Антикризисное управление предприятием

Реферат

Введение

В настоящее время происходят значительные изменения в реальном секторе экономики России. В условиях расширяющейся деятельности и жесткой конкурентной борьбы промышленных предприятий за рынки сбыта, требуется постоянное повышение инвестиционной активности целых отраслей и отдельных предприятий. Однако для постоянного обеспечения инвестиционного процесса необходимо применение различных рыночных способов привлечения инвестиций в реальный сектор экономики. Это связано, в том числе, с различными способами финансирования разных задач, стоящих перед предприятием или группой предприятий. В дополнение к этому, усиливается необходимость повышения капитализации больших предприятий реального сектора экономики, реструктуризации или объединения российских предприятий в холдинговые структуры. Все эти действия требуют значительных инвестиций и во многом связаны, как с ростом конкуренции на внутреннем российском рынке, так и возникшей конкуренцией с зарубежными производителями.

Конкуренция на рынке инвестиционных ресурсов дает возможность предприятиям, которым необходим рост капитализации, выбирать наиболее подходящие способы инвестирования, включая и иностранных инвесторов.

В настоящее время глубокий системный кризис, в котором находится экономика России, оказывает большое влияние на негативные изменения в финансовом положении, как отдельных предприятий, так и отраслей в целом. Стремясь стабилизировать социально-экономическое положение предприятий, их финансовую независимость, повысить эффективность деятельности и в конечном итоге максимизировать прибыль или, в крайнем случае, избежать убытков и банкротства, руководители предприятий в современных условиях начинают все большее внимание уделять финансовому планированию. Это, несомненно, является одним из факторов нормализации хозяйственного оборота, обеспечения его необходимыми ресурсами, укрепления финансового положения предприятий в условиях неопределенности экономической ситуации. Очевидно, что в рыночной экономике процесс принятия решений на всех уровнях управления происходит в условиях, когда неизвестен конечный результат деятельности. Значит, возникает неясность и неуверенность, а, следовательно, возрастает риск. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпринимательства.

Мировой финансовый кризис так же существенно повлиял на макроэкономическую среду и создал предпосылки для изменения хозяйственной деятельности предприятий реального сектора экономики.

26 стр., 12543 слов

Оценка производственного потенциала предприятия в условиях рыночных изменений

... к оценке производственного потенциала промышленного предприятия; провести анализ и дать оценку производственного потенциала промышленного предприятия на примере ООО "Шатим Трейд"; предложить пути совершенствования управления производственным потенциалом промышленного предприятия. Практическая значимость результатов дипломного исследования, Объем и структура работы ...

С позиций финансового менеджмента банкротство характеризует реализацию катастрофических рисков предприятия в процессе его финансовой деятельности, вследствие которой оно неспособно удовлетворить в установленные сроки, предъявленные со стороны кредиторов требования и выполнить обязательства перед бюджетом.

Проблема антикризисного управления на предприятиях вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Занятие бизнесом всегда сопряжено с неопределенностью экономической конъюнктуры. Вкладывая деньги в бизнес, хозяйствующий субъект рискует остаться без прибыли. Это приводит его к банкротству, которое предопределено самой сущностью рыночных отношений, что связано с неопределенностью достижения конечных результатов предпринимательства, а значит с риском потерь.

В целях предупреждения банкротства на предприятиях реального сектора экономики должны быть предусмотрены мероприятия, обеспечивающие своевременность обнаружения признаков ухудшения финансового состояния и способствующие их ликвидации.

Антикризисное управление

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства — реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге «Справочник кризисного управляющего» профессор Уткин Э.А. писал: «Подобный подход — это все равно что «ставить телегу впереди лошади». Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер».

Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент»: «Антикризисное управление — такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».

13 стр., 6432 слов

Управление и экономика фармации

... средствах различных фармакотерапевтических групп. 21. Организация работы аптеки по приему рецептов и ... Здравоохранение”; вертикальная и горизонтальная структуры управления. Министерство здравоохранения, задачи, структура. 3. ... Общие и частные принципы фармацевтической экономики. Стратегическое и оперативное планирование. ... государственной политики в здравоохранении и фармации. 5. Закон о лекарственных ...

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов. Несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.

Антикризисное управление — это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Оно базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент.

