Цены и ценовая политика – одна из главных составляющих маркетинговой деятельности. От того, насколько правильно и продуманно эффективности всей производственно-сбытовой деятельности фирмы, предприятия.
Суть целенаправленной ценовой политики состоит в том, чтобы устанавливать на товары такие цены и так варьировать ими в зависимости от положения на рынке, чтобы овладеть его долей, обеспечить конкурентоспособность товаров по ценовым показателям, намеченный объем прибыли и решать другие задачи.
В область ценовой политики предприятия входят вопросы оптовых и розничных цен, все стадии ценообразования, тактика определения начальной цены товара, тактика коррекции цены. Решая эти вопросы маркетологи устанавливают на товар наиболее благоприятную цену, что способствует повышению прибыльности фирмы.
Для производителей, работающих на рынке, независимо от форм собственности вопрос о ценах имеет очень большое значение. Цены, находясь в тесной взаимосвязи со всеми переменными маркетинга, определяют рентабельность фирмы, ее жизнеспособность и финансовую стабильность. От цен во многом зависит достижение коммерческих результатов, верная или ошибочная ценовая политика оказывает долговременное воздействие на всю деятельность производственно — сбытового комплекса фирмы. Правильная методика установления цены, разумная ценовая политика, последовательная реализация глубоко обоснованной ценовой стратегии составляют необходимые компоненты успешной деятельности любого коммерческого предприятия в жестких условиях рынка.
|
1.Концепции маркетинга и их сущность . Если исходить из классификации теории «управления маркетингом», предложенной профессором маркетинга Северо-Западного университета США Филиппом Котлером, то под «концепцией маркетинга» понимается «сравнительно новый подход в предпринимательской деятельности», который «утверждает, что залогом достижения целей организации являются определение нужд и потребностей целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности более эффективными и более продуктивными, чем у конкурентов, способами». [1] Если исходить из других классификаций концепций маркетинга, то возникают некоторые проблемы, о которых более подробно мы расскажем ниже. Рассматривая сущность поставленного вопроса («какова концепция маркетинга?»), ее возможно, по Ф.Котлеру, «на уровне явления» определить с помощью выражений типа: «Отыщите потребности и удовлетворите их», «Производите то, что можете продать, вместо того чтобы пытаться продать то, что можете произвести», «Любите клиента, а не товар», «Пусть будет по-вашему», «Вы — наш босс», «Делать все, что в наших силах, чтобы максимально возместить каждый затраченный клиентом доллар ценностной значимостью, качеством и удовлетворенностью». Другими словами, объектом основного внимания в «концепции маркетинга» Ф.Котлер объявляет изучение целевых клиентов фирмы с их нуждами, запросами и потребностями. Фирма интегрирует и координирует всю свою деятельность с расчетом на обеспечение максимальной удовлетворенности клиентов, получая соответствующую прибыль именно благодаря созданию и поддержанию потребительской удовлетворенности. Таким образом, согласно Ф.Котлеру, по своей глубинной сути |
|
|
концепция маркетинга — это ориентация на нужды, запросы и потребности клиентов, подкрепленная комплексными усилиями организации маркетинга, нацеленными на создание потребительской удовлетворенности в качестве основы для достижения целей организации. Таким образом, исходная «концепция маркетинга» отражает приверженность фирмы теории суверенитета потребителя. Однако, данную «концепцию маркетинга», предложенную Ф.Котлером, имеет смысл сравнить с другими концепциями, видами (или типами) маркетинга. Остановимся первоначально на концепциях маркетинга, взятых в историческом контексте. Согласно классификации, данной опять – таки Филиппом Котлером, всего в истории (как и в теории и в самой «живой практике») маркетинга (как «стратегий сбыта») имеется пять глобальных, «фундаментально-исторических», концепций маркетинга, на основе которых коммерческие организации вели (и ведут) свою сбытовую деятельность, а именно – это концепции: 1. Совершенствования производства. 2. Совершенствования товара. 3. Интенсификации коммерческих усилий. 4. Собственно маркетинга (или целевого маркетинга).
5. Социально-этического маркетинга. Филипп Котлер утверждает, что концепции (1) совершенствования производства и (2) совершенствования товара — это стратегии сбыта в период до начала второй мировой войны; концепции (3) интенсификации коммерческих усилий и (4) собственно маркетинга (или целевого маркетинга) — появились сразу после второй мировой войны; концепция (5) социально-этического маркетинга – наиболее современная и прогрессивная, поскольку она наиболее эффективно для фирмы «направляет усилия персонала фирмы для достижения желаемых уровней сбыта на разных |
|
|
рынках» и, кроме того, представляет собой явление самого последнего времени. Рассмотрим основные идеи концепции маркетинга, связанные сначала с «довоенными» подходами (1-2).
