В ОАО «Беларуськалий»

ОТЧЕТ по практике

ВВЕДЕНИЕ

Организационно-экономическая практика, в соответствии со специальностью «Экономика природопользования» проводится в промышленных организациях, согласно учебному плану после изучения основных разделов теоретических и специально-прикладных дисциплин.

Место прохождения практики — ОАО «Беларуськалий».

Продолжительность практики составляет 28 дней.

Цель практики состоит в закреплении полученных знаний в процессе изучения профилирующих дисциплин, специализирующихся в экономике природопользования и ресурсосбережения.

Задачами практики являются:

  • закрепление теоретических знаний по экономике природопользования, производственным и инновационным технологиям, полученных на занятиях в университете;
  • изучение внутрихозяйственной нормативной документации, применяемой в экономическом управлении в организации;
  • сбор материалов по воздействию хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду, финансовой и отчётной документации для написания отчета.

1 Общая характеристика предприятия и показателей его хозяйственной деятельности

1.1 Общая характеристика предприятия

Старобинское месторождение калийных солей открыто в 1949 году Белорусcким геологическим управлением. Геологоразведочные работы проводились в 1949 — 1952 и 1958 — 1961 годах. РУП «ПО «Беларуськалий» функционирует на базе одного из крупнейших в мире Старобинского месторождения калийных солей, открытого в 1949 году.

Освоение этого месторождения началось в 1958 году со строительства Первого Солигорского калийного комбината, первая очередь которого была введена в эксплуатацию в декабре 1963 года. В 1965 году был введен в эксплуатацию Второй, а в 1969 году — Третий Солигорские калийные комбинаты.

В 1970 году они были объединены в один комбинат «Беларуськалий», который в 1975 году был преобразован в ПО «Беларуськалий». В 1979 году в состав предприятия также вошел Четвертый Солигорский калийный завод.

29 стр., 14004 слов

Анализ капитала муниципального предприятия г. Абакана «Водоканал»

... по экономики и управлению на предприятии отрасли и практического подхода к освоению экономических дисциплин, обобщение знаний и навыков работы по специальности. Задачи практики: проведение информационного поиска экономических показателей деятельности предприятия; ... муниципальное предприятие «Абаканский водоканал». Через пять лет, 1 октября 1997 года, создано муниципальное предприятие «Водоканал». Но ...

В 2001 г. ПО «Беларуськалий» преобразовано в Республиканское унитарное предприятие «Производственное объединение «Беларуськалий».

В состав предприятия входят четыре рудоуправления (бывших комбината), а также вспомогательные и обслуживающие подразделения (транспортные, энергетические, ремонтные и другие управления и цеха).

В состав каждого рудоуправления входят рудник(и) для подземной добычи калийной руды и обогатительная фабрика для ее переработки и выпуска минеральных калийных удобрений. Введен в эксплуатацию пятый рудник, вошедший в состав 2 РУ.

С первых лет своего существования предприятие получило международную известность. Рудники и обогатительные фабрики предприятия быстро осваивали вводимые производственные мощности, непрерывно и динамично наращивали объемы выпускаемой продукции, внедряли новые виды техники и технологические процессы, расширяли ассортимент выпускаемой продукции.

Научно-технический уровень продукции подтверждается конкурентоспособностью хлористого калия на внешнем рынке. Технический уровень продукции РУП «ПО«Беларуськалий» находится на уровне требований, предъявляемых к продукции основных конкурентов — Германия, Израиль, Россия и т.д.

За достигнутые успехи комбинату «Беларуськалий» в декабре 1972 года Указом Президиума Верховного Совета СССР было присвоено имя 50-летия СССР, а в феврале 1976 года производственное объединение «Беларуськалий» было награждено орденом Трудового Красного Знамени.

Оценкой работы в вопросах качества и экспорта является присуждение предприятию авторитетными отечественными и зарубежными организациями премий и наград в области качества — «Золотая Звезда качества», «Бриллиантовая Звезда качества», «Международная эра качества», ряд других международных призов.

Торгово-промышленная палата Республики Беларусь многократно признавала предприятие победителем конкурса «Лучший экспортер года» с награждением соответствующим Дипломом и призом «Летящий Меркурий».

РУП «ПО «Беларуськалий» имеет сертифицированную систему менеджмента качества (сертификат на соответствие требованиям СТБ ISO9001-2009 выдан национальным органом по сертификации Республики Беларусь 08 ноября 1999г.; сертификат на соответствие требованиямISO9001:2008 выдан международным органом по сертификации BureauVeritas27 декабря 1999г.) и сертифицированную систему управления окружающей средой добычи сильвинитовой руды и галита, производства хлористого калия и хлористого натрия (сертификат на соответствие требованиям ISO14001:2004 выдан международным органом по сертификации BureauVeritas08 января 2002г.).

