Формирование организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия

Реферат

Реферат по теме выпускной работы

Содержание , Введение

Изменения внешней среды требуют постоянного развития и совершенствования системы управления предприятием, разработки новых прогрессивных методов и механизмов, способных уменьшить влияние негативных факторов на общие показатели деятельности предприятия. В таких условиях выдвигаются новые требования к формированию механизма управления предприятием, эффективность функционирования которого должна обеспечиваться как под влиянием совершенствования организации производства, труда и управления, так и способностью его приспособления к современным условиям хозяйствования. Успешность производственно-хозяйственной деятельности предприятий и проблема их дальнейшего развития зависят от совершенства структуры механизма управления. С переходом к рыночной экономике условия хозяйствования радикально изменились, что требует поиска наиболее эффективных форм и методов управления предприятием [ 1 ].

Вопросы формирования организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятий изучались многими отечественными и зарубежными авторами, среди которых И.А. Бланк, А.И. Волков А.Н. Гребешкова, М.Г. Грещак, О.К. Добыкина, С.А. Жданов, А.С. Коцюба, В.К. Скляренко.

Актуальность темы

Формирование эффективного организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятий является не только условием преодоления кризисных явлений в реальном секторе экономики, но и необходимой предпосылкой успешной деятельности предприятий в условиях хозяйственной глобализации и вхождения Украины в мировое экономическое пространство. Организационно-экономический механизм должен способствовать максимальному использованию человеческого капитала, обеспечивать повышение эффективности экономической деятельности предприятий.

Сложившаяся ситуация в реальном секторе экономики Украины, обуславливает необходимость формирования методических основ и разработки практических рекомендаций по формированию эффективного организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия.

Цель исследования

Целью работы является развитие теоретических положений, обоснование методических аспектов и практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия.

6 стр., 2659 слов

Реферат: Особенности формирования экономического механизма управления ...

... в бюджеты. Экономический механизм управления земельными ресурсами Принятие управленческих решений с учетом сложности структуры управления земельными ресурсами (УЗР) административно-территориальных образований ... регулирования и стимулирования предпринимательской инициативы в сфере землеустройства, оценки, риэлтерской и страховой деятельности. Негативные последствия несовершенства системы управления ...

Задачи исследования

  1. Определить составляющие организационно-экономического механизма.
  2. Раскрыть сущность методических основ формирования организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия.
  3. Определить направления усиления мотивации деятельности в организационно-экономическом механизме.
  4. Осуществить упорядочение организационно-экономического механизма с точки зрения функций управления.
  5. Определить направления упорядочения обязанностей, полномочий и ответственности подразделений предприятия.

Объект исследования : процесс формирования организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия.

Предмет исследования : научно-теоретические подходы и принципы формирования организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия.

1. Научно-теоретические основы формирования организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия.

В первом разделе магистерской работы рассмотрены сущность и составляющие организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия.

Сущность организационно-экономического механизма функционирования предприятия раскрывается по следующим признакам:

  • элементный, при которой механизм рассматривается как организующая система взаимосвязей между структурными элементами;
  • функциональный, когда механизм рассматривается как совокупность видов деятельности, направленной на достижение определенной цели;
  • процессный, когда механизм раскрывается через действие по решению проблемы, то есть как процесс подготовки и принятия решений [ 2 ].

Организационно-экономический механизм трактуют как систему формирования целей и стимулов, которые позволяют преобразовать в процессе трудовой деятельности движение (динамику) материальных и духовных потребностей членов общества в движение средств производства и его конечных результатов, направленных на удовлетворение платежеспособного спроса потребителей.

Следует отметить, что организационно-экономический механизм регулирования деятельности предприятия – это совокупность организационных и экономических рычагов (каждому из которых присущи свои формы управленческого воздействия), оказывающих влияние на экономические и организационные параметры системы управления предприятием, что способствует формированию и усилению организационно-экономического потенциала, получению конкурентных преимуществ и эффективности деятельности предприятия в целом.

В структуре организационно-экономического механизма можно выделить три системы: систему обеспечения, функциональную систему и целевую [ 3 ].

