Министерство образования и науки Российской Федерации

Выпускная квалификационная работа
Содержание скрыть

Введение, Введение

На сегодняшний день ассортимент продукта настолько велик, что может удовлетворить самые спонтанные запросы потребителей. Каждый производитель стремится к тому, чтобы охватить наиболее полный комплекс ассортимента товара, для того чтобы удовлетворить потребности каждого потребителя в отдельности. От эффективности работы отдельного продавца с производимым товаром зависят его экономические показатели. В результате этого каждый производитель сталкивается с рядом проблем, которые заключаются в формирование ассортимента, который составляет основу товарной политики предприятия.

За счет изменения продуктового ассортимента и совершенствования условий закупок и логистики можно ожидать увеличения валовой рентабельности.

Актуальность выбранной темы исследования очевидна, так как потребители с каждым днем предъявляет всё более высокие требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы приобретенные товары были качественными, более практичными, имели привлекательный внешний вид, были дешевыми и долговечными. А производители вынуждены постоянно удовлетворять запросы своих клиентов. Именно поэтому выбор ассортимента товаров очень важно учитывать каждому производителю, потому что именно верный выбор ассортиментной политики торгового предприятия будет в максимальной степени удовлетворяться спрос его потребителей и в результате предприятие будет рентабельным.

Обеспечение нужного уровня обслуживания покупателей и роста основных экономических показателей деятельности торговой компании в большинстве случаев зависят от правильно сформированной ассортиментной модели товаров.

Одним из ключевых, является способность продавца сосредоточиться на ключевых позициях своего ассортимента товаров. Формирование ассортимента товаров в магазине представляет собой процесс подбора, комплектование различных видов товара и их разновидностей по какому либо признаку, с целью максимально удовлетворить спрос потребителей, и достигнуть конкурентного рыночного преимущества.

Цель исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы управления ассортиментом торговой организации.

Необходимо решить следующие задачи исследования:

  • изучить состояние функционирования магазина «Магнит»; проанализировать ассортимент магазина;
  • проанализировать финансовую устойчивость, прибыль от продаж, оборачиваемость, объем продаж;
  • провести АВС анализ ассортимента;
  • разработать мероприятия по улучшению финансовых результатов за счет оптимизации ассортимента.

Исследуемый объект магазин «Магнит». Предметом исследования является совершенствование системы управления ассортиментом.

3 стр., 1182 слов

Маркетинговое исследование: Маркетинговые исследования в современной экономике

Маркетинговые исследования - это систематическое определение, анализ и сбор круга данных, необходимых фирме, которые фокусируются на понимании поведения, желаний и предпочтений потребителей в диктуемой рынком экономике. Необходимость в них возникает, во-первых, ...

Глава 1 Теоретические аспекты совершенствования системы управления ассортиментом

Наиболее важное значение для улучшения финансовых результатов имеет анализ соблюдения намеченных планов, в первую очередь – анализ показателей финансовой отчетности, под которым понимается выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между различными показателями его финансово-хозяйственной деятельности, включенными в отчетность. Результаты анализа позволяют менеджерам принимать решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности компании за предшествующие годы и ее потенциальных возможностей на предстоящие годы.

Оценка финансового состояния – одна из первоочередных задач финансовых менеджеров. Основной задачей оценки финансового состояния является определение положения его с точки зрения доходности, ликвидности на основе ограниченного круга показателей. Перед финансовыми службами предприятия ставятся задачи по оценке финансового состояния и разработке мер по повышению финансовой устойчивости.

Финансовое состояние — способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью
1

.

Финансовая устойчивость

  • характеристика, свидетельствующая о стабильном положении предприятия: о превышении доходов над расходами, свободном распоряжении денежными средствами и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции
    2

    .

Ассортимент торгового предприятия представляет собой номенклатуру товаров, принадлежащих к разным товарным группам, подгруппам, видам и разновидностям. Доля различных товаров в структуре торгового ассортимента магазина определяется его специализацией, материально-технической базой, потребительским спросом, ценой товара и другими факторами. Следовательно, торговый ассортимент — это набор товаров, сформированный по определенным признакам и призванный удовлетворить спрос в некоторый момент времени.

Ассортиментные группы подразделяются по:

  1. по местонахождению товаров (промышленный ассортимент, торговый ассортимент);
  2. по широте охвата товаров (групповой, видовой, внутривидововой, простой, сложный, развернутый, сопутствующий, смешанный ассортименты);
  3. по степени удовлетворения потребителей (рациональный ассортимент, оптимальный ассортимент);
  4. по характеру потребностей (реальный, прогнозируемый, учебный ассортименты).

Принципы формирования ассортимента:

15 стр., 7472 слов

Курсовая работа: Анализ ассортимента аптечной организации

... товаров в розничных аптечных организациях. Некоторые свойства ассортимента могут быть выражены в количественных значениях, которые называются показателями ассортимента. Показатели ассортимента могут быть маркетинговыми, фармакоэкономическими, экономическими. ... и ценообразования. Проанализировать ассортимент конкретной аптеки по основным маркетинговым показателям. Осуществить анализ ценообразования ...

1. Ориентация на одну ассортиментную группу характерна для специализированных магазинов. Устойчивый ассортимент товаров в магазине обуславливает сокращение затрат времени покупателей на поиск товаров, позволяет стандартизировать все важнейшие торгово-технологические процессы и операции, организовывать их выполнение с минимальными затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

  1. Ориентация на место производства товара подходит тем торговым организациям, которые ориентируются на производство в определённом географическом регионе.
  2. Ориентация на определённый уровень цен означает, что торговая организация подбирает ассортимент таким образом, чтобы соответствовало платежеспособности покупателей.
  3. Ориентация на широту и глубину ассортимента товара. Ширина и глубина ассортимента в магазине зависят от ряда факторов, важнейшими из которых являются форма товарной специализации, размер торговой площади, а также состояние предложения на потребительском рынке.

Коммерческая деятельность по формированию ассортимента товаров является важнейшим этапом организации розничной торговли.

Условием стабильного развития и конкурентоспособности организаций торговли является постоянное наличие в них устойчивого, широкого ассортимента товаров, максимально соответствующего спросу покупателей.

Оптимизация ассортимента – это количественные и качественные изменения в структуре ассортимента магазина с целью повышения его рациональности.

При этом оптимизация может осуществляться по следующим направлениям:

  • сокращение ассортимента — это количественное и качественное изменение набора товаров за счет уменьшения его широты и полноты;
  • расширение ассортимента — это количественное или качественное изменение набора товаров за счет увеличения показателей широты, полноты и новизны;
  • обновление ассортимента — это качественные и количественные изменения набора товаров, который способен удовлетворить изменившиеся потребности за счет новых товаров.

Так же важным является выбор ассортимента производимого товара, который дал бы возможность бы предприятию увеличить выручку от реализации продукта и соответственно получаемую прибыль.

Наиболее подходящую структуру выпускаемой продукции можно определить с помощью показателя «точка безубыточности», показывающего минимальный уровень сбыта, при котором отсутствует убыток, но нет прибыли. Когда предприятие производит и реализует одно издание, «точка безубыточности» определяется по формуле:

= C / (1-k)

где – объем реализации продукции, при котором предприятие не имеет убытков, а также и прибыли;

С – постоянные расходы предприятия, не зависящие от объема производства;

k – коэффициент, выражающий состояние между переменными расходами предприятия, зависящими от объема производства V, и выручкой от реализации

V / R

Сущность планирования ассортимента продукции определяется как планирование всех видов деятельности, осуществляющих выбор товаров для последующего производства и на приведение технических, функциональных и эстетических свойств этих изделий в наиболее полное соответствие с критериями заявленными потенциальными потребителями.

59 стр., 29302 слов

Дипломная работа: Совершенствование деятельности по управлению ассортиментом и ...

... в магазине, а также работе предприятий по обновлению ассортимента. Коэффициент устойчивости ассортимента характеризует видовой состав предлагаемых товаров в товарной группе (подгруппе). Этот блок особенно важен для оценки работы предприятий, реализующих товары предусмотренного ...

Еще одним важным пунктом, который необходимо выполнить для улучшения финансовых результатов является исключение из ассортимента магазина «бесполезных» товаров.

«Бесполезными» являются следующие товары:

  • не приносят прибыль;
  • не формируют имидж магазина;
  • не удерживают покупателей;
  • не поддерживаются поставщиками в виде кредитов или отсрочки платежей;
  • имеют низкую оборачиваемость;
  • неликвидны.

Товары, которые подходят под дынные пункты выявляются в ходе структурирования ассортимента магазина.

