Сущность, назначение и функции учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в системе внутреннего управления нефтегазодобывающей компанией
» рассмотрены исторические и экономические предпосылки становления и развития системы внутреннего экономического управления предприятиями и их подразделениями, дано теоретическое обоснование современной концепции учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в интегрированной системе внутреннего управления предприятиями.
Особенностью рыночных отношений в рыночной экономике России является то, что функционирование хозяйствующих субъектов происходит в условиях устранения государственной опеки, иждивенчества и уравниловки, утверждения основополагающих принципов материальной заинтересованности и полной ответственности за результаты своей деятельности.
Рыночные принципы хозяйствования обусловливают необходимость создания новой системы внутреннего управления организациями и их подразделениями, ее теоретического обоснования и практической разработки.
Центральным звеном в системе внутреннего управления субъектами хозяйствования является система производственного учета. В условиях административно-командной системы была разработана ее нормативная модель под названием «Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции». Однако этот метод более или менее успешно внедрялся только на предприятиях машиностроения с массовым и крупносерийным характером производства. В условиях добывающей промышленности нормативный метод не нашел применения, хотя некоторый опыт был накоплен.
Экономическое значение этой модели управления затратами было невысоким. Руководители предприятий не были заинтересованы, чтобы информация о затратах была прозрачной, так как экономия, достигнутая на предприятиях, оборачивалась ужесточением норм затрат со стороны вышестоящих командных органов, установлением более высоких плановых заданий по снижению себестоимости продукции.
В условиях рыночной экономики, когда эти атрибуты командной системы были устранены, поиски наиболее эффективных систем внутреннего управления привели к тому, что исследователи обратили свое внимание на опыт стран с развитой рыночной экономикой. В литературе широко описывают такие системы, как «управленческий учет» (его называют также производственным учетом) и бюджетирование.
В экономической литературе дается несколько определений управленческого учета. Однако по нашему мнению, наиболее точное определение дано в учебнике по управленческому учсчу профессором В.Б. Ивашкевичем: «Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством поедприятия принимаются оперативные и стратегические решения». Весьма важно, с нашей точки зрения, высказывание автора, что управленческий учет связан с формированием и использованием экономической информации для управления внутрихозяйственным субъектом (предприятием, фирмой, банком и т.п.).
Учёт затрат, выхода продукции и её себестоимости в растениеводстве ...
... условиями созревания растений. Эти особенности нельзя не учитывать при организации учёта затрат в отрасли. Учёт в отрасли растениеводства ... систему учёта, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности. Управленческий учёт - связующее звено между учётным процессом и управлением ... эффективности отрасли. Приложение Е, Реферат Данная курсовая работа содержит: ...
Следует отметить, что отдельные зарубежные авторы ставят знак равенства между понятиями «производственный учет» и «управленческий учет». Так, К. Друри утверждает, что «оба термина часто применяются как синонимы», что «большинство компаний предпочитают действовать на основе единой системы учета затрат, в которой сопоставляются понесенные расходы и полученные доходы». Отечественные ученые подчеркивают, что «учет затрат и калькулирование себестоимости продукции — это один из важнейших разделов управленческого учета, именно себестоимость единицы продукции является основой принятия большого числа управленческих решений».
На наш взгляд, несмотря на важность производственного учета, его нельзя рассматривать вне связи с другими функциями управления, ибо невозможно совершенствование системы управления в целом на основе улучшения только отдельных ее функций. Поэтому «система производственного учета» должна рассматриваться как интегрированная система нормирования, планирования, учета, контроля, анализа затрат на производство и принятия управленческих решений. В такой системе учет затрат выполняет лишь одну из функций управления.
Следовательно, было бы методологически более обоснованным, если бы «управленческий учет» рассматривался как система управления затратами на производство, себестоимостью продукции и финансовыми результатами, а учет затрат и калькулирование — как одна из ее функций. Такой подход, по нашему мнению, отвечает менталитету управляющих в системе российского учета.- Поскольку показатели «затраты», «себестоимость» и «прибыль» — это основные показатели деятельности предприятий, систему управления затратами, себестоимостью продукции и финансовыми результатами можно назвать также и системой внутреннего управления предприятием.
