Введение
Каждый успешный предприниматель с уверенностью может заявить, что грамотно составленный бизнес-план выступает в качестве одного из важнейших элементов формирования собственного дела. Понимая, как правильно спроектировать будущее предприятие, можно спрогнозировать положительный результат при обращении в кредитную организацию или к инвестору.
Написание бизнес-плана можно осуществлять различными способами. Для этого существуют разнообразные методические рекомендации и пособия. Однако в большинстве из них информация весьма специфична и понятна только экономистам или бухгалтерам. Вместе с этим необходимость составления бизнес-плана возникает у всех начинающих предпринимателей. Документ необходим для предоставления в кредитную организацию, получения займа у инвестора для развития дела на начальных этапах. Кроме того, бизнес-план позволяет увидеть ближайшие и предстоящие цели, спрогнозировать капиталовложения на той или иной стадии развития предприятия, предвидеть момент, когда поступит первая прибыль, рассчитать общий доход от деятельности.
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования.
Объектом исследования является бизнес-план цветочного магазина.
Целью работы является изучение методической основ разработки бизнес-плана на примере организации — цветочного магазина.
Задачами исследования выступают следующие:
Определить роль бизнес-плана в современных условиях;
Исследовать бизнес-планирование в современном бизнесе;
Проанализировать структуру бизнес-плана;
Разработать бизнес-план для цветочного магазина;
Дать оценку эффективности разработанного проекта.
Информационная база исследования. Информационной базой исследования послужили специальные публикации, технико-экономические показатели предприятий, материалы наблюдений и результаты экспертного опроса, проведенного автором.
1. Теоретические и методологические основы бизнес-планирования
1.1 Бизнес-планирование: сущность, назначение, виды
Планирование представляет собой разработку и корректировку плана, которая включает в себя предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности субъекта хозяйствования на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием в субъектах хозяйствования поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), которые нацелены на получение заданного конечного результата [38, с.56]. Утвержденный руководителем предприятия план имеет силу приказа для представленных в нем лиц и структурных единиц. В нем достаточно четко и детализировано указываются:
Роль бизнес-плана в деятельности фирмы
... является исследование применения на предприятии бизнес - плана и его роли в коммерческой деятельности предприятия. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: дать определение понятию бизнес - план и исследовать его характерные черты; рассмотреть сущность бизнес - планирования на предприятии; исследовать структуру и этапы бизнес – плана ...
цель деятельности хозяйствующего субъекта и его структуры на плановый период, которая количественно выражена системой определенных показателей;
финансовые, материальные и трудовые средства достижения заданной цели;
правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
этапы и сроки выполнения работ;
исполнители плана по срокам и видам работ
методы, этапы и средства контроля выполнения плана [17, с.101].
Для получения займа на строительство завода или фабрики целесообразнее обращаться в соответствующие организации, которые могут оказать квалифицированную помощь в написании бизнес-плана. В этом случае документ будет содержать экономические расчеты и подкрепляться финансовыми документами, составленными по всем правилам их оформления.
Бизнес-план, составленный таким образом, можно, не задумываясь, направлять как иностранным инвесторам, так и в отечественные кредитные компании. Однако в данном случае следует понимать, что услуги по оформлению проекта будущего предприятия будут недешевыми.
Для открытия передвижной торговой точки или пункта по ремонту одежды или обуви, например, нет необходимости детально изучать инвестиционный климат или рассчитывать отраслевые риски. В этом случае будет достаточно грамотно организовать производство, определить рынок сбыта, спрогнозировать срок окупаемости предприятия. Программа для написания бизнес-плана для такой деятельности будет понятна и начинающему предпринимателю.
Предприниматели, имеющие достаточно большой опыт в ведении бизнеса, не рекомендуют безоговорочно полагаться на опыт знакомых или друзей и только на свою интуицию. Прогнозирование деятельности выступает не как отживший компонент социалистической действительности.
Планирование выступает важнейшим элементом современного бизнеса. Анализ сроков окупаемости, определение периодов вложения, развития и последующей отдачи — наиболее важные аспекты даже при относительно незначительном капиталовложении. Такие понятия, как «рынок» и «план», выступают основополагающими и на Востоке, и на Западе.
На современном этапе развития экономики достаточно перенимать опыт успешных компаний и получать положительные результаты. Образец написания бизнес-плана Проект будущего дела необходим инвестору, кредитной организации, а также самому предпринимателю.