В случае с неликвидностью, необходимо определить, какая продукция в ассортименте магазина является неликвидной. К таким товарам относятся, товары, срок оборачиваемости которых превышает средние показатели по магазину в 2—3 раза, товары, которые уже сняты с поставок, имеют брак либо какие то несоответствия. Для решения данной проблемы первым шагом необходимо провести инвентаризацию, и составить список тех самых, неликвидных товаров. Вторым шагом будет являться разработка мероприятий по их ликвидации из ассортимента магазина. Существует много способов избавления от неликвидных товаров. К ним можно отнести:

  • продажа со скидкой; чем больше скидка, тем больше шансов избавиться от неликвида;
  • продажа неликвидного товара как сопутствующего по сниженной цене;
  • расположения продукции таким образом, что бы она находилась в месте с самым большим потоком покупателей, на самом видном месте, рядом с товарами ежедневного потребления;
  • проведение акций, когда два товара продаются по цене одного или при покупке двух товаров третий бесплатно и т.д.;
  • вручение неликвидного товара в качестве подарка, за приобретение некоего продукта, либо покупки на определенную сумму;
  • продажа неликвидных товаров конкурентам или магазинам других форматов, например магазинам-дискаунтерам;
  • возврат неликвидного товара поставщику или производителю. Самое удачное время для таких переговоров — это время в преддверии заключения нового договора на поставку товара;
  • участие с неликвидным товаром в благотворительных акциях или пожертвованиях, ведь неликвидный товар — это не испорченный или с истекшим сроком годности товар, а просто не пользующийся спросом или вышедший из моды. Тем самым можно не только избавиться от неликвидных товаров, но и выполнить социально-ответственную функцию;
  • продажа товара собственному персоналу или использование его для нужд собственного магазина.

Помимо всего вышеперечисленного существует еще одно правило оптимизации, которое позволяет контролировать финансовую устойчивость. Это правило оптимизации ассортимента, заключающееся в проведение постоянного мониторинга и анализа текущего положения дел. Невозможно оптимизировать ассортимент, если не располагать объективной информацией о достоинствах и недостатках существующего ассортимента. Анализировать текущий ассортимент необходимо всегда, но в условиях кризиса значимость аналитики существенно возрастает, так как любой просчет в управлении ассортиментом чреват серьезными финансовыми потерями, что в условиях кризиса переживается любой коммерческой структурой более болезненно. При этом для принятия правильного решения по оптимизации ассортимента необходимо осуществлять анализ по разным направлениям. Так, ассортимент магазина можно анализировать по таким аспектам:

  • анализ товаров по поставщикам;
  • анализ товаров по жизненному циклу;
  • динамика объема продаж в магазине в целом;
  • динамика объема продаж отдельной товарной категории;
  • анализ роли товара и товарной категории в ассортименте магазина;
  • анализ оборачиваемости товара;
  • оценка выкладки товара и др.

Глава 2 Анализ финансовых результатов и системы управления ассортиментом м-н «Магнит» , Глава 2 Анализ финансовых результатов и системы управления ассортиментом м-н «Магнит»

2.1 Организационно-экономическая характеристика м-н «Магнит»

Компания «Тандер» впервые появилась на рынке продаж 5 марта 1994 года. В то время основной деятельностью компании были оптовые продажи небольшого ассортимента парфюмерии, косметики и бытовой химии. Для достижения быстрой оборачиваемости, фирма активно продвигала товар через собственную розничную сеть, насчитывавшую к 1996 году более торговых точек в Краснодаре и других населенных пунктах края.

В апреле 2006 года компания провела IPO(первичное размещение акций), большая часть вырученных средств была направлена на развитие сети магазинов «Магнит» и разработку формата гипермаркетов под тем же брендом. Первый семейный гипермаркет «Магнит» был открыт в октябре 2007 года в городе Краснодаре.

В настоящее время розничная сеть «Магнит» занимает достойное место в ряду самых значимых для экономики России частных работодателей. Сегодня Магнит – лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России: филиала, более 4369 магазинов формата «у дома», гипермаркета и магазинов формата «Магнит-Косметик» в более чем 1286 городах и населенных пунктах.

Одним из таких является магазин «Магнит» по адресу Пермский край, г. Краснокамск Гознаковский переулок 3. Режим работы магазина с 10:00 до 21:00.

Основной целью компании является обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации предоставляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей, а так же получение прибыли.

М-н «Магнит» осуществляет следующие основные виды деятельности:

  • розничная торговля замороженными продуктами;
  • розничная торговля преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия;
  • розничная торговля алкогольными напитками, включая пиво;
  • производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения;
  • услуги по изготовлению кулинарной продукции и кондитерских изделий;

иные виды деятельности, не противоречащие законодательству.

Большое значение имеет рациональное разделение труда работников м-н «Магнит». Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников торгово-технологических операций, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника. Основными формами разделения труда в магазине являются: функциональное, товарно-отраслевое и квалификационное. На рисунке 2.1 представлена организационная структура предприятия на примере м-н «Магнит»

Рисунок 2.1 — Схема управления м-н «Магнит»

Функциональное разделение предполагает обособление отдельных функций и выделение работников для их выполнения. С учетом этого признака весь персонал розничного торгового предприятия подразделяется на три категории: управленческий, основной, или торгово-оперативный, и вспомогательный.

Управленческий персонал состоит из работников, обеспечивающих управление торгово-технологическим и трудовым процессом. Сюда входят руководящие, инженерно-технические работники и служащие – директор (заведующий), заместитель директора (заведующего), администратор, товароведы, заведующие секциями, старший бухгалтер, бухгалтеры, кассир и другие.

Общее руководство магазином осуществляет директор (заведующий), он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность, организует выполнение наказов пайщиков.

Заместитель директора (заведующего) магазином руководит коммерческой деятельностью, в его ведении находятся вопросы организации технологических операций и хозяйственного обслуживания.

Бухгалтерский аппарат принимает от материально ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства и кредиты банков, а также выполняет другие бухгалтерские операции.

Товароведы выполняют основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В них входят изучение спроса населения на товары, заключение договоров с поставщиками и контроль за их выполнением, подготовка претензионных материалов, контроль за состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения. Они же организуют доставку товаров в магазин, внедряют современные методы продажи товаров и т.д.

Заведующие товарными отделами (секциями) организуют работу своих отделов (секций), следят за поддержанием товарных запасов на определенном уровне, принимают товары по количеству и качеству, обеспечивают сохранность товарно-материальных ценностей, выполняют другие функции, связанные с работой отделов (секций).

Основной (торгово-оперативный) персонал — продавцы, контролеры-кассиры, контролеры, кассиры, т.е. работники, занятые обслуживанием покупателей в торговом зале.

В обязанности продавцов входит подготовка и уборка рабочего места (получение упаковочного материала, проверка работоспособности торгового оборудования и инвентаря, пополнение рабочих товарных запасов, уборка тары, поддержание надлежащего санитарного состояния), подготовка товаров к продаже, обслуживание покупателей, учет неудовлетворенного спроса и т.д.

Контролер-кассир готовит рабочее место к выполнению расчетных операций (проверяет исправность контрольно-кассовой машины, записывает показания счетчиков, получает разменную монету и т.д.), выполняет расчетные операции с покупателями, осуществляет сдачу выручки и т.д.

Контролер проверяет сортность, комплектность, размеры, эксплуатационные свойства и цены товаров. Осуществляет перемеривание оплаченных товаров, заполняет паспорта на приобретенные товары, консультирует покупателей, упаковывает и отпускает товары покупателям.

Вспомогательный персонал обеспечивает обслуживание основного персонала, а также поддерживает магазин в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии. В эту категорию входят рабочие, младший обслуживающий персонал (уборщицы), фасовщики, электромонтеры, техники и т.д.

На работников м-н «Магнит» возла­гается материальная ответственность, т. е. обязанность возместить имущественный ущерб, причиненный пред­приятию по их вине.

Магазин «Магнит» имеет ряд конкурентов такие как магазины «Пятерочка» и «Монетка».

Таблица 2.1 — Анализ конкурентов

Реализуемые товарные группы

«Пятерочка»

«Монетка»

Реклама

Торговое оборудование

Мясная гастрономия

От 100 руб.

От руб.

вывески

холодильное оборудование

Молочные товары

От руб.

От руб.

каталог,

радио-реклама

холодильное оборудование

Кондитерские изделия

От руб.

От 9 руб. коп

вывески

горки пристенные и островные, холодильное оборудование

Алкогольные, безалкогольные напитки

От руб.

От руб.

листовки

витрины

Хлебобулочные изделия

От руб. коп.

От руб. коп.

вывески

горки пристенные и островные

Чай и кофе

От руб. коп.

От руб.

устная реклама

шкафы

Овощи и фрукты

От руб.

От руб.

вывески

корзины для фруктов, столы

Непродовольственные товары

От руб.

От 7 руб.

листовки

шкафы

«Магнит» конкурентоспособен по следующим преимуществам:

  • Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими крупными продовольственными магазинами города.
  • Квалифицированный и доброжелательный персонал.
  • Минимальные временные потери на поиск и покупку товаров.
  • Дополнительные услуги.
  • Широкий и демократичный ассортимент товаров, которые будут представлены в торговом зале, рассчитанный для потребителей с различным уровнем дохода.
  • Современное оборудование, обеспечивающее высокое качество оказываемых услуг, а также соответствующее хранение.
  • Реализация программ по стимулированию спроса.
  • Наличие необходимого информационного обеспечения потребителей, включающего в себя присутствие в торговом зале продавцов – кассиров – консультантов, информационные таблички, ценники, рекламные материалы.

2.2 Анализ финансового состояния м-н «Магнит» , 2.2 Анализ финансового состояния м-н «Магнит»

Для того чтобы сделать анализ финансового состояния магазина «Магнит» необходимо проанализировать товарооборот в магазине.

Товарооборот

  • это объем продаж товаров торговой организацией в денежном выражении за определенный период времени
    3

    .

Цель данного анализа заключается в выявлении возможностей оптимизации деятельностей компании, повышении ее эффективности.