Производственный учет как функция внутреннего управления организацией и ее подразделениями нуждается в выборе метода управления затратами и себестоимостью продукции. В качестве метода управления затратами и на Западе, и в отечественном учете рекомендуюг пользоваться нормативным методом. Мы такое мнение разделяем и хотим добавить, что в современных условиях нормативный метол следует применять как комбинированный: «нормативный метод- лирект-кост» (или стандарт-костдирект-кост).
Технико-экономическое обоснование организации производства новой продукции
... только риски связанные с внедрением инновации и т. д. В целом, можно сказать, что технико-экономическое обоснование проекта или ТЭО, ... 6), годовым количеством продукции и бюджетом рабочего времени (в среднем один человек работает с учетом отпуска 1760 часов ... 67,5 Итого: 2238,5 Расчет годовых материальных затрат определяется умножением материальных затрат на изготовление одного изделия на годовой ...
По нашему мнению, в условиях рыночной экономики целесообразно нормативные калькуляции на начало месяца составлять на основе норм, которые к концу месяца должны быть достигнуты. В этом случае оценочным показателем становится не только случай несоблюдение норм (отклонение от норм), но и динамика нормативной себестоимости. Только тогда производственный учет можно назвать нормативной моделью управления затратами и себестоимостью продукции.
Нормативная модель управления становится моделью более высокого уровня, если с ее помощью осуществляется учет и контроль отклонений от норм не только по носителям и статьям затрат, но и по центрам ответственности, местам (цехам) и центрам затрат (участкам, бригадам, рабочим местам).
В условиях рыночной экономики главным показателем деятельности организации является финансовая устойчивость. Поэтому модель внутреннего экономического управления должна быть ориентирована на решение этой главной проблемы — обеспечение финансовой устойчивости функционирования организации. Модель управления, построенная на концепции финансовой устойчивости, становится альтернативной нормативной моделью. Эту модель принято называть бюджетной или бюджетированием, так как основу контроля составляет финансовый план (бюджет).
Бюджетная модель, по нашему мнению, является более рыночно направленной и нами принимается как модель внутреннего экономического управления нефтяными компаниями. По своей сути бюджет- это план, показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
Основу построения информационной базы контроля и управления, а также технологии учета составляет классификация затрат на производство. По нашему мнению, в нефтяных компаниях наряду с традиционными Особенности тех- Особенности технологии до- Способы добычи Организационная струк- Организационно- Закрытая транспортнологии, характер бычи нефти и попутного газа: нефти тура основного произ- технологическая структура ная система по перепродукции и ор- технология состоит из водства — цеховая вспомогательных произ- качке нефти от скваганизации произ- процессов добычи, структура в соот- водств, цеховая или внутри- жины до магистводства подготовки и перекачки ветствии с технологи- цеховая специализация по ральных трубопро нефш ческими процессами видам услуг водов
Т На что влияют — Метод учета затрат и каль- Метод калькули- Формирование мест и Формирование центров затрат Варианты сводного на какие элементы кулирования себестоимости рования себестои- центров затрат по под- по видам оказываемых услуг учета затрат и кальметода учета продукции (нефти, попятного мости продукции разделениям основного (по специализированным кулирования
газа) по способам до- производства цехам или участкам) себестоимости
бычи нефти продукции
I I Современное со- Учет затрат ведется по про- Калькулирование по Учет затрат в разрезе Учет ведется по центрам за- В целом по органистояние учета за- цессам, а калькулирование способам добычи цехов без калькулиро- трат — по видам оказываемых зации без калькулитрат и калькули- себестоимости осуществля- не осуществляется вания доли цехов в ко- услуг, называемых планово- рования доли цехов в рования ется в целом по всем про- нечной себестоимости учетными единицами конечной себестои цессам (котловым способом) продукции мости
Экономическое обоснование проекта создания предприятия по производству ...
... исключением гибридов, имеющих на борту cd-ридер и проигрыватель аудиокассет). Музыкальные центры обязаны своим созданием появлению нового носителя информации - лазерного диска. История компакт-дисков, или CD, ... варианты затрат на производство и сбыт товара, решить вопрос с ценой его продажи, определиться с прибылью и сроком возврата вложенных инвестиций при разных вариантах строительства предприятия ...