Структура написания бизнес-плана включает в себя ряд обязательных пунктов. К ним, в частности, относятся: введение; краткое описание будущего предприятия; характеристика услуг/продукции; оценка рынка сбыта, конкуренции, инвестиционных рисков; план формирования производства; прогнозы по сбыту услуг/товаров; финансовый план; организация управления; кадровый состав; приложение. Адаптация к российскому рынку
ЛЕКЦИИ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»
... Планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса. ...
Приведенный выше план написания бизнес-плана рекомендован западными аналитиками. Однако в практике отечественного предпринимательства некоторые его пункты требуют уточнений и дополнительной расшифровки.
Так, учитывая особенности российской деловой сферы, в план написания бизнес-плана следует включить раздел, в котором раскрывается адекватное понимание проблем и вопросов, касающихся качества услуг и товаров. Здесь же необходимо привести возможные варианты их решения. Также в план написания бизнес-плана целесообразно внести пункт, описывающий способность грамотно управлять и регулировать себестоимость услуг/продукции. В этом же разделе стоит раскрыть способы обеспечения ее конкурентоспособности.
Еще одним дополнительным пунктом будет четкое видение перспектив развития предприятия, гарантии в способности довести дело до конца.
В первую очередь следует четко оценить конкурентоспособность предполагаемых услуг или товаров, проанализировать рынок сбыта, сроки получения первой прибыли, время, в течение которого инвестиции окупят себя. Следующим этапом будет определение суммы необходимых капиталовложений. Эксперты рекомендуют разделить инвестиции на несколько частей, подкрепив обоснования соответствующими расчетами.
Учитывая перечисленные моменты, следует понимать, что составленный самостоятельно бизнес-план может в корне отличаться от приведенной выше структуры. Следует также отметить, что формы проекта, регламентированной нормами и стандартами, не существует. Каждый предприниматель вправе самостоятельно устанавливать перечень пунктов, объем документации для планирования предприятия. Однако если для открытия дела необходимы внешние инвестиции, следует все-таки придерживаться приведенной выше схемы.
На рисунке 1.1 представлена схема взаимосвязи ресурсов и времени.
Рисунок 1.1. Связь ресурсов и времени [16, с.169]
Успех предпринимательской деятельности в любой сфере деятельности в большинстве своем зависит от качества внутрифирменного планирования, которое включает в себя установление перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель или субъект хозяйствования должны решить три задачи собственной деятельности: что, как и на кого будет направлена их деятельность. Здесь достаточно важно, чтобы это были ни импровизация, ни спонтанные действия по ситуации, а целенаправленная точная подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях при помощи сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях представляет сущность планирования производственного и торгового предпринимательства. На рисунке 1.2 представлена схема планирования в системе предпринимательства.
Технология планирования состоит из следующих этапов:
установление и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач субъекта хозяйствования;
оформление поставленной задачи, определение конкретных показателей и заданий для исполнителей;
детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
детальные расчеты расходов и получаемых результатов на весь период планирования.
Бизнес-планирование и роль анализа в составлении бизнес-плана
... общей цели, можно определить задачи данной работы: · изучить теоретические, экономические, методологические основы бизнес-планирования, менеджмента, инвестиционных процессов; · определить сущность, виды, функции, принципы, методы и классификация бизнес-плана; · исследовать и проанализировать ...
Рисунок 1.2. Планирование в системе предпринимательства
С целью разработки плана специалистам по планированию необходимы соответствующие сведения. Помимо плановой и маркетинговой информации, т.е. в основном сведений из среды, в органы планирования поступает большой массив внутренней управленческих информации.
План продаж является базой, на основе которой составляются все остальные части совокупного плана субъекта хозяйствования и его структурных подразделений. На рисунке 1.3 представлена укрупненная структура плана деятельности субъекта хозяйствования. На практике число частей (разделов) плана предприятия и их названия отличаются в зависимости от размеров этих предприятий и устоявшихся традиций.
Рисунок 1.3. Укрупненная структура плана деятельности субъекта хозяйствования
После разработки частей плана субъекта хозяйствования осуществляется работа по их взаимной корректировке до полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения. Каждая часть общего плана хозяйствующего субъекта оказывается при этом непосредственно связанной и обусловленной другими его частями.
Рисунок 1.4. Исполнение плана в субъекте хозяйствования
На рисунке 1.5 представлена схема взаимодействия организационно-экономического механизма управления процессом производства.