Система обеспечения организационно-экономического механизма состоит из подсистем правового, ресурсного, нормативно-методического, научного, технического, информационного обеспечения управления предприятием.

Организационно-экономический механизм управления предприятием включает следующие основные функциональные подсистемы: планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования.

8 стр., 3971 слов

Реферат: Организационно-правовые формы предприятий

... количество предприятий, которые можно для удобства, для определенных целей экономического анализа, сгруппировать по определенному ряду признаков. Наиболее распространенными являются группировки, классификации, по формам собственности, по размерам, по характеру деятельности, по отраслевой принадлежности, по доминирующему ...

Целевая система организационно-экономического механизма содержит в себе цели и основные результаты деятельности предприятия, а также критерии выбора и оценки достижения определенных целей и результатов деятельности предприятия.

Содержание каждой системы и количество подсистем в каждой из них зависят от типа предприятия, сферы и масштабов деятельности, уровня воздействия внешней среды и результатов деятельности предприятия и других факторов [ 4 ].

Организационно-экономический механизм можно рассматривать как составную часть и иерархическую ступень в единой иерархии всех механизмов функционирования предприятия (рис 1):

  • а) организационно-экономический механизм функционирования предприятия является частью экономического механизма, который, в свою очередь, является важнее составляющей хозяйственного механизма предприятия;
  • б) организационно-экономический механизм является принадлежностью организационно-экономической системы, взаимодействует в системе других механизмов на предприятии как целостной системы;
  • в) к составляющим организационно-экономического механизма относятся организационно-технический, производственно-технологический, финансово-экономический механизмы;
  • г) основной функцией данного механизма является реализация процесса организации и принятия экономических решений, которые направлены на достижение цели предприятия;

— д) объектом влияния организационно-экономического механизма является потенциал предприятия, а конечной целью его функционирования — повышение экономической эффективности использования потенциала предприятия.

2.Методические аспекты формирования и функционирования организационно-экономического механизма

Во втором разделе магистерской работы – «Методические аспекты формирования и функционирования организационно-экономического механизма» рассмотрены существующие методические подходы к формированию организационно-экономического механизма, совершенствование организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия, нормативно-правовая база формирования организационно-экономического механизма.

Методическую базу создания организационно-экономического механизма формируют знания тенденций развития экономики, сущности и механизмов действия экономических законов, умение их использовать на практике в процессе деятельности предприятия. Механизм действия экономических законов является составной частью производственных отношений и вместе с тем научно объективной основой организационно-экономического механизма.

Важное значение для развития механизма регулирования деятельности предприятия имеет познания экономических законов – это открытие того или иного экономического закона, выявление механизмов его действия и использования. Методические и теоретические положения исследования механизма управления в условиях рыночной трансформации экономики вытекают из анализа трудов классиков политической экономики. Современная рыночная экономика основана на действии таких экономических законов, как закон стоимости и закона спроса и предложения, основанных К.Марксом. экономическая теория классической политэкономии в условиях трансформации рыночной экономики является методологической основой и теоретической предпосылкой для разработки экономической политики государства, развития форм и методов механизма управления предприятий. Это обусловлено тем, что экономические методы управления основаны на познании и использовании экономических законов. Организационно-экономический механизм и экономические законы находятся в тесной взаимосвязи [ 5 ].

21 стр., 10260 слов

Бизнес-план: Организационно-экономическая характеристика предприятия

... экономические, информационные, управленческие, организационные и маркетинговые задачи, актуальные для ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат». Методы, которые используются для написания отчета по организационно-экономической практике? ... Система управления предприятием и использование экономической информации На ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» используется линейно-функциональная структура управления. Ее ...

Формирование организационно-экономического механизма начинается с определения принципов осуществления этого процесса.

Как известно, принципы – это основные правила, которых должны придерживаться субъекты управления при принятии управленческих решений [ 6 ]. Принципы являются основной формой целенаправленного использования объективных законов в практике управления. Для формирования организационно-экономического механизма управления предприятием используют следующие принципы:

1. Принцип инновационного характера развития системы предполагает опору промышленного предприятия на высокие стандарты работы и стремление к нововведениям. Постоянный поиск новых возможностей стимулирует развитие предприятия. Ориентация на инновации помогает предприятию эффективно осуществлять свою деятельность.