1. Концепция совершенствования производства. Совершенствование производства: основной смысл этой концепции заключается в утверждении того, что потребители будут покупать только те товары, которые широко распространены и которые по цене им вполне доступны. Следовательно, лица, принимающие решения (далее сокращенно — «ЛПР») должны направить свои усилия в первую очередь на совершенствование производства и затем — на повышение эффективности системы распределения. В каких ситуациях «работает» эта концепция? (А) – Когда спрос очень высок, а предложение крайне низкое /дефицит/. (В) – Когда себестоимость товара слишком высока и ее необходимо снизить (и тогда, естественно, следует автоматическое повышение производительности труда на уровне технологии выпускаемого продукта).
2. Концепция совершенствования товара. Совершенствование товара: данная концепция маркетинга «начинает жить» лишь после того, как реализуется первая концепция маркетинга — совершенствования производства. Концепция совершенствования товара утверждает, что потребители будут покупать только те товары, которые имеют лучшие эксплуатационные свойства, обладают высшим качеством и, главное, — фирма должна учитывать любые пожелания клиента, на основе которых и совершенствовать качественные параметры товара. Следовательно, «на выходе» общее руководство фирмой (ЛПР) и остальной персонал фирмы должны сосредоточить все свои усилия на постоянном совершенствовании товара, согласно пожеланиям клиентов. При утверждении этой концепции в жизнь должно быть соблюдено |
|
|
очень важное условие: насыщение рынка. Пока нет насыщения рынка, ни о каком качестве нечего говорить. 3. Третья маркетинговая концепция: интенсификации коммерческих усилий. Эта концепция утверждает, что клиенты не будут покупать товары в достаточном количестве, если организация не предпримет соответствующих (больших) усилий в сфере стимулирования сбыта и стимулирования спроса. Это ситуация — когда есть и количество, и качество товаров на любой вкус, но возникает новый качественный аспект по продажами — фактор «интенсификации коммерческих усилий». 4. Концепция собственно «маркетинга», или, точнее, — как это принято понимать в России — концепция целевого маркетинга . Данная концепция утверждает, что залогом достижения целей организации является определение не только нужд, потребностей и запросов клиентов, но и еще — обеспечение желаемой для них удовлетворенности более эффективными, чем у конкурентов способами, на целевых рынках. |
|
2. Контроль маркетинговой деятельности. Маркетинговый контроль позволяет выявить положительные и отрицательные моменты в конкурентных возможностях организации и внести соответствующие коррективы в ее маркетинговые программы и планы предпринимательской деятельности. Контроль маркетинговой деятельности, как правило, предполагает:
1. Контроль сбытовой деятельности фирмы предполагает учет фактических продаж и их тенденций в сопоставлении с запланированными показателями по отдельным товарам и их ассортиментным группам, отдельным сбытовым подразделениям и продавцам, регионам, типам потребителей, периодам времени, ценовым линиям, методам и формам сбыта. Компания проверяет, какие товары, какие рынки и сбытовые территории выполнили план продаж и обеспечили запланированную долю оборота, а какие оказались в затруднительном положении, и выясняет причину возникших проблем. Маркетологи контролируют прежде всего общий объем реализации, долю на рынке и ее динамику, которая показывает положение фирмы в сравнении с конкурентами. Контроль за реализацией предусматривает также специальные сообщения о нарушениях запланированного хода реализаций, которые включают указания о тех товарах, сегментах и рынках, где либо сложились сложности с запланированным ростом продаж, либо открылись неучтенные положительные сбытовые перспективы. В случае снижения продаж предлагаются средства преодоления данной ситуации, при плановом росте продаж — меры, направленные на исключение ситуации возможного дефицита продукции на рынке. Контроль сбыта выявляет и контролирует структуру покупок |
|
|
потребителей и предусматривает изучение отношения покупателей к продаваемым товарам, имея целью определить изменения в этих отношениях до того, когда они могут отрицательно сказаться на сбыте продукции. 2. Контроль прибыльности и анализ маркетинговых затрат предполагает контроль рентабельности деятельности фирмы по отдельным товарам, их ассортиментным группам, рыночным сегментам и территориальным торговым каналам, рекламным средствам, торговому персоналу, заказам разного объема. Чаще всего компании анализируют рентабельность своих сбытовых действий по группам товаров, реже — по группам потребителей или рыночным сегментам. Маркетинговый контроль предполагает подсчет полных издержек на производство и сбыт товара, затем измеряются затраты на продажу в разбивке по отдельным составляющим ( сбыт, реклама, транспортировка и т.д. ), далее исчисляются издержки отдельно по каждому сбытовому каналу и определяются прибыли и убытки, чтобы выявить наиболее перспективные из них и скорректировать сбытовую политику фирмы. Анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом позволяет определить эффективность маркетинговых мер и соразмерно затрачиваемые средства и не дает расходовать необоснованно большие суммы на достижение маркетинговых целей. Обычно анализ маркетинговых затрат осуществляется в 3 этапа: 1. Изучение бухгалтерской отчетности, сравнение поступлений от продаж и валовой прибыли с текущими затратами. 2. Пересчет расходов по функциям маркетинга: расходы на маркетинговые исследования, рекламу, планирование и контроль, т. е. связываются текущие затраты с конкретной маркетинговой деятельностью. 3. Разбивка функциональных расходов по отдельным товарам, методам и формам реализации, сбытовым территориям, рыночным сегментам и т. д. Стратегический контроль и ревизия маркетинга предусматривают либо |
|
|
регулярное, периодическое, либо эпизодическое инспектирование маркетинговой деятельности компании. Стратегический контроль предполагает оценку основных задач, эффективность проводимой стратегии, создание специальных оперативных групп в целях выявления трудностей и положительных перспектив для производственно- сбытовой деятельности фирмы и дачу рекомендаций по содержанию последующих планов ее совершенствования. Ревизия маркетинговой деятельности может быть вертикальной и горизонтальной. Горизонтальная или ревизия структуры маркетинга контролирует общее функционирование маркетинга, т. е. во взаимосвязи всех его функций. Вертикальная ревизия предусматривает тщательный контроль по одной отдельной маркетинговой функции всей деятельности компании (например, рекламной работе).