Данные для анализа товарооборота за 2013-2014 год представлены следующие данные:

Таблица 2.2 – Товарооборот магазина «Магнит»

2013 год, млн. руб.

2014 год, млн. руб.

Абсолютное отклонение, руб.

январь

3,79

3,83

+40 000,00

февраль

4,01

3,98

-30 000,00

март

3,64

3,75

+110 000,00

апрель

4,03

4,04

+10 000,00

май

4,012

3,98

-32 000,00

июнь

3,97

4,02

+50 000,00

июль

3,89

4,014

+124 000,00

август

4,00

4,01

+10 000,00

сентябрь

3,96

3,92

-40 000,00

октябрь

3,92

3,90

-20 000,00

ноябрь

3,98

4,03

+50 000,00

декабрь

4,1

4,3

+200 000,00

Итог

47,302

47,774

+472 000,00

Из таблицы 2.2 и рисунка 2.2 видно, что товарооборот вырос незначительно в марте и декабре 2014 года.

Общий товарооборот

Рисунок 2.2 – Общий товарооборот магазина «Магнит»

Рассчитаем рентабельность магазина за 2013-2014 год.

Таблица 2.3 – Рентабельность магазина «Магнит»

EBITDA

2013 год

2014 год

Абсолютное отклонение.

1 квартал

9,9

10,1

+0,2

2 квартал

8,8

9,3

+0,5

3 квартал

8,9

9,2

+0,3

4 квартал

8,7

+0,9

Как видно из таблиц 2.2 и 2.3 и рисунка 2.2 за 2013-2014 гг., можно сделать следующий вывод, что товарооборот вырос по сравнению с 2013 годом, а рентабельность продаж по EBITимеет значительный рост.

2.2.1 Анализ состава и структуры имущества м-н «Магнит»

Аналитическая характеристика имущества м-н «Магнит» в целом осуществляется по данным актива баланса. Общая стоимость имущества равна итогу баланса.

Для анализа состава и структуры имущества необходимо использовать таблицу 2.2.1.

Таблица 2.2.1 — Анализ состава и структуры имущества м-н «Магнит»

Показатели

На 31.12.2013

На 31.12.2014

Отклонение

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Собственный капитал (СК)

120000

58,37

150000

57,25

30000

-1,12

Привлеченный капитал (ПК)

85600

41,63

112000

42,75

26400

1,12

Текущие (оборотные) активы (ТА)

115600

56,23

154040

58,79

38440

-6,2

Текущие обязательства (ТО)

85600

41,63

112000

42,75

26400

1,12

Долгосрочные обязательства (ДО)

15000

7,30

25000

9,54

10000

2,24

Долгосрочные (внеоборотные) активы (ДА)

90000

43,77

107960

41,21

79040

-2,56

Основные средства (ОС)

86000

41,83

104360

39,83

18360

Функционирующий (рабочий) капитал (ФК)

45000

21,89

67040

25,59

22040

3,7

Наиболее ликвидные активы (денежные) (НЛА)

17500

8,51

54440

20,78

36900

12,27

Быстроликвидные (быстрореализуемые) активы (БЛА)

31000

15,08

10500

4,01

-20500

-11,07

Труднореализуемые активы (ТрРА)

90000

43,77

107960

41,21

17960

-2,56

Производственные запасы и затраты (ПЗЗ)

67100

32,64

89100

34,01

22000

1,37

Дебиторская задолженность (ДЗ)

31000

0,28

10500

0,32

-20500

0,04

В т.ч. просроченная (ПКЗ)

0

0,00

0

0,00

0

0,00

Сумма хозяйственных средств (Кап)

205600

100,00

262000

100,00

55400

2.2.2 Анализ состава и структуры источников формирования имущества , 2.2.2 Анализ состава и структуры источников формирования имущества

Для того чтобы проанализировать финансовое состояние магазина, необходимо изучить состав и структуру имущества по данным бухгалтерского баланса с использованием методов горизонтального и вертикального анализа.

Анализ динамики состава и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста (уменьшения) всего имущества предприятия и отдельных его видов.

Прирост актива указывает на расширение деятельности предприятия, но также может быть результатом влияния инфляции. Уменьшение актива свидетельствует о сокращении предприятием хозяйственного оборота и может быть следствием износа основных средств, или результатом снижения платежеспособного спроса на товары, работы и услуги предприятия и т.п.

Показатели структурной динамики отражают долю участия каждого вида имущества в общем изменении совокупных активов. Их анализ позволяет сделать вывод том, в какие активы вложены вновь привлеченные финансовые ресурсы или какие активы уменьшились за счет оттока финансовых ресурсов. Для проведения анализа структуры имущества и источников его формирования составляется аналитическая таблица.

Таблица 2.2.2

  • Анализ структуры имущества м-н «Магнит» и источников его формирования
  • Наименование показателя

    На 31.12.2013

    На 31.12.2014

    Активы

    3000

    4000

    Основные средства

    86000

    104360

    Итого

    89000

    108960

    Запасы

    35120

    41340

    Прочие оборотные активы

    4000

    5000

    Дебиторская задолженность

    31000

    10500

    Денежные средства

    17500

    54440

    Капитал и резервы

    45000

    50000

    Заемные средства

    15000

    25000

    В рассматриваемом периоде активы м-на увеличились на 1000 т.р. или 35%.

    2.2.3 Анализ финансовой устойчивости м-н «Магнит»

    Анализ финансовой устойчивости основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции трудно привести в сопоставимый ряд.

    Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала и от оптимальности структуры активов предприятия и, в первую очередь, от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия по функциональному признаку.

    Поэтому, в начале необходимо проанализировать структуру источников предприятия и оценить степень финансовой устойчивости и финансового риска. Определение типа финансовой устойчивости можно представить как последовательность действий, состоящую из двух этапов:

    • определение степени обеспеченности экономического субъекта источниками финансирования.
    • собственными оборотными средствами:

    СОС = КР — ВА, тыс. руб.

    где КР — капитал и резервы;

    ВА — внеоборотные активы;

    СОС(2013)= 45000-3000=42000 тыс. руб.

    СОС(2014)= 50000-4000=46000 тыс. руб.

    Собственными и долгосрочными источниками финансирования:

    СДИФ = СОС + ДЗС, тыс. руб.

    где ДЗС — долгосрочные заемные средства;

    СДИФ(2013)= 42000+15000=57000 тыс. руб.

    СДИФ(2014)= 46000+25000=71000 тыс. руб.

    Общей суммой источников финансирования:

    ОИФ= СДИФ + КЗС, тыс. руб.

    где КЗС — краткосрочные заёмные средства;

    ОИФ(2013)= 57000+70600=127600 тыс. руб.

    ОИФ(2014)= 71000+87000=158000 тыс. руб.

    Оценка степени обеспеченности запасов источниками финансирования.

    СОСz = СОС — Z, тыс. руб.

    где Z — запасы;

    СОСz(2013)= 42000-35120=6880тыс. руб.

    СОСz(2014)= 46000-41340=4660тыс. руб.

    Собственными и долгосрочными источниками финансирования:

    СДИФz = СДИФ – Z, тыс. руб.

    СДИФz(2013)=57000-35120=21880 тыс. руб.

    СДИФz(2014)=71000-41340=28660 тыс. руб.

    Общей суммой источников финансирования

    ОИФz = ОИФ — Z , тыс. руб.

    ОИФz(2013)= 127600-35120=92480 тыс. руб.

    ОИФz(2014)= 158000-41340=116660 тыс. руб.

    Выделяют четыре типа финансовой устойчивости:

    • абсолютная финансовая устойчивость: СОСz>0;
    • нормальная финансовая устойчивость: СОСz<0, СДИФz>0;
    • неустойчивое финансовое состояние: СОСz<0, СДИФz<0, ОИФz>0;
    • кризисное финансовое состояние: СОСz<0, СДИФz<0, ОИФz<0.

    В м-не «Магнит» в 2013 г. и в 2014 г. году была абсолютная финансовая устойчивость.

    Оценка финансовой устойчивости не будет полной без расчета относительных показателей, позволяющих произвести детальный анализ экономической стабильности организации.

    Величина коэффициента финансового риска зависит от:

    • доли заемного капитала в общей сумме активов;
    • доли основного капитала в общей сумме активов;
    • соотношения оборотного и основного капитала;
    • доли собственного и оборотного капитала в формировании текущих активов;
    • доли собственного капитала в собственном оборотном капитале.

    На анализируемом предприятии в структуре капитала произошли изменения. Коэффициент финансового риска увеличился на 1,03 процентных пункта. Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов незначительно повысилась. По коэффициенту финансовой устойчивости мы видим, что доля активов предприятия, финансируемых за счет устойчивых источников очень высока.

    2.2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности , 2.2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности

    Одним из индикаторов финансового положения предприятия является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства.

    Различают текущую платежеспособность, которая сложилась на текущий момент времени, и перспективную платежеспособность, которая ожидается в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

    Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность.

    Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности предприятия, т.е. способности своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам.

    Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия ее активами, срок превращения которых в деньги, соответствует сроку погашения обязательств.

    Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности с обязательствами по пассиву, сгруппированных по срокам их погашения и расположенных в порядке возрастания сроков.

    Ликвидность магазина «Магнит» можно охарактеризовать как достаточную, так как:

    В 2013 году: А 1 > П 1; А 2 > П 2; А 3 <П 3; А 4 > П 4.

