Отчёт о практике по менеджменту

метки: Предприятие, Структура, Производственный, Прибыль, Рентабельность, Отдел, Анализ, Организация

Целью деятельности завода является удовлетворение общественных потребностей в станках, специальном оборудовании, товарах народного потребления и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива.

Завод выпускает станки следующих видов: с числовым программным управлением, специальные долбежные, правильно-отрезные, горизонтально-расточные, консольно-фрезерные.

История создания публичного акционерного общества (далее ПАО, ранее ОАО) «Техно-инструмент» насчитывает более 120 лет. В современном виде станкостроительное производственное объединение им. С.М. Кирова было создано приказом Министра станкостроительной и инструментальной промышленности от 23.04.1987 г. № 213, в состав которого вошли Омский станкостроительный завод им. С.М. Кирова и специальное конструкторское бюро обрабатывающих центров.

На основании приказа председателя госкомитета по имуществу от 22.10.2013 г. №359 «Омский станкостроительный завод им. С.М. Кирова» реорганизовано в ПАО «Техно-инструмент» (г. Омск).

Предметом исследования является организационная, производственная структура и хозяйственно-финансовая деятельность ПАО «Техно-инструмент».

Целью учебно-ознакомительной практики является получение, сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний полученных за период обучения, приобретение практических навыков, а так же сбор данных необходимых для написания отчета.

Задачами практики являются:

• изучение роли экономиста-менеджера в управлении предприятием;
• ознакомление с предприятием ПАО «Техно-инструмент»;
• проведение комплексного анализ производственной и организационной структуры предприятия;
• оценка производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия.

Информационной базой исследований являются оперативные данные планово-экономического отдела, бухгалтерские балансы и формы статистической отчетности ПАО «Техно-инструмент» за 2013 — 2014гг., данные официального сайта ПАО «Техно-инструмент» .

Роль экономиста-менеджера в управлении предприятием

Экономист-менеджер должен иметь системное представление о структурах и тенденциях развития экономики, понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе, иметь представление о приоритетных направлениях развития национальной экономики и перспективах технического, экономического и социального развития соответствующей отрасли и предприятия.

Системный подход в антикризисном управлении предприятием тема ...

... подходы к управлению кризисными предприятиями; охарактеризовать природу кризисных явлений и классифицировать их с точки зрения процессного и системного подходов ... к управлению; определить специфические особенности российского кризиса и дать характеристику его проявления на макро- и микроуровнях экономики; исследовать подходы ... предприятий к применению сложных рыночных инструментов ...

Также специалист должен знать:

• теоретические основы и закономерности функционирования рыночной экономики, включая переходные процессы, законодательные и нормативные правовые акты, отечественный и зарубежный опыт в области управления рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики, методы изучения рыночной конъюнктуры, отраслевую номенклатуру продукции, порядок разработки и оформления технической документации;

• условия поставки, хранения и транспортировки продукции, стандарты и технические условия на поставку продукции, порядок разработки договоров поставщиками и потребителями (клиентами), контроль их выполнения;

• основы социологии и психологии труда;
• формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования, порядок установления доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, разработки положений о премировании;

• организацию бухгалтерского учета на предприятии;
• первичные учетные документы;
• организацию производства отрасли и на предприятии;
• современные методы планирования и организаций исследований, разработок;
• меры социальной и профессиональной ответственности в области охраны окружающей среды, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Экономист-менеджер обязан уметь:

• выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
• систематизировать и обобщать информацию;
• использовать информационные технологии для решения экономических задач на предприятии.

Для успешного осуществления профессиональной деятельности экономисту-менеджеру необходимо владеть специальной экономической терминологией и лексикой специальности как минимум на одном иностранном языке; навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере деятельности; методами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений и оценки рыночных позиций предприятия; методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции на предприятии; методами исследования затрат рабочего времени и анализа качества норм, методами нормирования труда; методами финансового планирования на предприятии; методами определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии.

Квалификационная характеристика специалиста

1. Сфера профессиональной деятельности: производство, экономика, управление, научные исследования и разработки, инновационная деятельность и др.

2. Объекты профессиональной деятельности

Объектами профессиональной деятельности специалиста является производственно–хозяйственная деятельность организаций (предприятий) различных отраслей национальной экономики, эффективность функционирования их структурных подразделений и др.

