразие ассортимента дополняется также тем, что изготовления этих изделий будет в зависимости от заказа конкретного потребителя:

  • по размерам (без ограничений);
  • по форме;
  • разная цветовая гамма;
  • по другим параметрам.

Оборудование и закупаемая вместе с ним технология является на настоящий момент самой прогрессивной в мире и не имеет аналогов на региональном рынке Волгоградской области. Поставщик и производитель оборудования — фирма Canon, которая занимается крупномасштабными разработками в этой области уже более 9 лет и сейчас является общепризнанным мировым лидером на рынке технологий и оборудования.

ООО «Штиль» планирует реализовывать свою продукцию на региональном рынке, емкость которого позволяет реализовывать свою продукцию с целью закрепления на управляемом сегменте рынка. В 2008г. объем продаж кондиционеров в г. Михайловке и Волгоградской области (в том числе и г. Волгоград) составил около 42.000 усл. ед. продукции в год. Спрос на кондиционеры растет. Таким образом, существующие предприятия не обеспечивают спрос на данную продукцию. Тем более что на данном рынке нет производителей с таким ассортиментом и качеством продукции.

1.3 Анализ конкурентной ситуации и стратегических конкурентов

Планируемый ООО «Штиль» объем производства — 22,5 тыс. усл. единиц в год. Таким образом, с учетом деятельности ООО «Штиль», общий объем продаж на рынке Волгоградской области в ближайшем будущем составит около 64,5 тыс. усл. единиц в год, что означает, что фирма претендует на долю местного рынка в размере 28,7% . Насколько реально для ООО «Штиль» занять эту рыночную нишу и закрепиться на ней, и каковы резервы рыночного спроса на такой вид продукции.

14 стр., 6832 слов

СП «Фребор», общая характеристика предприятия, выпускаемой ...

... звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы. Основным производственным подразделением предприятия является цех. Цехи разделяются на основные и вспомогательные. Основные цехи заняты изготовлением продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров. ...

Наблюдаемые в Волгоградской области и в масштабах всего региона стабильные тенденции роста объемов высоко качественных кондиционеров до 7% в год и ежегодное увеличение спроса на офисные кондиционеры (до 11 % в год) и связанные с этим услуги. По предварительным оценкам, в 2010 г. объем спроса на эту продукцию составит не менее 95- 100 млн. руб.

При наличии конкурирующих в данной сфере производства фирм, и ввиду элитности самой продукции, когда фактор качества играет для потребителя даже большую роль, чем цена, — потребитель отдаст предпочтение наиболее качественной, наиболее экологически безопасной продукции, а более привлекательная по сравнению с конкурентами цена окажется решающим фактором в процессе принятия решения.

Наша продукция будет иметь высокую степень качества, что обеспечивается единством поставок комплектующих от фирмы Canon.

На рынке г. Михайловка, где ООО «Штиль» предполагает реализовывать свою продукцию в первую очередь, уже работают следующие конкуренты:

  • Фирма «Samsung» — крупнейший производитель кондиционеров на местном рынке (около 15 млн. руб. в год).

  • Фирма «LG» (около 10 млн.

руб. в год).

  • Прочие более мелкие фирмы с совокупным оборотом около 9 млн. руб. в год.

Общие черты, характерные для абсолютно всех фирм, действующих на рынке: одинаковая номенклатура оборудования.

Одно из главных различий между конкурентами — качество используемого оборудования и технологии. Так, незначительно представленные на местном рынке технологии уже почти изжили себя и не выдерживают конкуренции по причине низкого качества при высокой себестоимости изделий.

Кроме того, никто из конкурентов не использует принцип единства поставок. Преобладает стремление приобрести комплектующие у разных фирм по более низким ценам. Это, во-первых, сильно отражается на транспортных издержках. Во-вторых, что самое главное, отсутствие единого поставщика не позволяет достигнуть единой технологии и создает вероятность несовпадения технических и иных параметров комплектующих изделий от разных поставщиков, что существенно ухудшает качество готовых изделий у подобных фирм.

Отличительной особенностью ООО «Штиль», как уже отмечалось, является именно единство поставок. Закупленное оборудование, представляющее собой автоматизированные сборочные места, предназначено для обработки только тех комплектующих изделий, технические и иные параметры которых отвечают строго определенным стандартам, гарантирующим исключительное качество готовой продукции.

Поэтому закупка у одной и той же фирмы не только производственного оборудования, но и всего комплекта комплектующих и расходных материалов является идеальным сочетанием с точки зрения гарантии качества.

Таким образом, что касается качества готовой продукции и услуг, то ООО «Штиль» является несомненным лидером в этой области.

В плане цен у ООО «Штиль» также не будет серьезных конкурентов, так как средняя отпускная цена 1 единицу условной продукции ООО «Штиль» — 4500 руб., а минимальная отпускная цена ближайшего конкурента — 6500 руб.

В плане гибкости реагирования на покупательские потребности, на конкретное желание заказчика, ООО «Штиль» также имеет неоспоримые преимущества. Возможность выбора из 10,5 тыс. наименований комплектующих изделий позволяют быстро откликаться на любые требования рынка.

