Введение
В условиях развития процесса глобализации, обострения конкуренции, агрессивной политики зарубежных товаропроизводителей на внутреннем рынке России, а также в связи с задачей развития российского экспорта возрастает значение проблемы повышения конкурентоспособности российских предприятий. Конкурентная борьба заставляет предприятия обеспечивать себе устойчивые конкурентные преимущества и разрабатывать систему обеспечения конкурентоспособности.
Обеспечение стратегической конкурентоспособности предприятия является одним из основных приоритетов развития экономической науки в Японии, США, Китае и других развитых странах. В Японии создано 14 специализированных консалтинговых компаний, деятельность которых сосредоточена на оценке конкурентоспособности предприятий и разработке рекомендаций по ее повышению. В Германии и США функционируют учебные заведения, которые целенаправленно готовят специалистов в области управления стратегической конкурентоспособностью.
Опыт развитых стран свидетельствует о том, что оптимизация конкурентоспособности предприятия невозможна без применения современных информационных технологий, основанных на методах экспертных оценок, нейронных сетях, генетических алгоритмах, многомерном статистическом анализе.
В выпускной квалификационной работе рассматриваются понятия, сущность конкурентоспособности предприятия, пути повышения конкурентоспособности, а также проводится анализ финансового состояния ООО «Ирафская швейная фабрика».
Цель дипломной работы — изучение системы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является промышленное предприятие ООО «Ирафская швейная фабрика».
Предметом исследования — конкурентоспособность как фактор обеспечения устойчивого развития предприятия.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
изучить понятие «конкурентоспособность» предприятия и способы определения ее уровня;
провести анализ факторов конкурентоспособности предприятия, раскрывается взгляд на эту проблему известных экономистов-теоретиков;
определить основные направления повышения конкурентоспособности предприятия;
оценить степень обеспечение конкурентоспособности ООО «Ирафская швейная фабрика», ее уровень и динамику;
Конкурентоспособность как фактор экономической безопасности предприятия. ...
... стимулов развития. Главная проблема российского образования заключается в том, что оно рассматривается обществом как часть социальной сферы, а не как производственная отрасль. В программе прави- контрольная работа конкурентоспособность экономический безопасность предприятие ...
выявить резервы и разрабатываются рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Ирафская швейная фабрика».
При проведении исследования в работе используются следующие научно-исследовательские методы: метод синтеза и анализа, метод сравнения и группировок, экономико-математические методы, метод экспертных оценок. Работа основана на анализе литературных источников, фактического материала и собственных разработок.
Следует отметить, что на протяжении многих лет конкурентоспособность предприятия является объектом исследования многих экономистов. Этой теме посвящены работы зарубежных (М. Портер, Ж. Ламбен, Р. Гилбрейт, Ф. Котлер), отечественных (Е. Велесько, П. Логинов, А. Неправский) авторов, а также исследователей из стран СНГ (А. Воронов, А. Березкин, Е. Голубков).
Однако критический подход к рассмотрению этих работ позволяет выявить ряд проблем в области стратегического управления конкурентоспособностью, не нашедших достаточного отражения в экономической литературе и требующих дальнейшего изучения.
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия,
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
В современном мире понятии «конкуренция» и «конкурентоспособность» имеет серьезное значение, ведь от степени эффективности деятельности предприятия зависит его дальнейшая судьба. В связи с появлением большого количества новых предпринимателей, инновационных технологий, новых видов бизнеса, развития новых рыночных условий, появляется потребность в эффективном управлении повышением конкурентоспособности как новых предприятий, так и тех которые уже имеют свою нишу и прочно закрепились на рынке.
Конкурентоспособность является категорией динамической, причем эта динамика обусловлена, прежде всего, внешними факторами, значительная часть которых может признаваться как управляемые параметры.
Рассмотрим несколько подходов к определению понятия «конкурентоспособности».
«Конкурентоспособность — способность определенного объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях» [22, с. 39].
«Конкурентоспособность — это не только способность предприятия выдерживать конкуренцию и иметь высокий уровень дохода, это понятие более глубокое и требует соответствующего анализа» [25, с. 26].
Конкурентоспособность предприятия определяется степенью удовлетворения потребностей своей целевой аудитории. Этот важный фактор является решающим в современной экономике, охватывает всех участников рынка без исключения.
Конкурентоспособность включает в себя абсолютно все звенья в организации: выпуск конкурентоспособной продукции, эффективное управление финансами, персоналом, правильно организованная маркетинговая компания, стратегия компании и так далее. Все это влияет на получение первенства в конкурентной борьбе.
Одним из главных стратегических направлений деятельности предприятий должно стать создание и успешное управление конкурентными преимуществами [2, с. 140].
Промышленные предприятия как объект и субъект управления в инновационной ...
... промышленных предприятий. Промышленное предприятие, как объект управления в инновационной экономике ... деятельности промышленных предприятий как субъектов управления в инновационной экономике: Технологические инновации являются определяющими в процессе инновационного развития промышленных предприятий. Если предприятие впервые начинает заниматься инновационной деятельностью, то такая деятельность ...
Конкурентное преимущество — это система, обладающая, какой-либо эксклюзивной ценностью, дающая ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сфере деятельности.
Наиболее важные конкурентные преимущества:
прибыльность производства;
вид инновационной деятельности;
уровень производительности труда;
уровень эффективности стратегического планирования и управления фирмой;
адаптивность и другие [4, с. 24].
Выявление конкурентного преимущества неразрывно связано с его созданием. Однако на предприятии, в ходе анализа, могут выявиться и те преимущества, которые уже существовали, но не были использованы, они, как правило, носят естественный характер происхождения. Обнаружение определенного состава конкурентных преимуществ предполагает их формирование, а формирование — создание абсолютно нового для предприятия преимущества.
Процесс создания и формирования конкурентных преимуществ определяется различными авторами. Так, например, некоторые считают, что формирование конкурентного преимущества и создание конкурентоспособных товаров тождественны. То есть они могут удовлетворить или новую потребность потребителя, или традиционную, но на более качественном уровне.