Инновационная деятельность машиностроительных предприятий

... 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ……………………………………………………………...10 2.1. Критерии и методы оценки эффективности инноваций в современных условиях………………………………………………………10-13 2.2. Развитие информационного обеспечения инновационной деятельности и подготовка кадров для высокотехнологической ...

3. Виды профессиональной деятельности

Специалист должен быть профессионалом в следующих видах деятельности:

• организационно–управленческой;
• планово–экономической;
• информационно–аналитической;
• производственно–хозяйственной;
• научно–исследовательской;
• инновационной.

4. Задачи профессиональной деятельности

Специалист должен решать следующие профессиональные задачи:

• планирование хозяйственной деятельности организаций различных форм собственности;
• применение методов и инструментов экономического обоснования инвестиционных и инновационных проектов;
• управление экономическими процессами и деятельностью субъектов хозяйствования;
• разработка стратегии развития;
• использование современных информационных технологий для решения экономических задач, прогнозирования и планирования государственных доходов и расходов;
• оценка результатов хозяйственной деятельности организаций (предприятий) отраслей, в том числе экономический анализ процессов и явлений в производственной деятельности;
• применение эффективных методов анализа и оценки деятельности субъектов хозяйствования.

5. Состав компетенций

Подготовка специалиста должна обеспечивать формирование следующих групп компетенций:

• академических компетенций, включающих знания и умения по изученным дисциплинам, способности и умения учиться;
• социально–личностных компетенций, включающих культурно– ценностные ориентации, знание идеологических, нравственных ценностей общества и государства и умение следовать им;
• профессиональных компетенций, включающих знания и умения формулировать проблемы, решать задачи, разрабатывать планы и обеспечивать их выполнение в избранной сфере профессиональной деятельности.

6. Функции экономиста-менеджера:

• организационно-управленческая — умение организовать производственный процесс на предприятии отрасли;
• разрабатывать организационно-управленческую структуры предприятия, положения о подразделениях;
• должностные инструкции;
• проектировать трудовые процессы;
• составлять оперативно-производственный план, организовывать оперативный контроль за ходом производства;

• планово-экономическая — способность разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений;
• разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов;
• составлять калькуляции себестоимости продукции;
• определять доходы и расходы предприятия;
• осуществлять анализ окружающей среды и результатов деятельности предприятия;

• проектно-экономическая — проводить технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
• осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций;

• финансово-экономическая — разрабатывать финансовый план предприятия и прогнозы поступления денежных средств;
• формировать планы инвестиций;
• осуществлять финансовый анализ;

• аналитическая — проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия различных организационно-правовых форм; проводить диагностику производственно-экономического потенциала предприятия.

Целью экономиста-менеджера является улучшение качества продукции, расширение клиентской базы, минимизация издержек.

Совершенстование организации деятельности планово-экономического ...

... учета. Операции бухгалтерского учета. Одна из основных функций управления, охватывающая производственную и хозяйственную деятельность предприятия, связанную с движением всех его хозяйственных средств. Под хозяйственно- ... i -- вероятность i-го сообщения. На основании буквенной информации этой курсовой работы рассчитаем количество информации, приходящуюся на одну букву русского алфавита. Для этого ...

Специалист должен знать:

• постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся планирования, анализа и учета хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия.
• организацию плановой работы, порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия.
• планово-учетную документацию.
• порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат.
• методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия.
• организацию оперативного и статистического учета, а также порядок и сроки составления установленной отчетности.
• основы экономики, организации труда и управления, а также законодательство о труде и охране труда РФ.
• правила внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Профессиональная деятельность экономиста-менеджера включает в себя организационно-управленческую, планово-экономическую, проектно-экономическую, финансово-экономическую, аналитическую, внешнеэкономическую, предпринимательскую, научно-исследовательскую и образовательную.

Общие положения планово-экономического отдела

1. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

3. Отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору.

4. Руководство планово-экономического отдела:

4.1. Отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

4.2 Руководитель планово-экономического отдела имеет ____ заместителя (ей).

4.3 Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) руководителем планово-экономического отдела.

4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела.

Функции планово-экономического отдела:

• экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики;
• разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия;
• руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой деятельности, бизнес-планов фирмы, согласование и увязка их разделов;

• планирование объемов капитальных инвестиций и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений;
• разработка мероприятий по повышению производительности труда, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и расходов;

• подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение НИОКР, капитального ремонта основных средств, доведение планов затрат до финансового отдела;

• определение объемов затрат на переподготовку кадров на основе прогнозов потребности кадров для организации;
• формирование ценовой политики организации и разработка прогнозов экономического развития организации в соответствии с рыночными потребностями;
• разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли;
• составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, которые используются в производстве.