Уровни контроля. Сейчас в маркетинге различаются также несколько уровней контроля:
— Контроль плановых гипотез и прогнозов включает в себя в себя проверку ключевых факторов внутри фирмы на основе перечня контрольных статей и контрольных индексов и показателей. Этот уровень также предусматривает проверку закономерностей и целесообразности рыночного поведения ( например, метод пробных цен или пробных продаж).
|
|
|
Если говорить о 5-м типе маркетинга, то есть, в терминах Ф.Котлера, о «социально-этическом маркетинге», то эта концепция маркетинга считается им самой современной. Она, в частности, утверждает, что задачей фирмы является не только выполнение всех условий, относящихся к концепциям маркетинга вышеприведенных типов 1-4, но и также — с одновременным сохранением и укреплением благополучия общества в целом и каждого его отдельного потребителя в отдельности. Отличие социально-этического маркетинга от остальных типов маркетинга — в том, что фирма, которая удовлетворяет нужды, потребности и запросы покупателей, должна действовать с учетом долговременного блага общества и потребителей. Именно такого рода направленность имиджа фирмы и должна привлекать покупателей в качестве фактора конкурентоспособности данной фирмы среди остальных. В качестве завершающего примера автомобильного рынка для данного типа концепции маркетинга можно привести широко разрекламированный шведский электромобиль: шведы разработали и практически уже внедрили такую модель, которая удовлетворяет всем пунктам концепций 1-4, плюс отсутствие выхлопных газов. Концепция социально-этического маркетинга еще только начинает находить свою рыночную нишу в практике маркетинговой деятельности, и она достаточна перспективна. Однако очевидная рыночная слабость ее в том, что цена электромобиля, как правило, в два раза выше, чем цена легкового автомобиля на бензиновом двигателе. Итак, концепция социально-этического маркетинга требует сбалансирования всех трех факторов: прибылей фирмы, покупательских потребностей и интересов общества. |
|
|
3. Сущность и роль маркетинговой ценовой политики. Цена – это денежная сумма взимаемая за товар. В торговле установление правильной цены на товар — процедура очень сложная, т.к. на цену в этом случае воздействует особенно широкий круг факторов, как то:
При определении цены необходим анализ всех вышеперечисленных факторов, а также принятие во внимание некоторых других моментов, к примеру фазу ЖЦТ, ограничения на уровень цен в стране-импортере (импорт производимой продукции).
Стратегия предприятия в части цен является деятельностью, которая связана с непрерывным процессом корректирования. Стратегию ценообразования необходимо пересматривать: 1. Когда создается новая продукция. 2. Когда продукция совершенствуется. 3. Когда меняется конкурентная среда на рынке. 4. Когда товар проходит разные стадии жизненного цикла. 5. Когда меняются издержки производства. Разработку ценовой стратегии осложняет : 1. Необходимость частой смены цен. 2. Трудность объяснить покупателям причину изменения цен. 3. Принятие решения о ценовой политики без детального изучения рыночной ситуации. 4. Эластичный спрос. Варианты стратегии цен : 1. Ориентация на текущее положение. Ценообразование ориентируется на предотвращение спада в производстве. Страхование от негативного воздействия внешней среды (менеджеры стараются ни с кем не ссориться). Реклама, создание имиджа. Приемы ценообразования : а) Стратегия гибких цен. б) Стратегия неокругленных цен: 10,1 – неправильная цена, 9,98 – правильная цена. Цифры 9 и 8 имеют психологическое действие; в) Стратегия льготных цен: – продажа в рассрочку, – скидка за регулярность покупки, – скидка в связи с праздником. 2. Ориентация на сбыт. 2.1. Сбыть как можно больше. 2.2. Получение max совокупной прибыли от увеличения объема продаж. 2.3. Сокращение издержек при большом объеме реализации. Приемы ценообразования . Проникающая рыночная цена. Ориентирована на mаx увеличение объема продаж. Основное условие – высокая эластичность спроса. Если фирма имеет четкий прогноз снижения издержек на производство и реализацию. 3. Ориентация на прибыль. Maксимизацияция прибыли. 3.1. Получение max прибыли за короткий срок, а потом закрытие фирмы. 3.2. Планирование деятельности фирмы с max прибылью на длительный период времени. Используются престижные цены. Цена для покупателей, отдающих предпочтение качеству, сервису, уникальности. Иногда на 1 этапе устанавливается высокая престижная цена, которая создает имидж. Фирма стремится к стабильному положению на рынке. На 2 этапе – цена проникновения. Удовлетворив престижных покупателей фирма снижает цену и устанавливает цену массового проникновения. Возможна компенсационная цена. Цена высокого уровня, которая используется при низкой эластичности спроса. Используется для стратегии снятия сливок. Реализуется при незначительной конкуренции, или при ее отсутствии. Мировая цена – наиболее эффективная цена, т.