Экономическая безопасность предприятия

Реферат

Глава 1. Теоретические аспекты исследования экономической безопасности предпрития

1.1 Историография изучения проблем экономической безопасности

1.2 Понятие и сущность экономической безопасности предприятия

1.3 Угрозы экономической безопасности предприятия

Глава 2. Анализ проблематики экономической безопасности предприятия на примере ООО «Джентел-стайл»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Джентел-стайл»

2.2 Анализ действующего уровня экономической безопасности ООО «Джентел-стайл»

2.3 Факторы обеспечения экономической безопасности предприятия

Глава 3. Направления соврешенствования экономической безопасности предприятия (на примере ООО «Джентел-стайл»)

3.1 Возможные (потенциальные) угрозы экономической безопасности организации розничной торговли (на примере ООО «Джентел-стайл»)

3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности организации розничной торговли (на примере ООО «Джентел-стайл»)

Список использованных источников.

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях важнейшее значение для России приобретает задача обеспечения экономической безопасности и соблюдения соответствующих национальных интересов страны. Система обеспечения экономической безопасности связана с решением правовых, экономических и правоохранительных задач, с защитой экономических интересов и прав собственности государства, субъектов экономической деятельности — предприятий, организаций и физических лиц.

Российские предприятия и организации подвержены воздействию многочисленных внутренних и внешних угроз, иногда криминального характера, что приводит к негативным последствиям для всего народного хозяйства. Поэтому обеспечение экономической безопасности предприятий является одним из приоритетных направлений в системе экономической безопасности России.

Противодействие экономическим правонарушениям и преступлениям на любом предприятии предполагает создание многоцелевой системы управления, учет норм международных стандартов, применение более совершенных технологий в принятии управленческих решений, обоснование новых направлений кадровой политики, многопрофильную подготовку кадров.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что экономическая безопасность или финансовая безопасность – это состояние какого-либо хозяйствующего субъекта, характеризующееся наличием стабильного дохода и других ресурсов, которые позволяют поддержать уровень жизни на текущий момент и в обозримом будущем.

3 стр., 1119 слов

Дипломная работа: Экономическая безопасность строительной организации

... и государственного регулирования с учетом фактора экономической безопасности // Журнал правовых и экономических исследований. – 2012. - № 3. 55. Федорченко М.В. Особенности обеспечения экономической безопасности на предприятиях строительной отрасли: Препринт. – СПб.: Изд-во ...

Цель данной курсовой работы — комплексное исследование проблематики экономической безопасности предприятия.

Достижение поставленной цели требует выполнения следующих задач:

– изучить общетеоретические аспекты экономической безопасности предприятия;

– проанализировать состояние экономической безопасности на конкретном предприятии;

– сформулировать рекомендации по повышению экономической безопасности предприятия.

Объект исследования – ООО «Джентел-стайл».

Предмет исследования – выбор и обоснование вариантов формирования стратегии экономической безопасности исследуемого предприятия.

Информационная база работы включает: нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих отечественных авторов, посвященные проблемам экономической безопасности, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также интернет-ресурсы.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, приложений.

1.1 Историография изучения проблем экономической безопасности

Проблематика обеспечения безопасности государства, региона, предприятия достаточно сложна и многоаспектна. Причина тому банальна: сколько один человек придумывал как создать, добыть и сохранить благо, столько другой – как его украсть у первого.

Многовековое развитие социально-экономической мысли свидетельствует о том, что проблема безопасности еще в древности воспринималась как важнейшая в любой социальной структуре, начиная с индивидуума. Так, в античной философии ставилась проблема взаимосвязи безопасности с хозяйственными и политическими отношениями, предпринималась попытка раскрыть ее роль в общественной жизни. Безопасность трактовалась как защита государства и его граждан от разного рода угроз, которые обычно связывали с проявлением недоброжелательства и злой воли сверхъестественных сил.

Термин “безопасность” начали употреблять еще в XII веке. Он означал спокойное состояние духа человека, который считал себя защищенным от любой опасности. В России это понятие использовалось редко. Термин “государственная безопасность” здесь был впервые употреблен в “Положении о мерах к охранению государственного порядка и общественного спокойствия” от 14 августа 1881 г. Понятие “национальная безопасность” ввел в политический лексикон в 1904 г. президент США Теодор Рузвельт. Проблема экономической безопасности привлекала внимание исследователей и в прошлом, но чаще они говорили и писали о безопасности в целом, о национальной безопасности, а об экономической безопасности – как о составной части общей проблемы национальной безопасности. В 50-х и 60-х годах XX века, в условиях нависшей угрозы термоядерного уничтожения планеты, это понятие подразумевало наличие военной мощи. В 60-х и 70-х годах Римский клуб отметил существование новых угроз для человечества — экологической, демографической и др., что позволило вынести на повестку дня «глобальные проблемы» человечества. А на рубеже 80-х и 90-х годов начали широко обсуждаться вопросы социальной и экономической безопасности. Например, в 1990 г. на международной конференции в Лиссабоне «Южная Европа – Восточная Европа. Европейское равновесие: новые вызовы» профессор Дж. Роппер, директор Института по исследованию проблем безопасности при Западноевропейском союзе, предложил добавить к понятию «военно-политической безопасности» социально-экономический аспект и создать институциональные структуры безопасности, которые гарантировали бы невозможность поворота от демократии и стабильности в Европе к гражданским войнам, разгулу национализма, государственному террору и т.п.

3 стр., 1311 слов

ОТЧЕТ по практике: Экономическая безопасность на предприятии ЗАО «САНЕКО»

... , правовых, экономических и иных законных интересов общества. Проведение проверенных мероприятий для кандидатов на вакантные должности. Проведение проверок организации служб безопасности на предприятиях. Проверка соблюдения сотрудниками требований по доступу ...

Экономическая безопасность стала впервые предметом серьезных научных исследований в 30-е годы в Соединенных Штатах Америки. Данный факт был обусловлен сильнейшим мировым экономическим кризисом и потребностью выработки мер быстрого реагирования на новые крупномасштабные угрозы. Уже в 70-е годы понятие «экономическая безопасность» приобрело роль важнейшего компонента национальной безопасности в целом. Данный вопрос приобрел широчайший интерес в развитых странах мира. В то время научное и политическое сообщество Западной Европы выступило за широкое использование экономических методов обеспечения национальной безопасности.

В дореволюционной Росси категория «безопасность» применялась в контексте борьбы с государственными преступлениями. Задокументированные правовые источники времён правления царей Василия-III, Петра Великого, нормативные акты реформ Столыпина и Витте, законодательство СССР и новейшей российской истории повсеместно пронизаны приоритетами обеспечения национальных государственных интересов.

Коммунистическая и социалистическая идеологии предполагали абсолютный государственный приоритет в решении вопросов экономической безопасности. Специальные государственные органы в условиях полного огосударствления всех общественных процессов монополизировали обеспечение экономической безопасности общества в целом, отдельных предприятий и каждого конкретного человека. В тот период концепция обеспечения безопасности строилась по принципу выявления потенциальных угроз и разработки, специальных мер по их пресечению или нейтрализации. Такая концепция в относительно простой и единообразной социально-экономической системе, которой была в тот период советская экономика, работала хорошо. Все было четко поделено на социалистическое и несоциалистическое, на общенародное (государственное) и личное, хорошее и плохое, наше и не наше, правильное и неправильное и т.д. Все частное несоциалистическое ассоциировалось с плохим, представляющим угрозу социалистической экономике. Поэтому существовали соответствующие государственные и общественные институты, которые эти угрозы изучали и прогнозировали. Их деятельность была направлена, прежде всего, на реализацию экономической безопасности всего государства, которая отождествлялась с сохранностью, развитием и независимостью от зарубежной экономики государственной, как тогда было принято говорить, общенародной собственности.

Разработкой вопросов обеспечения экономической безопасности было делом весьма узкого, почти закрытого круга ученых, работающих в специальных ведомствах. Широкого научного обсуждения проблем обеспечения экономической безопасности не допускалось. Только в годы перестройки (начиная с 1985 года) эта проблема стала объектом огромного количества открытых серьезных научных обсуждений и исследований. Так в 60-е годы 20 века в системе научных и учебных заведений МВД СССР начали проводить исследования, связанные с использованием методов экономического анализа при раскрытии преступлений против социалистической собственности. В 70-х годах был проведён эксперимент в УВД Леноблгорисполкома по использованию экономического анализа в деятельности аппаратов по борьбе с хищениями социалистической собственности. После чего министерство рекомендовало территориальным органам создание специальных групп оперативно-экономического анализа. Объектами данного анализа были различные предприятия и организации экономики страны. Тогда же была организована ЦНИЛ (центральная научно-исследовательская лаборатория) МВД СССР по экономико-правовым проблемам охраны социалистической собственности. Специалисты лаборатории, изучая организационные, экономические и правовые особенности производства, распределения, обмена и потребления в различных отраслях экономики и в итоге выходили на предложения, связанные с повышением экономической безопасности экономики страны и отдельных предприятий.

2 стр., 720 слов

Бизнес-план: Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия

... персонале, расходы по заработной плате. В седьмом разделе определяется организационная форма предприятия относительно собственности, от чего зависит его правовой статус. Принятое в этом разделе решение ... позволяет в дальнейшем разработать документы, регулирующие будущую деятельность предприятия. В восьмом разделе ...

Проведенные исследования чётко продемонстрировали, что данная проблема до сих пор остается актуальной. Более того, без ее решения невозможно рассчитывать на дальнейшее позитивное развитие российской экономики.