Антикризисное управление предприятием

Понятие «антикризисного управления предприятием» возникло сравнительно недавно, но зато сегодня его можно встретить во многих сферах. Многие полагают, что основной причиной его появления на свет является реформирование российской экономики, а также появление достаточно большого количества коммерческих и других предприятий, положение которых незавидно – они находятся на стадии банкротства. Конечно, кризис предприятий – это вполне нормальный процесс, которого некоторые компании просто не могут избежать, и на рынке, как и в жизни, всегда выигрывают лишь сильнейшие. Так, если предприятие не имеет возможности и способностей «бороться» с кризисной ситуацией, оно просто исчезает, но в противном случае предприятие может использовать все свои сильные стороны и пережить кризис. Например, если говорить о развитых странах мира, то, например, в Японии каждый месяц около трех тысяч различных коммерческих предприятий – как малых, так и средних – просто прекращают свою деятельность.

Что касается России, то здесь ситуация намного сложнее, потому что примерно четыре пятых всех предприятий, действующих на территории Российской Федерации, уже сейчас можно считать банкротами. И доказательством тому служит большое количество дел о банкротстве, и их число растет с неимоверной скоростью. Мировой финансовый кризис застал большинство российских предприятий врасплох, и многие предприятия были абсолютно к нему не подготовлены.

Современная деловая жизнь России – это та ниша, в которой термин «антикризисное управление» является очень популярным. В некоторых случаях под термином «антикризисное управление» понимают управление предприятием в условиях общего экономического кризиса. Иногда под этим термином понимают то управление предприятием, которое направлено на то, чтобы избежать предстоящего банкротства. Многие специалисты полагают, что антикризисные меры следует предпринимать только тогда, когда финансовое положение предприятия на рынке очень плохо.

Но бытует и иное определение, которое звучит так: антикризисное управление предприятием – это особенная система управления предприятием, которая отличается комплексным характером, который направлен на то, чтобы устранять те явления, которые неблагоприятно влияют на бизнес. И воздействие производится посредством использования всего потенциала современного менеджмента, а также и посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы. Эта программа отличается стратегическим характером, который обладает способностью полностью устранять временные затруднения, зафиксированные в работе предприятия.

22 стр., 10944 слов

Системный подход в антикризисном управлении предприятием тема ...

... кризисов в структуре внешних и внутренних факторов и условий кризисных процессов на предприятии 1.1. Кризис: особенности и формы проявления 1.2. Теория антикризисного управления и ее место в теории управления предприятием 1.3. Основные показатели и системная ...

Важно отметить: в антикризисном управлении финансовый менеджмент играет очень важную роль. Финансовый менеджмент представляет собой основной тактический элемент финансового обеспечения бизнеса, при помощи которого можно управлять не только денежными потоками, но и находить лучшие решения разнообразных проблем.

Так, можно с уверенностью сказать, что антикризисное управление отличается от обычного, и отличают их именно те принципы, на которых и основывается антикризисное управление.

Можно сделать вывод, что не существует такого специального рецепта, согласно которому любое предприятие может вывести себя из состояния кризиса, из тяжелой финансово-экономической ситуации. Следует также рассмотреть основные принципы, на которых основывается система антикризисного управления. Так, к основным принципам можно отнести раннюю диагностику кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, срочность реагирования на различные кризисные явления, адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому благополучию, а также полную реализацию внутреннего потенциала для выхода из кризиса.

Что касается первого принципа, то он действительно является одним из важных, ведь избежать кризиса или хотя бы встретить его в «полном вооружении» можно при диагностировании возможности его появления. И диагностирование необходимо проводить именно на ранних стадиях, и это нужно для того, чтобы в борьбе с ним можно было использовать особые методы.

Важно, чтобы антикризисные механизмы, среди которых может быть даже и увольнение, хотя это и одна из крайних мер, были применены как можно раньше, насколько это возможно. И чем раньше эти самые механизмы будут использованы, тем больше шансов будет у того или иного предприятия в минимальные временные сроки выйти из кризисного состояния.

Что касается борьбы предприятия с банкротством, то здесь нужно рассчитывать только на внутренние финансовые возможности.

