Антикризисное регулирование

Реферат
Содержание скрыть

Явления цикличности и кризисов в развитии социально-экономических систем закономерно проявляются как на макро-, так и на микроуровне и являются одной из предпосылок банкротства предприятий. В связи с увеличением масштабов банкротств на первый план в менеджменте выдвигаются процессы антикризисного регулирования и управления предприятиями и отраслями экономики. Как показывает мировой опыт, антикризисный процесс (процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников) в условиях рыночной экономики – это управляемый процесс, включающий в себя два блока процедур: антикризисное регулирование и антикризисное управление.

Антикризисное регулирование представляет собой систему мер организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства по обеспечению экономической безопасности государства, по защите предприятий от кризисных ситуаций, по предотвращению банкротств, по обеспечению и правовому регулированию процедур банкротства.

1. Государственное антикризисное регулирование

Антикризисное регулирование

Государственное антикризисное регулирование – это макроэкономическая категория, отражающая отношения, возникающие при организационно-экономическом и правовом воздействии государства для защиты предприятий от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего функционирования.

1.1 Виды антикризисного регулирования

Для антикризисного регулирования необходима база надежных данных, создание специфической методики исследований, привлечение высококвалифицированных специалистов, проведение исследований, а также разработка, принятие и осуществление мер, стабилизирующих состояние экономики. В этом направлении государственные органы осуществляют регулирование следующих видов:

  • правовое — создание правовой основы антикризисного регулирования, проведение экспертизы на предмет выявления случаев фиктивного и преднамеренного банкротства;

методическое

информационное

экономическое и административное

организационное

социальное

  • кадровое — поиск и подготовка специалистов по антикризисному управлению предприятиями, повышение уровня их квалификации;

экологическое

С целью стабилизации экономики применяются следующие методы государственного воздействия на состояние предприятий: экономические — налоги, перераспределение доходов и ресурсов, ценообразование, кредитно-финансовые механизмы, приватизация, реструктуризация задолженности и др.; административные — принятие и корректировка законодательства и контроль его соблюдения.

5 стр., 2095 слов

Предприятие в рыночной экономике

... приватизации государственных и муниципальных предприятий, банкротстве неплатежеспособных предприятий, службе занятости и другие. Рыночные отношения невозможны без формирования субъектов рынка — независимых, самостоятельных экономически ответственных товаропроизводителей. Работа предприятия в условиях рыночной экономики требует оздоровления финансовых ...

1.2. Антикризисная экономическая политика

Государственное регулирование предполагает проведение экономической политики по различным направлениям.

Фискальная (бюджетно-налоговая) политика

o в период спада производства — в увеличении объемов финансирования общественных работ, государственных программ по оказанию поддержки важным для экономики предприятиям;

  • o в период подъема — в уменьшении налогов с населения и предприятий, что ведет к повышению платежеспособного спроса населения и возможностей для инвестирования у предприятий и, следовательно, к оживлению экономики;
  • o в любой период — в налоговом регулировании , которое выражается в увеличении льгот для предприятий, функционирующих в желательных для государства сферах экономики, для малых предприятий и предприятий, осуществляющих реконструкцию, техническое перевооружение или расширение действующего производства;
  • в установлении моратория на уплату обязательных платежей;
  • в замораживании начисления пеней;
  • в предоставлении рассрочки и отсрочки погашения долга, в возможности получения налогового кредита .

Структурная политика, Монетарная (денежно-кредитная) политика, Научно-техническая политика, Промышленная политика, Амортизационная политика, Инвестиционная политика, Прогнозирование и планирование, Ценовая политика, Внешнеэкономическая политика, Социальная политика

Однако нельзя забывать и о таких проблемах антикризисного регулирования , как неприятие руководителями предприятий давления со стороны местной администрации, нежелание раскрыть финансовую и производственную информацию о своем бизнесе , убежденность в том, что в условиях экономической нестабильности составлять программы финансового оздоровления предприятий бесперспективно, отсутствие опыта у руководителей в подготовке конкретных финансовых предложений.

2. Практическое значение и система антикризисного регулирования

2.1. Практическое значение антикризисного регулирования

Банкротство предприятий несет в себе созидающую силу. Главная его цель видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльности работы каждого предприятия. Антикризисный менеджмент выполняет роль оберега предприятия в момент совершения скачка его жизнедеятельности на новый уровень.