Важно отметить, что во времена СССР около 12 процентов территории станы составляли закрытые территориальные образования, в том числе крупные областные центры и градообразующие предприятия с особым режимом. Правоохранительные органы обеспечивали режим секретности и пресекали попытки хищения государственной собственности, к которой относилась вся собственность предприятий, и других посягательств по отношению к работе промышленных объектов. Противопожарная охрана обеспечивала целенаправленную профилактическую работу и действенную борьбу с возгораниями. В совокупности указанные организационно-управленческие формы обеспечивали достаточно высокую эффективность защиты экономических интересов промышленных предприятий, их экономическую безопасность. Такие явления, как недобросовестная конкуренция, промышленный шпионаж, рэкет, коррупция, организованная экономическая преступность, теневая экономика хотя и имели место, но в значительно меньших масштабах, чем сегодня. Для борьбы с этими явлениями использовались государственная система правоохранительных органов, государственные службы безопасности. Это не ставило предприятия перед необходимостью уделять столь пристальное внимание обеспечению своей экономической безопасности. Откровенно плохо работающие предприятия (убыточные) искусственно поддерживались государством на основе перераспределения национального дохода, предоставления льгот, дотаций, субсидий т.д. Несомненно, что все это сказывалось на общей эффективности общественного производства, качестве и разнообразии выпускаемой продукции. Такая безмятежная экономическая действительность, экономическая пассивность, экономическая нетребовательность порождали иждивенчество. Предприятия не боялись разориться, попасть в «долговую яму», им не надо было рисковать, так как за их «спиной» стоял собственник — государство, который простит долги, окажет субсидии за счет успешно работающих предприятий, навяжет потребителям некачественную продукцию и т.д. Все это еще раз свидетельствует, что проблема экономической безопасности предприятия при социалистической экономике была, не столь актуальна, как в условиях рыночных отношений.

С переходом к рыночным отношениям и изменением форм собственности функции государственных структур по обеспечению безопасности ставших экономически самостоятельными хозяйствующих субъектов значительно сузились. Предприятия и организации оказались в положении самостоятельного выбора в отношениях с многочисленными субъектами рыночной среды, перед социальными катаклизмами и техногенными опасностями, криминальными угрозами как изнутри, так и извне. Перед руководителями предприятий различных форм собственности все острее встают задачи защиты имущества и персонала, охраны интеллектуальной собственности и коммерческой тайны, поддержания имиджа и экономической устойчивости в конкретной среде, т.е. обеспечения экономической безопасности.

3 стр., 1409 слов

Реферат: Предприятия и экономические реформы в Российской Федерации

... «хороший» собственник, сколько умелый менеджер. В долгосрочном плане приватизация может способствовать росту эффективности. Постприватизационное развитие предприятий взаимосвязано с развитием экономики в целом и требует создания благоприятного экономического климата в России.

Неразвитость новой рыночной экономической системы и полный развал прежней системы сохранности социалистической собственности в 90-х годах ХХ века дали мощный импульс к разработке понятия «экономическая безопасность». Счет в этой области пошел на десятки и даже сотни работ. Попробуем провести анализ многолетних изысканий с точки зрения концептуального понимания экономической безопасности и возможностей его использования в качестве фундамента принятия решений хозяйствующим субъектом (предприятием).

В настоящее время можно констатировать некоторые успехи. Понятие экономической безопасности вошло в нормативные документы, оно заняло прочное место в парламентских дискуссиях по экономическим вопросам. В 1996 г. была принята Государственная стратегия экономической безопасности, экономическая проблематика заняла видное место в Концепции национальной безопасности Российской Федерации. Понятие экономической безопасности было выведено с национального (и международного) на мезоэкономический (региональный) и микроэкономический уровень (уровень предприятий и индивидов).

В современном контексте экономическая безопасность проявляется на двух базовых уровнях:

  • на уровне государства – как комплексная система обеспечения эффективного функционирования государственного образования, защищающая финансово-экономическую и политико-правовую сферы, гарантирующая продовольственную самодостаточность, стабильность и надежность работы ключевых институтов жизни общества.
  • на уровне предприятия – как обособленный структурный элемент работы хозяйствующего субъекта, нацеленный за защиту всей совокупности его активов и прочих систем функционирования организации.

В литературе присутствует широкий спектр мнений относительно трактовки понятия «экономическая безопасность предприятия». Можно выделить следующие подходы к определению экономической безопасности предприятия:

а) Ресурсно-функциональный подход трактует экономическую безопасность предприятия как состояние, обеспечивающее эффективное применение ресурсов или потенциала компании. Данный подход пытается избежать употребления понятия угрозы в определении экономической безопасности предприятия и базируется на экономических понятиях достижения цели, функционирование предприятия.

б) как защита против экономических преступлений. Очень часто обеспечение экономической безопасности предприятия сводят к противостоянию, защите от разного рода экономических преступлений (кражи, мошенничество, фальсификации, промышленный шпионаж и т.д.).

Несомненно, эти угрозы очень важны и должны постоянно анализироваться и учитываться, но сводить экономическую безопасность предприятия только к этому нельзя. Это понятие шире и более емкое;
в) как состояние защищенности от внутренних и внешних угроз. Предприятие — это в первую очередь — объект экономических отношений. Владелец предприятия, в первую очередь ставит результатом деятельности предприятия — достижение поставленной им цели, которая, как правило, носит экономический характер. Будут ли возникать в процессе этого достижения какие-либо угрозы, будет ли вестись с ними борьба, как она будет вестись — владельцу, вероятно, все равно. Борьба с угрозами, как таковая, зачастую не является целью создания и владения предприятием, ведения им экономической деятельности. Впрочем, рассуждения об экономической целесообразности ведения борьбы с угрозами наверняка вызовет интерес собственника, поскольку это непосредственно затрагивает его материальные интересы, поскольку ведение этой борьбы требует осуществления расходов, а выигрыш неочевидным;
г) как наличие конкурентных преимуществ. Подход, сторонники которого считают, что наличие конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам обеспечат ему определенный уровень экономической безопасности. Но сам факт наличия преимуществ и потенциала, без их использования и реализации, не гарантирует предприятию экономической безопасности;
д) как реализация и защита экономических интересов. Относительно более новый подход, основанный на реализации и защите экономических интересов предприятия, определяет ЕБП как защищенность его жизненно важных интересов от внутренних и внешних угроз, то есть защита предприятия, его кадрового и интеллектуального потенциала, информации, технологий, капитала и прибыли, которая обеспечивается системой мер специального правового, экономического, организационного, информационно-технического и социального характера.
Экономический успех предприятия зависит от комплексного подхода к решению проблемы безопасности финансовой, кредитной, правовой сферах деятельности. Такой же комплексности требует работа с кадрами. Сейчас все большую актуальность приобретает многоплановая работа не только по подбору, подготовке собственной команды, но экономическая безопасность переходит в плоскость защиты интеллектуальной собственности предприятий и фирм. Они заинтересованы в сохранении своих ноу-хау, финансовых схем работы с клиентами и т.д.
Порой, сосредоточив усилия на сборе материала о потенциальных угрозах, структурные подразделения не могут определить, а тем более прогнозировать поведение кадрового состава фирмы. Наиболее подверженным воздействию конкурентов оказывается среднее руководящее звено. Именно на него приходится наибольшее число утечек информации в пользу деятельности конкурента. Большой ущерб в экономическом отношении фирмы несут и от обиженных сотрудников Обиды эти, как правило, — результат вопиющих ошибок менеджмента по работе с кадрами, невнимание руководителя к микроклимату в коллективе.
Сущность экономической безопасности для предпринимательской структуры состоит в обеспечении состояния наилучшего использования ее ресурсов по предотвращению угроз предпринимательству и созданию условий стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли
Система экономической безопасности реализуется в системе критериев и показателей. Критерий экономической безопасности — оценка состояния экономики с точки зрения важнейших процессов, отражающих сущность экономической безопасности. Система экономической безопасности наглядно представлена в приложении А.
Существуют различные определения понятия «экономическая безопасность».
Например, по определению Г.Б. Клейнера «экономическая безопасность предприятия — это такое состояние хозяйственного субъекта, при котором он при в наибольшей мереэффективном использовании корпоративных ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска»
В этом определении уже появляются два немаловажных момента — критерий обеспечения безопасности — достижение целей бизнеса, а также учитываются факторы внешних условий — конкуренция, хозяйственный риск. Также отмечено и условие достижения целей бизнеса — эффективность использования ресурсов. Определение базируется на понятии угрозы, опасности.
Стоит также привести определение безопасности предприятия, данное А.П. Судоплатовым и С.В. .Пекаревым: «Безопасность предприятия — это такое состояние его правовых экономических и производственных отношений, а также материальных, интеллектуальных и информационных ресурсов, которое выражает способность предприятия к стабильному функционированию». Здесь, что важно, отсутствует ссылка, на какие бы то ни было угрозы
Таким образом, можно констатировать наличие двух следующих последовательностей рассуждений.
Первая. Имеет место объект (предприятие), характеризуемый среди прочих наличием какого-то выделенного параметра (структуры, нормального функционирования, жизненно важных инте-» ресов, потребностей, существования, прогрессивного развития, и т.д.)- Существуют (а рпоп) угрозы этому параметру — явления, способные повлиять на него нежелательным образом. Если же этот параметр защищен от угроз, то обеспечена и безопасность объекта. Другими словами, сначала предполагается наличие у объекта некоего основного, важного параметра, и обязательно существование угроз этому параметру. Затем делается предположение (довольно смелое), что если этот параметр защищен от таковых угроз, то это и есть состояние безопасности всего объекта. При этом критерий защищенности параметра часто отсутствует, впрочем, как и обоснование выбора именно этих параметра и критерия 8, С.112).
Вторая. Имеет место объект (предприятие), и у него есть цели, которые он пытается достичь. Объект имеет некоторую внутреннюю структуру (среду) и существует в некоторой внешней среде. В силу определенных свойств внутренней структуры (среды) весь объект обладает некоторым свойством (находится в состоянии), называемым «безопасность». Это означает, что если внешняя среда и оказывает на него негативное воздействие в определенных пределах, то объект все равно функционирует и достигает своих целей. Как, впрочем, если среда и не оказывает на него таковых воздействий, т.е. угроз. И если изменение внешних условий не выходит за определенные пределы, то функционирование и достижение им своих целей гарантировано (9, С.118).
В целом эти определения соответствуют определению безопасности, данному в Законе. У многих из вышеприведенных определений есть одна общая черта: чисто идеологически понятие «угрозы, опасности, нежелательных изменений, непредвиденных обстоятельств» предполагается «более первичным», нежели понятие «экономической безопасности», поскольку на нем базируется определение последнего.