к. она наиболее полно отвечает общественно необходимым затратам труда, необходимым для ее производства. Она объективна. Как говорилось выше, под ценовой политикой понимают определение уровня цен и возможных вариантов их изменения в зависимости от целей и задач, решаемых фирмой в краткосрочном плане и в перспективе. Выработка ценовой политики является одной из основных функций маркетинга, поэтому в рамках общей ценовой политики решения по ценам увязываются с целевым рынком фирмы, образом и структурой маркетинга. Как любая плановая деятельность, стратегия ценообразования начинается с четкого определения целей и заканчивается адаптивным или корректирующим механизмом. Это делается на этапе определения общей ценовой политики. Наиболее типичными задачами, решаемыми с помощью проведения продуманной ценовой политики являются : Выход на новый рынок. Введение нового товара ( политика «снятия сливок» ).
Защита позиций ( ценовые методы конкурентной борьбы ).
Последовательный проход по сегментам рынка. Быстрое возмещение затрат ( «доступные цены» ).
Удовлетворительное возмещение затрат ( «целевые цены» ).
Стимулирование комплексных продаж («убыточный лидер»).
Ценовая дискриминация. Следование за лидером. Содержание. Введение ________________________________________________ 1.Концепции маркетинга и их сущность_______________________ 2.Контроль маркетинговой деятельности_______________________ 3.Сущность и роль маркетинговой ценовой политики____________ 4.Расчётная часть___________________________________________ Заключение________________________________________________ Список литературы_________________________________________ |
|
|
Сегодня, как никогда раньше, руководители должны отдавать себе отчет в том, что самая современная техника и самая квалифицированная рабочая сила, огромные затраты на обучение и подготовку рабочих к работе на новом оборудовании — все это само по себе не гарантирует и не может гарантировать ни высокого уровня производительности, ни качества продукции — чисто управленческими средствами можно добиться куда более впечатляющих и результативных успехов. В данной работе мы рассмотрели ряд управленческих решений, которые позволяют коммерческой организации значительно расширить свой рынок сбыта, при этом соответственно увеличить свои прибыли и сократить издержки и здесь необходимо отметить следующее — все это достигается исключительно за счет использования различных маркетинговых подходов в достижении этих результатов. Без маркетинга сегодня немыслима деятельность ни одной организации, так как его игнорирование рано или поздно приведет к краху. На реальных примерах было продемонстрировано применение маркетинга в управлении фирмой, корпорацией, промышленным предприятием. Умелое и грамотное обращение менеджеров, управляющих всем наличным инструментарием маркетинга, позволит любому предприятию в полном объеме использовать свои конкурентные преимущества и соответственно занимать лидирующее положение в своей отрасли. В то же время необходимо обратить внимание на такой момент — применение маркетинговых инструментов не является абсолютной гарантией жизнеспособности предприятия и неэффективное их использование, наряду с ошибками в технологии производства и управлении рабочим коллективом вполне может привести к потере рынка сбыта, а затем и гибели предприятия. То есть мы опять пришли к золотому правилу управления — все должно использоваться комплексно с применением гибкого подхода. Можно еще долго рассуждать на тему эффективности и необходимости маркетинга, но я считаю, что можно вполне ограничиться следующим выводом: маркетинг является одной из важных составляющих менеджмента, и его необходимо, да и надо использовать, однако во всем нужен разумный предел. |
|
|
4 .Расчётная часть. 4.1.План производства. 4.1.1.Производственная мощность предприятия за сутки. Nсут=Nчас*23, (4.1) Где Nсут — суточная производительность;
23 – количество рабочих часов; Nсут=150*23=3450 т/сут 4.1.2. Производственная мощность предприятия за год. Nгод=Nсут*Р, (4.2) Где Nгод – годовая производительность, т;
Nгод=3450*140=491000 т/год 4.1.3. Ожидаемое количество свеклы. Ксв=Nгод*104/100 (4.3) Где Ксв – ожидаемое количество свеклы, т; 104 – количество заготавливаемой свеклы с учётом потерь,%; Ксв=491000*104/100=510640 т/год |
||||
|
4.1.4. Ожидаемая выработка сахара-песка . Всах=Nгод*%сах/100 (4.4) Где Всах – выход сахара, т;
Всах=491000*12/100=58920 т С выделением свеклосдатчику 60%;Всах – 100% x – 60% x=58920*60/100=35352 т. C выделением заводу 40%; Всах – 100% х – 40% х=58920*40/100=23568 т. Таблица 4.1. План производства .
|
4.2. План материально-технического обеспечения.
