Актуальность данной темы невозможно преувеличить. Бизнес не может рассчитывать на процветание, а вернее на выживание, не разрабатывая планов и не контролируя их выполнение. Планирование должно представляться в финансовом выражении, так как различные направления деятельности бизнеса измеряются общим мерилом- деньгами.
Мир жесткой конкуренции требует гибкости и приспосабливаемости как в планировании, так и в практической деятельности. И все же на практике, к сожалению, система планирования выручки часто бывает очень далека от идеала. А правильное планирование выручки от реализации продукции на предприятии имеет ключевое значение. Выручка от реализации продукции является одним из источников формирования валового дохода предприятия. Доходы предприятия являются его финансовой базой, обеспечивающей решение трех важнейших задач 1 обеспечение
самоокупаемости текущей хозяйственной деятельности предприятия. Основная часть доходов предприятия является источником возмещения всех текущих затрат, связанных с осуществлением его хозяйственной деятельности 2 обеспечение выполнения финансовых обязательств предприятия перед государством. Часть доходов предприятия является источником выплат различных налоговых платежей в государственный и местные бюджеты и обязательных взносов в государственные внебюджетные фонды 3 обеспечение
самофинансирования развития предприятия. Часть доходов предприятия является источником формирования его прибыли, за счет которой образуются фонды производственного развития, дополнительного материального стимулирования работников, социальных выплат, выплат владельцам предприятия и т. п. Цель написания курсовой работы состоит в приобретении студентами навыков самостоятельной разработки комплексного документа на примере планирования социально-экономического развития коллектива и предприятия
в целом. Смысл данной курсовой работы призван углубить знания студентов в области экономических проблем, например, таких как планирование себестоимости, планирование прибыли и рентабельности, а также привить навыки самостоятельной работы над экономической работы. Цель данной курсовой работы как и другой любой курсовой работы или курсового проекта состоит в том, чтобы, зная теоретические навыки правильно применить их на практике.
В этой курсовой работе планирование рассматривается на условно многопрофильном предприятии, работающего в условиях переходя на рыночные отношения. Хотя таких крупных предприятий уже осталось не много, но студенту полезно будет рассмотреть те разделы, которые предусмотрены в данной курсовой работе и возможно применить их в действительности. Раздел 1. Планирование производства продукции. Это раздел является одним из важнейших. Он служит основой для всех остальных расчетов по труду и заработной
ТРЕБОВАНИЯ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ
... курсовой работе. Изучение дисциплины «Экономика предприятия (организации)» нацелено на формирование специалиста широкого профиля, способного обобщать экономические явления, умеющего анализировать, прогнозировать и планировать деятельность предприятия ... по проведению защиты курсовых работ. УДК 658.8(076.5) ББК Ч481.254.5.я7 © Издательский центр ЮУрГУ, 2013 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Курсовая работа – это важная ...
плате, себестоимости продукции, ценообразованию, рентабельности производства и финансов. Планирование современное определение процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения, основанный на познании экономических законов. Планирование традиционное определение целенаправленная деятельность по регулированию всех сторон экономической и социальной жизни общества на основе объективных экономических законов.
В этом разделе определяются объм и ассортимент. От этих показателей зависит потребность в сырье, оборудовании, а также уровень технико-экономических показателей предприятия. Этот раздел плана является связующим звеном между экономической и технологической частями плана предприятия. В этом разделе определяется производственная мощность предприятия, которая служит обоснованием планирования объмов производства, а также лежит в основе расчта показателей эффективности использования основных
фондов предприятия. Данный раздел определяет не только работу основных производств предприятия, но и работу вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств. Показатели объма выпуска определяют объмы реализации продукции при выручке от реализации. Основными документами данного раздела плана являются производственная программа и производственная мощность предприятия. При планировании объема производства следует исходить из возможности предприятия.
Возможность предприятия производить определнную продукцию в определнных размерах характеризуется производственной мощностью. Производственная мощность максимально возможный годовой объм производства продукции, рассчитанный на основе полного использования всего установленного оборудования, полного использования времени его работы в течение года при применении технических норм производительности оборудования и современной организации производства и труда, то есть при оптимальном использовании всех факторов, определяющих
выпуск продукции. Производственная мощность служит для обоснования реальной производственной программы предприятия. Производственная мощность рассчитывается только в натуральных и условно-натуральных единицах измерения. Расчт ведтся только по выпускному оборудованию основных производств отдельно по каждому производству для всего ассортимента. По своему объму производственная мощность всегда больше производственной программы. Производственная мощность для предприятия не является простой величиной, она изменяется под влиянием
следующих факторов 1 изменение ассортимента 2 демонтаж старого и установка нового оборудования в результате технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия 3 прочие организационно-технические мероприятия модернизация оборудования На предприятии ежегодно составляется баланс производственной мощности. Учитывая, что наше предприятие выпускает многономенклатурную продукцию, в курсовом проекте предлагается в этом разделе сделать расчет. Расчет. Производство продукции
Анализ производственного цикла в изготовлении продукции предприятия ...