Ответственность

Экономико-статистический анализ производства и реализации продукции ...

... развития данного вида экономической деятельности, так и всей экономики в целом. Теоретическая и практическая значимость курсовой работы представляется достаточно актуальной и обоснованной. Целью курсовой работы является проведение экономико-статистического анализа реализации продукции растениеводства по Тверской ...

Экономист несет ответственность за выполнение в полном объеме возложенных на него должностных обязанностей и за причиненный ущерб предприятию в соответствии с действующим законодательством РФ.

Требования к социально–личностным компетенциям

Выпускник должен иметь следующие социально– личностные компетенции: обладать качествами гражданственности, быть способным к социальному взаимодействию, обладать способностью к межличностным коммуникациям, уметь работать в команде, обладать критическим мышлением, вести здоровый образ жизни.

Производственная структура предприятия , Производственная структура

Рабочее место – это неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения одной или нескольких производственных или обслуживающих операций, оснащённое соответствующим оборудованием и технологической оснасткой.

Рабочее место может быть простым и комплексным. Простое рабочее место – это то, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Комплексное – это то, которое обслуживается группой людей в случае использования сложного оборудования или специальных аппаратных процессов.

Также, рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.

Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Организация производства продукции птицеводства

... предприятия представляет собой материальные и земельные ресурсы необходимые для осуществления производства продукции. Материальные ресурсы включают в себя производственные здания и сооружения, машины и оборудование, ... птицеводства по научно обоснованным нормам республиканской комплексной программой "Мясо" предусмотрено увеличить производство ... отрасли, глубокое разделение труда на крупных птицефабриках, ...

На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель – мастер участка.

Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Цех – основная структурная единица производственного предприятия, состоящая из производственных участков. Наделяется определенной хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

Производственная структура — это, по существу, форма организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:

• основного;
• вспомогательного;
• обслуживающего.

В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехами основного производства ПАО «Техно-инструмент» являются механические цеха № 1, 3, 5, литейный цех № 6, заготовительный цех № 7, цех филиала завода, сборочный цех № 9.

В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются на:

• заготовительные;
• обрабатывающие;
• сборочные.

Классификация основных цехов по стадиям изготовления готового продукта аналогична классификации производственных процессов:

• к заготовительной стадии относятся процессы получения заготовок – резка металлов, литье, штамповка;
• обрабатывающая стадия включает процессы превращения заготовок в готовые детали: механическую обработку, термообработку, покраску и гальванические покрытия и т.д.;
• сборочная стадия – заключительная часть производственного процесса. В нее входят сборка узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин и приборов, их испытания.

Длительность производственного цикла (ДПЦ) — это интервал календарного времени от начала первой производственной операции до окончания последней; измеряется в днях, часах, минутах, секундах в зависимости от вида изделия и стадии обработки. Различают производственные циклы изделия в целом, циклы сборных единиц и отдельных деталей, циклы выполнения однородных операций, циклы выполнения отдельных операций.

В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, различают цеховую, безцеховую, и корпусную производственную структуру:

• цеховая структура включает цехи, участки, рабочие места;
• бесцеховая структура содержит участки, рабочие места;
• корпусная структура включает корпус, производство, цехи, участки, рабочие места.

Структура управления основными цехами выглядит следующим образом:

Структура управления

Специализация цехов. Цехи предприятия могут быть организованы по технологическому, предметному и смешанному типам.

При технологическом типе структуры цех специализируется на выполнении однородных технологических операций.

При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части (узла, агрегата), применяя при всём этом различные технологические процессы.

Наряду с технологической и предметной структурами на промышленных предприятиях широкое распространение получил смешанный (предметно-технологический) тип производственной структуры. Этот тип структуры часто встречается в легкой промышленности (например, обувное и швейное производство), в машиностроении и ряде других отраслей.

Смешанный тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: он обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции.

Кооперирование — представляет собой такую форму организации производства, которая предусматривает формирование производственных связей между цехами или участками, занимающимися изготовлением одного и того же вида продукции. Кооперированные процессы внутри одного предприятия выражаются в передаче комплектующих изделий для дальнейшей их переработки из одного основного цеха в другой, в выполнении определенных услуг или работ вспомогательных производств для нужд основных цехов.