    В 2014 году: А 1 > П 1; А 2 < П 2; А 3 > П 3; А 4 > П 4
    4

    А 1 — наиболее ликвидные активы: денежные средства и денежные эквиваленты;

    А 1 = Денежные средства.

    А 2 — быстрореализуемые активы.

    А 2 = Краткосрочная дебиторская задолженность + Краткосрочные финансовые вложения + Прочие оборотные активы.

    А 3 — медленно реализуемые активы.

    А3 = Запасы.

    А 4 — трудно реализуемые активы.

    А 4 = статьи раздела I актива баланса «Внеоборотные активы»

    Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

    П 1 — наиболее срочные обязательства.

    П 1 = Кредиторская задолженность + Прочие краткосрочные обязательства

    П 2 — краткосрочные пассивы.

    П 2 = Краткосрочные заемные средства.

    П 3 — долгосрочные пассивы.

    П 3 = Долгосрочные обязательства.

    П 4 — постоянные или устойчивые пассивы.

    П 4 = Капитал и резервы.

    Для проведения анализа платежеспособности рассчитываются финансовые коэффициенты. Если фактическое значение коэффициента не соответствует нормальному ограничению, то оценить его можно по динамике (увеличению или снижению значения).

    2.3. Анализ показателей деловой активности (оборачиваемости) м-н «Магнит»

    Деловая активность — это результативность работы предприятия относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производственного цикла
    5

    .

    Важным показателем деловой активности является скорость оборота средств: чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится условно-постоянных расходов, а значит — тем выше финансовая эффективность предприятия.

    Анализ деловой активности обычно начинается с абсолютных показателей — с проверки выполнения «золотого правила экономики»: темпы роста прибыли (Тп,%) должен быть выше роста объемов реализации (Тр,%), который, в свою очередь, должен превосходить увеличение стоимости активов (Та,%) предприятия, то есть Тп > Тр > Та > 100%.

    Тп = 42,26 < Тр = 105,63 < Та = 118,51 < 100%

    «Золотое правило экономики» не выполняется: в анализируемом периоде темп роста прибыли (Тп) ниже темпа роста рентабельности (Тр), который ниже темпа роста активов (Та).

    Прибыль не растет.

    Относительные показатели деловой активности полезно рассматривать в динамике. В данной версии анализа проводится сравнение с аналогичными показателями предыдущих периодов. Определить положение предприятия в бизнес-среде можно, сравнив показатели со среднеотраслевыми значениями, таблица 2.3.

    Таблица 2.3 – Показатели по среднеотраслевым значениям

    Показатели

    2013 год

    2014 год

    Производительность труда. Характеризует эффективность использования трудовых ресурсов. Рост характеризует повышение эффективности использования трудовых ресурсов и имеет положительный эффект.

    75755,33

    71715,67

    Фондоотдача основных средств. Показывает, сколько выручки приходится на 1 руб. стоимости основных средств. Показатель не увеличился – нужно обратить особое внимание на производительность труда, излишки основных средств и возможности модернизации оборудования.

    0,38

    0,51

    Коэффициент общей оборачиваемости капитала Ок. Этот обобщенный показатель говорит о скорости (количестве) оборотов всех средств предприятия (авансированного капитала).

    При отсутствии роста нужно проанализировать состояние основных и оборотных средств, собственного капитала, дебиторской и кредиторской задолженности. Это серьезная стратегическая задача.

    0,01

    0,01

    Средний срок оборота капитала Ск. Характеризует продолжительность оборота всего капитала предприятия. Повышение Ск – отрицательное явление, говорящее о снижении эффективности работы предприятия.

    49536,06

    47894,89

    Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Ооб. Показывает, сколько рублей оборота (выручки) приходится на каждый рубль оборотных средств. Рост Ооб означает, что объемы выручки растут быстрее, чем величина оборотных средств, что говорит о верно выбранной тактике.

    0,09

    0,08

    Средний срок оборота оборотных активов Cоб. Выражает продолжительность оборота оборотных активов за анализируемый период. 0

    3857,21

    4526,31

    Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств Ом ср. Скорость оборота запасов и затрат, т е. число оборотов за отчетный период, за который материальные оборотные средства превращаются в денежную форму. Если этот показатель не растет — это означает снижение ликвидности оборотного капитала, излишек материальных оборотных средств.

    17,26

    1536,76

    Средний срок оборота материальных средств См ср. Продолжительность оборота материальных средств за отчетный период, показывает скорость превращения запасов из материальной в денежную форму.

    21,14

    0,24

    В стандартный объем работ при анализе входит только диагностика простейших проблем на предприятии. Ответственный подход к финансовому анализу предполагает более тщательное исследование документации предприятия. Только в этом случае рекомендации экономиста будут эффективными и ими можно будет воспользоваться при выработке верных управленческих решений.

    2.4 Анализ финансовых результатов , 2.4 Анализ финансовых результатов

    Анализ финансовых результатов организации

    • это исследование полученной ей прибыли или убытка как в абсолютной величине, так и коэффициентов относительно других финансовых показателей организации
      6

      .

    Основная цель финансового анализа это — получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и менеджера может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.

    Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа.

    Оценка финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе бухгалтерской отчетности.

    Основной принцип аналитического чтения финансовых отчетов;

    • это дедуктивный метод, т.е. от общего к частному. Но он должен применяться многократно. В ходе такого анализа как бы воспроизводится историческая и логическая последовательность хозяйственных факторов и событий, направленность и сила влияния их на результаты деятельности.

    Практика финансового анализа выработала основные правила чтения финансовых отчетов.

    Среди них можно выделить 6 основных методов:

    • горизонтальный анализ;
      • сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;
      • вертикальный анализ;
      • определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;
      • трендовый анализ;
      • сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е.

      основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируют возможные значения показателей в будущем, а следовательно, ведется перспективный прогнозный анализ;

    • анализ относительных показателей;
      • расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей;
      • сравнительный анализ;
      • это как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, так и межхозяйственных анализ показателей данной фирмы с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними хозяйственными данными;
      • факторный анализ;
      • анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования.

      Причем факторный анализ может быть как прямым, когда результативный показатель дробят на составные части, так и обратным (синтез), когда его отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель.

    Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и производственного управленческого анализа.

    Финансовый анализ подразделяется на внешний и внутренний. Особенностями внешнего финансового анализа являются:

    • множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;
    • разнообразие целей и интересов субъектов анализа;
    • наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности;
    • ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;
    • ограниченность задач анализа как следствие предыдущего фактора;
    • максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.

    Финансовый анализ, основывающийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, проводимого за пределами предприятия его заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами. Этот анализ не позволяет раскрыть всех секретов успеха фирмы.

    Основное содержание внешнего финансового анализа, осуществляемого партнерами предприятия, по данным публичной финансовой отчетности, составляют:

    • анализ абсолютных показателей прибыли;
    • анализ относительных показателей рентабельности;
    • анализ финансового состояния, рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;
    • анализ эффективности использования заёмного капитала;
    • экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.

    Основное содержание внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими значение для оптимизации управления, например такими, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязи издержек, оборота и прибыли. В системе внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность углубления финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета, иными словами, имеется возможность проведения комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности.

    Особенностями управленческого анализа являются:

    • ориентация результатов анализа на своё руководство;
    • использование всех источников информации для анализа;
    • отсутствие регламентации анализа со стороны;
    • комплектность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;
    • интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения;
    • максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

    Основной вид товара – непродовольственные и продовольственные продукты.

    Чтобы произвести анализ необходимо оценить уровень и динамику. Для оценки уровня и динамики показателей построим таблицу 2.4.

    Таблица 2.4 — Анализ уровня и динамики показателей 2013-2014 гг.

    Показатели

    2013г.,

    млн.руб.

    2014г.,

    млн.руб.

    Отклонение,

    тыс.руб.

    Прибыль от продаж

    47,302

    47,774

    +472 000

    Текущий налог на прибыль

    9,46

    9,55

    +94 800

    Чистая прибыль

    37,842

    38,219

    +377 000

    По данным таблицы 2.4. вывод следующий: магазин «Магнит» достиг наилучших результатов в своей деятельности в 2014 году по сравнению с 2013 годом, чистая прибыль на 377 000 тысяч рублей.

    2.4.1 Анализ прибыли от продаж , 2.4.1 Анализ прибыли от продаж

    Для того чтобы произвести прибыль от продаж необходимо определить динамику изменения показателей и влияние факторов.

    Анализ начинается с исследования динамики и структуры. Для оценки уровня динамики показателей прибыли от продаж магазина «Магнит» составим таблицу 2.4.1

    Таблица 2.4.1 — Анализ прибыли от продаж продукции магазин «Магнит» в 2013-2014 гг.

    Показатели

    2013г., млн.руб.

    2014г., млн.руб.

    Отклонение тыс.руб.

    Выручка от продаж

    37,842

    38,219

    +377 000

    Себестоимость продаж

    7,512

    7,915

    +403 000

    Коммерческие расходы

    1,416

    1,438

    +22 000

    Управленческие расходы

    0,532

    0,202

    -330 000

    Прибыль от продаж

    47,302

    47,774

    +472 000

    Таблица 2.4.1 свидетельствует о том, что рост прибыли от продажи продукции в 2013г. по сравнению с 2014 годом увеличился на 472 000. Рост обусловлен выручкой от продаж. Вместе с тем увеличились и остальные виды затрат: Увеличение затрат может быть обусловлено ростом объёма продаж, т.е. это увеличение объективно.