... на построение предприятия и его производственных подразделений. 1.1.1 Классификация производственных процессов Различные отрасли промышленного производства и отдельные предприятия значительно отличаются друг от друга по характеру создаваемой продукции, используемых средств производства и ...
А и С. Предприятие выпускает два вида продукции А и С. Продукция А. Е выпуск по плану и отчету за прошедший год 755 тыс.т. вся продукция товарная, оптовая цена 1 т. Продукции составляет 25,0 руб. Продукция С. Плановая часовая производительность установки по сырью 93 т выход продукта с 1 т. Сырья 95 простой в текущем ремонте 135 час в капитальном 330 час.
Фактическая часовая производительность установки по сырью составила 94,6 т выход продукта из 1 т. сырья 97, простои в текущем ремонте 145 час в капитальном 264 час. Оптовая цена 1 т. продукции С 36,2 руб. На протяжении марта месяца декадные планы по установке выполнялись, как показано в таб. 1. Таблица 1. Выполнение декадного плана производства в марте. ДекадыВыпуск продукции, т.плановоефактическоепринимается за счет выполнения плана по ритмичности, т.
I18 00017 50017 500II20 00021 00020 000III20 00025 00020 000 Обобщающим показателем ритмичности выпуска продукции является коэффициент ритмичности, который показывает удельный вес продукции, выработанный в пределах планового графика. где — фактический выпуск продукции в пределах планового задания в натуральных единицах измерения плановый выпуск продукции в натуральных единицах измерения. Расчеты выполнения плана по товарной продукции и ассортименту сводятся в таблицу 2.
Таблица 2. Выполнение плана по товарной продукции и ассортименту. Вид продукцииОптовая цена за 1 т руб.Выпуск продукцииВыполнение планав тыс.т.в руб.по товарной продукции, в пределах планового ассортиментапланфактпланфактруб.А С36,2732,9766,326530,9827740,06104,62774 0,06104,6Итого45405,9846615,0646615,0610 2,7 ,т. Q выпуск продукции, т Пчп производительность установки
Рт текущий ремонт Рк капитальный ремонт — выход продукции с 1 т. сырья ,т. ,т. Выполнение плана по ассортименту имеет, важное значение в условиях специализации и кооперирования, когда нарушение плановой структуры выпуска продукции одним предприятием ведет к срыву выполнения производственной программы предприятиями, связанными с дынным предприятием кооперацией. План по ассортименту считается выполненным только тогда, когда выполнено задание по выпуску каждого
продукта. При определении процента выполнения плана по ассортименту в расчет принимаются фактические данные только в пределах плана. Планирование ассортимента перечень всех видов продукции, выпускаемых на предприятии, каждый из которых планируется отдельно. Ассортимент характеризуется удельными объмами продукции одного и того же назначения, но отличающейся конкретными характеристиками. Ассортимент планируется на основании договора с потребителями, но исходя
из особенностей предприятия 1 специализации предприятия 2 характера установленного оборудования. Раздел 2. Совершенствование управления предприятием. Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности. Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные
Анализ экономической эффективности бизнес плана
... что размер инфляции постоянный, поскольку динамика цен на продукцию и ресурсы позволяют говорить об однородности инфляции. Результаты экономических расчетов бизнес-плана отражены в табл. 1--4, приложениях 1-3 ... и на рис. 4, 5. План капиталовложений В этом ...
с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений все функции управления должны входить в
обязанности управляющих подразделений на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом. Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.
Собственник может реализовать свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченный им орган. Таким органом в соответствии с Уставом предприятия может служить совет или правление предприятия. Совет предприятия состоит из равного числа представителей, назначаемых собственником имущества предприятия и избираемых трудовым коллективом. Численность совета предприятия и срок его полномочий определяются уставом предприятия. Заседание совета проводит председатель, который избирается из числа членов совета
открытым или тайным голосованием. Совет предприятия вырабатывает общее направление экономического и социального развития предприятия, устанавливает порядок распределения чистой прибыли, принимает решение о выпуске ценных бумаг по представлению руководителя предприятия, о покупке ценных бумаг других предприятий, решает вопросы создания и прекращения деятельности филиалов, дочерних предприятий и других обособленных подразделений. В этом разделе планируется проведение двух мероприятий.