Рисунок 1.5. Взаимодействие плана и организационно-экономического механизма управления процессом производства
Бизнес план является, пожалуй, самым важным и, как следствие, популярным и документом среди специалистов в инвестиционной среде. В практике компаниями термин бизнес-план используется для обозначения: плана запуска или развития бизнеса (группы), отдельной компании, филиалов, отдельных продуктов, услуг, направлений деятельности; производственно-финансового плана компании.
Для обозначения последнего компаниями используется термин «бюджет» и, в случае заинтересованности именно в данном процессе, рекомендуем обратиться к соответствующему разделу перечня услуг. Данные процессы во многом пересекаются, но принципиальными отличиями можно назвать пользователей, цели конечных документов, глубину и период планирования.
Итак, бизнес-планирование служит инвестиционным и стратегическим целям. Бизнес-план является, пожалуй, самым важным и, как следствие, популярным и документом среди специалистов в инвестиционной среде.
Инвестиционные аналитики и банкиры, как правило, не начинают разговора без наличия хорошо структурированного бизнес-плана, поскольку данный документ по своей сути является письменным изложением вашей инвестиционной идеи, начиная от описания рыночной среды, продукта и заканчивая расчетами эффективности проекта с определением более-менее точной плановой даты возврата вложенных средств и механизма возврата инвестиций.
В обобщенном виде бизнес-план служит следующим двум целям:
Дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли игра свеч и когда вернутся вложенные денежные средства
Экономическое назначение и применение бизнес-плана
... планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания предприятия и его прибыльности. Бизнес-план ... совместной деятельности. - Бизнес-план ... Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени российский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное ТЭО (Технико-экономическое ...
Служит ориентиром для лиц непосредственно реализующих проект.
Структура бизнес плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора и обобщенно состоит из следующих основных разделов:
Анализ рыночной и конкурентной среды
Технология производства или оказания услуг с выделением конкурентных преимуществ продукта (услуги)
Маркетинговый план. Является одним из наиважнейших разделов бизнес плана
Необходимые ресурсы для достижения заявленных плановых показателей выручки в разрезе 2 основных направлений: операционные расходы и инвестиции
Календарный план работ.
Расчет планового бюджета, доходов и расходов и плана денежных потоков с определением четких плановых периодов с потребностью в инвестициях и старт возврата инвестиций
Все остальное, дополнительное к вышеперечисленному, является результатом творческого подхода менеджмента или консультанта, подготавливающего бизнес-план. Исходя из того, что шаблонный документ вряд ли сможет удовлетворить требованиям различных пользователей и разработчик должен принимать это во внимание.
Так, бизнес план, разработанный в соответствии с формализованными требованиями банков, часто бывает избыточным и при этом недостаточно полезным собственнику. Принципиальным моментом закладываемых в план расчетов является обязательное отражение предположений и допущений, использованных в расчетах и их связи с теми или иными показателями.
Проще говоря, для пользователя бизнес-плана должна быть обеспечена возможность критической оценки показателей. Инвестиционное планирование во многом использует статистические данные, данные по компаниям-аналогам, маркетинговые исследования по изменению рынка и т.п.
Достаточное и корректно смоделированное отражение условий и допущений позволяет использовать сценарное прогнозирование — анализ результатов изменений базовых допущений. Доступ к условиям, заложенным в расчеты — неотъемлемое требование качественного бизнес-плана.
Развивая тему отражения условий и допущений, закладываемых в расчеты, стоит обратить внимание на возможность оперативного контроля реализации проекта и прогнозирование его исхода через сопоставление плановых и фактических значений.
Финансовый блок бизнес-плана, если не принимать в учет сроки подготовки, находится в прямой зависимости от объема и уровня детализации финансово-экономических данных, наличия описания следственных связей изменения тех или иных показателей, качества планирования изменений условий.
1.2 Цели и задачи бизнес-планирования в современных условиях
В современной экономической ситуации предприятиям необходимо знать все возможные проблемы, с которыми они могут столкнуться, и попытаться заранее решить их на бумаге. При выполнении нескольких условий все это становится возможным:
— администрация и инвестор имеют точное представление о финансах и месте, которое занимает предприятие в системе рынка;
Разработка бизнес-плана салона красоты «Мадемуазель»
... предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, ... (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего ...
— имеются четко оговоренные задачи, на выполнение которых ориентировано предприятие;
— поэтапно выполняются условия для решения этих задач;
Руководство предприятия и его инвесторы имеют четкое представление об этапах выполнения поставленных задач на предприятии, и развитии отношений самого предприятия с рынком.