4.2.1.Затраты на доставку сахарной свеклы до
свеклопунктов.
Стзр св=Ксв*Стзр 1т*Кn, (4.5)
Где
Стзр1т – затраты на доставку 1тонны свеклы(15р);
- Стзр – затраты на доставку свеклы,т.р.;
- Ксв – ожидаемое количество свеклы, т;
- Кn – повышающий коэффициент(6,5);
- Стзр св=510640*15*6,5=49787,4,т.р.
4.2.2.Затраты на содержание свеклопунктов.
4.2.2.1.Затраты на содержание свеклопунктов прошлого года.
Зпр.г.=Ксв*З1т (4.6)
Где
Зпр.г. – затраты прошлого года, т.р.;
- З1т – затраты на 1 тонну свеклы (32,5р), т.р.;
- Зпр.г.=510640*32,5=16595,8,т.р.
4.2.2.2.Затраты на содержание 1 тонны свеклы с учётом
инфляции.
Зинф=Зпр.г.*%инф/1000 (4.7)
Где
Зинф – затраты с учётом инфляции, т.р;.
%инф – процент инфляции,%;
- Зинф=16595,8*15/1000=2489,3,т.р.
4.2.2.3.Затраты на содержание свеклопунктов текущего года.
Зсв тек=Зпр.г.+Зинф (4.8)
Где
Зсв тек – затраты на содержание текущего года,т.р.;
- Зсв тек=16595,8+2489,3=19085,1,т.р.
- С=Квсп мат*Ц (4.10)
- Ц – цена за единицу, р.;
- Ц – 46 руб за кв м;
- Кф мат=491000*0,04=19640 кв м;
- С=19640*46=903,44 т.р.
- Ц — 130 руб за кг;
- Кизв=491000*7,8/100=38298 т;
- С=38298*130=4978,74 т.р.
- Ц — 0,25 руб за кг;
- Ксера=491000*0,185=90835 т;
- С=90335*0,25=22,708 т.р.
- Ц – 55 руб за шт;
- Кножи=491000*0,014=6874 шт;
- С=6874*55=378,07 т.р.
- Ц – 13 руб за кг;
- Кжир=491000*0,025=12275 т;
- С=12273*13=159,57 т.р.
- Ц – 1,5 руб за кг;
- Ксода=491000*0,17=83470 т;
- С=83470*1,5=125,2 т.р.
- Ц – 0,09 руб за 1шт;
- Кэт=Всах*Нэт=58920*20=1178,4 т.шт.;
- (4.11)
- Ц=1,6 руб за кг;
- К=491000*0,17=83470 т;
- С=83470*1,6=133,552т.р.
- Ц – 9 руб за кг;
- С=49100*9=441.9т.р.
- Ц – 6,3 руб за кг;
- Ксм=491000*0,1=49100т;
- С=49100*6,3=303,33т.р.
- Ц — 1,3 руб за кг;
- Ккис=491000*0,088=43208т;
- С=43208*1,3=56,170т.р.
- Ц – 14 руб за куб м;
- Квод=Реж раб*Н=140*224,5=31430 куб м; (4.13)
- Ц – 58 руб за кг;
- Кпав=491000*0.009=44194т;
- С=4419*38=167.922т.р.
- Ц – 40 руб за кг;
- Кпен=49100080.012=5892т;
- С=5892840=235.680т.р.
- Ц – 350 руб за кг;
- Ксоль=410000*2=982000т;
- С=9820008350=343.7т.р.
- Ц – 18 руб за кг;
- Кмас=491000*0.003=1473;
- С=1473*18=26.514т.р.
- Нр – процент от стоимости вспомогательных материалов;
- ТЗР=8975,85*20/100=1795,2 т.р.
- Кэл=491000*31,5=15466500 КВт.
- Сэл=15466500*0,7=10826,550 т.р.
- Т — тариф за 1 ед. установленной мощности (360 руб);
- Кмес – количество рабочих месяцев (5);
- Смощн=5700*360*5=10260 т.р.
- Кусл.топ=491000*6,92/100=34т.т.
- Кнат.топ=34000/1,14=29894,56 м 3 .
- Ск.д.=3604,2*2400=8866.08т.р.
- Косн – количество основных рабочих;
- Квсп=296*60/100=177 чел.
- Кспец=(296+177)*22/100=104 чел.
- Кмес – количество рабочих месяцев (Кмес=5);
- Фзпл=6*164*5*577=2838,8 т.р.
- Ндопл=2838,8*50/100=1419,4 т.р.