I 1 I I Предполагаемая Попроцессный учет затрат и Калькулирование Учет затрат и кальку- Учет затрат и калькулирова- Бесполу фабрикатны и методология учета калькулирования себестои- себестоимости неф- лирование себестои- ния себестоимости отдельных вариант, когда ведется затрат и кальку- мости с элементами норма- ти по способам до- мости по цехам, а видов услуг (по центрам за- учет затрат по цехам лирования тивного метода(выявление и бычи нефти внутри цехов — по цен- трат) с оценкой оказываемых основного производст учет отклонений от норм) в (один раз в год) трам затрат с опреде- услуг по внутренним ценам и ва и калькулируется
бесполуфабрикатном ва- лением отклонений от определением отклонения доля цеха в конечной
рианте норм по центрам затрат фактической себестоимости себестоимости
от плановой
Другие особенно- Калькулирование произво- Калькулирование себестоисти метода учета дится как по статьям, так и мости услуг целесообразно затрат и кальку- по элементам затрат в усло- вести по элементам затрат, лирования виях отсутствия незавер- формировать нормативную
шенного производства, без себестоимость единицы услуг
использования элементов си стемы «директ-костинг»
Рис I. Влияние особенностей 1ехнологии, характера продукции и организации производства на методологию учега затрат и калькулирования себестоимости продукции признаками классификации (экономическое содержание, назначение и др.) необходимо вводить новые признаки классификации, которые преследуют цели повышения уровня управления затратами. К ним относятся «релевантность» (релевантные и нерелевантные), «зависимость от финансового положения» (необходимые и дополнительные), «зависимость от отражения в учете» (явные и неявные), «зависимость от объемов деятельности» (переменные и постоянные или условно-переменные и условно-постоянные).
Во второй главе «Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в бюджетной модели внутреннего управления деятельностью нефтегазодобывающей компании» рассмотрены сущность бюджетирования как рыночного хозяйственного механизма управления, особенности формирования информации по центрам ответственности, местам и центрам затрат, а также основные факторы, влияющие на методологию учета затрат и калькулирования в нефтегазодобывающих компаниях.
Бюджетирование рассматривается как важнейшее направление преодоления недостатков в планировании и контроле деятельности российских компаний в нефтяной промышленности. Ознакомление с опытом организации управления деятельностью нефтяных компаний региона показывает, что бюджетная модель становится эффективным инструментом системы управленческого планирования и контроля.
В соответствии с темой исследования автор вопросы бюджетирования рассматривает как фактор, влияющий на постановку учета затрат в нефтедобывающих компаниях. Дело в том, что взаимосвязанное (интегрированное) построение системы внутреннего управления (системный подход) обеспечивает ее целостность и создает необходимые организационно-экономические предпосылки успешного применения всех компонентов системы, в том числе нормативного метода планирования, учета, контроля и анализа затрат на производство и себестоимости продукции.
Себестоимость продукции. ее структура
... экономии. Многочисленные затраты, формирующие себестоимость продукции, в практике планирования и учета классифицируются по экономическим элементам и статьям калькуляции. Перечень этих элементов и статей представляет собой состав себестоимости продукции. Структура же себестоимости продукции - это соотношение ...
Отправным моментом для взаимосвязанного с бюджетированием построения учета затрат на производство являются такие принципиальные положения модели, как состав и структура бюджетов, нормативное хозяйство, используемое в процессе составления бюджетов, называемые на практике лимитами эксплуатационных затрат, деление бюджетов на операционные и финансовые. Отметим, что операционные бюджеты (сметы) включают бюджеты продаж, производства, производственных запасов, прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат, производственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов и прогнозный отчет о прибылях и убытках.
К финансовым бюджетам относятся инвестиционный, кассовый и балансовый отчет.
Центральным бюджетом в организациях нефтяной промышленности является бюджет движения платежных средств (поступления и расхода), создающий возможности для определения периодов излишка и нехватки финансовых ресурсов и кассовой прибыли.
Все бюджетные позиции являются одновременно учетно-конт рольными позициями. Операционные бюджеты, составленные по местам и центрам затрат, по существу являются нормативными калькуляциями, . составленными на краткосрочный период. «Лимиты затрат» заменяют со бой нормы и нормативы затрат, используемые для предварительного и те кущего контроля затрат.
Важным элементом модели внутреннего экономического управле ния является формирование информации о затратах по центрам ответствен ности, местам и центрам затрат.
Раскроем эти термины применительно к нефтегазодобывающим ком паниям.
1. Центр ответственности — это сфера или вид деятельности во главе с ответственным лицом (менеджером), который имеет право или обязан принимать решение.