    Дальнейшее исследование прибыли от продаж состоит в расчёте факторов, влияющих на её объём. Для этого необходимо оценить изменения:

    • отпускных цен на продукцию;
    • объёма продаж продукции;
    • в структуре проданной продукции;
    • себестоимости проданной продукции;

    Условные обозначения:

    — количество проданной продукции в предыдущем периоде

    — количество проданной продукции в отчётном периоде;

    — цена единицы проданной продукции в предыдущем периоде;

    — цена проданной продукции в отчётном периоде;

    С0 — себестоимость проданной продукции в предыдущем периоде;

    С1 — себестоимость проданной продукции в отчётном периоде;

    П0 — прибыль от продажи продукции в предыдущем периоде;

    П1,0 — Абсолютное изменение;

    П1 — прибыль от продажи продукции в отчётном периоде.

    Используем данные таблицы 2.4.1, определим влияние на прибыль от продаж основных факторов.

    Объектом анализа является изменение прибыли.

    Объект анализа = П1-П0

    Прибыль составила 472 000 тыс. руб.

    1. Влияние изменения объёма продаж. Для определения влияния данного фактора необходимо процент изменения объёма продаж по сравнению с предыдущим годом умножить на сумму прибыли от продаж в предыдущем периоде:

    ДП(q) = П0*(q1p0/q0p0-1)

    Расчёт по данным таблицы 2.4.2 выглядит следующим образом:

    ДП(q)= 47 302 000*(38 219 000/37 842 000-1)=471,245 тыс. руб.

    2. Сравнив себестоимость отчётного периода и продажи в себестоимости предыдущего периода, найдем изменения себестоимости продаж

    ДП (с) =q1c1-q1

    3. Влияние изменения оптовых цен на продукцию определим путём сравнения выручки от продаж за отчётный период и продажи отчётного периода в ценах предыдущего периода.

    ДП(р)=q1p1-q1p0

    4. Изменения в структуре проданной продукции. Влияние этого фактора определим с помощью следующего расчёта:

    ДП= П1,0 — П0*q1p0/q0p0

    По данным таблицы 2.4.1 это выглядит так:

    ДП=44 718 362-47 302 000*38 219 000/37 842 000=3,054 млн. руб.

    Сумма продаж увеличилась в 2014 году на 3,054 млн. руб.

    Как видно из проведённого анализа, наибольшие влияния на отклонение прибыли оказали ценовые факторы. Сдвиги в структуре продаж продукции увеличили прибыль на 3,054 млн. рублей.

    2.4.2 Анализ рентабельности продаж , 2.4.2 Анализ рентабельности продаж

    Рентабельность это — прибыльность или доходность.

    Предприятие считается рентабельным, если результаты от продажи продукции покрывают издержки производства и образуют сумму прибыли достаточную для нормального функционирования предприятия.

    Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта через характеристику системы показателей. Общий их смысл — определение прибыли с одного рубля вложенного в капитал. Так как это относительные показатели, то они практически не подвержены влиянию инфляции.

    Общую рентабельность предприятия можно представить как произведение двух показателей: прибыли на рубль продаж и объема продаж продукции на рубль стоимости активов предприятия.

    Таблица 2.4.2 — Анализ рентабельности магазин «Магнит» в 2013-2014 гг.

    Показатели

    2013г.

    2014г.

    Ед. измерения

    Абсолютное изменение, тыс.руб.

    Прибыль от продаж

    47,302

    47,774

    млн. руб.

    472 000

    Выручка от продаж

    37,842

    38,219

    млн. руб.

    377 000

    Стоимость основных пром. фондов

    125

    194

    руб.

    Стоимость оборотных активов

    89,4

    103,2

    тыс. руб.

    13,8

    Общая рентабельность предприятия

    45,3

    54,9

    тыс. руб.

    9,6

    Рентабельность продаж

    12,63

    16,1

    тыс. руб.

    3,47

    Фондоёмкость

    2,321

    3,024

    тыс. руб.

    0,703

    Коэффициент закрепления оборотных активов

    3,120

    3,745

    тыс. руб.

    0,625

    Фондоотдача

    2,852

    2,956

    руб.

    0,104

    Объект анализа в нашем случае равен 9,6 (разность между общей рентабельностью).

    Рентабельности магазина «Магнит» возрос на 9,6 пункта вследствие влияния двух факторов: изменения рентабельности продаж и изменения фондоотдачи.

    Так рентабельность продаж в 2014 году составила 28,8%, а в 2013 году 21,9%. Это привело к повышению общей рентабельности. В то же время несколько повысилась эффективность использования фондов, о чём свидетельствует показатель фондоотдачи. Так темпы роста объёма продаж превышают темпы роста стоимости фондов, это обеспечило рост уровня общей рентабельности предприятия, но в то же время в 2014 году сумма прибыли увеличилась на 472 000 тыс. руб. и этого будет недостаточно, чтобы обеспечить увеличение рентабельности продаж. Другими словами темп роста прибыли от продажи ниже темпа роста объёма продаж.

    2.5 Abc-анализ ассортимента

    ABC-анализ;

    • метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия
      7

      .

    Сначала проведем ABC-анализ товаров по количеству продаж за период с июля 2013г. по апрель 2014г., представленный в таблице 2.5.

    При проведении ABC-анализа по количеству проданных товаров были выявлены:

    • товары группы А в количестве 1005 (одной тысячи пяти) наименований, их доля составила 23,03%;
    • товары группы В в количестве 1303 (одной тысячи трехсот трех) наименований, их доля составила 29,86%;
    • товары группы С в количестве 2055 (двух тысяч пятидесяти пяти) наименований, их доля составила 47,11%.

    Таблица 2.5 – ABC-анализ ассортимента по количеству продаж

    № п/п

    Наименование товара

    Количество

    Доля, %

    Доля нараст. итога, %

    Группа ABC

    1

    Т/б НАБ. ЧЕЛНЫ, шт

    6243

    14,820

    14,820

    А

    2

    Крышка метал. Закат Елабуга 1 шт, шт

    2351

    5,581

    20,401

    А

    3

    Т/б ПОПКИНА РАДОСТЬ без втулки, шт

    773

    1,835

    22,236

    А

    4

    Пакет черный майка мк, шт

    664

    1,576

    23,812

    А

    5

    Чистюля Губка для посуды, шт

    628

    1,491

    25,303

    А

    6

    GILLETTE 2 Бритвы одноразовые, шт

    480

    1,139

    26,442

    А

    7

    Чистюля Губка для посуды Стандарт, шт

    432

    1,025

    27,468

    А

    1005

    ЗОЛУШКА Карандаш д/чистки гр, 705, шт

    7

    0,017

    80,563

    А

    1006

    FUSION Сменные кассеты для бритья 4 шт, шт

    6

    0,014

    80,577

    В

    1007

    МИФ Авт СМС порошк. Свежий цвет 6 кт, шт

    6

    0,014

    80,592

    В

    1008

    МАСНЗ Бритва с 2 сменными кассетами, шт

    6

    0,014

    80,606

    В

    1009

    BURTI Средство синтетическое жидкое для стирки черного и темного белья 1.5 л, шт

    6

    0,014

    80,620

    В

    1010

    ЛОСК АВТ ИНТ 3000г КОЛОР, шт

    6

    0,014

    80,634

    В

    2308

    МАМА&ВАВУ Салфетки детские шт , шт

    3

    0,007

    93,249

    В

    2309

    MACH3 Сменные кассеты для бритья, шт

    2

    0,005

    93,254

    С

    2310

    Fusion Silver Бритва с 1 кассетой, шт

    2

    0,005

    93,258

    С

    2311

    L’O Ревиталифт дн. уход, шт

    2

    0,005

    93,263

    С

    2312

    L’O Тон. крем, шт

    2

    0,005

    93,268

    С

    2313

    FINISH QUANTUM PoverBall Средство д/посудом. маш. 20+10 (б/п) табл, шт

    2

    0,005

    93,273

    С

    4363

    MR MOUSE от грызунов 40гр, шт

    1

    0,002

    100,000

    С

    Всего

    42126

    100,000

    Далее проведем ABC-анализ товаров по прибыли, представленный в таблице 2.5.1

    Таблица 2.5.1 – ABC-анализ ассортимента по прибыли от продажи

    № п/п

    Наименование товара

    Количество

    Доля, %

    Доля нараст. итога, %

    Группа ABC

    1

    Т/б НАБ ЧЕЛНЫ

    17657,30

    4,04

    4,04

    А

    2

    БЕЛИЗНА 1200г Березники

    2473,84

    0,57

    4,61

    А

    3

    СК Лак МСН СОБОК

    2411,84

    0,55

    3,16

    А

    4

    Крышка метал, закат ЕЛАБУГА. 1 шт

    2032,50

    0,47

    5,62

    А

    5

    Т/б Набережные Челны 4шт

    1930,08

    0,44

    6,06

    А

    6

    БЕЛИЗНА 1л /Пермь/ 151

    1877,16

    0,43

    6,49

    А

    1777

    ВЕРНЕЛЬ 500мл Свежесть летнего утра

    68,80

    0,02

    79,99

    А

    1778

    Always ultra Женские гигиенические прокладки 10шт

    68,79

    0,02

    80,01

    В

    1779

    SCHAUMA Шамп.380 мл МЕN СВЕЖЕСТЬ МЯТЫ

    68,76

    0,02

    80,03

    В

    1780

    БР Крем-мыло твердое Нежное питание г

    68,76

    0,02

    80,04

    В

    1781

    Освежитель воздуха 300мл После Дождя

    68,72

    0,02

    80,06

    В

    1782

    Освежитель воздуха 300мл Сирень

    68,72

    0,02

    80,07

    В

    3581

    СИБЕРИКА ORGANIC SHOP Крем-бал.

