Организации (на материалах РУП ‘Хойникский завод гидроаппаратуры’)

Бизнес-план

Введение

Реформирование экономики тесно связано с переменами, происходящими в обществе и требующими повышения эффективности производства. Это явилось важной предпосылкой появления потребности в профессиональном управлении. Существенное влияние на формирование спроса на эффективное управление оказывает изменение отраслевой структуры производства, которое в большей мере становится ориентированным на удовлетворение конкретных потребностей формирующегося рынка с учетом его конъюнктуры. Усиливает эту тенденцию развитие промышленности. Либерализация условий внешнеэкономической деятельности, усиление требований к конкурентоспособности отечественных товаров в сочетании со сложным инвестиционным климатом и ограниченными ресурсами также способствуют росту спроса на эффективное управление в реальной сфере экономики.

Эффективным современным направлением в этой области является методология управления бизнес проектами. Основу концепции и методологии управления проектами составляет подход к проекту как к изменению исходного состояния любой системы (например, организации), связанному с затратами времени и средств. Управление процессом этих изменений для достижения конкретного результата, осуществляемое по заранее разработанным правилам в рамках конкретного бюджета и временных ограничений, получило название «управление при помощи проектов», а методология — «управление проектами», продукт работы «бизнес-план».

Принятые решения об инвестировании проекта всегда обуславливаются целями, которые ставит перед собой инвестор или инициатор проекта. При этом основные цели проекта определяются исходя из будущей концепции проекта и корпоративных целей его участников.

Рассматривая цели проекта, следует подчеркнуть, что конкретные цели будущей деятельности в соответствии с приведенными приоритетами являются наиболее важными при осуществлении любого проекта. При этом следует иметь в виду, что для каждого проекта существуют стоимостные и временные цели, которые также необходимо учитывать при принятии инвестиционных решений.

15 стр., 7258 слов

Курсовой проект: Экономическое обоснование инвестиционного проекта по строительству ...

... ценной бумаги. В зависимости от инвестиционной цели инвестор формирует портфель определенного типа. Сейчас принято выделять следующие типы портфелей. Портфели роста. Целью такого типа является рост ... зависимости от соотношения рискованности и доходности выделяют агрессивные и оборонительные акции. К агрессивным относятся акции развивающихся предприятий, проводящих рискованную политику. Их курсовая ...

Инвестиционный процесс является одним из основных факторов функционирования экономической системы, определяющих возможности технологического развития и эффективность материального производства. Этим обусловлен повышенный интерес к государственным инструментам активизации инвестиционного процесса в рамках экономического воздействия на внутренние и внешние инвестиции, бизнес планирование является одним из ключевых аспектов инвестиционной деятельности организации, чем и определена актуальность выбранной темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является разработка основных направлений совершенствования бизнес планирования на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры».

Для достижения цели курсовой работы поставлены задачи исследования:

изучить сущность, порядок разработки и разделы бизнес-плана производственной организации в современных условиях;

изучить основные показатели эффективности инвестиционных проектов и методов их оценки;

дать экономическую характеристику деятельности РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры»;

оценить организацию бизнес планирования на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры»;

дать экономическую оценку уровня планирования объемных показателей на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры»;

разработать мероприятия направленные на совершенствование бизнес планирования на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры».

Объектом исследования является производственно — хозяйственная деятельность на РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры».

Предметом исследования являются прогнозно-плановая работа и ее эффективность в деятельности РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры».

Период исследований включает в себя три года 2010-2012 гг.

Теоретической, методической и методологической основой курсовой работы стал обширный перечень информации способствующий детальному изучению сущности бизнес планирования в промышленной организации, использовалась учебная и научная литература отечественных и зарубежных авторов, в частности, таких, как А.Н.Шабалин, В.П. Савчук и в других, где изложены теоретические основы по проблеме, использовалась бухгалтерская и статистическая отчетность РУП «Хойникский завод гидроаппаратуры» за 2010-2012 гг.

В курсовой работе были использованы следующие методы и методические приемы: общенаучные, анализ и синтез, и другие экономико-статистические методы сводки и группировки, метод абсолютных и относительных величин.

Структура курсовой работы определена задачами исследования, основная часть работы состоит из трех глав, заключения, списка использованных источников. Курсовая работа содержит страниц печатного текста, дополняется 7 таблицами, 9 приложениями. Список использованных источников включает наименований.

15 стр., 7093 слов

Бизнес-план: Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ...

... этапах жизненного цикла бизнес проекта - как на этапе идентификации и оценки потенциальных рисков на этапе планирования, так и на ... и тактических задач, стоящих перед предприятием. Основная цель аналитического обоснования бизнес-плана -- доказать возможность реализации долгосрочной стратегии организации. Основной ... Проектный раздел 1. Финансовый план 2. Расчет рисков, связанных с реализацией ...

1. Сущность, порядок разработки и разделы бизнес-плана производственной организации в современных условиях

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами [6, с.121].

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки.

В переводе с английского языка бизнес-план означает исследование возможностей
. Дословно «бизнес-план» переводится с английского bisiness plan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства [7, с.17].

В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план должен [13, с.76]:

показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

выступает инструментом привлечения новых инвестиций;