В 1962 году был введен в эксплуатацию Первый калийный комбинат. В настоящее время добыча калийных солей ведется 4-мя рудоуправлениями на 4-х шахтных полях.

Добыча минеральных солей и продуктов их переработки непрерывно возрастает как на мировом уровне в целом, так и в отдельных странах.

Одной из важнейших задач сегодня и в перспективе на будущее является необходимость развития производства и полного обеспечения потребности народного хозяйства в минеральных удобрениях.

6 стр., 2553 слов

Механизм управления финансами муниципального образования

... органам местного самоуправления; другие денежные средства, находящиеся в муниципальной собственности. Управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. ... объекты и субъекты управления. В качестве объектов управления выступают разнообразные виды ... муниципального финансового механизма Функции субъекта финансового управления представляют собой вид ...

Каждый килограмм калийных удобрений, внесенных в почву, позволяет дополнительно получить до 5кг зерна, 50кг картофеля, 40кг сахарной свеклы, 20кг томатов, 2кг хлопка-сырца.

Ежегодно необходимо вносить в почву 40-200кг калийных удобрений на 1га посевных площадей для восполнения питательных веществ. Поэтому потребность в калийных удобрениях очень велика, а, следовательно, и добыча калийных руд.

Более 95% всех калийных солей добывается шахтным способом на двух месторождениях: Старобинском и Верхнекамском.

Жёсткая конкуренция на рынках сбыта заставляет искать новые организационные подходы к проблеме реализации продукции. Созданная калийными предприятиями Беларуси и России Международная калийная компания успешно работает в этом направлении. Удалось преодолеть сложности на мировом рынке, связанные с дисбалансом между производственными мощностями и реальным производством, определяемым спросом на калийную продукцию.

Постоянно наращиваются объемы выпуска пользующейся спросом вновь освоенной на предприятиях объединения продукции: обеспыленых мелкозернистых калийных удобрений, пищевой и кормовой соли, полностью удовлетворяется потребность населения в высококачественных удобрениях,выпускаемых в расфасованном виде. Одним ив важнейших условий увеличения добычи руды является эффективное использование оборудования.

Ассортимент производимых материалов включает в себя:

  • Калий хлористый мелкий
  • Калий хлористый гранулированный
  • Калий хлористый технический
  • Натрий хлористый технический — минеральный концентрат (галит), Марки А,Б,В
  • Соль каменная поваренная пищевая — 1 сорт
  • Соль каменная, поваренная, пищевая, йодированная
  • Соль поваренная кормовая

1.2 Организация труда

Открытое акционерного общества «Беларуськалий», созданного на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 27 августа 2010 г. № 281 путем преобразования республиканского унитарного предприятия Производственное объединение «Беларуськалий» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества и зарегистрированного Минским областным исполнительным комитетом 27 сентября 2010 г.

Органами управления Обществом являются:

Уставом Общества установлены пределы полномочий органов управления по принятию решений.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Высшим органом управления Обществом является Общее собрание акционеров, собираемое не реже одного раза в год. Решение на собрании акционеров принимаются путем голосования по принципу: одна простая акция – один голос. Общее собрание избирает наблюдательный совет и ревизионную комиссию.

Члены наблюдательного совета избираются ежегодно очередным собранием из числа акционеров или их представителей. Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров. В его компетенции находятся вопросы назначения генерального директора и дирекции Общества.

Дирекция и генеральный директор являются исполнительным органом и осуществляют руководство Обществом в соответствии с пирамидальной организационной структурой управления.

15 стр., 7292 слов

Проектирование системы управления персоналом предприятия

... на российских предприятиях системы управления персоналом. Во-первых, это ограниченность собственных финансовых средств предприятия, которая сильно сужает диапазон возможностей по управлению предприятием в целом и его персоналом в частности. Во-вторых, с усложнением технологий производства в ...

Организационная структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность органов, управляющих его деятельностью и находящихся в определенной взаимосвязи и соподчиненности.

В настоящее время на ОАО «Беларуськалий» существует линейно-функциональная система управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. С одной стороны, каждое производство, цех, участок возглавляет руководитель, осуществляющий все функции и полномочия по управлению и, в свою очередь, подчиняется руководителю вышестоящего звена (линейная структура управления).

С другой стороны, руководители функциональных служб (отделов) специализируются в определенных областях деятельности, отвечают за осуществление соответствующих функций и непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся их компетенции (функциональная структура управления).