    21,88

    0,01

    97,43

    В

    3582

    Дезодорант-спрей Freash&Esseance Цветок Вишни 150 мл

    21,85

    0,00

    97,44

    С

    3583

    Моя Прелесть шампунь-гель Моя Пр.Персиковый нектар 2а1 500 мл

    21,85

    0,00

    97,44

    С

    3584

    Ср-во д/туалета Хвойная свежесть 500мл

    21,85

    0,00

    97,45

    С

    3585

    МИЛАНА еженед. Ультра СОФТ ДЕО /синие/ 20шт

    21,78

    0,00

    97,.45

    С

    3586

    СИБЕРИКА АNTI-АGЕ Маска л/лица ночная 75мл 914

    21,76

    0,00

    97,46

    С

    3587

    Мешки для мусора 200л/5шт черные 65мкр

    21,70

    0,00

    97,46

    С

    4363

    Тм Заводь Братьевъ Крестовниковыхъ Для Дамъ Кремъ и Ромашка 100г

    1,000

    0,00

    100,00

    С

    При проведении ABC-анализа по прибыли были выявлены:

    • товары группы А в количестве 354 (триста пятьдесят четыре) наименований, их доля в количественном выражении составила 38,95%, общая прибыль группы составляет 127 361 руб. (сто двадцать семь тысяч триста шестьдесят один рубль),
    • товары группы В в количестве 332 (триста тридцать два) наименований, их доля в количественном выражении составила 37,15%, общая прибыль группы составляет 223 руб. (девяносто семь тысяч двести двадцать три рубля);
    • товары группы С в количестве 297 (двести девяносто семь) наименований, их доля в количественном выражении составила 23,9%, общая прибыль группы составляет 218 руб. (семьдесят восемь двести восемнадцать рублей).

    Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления ассортиментом , Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления ассортиментом

    Для того чтобы разработать мероприятия по улучшению финансовых результатов, необходимо провести интегрированный анализ, представленный в таблице 3.1.

    Совмещенный анализ позволяет в полной мере рассмотреть весь ассортимент и понять, как можно управлять теми или иными категориями товаров. Использование совмещенного АВС- и ХУZ- анализа позволит:

    • повысить эффективность управления товарными запасами и закупками товара;
    • выработать оптимальную закупочную политику в отношении каждого вида товара.

    Таблица 3.1- Интегрированный анализ

    № п/п

    Наименование товара

    Совмещенная группа

    Группа по ABC качеству

    Группа по ABC прибыли

    Группа по XYZ выручке

    1

    Т/б НАБ.Челны

    AAY

    A

    A

    Y

    2

    БЕЛИЗНА 1200г /Березники/

    AAY

    A

    A

    Y

    3

    БЕЛИЗНА 1л /Пермь/151

    AAY

    A

    A

    Y

    4

    Крышка металл, закат ЕЛАБУГА, 1 шт

    ААZ

    A

    A

    Z

    5

    Т/б ПОПКИНА РАДОСТЬ, без втулки

    ААZ

    A

    A

    Z

    6

    Пакет черный майка Силуэт мягкий Пермь мк

    ААZ

    A

    A

    Z

    7

    ЧИСТЮЛЯ Губка для посуды Макси, цена за 1 шт

    ААZ

    A

    A

    Z

    8

    GILLЕТТЕ 2 Бритвы Одноразовые 1шт

    ААZ

    A

    A

    Z

    837

    ЧЛ Шампунь 250мл. Шелк. блеск (клевер) д/окр.в

    AAZ

    A

    A

    Z

    838

    Н-line Шампунь 7мл

    ABZ

    A

    B

    Z

    839

    ZEWA Платки носовые Делюкс 3-ех слойные Стайл

    ABZ

    A

    B

    Z

    840

    ZEWA Платки носовые Плюс 2-словные

    ABZ

    A

    B

    Z

    841

    Мыло хоз.78% ЭФФЕКТ 200г Екатер (п/пропилен) 2670

    ABZ

    A

    B

    Z

    989

    ЧЛ мыло Детское 75г

    ABZ

    A

    B

    Z

    990

    NEGA платочки бум.

    ACZ

    A

    C

    Z

    991

    WATERFLOW Платочки бум. 2х- слойные 10шт

    ACZ

    A

    C

    Z

    992

    Платки носовые Для тебя

    ACZ

    A

    C

    Z

    993

    ZEWA Платки носовые Детские х слойные

    ACZ

    A

    C

    Z

    1005

    Семейная з/паста Фтор+кальций туба 100г

    ACZ

    A

    C

    Z

    1006

    100 РК Крем-сыворотка с лет для лица активное действие Упругость мл туба

    BAZ

    B

    A

    Z

    1007

    АСЕ Отбеливатель жидкий 1л

    BAZ

    B

    A

    Z

    1008

    АХЕ Дезодорант муж. Спортивный заряд 150 мл

    BAZ

    B

    A

    Z

    1009

    ВiМах 100 Пятен Автомат1500г м/у

    BAZ

    B

    A

    Z

    1010

    ВiМах Color Автомат 1500г м/у

    BAZ

    B

    A

    Z

    1164

    Шуманит Баги Жироудалитель 380гр

    BAZ

    B

    A

    Z

    1165

    100 РК Крем для ног Оливковый

    BBZ

    B

    B

    Z

    1166

    100 РК крем для рук медовый питательный мл футляр

    BBZ

    B

    B

    Z

    1167

    ARKO Крем для бритья 65г

    BBZ

    B

    B

    Z

    1168

    BLEND_A_МЕD Зубная наста 3D_Эффект Деликатное отбеливание 100мл

    BBZ

    B

    B

    Z

    1169

    BLEND_A_MED Зубная паста 3D_Эффект Экстра Свежесть 100мл

    BBZ

    B

    B

    Z

    2121

    ЭСТЕЛЬ ONLY Краска д/бровей и ресниц ЧЕРНАЯ

    BBZ

    B

    B

    Z

    2122

    KLEENEX платки носовые Нектарин

    BBZ

    B

    B

    Z

    2123

    ORAL_В Зубная щетка 3D_Effect Classic 40 средняя 2шт

    BBZ

    B

    B

    Z

    2124

    WATERFLOW Влажные салфетки микс 15шт

    BBZ

    B

    B

    Z

    2125

    Глицериновое мыло 90г Весна

    BBZ

    B

    B

    Z

    2126

    ДЕТСКОЕ туалетное мыло малышам /желтое/ 90г Весна

    BBZ

    B

    B

    Z

    2308

    ШИК Мыло 90гр глицериновое КИВИ 860

    BCZ

    B

    C

    Z

    2309

    AIR WICK FRESHMATIC Сменный баллон для автоматического аэрозольного освежителя воздуха После дождя 250

    CAZ

    C

    A

    Z

    2310

    AIR FRESHMATIC Сменный баллон к автом. осв. возд. Нежность шелка и лилии 250 мл

    CAZ

    C

    A

    Z

    2311

    AIR WICK авт.осв.(см.бап.) Свеж.водопада 250мл

    CAZ

    C

    A

    Z

    2312

    AMBI PUR. Воздушн. Аэрозольный освежитель воздуха Дождь и лето 300мл

    CAZ

    C

    A

    Z

    2313

    АР.095 PLATINUM L^EAU PAR мл

    CAZ

    C

    A

    Z

    2595

    СВЕТСКАЯ ЛЬВИЦА 50шт /ж/

    CAZ

    C

    A

    Z

    2596

    100 РК Гель для душа Масло оливы и морская соль 330 мл

    CBZ

    C

    B

    Z

    2597

    100 РК Мыло Антибактериальное 520мл

    CBZ

    C

    B

    Z

    2598

    100 РК Шампунь 380мл Медовый 4473

    CBZ

    C

    B

    Z

    2599

    100 РК Шампунь 380мл Хлебный

    CBZ

    C

    B

    Z

    2600

    100РК ПН Сохранение молодости (кремд/лица+крем д/век)

    CBZ

    C

    B

    Z

    3389

    ЧЛ Н-р 55+ НАТУР. ОМОЛОЖ. (Кр дн.+ночн.+д/век)

    CBZ

    C

    B

    Z

    3390

    100 РК Н-р ПИТАНИЕ/ВОССТ.(Крем д/лица+маска) 9364/4597

    CCZ

    C

    C

    Z

    3391

    100РК Крем МАССАЖНЫЙ для тела Расслабляющий 70мл

    CCZ

    C

    C

    Z

    3392

    100РК ПН Увлажнение и свежесть (Крем д/лица+маска)

    CCZ

    C

    C

    Z

    3393

    АOS 2в1 Ромашка и витамин Е 500мл

    CCZ

    C

    C

    Z

    3394

    АOS Апельсин и мята 500мл

    CCZ

    C

    C

    Z

    4363

    ЮКАН Пластырь д/тела суставной Гутун 2шт 010

    CCZ

    C

    C

    Z

    По результатам таблицы 3.1 – Интегрированный анализ были выявлены следующие группы товаров. Группы представлены в таблице 3.2.