Если же затронуть тему причин, по которым на предприятиях может наступить кризисная обстановка, то в первую очередь нужно будет отметить, что кризис на любом предприятии наступает тогда, когда его финансово-хозяйственные параметры не соответствуют параметрам окружающей среды. Если же углубиться в этот вопрос, то выяснится, что на это могут повлиять многочисленные и разнообразные факторы. Так, факторы можно разделить на внешние и внутренние. Первые факторы, то есть внешние, не имеют никакого отношения к деятельности предприятия, а вторые как раз и являются теми, которые зависят от этого. Внешние факторы это: социально-экономические факторы общего развития государства, различные рыночные факторы. Внутренние факторы – это управленческие, производственные и рыночные.

Все эти факторы могут быть основными причинами возникновения кризисной ситуации на предприятии, но все-таки самое большое влияние на общее состояние предприятия оказывают именно факторы управленческого характера.

Антикризисное управление проектом

«Krisis» — в переводе с греческого — решение, поворотный пункт или исход.

Наступление кризиса в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и т. д. Таких показателей существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности.

9 стр., 4033 слов

Современный экономический кризис

... Рассмотреть: 1.задач понятие экономического кризиса; 2.Осветить кризиса причины в России; 3.Исследовать особенности современного экономического-финансово кризиса; 4.Проанализироватьпоследствия современного финансово-кризиса экономического в России; 5.Определить влияние кризиса на развития эффективность предприятий; 6.Провести обзор путей кризиса из выхода. Информационную ...

Наступление кризиса в проекте автоматизации означает, что затраченные ресурсы не привели к ожидаемому результату. Показателей, здесь, как раз, не много:

;

  • Отсутствие запланированного результата при достижении контрольных точек проекта;

;

  • Перерасход бюджета проекта;

;

  • Отставание от графика работ;

;

  • Систематическая задержка в принятии управленческих решений, наличие несогласованных документов, определяющих дальнейшее направление или методы работы.

Первое проявление кризиса в проекте можно заметить гораздо быстрее, чем проявление кризиса в деятельности предприятия, поскольку контрольными точками в хозяйственной деятельности, как правило, являются окончания периодов квартал-полугодие-год, а в проектах автоматизации между контрольными точками планируются отрезки времени от недели до месяца.

Кризис – это ситуация, при решении которой можно дать новый импульс бизнесу, проекту, сформировать более сплоченный и успешный коллектив, освоить новые виды деятельности, «сбросить балласт» и т.д.

Антикризисные мероприятия – это, в конечном счете, экспертиза степени лояльности персонала, партнеров, менеджмента предприятия к проекту и перспективам его развития.


Антикризисное управление проектами автоматизации

– это комплекс мер, направленных на достижение конечных целей проекта, путем создания управленческого механизма постановки и достижения промежуточных целей проекта, обозначенных контрольными точками.


Проблемы антикризисного управления:

1. Ограниченность ресурсов и сроков на достижение первых и окончательных результатов деятельности;

2. Непопулярность (обусловленная, в первую очередь, покушением на комфорт деятельности) этих мер среди персонала и как вариант – среди владельцев, как следствие – незначительный уровень доверия и поддержки, порой откровенный саботаж;

3. Необходимость осуществлять антикризисное управление в процессе текущей деятельности со всеми ее проблемами;

4. Сложностями убеждения менеджмента принять нужные приоритеты, последовательность действий и прогнозирования результата;

5. Отсутствие необходимого/достаточного опыта подобной деятельности у большинства лиц, включая и руководителей, и владельцев предприятия;

6. Неадекватная (как правило, заниженная изначально) оценка степени и уровня развития кризиса, убытков, потерь и последствий;

7. Снижение возможности или желания руководства предприятия финансировать проект автоматизации;

8. Стремление менеджмента прекратить, свернуть, снизить эффективность деятельности при появлении первых положительных результатов или, наоборот – при отсутствии ощутимых результатов;

9. Желание менеджмента переложить весь объем работ и всю полноту ответственности за решение проблем только на тех, кто осуществляет антикризисное управление, без учета того, в какой ситуации им пришлось начинать деятельность.

54 стр., 26502 слов

Управление инвестиционной деятельностью на предприятиях пищевой ...