Для управленческой деятельности Генеральным директором создан аппарат управления – заводоуправление, состоящее из функциональных отделов, выполняющих определенные функции управления и возглавляемых главными специалистами. Схема организационной структуры аппарата управления предприятием имеет пирамидальную форму – содержит несколько уровней управления в порядке подчиненности.

Таким образом, на предприятии организационная структура обеспечивает выполнение всех управленческих функций и отвечает требованиям производства.

Для эффективной работы предприятия важно четко определить функциональные обязанности и полномочия каждого работника. Для этого применяются должностные инструкции, в которых определяются задачи, функции, обязанности, права и ответственность согласно занимаемой должности:

Так как производственный процесс на ОАО «Беларуськалий» является непрерывным, на предприятии действует сменный режим работы.

Кадровая политика является составной частью управленческой и производственной деятельности предприятия. Основными тенденциями в кадровой политике общества за последние три года являются постоянное увеличение численности работников (1-2%).

Численность промышленно-производственного персонала составляет 5 317 человека (78,7 % работников общества).

Наряду с увеличением среднесписочной численности промышленно-производственного персонала отмечается сокращение персонала непромышленной группы. Это свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия.

Учитывая вредность производства, положительной тенденцией для предприятия является сокращение удельного веса женщин в категории «рабочие» (в среднем на 0,8 % в год).

Предприятие отличается высоким уровнем образования – 1 817 человек или 26,9 % работников имеют высшее образование, что значительно больше образовательного уровня в среднем по промышленности Республики Беларусь. И эта составляющая имеет стабильную тенденцию к увеличению (примерно на 1 % в год).

На предприятии создана система мер и проводится работа с целью повышения уровня требований к профессионально-деловым и нравственным качествам работников при подборе руководящих кадров и специалистов, обеспечения комплексного подхода к работе с резервом и его подготовке.

Формирование кадрового резерва из числа молодых специалистов и выпускников учебных заведений, поступивших на работу на предприятие, рассматривается, как одно из приоритетных направлений кадровой политики. Приказом по Обществу утверждены Положение «Об организации работы с резервом руководящих кадров ОАО «Беларуськалий» и Положение «О конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров ОАО «Беларуськалий». Составлен список должностей, на которые требуется формировать (обновлять) резерв. На сегодняшний день на предприятии работают 538 руководителей.

4 стр., 1619 слов

Интернет – технологии в управлении производством

Интернет – технологии используются в различных направлениях: торговая и финансово-кредитная деятельность, подбор кадров, консультационные услуги, информационная безопасность. В торговой деятельности интернет может оказать ... Для обеспечения безопасности систем управления на предприятиях малого и среднего предпринимательства существуют эффективные информационные технологии по защите информации, не ...

Составлен план мероприятий по обучению резерва на 20010 – 2011годы. Разработано и внедрено программное обеспечение для создания информационной базы данных по резерву, позволяющее отслеживать обучение и продвижение резервистов.

Работникам предприятия обеспечиваются условия для успешного обучения в высших и средних специальных учебных заведениях без отрыва от производства. В связи с модернизацией производства, вводом новых технологических мощностей, повышенными требованиями к профессиональным навыкам, работники предприятия занимаются на курсах повышения квалификации без отрыва от производства. Эти факторы дают основание считать, что Общество полностью обеспечено высококвалифицированными кадрами и кадровая политика реализуется в соответствии с общей стратегией развития предприятия. Вся эта работа обеспечивает совершенствование и развитие кадрового потенциала, становление руководителей и специалистов предпринимательского типа, способных адекватно реагировать на изменения во всех сферах деятельности и эффективно работать в современных условиях.

1.3 Организация производства

Старобинское месторождение калийных солей является одним из крупнейших калийных месторождений мира (около 350 кв.км).

Оно расположено в южной части Минской области Республики Беларусь. По своему строению месторождение представляет собой пологую (угол падения — 1-30°) пластовую залежь, состоящую из четырех калийных горизонтов — с первого по четвертый (сверху вниз).

Расстояние между калийными горизонтами составляет от 50-60 метров (между первым и вторым) до 150-200 метров (между вторым и третьим, а также между третьим и четвертым).

Разрабатываются пласты на II и III калийных горизонтах (Второй и Третий пласты).

Калийный пласт I горизонта рудника 1 РУ разрабатывается с 2004 года. Калийный пласт IV горизонта рассматривается как перспективный для последующего освоения. Кроме того, за границами горного отвода действующих рудников разведаны значительные запасы калийных солей, которые в перспективе ОАО «Беларуськалий» планирует к отработке (Краснослободский и Нежинский участки месторождения).