Введение
Специалист квалификации менеджер должен быть готов к выполнению различных видов деятельности, которые выделяются в соответствии с его назначением и местом в системе управления.
Для этого менеджер должен:
профессионально выполнять аналитическую, исследовательскую и рационализаторскую работу по оценке и прогнозированию социально-экономической обстановки и конкретных форм управления;
знать современные социально-экономические методы диагностики, агрегирования информации и ее автоматизированной обработки;
- профессионально вести управленческую, маркетинговую, коммерческую работу на предприятиях различных организационно-правовых форм;
профессионально выполнять управленческую работу в трудовых коллективах организаций, индивидуальную работу с людьми, комплектовать и развивать трудовые коллективы;
разрабатывать и принимать управленческие решения, организовывать их исполнение;
применять методы научной организации труда и оргпроектирования, практически использовать навыки рационализации управленческого труда;
владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования информации;
владеть методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в объектах управления и оценки их состояния потенциальным возможностям экономического, социального и организационного развития.
Производственная практика имеет следующие основные цели:
1. Закрепление и углубление теоретических знаний в области теории организации, менеджмента, маркетинга, исследования систем управления. Организационного поведения, стратегического менеджмента и других дисциплин.
2. Анализ и оценка эффективности управления хозяйственной деятельностью конкретного хозяйственного субъекта.
. Приобретение практических навыков в управлении организациями и их трудовыми коллективами в сфере производства, обмена, услуг, в организации труда и управления персоналом; в выполнении исследований систем управления и поведения потребителей; в организации нововведений и их инвестировании; в осуществлении стратегического и текущего планирования; в формировании организационных структур; в принятии и реализации управленческих решений; мотивации трудовой деятельности, в области психологии и педагогики управления личность и трудовым коллективом.
Объектом производственной практики выступила торговая деятельность индивидуального предпринимателя Кодаш А.П.
Управление совершенствованием организации труда на предприятии
... научной организации труда в структурных подразделениях, рассчитывалась экономическая эффективность, проводилось премирование участников разработки и внедрения конкретных мероприятий организационного характера. Разрабатывались такие документы, как карты, планы, оргпроекты по внедрению более совершенной организации труда ...
Отчет написан на основе теоретических, практических и статистических источников с использованием учебных пособий и практической документации. Он состоит из введения, пяти разделов, заключения, списка использованных источников и приложений, включает 10 рисунков и 5 таблиц.
управление предприниматель потребитель персонал, 1. Исследование системы управления организацией
Индивидуальным предпринимателем является физическое лицо (гражданин), которое лично ведет дело от своего имени, на свой счет и свой риск, самостоятельно принимает хозяйственные решения. Индивидуальный предприниматель несет личную полную ответственность за результаты своей деятельности. Это означает, что в случае образования долга предприниматель расплачивается всем своим имуществом. При этом предприниматель трудится сам, не привлекая дополнительную рабочую силу. Такое предпринимательство классифицируется как индивидуальная трудовая деятельность и регистрируется в местных органах власти, осуществляется на основе патента, а предприниматель уплачивает налоги как физическое лицо.
Индивидуальный предприниматель может использовать в предпринимательской деятельности собственное имущество и по договору имущество других лиц. Он может взять деньги взаймы, получить кредит у банков, других организаций или частных лиц.
Индивидуальный предприниматель самостоятельно распределяет прибыль от своей деятельности, оставшуюся после уплаты налогов.
Индивидуальная предпринимательская деятельность прекращается по решению самого предпринимателя или суда. Суд вправе прекратить индивидуальную деятельность в случае признания предпринимателя банкротом или нарушителем действующего законодательства. С момента вынесения такого решения утрачивает силу его регистрация в качестве индивидуального предпринимателя.
Индивидуальное предпринимательство основано на частной собственности и чаще всего носит характер малого бизнеса. В этом качестве индивидуальное предпринимательство способствует демонополизации экономики, усиливает конкурентные начала. Оно делает экономику более гибкой, способной к быстрой саморегуляции без госбюджетных инъекций.
Однако к индивидуальному предпринимательству трудно привлечь большие капиталы вследствие более низкой кредитоспособности по сравнению с коллективными формами предпринимательской деятельности. Поскольку индивидуальный бизнес держится на предпринимательстве одного человека, он прибылен, пока бизнесмен активен, и время жизнедеятельности такого предприятия неопределенно, поэтому кредиторы не всегда охотно идут на долгосрочные финансовые сделки с индивидуальным предпринимателем.