... деятельности предприятия; оценить существующую систему управления предприятием; выявить особенности формирования и реализации инвестиционной политики предприятия; определить направления повышения эффективности инвестиционной деятельности промышленного предприятия. Объект исследования - ОАО «Завод сыродельный Ливенский». Предмет исследования процесс управления инвестиционной деятельностью ...


Система антикризисного управления предприятием базируется на принципах:

;

  • Ранняя диагностика кризисных явлений;

;

  • Срочность реагирования на кризисные явления;

;

  • Адекватность реагирования на степень реальной угрозы;

;

  • Полная реализация внутренних возможностей выхода из кризисного состояния.

    Антикризисное управление вынуждает к введению и ежедневному применению:

;

  • Системы антикризисного планирования;

;

  • Системы контроля деятельности;

;

  • Информационной системы ввода, обработки и анализа достоверной информации.

Этапы антикризисного управления

I. Диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития производственного потенциала. Дается 4 года.

II. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

III. Регулирование процесса ФО.

IV. Оценка глубины финансово-экономического кризиса предприятия и эффективности мероприятий по ФО.

V. Выбор и реализация антикризисных процедур.
В общем виде антикризисные процедуры делят:

;

  • Досудебная санация;

;

  • Судебная санация.

Досудебная санация – предоставление должника финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и обязательств платежей и восстановление его платежеспособности. Практика показывает низкую эффективность досудебной санации.

Черты привлекательности:

1) Наличие конкурентной позиции.

2) Наличие эффективных ОФ.

3) Наличие эффективной инженерной и транспортной инфраструктуры.

4) Наличие эффективного менеджмента.

5) Владение механизмами применения современных финансовых инструментов.

6) Проведение оптимальной маркетинговой политики.

Для проведения реформирования предприятия необходимо соблюдение условий:

;

  • Желание собственника осуществлять реформирование.

;

  • Желание и наличие соответствующей квалификации у руководства предприятия.

;

  • Наличие или хотя бы отсутствие противодействия со стороны органов власти.
  • Заключение

Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики. Антикризисное управление — не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека. Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

4 стр., 1756 слов

Антикризисное регулирование

... цели определяется выгода от антикризисного регулирования и управления предприятиями для всех участников этого процесса. Для экономической системы российского общества: формирование новой отраслевой структуры экономики, приспособленной к рынку; переориентация ...

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств.

Список используемых источников:

1. Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. – 457 с.

2. Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учеб. пособие для вузов / В.А. Богомолов, А.В. Богомолова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 271 с.

3. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент: учебник / проф. А.Г. Грязнова. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2009. – 368 с.

4. Короткова Э. М. Антикризисное управление: учебник / Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 620с.

5. Петухов Д.В. Антикризисное управление : учеб. курс / Д.В. Петухов. – М.: Изд-во Московский институт экономики, менеджмента и права, 2007. – 243 с.

6. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 639 с.

7. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2005 – 425 с.

Примеры антикризисного управления

Июль 2003 года. Новосибирск. Офис компании «Никомед-Сибирь». Идет обсуждение проекта вывода из кризиса предприятия ОАО «Салаирский горно-обогатительный комбинат».

ОАО «Салаирский ГОК» (далее ГОК) – предприятие с 220-летней историей. Был образован в Кузбассе по приказу Екатерины для добычи серебра в императорскую казну. В 1918 году перешел под управление большевиков. В Советском Союзе ГОК был стратегическим предприятием – добывал и выпускал золото, серебро, цинк, свинец, баритовый концентрат (минеральное сырье).

В 1992 году был приватизирован.

При Советской власти заводы строились по принципу – чем дальше сырьевая площадка от завода – переработчика – тем лучше. Таким образом, единственный в СССР завод, по переработке бедных золото-, серебросодержащих концентратов был построен в Казахстане. Как известно, после распада СССР, Казахстан стал независимым государством. Согласно законодательству РФ, каждое предприятие, которое хочет вывезти золото, серебро, цинк, свинец на переработку в другую страну, должен получить квоту, которая устанавливалась на тот момент Указом Президента.

Салаирский ГОК в 1996 году получил разрешение на вывод концентратов на переработку в Казахстан 31.12.1996 года!!! Т.е. весь год ГОК работал на склад. В 1997 году концентрат был отправлен на переработку. Казахские власти сделали следующее – они обанкротили завод – переработчик!!! А золото и серебро в слитках, цинк и свинец в чушках, зачли в доход государства Казахстана.