26 стр., 12815 слов

Курсовая работа: Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики

... общественного производства. Целью курсовой работы является изучение теоретических и методических основ управления предприятием, а так же и внедрение практических рекомендаций по дальнейшему совершенствованию процесса управления предприятия с использованием экономических методов, способствующих поддержанию ...

Наибольшее распространение в науке получила классификация опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По данному признаку различают внутренние и внешние угрозы и опасности в работе хозяйствующих субъектов.

Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельностью предприятия, его персонала.

Внутренние детерминанты экономической безопасности предприятия:

  • наличие квалифицированного персонала на предприятии;
  • наличие соответствующего имущественного комплекса;
  • уровень технического оснащения предприятия;
  • качество производимой (продаваемой) продукции;
  • ценовая политика предприятия;
  • эффективность маркетинга.

Основным источником угроз для экономической безопасности является внешняя среда. Каждое действие предприятия возможно только в том случае, если это дозволяет внешняя среда. Предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой. Обеспечивая себе тем самым возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей понимают каналы поступления факторов производства от поставщиков и сбыта продукции клиентам. Предметом связей могут быть материальные потоки, информация, финансы и т.п. наряду с этим существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, организациями, органами государственного регулирования.

Важно понимать, что ресурсы внешней среды ограничены. А главное — на них претендуют другие предприятия. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Данное обстоятельство может быть причиной ликвидации предприятия.

Высококонкурентная среда в борьбе за ресурсы является причиной банкротства предприятий в рыночной экономике. Именно экономическая ответственность, формой реализации которой выступает банкротство, заставляет предприятия работать эффективно. В противном случае ресурсы внешней среды через рыночную инфраструктуру переходят от неэффективно к успешно работающим предприятиям. В этом проявляется жесткость рыночных механизмов регулирования экономических процессов. Задача государственных органов управления состоит в том, чтобы смягчить их.

Обеспечение экономической безопасности предприятия является важнейшей задачей стратегического планирования. Она состоит в том, чтобы обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития предприятия. Поэтому в структуре стратегического планирования должен быть заложен механизм обеспечения экономической безопасности, имеющий следующие особенности: во-первых, состояние защищенности должно носить динамический характер; во-вторых, должны учитываться угрозы, исходящие изнутри предприятия, которые не менее опасны, чем извне; в-третьих, механизм экономической безопасности должен на правовой основе взаимодействовать с государственной системой обеспечения безопасности.

Конечным итогом обеспечения экономической безопасности компании является устойчивость её функционирования, эффективность финансово-экономической деятельности (прибыльность), личная безопасность коллектива компании.

Можно сформулировать перечень конкретных угроз, исходящих из внешней среды:

  • трансформация правового регулирования, влияющего на условия хозяйственной деятельности (налогового, отношений собственности, договорного законодательства);
  • взлом и разрушение информационного обеспечения работы предприятия – вирусы, сетевые атаки и т.п;
  • применение средств недобросовестной конкуренции;
  • отрицательные трансформацииполитической ситуации;
  • неразвитость инфраструктуры рынка;
  • несанкционированный доступ конкурентов к конфиденциальной информации, составляющей коммерческую тайну;
  • противоправные действия криминальных структур;
  • хищения материальных средств;
  • мошенничество;
  • повреждение активов и объектов основных средств предприятия.

Анализ многочисленных внешних опасностей и угроз, направлений и объектов их воздействия, возможных последствий для бизнеса потребовал бы многотомных исследований. Это сложно и экономически неэффективно.

Каждая компания решает вопросы экономической безопасности исходя из конкретной ситуации, в которой находится хозяйствующий субъект.

Спектр угроз экономической безопасности предприятия весьма широк. Обеспечить безопасность по всем направлениям на практике просто нереально. Для оптимизации работы в сфере защиты ключевых активов и процессов хозяйствующего субъекта необходимо определить в наибольшей мереуязвимые точки предприятия, являющиеся носителями самого высокого уровня риска.

Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений.

Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.

Одни и те же риски могут встречаться в различных областях производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому при управлении рисками главное — идентифицировать возможные области риска применительно к исследуемому предприятию.

Риск-

представляет собой комплекс методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решения по воздействию на них.

Целью разработки любой модели управления риском является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:

  • выявление возможных экономических рисков;
  • снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.

Модель управления риском представляет собой последовательность действий, обеспечивающих разумные сочетания рисков и выгод.

Технология управления рисками – основа любой модели управления риском — является неизменной и включает следующие последовательно выполняемые элементы: установление рисков (выявление источников и типов риска); оценку (измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные (нормативные) уровни рисков; выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков; ситуационный контроль за рисками, сравнение с допустимым (нормативным) уровнем рисков, проведение мероприятий по размещению рисков, их корректировку с учетом складывающейся ситуации; покрытие ущербов и ликвидацию других негативных последствий проявления рисков; накопление и обработку ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработку рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.

Управление риском представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубинных знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере — найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что, чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при реализации.

Процесс управления риском — это систематическая работа по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации. Этот процесс можно разбить на пять этапов: выявление риска, оценка риска, выбор приемов управления риском, реализация выбранных приемов, оценка результатов.

Приемы риск-менеджмента представляют собой приемы управления риском. В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной мере определяют ее эффективность. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска.

Средствами разрешения рисков являются:

1. Избежание риска — это сознательное решение не подвергаться определенному виду риска.

2. Предотвращение ущерба сводится к действиям, предпринимаемым для уменьшения вероятности потерь и для минимизации их последствий. Такие действия могут предприниматься до того, как ущерб был нанесен, во время нанесения ущерба и после того, как он случился.

3. Принятие риска состоит в покрытии убытков за счет собственных ресурсов.

4. Перенос риска состоит в перенесении риска на других лиц.

Управление риском — это динамический процесс с обратной связью, при котором принятые решения должны периодически анализироваться и пересматриваться. Время идет, обстоятельства меняются и несут с собой перемены: появляются новые виды риска, или новые сведения об имеющихся видах риска, или дешевеет стратегия управления риском.

Теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться. Основные из них следующие:

  • нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
  • необходимо думать о последствиях риска;
  • нельзя рисковать многим ради малого.

Для исследования рисков необходимо провести экспертную диагностику, которая основана на изучении характерных особенностей и закономерностей развития путем применения комплекса логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов (экспертов) информации, ее анализ и обобщение.

Работа по проведению диагностики позволяет:

  • выявить ключевые проблемы;
  • причины и источники их возникновения;
  • варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов.

Для осуществления диагностики необходимо рассматривать процесс функционирования организации на дискретном пространстве состояний S, которое включает три непересекающихся области, что можно представить формулой:

S= Sn+ S* + S¯,

Где

Sn– подмножество нормальных состояний организации, определенных плановой траекторией развития;

S* — подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих более эффективному развитию предприятия.

S¯ — подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих развитию кризисного состояния предприятия.

Итак, риск-менеджмент — это совокупность взаимосвязанных процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих процесс управления риском. Конечная цель риск-менеджмента в контексте экономической безопасности – это выявление в наибольшей мереуязвимых аспектов в деятельности предприятии и нивелирование угроз в этой сфере.

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Джентел-стайл»

Компания ООО «Джентел-стайл» – успешный производитель и продавец мужской одежды, в том числе деловых костюмов. Дистрибуция по всей стране. Компания имеет 4 собственных брендовых бутика.

Юридический и фактический адрес: г. Москва, ул. Высоцкого, д. 53, оф. 132.

Организационно-правовая форма исследуемого предприятия — общество с ограниченной ответственностью, ООО. Данная организационно-правовая форма обладает наибольшими преимуществами в Российской Федерации среди предприятий малого и среднего бизнеса, так как такие фирмы мобильны в управлении, но в них материальная ответственность ее участников ограничена размерами их паев.

Миссия ООО «Джентел-стайл» состоит в следующем: удовлетворение потребностей, вкусов, стремлений Клиента через высокое качество товаров и сервис продавца.

ООО «Джентел-стайл» имеет функциональную организационную структуру, представленную на рисунке 1.

Организационный тип ООО «Джентел-стайл» более подходит под органический тип, так как данная организация работает в сложной и нестабильной внешней среде, в самой организации низкая степень формализации, неопределенность задач, уровни управления размыты, отношения между работниками неформальные.

Широкий ассортимент, гибкая ценовая политика, высокое качество и современные технологии в производстве позволили компании занять лидирующее положение на рынке.