- П=(2838,8+1419,4)*42/100=1788,4 т.р.
- Отч.соц.нужд.=6953,59*37,4/100=2600,6 т.р.
- Рсод.=6953,59*115/100=7996,6 т.р.
- Робщепр=6953,59*225/100=15645,5 т.р.
- Рвпр=677544,4*4/100=27101,8 т.р.
- Ксыр.ж.=491000*70/100=343700 т.т.
- Реж.раб. – количество рабочих дней (Реж.раб.=140);
- Ксух.ж.=105*140=14700 тыс.т.
- Кмел=491000*5/100=24550 тыс.т.
- Кмел.зав.=24550*40/100=9820 тыс.т.
- Смел.зав.=9820*2000/1000=19640 т.р.
- Ц опт.отп.1т.=13133+1313,3=14446,3 руб.
- Црозн.1т.=14446,3+3611,5=18057,8 руб.
- Отр.осн.=773796,36/296=2614,17 т.р.
- Отр.общ.=773796,36/577=1341,06 т.р.
|
4.2.3.Затраты на вспомогательные материалы. Квсп мат=Nгод*Нвсп.мат (4.9) Где Квсп мат – количество вспомогательных материалов, т; Нвсп мат – норма расхода вспомогательных материалов на 1 тонну свеклы; Где С – стоимость сырья, т.р.; 4.2.3.1.Фильтровальные материалы. Нф мат – 0,04 кв м; 4.2.3.2. Камень известковый. Низв — 7,8%; 4.2.3.3. Сера газовая. Нсера — 0,185 кг; 4.2.3.4.Диффузионные ножи. Нножи — 0,014 шт; |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.2.3.5.Жир технический. Нжир – 0,025 кг; 4.2.3.6.Сода кальцинированная. Нсода – 0,17 кг; 4.2.3.7.Этикетки. Нэт – 20 шт; С=1178*0,09=106,056т.р. 4.2.3.8.Нитки зашивочные. Ннит=50гр; Ц=52 руб за кг4 Книт=Всах*Ннит=58920*0,00005=2.946т; (4.12) С=2946*52=153,192т.р. 4.2.3.9.Формалин. Нфор=0,17 кг; 4.2.3.10.Тринатрийфосфат. Н – 0.1 кг; |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Ктр=491000*0,1=49100т; 4.2.3.11.Смазочные материалы. Нсм – 0,1 кг; 4.2.3.12.Кислота соляная. Нкис – 0,088 кг; 4.2.3.13.Вода. Нвода – 224,5 куб м за сут; С=31430*14=440,020 т.р. 4.2.3.14.ПАВ. Нпав – 0.009 кг; 4.2.3.15.Пеногаситель. Нпен – 0 0012 кг; |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.2.3.16.Соль техническая. Нсоль – 2 кг; 4.2.3.17.Масло растительное. Нмас – 0.003 кг; 4.2.3.18.Стоимость всех вспомогательных материалов. С=Евсп мат=8975,85т.р. Таблица 4.2.Потребность и стоимость вспом. материалов.
4.2.4. Транспортно-заготовительные расходы на вспомогательные материалы. ТЗР=Ст всп*Нр (4.14) Где ТЗР – стоимость транспортно-заготовительных затрат; 4.2.5. Затраты на электроэнергию. 4.2.5.1. Общий расход эл. энергии. Кэл=Nгод*Нрасх/100 (4.15) Где Нрасх – норма расхода энергии на 1 тонну свеклы (31,5 КВт); 4.2.5.2.Стоимость затрат на эл. энергию. Сэл=Кэл*Т (4.16) Где Т – стоимость 1 ед. установленной мощности (0,7 руб); 4.2.5.3. Стоимость затрат на КВА ТП. Смощн=Nква*Т*Кмес (4.17) Где Nква – мощность КВА (5700 Квт); 4.2.5.4.Общая стоимость затрат на эл. энергию. Собщ=Сэл.+Смощн (4.18) Собщ=10826,55+10260=21086,55 т.р. 4.2.6. Затраты на топливо. 4.2.6.1. Количество условного топлива. Кусл.топ=Nгод*Нр/100 (4.19) Где Нр – норма расхода (6,92 %); 4.2.6.2. Количество натурального топлива. Кнат.топ=Кусл.топ/Кпер (4.20) Где Кпер – коэффициент перевода (1,14); 4.2.6.3. Стоимость натурального топлива. Снат.топ=Кнат.топ*Т (4.21) Где Т – стоимость 1000 м 3 (570 руб) Снат.топ=29894,56*0,57=17039,8т.руб. 4.2.6.4. Количество кокса доменного. Кк.д.=Nгод*Нкокс*7,8/100 (4.22) Где Нкокс – норма расхода кокса доменного на 1 т.св. (7,8% от Низв.) Кк.д.=491000*0,09411*7,8/100=3604,2т. 4.2.6.5. Стоимость затрат на кокс доменный. Ск.д.=Кк.д.*Т (4.23) Где Т – стоимость 1т. кокса доменного (2400руб); 4.2.6.6. Стоимость затрат на всё топливо. Ст=Снат.топ+Ск.д. (4.24) Ст=17039,8+8866,08=25902,88т.р. 4.3. План по труду и заработной плате. На современном заводе согласно тарифно-квалификационным справочникам , подобраны следующие бригады рабочих. Производство сахара-песка начинается с приёмки сахарной свеклы. Из привезённой сахарной свеклы отбирают пробу, этим занимается оператор пробоотборника 3-го разряда. Отбор проб производится для определения процента загрязнённости механизированным способом. Также оператор пробоотборника наблюдает за правильностью установки машин со свеклой для отбора проб, за устранением дефектов в работе оборудования. Оператор производственного участка 4-го разряда обслуживает щит дистанционного автоматического управления, обеспечивает бесперебойную и точную работу всех взаимодействующих станций, соблюдение требований и параметров технологии производственного участка (отделения).