Мероприятие 1. Трудовому коллективу предприятие Надежда предстоит выбрать руководителя предприятия. Работники заинтересованы в формировании жизнеспособного корпуса руководителей. Среди работников предприятия проведено анкетирование по оценке трех претендентов на вакантную должность. Результаты показаны в таб. 3. Таблица 3. Результаты анкетирования претендентов на вакантную должность руководителя предприятия. ПоказательОценкапо степени важности1231.
Профессиональные знания и опыт54512. Организаторские способности3553. Умение руководить35524. Использование современных методов работы53535. Аналитические способности4556. Инициатива и изобретательность4437. Смелость и самостоятельность в принятии решений3338. Стремление к развитию и усовершенствованию43539. Количество и качество выполняемой работы535410.
Критичность и самокритичность43311. Коллективный дух и сотрудничество553612. Эмоциональная устойчивость3451013. Общественно-политическая активность44514. Политическая зрелость33515. Внимание, чуткость544916. Чувство ответственности555717. Амбиция43418. Энергия, динамизм435819. Способность к корректировке и приспособлению33420.
Способность письменного и устного выражения мысли33521. Реализм и оптимизм335Итого838097 Баллы по оценке означают 1 слабо 2 недостаточно 3 нормально 4 сверхнормально 5 исключительно. Задание 1. По данным таблицы 3 определите какому претенденту отдано предпочтение. 2. Проанализируйте деловые качества руководителя, определите по степени важности первые 10 наиболее важных с вашей точки зрения качеств от 1 до 10.Присвойте им места.
Учёт затрат, выхода продукции и её себестоимости в растениеводстве ...
... продукции отрасли растениеводства и исчисления её себестоимости на примере СПК «Полтавский» Полтавского района Омской области (исследуемый период 2005 г. - сентябрь 2006 г.). Основной деятельностью данного предприятия ... предложений по улучшению бухгалтерского учёта и повышению эффективности отрасли. Приложение Е, Реферат Данная курсовая работа содержит: ? страниц чистого текста; ? приложений; ? ...
3. Запланируйте на следующий год выборы начальника планово-экономического отдела предприятия. По аналогии с таблицей 3 составьте самостоятельно показатели для оценки претендентов на эту должность, расположите показатели по степени важности. Методические указания. По каждому претенденту определяется средний балл по всем показателям ,где Бi частная оценка показателя, n-число показателей 1. 2. 3. 1.
Из 3 претендентов предпочтение отдано 3-ему участнику, так как суммарная оценка у него получилась выше всех и 4,61 2. Деловые качества директора директор, возглавляет предприятие. Он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии
с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. 3.Показатели для оценки претендентов на должность начальника планово-экономического отдела. Составленные мною вопросы расположены в две таблицы, отвечая на вопросы необходимо в каждой паре выбрать то, что подходит вам в большинстве случаев жизни отметить в малой графе галочкой.
Здесь нужно подчеркнуть, что все ответы равноценны, правильных и неправильных здесь быть не может. Просьба работать в темпе, подолгу не размышлять над ответами. Подсчет результатов производится простым суммированием либо анализом данных. Опросник Таблица 4. 1.Заряжаясь энергией при общении с другими людьми люблю бывать в компаниях 1.Заряжаюсь энергией в спокойной обстановке люблю близкий круг друзей2.Доверяю тому, что надежно2.Доверяю вдохновению
и игре ума3.Решаю проблемы с помощью объективного анализа3.При анализе проблем больше учитываю людской фактор4.Предпочитаю принимать решения однозначно4.Предпочитаю оставлять за собой выбор5.Обычно говорю громко и решительно5.Говорю сдержанно и негромко6.Одобряю новые идеи только в тех случаях, если они могут реально использоваться6.Одобряю новые идеи только потому, что они новые7.Ценю логику, справедливость и честность предъявляю одинаковые требования ко всем и ко всему7.Ценю сопереживание и гармонию в отношениях
считаю, что правила не всегда нужно жестко соблюдать8.Ставлю перед собой цель и стремлюсь достичь ее в заданные сроки8.Изменяю свою цель по мере получения новой информации9.Более открыт для окружающих9.О себе рассказываю многим10.Исхожу из фактов10.Исхожу их возможностей и перспектив11.Сразу вижу недостатки и резко критикую их11.С готовностью выражаю свое одобрение, не обижаю других попусту12.Распорядок дня организует мою работу, нравится составлять рабочие графики12.Свобода от жестких планов мне необходима,
т.к. она позволяет достичь большего13.Больше говорю, чем молчу в семье13.Больше слушаю, чем говорю в семье14.Если были бы определенные условия, посвятил жизнь освоению одной профессии14.Люблю осваивать новые профессии, достигнув определенного уровня мастерства15.Могу производить впечатление жесткого человека15.Могу производить впечатление мягкого человека16.Мои усилия распределяются равномерно16.Могу сначала запустить, но потом быстро наверстать упущенное17.Открыто выражаю свои эмоции17.Держу свои восторги при себе18.Говорю
Управление персоналом шпаргалка
... роли данной подсистемы в системе управления предприятием; анализ процесса организационного проектирования системы управления персоналом, систематизация целей и функций системы управления персоналом организации; исследование процесса обеспечения системы управления персоналом предприятия различными видами ресурсов; изучение ...