Лучшее качество обслуживания и индивидуальный подход являются приоритетами в работе с каждым клиентом.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Джентел-стайл»

Предприятие позиционируется как «удобно расположенное с высококвалифицированным штатом сотрудников». Менеджеры предприятия работают с оптовыми посредниками представителей компаний, а также непосредственно с конечным потребителем, что является одним из составляющих маркетингового плана организации.
Безусловно, одной из главных целей предприятия является прибыльность. Также следует отметить, что весь персонал нацелен не только на увеличение продаж, но и на удовлетворение потребностей покупателей. Менеджеры консультируют клиентов и знакомят с новинками.
Большое внимание руководство уделяет профессиональным навыкам и знаниям менеджеров: их умению предложить свою помощь, правильно и грамотно рассказать о товаре. Так же большое внимание уделяется и личностным качествам работников, таким как доброжелательность, интеллигентность и т.д.
Согласно представленной схеме рисунка 1, показаны линейные связи в управлении предприятием.
Вся власть по управлению предприятием сосредоточена в руках директора.
В обязанности директора входит:
– административное управление кадрами;
– составление и планирование производственных планов и графиков выполняемых работ;
– распределение и контроль производственных процессов;
– осуществление контактов с внешними контрагентами;
– ведение сметно – договорной документации.
Директор в системе управления предприятия ведает:
– системой финансирования и материально – технического обеспечения;
– системой управления кадрами;
– системой оплаты труда;
– системой охраны и безопасного ведения работ.
Таким образом, директор решает все административные вопросы, занимается хозяйственными вопросами.
Главный бухгалтер ведет финансовый учет, занимается расчетами с поставщиками, занимается ценообразованием, учетом товаров.
Менеджеры занимаются продажами товаров.
На предприятии нет менеджера по персоналу, поэтому все организационные вопросы по персоналу, вопросы мотивации, отбора и обучения персонала решаются в бухгалтерии.
Таким образом, можно сказать следующее, что управление делами на предприятии находится в руках директора. Организация имеет иерархическую структуру управления.
Для ООО «Джентел-стайл» можно выделить следующие цели:
– реализация качественных товаров по приемлемым ценам;
– сохранение и увеличение доли завоеванного рынка;
– развитие связей с поставщиками на длительное время на условиях, обеспечивающих достаточный доход;
– обеспечение хороших условий труда, справедливой зарплаты и возможности продвижения;
– сохранение устойчивого финансового положения и выплата обязательств в срок;
– максимальная отдача капитала.

Оценку уровня экономической безопасности компании проведем по следующему плану:

  • качественные и количественные показатели по работникам компании;
  • обеспеченность основными и оборотными фондами;
  • уровень товарооборота предприятия;
  • уровень торговой надбавки.

В таблице 1 представим категории персонала.

Таблица 1 – Категории персонала компании

Категории 2012 год 2013 год Изменение
факт факт 2013 к 2012
Абс. Относ, %
Основные 10 11 1 110,0
Вспомогательные 3 2 -1 66,7
Руководители 2 2 0 100,0
Специалисты 3 3 0 100,0
Служащие 1 1 0 100,0
Итого: 19 19 0 100,0

Прослеживается рост основного персонала по сравнению с 2012 годом, рост численности на 1 человека произошло в результате роста числа менеджеров. Следует также отметить, что по другим категориям работником изменений не происходило, что свидетельствует о малой текучести кадров данных категорий персонала.

В таблице 2 представим фонда рабочего времени на предприятии в 2012–2013 годах.

Таблица 2 – Баланс рабочего времени

Статьи баланса Периодическое производство. пятидневная неделя 2012 год (факт) Периодическое производство. пятидневная неделя 2013 год (факт)
1 смена по 8 часов 1 смена по 8 часов
1 Календарное число дней в году
– выходные и нерабочие дни согласно графику сменности
– праздничные дни
365
64

12

366
62

12

2 Номинальный фонд рабочего времени 263 264
3 Невыходы на работу по причинам:
– очередные и дополнительные отпуска
– болезни
– выполнение государственных и общественных обязанностей
– разрешение администрации по уважительным причинам

80
16
8

1


68
27
9
Итого невыходов, дни 27 29
4 Действительный фонд рабочего времени, дни 263 264
5 Действительный фонд рабочего времени, ч 1 966 1768

Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что на протяжении исследуемого периода снижается действительный фонд рабочего времени на 198 часов, что связано с ростом заболеваемости персонала и как следствие невыходы на работу.

В таблице 3 рассчитаем показатели производительности труда.

Таблица 3 – Показатели производительности труда

Показатели 2012 г. 2013 г. Отклонение
абсол. относит., %
ТП, тыс. руб. 43940,0 23467,0 -20473,0 53,4
ППП (Ч′), чел. 19,0 19,0 0,0 100,0
Менеджеры (Ч), чел. 10,0 11,0 1,0 110,0
Уд. вес менеджеров (У), % 52,6 57,9 5,3 110,0
отработано 1 работающим (Д), дн. 263,0 264,0 1,0 100,4
средняя продолжит. раб. дня (t), час. 7,5 7,5 0,0 100,0
среднегод. выраб. 1 работающего (Вг′=ТП/ Ч′), тыс. руб. 2312,6 1235,1 -1077,5 53,4
среднегод. выраб. 1 менеджера (Вг=ТП/Ч), тыс. руб. 4394,0 2133,4 -2260,6 48,6
среднедневная выраб. 1 менеджера (Вд= Вг/Д), тыс. руб. 16,7 8,1 -8,6 48,4
среднечасовая выраб. 1 менеджера (Вч= Вд/t), тыс. руб. 2,2 1,1 -1,2 48,4

Из таблицы 3 видно, что в 2013 г. показатели выработки снизились значительно, это связано со значительным падением продаж (всего на 46,6%).

В основном, выработка выросла из-за снижения персонала.

Далее в таблице 4 рассмотрим показатели ФОТ.

Таблица 4 – Показатели ФОТ


Показатель
За 2012 год За 2013 год Абс.откл. Относит.
(тыс. руб.) (тыс. руб.) (тыс. руб.)
(факт) (факт)
Среднесписочная численность работников (чел.) 19,0 19,0 0,0 100,0
Численность менеджеров 10,0 11,0 1,0 110,0
Годовая з/п 1 работающего тыс. руб. 164,5 161,1 -3,4 97,9
Годовая з/п 1 менеджера тыс. руб. 178,1 172,4 -5,7 96,8
Среднемесячная з/п 1 менеджера (тыс. руб.) 14,8 14,4 -0,5 96,8
Среднемесячная з/п 1 работающего (тыс. руб.) 13,7 13,4 -0,3 97,9
Выработка с/г 1 менеджера, тыс. р 4394,0 2133,4 -2260,6 48,6
Выработка с/г 1 работающего тыс. р 2312,6 1235,1 -1077,5 53,4

Численность менеджеров за 2013 год выросла на 1 человека, а уровень средней зарплаты снизился на 3,4 тыс. руб./год, это связанно с плановым снижением зарплаты по предприятию.

Среднемесячная заработная плата работников снижается в связи с сокращением ФОТ и падением прибыли

Далее в таблице 5 рассмотрим структуру и движение основных фондов.

Таблица 5 – Состав и движение ОПФ

Категория ОПФ Балансовая стоимость на начало 2013 Поступило ОПФ 2013 тыс. руб. Выбыло ОПФ 2013 тыс. руб. Износ, руб. Балансовая стоимость на конец года
2013 факт
Тыс. руб. % Тыс. Тыс. руб. %
руб.
Здания, сооружения, передаточные устройства
Машины, оборудование, приборы, устройства, инструмент, инвентарь 509 74 36 44 545 73
Транспортные средства 56 8 9 56 7
Прочие основные фонды 134 19 8 18 142 19
Итого: 699 100 44 70 743 100

экономический розничный торговля безопасность

Из приведенных в таблице 5 данных видно, что балансовая стоимость основных фондов выросла на 01.01.2013 года до 743 тыс. руб. в связи с покупкой складского оборудования.

В таблице 6 представим структуру объектов основных средств пообъектно.

Таблица 6 – Объекты основных средств в 2013 году

Наименование Балансовая стоимость, тыс. руб.
Складское оборудование (стеллажи и паллеты) 545,0
Автоматический погрузчик 56,0
Офисное оборудование (компьютеры, принтеры, копиры и т.п.) 69,3
Система кондиционирования 24,8
Сигнализация 27,3
Мебель 20,8
Итого 743,2

Характеристика основных средств представлена в табл. 7.

Таблица 7 – Характеристика основных средств

Показатель На начало 2013 года На конец 2013 года Изменение
тыс. руб. % тыс. руб. % Абс. Относит, %
Первоначальная стоимость основных средств, в том числе: 699,1 100,0 743,1 100,0 44,0 106,3
– активная часть 699,1 100,0 743,1 100,0 44,0 106,3
– остаточная стоимость основных средств 629,0 90,0 673,0 90,6 44,0 107,0
Коэффициент износа
х
0,10
х
0,09 – 0,01
Коэффициент годности
х
0,90
х
0,91 0,01
Коэффициент обновления
х

х
0,06 0,06
Коэффициент выбытия
х

х

Данные таблицы 7 показывают, что, в 2013 году предприятие приобрело объектов основных средств на сумму 44 тыс. руб. и их балансовая стоимость на конец 2013 года составила 743 тыс. руб.

Следует также отметить, что используемые объекты имеют небольшую степень износа (9%), что положительно характеризует парк основных фондов компании.

В таблице 8 рассмотрим структуру продаж в натуральном выражении.

Таблица 8 – Оценка ассортимента товаров

Наименование продукции 2012 год (факт) 2013 год (факт) Изменение
Шт. % Шт. % Абс., Относит, %
Сорочки и джемперы 5958 24,1 5810 24,1 -148,0 97,5
Мелкий инвентарь (галстуки, ремни и т.д.) 2896 11,7 2799 11,6 -97,0 96,7
Костюм мужской 15912 64,2 15529 64,3 -383,0 97,6
ИТОГО: 24766 100 24138 100 -628,0 97,5

Данные таблицы 8 показывают, что за исследуемый период произошло снижение объема продаж в натуральном выражении на 628 шт. или 2,5%, что связано со снижением спроса в связи с большой конкуренцией.

При этом основную роль в снижении продаж сыграли костюмы мужские, т.к. они составляют 64,3% общей структуры продаж в 2013 году. Следует также отметить, что структура продаж за 2 года существенно не изменилась, что может характеризовать ассортимент продаж, как товаров, пользующиеся стабильным и прогнозируемым спросом.