2. Принцип системности представляет совокупность взаимодействующих подсистем и эффективное взаимодействие с внешней средой. Работа каждого отдельного отдела и подсистемы строится таким образом, чтобы в определенный срок главная цель предприятия была достигнута.

3. Принцип учета интересов всех участников производственного процесса – это один из главных принципов управления. Только на основе учета интересов всех экономических контрагентов, с которыми сотрудничает предприятие в процессе своей деятельности, можно учредить длительное и стабильное взаимодействие.

4. Принцип эффективного и справедливого управления персоналом (полномочия и ответственность; справедливое разделение ответственности за результаты работы между менеджерами и рабочими; корпоративный дух; стабильность; мотивация труда и справедливое вознаграждение за выполнение обязанностей).

5. Принцип соблюдения этики бизнеса подразумевает честность и доверие в деловых отношениях, соблюдение договоренностей и подписанных соглашений, уважение партнеров и других участников взаимодействия. Этот принцип положен в основу долговременных отношений, ибо без него накопления ресурсов и потенциала потребительского капитала невозможно.

6. Принцип адаптивности. Этот принцип требует своевременной динамической реакции на изменения во внешней и внутренней среде (изменения запросов потребителей, действия конкурентов, издание новых или редактирования существующих законодательных актов, кризисные явления в экономике, снижение эффективности труда и прочее).

7. Принцип непрерывности и надежности проявляется в создании таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса.

8. Принцип экономичности и эффективности на основе многовариантного выбора путей развития. Наличие альтернатив развития поможет выбирать более эффективный и экономный путь, лучше приспособиться к изменениям во внешней и внутренней средах, улучшать организацию производства, выпускать конкурентоспособную продукцию [ 7 ].

20 стр., 9642 слов

Реферат: Организационно-экономический механизм эффективного управления ...

... среды и механизма управления; 3) средства обеспечения гибкости и адаптивности предприятия; 4) инструмента ... экономической и социальной эффективности коммуникационных мероприятий и ориентированностью на реализацию долгосрочных интересов развития предприятия на основе создания благоприятных коммуникационных условий. 2. Управление коммуникациями на машиностроительном предприятии Большинство предприятий ...

Такие принципы позволяют определить место организационно-экономического механизма среди других механизмов, его личные функции и четко сформировать его взаимодействие в совокупности с другими механизмами предприятия в единой иерархии всех механизмов функционирования предприятия.

Методика формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями должна выполняться поэтапно и предусматривать последовательность следующих действий:

I этап – мониторинг социально-экономического развития предприятий. На этом этапе путем использования специальных методов исследования необходимо осуществить комплексный анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, изучить динамику важнейших количественных и качественных показателей. Это так называемый индикатор определения существующих проблем, тенденций развития и дальнейших перспектив функционирования предприятий, что является основой процесса совершенствования механизма управления.

II этап – диагностика функционирования организационно-экономического механизма эффективного управления предприятий. Для ее проведения предлагается использовать метод анализа иерархий, потому что он учитывает как количественные, качественные параметры деятельности предприятий.

Целью проведения диагностики является определение результата функционирования организационно-экономического механизма, выявления слабых мест и недостатков в его структуре и функциональных связях между элементами. По полученным результатам диагностики можно определить степень несовершенства механизма, выявить ее причины и наметить возможные направления совершенствования.

III этап – оценка возможностей совершенствования организационно-экономического механизма эффективного управления Этот этап предусматривает: поиск возможностей, оптимальная совокупность которых позволит оптимизировать механизм для достижения им цели функционирования. Осуществление данного процесса базируется на оценке экспертов, в роли которых должны выступать специалисты-практики различных уровней управления. На основе полученных результатов диагностики действующего механизма эффективного управления деятельности предприятий определяют возможные направления его совершенствования;

— IV этап – разработка программы совершенствования организационно-экономического механизма эффективного управления государственных предприятий. Это детально разработанный план мероприятий, которые должны быть приняты на предприятиях, оценка потенциала и определение содержания работ и ответственность за их выполнение. Ее содержание определяется результатами оценки возможностей совершенствования механизма управления.