Например, заместитель генерального директора компании по произ водству, главный инженер, главный технолог, главный энергетик, замести тель генерального директора по административно-хозяйственной работе, финансовый директор и др.
2. Места затрат — места, где осуществляются производство (добы ча) продукции, выполнение работ и оказание услуг, которые являются ад министративно-хозяйственными единицами в организационной структуре компании. В нефтегазодобывающих компаниях различают основные мес та затрат (цехи добычи нефти и газа) и вспомогательные (производства, обеспечивающие нужды основного производства в запасных частях, энер гии, текущем и капитальном ремонте скважин и т.п.).
3. Центры затрат — это внутрицеховые подразделения, образуемые по принципу единства оборудования, выполнения операций или функций. Для более четкого обозначения в системе оперативного управления про изводством в странах Запада (например, в США) эти подразделения при нято называть рабочими центрами. Думается, что термин «рабочий центр» вполне целесообразно применять в теории и практике внутреннего управ ления и в системе отечественного учета. К ним следует относить участки, бригады, группы рабочих мест, отдельные рабочие места.
Особенности бухгалтерского учета и анализ производства и реализации ...
... общественного питания и их анализ. Для достижения цели поставлены следующие задачи: 1. Исследовать теоретические аспекты учета и анализа продукции на предприятиях общественного питания: классификация предприятий и услуг общественного питания; требования, предъявляемые к организациям общественного питания. . Проанализировать документальное оформление, учета ...
В нефтегазодобывающей компании места затрат совпадают с оргструктурой управления, что облегчает организацию аналитического.учета затрат на производство в компаниях. Учет затрат по местам затрат необходим не только для контроля затрат, но и для обеспечения контроля за сохранностью материально-производственных запасов, находящихся в этих подразделениях. Отметим также, что учет затрат в разрезе центров ответственности и центров затрат необходим для углубления внутреннего экономического управления компанией. Вместе с тем формирование информации о затратах в системном учете (финансовом учете) достаточно ограничить уровнем мест затрат. Другие разрезы учета целесообразно вести в рамках оперативного учета.
Исследования особенностей технологии, организации производства и внутренних экономических связей позволили повысить теоретический уровень обоснования методологии учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в нефтегазодобывающей промышленности. По нашему мнению, метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в нефтегазодобывающей отрасли в современных условиях можно характеризовать следующим образом:
метод учета затрат и калькулирования — попроцессный;
вариант сводного учета затрат — бесполуфабрикатный;
возможность применения нормативного варианта учета затрат- целесообразно применять элементы нормативного метода в сочетании с директ-костингом с учетом специфики отрасли;
возможность и целесообразность внедрения директ-коста — целесообразно для управленческого анализа прибыли;
калькулирование себестоимости продукции возможно и целесообразно как по статьям калькуляции, так и элементам затрат;
целесообразно калькулирование себестоимости продукции как по процессам, так и по способам добычи нефти;
целесообразно формирование затрат по скважинам для анализа рентабельности их функционирования.
Схема влияния особенностей технологии, характера продукции и организации производства на методологию учета затрат и калькулирования себестоимости продукции представлена на рис. 1 (см.разворот).
Наиболее вероятную детализацию центров ответственности, мест и центров затрат в нефтегазодобывающих компаниях можно представить, как показано в таблице.
Центр Места затрат — подраз- Цен гры затрат — внутри ответственности деления компании мест затрат
1 2 3 10. Основное 1001 Цех добычи 1001 01 Операторы производство нефти и газа №1 промысла
(ЦДНГ) 1001 02 Ремонтный
участок
1 00 1 03 Участок авто матизации
1 00 1 04 Электромастер ская и т.д.
100201 -100209
1002 ЦДНГ №2 100301-100309
1003 ЦДНГ №3 100401-100409
1 004 ЦДНГ №4
100901-100909
1009 Цех поддержания
давления 1 1 , Производственное 1111 Цех подготовки и 1 1 1 1 0 1 — 1 1 1 1 09 обслуживание перекачки нефти
1121 Цех прокатно- 1121 01 Механический
рсмонтный участок
эксплуатационног 1121 02 Кузнечный цех
о оборудования 1 1 2 1 03 Участок изоля ции труб и т.д.