Внутризаводское кооперирование проявляется в установлении определенных технологий производства связей между отдельными цехами предприятия по передаче незавершенного производства, комплектующих изделий для дальнейшей их переработки из одного основного цеха в другой, в выполнении определенных работ и оказания услуг вспомогательными производствами для нужд основных цехов.

К основным показателям, характеризующим уровень механизации и автоматизации, относятся:

• коэффициент механизации (автоматизации) производства продукции (работ): Kма = Vм(а) / Vобщ ,

где Kма – коэффициент механизации (автоматизации) производства продукции (работ); Kма – объем продукции (работ), произведенной с помощью машин и механизмов (автоматов и автоматических линий) в стоимостном или натуральном исчислении; Ко6щ – общий объем продукции (работ), произведенной на предприятии, в стоимостном или натуральном исчислении;

• коэффициент механизации (автоматизации) труда:

Kмат = Nм(а) / (Nм(а) + Nр),

где Kмат – коэффициент механизации (автоматизации) труда; Nм(a) – количество рабочих, занятых на механизированных (автоматизированных) работах, чел; Nр – количество рабочих, выполняющих ручные операции.

Уровень автоматизации производства (Уа) на практике довольно часто определяют из выражения: Уа = Ка / (Ка + К),

где Ка – количество автоматизированного оборудования в штуках или его стоимость в рублях; К – количество или стоимость неавтоматизированного оборудования. [1, с.97]

Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечение инструментом, энергией, ремонтом оборудования).

К вспомогательным цехам ПАО «Техно-инструмент» относятся ремонтно-механический цех № 21, ремонтно-строительный цех № 22, экспериментально-инструментальный цех № 20, транспортный участок № 23.

Организация обеспечения предприятия технологической оснасткой и нестандартными средствами технологического оснащения производства проходит 4 этапа: на первом этапе осуществляют выбор рациональных способов изготовления деталей и сборочных единиц, разработку новых технологических процессов; на втором этапе технологической подготовки производства (ТПП), во-первых, проектируют конструкции моделей, штампов, приспособлений, специального инструмента и нестандартного оборудования, а во-вторых, разрабатывают технологический процесс изготовления технологического оснащения, который должен быть достаточно универсальным, но в то же время прогрессивным, совершенным и обеспечивающим высокое качество изготовляемых деталей; на третьем этапе ТПП изготавливают всю оснастку и нестандартное оборудование. Это в наибольшей меретрудоемкая часть технологической подготовки (60 — 80 % труда и средств от общего объема ТПП); на четвертом этапе ТПП выверяют и отлаживают запроектированную технологию; окончательно отрабатывают детали и узлы (блоки) на технологичность: выверяют пригодность и рациональность спроектированной оснастки и нестандартного оборудования, удобство разборки и сборки изделия; устанавливают правильную последовательность выполнения этих работ; проводят хронометраж механообрабатывающих и сборочных операций и окончательно оформляют всю технологическую документацию.

Основой организации ремонтного хозяйства, его фундаментом, является система технического обслуживания и ремонта — совокупность взаимосвязанных средств, документации технического обслуживания и ремонта, и исполнителей, необходимых для поддержания качества (работоспособности) машин и оборудования (изделий).

Цель функционирования системы — обеспечение требуемого уровня надежности изделия в заданных условиях эксплуатации при минимальных удельных затратах на техническое обслуживание и ремонт.

Осмотры выполняются ремонтными рабочими или дежурным ремонтным персоналом и предусматривают следующие виды технических воздействий: смену и пополнение масел, регулировку механизмов, устранение мелких неисправностей, смазку трущихся поверхностей, проверку геометрической точности в соответствии с нормами, испытание (электрооборудования, электросетей и т.п.) и т.д.

Техническое обслуживание может быть плановым, если постановка на него машин и оборудования осуществляется в соответствии с требованиями нормативно-технической или эксплуатационной документации, и внеплановым — без предварительного назначения по техническому состоянию.

Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательные производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д. К обслуживающему производству ПАО «Техно-инструмент» относятся центральный склад готовой продукции №38, склад №39, центральный склад литья №30, склад центра ремонта и строительства №36, центральный склад №37, центральный инструментальный склад №33, центральный склад химии и ГСМ №29, центральный склад метизов и нормалей №35, центральный склад №31.