Индивидуальное предпринимательство отличается высоким уровнем риска и недостатком специализированного менеджмента. Обычно предприниматель является собственником и выполняет все функции по управлению предприятием (производство, снабжение, сбыт, финансы), что требует универсальных знаний по многим областям производства. Отсутствие финансовых средств и невозможность привлечь к управлению специалистов-менеджеров приводит к принятию неоптимальных решений.
Деятельность ИП Кодаш А.П. осуществляется в соответствии с Гражданским кодексом РФ, а также иными нормативными актами Российской Федерации.
ИП Кодаш А.П. создано для удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли. Исследуемое предприятие занимается следующими видами деятельности:
RELP. Криминалистическая диагностика преступлений в сфере внешнеэкономической ...
... расследовании преступлений в сфере внешнеэкономической деятельности. Методологической основой диссертационного исследования 7 При подготовке диссертации использовался системный подход к изучению преступной деятельности в сфере внешнеэкономических отношений ... денежными средствами в иностранной валюте и контроля за такими операциями в этой организации, а также индивидуальных предпринимателей. Это ...
- торгово-закупочная деятельность;
- разработка, внедрение, производство и закупка оборудования, аппаратуры, «ноу-хау»;
- —осуществление всех видов услуг и работ в сфере недвижимости и т.д.
- Основным видом деятельности ИП Кодаш А.П. является оптово-розничная торговля продовольственными товарами.
- Руководство текущей деятельностью ИП Кодаш А.П. осуществляется единоличным исполнительным органом — директором. Организационная структура управления ИП Кодаш А.П. представлена в виде схемы (рис.1).
- Рис. 1. Организационная структура ИП Кодаш А.П.
- На предприятии соблюдена четкая иерархия управления, что характерно для малого бизнеса с незначительной численностью персонала и небольшими объемами деятельности.
- В компетенцию Директора предприятия входит:
- —издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
- — действует в интересах предприятия и на благо потребителей;
- — осуществляет обязательный учет военнообязанных постоянно работающих и бронирование тех военнообязанных, которые по решению территориальной городской или районной комиссии по бронированию военнообязанных освобождаются от призыва на военную службу при мобилизации;
- осуществляет иные полномочия, не отнесенные Законом или иными нормативными актами.
Таким образом, организационная структура управления ИП Кодаш А.П.
представляет собой традиционную для малых предприятий линейную структуру управления. При которой, руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. При такой организации управления, когда один руководитель отвечает за весь объем деятельности и передача управленческих решен каждому из подразделений одного уровня происходит только одного начальника, в наибольшей степени осуществляется принцип единоначалия.
Руководитель, таким образом, несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. Доминирующим принципом построения линейной структуры служит вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения.
Вместе с тем здесь есть и определенные трудности. Каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению производством. В условиях современного уровня развития производительных сил, масштабов производства и высокой технической оснащенности эта задача становится все труднее: увеличиваются число уровней управленческой иерархии, количество подчиненных подразделений, а вместе с этим и их различная функциональная направленность.
2. Оценка экономического потенциала организации и эффективности его использования
Эффективное хозяйствование предполагает постоянное изучение показателей работы предприятия. В процессе оперативного анализа торговой деятельности изучают и оценивают показатели, которые характеризуют, с одной стороны, результат работы — прибыль и товарооборот, а с другой, ресурсы и затраты — материально-техническая база, оборотный капитал, трудовые ресурсы, издержки обращения. Это значит, что аналитическая работа должна базироваться на системе показателей. Основные показатели хозяйственной деятельности ИП Кодаш А.П. на рынке товаров и услуг приведены в таблице 1.
Нормирование труда на предприятии
... с целью повышения производительности труда. Данные способы позволяют получить информацию, необходимую для решения задач по проектированию организации труда и его нормирования. Выбор конкретного метода ... -техническими условиями производства, обратив особое внимание на факты, определяющие уровень производительности труда рабочего при выполнении данной операции; разделить операцию на элементы и ...
Таблица 1 Основные показатели работы ИП Кодаш А.П.
