Роль а в деятельности фирмы

Бизнес-план

Введение

Бизнес — план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно сложенный бизнес — план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, что окупят все расходы.

Актуальность контрольной работы заключается в том, что каждому предпринимателю, начиная собственную деятельность, необходимо спланировать, каким образом она должна быть организована. Он должен четко представлять себе перспективную потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко оценить экономическую эффективность использования всех ресурсов в процессе хозяйственной деятельности. Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

В рыночной экономике предприниматели не могут достичь стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о целевых рынках, положениях на них конкурентов, собственных перспективах и возможностях.

Роль бизнес — плана в деятельности предприятий широкая и многофункциональная. С одной стороны, бизнес план может рассматриваться как инструмент стратегического планирования деятельности предприятия, позволяя определять цели и задачи его функционирования и формировать систему мероприятий по достижению поставленных целей. С другой стороны, бизнес — план является мощным инструментом контроля за деятельностью всех служб и подразделов предприятия, и в первую очередь инструментом контроля за доходами и расходами. Он позволяет высшему руководству предприятия провести оценку и анализ фактически достигнутых результатов, выявить причины возможных отклонений от плановых показателей и скоординировать деятельность предприятия таким образом, чтобы достичь всех запланированных результатов в полном объеме.

Целью контрольной работы является исследование применения на предприятии бизнес — плана и его роли в коммерческой деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

  • дать определение понятию бизнес — план и исследовать его характерные черты;
  • рассмотреть сущность бизнес — планирования на предприятии;
  • исследовать структуру и этапы бизнес – плана

Предметом контрольной работы является бизнес — планирование и его роль в коммерческой деятельности предприятия.

2 стр., 900 слов

Бизнес план: План обществознания в 8 классе Типы экономических систем

... сегодня на уроке ? Как можно обозначить тему урока? Тема урока «Типы экономических систем» Основные вопросы, рассматриваемые на уроке - основные вопросы экономики; - типы экономических систем, их ... планы для хозяйственных отраслей и отдельных предприятий. Одобренный план должен быть выполнен практически беспрекословно. Рыночная экономическая система. Стран со 100%-рыночной экономической системой ...

1. Понятие и сущность бизнес — плана ,
Бизнес — план

Бизнес — план необходим:

  • для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
  • для выполнения функции планирования;
  • для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
  • для привлечения денежных средств;
  • для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Бизнес — план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).


Цель разработки бизнес — плана

— дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Побудительными
причинами

планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес — планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План — это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес — план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес — план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.


Бизнес — план помогает решить задачи:

  • определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
  • выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;
  • оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;
  • обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;
  • добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;
  • оценить материальное и финансовое положение фирмы.[3]

Пренебрегая составлением бизнес — плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.

2 стр., 942 слов

Бизнес-план: Степень экономического риска бизнес плана оценивается при помощи

... фирма и как предприниматель предполагает выйти из сложившейся ситуации. Глубина анализа уровня рисков бизнеса ... проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок. Главное ... Риск ущерба при грузоперевозках. 11. Риск эксплуатации транспортных средств. 12. Риск ущерба работникам предприятия. 13. Риск ущерба другим лицам. 14. Военные риски. 15. Политические риски. Количественное измерение риска ...

Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес — планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес — плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес — плана – адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д.[11]


2. Структура и этапы бизнес — плана

Формы представления бизнес — плана и описываемые в нем разделы могут быть различными в зависимости от цели и назначения разрабатываемого бизнес — плана. Стандартный бизнес — план имеет определенную структуру, последовательность разделов. Бизнес — план включает следующие содержательные блоки.

1. Резюме

2. Описание проекта

3. Исследование рынков сбыта

4. План маркетинга

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Оценка рисков


8. Финансовый план


9. План дальнейшего развития


Приложения. Технические данные по продукции, патентная, сертификационная и др. документация, экспертные заключения по продукции или рынкам.[7]


Резюме


Резюме представляет собой как бы свод выводов по каждому разделу бизнес-плана, рассматриваемых в дальнейшем и дает представление о:


  • продукции, производимой предприятием, ее достоинствах и отличительных особенностях, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования или качества;

  • рынке сбыта предлагаемого товара, тенденциях его развития, группах основных потребителей;

  • конкуренции, существующей на рынках сбыта, доли рынка, занимаемого конкурентами, характеристике продукции конкурентов и ее качества, уровне цен конкурентов;

  • каналах распределения, условиях ценообразования, методах продвижения товаров на рынок;

  • бизнесе организации, руководителях и сотрудниках, опыте работы в данной отрасли и осуществленных проектах;

  • рисках, с которыми может столкнуться организация в процессе реализации проекта и мерах по их устранению или минимизации;

  • целях и условиях финансирования, прогнозировании доходов и чистого дохода после уплаты налогов, ожидаемой рентабельности, временных рамках достижения уровня безубыточности и превышении наличных поступлений над платежами;
  • планах и перспективах дальнейшего развития организации, стратегии и целях организации.


Данные, представленные в «Резюме» должны позволить потенциальному инвестору сформировать свое отношение к предлагаемому проекту, заинтересовать в дальнейшем ознакомлении с бизнес — планом и принятии его.

3 стр., 1373 слов

Бизнес-план: Бизнес план как способ обоснования проекта

... и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования». Подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов должна осуществляться ... сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска. Таким образом, первый и второй этапы определяют содержание подготовительной экономической работы по составлению бизнес-плана. Третий этап включает характеристику планируемой предприятием продукции ...


«Описание проекта»

, «Исследование рынков сбыта»