Транспортное и складское хозяйства предприятия создаются для доставки, складирования и перемещения потребителю различных грузов в соответствии с условиями договоров, в установленные сроки и по оптимальным маршрутам. Основными критериями функционирования транспортного и складского хозяйств являются качественное и своевременное предоставление услуг по минимально возможной цене.

Транспортное хозяйство является артерией предприятия, связующей материальные потоки. Ритмичность и качество предоставляемых транспортных услуг определяют стабильность и эффективность функционирования предприятия в целом. Транспортные операции являются важной составной частью производственного процесса, причем транспортные средства нередко используются в целях регулирования его хода и обеспечения заданного ритма производства (например, при помощи конвейера).

Рациональная организация внутризаводского транспорта, оптимизация грузопотоков и грузооборота способствуют сокращению длительности производственных циклов изготовления продукции, ускорению оборачиваемости оборотных средств, снижению себестоимости продукции, росту производительности труда.

На предприятиях используют различные виды транспортных средств (классификация):

• по сфере обслуживания — средства межцехового и внутрицехового транспорта;
• в зависимости от режима работы — транспортные средства непрерывного (конвейерные системы и т.

д.) и периодического действия (автомашины, самоходные тележки и др.);

• по направлениям движения — транспортные средства для горизонтального, вертикального (лифты, элеваторы и т. д.) и смешанного перемещения (краны и др.);
• по уровню автоматизации — автоматические, механизированные, ручные;
• по виду перемещаемых грузов — транспортные средства для перемещения сыпучих, наливных и штучных грузов.

Складское хозяйство предприятия выполняет функции по хранению, учету и контролю движения материально-технических ресурсов, поступающих на предприятие, и готовой продукции. Эти функции складское хозяйство должно выполнять качественно, в установленные сроки и с минимальными затратами. Эти три показателя и являются собственно критериями функционирования складского хозяйства. В зависимости от объема работ склады могут быть общезаводскими и цеховыми. Общезаводские склады, например машиностроительных заводов, в свою очередь подразделяются:

• на материальные (склады основных и вспомогательных материалов, топлива, лесоматериалов);
• полуфабрикатов и заготовок для хранения материалов, прошедших соответствующую обработку в одних цехах и предназначенных для обработки в других.

Это склады черновых заготовок, выпускаемых заготовительными цехами, склады готовых деталей, выпускаемых обрабатывающими цехами и идущих в сборку;

• производственные, обслуживающие производственный процесс;
• готовой продукции, принимающие от цехов готовую продукцию, производящие упаковку и отправку ее потребителю;
• отходов и вторичного сырья;
• хозяйственные, предназначенные для хранения тары, спецодежды, хозяйственных материалов, рабочего инвентаря и т.

п.

Расположение складов зависит от характера материальных ценностей и их значения. Так, материальные и производственные склады необходимо размещать ближе к цехам-потребителям, с тем чтобы обеспечить наименьший путь прохождения грузов. Склады готовой продукции размещают ближе к сборочным цехам. По своей конструкции склады бывают открытые, полуоткрытые, закрытые и специальные. К цеховым производственным складам применительно к машиностроительному производству относят материальные, промежуточные, склады готовых деталей, комплектовочные и специальные.[2, с.314 ]

Основное назначение энергетического хозяйства предприятия — бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основными видами энергии являются: электрическая энергия; тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива; тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия. К энергоресурсам относятся: электрический ток, натуральное топливо, пар разных параметров, сжатый воздух разного давления, природный и сжиженный газ, горячая вода и конденсат, вода под напором. Разнообразные виды ресурсов на предприятии используются в качестве двигательной силы, в технологических процессах, для отопления, освещения, вентиляции, хозяйственно-бытовых нужд и т. д.

На всех стадиях производства могут быть использованы различные виды энергии и энергоресурсов. Так, в кузнечных цехах машиностроительных предприятий при резке металла возможно использование электроэнергии и газа. При нагреве под ковку и штамповку используются электроэнергия (индукционный и контактный нагрев), газ и мазут (пламенный нагрев); в процессе ковки и штамповки — пар под давлением 8-10 атм и сжатый воздух (для приведения в действие оборудования и обдувки штампов); при термообработке — электроэнергия, газ и мазут. В землеприготовительных отделениях литейных цехов применяется электроэнергия. При формовке и изготовлении стержней — электроэнергия и сжатый воздух. В процессе плавки металла — электроэнергия (в электропечах), газ, мазут (в мартеновских печах), кокс (в вагранках).