Учет и анализ во вэд
... в иностранной валюте 6. Аудит учета экспортных и импортных операций Учет и анализ во вэд , Тема 5 анализ вэд предприятия План: 1.Понятие «контракт» , «внешнеэкономический контракт» 2.Информационное обеспечение анализа ВЭД 3.Анализ внешнеэкономических обязательств по экспортоно ...
1 127 Цех подземного 112701-112709
ремонта скважин
1 128 Цех-капитального 112801-112809
ремонта скважин 12. Энергохозяйство 1200 Служба главного
энергетика
1223 Прокатно-ремонт ный цех электро оборудования и
электроснабжения
1 227 Цех пароводо смабження 13. Техническое 1301 Отдел главною управление и развитие технолога
Окончание
\ 2 3
1302 1 1роектно-сметное
бюро
13 16 Цех НИР и про ектных рабо г
1336 Цех автоматиза ции производства 14 Хозяйственное 14601 Дирекция управление 14602 Бухгалтерия
14605 Административ но-хозяйственный
отдел
14608 Прочие службы 15 Управление 1 5001 Автоколонна № 1 технологическим 1 5002 Колонна спец. транспортом транспорта №2
1 5003 Тракторная ко лонна №3
В системе внутреннего управления нефтегазодобывающей отрасли широко применяются натуральные показатели, что составляет специфику данной отрасли, обогащающую систему контроля деятельности компаний. Наши исследования показали, что основным участком, где применяются натуральные показатели, является учет и анализ работы скважин. В частности, формируется информация: 1) о добыче нефти и газа по номерам скважин, месторождениям и нефтяным горизонтам, по типам насосов; 2) о простоях скважин по причинам. На основании первичных измерений добытой нефти, газа, воды ежемесячно с нарастающим итогом составляется отчет об эксплуатации скважин. Эти данные используются для принятия решений о целесообразности продолжения эксплуатации тех или иных скважин. Данные имеют и научное значение, так как позволяют оценить эффективность тех или иных методов добычи нефти.
Особенностью формирования управленческой информации, используемой как в системе бухгалтерского учета, так и в системе оперативного управления, является первичный сбор данных о добытой нефги и ее движении по процессам и хранилищам.
Важным инструментом учета в системе внутреннего управления является трансфертное ценообразование. На наш взгляд, необходимо в нефтегазодобывающих компаниях пользоваться системой внутренних трансфертных цен для учетного отражения услуг вспомогательных производств основному производству. Трансфертные цены позволяют определять выручку и финансовый результат структурного подразделения (мест затрат).
Отражение услуг вспомогательных производств в затратах основного производства, а также взаимных услуг необходимо осуществлять в течение года по неизменным ценам, так как потребители услуг за стоимость услуг ответственности не несут. Разницу между стоимостью услуг по ценам и фактической себестоимостью этих услуг целесообразно отражать в себестоимости продукции основного производства в централизованном порядке.
В третьей главе «Управленческий анализ в системе управления затратами и прибыльности деятельности нефтегазодобывающей компании» рассмотрены проблемы формирования внутренней отчетности компании как информационной базы оперативного контроля и анализа, а также вопросы построения управленческого анализа показателей себестоимости продукции и финансовых результатов деятельности компании.
Исследования системы документооборота в нефтяных компаниях позволили установить, что в системе внутреннего управления подразделениями компаний и компаниями в целом применяется большая номенклатура управленческих документов и отчетов. Для повышения эффективности их применения целесообразно в каждой компании создавать и утверждать руководством компании систему управленческого документооборота. При этом строго определить, какую информацию для принятия решений представлять генеральному директору и его заместителям, менеджерам центров ответственности и мест затрат. Система управленческого документооборота должна быть увязана с оргструктурой управления компанией.
Роль экономического анализа в управлении производством
... арсенале методов, которые разработаны наукой экономического анализа и широко применяются для решения разнообразных задач хозяйственного управления. 2.РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА. Становится ясно, что роль экономического анализа в управлении производством очень велика ежегодно она только возрастает, что ...
Среди отчетов, составляемых в системе управления компанией, по нашему мнению, особую ценность имеют отчеты о прибылях и убытках, увязанные с методом управления по отклонениям. При этом для ужесточения контроля и своевременного принятия решений целесообразно их составлять два раза в месяц. Отчеты о прибылях и убытках должны быть взаимоувязаны с отчетами о движении денежных средств.
