Экономическая безопасность

метки: Компания, Безопасность, Фактор, Управление, Участие, Менеджмент, Прибыль, Расход

С 3 июля 2017 года по 16 июля 2017 года я проходил практику на предприятии ЗАО «САНЕКО», основной целью которого было закрепление существующих теоретических знаний, возможность их применения в сфере экономической деятельности при изучении экономической безопасности. этого предприятия и изучения организационной структуры предприятия.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• познакомиться с организационной структурой ЗАО «САНЕКО»;
• это отдельные единицы;
• изучить деятельность работников экономической безопасности;
• овладеть навыками работы с официальной документацией;
• ознакомиться с формами внутреннего контроля;
• проанализировать эффективность работы предприятия.

Этот отчет состоит из отчета, пяти глав, заключения, списка использованных источников.

История создания ЗАО SANECO и описание его юридической формы.

ЗАО «САНЕКО» является филиалом управляющей компании АЛРЕП, в которую также входят ОАО «Татнефтеотдача» и ОАО «Евротех».

Компания была основана 23 августа 1995 года в Самаре. За двадцать два года компания вошла в тройку лидеров среди компаний-производителей углеводородов в Самарской области.

Достижения компании:

• Разработка 8 месторождений, объем добычи нефти составляет более 450 тысяч тонн в год. С момента основания добыто 6 269 тыс. Тонн. масло;
• Стабилизация и оптимизация добычи нефти на месторождении Компании за счет использования прогрессивных технологий разработки месторождений и использования новейших методов повышения нефтеотдачи;
• Наличие завершенного цикла добычи, переработки и реализации нефти;
• Наличие завершенного цикла по переработке попутного нефтяного газа и реализации нефтепродуктов: BFLH (стабильный бензин) и его использование для собственных нужд (выработка электроэнергии).

  нефтяной газ до 95%;

• Обеспечение финансовой стабильности и экономической стабильности в конкурентной среде и волатильности рынка путем создания современной системы корпоративного управления;
• Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001: 2008 «Системы менеджмента качества — требования»; ISO 14001: 2004 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению»; OHSAS 18001: 2007 «Системы менеджмента в области охраны труда и здоровья. Требования «;
• Специальная оценка условий труда (СОУТ) была проведена на 203 рабочих местах.

Адрес регистрации 443080, Самарская область, город Самара, 41 Московское шоссе.

Система финансово-экономических показателей бизнес-плана

... финансовой составляющей бизнес-плана. Финансовые показатели тесно увязаны с экономическими, и в сочетании с ними представляют общую систему, анализ которой является важнейшей задачей бизнес-планирования. Финансовое ... бумаги, которые, безусловно, по первому требованию могут быть реализованы на рынке; ... год дается помесячно, на второй - поквартально, на третий - на год в целом. В разработке бизнес-плана ...

Организационная структура ЗАО САНЕКО

ЗАО SANECO находится по адресу: г. Самара, ул. Московское шоссе, 41.

ЗАО «САНЕКО» включает в себя множество отделов, каждый из которых имеет свои функции и задачи.

Управление персоналом

Целью управления персоналом является способ достижения целей предприятия (организации).

Отбор сотрудников осуществляется с использованием специально разработанных стратегий: предоставление информации о вакансиях в средствах массовой информации, применение методов отбора, тестирования, процедур адаптации для специалистов и последующее профессиональное развитие.

Кадровые задачи

• Основной задачей отдела кадров является правильное определение количества работников, выходных и больничных дней для расчета заработной платы, отпусков и предоставления данных в бухгалтерию организации.
• Создание эффективной системы штатных сотрудников.
• Разработка карьерных планов для сотрудников.
• Кроме того, отдел кадров должен предоставить информацию о сотрудниках в Пенсионный фонд Российской Федерации, страховые компании, налоговую и миграционную службы.
• HR-функции
• Основной функцией отдела кадров на предприятии является подбор персонала.

Основные функции отдела кадров на предприятии включают в себя:

• определение потребностей организации в персонале и подбор персонала;
• анализ текучести кадров, поиск методов борьбы с высокой текучестью кадров;
• внедрение систем мотивации труда;
• подготовка кадрового собрания предприятия;
• оформление личных документов сотрудников;
• ведение операций с трудовыми книжками (получение, выдача, заполнение и хранение документов);
• ведение учета отпусков, составление графика и организация отпусков в соответствии с действующим трудовым законодательством;
• организация аттестации работников;
• подготовка планов развития персонала.

Бухгалтерский учет, Основные функции отдела:

Бухгалтерский и налоговый учет финансово-хозяйственной деятельности.

Мониторинг:

1. за сохранность имущества;
2. целевое расходование денежных средств и материальных ценностей;
3. для своевременной инвентаризации;
4. точные расчеты заработной платы.

Использование утвержденных унифицированных унифицированных форм. Своевременная и качественная подготовка первичных документов. Обеспечение сохранности бухгалтерских документов. Учет основных средств. Организация расчетов по хозяйственным договорам. Обеспечение строгих требований кассовой и расчетной дисциплины, расходование средств по назначению. Осуществление предварительного контроля за своевременным и надлежащим оформлением документов и законностью сделок. Обеспечение своевременного и правильного отражения в учете и отчетности хозяйственных операций. Проведение котировок по всем способам размещения заказов, контроль за закупками товаров, оказание услуг, регистрация на официальном сайте муниципальных контрактов. Оформление документов и участие в действующих котировочных комиссиях. Организация налогового учета. Предоставление статистической отчетности. Участие во внутренних аудитах.

Национальная экономическая безопасность и проблемы её обеспечения ...

... позволяет всерьез заговорить, в частности, о проблеме государственного и правового обеспечения экономической безопасности и необходимости разработки концепции ее обеспечения. Экономическая безопасность является неотъемлемой частью национальной безопасности. Ни у кого не вызывает сомнения ...

16. Брифинг:

1. материально ответственные лица: по вопросам учета и сохранения ценностей;
2. пециалисты отдела: охрана труда; меры безопасности.

Участие в разработке проектов нормативных правовых актов. Участие в совещаниях и семинарах. Подготовка документов по недостаткам. Организация работ по погашению дебиторской и кредиторской задолженности. Управление экономической безопасностью.

Функции Департамента экономической безопасности:

• Выявление ключевых проблем безопасности бизнеса.
• Изучение факторов негативного влияния на безопасность хозяйственной деятельности Общества.
• Изучение российского и международного опыта, современных методов и средств обеспечения экономической безопасности и антитеррористической защиты объектов нефтегазового комплекса.
• Выявление и предотвращение незаконных и юридически неграмотных решений проблем бизнеса и безопасности, которые не соответствуют налоговому законодательству.
• Проверка достоверности и законопослушности потенциальных контрагентов.
• Практическая работа по проверке надежности контрагентов, минимизации рисков возникновения проблемной дебиторской задолженности.
• Анализ проявлений недобросовестной конкуренции и недружественных действий со стороны конкурентов, разработка и внедрение контрмер.
• Обеспечение угрозы безопасности деятельности материнских компаний и дочерних компаний, защита их законных интересов с учетом новых условий и рисков, связанных с экономическим кризисом.

Основные направления деятельности ЗАО «САНЕКО» и структура управления предприятием , Основная деятельность:

• Добыча нефти.

• Подготовка и транспортировка нефти.
• Продажи нефти, BFLH (стабильный бензин) на внутреннем и внешнем рынках.

Функции службы экономической безопасности ЗАО «САНЕКО», К основным функциям сотрудников службы экономической безопасности ЗАО «САНЕКО» относятся:

1. Обеспечение экономической безопасности общества.
2. Реализация стратегии обеспечения экономической безопасности общества в соответствии с принятыми стандартами.
3. Защита коммерческих, правовых, экономических и иных законных интересов общества.
4. Проведение проверенных мероприятий для кандидатов на вакантные должности.
5. Проведение проверок организации служб безопасности на предприятиях.
6. Проверка соблюдения сотрудниками требований по доступу к ограниченной информации.
7. Сбор информации о недобросовестных конкурентах и ​​незаконном использовании товарных знаков и названий компаний.
8. Материнские компании и дочерние компании.