В ходе реализации этой цели определяется выгода от антикризисного регулирования и управления предприятиями для всех участников этого процесса.

Для экономической системы российского общества:

  • формирование новой отраслевой структуры экономики, приспособленной к рынку;
  • переориентация экономических отношений, стимулирующих формирование рынка;
  • разгосударствление и приватизация имущества предприятий;
  • создание стимула для развития предпринимательской деятельности, что способствует совершенствованию материально-технической базы предприятий, повышению культуры производства;
  • высвобождение в результате ликвидации предприятия трудовых, производственных и финансовых ресурсов, которые становятся основой для развития новых предприятий;
  • сохранение и расширение позиций на рынке наиболее сильными и адаптивными к изменениям внешней среды предприятиями, что ведет к повышению эффективности экономики в целом;
  • рациональное и экономное использование природных ресурсов;
  • формирование новой культуры делового общения.

Для государства:

  • погашение задолженности по бюджетам всех уровней с учетом пеней и штрафов;
  • возвращение предприятия в качестве субъекта налогообложения после восстановления его финансового благополучия;
  • повышение экспортного потенциала страны;
  • лучшее использование местных сырьевых ресурсов;
  • формирование информационных баз данных о состоянии каждого предприятия, которые можно использовать в иных системах регулирования и управления, а также при проведении научных исследований;
  • совершенствование законодательной и нормативно-методической основы в свете рыночных отношений;
  • возможность для России учиться жить по цивилизованным законам мира и сотрудничать в этой области со всеми зарубежными странами, обеспечивая тем самым допуск себе на международный рынок.

Для населения:

  • расширение потребительского рынка, производство нужных людям товаров;
  • повышение культуры обслуживания потребителей, стимулирование их лояльности к выпускаемой продукции;
  • формирование новых ценностей и идеалов;
  • влияние развития системы банкротства на создание рабочих мест для специалистов в этой области;
  • создание условий для повышения уровня профессионализма специалистов высокой квалификации, в которых нуждается антикризисный менеджмент , а это значит, что с опытом вырабатывается умение эффективно управлять деятельностью предприятий;
  • развитие благотворительной деятельности.

Для кредиторов:

  • получение шанса спасти свои деньги;
  • снижение риска от невозвращения долга.

Для персонала предприятия-должника:

  • создание новых рабочих мест или получение полезной и ценимой работы;
  • повышение культуры труда, улучшение его условий;
  • усиление ответственности работников и повышение их деловой активности;
  • защита работников от невыплаты им заработной платы и увольнений в результате реорганизации предприятия.

Для предприятия-должника:

  • влияние жесткой конкуренции на развитие производства, деловую предприимчивость;
  • создание уникальных возможностей, чтобы избавиться от кадрового «балласта», собрать и сплотить команду проверенных в деле профессионалов, которые могут помочь предприятию выстоять, а в дальнейшем захватить новые позиции на рынке;
  • повышение эффективности использования всех его ресурсов;
  • защита от неблагополучных последствий конкуренции;
  • предоставление возможности освободиться от бремени долгов;
  • формирование банка профилактических и оздоровительных мероприятий, применяемых к несостоятельным либо потенциально несостоятельным предприятиям;
  • возможность реорганизации производства, его обновления, получения квалифицированных консультаций арбитражного управляющего;
  • предоставление шанса взять «новый старт», возобновив свою деятельность, а в результате вновь обрести финансовую стабильность;
  • стимулирование инвестирования, не поощряя его непосредственно, но смягчая последствия неудач в ходе ведения бизнеса .
    21 стр., 10083 слов

    Денежно-кредитная политика как инструмент регулирования экономики

    ... Предмет курсовой работы - специфика реализации денежно-кредитной политики в социально ориентированной экономике Беларуси. Объект курсовой работы - денежно-кредитная политика как инструмент регулирования экономики. Методы написания курсовой работы: аналитический, графический, ...

    71 стр., 35014 слов

    Эффективная социальная политика предприятия в кризисных условиях

    ... Следовательно, при формировании социальной политики необходимо учитывать нестабильный характер деятельности предприятия. Таким образом, цель данной дипломной работы состоит в исследовании ... организации функционирования трудового коллектива, управлению его социально-экономическим развитием, организационно-экономическим и социально-психологическим отношениям в коллективе и их регулированию. ...

