Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия связи

метки: Бизнес, Планирование, Прибыль, Производительность, Рынок, Развитие, Анализ, Экономический

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Рассмотрим, сначала, само существо бизнес-планирования и выясним, в чем его необходимость. Предпринимая первые шаги в бизнесе представители малого бизнеса сталкиваются, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых — с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести ваше предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо предварительно изложить свои цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план.

Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

• убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита;
• помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить вас от выбранной цели.

Однако это не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и задачи будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует избавления от проблем, но осознанный, продуманный план позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их. Основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством.

Бизнес-план представляет собой сложный планово-аналитический документ, состоящий из нескольких разделов: объем услуг и доходы, себестоимость производства, прибыль и ее распределение, эффективность производства и др. В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции:

Готовый бизнес-план парикмахерской с расчетами — как открыть ...

... безопасности (нет вентиляции, отсутствует план эвакуации). Сюда же включается установка специальных раковин для работы. Конечно, самой главной составляющей любой парикмахерской является оборудование. Сюда включены кресла, ... имеют мужчины и дети. Портрет потенциального покупателя: SWOT-анализ Составляя бизнес-план, нужно учитывать внешние факторы, которые могут положительно или отрицательно сказаться ...

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. Без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

бизнес план рентабельность финансовый

1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии связи

1.1 Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий связи

В настоящее время в Казахстане бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый — общеэкономический, с точки зрения общей теории предп0риятия, ее природы.

Второй — контрольно-управленческий. Здесь планирование — одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
• проясняет возникающие проблемы;
• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
• улучшает координацию действий в организации;
• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
• способствует более рациональному распределению ресурсов;
• улучшает контроль в организации.

Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

Разработка бизнес-плана торгового предприятия

... разработки бизнес-плана торгового предприятия Задачами исследования являются: 1. Определить конкретные направления деятельности торгового предприятия, целевые рынки и место фирмы на ... эффективности управления. Бизнес-план используется и как инструмент стратегического планирования. Это особая область бизнес-планирования. Стратегическое планирование совершенно необходимо, если фирма собирается ...

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:

Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, — недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.

Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.

Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации;
• Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
• неопределенность внешней (рыночной) среды;
• возможность слияния или поглощения другой фирмой;
• возможность монопольного установления цены реализации продукции;
• контрактные отношения;

— Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

Экономическая эффективность и финансовая состоятельность бизнес-плана

... уточнении актуальности вопроса эффективности бизнес-планирования в современных турбулентных условиях рынка. 1.1 Теоретические аспекты менеджмента в области бизнес-планирования Бизнес-план представляет собой ... резюме) Таким образом, в процессе проработки разделов бизнес-плана формируются исходные данные для технико-экономического обоснования. Рис. 1 - Блок-схема разработки разделов бизнес-плана ...

1.2 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия связи

Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между ними очень много общего, однако отдельные различия все-таки существуют. Возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (рисунок 1):

Рисунок 1 Схема разработки бизнес-плана

На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.

Замысел плана всегда нуждается в тщательном обосновании и проверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется на втором этапе планирования. Стратегия НИОКР является ведущей. Она выявляет и формирует комплекс разработок, наиболее актуальных для потребителя и соответствующих научно-техническому потенциалу предприятия.

По итогам разработки различных вариантов стратегии уточняются как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности в капитальных вложениях. Эта информация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной для окончательного балансирования финансовых потребностей и определения размеров и форм привлечения заемных средств.

На третьем этапе формирования стратегического плана результатные данные по каналам обратной связи поступают на вход замысла плана с целью его корректировки. Окончательный вариант плана вместе с результатами анализа внешней среды, а также возможностей фирм оформляются в виде глобальной стратегии развития.

В целом можно сделать вывод, что перечисленные методики планирования весьма сходны и в основном дополняют друг друга, рассматривают бизнес-планирование с разных сторон и выделяет различные этапы планирования в качестве основных.

Особую роль в формировании бизнес-плана играют планы маркетинга. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах реализации проекта, благодаря которым можно рассчитывать на успех предприятия. Иными словами, цель этого раздела — разъяснить как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара или услуг. Предприниматель должен представить здесь свой бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами. Маркетинг-план может быть сформирован по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка.

Планы маркетинга обязательно включают в себя описание общей стратегии маркетинга, политики ценообразования, тактики рекламы продукции, ее реализации и послепродажного обслуживания, а также прогнозы объемов продаж.