Анализ продаж в текущих ценах – это определение стоимости товаров путём умножения товарной продукции в натуральном выражении на цену за единицу данного вида товаров по всему ассортиментному ряду товаров (табл. 9).

Текущие цены на товары сократились значительно, что связано с выбором более дешевого товара для реализации.

Из – за снижения спроса на товары в условиях кризиса, предприятие перешло на более дешевый сегмент товаров и отечественных производителей, чтобы сохранить спрос. Поэтому в 2013 году произошло снижение суммы реализации на 46,6% (с 43940 тыс. р. в 2012 году до 23467 тыс. р. в 2013 году).

Таблица 9 – Продажа товаров в текущих ценах

Наименование ТП, шт. 2012 г. факт. 2013 год 2012 год факт 2013 год факт Изменение
товаров Факт.шт. 2013 факт к 2012
Руб./шт. тыс. руб. Руб./шт. тыс. руб. Абс., Относ, %
Сорочки и джемперы 5958,0 5810,0 1150,0 6851,7 780,0 4531,8 -2319,9 66,1
Мелкий инвентарь (галстуки, ремни и т.д.) 2896,0 2799,0 540,0 1563,8 460,0 1287,5 -276,3 82,3
Костюм мужской 15912,0 15529,0 2232,6 35524,3 1136,4 17647,2 -17877,2 49,7
ИТОГО: 24766,0 24138,0 43940,0 23467,0 -20473,0 53,4

Темпы роста объёма реализации продукции, повышение её качества непосредственно влияет на величину издержек, прибыли и рентабельности предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение. Обобщающие показатели объёма деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, представленные в таблице 10, для чего используют сопоставимые или текущие цены. Объём реализации определяется по отгрузке продукции покупателем.

Таблица 10 – Отгрузка товаров в 2012–2013 гг

Наименование ТП, тыс. шт. 2012 г. факт 2013 год Цена за шт. 2012 года факт 2012 год 2013 год по цене 2012 (факт) Изменение
продукции факт (факт) тыс. руб. 2013 факт к 2012
Тыс.шт. тыс. руб. Абс. тыс. руб. Отн. %
Сорочки и джемперы 5958,0 5810,0 1150,0 6851,7 6681,5 -170,2 97,5
Мелкий инвентарь (галстуки, ремни и т.д.) 2896,0 2799,0 540,0 1563,8 1511,5 -52,4 96,7
Костюм мужской 15912,0 15529,0 2232,6 35524,3 34669,3 -855,1 97,6
ИТОГО: 24766,0 24138,0 43939,9 42862,2 -1077,6 97,5

Данные таблицы 10 показывают, что снижение объёма продаж в сопоставимых ценах на 2,5% связано с уменьшением объема продаж в натуральном выражении на 2,5%.

Рассмотрев основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Джентел-стайл», перейдем к анализу рентабельности компании (табл. 11).

Рентабельность продукции за два года этот показатель снижался и в 2013 году составил -3,5%. Для сравнения, в 2012 году он был равен 7,3%.

Этот показатель используют для контроля за прибыльностью (убыточностью) продукции. Наиболее целесообразно использовать его при внутрихозяйственных аналитических расчетах.

Рентабельность собственного капитала ООО «Джентел-стайл» в 2013 году значительно выросла и составила 1,005, так в 2012 году она составляла (-0,038).

Показатель рентабельности реализации (оборота) показывает размер прибыли, приходящийся на единицу реализованной продукции. В 2013 году этот показатель составил (-6,7%), т.е. на единицу проданной продукции приходится 6,7% убытка.

В мировой практике для характеристик использования финансовых ресурсов используют показатель рентабельности вложений (активов).

Рентабельность вложений в предприятие в общем виде определяется по стоимости всех активов, имеющихся у предприятия, деленную на прибыль до налогообложения. В 2013 году этот показатель составил -11,9%, что в 2 раза ниже показателя 2012 года.

Рентабельность производственных активов (доходов) экономически тесно связана с рентабельностью реализации и ресурсоотдачей. Поэтому для повышения рентабельности необходимо стремиться к ускорению оборота производственных активов.

Таблица 11 – Исходные данные для анализа показателей рентабельности ООО «Джентел-стайл» 2012–2013 гг

Показатели 2012 2013 Изменения 2013 к 2012
Абс. Отн.
1. Выручка от реализации, тыс. руб. 43940 23467 -20473,0 53,4
2. Себестоимость продукции, тыс. руб. 40949 24329 -16620,0 59,4
3. Прибыль от продаж, тыс. руб. 2991 -862 -3853,0 -28,8
4. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 2772 -997 -3769,0 -36,0
5. Чистая прибыль, тыс. руб. -167 -1568 -1401,0 938,9
6. Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. руб. 4354 -1560 -5914,0 -35,8
7. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 629 673 44,0 107,0
8. Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб. 16065 4348 -11717,0 27,1
9. Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб. 21229 8367 -12862,0 39,4
10. Коэффициент рентабельности продукции (п. 3 / п. 2) 0,07 -0,04 -0,11 -48,5
11. Коэффициент рентабельности собственного капитала (п. 5 / п. 6) -0,04 1,01 1,04 -2620,6
12. Коэффициент рентабельности реализации (оборота) (П. 5/П. 1) 0,00 -0,07 -0,06 1758,1
13. Коэффициент рентабельности активов (вложений) (П. 4/П. 9) 0,13 -0,12 -0,25 -91,3
14. Коэффициент оборачиваемости (п. 1 / п. 9) 2,07 2,80 0,73 135,5
15. Коэффициент финансовой зависимости (п. 9 / п. 6) 4,88 -5,36 -10,24 -110,0
16. Коэффициент рентабельности продаж (п. 4 / п. 1) 0,06 -0,04 -0,11 -67,3
17. Коэффициент фондоемкости (п. 7 / п. 1) 0,01 0,03 0,01 200,3
18. Коэффициент закрепления (п. 8 / п. 1) 0,37 0,19 -0,18 50,7
19. Коэффициент общей рентабельности (п. 4/(п. 7 + п. 8)) 0,17 -0,20 -0,36 -119,6

Таким образом, происходит роста оборачиваемости активов, что является положительным фактором.

Коэффициент финансовой зависимости рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости активов к среднегодовой стоимости собственного капитала.

Данные расчетов показывают рост зависимости компании от заемных источников в связи со снижением коэффициента финансовой зависимости до уровня (-5,363).

Для анализа рентабельности производственных средств используется коэффициент общей рентабельности производства. Данный показатель дает обобщенную оценку эффективности использования производственных ресурсов. Экономический смысл данного коэффициента характеризует прибыль до налогообложения, приходящуюся на каждый рубль средств, вложенных на каждый рубль средств, вложенных в производственные фонды.

В 2013 году этот показатель составил -19,9%, что в 2 раза ниже показателя 2012 года.

Итак, исследовав ключевые

ООО «Джентел-стайл», можно говорить о том, что

и активов снижается.

Рентабельность предприятия достаточно низкая, поэтому необходимо разрабатывать программу мер по ее увеличению, что будет рассмотрено в следующей главе. Основным фактором, обеспечивающим рост рентабельности основной деятельности и увеличение «запаса прочности» предприятия на протяжении исследуемого периода, являлось увеличение объема реализации продукции.

Далее рассчитаем точку безубыточности деятельности компании в таблице 12.

Итак, действующая ценовая политика показывает, что точка безубыточности снижается год от года, запас прочности снижается. Это говорит о недостатках действующего на предприятии управления себестоимостью и реализации продукции.

Таблица 12 – Расчет точки безубыточности

Показатели 2012 2013 Изменения 2013 к 2012
Абс. Отн.
Выручка от реализации, тыс. руб. 43940 23467 -20473,0 53,4
Себестоимость продукции, тыс. руб., в т.ч. 40949 24329 -16620,0 59,4
– переменные затраты 33578 20193 -13385,0 60,1
– постоянные затраты 7371 4136 -3235,0 56,1
Прибыль от продаж, тыс. руб. 2991 -862 -3853,0 -28,8
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 2772 -997 -3769,0 -36,0
Чистая прибыль, тыс. руб. -167 -1568 -1401,0 938,9
Прибыльность переменных затрат 0,09 -0,04 -0,1 -44,4
Прибыльность постоянных затрат 0,41 -0,21 -0,6 -51,2
Прибыльность всех затрат 0,07 -0,04 -0,1 -57,1
Прибыльность продаж от основной деятельности 0,07 -0,04 -0,1 -57,1
Коммерческая маржа 0,07 -0,04 -0,1 -57,1
Маржинальная прибыль 10362 3274 -7088,0 31,6
Ценовой коэффициент 0,24 0,14 -0,1 58,3
Производственный рычаг 3,46 -3,8 -7,3 -109,8
Точка безубыточности 31256 29646 -1610,0 94,8
Абсолютное отклонение 12684 -6179 -18863,0 -48,7
«Запас прочности» 0,29 -0,26 -0,6 -89,7

Одним из способов нахождения точки безубыточности является графический метод, принципиальная схема которого приведена на рисунке 2.

Итак, отрицательная динамика точки безубыточности в 2012–2013 году снижает запас финансовой прочности, что является отрицательным фактором.

В заключение приведем в таблице 13 основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «Джентел-стайл».