При выбивке и очистке литья используются электроэнергия и сжатый воздух. Для мойки — пар 4-6 атм и горячая вода. В механических цехах при металлообработке в основном применяются электроэнергия и сжатый воздух (в пневматической аппаратуре) и т. д.

Качество — это совокупность потребительских свойств товара, удовлетворяющих конкретную потребность. К показателям качества продукции относятся показатели назначения, надёжности, экологичности, эргономичности, технологичности, эстетичности, стандартизации и унификации, патентно-правовые. Эти показатели формируются в нормативах на стадии маркетинга, уточняются в конструкторской документации на стадии НИОКР, материализуются на стадии производства, используются на стадии эксплуатации.

Система контроля качества продукции — совокупность методов и средств контроля и регулирования компонентов внешней среды, определяющих уровень качества продукции на стадиях маркетинга, НИОКР и производства, а также технического контроля на всех стадиях производственного процесса.

Компонентами внешней среды системы контроля качества продукции для уровня предприятия являются результаты маркетинговых исследований, НИОКР, сырьё, материалы, комплектующие изделия, параметры организационно-технического уровня производства и системы менеджмента предприятия.

Одним из условий повышения эффективности контроля является ведение регулярного, полного и качественного учёта функционирования системы менеджмента. Учёт должен быть организован по выполнению всех планов, программ, заданий, по таким параметрам, как количество, качество, затраты, исполнители и сроки. Учёт расхода ресурсов желательно организовать по всем видам ресурсов, выпускаемым товарам, стадиям их жизненного цикла и подразделениям. По сложной технике ещё необходимо организовать автоматизированный учёт отказов, затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонты.

Организационная структура управления предприятием , Структура управления

Линейные подразделения (цеха, участки цехов) выделены в соответствии с производственной структурой предприятия, подразделения выделяются по технологическому принципу.

Функциональные подразделения выделяются в соответствии с конкретными функциями управления (производство, сбыт (управление маркетинга), снабжение, экономические службы и др.).

На ПАО «Техно-инструмент» функциональными подразделениями являются – отдел маркетинга, отдел кадров, отдел управления качеством, отдел экономического контроля, центр ремонта и строительства, отдел размещения заказов и сбыта, отдел материально-технического снабжения, производственно-диспетчерский отдел .

В структуре управления организацией выделяют следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо их часть. В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную степень в системах управления организацией.

Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии.

К высшему уровню на ПАО «Техно-инструмент» относится администрация предприятия (генеральный директор, заместители директора, главный бухгалтер) осуществляющая общее стратегическое руководство организацией.

К среднему уровню руководства относятся управляющие конторами, цехами и складами, старшие мастера, начальники отделов технического контроля и качества продукции. Персонал этого уровня организует работу структурных подразделений среднего звена.

К среднему звену на предприятии ПАО «Техно-инструмент» относятся заместитель главного инженера по подготовке производства и новой техники, начальник отдела кадров, начальники цехов, начальник отдела размещения заказов и сбыта, начальник управления снабжения и начальник планово-экономического отдела и т.д.

С низшему уровню относятся различные специалисты низового звена (мастера участков, имеющие в своем подчинении непосредственных участников производственного процесса и организующие их работу на рабочих местах, работники интеллектуального труда — бухгалтеры, экономисты, инженеры).

Отсюда возникала пирамидная структура управления предприятием:

Вывод: Данные таблица 1 свидетельствуют о том, что объем производства продукции в 2014г. увеличился на 29 014 млн.руб. по сравнению с предыдущим годом и составил 67 515 млн.руб. Основным показателем, характеризующим деятельность предприятия является прибыль от реализации. На данном предприятии прибыль от реализации в 2014г. по сравнению с 2013г. увеличилась в 6,8 раз. Также увеличились: себестоимость продукции на 66,0%, материальные затраты на 70,3%, среднегодовая стоимость основных фондов на 37,2%, фонд заработной платы на 69,3%.Среднесписочная численность работников увеличилась на 26 человек и составила 1 055 человек.

Анализирую вышеизложенное, можно говорить о повышении эффективности деятельности анализируемого предприятия.

Используя данные таблицы 1 изобразим матричную модель анализа и оценки производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Техно-инструмент» за 2013-2014гг. и общую матрицу отклонений.