Наименование показателей2006г. Значение2007г.2008г.Значение2007/ 2006Значение2008 / 20061345681. Выручка от реализации88519347105,610403117,52. Среднесписочная численность работников 27 30 111,1 32 118,53. Производительность труда327,8311,695,1325,199,24. Среднемесячная заработная плата5,15,6109,86,7131,45. Фонд оплаты труда1652,42016,0122,02572,8155,76. Затраты65876851104,07589115,27. Прибыль22642496110,32814124,38. Рентабельность продаж34,436,4105,837,1107,99. Стоимость основных фондов1387,11979,2142,72412,9173,910. Оборотные средства1128,61503,0133,21707,3151,311. Фондоотдача6,44,773,44,367,212. Фондовооруженность51,465,9128,475,4146,713. Фондоемкость0,160,21141,10,23143,8
Представленные данные в таблице 1 свидетельствуют о том, что выручка от реализации в 2007 году составила 9347 тыс. руб., что на 496 тыс. руб. больше чем в 2006 году, а в 2006 году данный показатель возрос на 1056 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом и составил 10403 тыс. руб.
Так же из таблицы можно увидеть, что за период с 2007г. по 2008г. произошло увеличение среднесписочной численности работников с 27 человек до 32 человек, данное увеличение составило 118%. В связи с увеличением данного показателя возросла и производительность труда на 113,2% в 2008 году по сравнению с 2007 годом.
За анализируемый период с 2006 по 2008 год наблюдается рост фонда оплаты труда с 1652,4 тыс. руб. до 2572,8 тыс. руб., что составило 155,7%. Данной увеличение показателя обосновано ростом выручки от реализации и увеличения среднесписочной численности сотрудников.
На ряду с этим на предприятии значительно возросли затраты с 6587тыс. руб. до 7589 тыс. руб., что составило 115,2%, это объясняется расширением материально-технической базы и увеличением персонала предприятия на 8 человек, а также со значительным ростом затрат на ГСМ. Не смотря на это на предприятии наблюдается значительное увеличение прибыли за 2008г. на 124,3% по сравнению с 2006г.
В целом за исследуемый период наблюдается рост всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия и особенно за последний год объема выручки от реализации и прибыли. Данное увеличение объясняется ростом финансовой устойчивости, увеличение численности персонала и соответственно производительности труда.
Анализ структуры персонала может проводиться по многим параметрам. Наиболее важными параметрами считаются структура численного состава по стажу, полу и профессиональным характеристикам (табл. 2).
Таблица 2 Показатели структуры персонала ИП Кодаш А.П.
Показатель2006г.2007г.2008г.суммасуммасуммаВ % к 2006г.1. По полу, в т.ч.:
- мужчины — женщины 24 3 24 3 23 4 95,8 133,32. По возрасту, в т.ч.:
- от 18 до 25 лет — от 26 до 35 лет — от 36 до 50 лет — старше 50 лет 10 7 7 3 11 12 5 2 12 15 5 0 109,1 125 100 -3.
По стажу работы, в т.ч.:
Вкр. Безносов. Оглавление Введение Глава Теоретические основы ...
... деятельности, не обладая теоретическими знаниями и практическими навыками в области организации труда персонала своего предприятия. Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает ...
- до 1 года — от 1 года до 2 лет — от 2 до 5 лет — более 5 лет 5 5 11 6 5 6 12 7 3 8 12 9 60,0 133,3 100,0 128,64. По уровню образования, в т.ч.:
- среднее — незаконченное высшее — высшее 5 12 10 5 10 15 4 10 18 80,0 100,0 120,05.
По профессиональной направленности, в т.ч — руководители — рабочие — специалисты 5 12 10 6 13 11 6 14 12 100,0 107,7 109,1,Среднесписочная численность сотрудников 27 30 32 106,7
Представленные данные свидетельствуют о том, что среднесписочная численность сотрудников ИП Кодаш А.П. за анализируемый период составила 29,7 чел.
Из полученных расчетов видно, что кадровый состав предприятия характеризуется относительно низкой стабильностью, так как динамика показателей числа занятых, оборота кадров и текучести кадров за период с 2006 г. по 2008 г. практически не изменилась, а с 2006 г. по 2008г. возросла по отдельным показателям до 185,7%. Основным показателем динамики численности персонала является коэффициент постоянства, который в 2008 г. снизился на 52,6% по сравнению с 2006г.