Таблица 13 – Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Джентел-стайл»

Показатель Ед. изм 2012 2013 Отклонение 2013 к 2012
Абсол. Относ.
Выручка от реализации тыс. руб. 43940 23467 -20473,0 53,4
Себестоимость реализованной продукции тыс. руб. 40949 24329 -16620,0 59,4
Прибыль от продаж тыс. руб. 2991 -862 -3853,0 -28,8
Среднесписочная численность работников чел. 19 19 0,0 100,0
Фонд оплаты труда тыс. руб. 3125 3060 -65,0 97,9
Среднемесячная заработная плата на одного работающего тыс. руб. 13,7 13,4 -0,3 97,9
Выработка на одного работника тыс. руб. 2313 1235 -1077,5 53,4
Среднегодовая стоимость основных фондов тыс. руб. 629 673 44,0 107,0
Затраты на 1 рубль объема продаж продукции руб. 0,93 1,04 0,1 111,2
Чистая прибыль тыс. руб. 2772 -1568 4340 -56,6

По результатам работы за 2013 год можно говорить о снижении уровня продаж по сравнению с 2012 годом 46,6%. При этом, прибыль также упала на 3853 тыс. руб. по сравнении с 2012 годом.

Темпы снижения затрат по продажам продукции (-40,6% за 2013 год) не превышают темпы падения объема продаж (-46,6% за 2013), что является отрицательным фактором.

Предприятие развивается, об этом свидетельствует растущая стоимость основных средств. Балансовая стоимость основных средств к началу 2013 года равна 673 тыс. руб.

Затраты на 1 рубль объема продаж продукции значительные и имеют тенденцию к росту, так в 2012 году – 93 копейки, а в 2013 году 104 копейки.

Предприятие работает убыточно и убыток значителен – 862 тыс. руб. в 2013 году.

Численность работников предприятия практически не изменилась за анализируемый период.

Среднемесячная заработная плата сократилась на 2,1% в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Это связано с сокращением ФОТ.

2.3 Факторы обеспечения экономической безопасности предприятия

Экономическая безопасность ГОУДО компании обеспечивается экономическими методами и средствами внеэкономического характера, а также (в значительной мере) и экономическими средствами, в т.ч. с привлечением финансового анализа

Используя данные бухгалтерских балансов за два года, произведем расчет коэффициентов ликвидности (табл. 14).

Таблица 14 – Расчет коэффициентов, характеризующих ликвидность и финансовую устойчивость ООО «Джентел-стайл»

Показатель 2012 2013 Норматив
Ктл 1,22 0,78 от 1до2
Кбл 0,26 0,34 1 и выше
Кал 0,05 0,04 0,2–0,5
Кл при мобил 0,97 0,44 0,5–0,7
Кфр 3,88 – 6,36 меньше 0,7
Кос 0,18 – 0,29 0,1 -0,5
Коз 0,23 – 0,51 0,6–0,8
Км 0,86 1,43 0,2 – 0,5
Кав 0,21 – 0,19 более 0,5

Ктл – коэффициент текущей ликвидности или коэффициент покрытия показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации товаров, но и продажи в случае необходимости прочих элементов материальных оборотных средств. Этот коэффициент показывает, насколько текущие долги фирмы покрываются его оборотными активами.

У рассматриваемой организации он недостаточный, в 2013 году составил 0,84, оптимальным считается, если Ктл >2. Таким образом, каждый рубль краткосрочных долгов покрывается 0,84 рублями оборотных активов.

Кбл – коэффициент быстрой ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия) характеризует ожидаемую платежеспособность организации на период, равный средней продолжительности одного оборота краткосрочной дебиторской задолженности.

По данным таблицы 14 видно, что данный показатель на протяжении двух лет имеет тенденцию к росту, и в 2013 году Кбл составил 0,34, при нормальной нижней границе К6 л >1. Следовательно, суммы в наибольшей мереликвидных и быстрореализуемых активов у организации недостаточно для покрытия ее краткосрочных обязательств. И краткосрочная задолженность не будет погашена в полной мере в течение краткосрочных поступлений на счета организации.

Кал – коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время. Он рассчитывается отношением величины в наибольшей мереликвидных активов (денежных средств, ценных бумаг) к сумме в наибольшей мересрочных обязательств и краткосрочных пассивов. Этот коэффициент не должен быть ниже нормальных ограничений: Кал > 0,2–0,5.

По данным таблицы 14 данный показатель снижается в течение двух последних лет, в 2013 году он приблизился к 0,04. Так как полученный результат коэффициента абсолютной ликвидности не удовлетворяет установленным нормам, следует считать, что данная организация не в состоянии погасить достаточную часть краткосрочной задолженности на дату составления баланса.

Кл при мобил – коэффициент ликвидности при мобилизации активов равен соотношению запасов к краткосрочным пассивам.

Данный коэффициент удовлетворяет установленным нормам в течение всего периода анализа.

Кфр – коэффициент финансового риска (соотношение заемных и собственных средств – коэффициент гиринга).

Как видно из таблицы 14, доля заемных средств этой организации в 2013 году – 6,36, что превышает нормальное ограничение (Кфр

Кос – коэффициент обеспеченности собственными средствами отражает долю собственного капитала в обороте и характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Нормальное ограничение данного коэффициента определяется неравенством: Кос > 0,1. Данное условие для анализируемого предприятия не выполняется в течение двух лет.

Коз – коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами равен отношению собственного капитала к стоимости запасов.

На анализируемом предприятии значение данного коэффициента ниже установленных ограничений (Коз >0,6–0,8), что свидетельствует о недостаточности собственного капитала для финансирования запасов.

Км – коэффициент маневренности собственными средствами равен отношению собственных оборотных средств организации к общей величине собственных источников средств. Данный показатель показывает, какая часть собственных средств организации находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами.

На исследуемом предприятии данный показатель превышает рекомендуемое значение (0,5) и в 2013 году он составил 1,43, что может отрицательно характеризовать финансовую устойчивость предприятия.

Он составил на конец отчетного периода -0,19. Данное значение ниже нормального ограничения (Кав > 0,5), т.е. на анализируемом предприятии зависимость от заемных источников превышает норму. Все обязательства анализируемой организации не могут быть покрыты ее собственными средствами. Наблюдается тенденция к снижению данного коэффициента за последние два года, что свидетельствует об увеличении финансовой зависимости организации, увеличении вероятных финансовых затруднений в будущих периодах.

Оценивая коэффициенты автономии и соотношения заемных и собственных средств, можно сказать, что организация обладает зависимостью от заемных источников. Собственных источников не хватает на покрытие значительной части оборотных активов. Запасы финансируются в большей степени за счет заемных источников.

Международным комитетом по обобщению практики аудирования разработана методика интегральной оценки финансовой устойчивости организации. Сущность такой методики заключается в классификации организаций по степени риска, исходя из фактических значений показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах (табл. 15).

1 класс присваивается организациям с хорошим запасом финансовой устойчивости, гарантирующим своевременное погашение обязательств.

2 класс – организации, демонстрирующие некоторую степень риска в погашении обязательств. Эти организации еще не рассматриваются как рискованные.

3 класс – проблемные организации. Здесь маловероятна потеря средств, но полное получение процентов банком и выполнение обязательств банком сомнительны.

4 класс – организации с высоким риском банкротства. Кредиторы организации рискуют потерять свои средства и проценты.

5 класс – организации в наибольшей меревысокого риска, не платежеспособные, несостоятельные.

Таблица 15 – Группировка организаций по критериям оценки финансового состояния

Показатель Границы классов согласно критериям
1 класс 2 класс 3 класс 4 класс 5 класс
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) >0,5
20 баллов
>0,4
16 баллов
0,3
12 баллов
0,2
8 баллов
0,1
4 балла
<0,1
0 баллов
Коэффициент быстрой
Ликвидности (Кбл)
>1,5
18 баллов
>1,4
15 баллов
1,3
12 баллов
1,2–1,1
9–6 баллов
1,0
3 балла
<1
0 баллов
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) >2
16,5 баллов
1,9–1,7
15–12 баллов
1,6–1,4 10,5–7,5 балла 1,3–1,1
6–3 балла
1
1,5 балла
<1
0 баллов
Коэффициент автономии (Кав) >0,6
17 баллов
0,59–0,54 16,2–12,2 балла 0,53–0,43 11,4–7,4 балла 0,42–0,41 6,6–1,8 балла 0,4
1 балл
<0,4
0 баллов
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Кос) >0,5
15 баллов
0,4
12 баллов
0,3
9 баллов
0,2
6 баллов
0,1
3 балла
<0,1
0 баллов
Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами (Коз) >1
13,5 балла
0,9
11 баллов
0,8
8,5 балла
0,7–0,6
6–3,5 балла
0,5
1 балл
<0,5
0 баллов
Минимальное значение границы 100 82,5–66 63,4–56,5 41,6–28,3 14

Показатели интегральной оценки финансовой устойчивости оценивают в динамике и определяют тенденции изменений в сторону того или иного класса.

Используя критерии таблицы 15 определим, к какому классу относится ООО «Джентел-стайл». Для этого соответствующие рассчитанные ранее коэффициенты систематизируем в таблице 16.

Таким образом, по степени финансового риска по показателям 2013 года ООО «Джентел-стайл» относится к 5 классу риска, т.е. имеет высокий риск банкротства. Как видно из данных таблицы 16 самым тяжелым стал 2013 год, где показатели ликвидности самые низкие.

Устойчивость финансового состояния ООО «Джентел-стайл» может быть восстановлена путем:

  • ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;
  • обоснованного уменьшения запасов и затрат.

Таблица 16 – Интегральная оценка финансовой устойчивости ООО «Джентел-стайл»

Показатели 2012 2013
Фактическая величина показателя Количество баллов Фактическая величина показателя Количество баллов
Ктл 1,22 5 0,78 0
Кбл 0,26 0 0,34 0
Кал 0,05 0 0,04 0
Коз 0,23 0 – 0,51 0
Кос 0,18 6 – 0,29 0
Кав 0,21 0 – 0,19 0
Итого 11 0
5 класс 5 класс

В заключение рассмотрим основные тенденции развития предприятия на основании приведенного анализа:

  • коэффициенты ликвидности компании снижаются, это свидетельствует о том, что увеличивается риск неплатежеспособности;
  • предприятие финансово зависимо от внешних источников, что свидетельствуют показатели финансовой устойчивости и эти показатели имеют положительную динамику;
  • из отрицательных факторов следует отметить, что предприятие обладает чрезмерными запасами для осуществления своей деятельности.