V этап – оценка предлагаемого организационно-экономического механизма эффективного управления машиностроительными предприятиями, которая предусматривает поэтапное определение приоритетных элементов предложенного механизма для определения вероятного эффективного результата его функционирования. В зависимости от полученного результата оценки изменений предлагаемого организационно-экономического механизма возможны такие управленческие действия в практике субъектов хозяйствования:

1) разработка программы совершенствования при получении положительного результата оценки предложенных изменений, который заключается в достижении организационно-экономическим механизмом эффективного управления предприятиями;

17 стр., 8424 слов

Реферат: Организационно-экономические системы предприятия

... курс представляет собой прикладную экономическую науку, изучающую принципы и закономерности функционирования и совершенствования ОЭС машиностроительного (промышленного) предприятия как центрального субъекта рыночной экономики. Определяющую роль на предприятии играют подразделения, непосредственно ...

2) корректировка разработанной программы совершенствования;

3) доработка разработанной программы, то есть повторное оценивание возможностей усовершенствования и внесения соответствующих корректив.

VI этап – внедрение программы совершенствования организационно-экономического механизма эффективного управления машиностроительными предприятиями. Стоит выделить применение принципа «точно в срок», что является особенно важным в реализации программы совершенствования механизма эффективного управления предприятий.

Важным на этом этапе является поддержание организационной культуры и популяризация изменений среди работников предприятий для формирования благоприятной среды и поддержания уверенности в достижении поставленной цели.

Предложенная методика формирования организационно-экономического механизма предприятий способствует повышению эффективной деятельности исследуемых предприятий [ 8 ].

3.Рекомендации по формированию организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия

В третьем разделе работы планируется предоставить методические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия. В рамках раздела будут определены направления упорядочения обязанностей, полномочий и ответственности подразделений предприятия с точки зрения функций управления.

Выводы

Особенности функционирования предприятий в Украине выставляют новые требования к формированию организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия, эффективность функционирования которого должна обеспечиваться как под влиянием совершенствования организации производства, труда и управления, так и способностью его приспособления к современным условиям хозяйствования. Было выявлено, что категорию «организационно-экономический механизм» рассматривают как совокупность организационных и экономических рычагов (каждому из которых присущи свои формы управленческого воздействия), оказывающих влияние на экономические и организационные параметры системы управления предприятием, что способствует формированию и усилению организационно-экономического потенциала, получению конкурентных преимуществ и эффективности деятельности предприятия в целом.

В работе были проанализированы существующие толкования организационно-экономического механизма; раскрыта сущность методических основ формирования организационно-экономического механизма регулирования деятельности предприятия; определены составляющие организационно-экономического механизма; определены направления и осуществлено упорядочение обязанностей, полномочий и ответственности подразделений предприятия.

Примечание

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: декабрь 2013 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список источников

  1. Довгань Л.Є., Дудукало Г.О. Формування організаційно-економічного механізму ефективного управління підприємством [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ruh.znaimo.com.ua/index-27522.html
  2. Т.В. Полозова, Ю.В. Овсюченко Сутність організаційно-економічного механізму функціонування підприємств промисловості [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://http://archive.nbuv.gov.ua/articles/2005/05ptvfpp.html
  3. Садеков А.А. Управление предприятием в условиях кризиса : моногр. / А. А. Садеков, В. В. Цурик. – Донецк : ДонГУЭТ, 2006. – 178 с.
  4. Піддубна Л.І. Конкурентоспроможність економічних систем: теорія, механізм регулювання та управління / Л.І. Піддубна. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – 368 с.
  5. І.Ф. Пономарев, Е.И. Полякова// Научные труды ДонНТУ, серия: экономическая, выпуск № 69.
  6. Основы социального управления: учебное пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др. Под ред. В. Н. Иванова — М.: Высш. шк. , 2001. — 271 с.
  7. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник / М.Г. Грещак, О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба; за ред. М. Г. Грещака. — К.: КНЕУ, 2001. — 228 с.
  8. І.І. Каліна Організаційно-економічний механізм ефективного управління машинобудівним підприємством // актуальні проблеми економіки №9 (123), 2011 С. 130-134.