Экономическая безопасность

ОТЧЕТ по практике
Содержание скрыть

С 3 июля 2017 года по 16 июля 2017 года я проходил практику на предприятии ЗАО «САНЕКО», основной целью которого было закрепление существующих теоретических знаний, возможность их применения в сфере экономической деятельности при изучении экономической безопасности. этого предприятия и изучения организационной структуры предприятия.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

  • познакомиться с организационной структурой ЗАО «САНЕКО»;
  • это отдельные единицы;
  • изучить деятельность работников экономической безопасности;
  • овладеть навыками работы с официальной документацией;
  • ознакомиться с формами внутреннего контроля;
  • проанализировать эффективность работы предприятия.

Этот отчет состоит из отчета, пяти глав, заключения, списка использованных источников.

История создания ЗАО SANECO и описание его юридической формы.

ЗАО «САНЕКО» является филиалом управляющей компании АЛРЕП, в которую также входят ОАО «Татнефтеотдача» и ОАО «Евротех».

Компания была основана 23 августа 1995 года в Самаре. За двадцать два года компания вошла в тройку лидеров среди компаний-производителей углеводородов в Самарской области.

Достижения компании:

  • Разработка 8 месторождений, объем добычи нефти составляет более 450 тысяч тонн в год. С момента основания добыто 6 269 тыс. Тонн. масло;
  • Стабилизация и оптимизация добычи нефти на месторождении Компании за счет использования прогрессивных технологий разработки месторождений и использования новейших методов повышения нефтеотдачи;
  • Наличие завершенного цикла добычи, переработки и реализации нефти;
  • Наличие завершенного цикла по переработке попутного нефтяного газа и реализации нефтепродуктов: BFLH (стабильный бензин) и его использование для собственных нужд (выработка электроэнергии).

    нефтяной газ до 95%;

  • Обеспечение финансовой стабильности и экономической стабильности в конкурентной среде и волатильности рынка путем создания современной системы корпоративного управления;
  • Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001: 2008 «Системы менеджмента качества — требования»; ISO 14001: 2004 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению»; OHSAS 18001: 2007 «Системы менеджмента в области охраны труда и здоровья. Требования «;
  • Специальная оценка условий труда (СОУТ) была проведена на 203 рабочих местах.

Адрес регистрации 443080, Самарская область, город Самара, 41 Московское шоссе.

6 стр., 2753 слов

Система финансово-экономических показателей бизнес-плана

... финансовой составляющей бизнес-плана. Финансовые показатели тесно увязаны с экономическими, и в сочетании с ними представляют общую систему, ... по первому требованию могут быть ... системе бизнес-планов финансовый план вбирает в себя результаты расчетов планов производства и маркетинга. Финансовый план ... вложить в бизнес с разбивкой ... показателя, относящееся к текущему году; Nпр - значение показателя, ...

Организационная структура ЗАО САНЕКО

ЗАО SANECO находится по адресу: г. Самара, ул. Московское шоссе, 41.

ЗАО «САНЕКО» включает в себя множество отделов, каждый из которых имеет свои функции и задачи.

Управление персоналом

Целью управления персоналом является способ достижения целей предприятия (организации).

Отбор сотрудников осуществляется с использованием специально разработанных стратегий: предоставление информации о вакансиях в средствах массовой информации, применение методов отбора, тестирования, процедур адаптации для специалистов и последующее профессиональное развитие.

Кадровые задачи

  • Основной задачей отдела кадров является правильное определение количества работников, выходных и больничных дней для расчета заработной платы, отпусков и предоставления данных в бухгалтерию организации.
  • Создание эффективной системы штатных сотрудников.
  • Разработка карьерных планов для сотрудников.
  • Кроме того, отдел кадров должен предоставить информацию о сотрудниках в Пенсионный фонд Российской Федерации, страховые компании, налоговую и миграционную службы.
  • HR-функции
  • Основной функцией отдела кадров на предприятии является подбор персонала.