Таким образом, у компании наблюдается риск неплатежеспособности в будущих периодах. И сегодняшние показатели финансовой независимости могут резко ухудшиться в будущем вследствие того, что прибыль от продаж не будет покрывать издержки, что повлечет за собой отсутствие финансирования от основной деятельности. Как выход из положения – заемные источники финансирования (кредиты и займы) на текущие потребности.

В виду развернувшегося мирового финансового кризиса оставлять уже существующий подход к сокращению затрат не является объективным условием эффективной работы. На сегодняшний день целесообразно не урезать затраты, а искать методы их снижения.

Исходя из проведенного автором работы анализа показателей рентабельности и ликвидности ООО «Джентел-стайл» можно выделить главную проблему – отсутствие на предприятии эффективного финансового менеджмента и системы управления экономической безопасностью в целом. Следствием чего является отсутствие эффективного управления рентабельностью и ликвидностью.

Отсутствие на предприятии эффективного управления рентабельностью привело:

  • росту доли постоянных расходов структуре продаж, что ведет к снижению прибыльности деятельности;
  • скапливанию на складе неликвидных товаров, которые приводят к замедлению оборачиваемости капитала.

Отсутствие на предприятии эффективного управления ликвидностью привело:

  • высокий показатель доли дебиторской задолженности;
  • заимствования из внешних источников ввиду нехватки собственных средств.

Для повышения показателей рентабельности и повышения ликвидности необходима следующая программа мер:

  • поиск новых поставщиков одежды;
  • открытие новых магазинов.


3.1 Возможные (потенциальные) угрозы экономической безопасности организации розничной торговли (на примере ООО «Джентел-стайл»)

В широком контексте программа мер по реализации и стратегии экономической безопасности – это обоснование экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового технического объекта, модернизации и реконструкции существующих объектов.

Программа мер основана на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.

Для разработки программы мер необходима комплексная работа группы специалистов – экономистов, финансистов, юристов и др.

Программа мер отличается от бизнес-плана следующим:

  • обычно программа мер пишется для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем предприятии, поэтому анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто просто отсутствуют;
  • в программе мер приводится информация о причинах выбора предлагаемых технологий и процессов и решений, принятых в проекте, результаты от их внедрения и экономические расчеты эффективности.

Следовательно, можно говорить о более узком, специфическом характере программы мер по сравнению с бизнес-планом.

Этапы разработки программы мер следующие:

  • общие сведения о проекте;
  • капитальные затраты;
  • эксплуатационные затраты;
  • производственная программа;
  • финансирование проекта;
  • оценка коммерческой целесообразности реализации проекта.

Разработка программы мер в широком смысле направлена на определение долгосрочных целей развития ООО «Джентел-стайл» и на технологию их реализации, включая концентрацию всех имеющихся ресурсов, подготовку конкретных программ действий, перенесение стратегических планов и показателей на тактический и оперативный уровни, сбалансированное информирование каждого сотрудника о поставленных целях и показателях.

Ключевая задача состоит в том, чтобы правильно оценить приоритеты в распределении ресурсов, обеспечить их балансировку и довести до каждого сотрудника ООО «Джентел-стайл» сведения об определенных показателях, релевантных именно для его уровня управления целей, функций, ответственности. Разработав стратегию развития, руководство ООО «Джентел-стайл»понимает, что это только первый шаг на пути к реальному стратегическому управлению, при котором каждое управляющее воздействие и последующая реакция персонала направлены на достижение стратегических целей.

В современных условиях менеджерам ООО «Джентел-стайл»необходима система показателей, базирующаяся на финансовой и нефинансовой информации, которая учитывает изменения во внешней среде. Прямое воздействие на показатели, основанное только на финансовой информации, без учета других факторов, может привести к неблагоприятным последствиям. Здесь важно концентрировать внимание на изменяющихся показателях, таких как:

  • тенденции на рынке;
  • доля и сегмент рынка;
  • своевременность и качество предоставляемых услуг и предлагаемой продукции;
  • квалификация персонала;
  • степень удовлетворенности заказчиков услугами и продукцией компании;
  • ожидания и степень самореализации персонала и т.д.

Стратегическая карта – это диаграмма или схема, описывающая стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. Нельзя надеяться на осуществление программы мер, если ее невозможно описать простым и доступным способом. Стратегическая карта и представляет собой изображение для логичного и четкого изложения разъяснения программы мер, превращая ее из редко используемого документа, хранимого в далеко спрятанной пыльной папке, в план действий.

Стратегическая карта помогает сотрудникам ООО «Джентел-стайл» понять стратегию компании и взаимосвязи между различными стратегическими целями. Огромное значение имеют стратегические карты, которые точно объясняли каждому сотруднику, как его индивидуальные цели, проекты и достижения содействуют реализации общей программы мер, ее целей и в конечном счете – успеху всей организации.

Важно также, что четкие причинно-следственные соотношения, отраженные на стратегической карте, позволяют организациям сбалансированно и эффективно обеспечивать поддержку выполнения программы мер. Обычно о деятельности организации судят по итогам финансового анализа, определяющего качество использования материальных активов.

3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности организации розничной торговли (на примере ООО «Джентел-стайл»)

Реализации программы «Повышение эффективности деятельности ООО «Джентел-стайл» будет осуществляться в 2014 года. На реализацию проекта в 2014 году планируется израсходовать 2716 тыс. рублей, в 2015 году – 171,6 тыс. рублей, в 2015 году – 188,8 тыс. рублей, в 2016 году – 207,6 тыс. рублей (приложение А).

За время реализации программы необходимо повысить прибыль от основной деятельности предприятия, также необходимо заниматься развитием персонала и повышением финансовой устойчивости.

Мировой финансовый кризис, который затронул и Россию, оказал существенное влияние на отрасль, в которой действует предприятие.

Сложившаяся ситуация обуславливают необходимость определения новых стратегических целей и приоритетных направлений развития предприятия, направленных на преодоление кризисной ситуации в компании и создание условий для удовлетворения потребностей и спроса на товары легкой промышленности населения.

Это создало базу для реализации проекта в 2014–2016 годах, стратегической целью которого является формирование стратегии развития эффективной деятельности ООО «Джентел-стайл».

Далее рассмотрим детально каждое направление.

1. Перейти на прибыльность основной деятельности

В рамках указанного направления будут реализовываться мероприятия по сокращению издержек обращения и повышение рентабельности продаж, повышения продаж за счет выхода на рынок с новым товаром, расширения существующей клиентской базы.

Для достижения стратегических целей ООО «Джентел-стайл»является выход на рынок с новым товаром марки ElenaMiro.

На протяжении 30 лет дизайнеры марки ManKoсоздают коллекции одежды для женщин с формами. Целевая аудитория: женщины с пышными формами, носящие размеры от 46 и выше, в возрасте от 30 до 50+ лет.

Марка ManKoпринадлежит итальянскому текстильному концерну MiroglioGroup, образованному в 1947 г. и представляет собой вертикально интегрированный холдинг, выполняющий полный цикл от производства пряжи до изготовления готовой одежды. Miroglio fashion – подразделение, которое производит более 20 марок одежды, в том числе такие известные как Elena Miro, Motivi, Caractere, и др.

Более 370 бутиков ManKoработают в самых престижных районах крупнейших столиц мира: в Париже, Лондоне, Берлине, Мадриде, Амстердаме, Афинах и др. В России одежду данного бренда марки можно купить в 24 городах.

ManKo – это известная итальянская марка, занимающая лидирующее место на мировом рынке одежды oversize.

Большинство зарубежных и отечественных фирм установили для новых партнеров роялти (обычно 5 -10% от стоимости создания одной розничной точки).

ManKo не устанавливает для своих партнеров роялти.

В момент подписания договора франчайзинга за партнером закрепляется определенная торговая территория, закрытая для входа других операторов, в результате чего партнер застрахован от рисков конкуренции со стороны других владельцев франшизы.

Марка ManKoсоздана для тех, кто составляет более 35% женского населения планеты: для женщин, которые носят размеры от 46 и выше. Это низкоконкурентный и недооцененный сегмент рынка одежды, показывающий положительную динамику роста из года в год.

Партнер бесплатно получает дизайн-проект магазина, разработанный итальянскими дизайнерами под конкретные параметры торговой площади, с учетом специфики выкладки ассортимента женской одежды и современных норм мерчендайзинга. Проект магазина уникален, учитывает не только грамотную, комфортную для продавца и покупателя планировку торговой площади, но и приятную атмосферу покупки. Оборудование может быть изготовлено как в Италии, так и в России.

Для соблюдения интересов партнеров в области поставок товара, компания работает с ними на привилегированных условиях: все новые поставки в рамках коллекции адресно резервируются для каждого из партнеров. Концептуальным магазинам предоставляется дополнительная скидка.

Каждая коллекция состоит из четырех марок: ManKo Collection, ManKo Sport, ManKo Griffe и ManKo ACCESSORI. Все изделия производятся по современным технологиям из натуральных материалов – хлопок, вискоза, кашемир, шерсть, шелк, лен, Это особенно важно для клиентов с формами, так как только натуральные материалы позволяют чувствовать себя комфортно в любых климатических условиях. Размерный ряд от 46 до 60.

Выбор месторасположения магазина. Рекомендуемая площадь магазина от 100 кв. м. Концептуальный магазин может быть расположен:

  • в отдельностоящем здании
  • в торговых центрах и комплексах
  • в формате корнера.