    Таблица 3.2 — Группы товаров

    Наименование товара

    Количество наименований

    Перечень товаров

    AAY

    3

    Т/б НАБ. ЧЕЛНЫ БЕЛИЗНА 1200г /Березники/ БЕЛИЗНА 1л /Пермь/151

    AAZ

    834

    Крышка метал, закат ЕЛАБУГА, 1 шт;

    Т/б ПОПКИНА РАДОСТЬ без втулки;

    Пакет черный майка Силуэт мягкий Пермь мк;

    ЧИСТЮЛЯ Губка для посуды Макси, цена за 1 шт;

    GILLETTE 2 Бритвы Одноразовые 1шт

    ABZ

    152

    H-line Шампунь 7мл;

    ZEWA Платки носовые Делюкс 3-ех слойные ;

    Стайл 2 Платки носовые Плюс 2-слойные; Мыло хоз.78% ЭФФЕКТ 200г /Екатер/ (п/пропилен);

    ЗОЛУШКА Антинакипин 100г NEW 138

    ACZ

    NEGA платочки бум.;

    Платки носовые Для тебя;

    ZEWA Платки носовые Детские 3-ех слойные;

    KLEENEX платки носовые Ромашка;

    OLA! SILK SENSE Носовые платочки 10шт;

    WATERFLOW Платочки бум. 2х-слойные 10шт

    BAZ

    659

    100 РК Крем-сыворотка с лет для лица активное действие Упругость мл туба;

    АСЕ Отбеливатель жидкий 1л;

    АХЕ Дезодорант муж.Спортивный заряд 150 мл;

    ВiМах 100 Пятен Автомат1500г м/у;

    ВiМах Со1ог Автомат 1500г м/у;

    ВiМах Детский 1000мл;

    BLEND_А_МЕD Зубная паста Complete Отбеливание 100мл

    BBZ

    457

    100 РК Крем для ног Оливково-ланолиновый питательный мл футляр;

    100 РК крем для рук медовый питательный мл футляр;

    ARKO Крем для бритья 65г COMFORT;

    BLEND_А_МЕD Зубная паста 3_Эффект Деликатное отбеливание 100мл;

    BLEND_А_МЕD Зубная паста 3_Эффект Экстра Свежесть 100мл;

    BLEND_А_МЕD Зубная паста Анти_Кариес Мята 100мл;

    САМАY Мыло туалетное Buaute Nature Безграничная

    BCZ

    187

    KLEENEX платки носовые Нектарин ORAL В;

    Зубная щетка 3_Effect Classic средняя 2шт;

    WATERFLOW Влажные салфетки микс шт;

    Глицериновое мыло 90г Весна

    ДЕТСКОЕ туалетное мыло малышам /желтое/ 90г Весна;

    ДЕТСКОЕ туалетное мыло с экстрактом череды 90г;

    Донна Роза Салфетка вискоза 25×38см Зшт/уп

    CAZ

    287

    AIR WICK FRESHMATIC Сменный баллон для автоматического аэрозольного освежителя;

    AIR WICK FREASHMATIC Сменный баллон автом.осв.возд. Нежность шелка;

    AIR WICK авт.осв.(см.бал.)Свеж.водопада;

    АМВI PUR Воздушн. Аэрозольный освежитель воздуха Дождь и лето 300мл;

    АР.095 PLATINUM L^EAU РАR 95ml;

    AP.100 OCEAN ВLАSТ 100ml/ м/;

    ARIEL Авт Гель СМС жидк. в растворимых пакетах;

    Асtive Gel Сарsules Горный Родник 23X35 г АRIEL .Авт

    CBZ

    794

    100 РК Гель для душа Масло оливы и морская соль 330 мл 100;

    РК Мыло Антибактериальное 520мл;

    100 РК Шампунь 380ml Медовый 4473;

    100 РК Шампунь 330ml Хлебный;

    100 РК ПН Сохранение молодости (крем

    д /лица+крем д/ век)

    АА.010 LIGHT BLISS 10ml/ ж/ NEW;

    ALWAYS Ultra Женские гигиенические прокладки Normal Plus;

    ALWAYS Женские гигиенические прокладки на каждый день Normal

    CCZ

    974

    100 РК Н-р ПИТАНИЕ ВОССТ. (Крем д/ лица-маска) 9364/ 4597;

    100 РК Крем МАССАЖНЫЙ для тела Расслабляющий 70мл 100РК ПН Увлажнение и свежесть (Крем д/лица+маска);

    А0S 2в1 Ромашка и витамин Е 500мл;

    AОS Апельсин и мята 500мл;

    АRКО Крем для бритья 65г IСЕ МINТ; АRКО Крем после бритья 50г ACTION; АRКО Крем после бритья 50г COOL;

    ARO з/паста Freash 100мл;

    АRО Подвесной туалетный блок Морской 35г

    Итак, в группу АА отнесено 325 (триста двадцать пять) наименований товаров, три из которых находятся в группе Y, все остальные в группе 2. Группа АА — это наиболее ценные для компании товары; товары, которые пользуются спросом, и продаются хорошо, и приносят высокий доход. Это образец «идеального» товара, мечта всех торговых предприятий. Товары этой группы требуют стопроцентного наличия и пристального внимания.

    Самая многочисленная группа товаров в совмещенном анализе — ССZ. Это непопулярные, наименее ценные товары, не приносящие дохода. Необходимо рассмотреть возможность замены ряда товаров из этой группы, а также оценить эффективность исключения наименее прибыльных товаров.

    Исключив новые товары и товары сезонного спроса, получим список непродающихся и неприбыльных товаров, представленных в таблице 3.3.

    Таблица 3.3 — Группа товаров ССZ

    № п/п

    Наименование товара

    Стоимость ед.товара, руб.

    1

    100 РК Крем МАССАЖНЫЙ для тела Расслабляющий 70мл

    2

    100РК ПН Увлажнение и свежесть (Крем д/лица+маска)

    3

    100 РК Гель для душа Малина и мята 330 мл

    4

    100 РК Крем в тубе Оливковый питательный мл

    5

    100 РК Крем-суфле д/лица на КОЗЬЕМ МОЛОКЕ мл 5050 от лет

    6

    100 РК Крем-сыворотка с лет для лица активное действие Лифтинг мл туба

    7

    100 РК Маска д/волос Восстанавливающая 180 мл

    8

    100 РК Маска-пилинг мл Лифтинг и питание 2097

    9

    100 РК Н-р ПИТАНИЕ/ВОССТ. (Крем д/лица+маска) 9364/4597

    100 РК Шампунь 380 мл Репейный 4466

    100 РК Шампунь 380 мл Яичный 4459

    100 РК Шампунь Интенсивное восстановление (минд. масло, яичный желт.) для повр. и сухих волос 485 мл

    100 РК Шампунь Оливковый 250 мл

    100 РК Шампунь Перцовый 250 мл

    717

    ЮКАН Термогрелка д/ног Природная забота 067

    Исключив новинки и сезонные товары из группы ССZ, можно увидеть, что количество товаров группы сократилось на 257 (двести пятьдесят семь) наименований или на 26,4 %.

    Общая стоимость товаров группы ССZ в закупочных ценах составляет 857 (тридцать семь тысяч восемьсот пятьдесят семь) рублей.

    Далее проведем анализ товаров, у которых с момента поступления, не было ни одной продажи. Перечень товаров представлен в таблице 3.4.

    Таблица 3.4 – Непродающиеся товары

    №п/п

    Наименование

    Кол-во, шт.

    Цена ед. товара, руб.

    Стоимость в закуп, ценах, руб.

    1

    100 РК Бальзам для волос Оливковый 120 мл, шт

    1

    47,33

    47,33

    2

    100 РК Бальзам для волос Перцовый 120 мл, шт

    1

    47,33

    47,33

    3

    100 РК Бальзам для волос Репейный 120 мл, шт

    1

    47,33

    47,33

    4

    100 РК Гель для душа Апельсин, грейпфрут, зеленый чай 330 мл, шт

    1

    58,02

    58,02

    5

    100 РК Крем мыло ПИТАТЕЛЬНОЕ 520 мл, шт

    1

    70,99

    70,99

    6

    100 РК Крем-сыворотка с лет для лица активное действие Лифтннг мл туба, шт

    1

    54,20

    54,20

    7

    100 РК Шампунь 380 мл 7 Активных масел 4480, шт

    1

    58,78

    58,78

    8

    100 РК Шампунь 380 мл Медовый 4473, шт

    1

    54,96

    54,96

    9

    100 РК Шампунь 380 мл Яичный 4459. шт

    2

    54,96

    109,92

    100 РК Шампунь Дегтярный 250 мл, шт

    1

    54,96

    54,96

    100 РК Шампунь Оливковый 250 мл, шг

    1

    54,96

    54,96

    100 РК Шампунь Перцовый 250 мл, шт

    1

    54,96

    54,96

    100 РК Крем МАССАЖНЫЙ для тела Расслабляющий мл, шт

    1

    45,04

    45,04

    БИОНОРМА мл белоснежное отбел., шт

    2

    15,27

    30,53

    АА.010 PARK ELISA мл /ж/ шт

    1

    47,33

    47,33

    784

    ЮКАН Термогрелка д/тела Природная забота 127, шт

    3

    25,95

    77,86

    Всего

    1050

    32 592,25

    Таким образом, в магазине присутствуют залежалые товарные запасы стоимостью 88631,30 руб. (восемьдесят восемь тысяч шестьсот тридцать один рубль тридцать копеек).