Основные функции отдела кадров на предприятии включают в себя:

  • определение потребностей организации в персонале и подбор персонала;
  • анализ текучести кадров, поиск методов борьбы с высокой текучестью кадров;
  • внедрение систем мотивации труда;
  • подготовка кадрового собрания предприятия;
  • оформление личных документов сотрудников;
  • ведение операций с трудовыми книжками (получение, выдача, заполнение и хранение документов);
  • ведение учета отпусков, составление графика и организация отпусков в соответствии с действующим трудовым законодательством;
  • организация аттестации работников;
  • подготовка планов развития персонала.

Бухгалтерский учет, Основные функции отдела:

Бухгалтерский и налоговый учет финансово-хозяйственной деятельности.

Мониторинг:

  1. за сохранность имущества;
  2. целевое расходование денежных средств и материальных ценностей;
  3. для своевременной инвентаризации;
  4. точные расчеты заработной платы.

Использование утвержденных унифицированных унифицированных форм. Своевременная и качественная подготовка первичных документов. Обеспечение сохранности бухгалтерских документов. Учет основных средств. Организация расчетов по хозяйственным договорам. Обеспечение строгих требований кассовой и расчетной дисциплины, расходование средств по назначению. Осуществление предварительного контроля за своевременным и надлежащим оформлением документов и законностью сделок. Обеспечение своевременного и правильного отражения в учете и отчетности хозяйственных операций. Проведение котировок по всем способам размещения заказов, контроль за закупками товаров, оказание услуг, регистрация на официальном сайте муниципальных контрактов. Оформление документов и участие в действующих котировочных комиссиях. Организация налогового учета. Предоставление статистической отчетности. Участие во внутренних аудитах.

54 стр., 26717 слов

Развитие концепции национальной безопасности в свете обеспечения ...

... зависимость Китая от внешних источников, что создает проблемы для экономической и государственной безопасности страны. Панченко М.Ю. в своей работе "Российско-китайский отношения и обеспечение безопасности ... в области международных отношений, регионоведения, политических наук, а также документах и материалах, регулирующих внешнеполитическую деятельность Китайской Народной Республики. Методическую ...

16. Брифинг:

  1. материально ответственные лица: по вопросам учета и сохранения ценностей;
  2. пециалисты отдела: охрана труда; меры безопасности.

Участие в разработке проектов нормативных правовых актов. Участие в совещаниях и семинарах. Подготовка документов по недостаткам. Организация работ по погашению дебиторской и кредиторской задолженности. Управление экономической безопасностью.

Функции Департамента экономической безопасности:

  • Выявление ключевых проблем безопасности бизнеса.
  • Изучение факторов негативного влияния на безопасность хозяйственной деятельности Общества.
  • Изучение российского и международного опыта, современных методов и средств обеспечения экономической безопасности и антитеррористической защиты объектов нефтегазового комплекса.
  • Выявление и предотвращение незаконных и юридически неграмотных решений проблем бизнеса и безопасности, которые не соответствуют налоговому законодательству.
  • Проверка достоверности и законопослушности потенциальных контрагентов.
  • Практическая работа по проверке надежности контрагентов, минимизации рисков возникновения проблемной дебиторской задолженности.
  • Анализ проявлений недобросовестной конкуренции и недружественных действий со стороны конкурентов, разработка и внедрение контрмер.
  • Обеспечение угрозы безопасности деятельности материнских компаний и дочерних компаний, защита их законных интересов с учетом новых условий и рисков, связанных с экономическим кризисом.

Основные направления деятельности ЗАО «САНЕКО» и структура управления предприятием , Основная деятельность:

  • Добыча нефти.

  • Подготовка и транспортировка нефти.
  • Продажи нефти, BFLH (стабильный бензин) на внутреннем и внешнем рынках.

Функции службы экономической безопасности ЗАО «САНЕКО», К основным функциям сотрудников службы экономической безопасности ЗАО «САНЕКО» относятся:

  1. Обеспечение экономической безопасности общества.
  2. Реализация стратегии обеспечения экономической безопасности общества в соответствии с принятыми стандартами.
  3. Защита коммерческих, правовых, экономических и иных законных интересов общества.
  4. Проведение проверенных мероприятий для кандидатов на вакантные должности.
  5. Проведение проверок организации служб безопасности на предприятиях.
  6. Проверка соблюдения сотрудниками требований по доступу к ограниченной информации.
  7. Сбор информации о недобросовестных конкурентах и ​​незаконном использовании товарных знаков и названий компаний.
  8. Материнские компании и дочерние компании.