16 стр., 7547 слов

РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ...

... предприятия; разработать методические основы формирования механизма управления экономическим потенциалом промышленного предприятия на базе развития интеллектуального потенциала в условиях модернизации. Объект исследования, Предмет исследования, Теоретическую и методологическую основу исследования, Соответствие содержания диссертации ...

Для поддержания оборотных средств ГОК взял золотые векселя у ГОХРАН РФ. Тогда же, как вы помните, шахтеры (а на ГОКе были шахты и карьеры) сидели на рельсах и стучали касками – им не платили зарплаты много месяцев. В конечном итоге, Генеральный директор ГОКа понял – что если он не обеспечит себе жизнь сейчас, значит это не случится никогда.

Как вы знаете – бессменным губернатором Кемеровской области является Аман Тулеев. Понимая, что ГОК как градообразующее предприятие с 2000 человек не может работать и развиваться, инициировал в 1998 году процедуру банкротства с помощью ФНС РФ (тогда еще МНС РФ).

Одна из уважаемых английских аудиторских (технических) компаний, провела аудит ГОКа и дала однозначное заключение – «больной» мертв, т.е. ГОКу не поможет ничего. Тогда Тулеев решил отложить это заключение до лучших времен и найти инвесторов, которые смогут поднят предприятие (которое в течение уже нескольких лет просто разворовывали) из разрухи.

Инвесторы нашлись в Новосибирске. Это были молодые бизнесмены (ЗАО «Салаирский химический комбинат»), которые имели деловые отношения с ГОКом. Это было осенью 2002 года.

Меня пригласили работать летом 2003 года в команду антикризисного управления. Мой блок (как финансового директора) – финансы, реструктуризация, привлечение инвестиций.

В течение 1.5 лет мы запаковывали предприятие для дальнейшей продажи. Добывающая отрасль сверхзатратна. Вести бизнес в этом направлении очень тяжело, если нет опыта и хорошей базы для генерации доходов.

По состоянию на лето 2003 года ГОК был загружен на 15% своих мощностей. В июле у нас прорвало грунтовые воды в шахте, и мы чудом успели вывести шахтеров, находящихся в забоях. Шахту пришлось закрыть – это ухудшило положение. Свинцово-цинковая фабрика (большая) была сконструирована для переработки мелкой шахтовой руды, а золото-извлекательная фабрика (маленькая) – для переработки карьерной руды.

На обновление технического парка было затрачено около миллиарда рублей. Колоссальной проблемой для нас были рабочие. Они отвыкли работать. Да, элементарно, отвыкли работать. Люди не хотели ничего делать. Мало того, несмотря, на то, что им выплатили все долги и четко платили зарплату, пьянство и прогулы были сплошь и рядом. Около 10% числящихся рабочих были «мертвыми душами» — эти люди никогда не приходили на работу, но исправно получали зарплату. За счет ГОКа люди получали уголь (воровали), еду в столовой и мясо (корову на котлет списывали), сдавали на бумаге продукты сельхоз назначения, хотя реально вся эта картошка-моркошка из погреба не доставалась.

Был полный беспредел. У нас воровали все. Все, что нужно в хозяйстве и нет. Стальные шары для мельниц дробильных меняли на самогон, самогонщики сдавали шары на завод их выпускающий, а этот завод заново продавал нам наши же стальные шары. Введение управленческого учета было встречено чуть ли угрозами. На что мы задержали зарплату на 3 дня. Объявив об этом заранее.

2 стр., 659 слов

Сергей Загородников — Экономика предприятия. Ответы на ...

... эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства. Предприятие, Высшей целью предприятия 1) ... предприятия они обычно классифицируются по различным признакам. По отраслевой принадлежности предприятия, По размерам, По формам собственности, По принадлежности капитала, Типы предприятий в соответствии с удовлетворяемыми ...

После того, как мы поставили вооруженную охрану на территории всех основных цехов, люди написали открытое письмо Тулееву, что мы им жить не даем.

Компетентность персонала стремилась к нулю. Сплошь и рядом работали мамы, дочери, тети, сестры — короче, все родственники, которых нельзя, по их мнению, уволить, т.к. они «приняты по знакомству».

Порядок реорганизации был следующим: