Оценка финансового состояния предприятия ООО ‘ВолгаПромСервис’

ОТЧЕТ по практике

Введение

Важнейшим условием успешного управления предприятием является оценка его финансового состояния, производственной деятельности, инвестиционной деятельности, а также изменение организационной структуры, отвечающей условиям которые сложились на рынке.

Для эффективного управления предприятием необходимо систематически проводить финансовый анализ. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в постоянно изменяющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и финансовую устойчивость свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Цель отчета является оценка финансового состояния предприятия, занимающегося производством нефтегазопромыслового оборудования. Объект исследования — общество с ограниченной ответственностью «ВолгаПромСервис».

Предметом исследования является особенности функционирования общества, основные показатели его финансового состояния и пути его улучшения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

) рассмотреть цели и предмет деятельности, правовой статус предприятия.

2) провести анализ финансово-экономических результатов деятельности компании.

Глава 1. Общая характеристика ООО «ВолгаПромСервис», 1.1 Цели и предмет деятельности, правовой статус предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ВолгаПромСервис» — это предприятие-представитель малого бизнеса, которое было образовано в 2005 году. Всё производство сосредоточено в городе Ульяновск. Целью его появления на востребованном в наши дни рынке стало производство оборудования для эксплуатации нефтяных и газовых скважин.

ООО «ВолгаПромСервис» изготавливает оборудование обвязки устья скважин, а так же любое нестандартное оборудование — переводные катушки, адаптеры, блоки дросселирования — как по чертежам заказчика, так и по разработанной предприятием конструкторской документации, в соответствии с техническими заданиями заказчика. Помимо производства, общество так же занимается ремонтом выпускаемого оборудования после окончания срока его эксплуатации, при каких либо повреждениях в процессе эксплуатации. Для контроля качества выпускаемой продукции применяются высокоэффективные методы, такие как ультразвуковой и рентгенологический контроль сварных швов, гидроиспытания на стенде узлов и изделий давлением, спектральный метод определения марки материала и многое другое, что позволяет быстро и с высокой степенью точности определить качество выпускаемых изделий. Все это дает возможность изготавливать надежную продукцию, и минимизировать затраты на производство, что делает изделия предприятия конкурентоспособными на рынке.

31 стр., 15146 слов

Оценка экономической эффективности деятельности предприятия и пути ее повышения

... резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Цель дипломной работы - анализ финансового состояния предприятия и разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности деятельности предприятия. ... основном на развитие производства и реализацию товаров и услуг в соответствии с требованиями рынка, так как более ...

Одними из крупнейших партнеров ООО «ВолгаПромСервис» являются РОСНЕФТЬ и ТАТНЕФТЬ.

Можно выделить три основных направления деятельности общества с ограниченной ответственностью «ВолгаПромСервис»:

Разработка новых изделий и технологий изготовления оборудования;

  • Производство нефтегазопромыслового оборудования;

Внедрение новых видов оборудования в нефтегазовую отрасль.

Ввиду того, что предприятие небольшое, и оно имеет филиал лишь в одном городе Российской Федерации, его структура не отличается разветвленностью. Схема структуры ООО «ВолгаПромСервис» указана на рисунке 1.

Рис. 1 Структура ООО «ВолгаПромСервис»

Во главе всего предприятия стоит генеральный директор. Он является единоличным исполнительным органом Общества и осуществляет руководство всей деятельностью. Согласно установленным полномочиям, генеральный директор:

действует от имени Общества без доверенности, в том числе представляет интересы Общества, как в Российской Федерации, так и за ее пределами;

осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;

распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных настоящим Уставом и законодательством Российской Федерации;

совершает сделки от имени Общества в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом;

выдает доверенности от имени Общества;

утверждает штатное расписание Общества, филиалов и представительств Общества;

представляет на утверждение Совету директоров организационную структуру Общества и изменения, вносимые в нее;

издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

осуществляет иные права и обязанности Общества в качестве работодателя;

открывает в банках счета Общества;

организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;

утверждает внутренние документы Общества, регулирующие деятельность структурных и обособленных подразделений Общества, за исключением внутренних документов, утверждаемых общим собранием акционеров (единственным акционером) и Советом директоров Общества;

исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом. В непосредственном подчинении у генерального директора находятся главный бухгалтер и главный инженер.

Главный бухгалтер заведует отделом бухгалтерии и к его полномочиям относится:

17 стр., 8426 слов

Основы развития строительной отрасли и инвестиционной деятельности ...