Обязанности сотрудников Службы экономической безопасности ЗАО «САНЕКО»

Все, что необходимо, — устранение или минимизация ущерба интересам коммерческих организаций, обеспечение безопасности и материально-технической ценности. действия криминальных структур, доступ к конфиденциальным данным, конкуренты и третьи лица, незаконные действия деловых партнеров.

Обращение к официальным документам или другим необходимым материалам, получение необходимых разъяснений от руководителей и работников организаций.

Подходящие предложения по финансовой оптимизации, для нейтрализации выявленных экономических и существующих тенденций, наносящих ущерб организациям.

Во время официальных проверок, работа с персоналом и психологическими службами, анализ личных данных сотрудников и их личных навыков с целью получения профессиональных навыков, качества и вредных привычек, которые могут негативно повлиять на их производственную деятельность.

Регулярное получение информации от контролируемых объектов.

Сбор данных об инцидентах, которые готовятся, совершаются или совершаются правонарушения в отношении аналогичных компаний.

Они обсуждают множество экономических, аналитических и открытых данных о конкурентах и ​​деловых партнерах, посещая их, изучая средства массовой информации.

Обеспечение контроля над работой по снижению роста дебиторской задолженности. Работает над конкретной проблемой, приводит к взаимодействию с другими организациями и подразделениями.

5. Анализ деятельности ЗАО «САНЕКО»

Проведен анализ финансового состояния предприятия. Данные приведены в таблице.

Отчет о финансовых результатах ЗАО «САНЕКО»

Наименование показателя

Код строки

За 2015 год

За 2014 год

Выручка (Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов).

2110

7 299 845

7 555 255

Себестоимость продаж

2120

(4 296 697)

(4 049 891)

Валовая прибыль (убыток)

2100

3 003 148

3 505 364

Коммерческие расходы

2210

(957 000)

(641 603)

Управленческие расходы

2220

(402 125)

(414 883)

Прибыль (убыток) от продаж

2200

1 644 023

2 448 878

Проценты к получению

2320

148 256

273 504

Проценты к уплате

2330

(64 229)

(66 625)

Прочие доходы

2340

1 211 839

2 097 671

Прочие расходы

2350

(985 596)

(1 534 737)

Проанализировав данные, вы можете увидеть, что выручка компании в 2015 году снизилась на 3% по сравнению с 2014 годом.

Себестоимость продаж выросла на 6% по сравнению с 2014 годом.

Среди основных факторов:, Внешние факторы:

  • природные, транспортные, социально-экономические условия;
  • стоимость производственных ресурсов;
  • уровень развития внешнеэкономических связей и т. д.

Внутренние факторы можно разделить на два типа:

  • факторы первого порядка — доходы от реализации товаров, проценты к получению (платежи), операционная прибыль и прочие нереализованные доходы или расходы компании;
  • факторы второго порядка — себестоимость продукции, структура реализованных товаров, объемы продаж и стоимость, установленная производителем.

Кроме того, могут быть допущены нарушения, связанные с нарушением дисциплины в период деятельности предприятия — ошибки в установлении цен, низкое качество продукции, нарушение условий труда, наложение экономических санкций и штрафов.

Факторы, влияющие на валовую прибыль. 1-й порядок являются составляющими валового дохода, а 2-й порядок напрямую влияет на выручку от продаж и, соответственно, на общий доход компании.

Заключение

В заключение можно сказать, что все исследования были богаты аналитической работой по различным аспектам деятельности компании. Эти сферы деятельности включают не только систему управления персоналом, но также экономические и финансовые проблемы, существующие на рынке.

Во время написания этого отчета были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с деятельностью службы экономической безопасности. В результате анализа выяснилось, что ЗАО «САНЕКО» является успешно действующей нефтеперерабатывающей компанией, обладающей высокими конкурентными преимуществами.

Я приобрел практические навыки, необходимые для работы в области экономической безопасности. Покажите в моем сотрудничестве.