    2.2.

Система антикризисного регулирования

Включает целостную совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства.

Функциональными элементами, Механизмами

Основная задача института несостоятельности (банкротства ) заключается в том, что коль скоро потери кредиторов оказались неизбежными, эти потери должны быть распределены между ними наиболее справедливым образом. В соответствии с этой позицией принципами антикризисного регулирования являются:

  • создание правовой основы цивилизованных предпринимательских отношений в условиях несостоятельности предприятий;
  • ограничение до разумных пределов государственного и административного влияния на деятельность неплатежеспособных предприятий, демократический подход к решению судьбы предприятия-должника;
  • предоставление честным должникам возможности возобновления своей деятельности и создание условий для возрождения отечественного бизнеса
  • сохранение перспективных предприятий, имеющих временные финансовые трудности, и оказание им помощи;
  • введение системы безопасных мер для всех участников предпринимательства и экономической деятельности государства при банкротстве предприятий;
  • защита предприятия от влияний споров и тяжб, приводящих к ускорению его развала;
  • защита интересов всех участников банкротства, причем отдается приоритет интересам кредиторов;
  • справедливое распределение конкурсной массы, которая составляет все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и подлежащее распродаже.

Участниками антикризисного регулирования являются различные службы и организации.

Федеральная (центральная и территориальные) межведомственная балансовая комиссия по финансовому оздоровлению , в состав которой входят специалисты из департаментов финансов, банков , клиринговых центров , способные критически оценить баланс предприятия и целесообразность направления финансовых потоков.

Деятельность комиссий направлена на финансовое оздоровление предприятий без судебных процедур. В их функции входит также анализ краткосрочных графиков погашения задолженностей.

Коллегии уполномоченных государственных представителей-кредиторов

Некоммерческое партнерство «Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих» (НП РГПАУ) — объединение специалистов по антикризисному управлению, их профессиональных организаций и иных юридических лиц, содействующих развитию антикризисного управления в России. Гильдия имеет трехзвенную организационную структуру: территориальный, межрегиональный и федеральный уровни.

4 стр., 1626 слов

Ценовая политика предприятий фармацевтического профиля

... целом. Целью данной курсовой работы является изучение понятия «цена» с точки зрения маркетинга, особенностей процесса ценообразования, факторов на него влияющих, варианты ценовой политики предприятия, государственное регулирование цен на ЛП, ...

Гильдия антикризисных управляющих — орган, координирующий деятельность предприятий в ближайшей перспективе посредством разработки конкретных программ и планов по их финансовому оздоровлению. Она самостоятельно выполняет те функции, которые федеральная служба не в состоянии выполнить эффективно.

Основными функциями, Арбитражные суды, Властные структуры и профильные ведомства, Заключение

Антикризисное регулирование — это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства .

Государственное регулирование предполагает проведение экономической политики по различным направлениям:

  • фискальная (бюджетно-налоговая) политика ;
  • монетарная (денежно-кредитная) политика ;
  • структурная политика ;
  • научно-техническая политика ;
  • промышленная политика ;
  • ценовая политика ;
  • инвестиционная политика ;
  • прогнозирование и планирование ;
  • социальная политика ;
  • внешнеэкономическая политика .

Банкротство предприятий несет в себе созидающую силу. Главная его цель видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльности работы каждого предприятия. Антикризисный менеджмент играет роль оберега предприятия в момент совершения скачка его жизнедеятельности на новый уровень. В ходе реализации этой цели определяется выгода от антикризисного регулирования и управления предприятиями для всех участников этого процесса.

Функциональными элементами системы антикризисного регулирования являются: мониторинг состояния предприятий, маркетинг изменения отраслевой структуры хозяйства, прогнозирование и планирование, принятие управленческих решений и распоряжений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов функционирования хозяйства

Список литературы:

1. Антикризисное управление. Петухов Д.В. Учебный курс

(учебно-методический комплекс) — М.: ЭКМОС, 2007. – 230с.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с.

3. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций. — М.: МИЭМП, 2006. — 104 с.