конкретно и детально18.Моя речь чаще смысловая пользуюсь сравнениями, аналогиями19.Считаю, что правда важнее такта19.Считаю правда и такт важны одинаково20.В повседневной рутине успокаиваюсь20.В рутине повседневности вижу скуку21.Скор на ответ люблю быстрый темп21.Не спешу с ответом22.Если ничего не ясно, скрупулезно собираю сведения22.Если ничего не ясно, полагаюсь на профессиональную интуицию23.Считаю, что можно руководствоваться чувствами только тогда, когда они логичны23.Считаю, что чувства ценны сами
по себе, независимо от того, имеют они смысл или нет24.Плохо себя чувствую, когда вокруг неразбериха24.Спокойно лавирую между противоположностями25.Предпочитаю широту охвата дел дела выполняются параллельно25.Предпочитаю глубину охвата дел дела выполняются последовательно26.Я практичен26.Я изобретателен27.Доказать могу быстрее27.Уговорить могу быстрее28.Мое настроение стабильное и ровное28.Мое настроение импульсивное и гибкое Мероприятие 2. Оценка конкурентоспособности персонала.
Задание Оценить конкурентоспособность персонала менеджер по рекламе и дать рекомендации по ее повышению. Таблица 5. Примерный типовой перечень качеств персонала и их весомость. Качество персонала конкурентные преимущества при положительной оценкеВесомость качеств персонала по категориямрабочийспециалистменеджер по рекламе1.Конкурентоспособность организации0,200,200,202.Наследственные конкурентные преимущества физические данные, способности, темперамент0,200,150,153.Деловые качества
образование. специальные знания, навыки, умения0,300,400,204.Интеллектуальность, культура0,050,050,105.Коммуникабельность 0,050,050,106.Организованность0,050,100, 157.Возраст, здоровье0,150,050,10Итого1,001,001,00 Оценку конкурентоспособной категории персонала рекомендуется осуществлять по формуле. -уровень конкурентности конкретной категории персонала — количество экспертов количество оцениваемых качеств персонала — весомость качества персонала по 5-бальной системе — экспертная оценка экспертом качества персонала внимание берем суммарную оценку всеми экспертами — max возможное
количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум. Устанавливаются следующие условия оценки экспертами качеств персонала — качество отсутствует 1 балл качество проявляется редко -2 балла качество проявляется не сильно и не слабо -3 балла качество проявляется часто 4 балла качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно 5 баллов. Пример В этом мероприятии участие принимают 10 экспертов.
Результаты оценки качеств менеджера Номер экспертаЭкспертная оценка 7-ми качеств менеджера по 5 бальной системе. не очень высокое Раздел 3. Планирование себестоимости продукции Показатели себестоимости продукции имеют существенное значение для управления производством. Контролируя себестоимость по цехам, видам продукции, добиваются совершенствования процесса производства. Снижение себестоимости продукции основа увеличения прибыли и повышения рентабельности работы предприятий.
На предприятии Надежда в результате ряда организационно-технических мероприятий планируется на следующий год снижение себестоимости в предыдущем году. Необходимо составить калькуляцию себестоимости 1 т. продукции Альбатрос для отчетного и планового года, проанализировать изменения плановой себестоимости. Исходные данные Отчетный год Плановый год 1. Годовой выпуск продукции, т. 20 000 21 000 2. численность основных рабочих, чел.
Бухгалтерский баланс и оценка финансового состояния предприятия
... Объектом исследования избрана организация ООО «СТП». Целью курсовой работы является проведение финансового анализа на основе бухгалтерского баланса и оценка финансового состояния предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие ...
22 23 3. Среднегодовая заработная плата 22 000 22 000 одного основного рабочего, руб. 52 000 52 000 Таблица 6. Калькуляция себестоимости 1 т. продукции Альбатрос. Статьи расходовЗатраты на единицу продукцииОтчетный годПлановый годколи -чествоцена, руб.сумма, руб.коли -чествоцена, руб.сумма, руб.Сырье и основные материалы толуол, т.0,707325229,7750,703322226,366Азотная кислота, т. слабая0,36736,713,46890,3635,912,924 крепкая0,30971,021,9390,372,021,6Серная кислота концентрированная,
т1,01938,038,7221,01538,138,6715ИТОГО 303,9 299,6Реализуемые отходы серная кислота отработанная, т.0,9497,06,6430,947,06,58ИТОГО за вычетом отходов 297,3 293,02Энергия на технологические цели электроэнергия, кВт.25,80,020,51627,00,0310,837 захоложенная вода, м3142,00,034,26145,00,028ИТОГО 4,776 4,897Основная и дополнительная заработная плата основных рабочих, руб.2,422,40Отчисления на соцстрах, руб.0,340,34 Статьи расходовЗатраты на единицу продукцииОтчетный годПлановый годколи -чествоцена, руб.сумма, руб.
коли -чествоцена, руб.сумма, руб.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.7,847,45Цеховые расходы, руб.3,663,48Цеховая себестоимость 316,336 311,587Общезаводские расходы, руб.3,813,63Производственная себестоимость 320,146 315,217Внепроизводственные расходы, руб.3,23,05Полная себестоимость 323,346 318,267 Таблица 7. Изменение себестоимости 1т. продукции Альбатрос в плановом периоде по сравнению с предыдущим годом. Статьи расходовСебестоимость 1т руб.Изменение плановых затрат по сравнению с отчетным.
Отчетный годПлановый годАбсолютное, руб.Относительное, Сырье и основные материалы за вычетом отходов297,3293,02-4,2898,6Энергия на технологические цели4,7764,8970,121102,5Зарплата основная и дополнительная основных рабочих2,422,40-0,0299,2 Отчисления на соцстрах0,340,340100Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования7,847,45-0,39 95,03 Цеховые расходы3,663,48-0,1895,08Общезаводские расходы3,813,63-0,1895,3Внепроизводствен ные расходы3,23,05-0,1595,3Полная
себестоимость323,346318,267-5,09798,4 Раздел 4. Планирование прибыли и рентабельности. Важнейшими показателями эффективности производства продукции и услуг являются прибыль и рентабельность. Прибыль важнейший источник дальнейшего развития предприятия, а также социального развития трудового коллектива. Рентабельность означает, что предприятие не только возмещает средства, затраченные на производство и реализацию продукции и услуг, но и обеспечивает получение прибыли.
Прибыль конечный результат хозяйственной деятельности, основной источник, за счет которого создается национальный доход страны. Часть прибыли поступает в государственный бюджет, другую, остающуюся у предприятия, используют на образование фондов экономического стимулирования и финансирования плановых нужд. Предприятия заинтересованы в росте прибыли, так как они получают больше возможностей для материального поощрения работников и дальнейшего развития производства.
Снижение себестоимости основной путь увеличения прибыли. Роста прибыли надо добиваться прежде всего за счет снижения себестоимости. Прибыль, определяемая разницей между доходами и расходами, называется прибылью от реализации продукции. Наряду с прибылью от реализации существует понятие балансовой прибыли. Это общий конечный результат хозяйственной деятельности.
Задание 1: Российский рынок труда: безработица или дефицит рабочей ...
... что на многих предприятиях имел место не дефицит рабочей силы, а ее излишек. В результате этого в условиях командно-административной экономики при формальном отсутствии безработицы она фактически ... Низкий по отношению к развитым странам уровень производительности труда Шохина Е. Работать не хочется.// Эксперт.- 2011.- 01 апр.. Исходя из вышеизложенного, очевидно, что проблема безработицы является ...
Для предприятия Надежда планируется в плановом году получить следующие результаты таблица 8. Необходимо проанализировать работу предприятия в отчетном году и оценить план-прогноз на следующий год, рассчитать балансовую валовую прибыль предприятия прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия, уровень общей рентабельности, рентабельность реализованной продукции. Определите абсолютное и относительное изменение этих показателей.
Изложите свою точку зрения относительно роли прибыли в условиях рыночной экономики. Методические указания. 1. Прибыль от реализации продукции составляет большую часть балансовой валовой прибыли предприятия, которая кроме того включает прибыль от прочих видов деятельности и сальдо внереализованных поступлений и убытков. 2. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, определяется путем вычитания из балансовой прибыли платежей в бюджет. 3. Уровень общей рентабельности рассчитывается как отношение
суммы балансовой прибыли к средней годовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. 4. Рентабельность реализованной продукции представляет собой отношение прибыли от реализации товарной продукции к полной себестоимости этой продукции. Таблица 8. Экономические показатели работы предприятия, тыс. руб. ПоказательОтчетный годПлановый год1. Прибыль о реализации товарной продукции9 20010 3002.
Прибыль от реализации других материальных ценностей3154313. Внереализационные результаты-12274. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов40 50044 8905. Среднегодовая стоимость оборотных средств33 92035 0006. Налог на прибыль3 1003 5007. Прочие платежи в бюджет1982398. Себестоимость реализованной товарной продукции61 10063 300
Расчеты 1. За отчетный год 9 200315-12 9 503 руб. За плановый период 10 30043127 10 758 2. За отчетный год 9 200-3 100-198 5 902 руб. За плановый период 10 300-3 500-239 6 561 3. За отчетный год руб. За плановый период 4. За отчетный год руб. За плановый период Раздел 5. Планирование социального развития коллектива Этот раздел плана отражает довольно широкий круг вопросов половую, возрастную, квалификационную структуру
работающих, стаж непрерывной работы, планируемые мероприятия по улучшению условий труда, повышению профессионального мастерства работников, санитарно профилактическую работу, меры безопасности трудовых процессов, социально-культурные и жилищно-бытовые условия и мероприятия по повышению общеобразовательного и культурного уровня работников. В новых условиях хозяйствования целесообразно для предприятия разработать целевые социальные программы, которые представляют собой комплекс взаимосвязанных мероприятий для достижения общей социальной
цели. Используя схему 1, необходимо составить для предприятия целевую комплексную программу на 5 лет. Опишите ее назначения и перечень составляющих программ. Схема 1. Направления социального развития трудового коллектива. Задание составить стратегическую программу социального развития трудового коллектива предприятия в виде дерева целей, использовать метод легенды предприятия, на источники финансирования не ориентироваться.
Критерии эффективности управленческого труда
... и показатели эффективности управленческого труда. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно определить его долю в полученном эффекте предприятия довольно проблематично. Эффективность труда в ... условия труда и пр.); затраты на организацию и обеспечение управления (подготовка и повышение квалификации и кадров управления, мероприятия по совершенствованию управления); ...
Разработать мероприятия по охране труда и условиям труда. 1. Обучение смежных профессий — повышение квалификации — переподготовка — обучение вторым профессиям 2. Дополнительное образование — обучению иностранного языка — курсы компьютерной грамотности — изучение новейших компьютерных программ 1С — стажировка за рубежом 3. Спортивные мероприятия — аэробика — тренажерный зал — йога — танца 4.Культура и отдых — дворцы культуры
— театр, кино — базы отдыха — курорты Средиземноморья — профилактории 5. Жилищные условия — новое строительство — общежитие 6. Детские и дошкольные учреждения — занятия спортом — музыкальные школы 7. Образование — детский сад — школа — институт 8. Общественные и религиозные организации — столовая — церковь — химчистка 9.Здравоохранение — поликлиники — больницы — клиники и многое другое
Условия труда Условиями труда называются характеристики производственного процесса и производственной среды, воздействующие на сотрудника предприятия. Характеристики производственного процесса определяются применяемым оборудованием, предметами и продуктами труда, технологией, системой обслуживания рабочих мест. Производственная среда прежде всего характеризуется — санитарно-гигиеническими условиями труда температура, шум, освещенность, запыленность, загазованность, вибрация и т.д безопасностью трудовой
деятельности — режимом труда и отдыха — а также взаимоотношениями между сотрудниками предприятия. Таким образом, условия труда могут рассматриваться в технических, организационных, психофизиологических, социальных, правовых и других аспектах. Охрана труда Травма внешнее повреждение организма человека, которое произошло в результате действия опасного производственного фактора. Проф. заболевание заболевание, при котором происходит внутреннее изменение в организме человека
в результате действия вредного производственного фактора. Несчастные случаи подразделяются легкие средней тяжести групповые с инвалидным исходом со смертельным исходом. Проф. заболевания подразделяются хронические внезапные Совокупность производственных травм называется травматизмом. Из целевой комплексной программы социального развития выбираем три подпрограммы и делаем для них соответствующие
расчеты. Подпрограмма Переподготовка кадров Эта программа может иметь два раздела Подготовка и повышение квалификации рабочих и Повышение квалификации ИТР и подготовка специалистов. По первому разделу планируем мероприятия по двум направлениям а повышение квалификации рабочих кадров б подготовка, переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям. Для проведения расчетов используем исходные данные по предприятию 1.
Численность рабочих в отчетном году, чел. 120 2. Численность рабочих в году, предшествующему отчетному, чел. 100 3. Норматив затрат на повышение квалификаций рабочих, тыс. руб.чел. 3000 4. Норматив затрат на подготовку, переподготовку и обучение рабочих вторым профессиям, тыс. руб.чел. 1900 Методические указания 1. Спрогнозировать численность рабочих на следующий год. 2. Разработать для данного предприятия а социальный ориентир периодичности обучения рабочих в системе
повышения квалификации к среднесписочной численности рабочих. б социальный ориентир численности рабочих для подготовки, переподготовки и обучения вторым профессиям к среднесписочной численности рабочих. 3. Подсчитать затраты на эти мероприятия и указать источники финансирования этой подпрограммы. Для разработки второго раздела подпрограммы составить анкету по изучению вопросов повышения квалификации ИТР и специалистов. Расчеты 1.Если брать из расчета 100 на 5 лет, то 1год 20.
Численность рабочих в отчетном году составляет 120 человек. 2.а Из 20 берем 5 на повышение квалификации. 20 от 120человек составляет 24 чел, 5 — 6 чел. Следовательно мы 6 человек направляем на повышение квалификации со стоимостью курса в 3 000 руб руб. б А 15 из 20 на переподготовку — 18человек. Следовательно мы 18 человек направляем на переподготовку и обучение вторым профессиям со стоимостью
курса в 1 900 руб руб. 3. За год на обучающие мероприятия персонала у предприятия составило 18 00034 20052 200 руб.год. На данные мероприятия источниками финансирования могут служить — за счет предприятия — это значит, что предприятия посылая Вас на обучение полностью оплачивает необходимый курс за счет работника работник сам оплачивает себе дополнительное образование или предприятие оплачивает какой-то процент, например 5-20 от суммы курса. Таким же способом можно рассчитать затраты на обучение коллектива на 5
лет Анкета 1.Фамилия, имя 2.Ваш возраст 3.Ваш пол 4.Домашний адрес 5.Телефонсдо 6.E-male 7.Семейное положение 8.Образование 9.Учебное заведение 10.Специальность по диплому 11.Дополнительное образование курсы, тренинги, сертификаты 12.Навыки и опыт работы 13.Стаж работы 14.Желаемый график работы 15.Сфера деятельности фирмы 16.Желаемая должность 17.Существует ли товар вид услуга, с которым Вы не хотели бы работатьесли да, то какой 18. Какой вы предпочитаете вид оплаты труда твердый оклад
или оклад плюс проценты 19. Желаемая заработная плата 20. Назовите Ваши персональные достижения, успехи работа, учеба, спорт 21. Ваши сильныеслабые стороны 22. Назовите 2-3 наиболее крупные покупки, приобретенные на заработанные Вами деньги 23. Вы заработали крупную сумму денег, предположим 10 000, как Вы ее потратите 24. Кем Вы себя видите через 5-10-15 лет 25.
Ваше хобби, увлечения 26. Перед Вами пять фигур. Выберете из них ту, в отношении которой Вы можете сказать Это Я Постарайтесь почувствовать свою форму. Если Вы испытываете сильное затруднение, выберете из них ту, которая первой привлекла Вас. Подчеркните ее. 27. Проранжируйте по степени важности следующие показатели в работе от1 до9, 1-важно, 9-не важно и т. д. ДеньгиДружелюбный коллективПрестижность фирмыКарьераИнтенсивность работыБезопасность
в работеОтдаленность от домаСамостоятельность в принятии решенияНаличие системы 28.Ваши рекомендателис ними свяжутся с Вашего согласия, после того, как Вы их предупредите об этом Ф.И.О.ДолжностьМесто работыТелефон29. Что Вы хотели бы сообщить о себе дополнительно Подпрограмма Жилье. Для составления на 5 лет программы Жилье необходимо определить потребность предприятия в общей жилой площади жилых домов и затраты на ее
строительство всего и по годам. Укажите финансовые возможности реализации программы. Методические указания 1. Учитывая, что число работников предприятия, стоящих в очереди на улучшение жилищных условий в отчетном году 70 чел спрогнозируйте их численность на следующие 5 лет. 2. Определите на основании данных по кадровому составу предприятия средний размер семьи. 3чел. 3. Норматив общей площади жилья, приходящейся на одного человека 18 м2. 4.
Удельные капитальные вложения в строительство жилья 15 000 тыс. руб. на м2. Затраты на строительство Источниками могут быть -внутренние — за счет работников или за счет предприятия, -внешние государственный бюджет или кредит. Раздел 6. Разработка и обоснование базовой экономической стратегии предприятия. Специалисты предприятия разрабатывают базовую экономическую стратегию, отделы стратегического планирования
и маркетинга провели соответствующие исследования в результате которых были получены необходимые данные. Задание Необходимо разработать экономическую стратегию СХП 1,СХП 2, СХП 3 и предприятия в целом, учитываем, что разработка стратегии осуществляется в условиях социально-экономической ситуации 10 декабря 2003года. Ситуация Мебельная фабрика. СХП 1 выпускаемая продукция кухонный гарнитур, выпускается продукция 7
лет. Спрос и прибыль падают. СХП 2 выпускаемая продукция корпусная мебель стенки, горка, выпускается продукция — 4 года. Спрос и прибыль стабильные. СХП 3 выпускаемая продукция офисная мебель, выпускается продукция 2 года. Спрос и прибыль растут. В целом предприятие работает прибыльно. Прибыль и сбыт на среднем уровне. Методические указания Необходимо начертить ЖЦТ товара и на графике показать место нахождения
СХП 1, СХП 2, СХП 3. При разработке стратегии использовать матрицу БКГ и матрицу возможностей по товарам рынкам. При необходимости модно провести дополнительные маркетинговые исследования с целью получения необходимой информации. Сформулировать миссию предприятия, стратегические цели, определить стратегическую зону хозяйствования. СХП 3 СХП 2 СХП 1 Разработка Выведение Рост Зрелость
Упадок товара товара на рынок Трудный ребенок Звезда СХП 3 Собака СХП 1Дойная корова СХП 2 Жизненный цикл товара ЖЦТ это период существования определенного вида товара от его появления на рынке до исчезновения с рынка. Выделяют 5 стадий 1. Разработка товара 2. Выведение товара на рынок 3. Рост 4. Зрелость 5. Упадок. В связи с этими стадиями жизненного цикла товара я начертила график
ЖЦТ. Из него следует, что СХП 1 — спрос и прибыль падают, значит на графике СХП 1 в упадке СХП 2 спрос и прибыль стабильные, а на графике СХП 2 отражается в зрелости СХП 3 спрос и прибыль растут, на графике СХП 3 отражается в росте. Выводы На основе расчтов в данном курсовом проекте можно сделать несколько выводов. В курсовом проекте я определяла объм и ассортимент.
От этих показателей зависит потребность в сырье, оборудовании, а также уровень предприятия. Планирование на предприятии является связующим звеном между экономическими и технологическими частями плана предприятия. В разделе Планирования определяется производственная мощность предприятия, которая служит обоснованием планирования объмов производства, а также лежит в основе расчта показателей эффективности использования основных фондов предприятия. Данный раздел определяет не только работу основных производств
предприятия, но и работу вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств. Показатели объма выпуска определяют объмы реализации продукции при выручке от реализации. Основными документами данного раздела плана являются производственная программа и производственная мощность предприятия. Литература 1. Аганбегян А.Г. Программно-целевой подход в управлении предприятиями и объединениями.
М. Экономика, 1984г. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, 1989 г. 3. Бутенко М.А. Анкетный опрос как общение социолога с респондентами. М. Высшая школа, 1989г. 4. Вид А.Б Иванов Е.А. Новая философия планирования. М. Экономика, 1990 г. 5. Давыдов С.П Селезнева Н.Н. Экономика водного транспорта. М. Транспорт, 1991 г.
6. Методические указания и разработки государственных планов экономического и социального развития РСФСР. М. Экономика, 1984г. 7. Шеметов П.В. Элементы научного управления. НИНХ, Новосибирск, 1992 г. 8. Воскобойникова Т.Н. Методические указания по написанию курсового проекта на тему Планирование социально-экономического развития предприятия.
НГАВТ, Новосибирск 1994 г.