При изложении тактики реализации продукции, целесообразно указать методы реализации (собственная торговая сеть, торговые представители, посредники), которые фирма могла бы использовать в ближайшее время и в долгосрочной перспективе, а также, любые специальные требования для реализации продукции. В бизнес-плане должно быть указано, как будет проводиться реализация, включая методы, транспортировку, страхование, кредитование, таможенные сборы и др.

В разделе «Реклама» составитель бизнес-плана должен указать, каким образом компания собирается привлекать внимание покупателей к выпускаемой продукции.

Немалое место в бизнес-плане отводится производственному планированию. Нужно, прежде всего, уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегических соображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка его товаров и услуг. Одна из задач этой части плана характеристика в сжатой форме основных параметров товаров и услуг, предлагаемых данной фирмой. Важно, чтобы их привлекательные черты были освещены в простой и ясной форме (использование и привлекательность товаров и услуг, их разработка и развитие).

Иногда бывает полезно представить список экспертов или потребителей, которые знакомы с упомянутым товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв. Такие сведения могут быть представлены в форме письма или отчета и включены в виде приложения.

Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить такие сведения, как местоположение предприятия, виды требуемых производственных мощностей, необходимые производственные помещения, потребность в основных производственных фондах и рабочей силе.

В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынках в последующие периоды. Цель финансового плана — сформулировать и представить всеобъемлющую систему формулировок и проектировок, отражающих финансовые результаты деятельности компании. Этот раздел является наиболее важным для инвестора, т.к. именно из него он узнает, на какую прибыль он может рассчитывать.

В финансовый план обязательно включается оперативный план, отчет о доходах, отчет о денежных потоках и балансовый отчет.

Кратко охарактеризуем их. Оперативный план (отчет) отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период. На фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей, предоставленная в оперативном плане, позволяет продемонстрировать руководству компании, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую предполагается завоевать в перспективе. Показатели определяются по каждому виду товара или услуги, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности. Такой прогноз обычно составляется на три года вперед, причем данные для первого и второго года следует приводить поквартально, т.к. для начального периода времени точно известны будущие покупатели продукции. На каждый отчетный период рассматриваемая совокупность показателей рассчитывается на основе специального рыночного исследования. Это важно для последующего планирования закупок оборудования, затрат на рекламу и наем работников.

Таким образом, рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

2. Прибыль и рентабельность

2.1 План прибыли и рентабельности

Прибыль является важнейшим показателем результатов производственной деятельности предприятия. В курсовой работе рассчитывается несколько показателей прибыли. Главная из них — прибыль от продаж, определяется как разность между выручкой от продажи товаров, работ, услуг и расходами по обычным видам деятельности.

Поскольку кроме основного вида деятельности по оказанию услуг связи операторы осуществляют другие виды работ коммерческого характера, их общая налогооблагаемая прибыль , включает также прибыль (убыток) от прочей деятельности. Кроме того налогооблагаемая прибыль исключает прибыль, не облагаемую налогами :

После определения налогооблагаемой прибыли рассчитывается величина чистой прибыли: где — действующая ставка налога на прибыль.

Чистая прибыль предприятия может остаться нераспределенной или может быть распределена в соответствии с нормативными документами и целью предпринимательской деятельности следующим образом:

• в резервный фонд;
• на дивиденды акционерам;
• на инвестирование проектов.

Обобщающим показателем экономической эффективности производства является рентабельность. Для оценки экономической эффективности результатов деятельности организаций связи используются несколько показателей рентабельности. В курсовой работе рассчитывается два показателя:

• рентабельность продаж:
• рентабельность затрат по чистой прибыли:

Результаты расчётов показателей прибыли, её распределения и показатели рентабельности приводятся в таблице 1.

Таблица 1. Расчёт показателей прибыли и рентабельности

Показатели	Ед. изм.	Текущий год	Плановый год
Выручка от продаж	тыс. тг	3 807 366,1	4 357 665
Расходы по обычным видам деятельности	тыс. тг	3 467 420,3	3 675 087,69
Прибыль от продаж	тыс. тг	339 945,8	682 577,31
Прочая прибыль	тыс. тг.	-330	+245
Прибыль, необлагаемая налогом	тыс. тг.	10 199,3	20 477,3
Прибыль, подлежащая налогообложению	тыс. тг.	329 446,5	662 345,01
Прибыль чистая	тыс. тг.	273 756,5	550 353,31
Рентабельность продаж	%	8,93%	15,66%
Рентабельность затрат по чистой прибыли	%	7.89%	14,98%

2.2 Экономическая эффективность бизнес-плана

В курсовой работе оценка экономической эффективности разработанного бизнес-плана по сравнению с ожидаемым выполнением за текущий год проводится по системе показателей, представленных в таблице 7. Сравнение осуществляется как по абсолютным значениям показателей, так и по их динамике за сравниваемые годы. При этом следует иметь в виду, что изменение показателей рентабельности в плановом году по сравнению с текущим годом характеризуется их разностью и выражается в процентных пунктах.