Предупреждение, выявление и устранение технологических отклонений и технических неисправностей в работе отдельных агрегатов. Наладка и установление неисправностей отдельных приборов релейной защиты, автоматики, сигнализации и вторичной коммуникации. Управление производственными процессами по контрольно-измерительным приборам. Предупреждение, выявление и устранение технологических неисправностей в работе агрегатов, станций, участков. Устранение неисправности приборов, релейной защиты, автоматики, сигнализации, схем и вторичной коммуникации. За всем этим следит оператор главного пульта управления 5-го разряда. Резчик свеклы 2-го разряда должен подготавливать комплекты ножевых рам и инструментов. Наблюдение за работой свеклорезок и приводных механизмов. А за ведением процесса получения свекловичной стружки, проверкой качества принимаемых ножей, выбором режимов изрезания свекле наблюдает резчик свеклы 4-го разряда. Ведение процесса обработки сиропа, сока или воды в котлах непрерывного действия осуществляет сатуратчик (сульфитатчик) 2-го разряда. Также в его обязанности входит регулирование поступления сернистого газа в котёл сульфитации, очистка печи от шлака и разжигание серы после очистки. Ведение процесса сатурирования сока 1 сатурации регулирует сатуратчик 3-го разряда. Сюда же входит наблюдение за температурой соков и регулирование работы теплообменников, регулирование поступления углекислого газа, чистка сатурацирнных котлов и ловушек перед насосами сатурационного сока. Сатуратчик 4-го разряда регулирует ведение процессов деффекации и сатурации в аппаратах напрерывного действия, обеспечение равномерного поступления диффузионного сока в аппараты. Клеровщик 2-го разряда ведёт процесс приготовления клеровки в сахаро-паточном производстве и приготовление клерса и сиропов,, обслуживание аффинационных мешалок, ловушек и насосов. Клеровщик сахара 3-го разряда производит организацию производственного процесса роспуска сахара-сырца, сахара-песка на белой клеровке, приёмка и подача сырья с проверкой соответствия его техническим условиям. Контроль и обеспечение надлежащего качества распускного отделения и белой клеровки. Ведение процесса приготовления сиропов и клерса из сахара-песка, обеспечение правильного направления сахара-песка по его качеству на приготовление соответствующих сиропов и клерса. 4.3.1. Состав работников основного производства.
Таблица 4.3. Численность работников основного Производства. |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Продолжение таблицы 4.3. |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
4.3.2. Количество вспомогательных рабочих. Квсп=Косн*Нвсп/100 (4.25) Где Нвсп – норма вспомогательных рабочих (Нвсп=60%); 4.3.3. Количество руководящих рабочих и специалистов. Кспец=(Косн+Квсп)*Нспец/100 (4.26) Где Нспец – норма руководящих рабочих (Нспец=22%); 4.3.4. Общее количество рабочих. Кобщ=Квсп+Косн+Кспец (4.27) Кобщ=296+177+104=577 чел. 4.3.5. Основной фонд заработной платы. Фзпл=Тс*164*Кмес*Краб (4.28) Где Тс — тарифная ставка (Тс=6руб/час); 4.3.6. Доплаты. Фдопл=Фзпл*Ндопл/100 (4.29) Где Ндопл – норма доплат (Ндопл=50% от Фзпл); 4.3.7. Премия. П=(Фзпл+Фдопл)*Нпрем/100 (4.30) Где Нпрем – норма премий (Нпрем=42%); 4.3.8. Районный коэффициент. Ркт=(Фзпл+Фдопл+П)*0,15 (4.31) Ркт=(2838,8+1419,4+1788,4)*0,15=907; 4.3.9. Общий фонд заработной платы. Фзпл.общ=Фзпл+Фдопл+П+Ркт (4.32) Фзпл.общ=2838,8+1419,4+1788,4+907=6953,59 т.р. 4.3.10. Отчисления на социальные нужды. Отч.соц.нужд.=Фзпл.общ*Нотч/100 (4.33) Где Нотч – норма отчислений на социальные нужды (Нотч=37,4%); 4.4. План по себестоимости продукции. 4.4.1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Рсод.=Фзпл.общ.*Нрасх/100 (4.34) Где Нрасх – норма расходов на содержание оборудования (Нр=115%); 4.4.2. Общепроизводственные расходы. Робщепр.=Фзпл.общ*Нрасх.общ./100 (4.35) Где Нрасх.общ. – норма общепроизводственных расходов (Нрасх.общ.=225%); 4.4.3. Прочие производственные расходы. Рпроч.пр=Мсах*Нр/1000 (4.36) Где Мсах – масса готового сахара тыс.т. Нр – норма расхода на 1 тонну свеклы (Нр=50руб.); 4.4.4. Внепроизводственные расходы. Рвпр=Спроизв*4/100 (4.37) Где Спроизв – себестоимость производства; 4.4.5. Производственная себестоимость. Таблица 4.4. Производственная себестоимость.