ООО «Штиль» планирует действовать на следующих сегментах рынка:

  • рынок частных лиц;
  • рынок крупных частных фирм.

Это означает, что предприятие нацелено частных потребителей имеющих средний достаток, а также на достаточно обеспеченную часть населения, которые могут заказать на предприятии эксклюзивный товар, подходящий в интерьер своего жилья, и при этом отвечающий высоким качеством продукции.

Работа на крупных частных лиц заключается в предоставлении офисной аппаратуры, это могут быть кондиционеры, а также сплит системы и другие виды продукции. Также может быть производство на заказ.

1.4 Маркетинговая стратегия предприятия ООО «Штиль»

Изделия ООО «Штиль» обладают самыми высокими на местном рынке характеристиками качества, а относительно низкая себестоимость продукции (благодаря значительному снижению внутрипроизводственных издержек) позволит установить отпускные цены на 15% ниже среднерыночных. Как следует из анализа рынка сбыта продукции, только такое сочетание качественных и стоимостных характеристик продукции позволит новому субъекту рынка обеспечить себе гарантированный сбыт.

Таким образом, маркетинговой стратегией ООО «Штиль» является ценовая конкуренция при обеспечении эксклюзивного качества изделий . В связи с этим фирма сможет не только занять планируемую нишу на региональном рынке (28,7%), но и закрепиться на ней, обеспечив себе стабильный гарантированный сбыт.

Существующий разброс цен на кондиционеры — от 6500 руб. Точно так же велики качественные различия между продукцией разных фирм и условиями заказов.

Для того чтобы конкурировать с минимальной ценой 6500 руб., ООО «Штиль» планирует установить среднюю отпускную цену на 1 условную продукции составит 4500 руб., что существенно ниже принятой практики. Данная цена позволит предприятию работать с рентабельностью не менее 47%, следовательно, экономически обоснована.

Назначение на руководящие должности квалифицированных и уже зарекомендовавших себя специалистов и тщательный отбор претендентов на рабочие места — все это является дополнительным существенным фактором успеха бизнеса.

Одним из основных способов продвижения товара на рынок будет реклама — самый мощный стимулятор спроса. ООО «Штиль» планирует использовать следующие каналы распространения рекламы:

  • 3 рекламные растяжки на центральных улицах города в течение 6 месяцев. Стоимость размещения одной рекламной растяжки составляет 9000. Затраты на этот вид рекламы составят: 3х9000 руб. = 27.000 руб. в год.
  • реклама в газете «Новое время»: 1/4 газетной полосы 2 раза в месяц.

Затраты на этот вид рекламы составят: в месяц: 1000 руб. в мес.; в год: 12.000 руб. в год без учета скидки; в год с учетом скидки: 10.000 руб. в год;

— рекламный ролик на телевидении 15 сек. х 1 раза в день = 0,5 мин. в день изготовление ролика — 1000 руб. прокат ролика — 1.000 руб. за 1 мин. в день: 250 руб. В месяц: 250 руб. х 30 = 7500 руб. в мес. в год: 7500 руб. х 12 = 90000 руб. в год без учета скидки в год с учетом скидки: 80000 руб. в год.

Итого: рекламные расходы — 117.000 руб. в год

В течение первого месяца планируется сформировать у потенциальных потребителей мнение о товаре и фирме, в связи, с чем в этот период целесообразна наиболее интенсивная реклама в средствах массовой информации, т.е. рекламные объявления, будут выходить наиболее часто. Затем в течение всего года необходимо постоянно поддерживать в сознании потребителей заинтересованность в данном продукте, в связи, с чем реклама будет появляться постоянно, но немного реже.

Также стимулятором сбыта будет следующее:

  • Предоставление гарантии качества до трех лет;
  • Предоставление бесплатного сервисного обслуживания в течение года;
  • Продажа товаров в кредит на срок 12 месяцев, с 5% за кредит, что ниже существующих на рынке;
  • Предоставление скидок оптовым покупателям до 8%;
  • Предоставление в праздничные дни скидок до 5%;
  • Бесплатная доставка товара;
  • Бесплатное установление товара и обучение покупателя как пользоваться данной продукцией.

    Глава 2.

Технико-экономическое обоснование открытия предприятия ООО «Штиль»

2.1 Производственная программа ООО «Штиль»

Продукция ООО «Штиль» будет изготавливаться на основе профиля, прошедшего сертификацию по европейскому стандарту (единственный подобный факт на местном рынке), что гарантирует эксклюзивное, недоступное остальным субъектам местного рынка, качество готовых изделий по следующим позициям:

  • долговечность;
  • простота в обращении;
  • экологичность.

Важной особенностью сотрудничества с фирмой Canon является неразрывная связь поставок из единого источника не только полного комплекта оборудования, но и абсолютно всех комплектующих изделий и расходных материалов. Оборудование, ориентированное только на строго определенные, очень высокие стандарты исходного материала, гарантировано от использования некачественного сырья со стороны, благодаря чему обеспечивается исключительное качество готовых изделий.