... го комплекса страны. С троительство как отрасль экономики участвует в со здании основных фондов для всех отраслей национального хозяйства. Продукцией капитального строительства являются вводимые в действие ... территориально. Продукция строительной отрасли является предметом длительного пользования и служит обществу десятки и сот ни лет. 2.Технологическая взаимосвязь всех операций, входящих в состав ...

. Осуществлять организацию бухгалтерского учета производственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

. Формировать в соответствии с требованиями бухгалтерского учета учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимости обеспечения ее финансовой устойчивости.

. Возглавлять работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы документов внутренней бухгалтерской отчетности.

. Обеспечивать порядок проведения инвентаризации. Осуществлять контроль за проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

. Контролировать проведение хозяйственных операций, соблюдение технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. Организовывать составление годового отчета, проверять его достоверность и своевременно представлять в соответствующие организации.

. Обеспечивать формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах.

. Обеспечивать защиту информационных ресурсов, содержащих собственные сведения ограниченного доступа и полученных от других организаций.

. Обеспечивать разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины. Организовывать учет финансовых, расчетных и кредитных операций. Обеспечивать законность, своевременность и правильность оформления документов.

. Организовывать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Организовывать своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением. Организовывать учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

. Обеспечивать составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ (услуг).

Главный инженер ответственен за технический отдел и в подчинении у него — главный механик. В его должностные обязанности входит:

Определяет техническую политику и направление технического развития предприятия;

Обеспечивает повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам;

Руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия;

Организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции;

Осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор;

Обеспечивает своевременную подготовку технической документации;

5 стр., 2032 слов

Организация таможенного контроля скоропортящихся товаров на примере ...

... формы таможенного контроля и порядок проведения, как правило, императивно закреплены законодателем; 3) правовое регулирование таможенного контроля связано с использованием значительного количества актов государств - членов Евразийского экономического ... экономическом союзе. Данное объединение вызвало повышенный интерес со стороны таможенных органов и участников внешнеэкономической деятельности. ...

Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта;

Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала;

Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Предметом деятельности является:

производство запчастей, узлов и агрегатов для машиностроения и других отраслей промышленности;

производство оборудования для нефтяной и газовой промышленности;

торгово-закупочная (оптовая и розничная) деятельность, в том числе торговля, реализация горюче-смазочных материалов; торговля автомобилями всех марок, любой грузоподъёмности и любого класса, кузовами и запчастями и т.д.;

организация и содержание автозаправочных станций и мест стоянок личного пользования;

закупка, хранение нефти и нефтепродуктов;

закупка и реализация металла и металлопродуктов;

производство и реализация промышленных изделий и товаров народного потребления, в том числе из производственных отходов, а также цветных металлов;

организация заготовки, переработки, поставки и реализации вторичного сырья и деловых отходов, а также производство продукции и изделий из них;

проведение проектно-изыскательных работ и подготовка проектно-сметной документации;

открытие предприятий в сфере обслуживания населения, организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов, как в РФ, таки в иностранных государствах;

консультативно-экспертные работы, маркетинг, лизинг;

рекламная деятельность;

-информационные услуги;

приобретение, продажа (в том числе в интересах третьих лиц), сдачу, субаренду жилых и нежилых помещений, движимое и недвижимое имущество, в том числе иностранным фирмам и гражданам;

закупка и реализация ювелирных изделий из золота, серебра и других драгоценных металлов с драгоценными и полудрагоценными камнями;

-внешнеэкономическая деятельность в установленном законом порядке;

иные виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.

Что касается правового статуса предприятия, то ООО «ВолгаПромСервис» считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации. Для достижения своих целей вправе осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательствам обществам с ограниченной ответственностью, от своего имени осуществлять любые допустимые законом сделки. В случае банкротства предприятия по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют возможность определять его действия, на указанных лиц может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Данное предприятие оставляет за собой право создавать самостоятельно или совместно с другими юридическими лицами организации с правами юридического лица в любых допустимых законом организационно-правовых формах, а также иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица.

7 стр., 3433 слов

Учет внешнеэкономической деятельности предприятий тема диссертации ...

... Рекомендации по совершенствованию организации учета экспортно-импортных операций и учета совместной внешнеэкономической деятельности, изложенные в диссертации, внедрены при участии автора и используются в практике внешнеторговых фирм и предприятий г. Москвы. (АО ...

1.2 Права и обязанности участников

Количество участников данного общества не должно превышать человек, согласно Уставу, — документу, в котором прописаны все права и обязанности участников данного предприятия.