Основное внимание при анализе движения кадров уделяется причинам увольнения работников с предприятия. К основным причинам увольнения в ИП Кодаш А.П. можно отнести:
) индивидуальные увольнения (по собственному желанию);
) перемену служебного положения (или перевод на другие должности);
) уход на пенсию;
) истечение срока контракта.
Показателями использования трудовых ресурсов на предприятии являются уровень заработной платы и производительности труда.
При анализе необходимо сопоставить динамику средней производительности труда с динамикой средней заработной платы.
Из данных таблицы 5 видно, что темпы роста производительности труда по годам исследуемого периода выше, чем темпы роста заработной платы: kс = 0,4< 1. Такое соотношение, сложившееся на предприятии, должно рассматриваться как положительная, благоприятная тенденция, которая ведет к росту товарооборота и повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Более быстрый рост товарооборота по сравнению с суммой заработной платы привел к снижению уровня расходов по оплате труда.
Проведем анализ влияния трудовых факторов на объем товарооборота. Цель анализа — выявить, в какой мере прирост товарооборота произошел за счет производительности труда (интенсивный фактор), а в какой — за счет изменения численности работников (экстенсивный фактор) или за счет изменения цен. Для этого проведем следующие расчеты (табл. 3).
Таблица 3 Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы на предприятии
Показатели2006г.2007г.2008г.сумма тыс. руб.сумма тыс. руб.сумма тыс. руб.в % к 2006г.123571. Розничный товарооборот, тыс. руб.8851934710403117,52.Среднесписочная численность работников, чел. 27 30 32 118,53. Фонд оплаты труда, тыс. руб.1652,42016,02572,8155,74. Уровень фонда оплаты труда, в % к обороту 18,7 21,6 24,7 132,15. Производительность труда одного работника, тыс. руб. / чел. 327,8 311,6 325,1 99,26. Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс.руб. 5,1 5,6 6,7 131,4
Организация заработной платы в условиях рыночной экономики
... непосредственно организация заработной платы и разновидности систем оплаты труда. В разделе «Основные типы организации заработной платы» рассматриваются основные элементы организации оплаты труда, их характеристика, а в разделе «Порядок оформления расчетов с персоналом по оплате труда в условиях рыночной экономики» – порядки ...
Из полученных данных видно, что наибольшая доля производительности труда была достигнута в 2005 году и составила 327,8 тыс. руб. / чел. В 2006 году данный показатель снизился на 16,2 тыс. руб. / чел. и составил 311,6 тыс. руб. / чел., данный спад объясняется опережающими темпами роста среднесписочной численности сотрудников к розничному товарообороту, а также незначительным ростом среднемесячной заработной платы — как мотивирующего фактора к увеличению производительности труда.
Осуществление деятельности любого предприятия возможно на основе функционирования авансированного (вложенного) капитала. Авансированный капитал включает в себя основные и оборотные средства. Состав капитала зависит от сферы деятельности — в торговле в составе оборотного капитала высок удельный вес средств в товарных запасах. Для оценки хозяйственной и предпринимательской деятельности необходимо проанализировать состояние и эффективность использования основных фондов и оборотных средств предприятия.
В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений необходимо четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам: переменные затраты, которые возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы, постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства (табл.4).
Таблица 4 Структура затрат ИП Кодаш А.П.
Показатели2006г.2007г.2008г.сумма тыс. руб.сумма тыс. руб.в % к 2006г.сумма тыс. руб.в % к 2007г.в % к 2006г.12345671. Материальные затраты2781,92576,867,02862,8181,6121,72. Затраты на оплату труда1652,42016,0122,02572,8124,3155,73. Отчисления на социальные нужды429,6524,2122,0668,9127,6155,74. Амортизация основных средств23,233,0142,540,3122,1173,75. Прочие затраты1699,91701100,11444,285,084,9Итого затрат65876851104,07589110,8115,2
Из приведенного анализа в таблице 4 видно, что большая доля приходится на материальные затраты в среднем — 39,2% и затрат на оплату труда в среднем — 29,5%, а меньшая доля принадлежит затратам на амортизацию основных средств в среднем — 0,5%.