Бюджетная модель внутреннего управления организацией предполагает осуществление жесткого контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью. Для этого в работе предложена специальная форма отчетности, представляемая генеральному директору ежемесячно.
Компонентом системы внутреннего управления компанией является управленческий анализ. В нефтегазодобывающих компаниях этому элементу производственного учета не уделяется должного внимания.
Основным приемом анализа в компаниях является сравнение фактической информации с ее плановыми значениями. Однако необходимо анализ превратить в действенный инструментарий не только для объяснения причин нежелательных отклонений, но и для предупреждения, чтобы они не повторялись в будущем. Вместе с тем привязка известных обших методов управленческого анализа к особенностям нефтегазодобывающей отрасли происходит’ крайне медленно. В данной диссертации сделана попытка несколько ускорить этот процесс, поскольку в системе внутреннего управления принятие решений осуществляется на основе управленческого анализа.
Одним из направлений аналитической работы является анализ себестоимости добычи нефти, который будет способствовать разработке рекомендаций по экономии материальных и трудовых ресурсов, выработке эффективных управленческих решений. Предполагается анализ себестоимости добычи нефти проводить в два этапа. На первом этапе анализируется сводная информация о себестоимости добычи нефти, а на втором — анализ изменения себестоимости одной тонны нефти по факторам.
Анализ затрат по статьям калькуляции позволяет определить влияние на отклонения фактической себестоимости от плановой по каждой статье затрат. Например, предлагается осуществлять анализ затрат на электроэнергию с определением влияния таких факторов, как объем глубиннонасосной добычи, удельный расход электроэнергии на 1 тонну нефти и цена на.электроэнергию. Даны рекомендации по анализу затрат на оплату труда, амортизации скважин, ремонт скважин, на повышение отдачи пластов и др.
Между себестоимостью добычи нефти и прибылью от продаж существует прямая связь, поэтому управленческий анализ предусматривает анализ прибыли от продаж по факторам (изменения объема продаж нефти; изменения себестоимости продаж нефти; изменения цен на нефть; изменения сдвигов в структуре продаж).
В.рассматриваемой главе приводится методика анализа рентабельности скважин, которую автором рекомендуется адаптировать к условиям нефтяных компаний региона. Предложенный анализ необходим для формирования оптимального плана добычи нефти, снижения затрат на добычу нефти, выявления убыточных скважин и улучшения финансового состояния компании. Особенностью предложенной методики является то, что она не базируется напрямую на данных учета затрат на производство, поскольку учет затрат по скважинам в компаниях не ведется. Вместе с тем анализ рентабельности скважин представляет большой интерес. Поэтому автор соглашается с опытом ряда компаний, когда в качестве критерия экономической целесообразности эксплуатации добывающей скважины принимается показатель превышения (или равенство) выручки от реализации добываемой нефти из соответствующей скважины (отметим, что добыча нефти в натуре учитывается по каждой скважине) над эксплуатационными затратами на ее извлечение с учетом амортизационных отчислений и налоговых платежей из прибыли (на имущество и местные налоги).
Анализ затрат на предприятии
... влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат. себестоимость экономический рентабельность Процесс производства занимает центральное место в деятельности ... Необходимость анализа затрат на производство растет по мере того, как усложняются ... материально-производственных запасов для изготовления продукции и ее продажи — на заработную плату работников, стоимость израсходованных на ...
Если указанное соотношение соблюдается, то нефтяная компания должна принимать решение о целесообразности эксплуатации скважины.
В систему комплексного анализа себестоимости продукции и прибыли от продаж включен маржинальный анализ на основе информации, формируемой в интегрирочанном учете «нормативный метод — директкостинг».
В заключении подведены итоги исследований, сформулированы выводы, предложения и рекомендации по теме исследования.
Опубликованные работы по теме диссертации
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1. Якупов М.А. Особенности технологии, характера продукции и организации добычи нефти и их влияние на методологию учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Бухгалтер Татарстана. 2002. № 23. 0,34 п.л.
2. Якупов М.А., Соколов А.Ю. Учет затрат на предприятиях нефтедобывающей промышленности // Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003.0,3 п.л.
3. Якупов М.А., Самигуллин А.А. Вопросы постановки управленческого учета в нефтяной промышленности // Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003. 0,3 п.л.
4. Сунгатуллина Л.Б., Якупов М.А. Оценка эффективности деятельности предприятий нефтяной промышленности//Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003. 0,2 п.л.