Участники общества обязаны:

) Оплатить определенную ему долю в уставном капитале;

2) Соблюдать требования устава, выполнять решения органов управления Общества, принятые в рамках их компетенции;

) Не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности предприятия;

) Выполнять принятые на себя обязательства;

) Оказывать содействие Обществу в осуществлении им своей деятельности.

И участники имеют право:

) Участвовать в управлении делами;

2) Получать информацию о деятельности организации и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией;

) Получать пропорционально своей доле в уставном капитале долю прибыли, подлежащей распределению среди участников;

) В любое время выйти из общества независимо т согласия других участников или отдать свою долю Обществу или распределить ее между участниками;

) Пользоваться иными правами, предоставляемыми государством;

) Принимать участие в распределении прибыли.

Помимо вышеуказанных прав, участник в любое время может заложить свою долю в уставном капитале другому участнику, с согласия Общего собрания участников, при этом не учитывается голос участника, который хочет заложить свою долю (или часть доли).

Общество же, в свою очередь вправе приобретать доли (или части долей) в своем уставном капитале. В случае обращения взыскания на долю участника в уставном капитале по долгам участника, Общество вправе выплатить кредиторам действительную стоимость доли участника.

Если участник хочет выйти из Общества, он может сделать это в любое время путем отчуждения своей доли или распределения ее между другими участниками общества. При выходе необходимо подать письменное заявление в общее собрание участников и это заявление является свидетельством его выхода из Общества.

1.3 Конкурентные преимущества

Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией, а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть.

Развитие нефтегазовой отрасли России определяет маркетинговую стратегию компании — поиск все новых и новых возможностей для удовлетворения растущих запросов клиентов и подтверждения высокого статуса компании. Данное предприятие отличает постоянная нацеленность на предложение клиенту наиболее перспективных и конкурентоспособных видов сырья.

ООО «ВолгаПромСервис» — компания, строящая свою деятельность на условиях уважения, равноправия и взаимовыгодного сотрудничества с любым предприятием, осуществляющим свою деятельность с учетом принципов цивилизованного рынка.

40 стр., 19857 слов

Внешнеэкономическая деятельность предприятия

... Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности» предприятиям разрешено самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность /3/. Указом Президента Российской Федерации «О либерализации внешнеэкономической деятельности» всем зарегистрированным на ... г.). Группа товаров Экспорт, тыс. долл. США Доля, %. Импорт, тыс. долл. США Доля, %. Сальдо, тыс. долл. США Продовольственные товары ...

Так как внешняя и внутренняя среда постоянно изменяется под воздействием деятельности, как самого предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, возможности, слабые и сильные стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию.

Итак, выделим сильные и слабые стороны предприятия. К сильным относится:

1. Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области.

2. Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих.

. Удобное месторасположение предприятия относительно поставщиков.

. Высокое качество поставляемой продукции.

. Наличие деловых контактов со структурами, способными поддерживать продвижение проекта на всех этапах его реализации.

. Быстрота обработки заказов.

. Наличие своего автотранспорта.

. Хорошая репутация у клиентов.

. Возможность получения товарного кредита от поставщиков сырья.

К слабым сторонам отнесем:

. Затягивание сроков партнерами при поставках оборудования.

2. Задержка оплаты за поставленную продукцию (как следствие — дебиторская задолженность).

. Отсутствие источников финансирования.

. Небольшое количество постоянных клиентов.

. Большая часть продукции реализуется через посредников.

. Недостаточно разработанный имидж компании.

. Внешние угрозы предприятию.

. Желание покупателей работать с большой отсрочкой платежа — риск инфляционных потерь.

. Повышение цен на бензин.

10. Давление со стороны конкурентов.

Выводы:

практически все слабые стороны фирмы связаны с финансированием, однако, вследствие того, что для фирмы открыт товарный кредит у поставщиков материалов (до дней) и при продолжительности оборота в 20-30 дней по отдельным сделкам, некоторые негативные факторы вполне возможно нейтрализовать;

успешная борьба с конкурентами возможна при создании для потребителей более выгодных условий в плане доставки, ассортимента и цен;

в собственности компании есть автотранспорт, что позволяет быть независимыми от транспортных компаний, поставлять продукцию в удобные сроки для клиента.

недостаточно разработанный имидж предприятия может создать затруднения при выходе на новый рынок или при возникновении возможности обслуживать дополнительные группы клиентов;

снижение торговых барьеров и проведения лучшей рекламной компании позволит выйти на новые рынки или сегменты рынка и даст возможность обслуживать дополнительные группы клиентов;