4.4.6. Попутная продукция. 4.4.6.1. Количество сырого жома. Ксыр.ж.=Nгод*%сыр.ж./100 (4.38) Где %сыр.ж. –выход сырого жома (83%); 4.4.6.2. Количество сухого жома. Ксух.ж.=Nцеха*Реж.раб. (4.39) Где Nцеха – мощность цеха (Nцеха=105 т/сут.); 4.4.6.3. Количество сухого жома оставленного на заводе. Ксух.ж.зав.=Ксух.ж.*%/100 (4.40) Где % — процент жома оставленного на заводе от общего кол-ва. Ксух.ж.зав.=14700*40/100=5880 тыс.т. 4.4.6.4. Стоимость сухого жома оставленного на заводе. Ссух.ж.зав.=Ксух.ж.зав.*ОЦ1т (4.41) Где ОЦ1т. – оптовая цена 1тонны сухого жома (ОЦ1т=2000руб.) Ссух.ж.зав.=5880*2000=11760 т.р. 4.4.6.5. Количество мелассы. Кмел=Nгод*%Вых.мел. (4.42) Где %Вых.мел. – процент выхода мелассы (%Вых.=5%); 4.4.6.6. Количество мелассы оставленной на заводе. Кмел.зав.=Кмел.*%/100 (4.43) Где % — процент мелассы оставленной на заводе от общего кол-ва (40%); 4.4.6.7. Стоимость мелассы оставленной на заводе. Смел.зав.=Кмел*ОЦ1т/1000 (4.44) Где ОЦ1т – оптовая цена 1 тонны мелассы (2000 руб.); 4.4.6.8. Общая стоимость товарной продукции. Спп.=Сж.+Смел. (4.45) Спп.=11760+19640=31400 т.р. 4.4.7. Полная себестоимость на весь выпуск Сполн=Спр.+Свпр-Спп (4.46) Сполн.=677544,4+27101,8-31400=673246,2 т.р. 4.4.8. Полная себестоимость 1 тонны сахара. Сполн.1т.=Сполн/Мсах (4.47) Сполн.1т.=673246,2/58920=1140 т.р. 4.5. Планирование цен на продукцию. 4.5.1. Оптовая цена 1 тонны сахара. Цопт.1т.=Сполн.+15% (4.48) Цопт.1т.=11420+15%=13133 руб. 4.5.2. Оптово-отпускная цена 1 тонны. Цопт.отп.1т.=Цопт.1т.+10% (4.49) Где 10% — НДС; 4.5.3. Розничная цена 1 тонны. Црозн.1т.=Цопт.отп.1т.+25% (4.50) Где 25% — торговая наценка; 4.5.4. Розничная цена 1 кг. Црозн.1кг.=Црозн.1т./1000 (4.51) Црозн 1кг.=18057.8/1000=18,05 руб. 4.6. Расчёт показателей эффективности производства. 4.6.1. Объём товарной продукции. Тпр.=Мсах*ОЦ(без НДС) (4.52) Тпр.=58920*13133/1000=773796,36 т.р. 4.6.2. Прибыль 1 тонны сахара. П1т=ОЦ-Сполн1т (4.53) П1т=13133-11420=1713 т.р. 4.6.3. Прибыль на весь выпуск. Побщ.=П1т.*Мсах (4.54) Побщ.=1713*58920/1000=100929,97 т.р. 4.6.4. Рентабельность производства. Рент.=Побщ*100/Сполн.1т. (4.55) Рент.=100929,97*100/677544?4=14?9% 4.6.5. Затраты на 1 рубль. З=Сполн/Тпр (4.56) З=677544,4/773796,36=0,87 руб. 4.6.6 Прибыль на одного рабочего. 4.6.6.1.Прибыль на одного рабочего основного производства. Отр.осн.=Тпр/Ч (4.57) Где Ч – количество основных рабочих (296); 4.6.6.2.Прибыль на одного рабочего всего производства. Отр.общ.=Тпр/Чобщ. (4.58) Где Чобщ. – общее количество рабочих (577); Таблица 4.5. Показатели экономической эффективности производства.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