Одним из положений, для которых составляется бизнес-план, является привлечение инвесторов на предприятие, но кроме этого он имеет еще массу полезных свойств, которые можно применять и на самом предприятии.
Составление бизнес-плана для внешних целей включает в себя привлечение внимания потенциальных инвесторов, убеждения в получении прибыли от вкладываемых средств и показа высокого уровня организации труда на предприятии, а также раскрывает перед инвесторами возможности предприятия [10, с.64].
Бизнес-план используется для объяснения целей и задач предприятия работающему персоналу, служит для разъяснения и определения стратегии для инвесторов и руководства предприятия, а также для применения и лучшего использования проекта в изменяющихся рыночных условиях.
В этом случае имея хорошо составленный бизнес-план, можно с уверенностью прогнозировать развитие предприятия, сделать его более легким в управлении и развитии.
Бизнес-планирование в основном способствует получению рынком качественных, высоколиквидных товаров и услуг, пользующихся спросом. Рынок сложившееся сообщество со своими правилами, поддерживающий равновесие между спросом и предложением, а также ценой и качеством. Иметь успех будут те проекты, которые дадут наибольший финансовый результат и принесет наибольшую пользу обществу. Такие проекты будут получать наибольшее финансирование и поддержку по кредитным линиям [32, с.71].
Качественный бизнес-план, соответствующий новому проекту, не только обеспечивает и поддерживает производство, но и приводит к максимально лучшим показателям производства, оказываемых на рынке услугах, продажи товара, как на зарубежном рынке, так и на внутреннем. При этом бизнес-план является товаром, который при продвижении его в банковскую и инвестиционную сферу принесет своим разработчикам хорошие дивиденды.
Бизнес-план сравнительно новый вид планирования хозяйственной деятельности для предприятий.
Бизнес-план можно использовать и для решения не только комплексных мер по развитию, но и в отдельных локальных проектах. Бизнес-план, нужен не только для решения глобальных проблем, но и для использования во всех видах деятельности и, безусловно. Он нужен как начинающим предпринимателям, так и крупным установившимся компаниям.
Основной целью бизнес-планирования является планирование деятельности на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
Анализ экономической эффективности бизнес плана
... рассматривались заемные средства. В расход финансовых средств включены финансовые издержки (проценты). Экономическая состоятельность бизнес-плана обеспечивается в случае неотрицательности сальдо накопления наличности в течение всего срока ... рекламу представлены в табл. 2. Таблица 2 Расходы, связанные с увеличением доли фирмы на рынке Мероприятия для продвижения новых товаров Сумма, руб. 1. Реклама ...
— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
— выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
— выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей и др.
Так, согласно Н.А. Колесниковой в России выделяют четыре типа бизнес-планов:
1) Внутренний бизнес-план фирмы (составляется руководством предпринимательской фирмы для того, чтобы лучше уяснить перспективность возникшей бизнес-идеи).
2) Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).
3) Инвестиционный бизнес-план.
4) Бизнес-план финансового оздоровления [20, с.51].
Максютов А.А. отмечает, что современная классификация бизнес-планов предусматривает их разделение на четыре отдельные группы:
— мини бизнес-планы;
— рабочие бизнес-планы;
— презентационные бизнес-планы (официальные бизнес-планы);
— электронные бизнес-планы.
Каждый вид бизнес-плана разрабатывается под конкретные цели и предполагает свою норму затрат труда. При этом результат планирования будет зависеть не только от уровня проработки стратегии в целом, но и от соответствия вида бизнес-плана цели его разработки. Иными словами, не учитывая назначение бизнес-прогноза, нельзя однозначно утверждать, какой из нескольких подходов является более рациональным [21, с.42].
Рекомендуемый объем мини бизнес-плана — не более 10-ти страниц. Основное внимание необходимо сосредоточить на концепции бизнеса, его финансовых показателях, маркетинговом плане, финансовой отчетности и движении ликвидности, отображении доходов и бухгалтерском балансе. Рабочий бизнес-план разрабатывается как в длинной и подробной форме, так и в сжатой, используемой для презентаций. Как и для предыдущего вида, допускается вольное изложение на понятном для аудитории языке.
Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).
Обобщая вышеприведенные точки зрения на классификацию бизнес-планов, можно выделить следующие основные виды бизнес-планов:
1) По целям разработки — бизнес-планы, предназначенные для:
— получения внешнего финансирования;