Коммерческий успех напрямую зависит от месторасположения, поэтому при выборе места под открытие магазина важными являются следующие критерии:

При расположении магазина в отдельностоящем здании:

  • магазин должен быть расположен на главном торговом коридоре города
  • наличие отдельного входа в магазин со стороны центральной улицы или с угла центральной улицы
  • наличие двух витрин является преимуществом
  • наличие в непосредственной близости зоны fashion-бутиков высокой ценовой категории
  • удобный подъезд и наличие парковочных мест возле магазина не менее 10.

На реализацию указанной программы мер в 2014 году запланировано направить средства в объеме 2560 тыс. рублей.

В результате реализации направления в 2015 году компания выйдет yна прибыльность деятельности.

2. Развитие персонала предприятия

Мероприятия указанного направления будут нацелены на повышение эффективности работы персонала.

Развитие персонала будет осуществляться через систему корпоративной культуры и социальных гарантий для всех категорий работников. На поддержку системы развития персонала компания планирует направить в 2014 году 156 тыс. руб.

При внедрении данной программы планируется увеличить производительность труда работников на 7%.

3. Повышение финансовой устойчивости предприятия

Повышение финансовой устойчивости предприятия потребует реализации программы мер по разработке системы оценки финансового состояния компании и своевременного диагностирования вероятности финансовых затруднений, а также снижения кредиторской задолженности за счет получения прибыли от реализации.

Планируется, что данное направление не потребует финансовых вливаний и покрытие текущих издержек будет производиться не за счет кредиторской задолженности (ввиду убыточности деятельности), а за счет роста прибыльности компании.

Для наглядности рассчитаем экономический эффект предложенной выше программы мер в таблице 17.

Данные таблицы 17 показывают, что произошло увеличение денежных средств за счет повышения эффективности деятельности предприятия в ходе реализации программы.

После внедрения предложенной программы мер выручка увеличится на 7% в 2014 году в 2 раза в 2015 году по сравнению с 2014 годом.

Благодаря предложенной программе мер компания выйдет на безубыточность продаж в 2015 году.

Таблица17-Экономический эффект предложенной программы мер в 2014–2015 гг

Показатель Ед. изм 2014 2014 2015 Отклонение 2015 +/- к
2014 2014
Выручка от реализации тыс. руб. 23467 25110 47619 24151,7 22509,0
Себестоимость реализованной продукции тыс. руб. 24329 25838 40061 15732,2 14223,0
Прибыль от продаж тыс. руб. -862 -728 7558 8419,5 8286,0
Среднесписочная численность работников чел. 19 19 28 9,0 9,0
Фонд оплаты труда тыс. руб. 3060 3060 4955 1894,6 1894,6
Среднемесячная заработная плата на одного работающего тыс. руб. 13,4 13,4 14,7 1,3 1,3
Выработка на одного работника тыс. руб. 1235 1322 1701 465,6 379,1
Среднегодовая стоимость основных фондов тыс. руб. 673 673 3233 2560,0 2560,0
Затраты на 1 рубль объема продаж продукции руб. 1,04 1,03 0,84 -0,20 -0,19
Чистая прибыль тыс. руб. -1568 -1460,8 5167,2 6735,2 6628,0

В результате предложенной программы мер, показатели финансовой устойчивости улучшатся. Это произойдет за счет увеличения суммы денежных средств.

При внедрении программы мер финансового оздоровления предприятия, произойдет рост показателей рентабельности, за счет снижения себестоимости проданных товаров и увеличения прибыли от реализации.

Итак, предложенная программа мер принесет значительную пользу компании. Это очень актуально сегодня, поэтому данную программу мер необходимо использовать на предприятии.

Заключение

Проблема эффективности использования ресурсов и эффективности системы экономической безопасности отражает одну и ту же экономическую категорию. В практике работы предприятий не существует проблемы эффективности ресурсов отдельно от эффективности затрат, так как рост эффективности использования ресурсов производства проявляется в экономии труда, а рост экономической эффективности общественного производства в целом есть результат повышения эффективности использования отдельных производственных ресурсов.

Фирма ООО «Джентел-стайл» – специализируется на размещении заказов в производстве и торговле мужской одеждой, в том числе деловых костюмов. Дистрибуция по всей стране. Сеть из 4 фирменных магазинов в Екатеринбурге.

Миссия ООО «Джентел-стайл» состоит в следующем: удовлетворение потребностей, вкусов, стремлений Клиента через высокое качество товаров и сервис продавца.

Для ООО «Джентел-стайл» можно выделить следующие цели:

– реализация качественных товаров по приемлемым ценам;

– сохранение и увеличение доли завоеванного рынка;

– развитие связей с поставщиками на длительное время на условиях, обеспечивающих достаточный доход;

– обеспечение хороших условий труда, справедливой зарплаты и возможности продвижения;

– сохранение устойчивого финансового положения и выплата обязательств в срок;

– максимальная отдача капитала.

Сильные стороны:

– компания имеет четко налаженный сбыт через розничную сеть и оптовых покупателей;

– наличие опытного персонала;

– компания отслеживает действия конкурентов и пытается не отставать, проводя рекламные компании и предоставляя скидки.

Из слабых сторон предприятия следует выделить:

– недостаточно точные исследования в области маркетинга ввиду отсутствия денежных средств;

– низкая

из-за высоких издержек обращения;

– нехватка капитала для инвестиционной деятельности ввиду низкой прибыльности продаж.

Основными угрозами компании являются экономический кризис (влияние этого фактора сейчас и ощущает на себе компания в виде инфляции) и появление на рынке с каждым годом все большего числа конкурентов (в основном за счет федеральных сетей).

Возможностями компании на ближайшую перспективу являются выход на новые рынки с абсолютно новыми товарами, поиск рыночных ниш за счет проведения маркетинговых исследований и т.д.

По данным анализа рассмотрим основные тенденции развития предприятия:

  • коэффициенты ликвидности компании снижаются, это свидетельствует о том, что увеличивается риск неплатежеспособности;
  • предприятие финансово зависимо от внешних источников, что свидетельствуют показатели финансовой устойчивости и эти показатели имеют положительную динамику;
  • из отрицательных факторов следует отметить, что предприятие обладает чрезмерными товарными запасами для осуществления своей деятельности.

Для повышения показателей рентабельности необходима следующая программы мер:

  • поиск новых рынков сбыта;
  • снижение зависимости компании от кредиторов;
  • повышение внутреннего потенциала предприятии за счет сотрудников;

После внедрения предложенной программы мер, выручка увеличится на 7% в 2013 году в 2 раза в 2014 году по сравнению с 2013 годом и компания выйдет на безубыточность продаж в 2014 году.


Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ. – М.; Юнити.2013

2. Трудовой кодекс РФ. – М.; Аверс. 2013

3. Авдеев, В.В. Технология формирования оперативных антикризисных групп./ В.В. Авдеев. – М.: Гранд, 2013. – 280 с.

4. Андреева, Т. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала / Т. Андреева, Е. Юртайкин // Компания. – 2006. – №32. – С. 14–17.

5. Ансофф, И. Стратегическое управление./ И. Ансофф. М.: Алмаз-пресс, 2013. – 230 с.

6. Арутюнов, В.В. Управление персоналом / В.В. Арутюнов, И.В. Волковыский, Ф.Д. Кадария. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2006. – 369 с.

7. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 346 с.

8. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль // Кадры предприятия. – 2004. – №7. – С. 52–59.

9. Берд, П. Искусство делигирования./П. Берд., М.: Проф-медиа, 2003. 300 с.

10. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются в наибольшей мередейственными? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. – 2011. – №7. – С. 48–49.

11. Вырковский, А. Эффективная круговая порука / А. Вырковский. // Секрет фирмы. – 2006. – №28. – С. 13–15.

12. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов, М.: КНОРУС, 2013. – 376

13. Градов, А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./А.П. Градов. – М.: Экстра М медиа, 2013. – 280 с.

14. Градов, А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./А.П. Градов. – М.: Экстра М медиа, 2011. – 312 с.

15. Гусев В.С. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. СПб.: Питер, 2004. – 288 с.

16. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. – М.: НИМБ, 2013. – 349 с.

17. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. – Минск: Перспектива, 2013. – 576 с.

18. Ерофеева, В.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность / В.А. Ерофеева. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 432 с.;

19. Забродский В., Капустин Н. Теоретические основы оценки экономической безопасности отрасли и фирмы // Бизнес-информ. 2013. №15 – 16. С. 35 – 37.

20. Илышева, Н.Н., Крылов, С.И. Анализ финансовых потоков организации. Экономический анализ / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. – Минск: Перспектива, 2006. – 239 с.

21. Каверзин, Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? / Н. Каверзин // Служба кадров. – 2004. – №8. – С. 32–37.

22. Кавтрева, А. Решение сложных задач в области заработной платы / А. Кавтрева // Управление персоналом. – 2006. – №5. – С. 31–34.

23. Казак, А.Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения / А.Ю. Казак. – Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2012. – 412 с.

24. Карлик, А.Е., Шухгальтера, М.Л. Экономика предприятия / А.Е. Карлик, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 329 с.

25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2011. – 195 с.

26. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии/ Учеб пособие – М.: Велби, 2013. – 264 с.

27. Логинова, А.Ю. Кадры из жизни менеджера по персоналу / А.Ю. Логинова, Р.Д. Гутгарц. – М.: ДМК, 2004. – 273 с.

28. Любушин, Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ ЮНИТИ-ДАНА – М.: 2006. – 471 с.

29. Минаев Г.А. Безопасность организации. М.: Логос, Университетская книга, 2012. – 368 с.

30. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2013. – 223 с.

31. Одинцов А.А. Экономическая и информационная безопасность. М.: Экзамен, 2011. – 576 с.

32. Шагалов С.В . Экономическая безопасность предприятия. М.: Риор, 2014