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель (индекс) роста производительности труда, который определяется отношением уровней производительности труда планового и текущего годов, выраженным в процентах:

Важными характеристиками эффективности повышения производительности труда являются прирост доходов от услуг связи (в абсолютном и относительном выражении), полученные за счёт роста производительности труда, и условная экономия штата в результате роста производительности труда. Первый показатель в абсолютном выражении может быть рассчитан по формуле:

Обобщающий показатель эффективности использования основных производственных фондов строится на основе соизмерения выраженного в денежной форме конечного полезного эффекта деятельности и всей совокупности участвующих в создании этого эффекта средств труда.

Основные фонды являются только частью производственного потенциала оператора, который реализуется лишь в процессе взаимодействия с трудовыми ресурсами. Поэтому показатель фондоотдачи рассматривается во взаимосвязи с показателем фондовооружённости труда, которая характеризует тот объём производственных фондов в стоимостном выражении, который приходится на одного работника. Этот показатель рассчитывается путём деления среднегодовой стоимости ОПФ на среднегодовую численность персонала.

Таблица 2. Сравнение основных показателей деятельности оператора за текущий и плановый годы.

Наименование показателей	Единицы измерения	Текущий год	Плановый год
			в абсолютном выражении	изменение в % (п.п.) к текущему г
Выручка от реализации	тыс. тг.	3807366,1	4 357 665	114,45
Затраты на производство	тыс. тг.	3467420,3	3 675 087,69	105,98
Себестоимость	тг. на 100 тг. выручки	91,07	84,34	92,61
Среднемесячная зарплата одного работника	тг	34 670	38 865,1	112,1
Производительность труда	тыс. тг чел.	590,92	670,72	122,4
Прибыль от продаж	тыс. тг.	339 945,8	682 577,31	200,79
Прибыль, подлежащая налогообложению.	тыс. тг.	329 446,5	662 345,01	201,04
Прибыль чистая	тыс. тг.	273 756,5	550 353,31	201,04
Рентабельность продаж	%	8,93	15,66	6,73%
Рентабельность затрат по чистой прибыли	%	7,89	14,97	7,08%
Фондоотдача	отн. пок.	440,43	518,4	117,7
Фондовооружённость	тыс. тг./чел.	1,87	1,94	103,7
ARPU	тг./аб.	9 129	9 123	99,93

Далее необходимо проанализировать основные соотношения между планируемыми показателями:

• темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы:
• темп роста производительности труда должен быть больше или равен темпу роста выручки от продаж:
• отношение планируемых индексов выручки и среднегодовой численности работников основной деятельности должно быть равно планируемому индексу производительности труда:
• произведение планируемых индексов фондовооруженности и фондоотдачи должно быть равно индексу производительности труда на плановый год:

Необходимо также провести сравнение ключевых показателей эффективности (КПЭ): сравнить расчётные и заданные значения среднего дохода от одного абонента и рентабельности продаж, выявить полученные отклонения и на их основе сделать вывод о том, как соотносятся задаваемые и плановые КПЭ. Результаты этих сравнений сводятся в таблицу 3.

Таблица 3. Сравнение расчётных и задаваемых ключевых показателей эффективности.

Наименование показателей	Расчётное (плановое) значение	Заданное значение	Отклонение, %, п.п.
Рентабельность продаж, %	15.66	20,00	-4.34
ARPU, тг. на абонента	8 945	4 500,00	50

3. Схема написания бизнес-плана

1. Резюме

• Цель плана
• Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы
• Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
• Что делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов
• Что именно должно вызывать доверие к фирме и ее бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
• Выдержки из основных финансовых предложений

2.Цели и задачи

• Анализ идеи
• Основные направления и цели деятельности
• Характеристика отрасли промышленности

3. Продукт (услуга)

• Описание продукции/ услуги и их применение
• Отличительные качества или уникальность
• Технология и квалификация, необходимые в этом бизнесе
• Лицензии/патентные права
• Будущий потенциал

4.Анализ рынка

• Покупатели
• Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
• Сегменты рынка
• Размер рынка и его рост
• Оценочная доля на рынке
• Состав клиентуры фирмы
• Влияние конкуренции

5. План маркетинга

• Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) — основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими
• Ценообразование
• Схема распространения товаров
• Методы стимулирования продаж

6. План производства

• Расположение помещений
• Оборудование
• Использование субподрядчиков

7. Управленческий персонал

• Основной руководящий состав
• Вознаграждение руководящего состава
• Краткие выводы по планированию количества и состава персонала
• объем требуемых средств
• откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
• сроки возврата средств

9. Основные пункты финансового плана и оценка риска

• Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
• Риск, и каким образом его можно избежать

10. Детальный финансовый план (бюджет)

• прогноз объемов продаж
• оценки прибыли и убытков
• анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально)
• годовую балансовую ведомость.