В связи с этим положительный эффект бизнеса достигается по следующим позициям:

1. ООО «Штиль» фактически становится удаленным технологическим участком английской фирмы-производителя (которая уже имеет 8,5 тыс. таких участков по всему миру), что гарантирует единство технологии и всего производственного замысла в целом.

2. Происходит значительная экономия транспортных издержек по сравнению с другими фирмами, вовлеченными в рассматриваемую сферу деятельности, и имеющими до 20 поставщиков.

3. Заимствование прогрессивной технологии не только производства, но и складирования, когда сырье закупается не впрок, а под конкретный заказ. Как следствие, сокращаются и таможенные расходы, производственные запасы и незавершенное производство.

В целях унификации стоимостных характеристик всего ассортиментного разнообразия ООО «Штиль», вводится — в качестве базового показателя объема производства — понятие условной единицы продукции, за которую условно принимается кондиционер, имеющий среднюю цену реализации 4500руб.

Данный показатель является интегральным, учитывающим интенсивность покупательского спроса и разброс цен на разные виды продукции, в зависимости от конкретных условий заказа.

Расчет объема выпуска продукции

Таблица 2.1

Планируемое рабочее расписание

Режим работы

3 смены

Коэффициент сменности

2,8

Продолжительность рабочего дня (смены)

8 часов

Фонд рабочего времени в месяц

21 день

Расчетная производительность цеха после выхода завода на полную мощность: 32 усл. ед. в смену

  • в месяц: 32х2,8х21 = 1882 усл. ед. в мес.
  • в год: 22579 усл. ед. в год

Таблица 2.2

Предполагаемый объем продаж в 2010г. (м. кв.)

2010г.

Всего

Апр.

Май.

Июнь

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Готовая продукция, усл. ед.

941

1129

1129

1317

1317

1506

1694

1882

1882

12797

Процент использования мощности

50

60

60

70

70

80

90

100

100

Полное освоение мощностей планируется к началу 2011 года, а до тех пор будет происходить постепенное наращивание мощности, начиная с апреля 2010 г.

Расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении.

Розничная отпускная цена условной единицы продукции — 4500 руб.;

  • Объем выпуска продукции в месяц — 1882 усл. ед. в мес. Объем оборота предприятия в стоимостном выражении:
  • в месяц: 1882х4500 = 8469000 руб./мес.;
  • в год: 101628000 руб./год.

Расчет стоимости закупаемого оборудования.

Стоимость оборудования составит 1000000 руб.

Таможенная пошлина составляет 10%, или 100000 руб.

Сбор за таможенное оформление 0,15%, — 1500 руб.

ИТОГО затраты на оборудование составят — 1.101.500 руб.

Расчет издержек производства, Стоимость материалов, необходимых для изготовления кондиционера

Расход, цена единицы материала, материальные затраты (в руб.) из расчета на одну усл. единицу продукции (шт.):

  • Фильтр воздуха 500 руб.
  • Датчик контроля температуры 200 руб.
  • Корпус цена за единицу 100 руб.
  • Прочие расходные материалы: стоимость расхода на условную единицу 1000 руб.

Итого материальные затраты на производство одного кондиционера 1800 руб.

ВСЕГО суммарные материальные затраты на одну усл. ед. продукции 1800 руб.

Затраты на материалы:

  • в месяц: 1800х1882 = 3387600 руб./мес;
  • в год: 40651200 руб./год.

Затраты на топливо и энергию

  • энергопотребление — 30 кВт/ч;
  • стоимость 1 кВт/с — 1.30 руб.;
  • фонд рабочего времени в сутки — 21 час;
  • месячный фонд рабочего времени в часах — 437 час.

Издержки на энергию в месяц: 437х30х1.30 = 17043 руб./мес.

Издержки на энергию в год: 204516 руб./год

  • потребление топлива в год (котельная) — 5 тонн;
  • стоимость топлива за 1 т — 3600 руб.

Издержки на топливо в месяц (среднегодовые): 1500 руб./мес.

Издержки на топливо в год: 18000 руб./год.

ВСЕГО затраты на топливо и энергию: в месяц: 18543 руб.; в год: 222516 руб., Амортизация

Стоимость собственных основных средств:

  • закупаемая линия: 1.101.500 руб.;
  • установленное оборудование — 444.000 руб.;
  • транспорт- 78.000 руб.;
  • норма амортизации — 5% в год

Амортизационные отчисления:

  • год: (1101500 + 444000 + 78000)x0,05 = 81175 руб.;
  • в месяц: 6765 руб./мес.

Расходы на рекламу

в год: 117000 руб.; в месяц — 9750 руб.

Транспортные расходы

в год: 46800 руб.; в месяц: 3900 руб.

Аренда помещений

Площадь — 300 м кв.; ставка — 24 руб./м кв..

Арендная плата: в месяц: 7200 руб.; в год: 86400 руб.

Проценты по кредиту

Сумма кредитования — 600.000 руб.; процентная ставка — 12% годовых. Финансовые издержки: в год: 600х0,12 = 72000 руб.; в месяц: 6000 руб./мес.

Налоги и отчисления