Обязанности сотрудников Службы экономической безопасности ЗАО «САНЕКО»

Все, что необходимо, — устранение или минимизация ущерба интересам коммерческих организаций, обеспечение безопасности и материально-технической ценности. действия криминальных структур, доступ к конфиденциальным данным, конкуренты и третьи лица, незаконные действия деловых партнеров.

Обращение к официальным документам или другим необходимым материалам, получение необходимых разъяснений от руководителей и работников организаций.

Подходящие предложения по финансовой оптимизации, для нейтрализации выявленных экономических и существующих тенденций, наносящих ущерб организациям.

Во время официальных проверок, работа с персоналом и психологическими службами, анализ личных данных сотрудников и их личных навыков с целью получения профессиональных навыков, качества и вредных привычек, которые могут негативно повлиять на их производственную деятельность.

Регулярное получение информации от контролируемых объектов.

Сбор данных об инцидентах, которые готовятся, совершаются или совершаются правонарушения в отношении аналогичных компаний.

Они обсуждают множество экономических, аналитических и открытых данных о конкурентах и ​​деловых партнерах, посещая их, изучая средства массовой информации.

Обеспечение контроля над работой по снижению роста дебиторской задолженности. Работает над конкретной проблемой, приводит к взаимодействию с другими организациями и подразделениями.

5. Анализ деятельности ЗАО «САНЕКО»

Проведен анализ финансового состояния предприятия. Данные приведены в таблице.

Отчет о финансовых результатах ЗАО «САНЕКО»

Наименование показателя	Код строки	За 2015 год	За 2014 год
Выручка (Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов).	2110	7 299 845	7 555 255
Себестоимость продаж	2120	(4 296 697)	(4 049 891)
Валовая прибыль (убыток)	2100	3 003 148	3 505 364
Коммерческие расходы	2210	(957 000)	(641 603)
Управленческие расходы	2220	(402 125)	(414 883)
Прибыль (убыток) от продаж	2200	1 644 023	2 448 878
Проценты к получению	2320	148 256	273 504
Проценты к уплате	2330	(64 229)	(66 625)
Прочие доходы	2340	1 211 839	2 097 671
Прочие расходы	2350	(985 596)	(1 534 737)

Проанализировав данные, вы можете увидеть, что выручка компании в 2015 году снизилась на 3% по сравнению с 2014 годом.

Себестоимость продаж выросла на 6% по сравнению с 2014 годом.

Среди основных факторов:, Внешние факторы:

• природные, транспортные, социально-экономические условия;
• стоимость производственных ресурсов;
• уровень развития внешнеэкономических связей и т. д.

Внутренние факторы можно разделить на два типа:

• факторы первого порядка — доходы от реализации товаров, проценты к получению (платежи), операционная прибыль и прочие нереализованные доходы или расходы компании;
• факторы второго порядка — себестоимость продукции, структура реализованных товаров, объемы продаж и стоимость, установленная производителем.

Кроме того, могут быть допущены нарушения, связанные с нарушением дисциплины в период деятельности предприятия — ошибки в установлении цен, низкое качество продукции, нарушение условий труда, наложение экономических санкций и штрафов.

Факторы, влияющие на валовую прибыль. 1-й порядок являются составляющими валового дохода, а 2-й порядок напрямую влияет на выручку от продаж и, соответственно, на общий доход компании.

Заключение

В заключение можно сказать, что все исследования были богаты аналитической работой по различным аспектам деятельности компании. Эти сферы деятельности включают не только систему управления персоналом, но также экономические и финансовые проблемы, существующие на рынке.

Во время написания этого отчета были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с деятельностью службы экономической безопасности. В результате анализа выяснилось, что ЗАО «САНЕКО» является успешно действующей нефтеперерабатывающей компанией, обладающей высокими конкурентными преимуществами.

Я приобрел практические навыки, необходимые для работы в области экономической безопасности. Покажите в моем сотрудничестве.