4. Расчетная часть

Таблица 4 Доходы предприятий от услуг почтовой и курьерской деятельности и услуг связи в соответствии с версией ОКЭД 2011г. млн.тг

	2012	2013
Доходы от услуг почтовой и курьерской деятельности	6545,0	7425,0
из них — доходы от услуг оказанных населению	1958,2	2045,4
Доходы от услуг связи	294 193,3	300 694,5
из них:
от междугородной, международной телефонной связи	45882,3	47269,5
от местной телефонной связи	18956,5	19226,8
от передачи данных	4225,6	4956,9
от доступа к сети Интернет	8526,6	9012,1
от мобильной связи	93 400,2	94 400,2
от прочих услуг связи	45789,9	46259,1
Из общих доходов — услуги оказанные населению	77412,2	79569,9

Таблица 5 Доходы от услуг почтовой и курьерской деятельности и услуг связи за 20012-2013 годы в соответствии с версией ОКЭД 2013г. млн.тг.

Доходы от услуг почтовой и курьерской деятельности	2012	2013
из них — доходы от услуг оказанных населению	9 421,0	10 634,8
Доходы от услуг связи	2 660,2	3 036,1
от услуг междугородной и международной телефонной связи	278 879,7	357 811,6
из них — международной	50 890,2	53 578,8
от услуг местной телефонной связи	14 546,2	15 484,0
от предоставления оборудования в аренду	20 095,0	22 890,3
от услуг передачи данных	743,4	4 839,3
от услуг по распространению программ по инфраструктуре кабельной, по сетям беспроводным и через спутник	4 419,1	6 788,9
от Интернета	—	—
от мобильной связи	14 579,3	22 188,7
из нее — сотовой	138 364,9	194 588,7
от прочих услуг связи	137 279,8	193 434,8
Из общих доходов — услуги оказанные населению	49 787,8	52 936,9
	108 400,5	144 029,1

Таблица 6 Число абонентов сети Интернет

	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Республика Казахстан	301,6	310,8	381,2	600,9	756,5	986,2	1 261,5	1 607,2
Акмолинская	8,3	13,3	15,0	27,7	35,3	45,0	54,3	66,7

Рис. 2

Заключение

В заключение нужно отметить, что приведенные рекомендации по построению разделов бизнес-плана относятся к достаточно сложному случаю компании, которая намерена производить новый продукт и ищет финансирования или партнеров под свой проект. В реальности бизнес-план торговых, посреднических и подобных им компаний и проектов оказываются намного проще. В этих случаях не нужны также разделы, как план производства и доработка продукта. Кроме того, упрощается и исследование, посвященное анализу рынка, и снижается связанный с этим риск.

В последние годы появились компьютерные программы, которые помогают и начинающим, и уже опытным руководителям, составлять достаточно убедительные бизнес-планы.

В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под силу лишь команде профессионалов — каждого в своей области (управлении, финансах, маркетинге).

На Запале при составлении бизнес-планов даже небольшие фирмы обращаются к ним за консультацией, разработка же подобных документов в крупных компаниях идет целыми штабами, составленными из опытных специалистов. Опыт показывает, что расплата за некачественный бизнес-план слишком высока и не оправдывает сэкономленных при его составлении средств.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 248 с.

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 1997 г. — 385 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997 г. — 478 с.

4. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. — М.: Экономика, 1990 г.

5. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы-1999. — №2. — С. 30 — 35.

6. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 1991 г. — 235 с.

7. Волков О.И. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1997 г. — 255 с.

8. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. — М.: Нолидж, 1996 г. — 372 с.

9. Ефимова О.П. Экономика общественного питания. — Мн.: ООО «Новое знание», 1997 г. — 304 с.

10. Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. // Экономист. — 1995. — №7. — С. 79-83.

11. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. — М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 1997 г. — 511 с.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1999 г. — 512 с.

13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. — М.: ИКЦ «Дис», 1997 г. — 390 с.