    Согласно приведенным данным должны быть проведены мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики, такие как:

  1. Проведение промо-акции «Лёгкий понедельник»

Суть акции заключается в том, что каждый понедельник каждый понедельник в магазинах Магнит действует скидка 10% на весь ассортимент. Скидка не распространяется на крепкий алкоголь, сигареты и товары, уже участвующие в других акциях. Таким образом, мы привлекаем к себе как можно больше покупателей с разной покупательской способностью и имеем большую вероятность избавится от так называемых «залежалых» товаров.

  1. Акция «Ножи Thomasсказал как отрезал»

Суть акции:

За каждые 200 рублей в чеке получите у кассира одну наклейку, за каждые 400 рублей-2 наклейки и т.д. (буклет можно взять прямо не отходя от кассы) Каждый заполненный буклет можно обменять на любой нож из коллекции Thomas.За счёт этой акции мы можем привлечь новых покупателей заинтересованных акцией, тем самым увеличить финансовые показатели.

  1. Акция «Ваши покупки за наш счет»

Для того чтобы принять участие в акции, необходимо приобрести любую продукцию P&Gна сумму свыше 250 рублей, каждый пятидесятый покупатель получает все приобретенные им товары абсолютно бесплатно, так же каждый покупатель, приобретая данную продукциюP&G, получает скидку в размере 20% на следующую покупку.

  1. Подарочные сертификаты

Подарочные сертификаты номиналом: 300, 500, 1000 и 2000 рублей можно приобрести на кассе магазина «Магнит». Данный сертификат дает возможность сделать подарок близким.

А так же:

  • Сокращение (сужение) ассортимента непродающихся и неприбыльных товаров.
  • Расширение ассортимента, связанные с увеличением широты товаров, пользующихся спросом.
  • Увеличение или уменьшение длины товарных групп — это изменение глубины ассортимента.
  • Обновление ассортимента — формирование ассортимента, который способен удовлетворять изменившиеся потребности за счет новых товаров.
  • Достижение большей или меньшей гармоничности, которое связано с большим удобством поиска близких по назначению или дополняющих друг друга товаров.
  • Совершенствование структуры ассортимента – изменения в соотношении отдельных групп товаров.
  • Точное планирование товаров группы A, контроль наличия товара в магазине.
  • Скидки на залежалые товары («Два товара по цене одного», «При покупке трех товаров, четвертый в подарок», «Хит продаж»).
  • Акции по привлечению новых покупателей.
  • Информация об уценке и распродажа товаров.
  • Смена места и оформления (Переставить товар в другое место в торговом зале, разместить рядом другие вещи и по-новому оформить прилавок).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики ассортиментная политика является важной частью общей стратегии торговли. Ассортиментная политика — это заранее определенный курс действий или обдуманных принципов, по которым осуществляется формирование товарного ассортимента. Под товарным ассортиментом понимается набор связанных между собой товаров, объединение которых при продаже способно принести предприятию дополнительный эффект. Предприниматели при формировании ассортимента руководствуются, прежде всего, стремлением получить прибыль. С одной стороны расширение ассортимента обеспечивает магазину рост товарооборота и прибыли, с другой — неминуемо увеличивает товарные запасы и замедляет оборачиваемость средств, а это увеличивает издержки обращения и снижает прибыль. Разработка товарной политики для каждого предприятия в современных условиях и выработка своей рыночной стратегии является важным направлением в их деятельности.

В данном дипломном проекте определяется ассортиментная политика магазина «Магнит», специализирующегося на реализации продуктов питания, средств бытовой химии и косметики. Ассортимент отдела включает товарных групп, основными из которых являются стиральные порошки, туалетная бумага, чистящие средства, средства по уходу за кожей лица, шампуни и бальзамы для волос, средства для бритья и депиляции. В сумме объема продаж эти группы составляют около %.

Для выявления наиболее предпочтительных товаров был проведен совмещенный АВС и ХУZ. анализ по нескольким показателям.

В результате были выявлены наиболее и наименее предпочтительные товары, которые представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Предпочтительные товары

Группы товаров

AAY

AAZ

ABZ

ACZ

BAZ

BBZ

BCZ

CCZ

CBZ

Количество ед. товара, шт

3

834

152

659

457

187

974

794

По совершенствованию товарного ассортимента были предложены мероприятия, а также проведен анализ их прибыльности.

Подводя итог, нужно отметить, что главная цель достигнута и все задачи решены.

Список используемой литературы , Список используемой литературы

  1. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. — М.: Проспект, 2013. — 406 с.
  2. Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учебно-методическое пособие / П.А. Дроздов. – Минск: ИБМТ БГУ, 2014. – 103 с..
  3. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник Авторы: Дашков Л.П.,Памбухчиянц О.В.Издательство: Дашков и К, 2012 г. 687 с.
  4. Большая книга директора магазина. / Под ред. С.В. Сысоевой. — СПб. Литер, 2012.-412 с.
  5. Бунеева. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 365 с. — (Высшее образование)
  6. Бузукова Е. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице. Под ред. С. Сысоевой. — СПб.: Питер, 2010. — 432 с.: ил. — (Серия «Розничная торговля».
  7. Бунеева. Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник – Ростов–на–Дону: Феникс, 2012. – 350 с.
  8. А. М. Гаджинский Логистика Учебник 20-е издание Москва 2012
  9. Тихомирова А.Н., Сидоренко Е.В. Математические модели и методы в логистике. Учебное пособие. Москва, НИЯУ МИФИ, 2010. — 320 с.
  10. В. С. Лукинский, В. В. Бережной, Е. В. Бережная Логистика в примерах и задачах2014.-240 с.
  11. http://www.scienceforum.ru
  12. http://www.ippnou.ru
  13. http://www.ssau.ru/resources

Приложения

Таблица 1 – ABC-анализ ассортимента по прибыли от продажи

№ п/п

Наименование товара

Количество

Доля, %

Доля нараст. итога, %

Группа ABC

1

Т/б НАБ ЧЕЛНЫ

657,30

4,04

4,04

А

2

БЕЛИЗНА 1200г Березники

2 473,84

0,57

4,61

А

3

СК Лак МСН СОБОК

2 411,84

0,55

3,16

А

4

Крышка метал, закат ЕЛАБУГА. 1 шт

2 032,50

0,47

5,62

А

5

Т/б Набережные Челны 4штЛ)24

1 930,08

0,44

6,06

А

6

БЕЛИЗНА 1л /Пермь/ 151

1 877,16

0,43

6,49

А

7

ZEWA Deluxe белая 8 шт

1 784,58

0,41

6,90

А

8

ZEWA Deluxe 8 шт персик

1 747,66

0,40

7,30

А

9

Туалетная бумага Linia VEIRO Luxoria 3 слоя 4 шт/ в рулоне 155 л

1 693,06

0,39

7,69

А

MACH3 Сменные кассеты для бритья 2 шт

1 519,13

0,35

8,04

А

GILLETE 2 Бритвы Одноразованые 1 шт

1 406,01

0,32

8,36

А

САНИТА Паста чистящая 500 г 016

1 368,74

0,31

8,67

А

Т/б ПОПКИНА РАДОСТЬ без втулки

1 315,70

0,30

8,97

А

Linia VEIRO Standart плюс 2 слоя 4 шт/уп 960 листов

1 303,62

0,30

9,27

А

Linia VEIRO Luxoria 3 слоя 8 шт/уп

1 292,11

0,30

9,57

А

Белизна-гель 0,7 л

1 248,54

0,29

9,85

А

BLUELLI Plus Бритвы Одноразовые 1 шт

1 170,54

0,27

10,12

А

FUSION Сменные кассеты для бритья 4 шт

1 164,19

0,27

10,39

А

FUSION Сменные кассеты для бритья 2 шт

1 097,11

0,25

10,64

А

MACH3 Сменные кассеты для бритья 4 шт

1 039,62

0,24

11,12

А

Т/б Linia VEIRO Standart плюс 2 слоя 4 шт/уп белая

1 057,40

0,24

10,88

А

Лак CLASSICS MINI

1 030,35

0,24

11,35

А

ОРКИДЕ Лак VENUS Orkide

1 003,50

0,23

11,58

А

САНОКС Гель чистящий для сантехники 750 мл 592

947,59

0,22

11,80

А

BLURII Бритвы одноразовые 1 шт

923,54

0,21

12,01

А

Лак CARE+STRONG

918,07

0,21

12,22

А

BURTl Средство синтетическое жидкое для стрики черного и темного белья Burti Noir 1,5 л

917,92

0,21

12,43

A

EVEL Блеск д/губ SHINE HOLOGRAFIC BRILLIANT 9 мл

894,95

0,20

12,63

A

Calgon Средство для умягчения

880,46

0,20

12,84

A

CORAZON Лак для ногтей. Лечение-гель

862,08

0,20

13,01

A

Мыло хоз. Новгород

854,07

0,20

13,23

A

ПЕМОЛЮКС 400 г Лимон РБТ

811,38

0,19

13,41

A

УШАСТЫЙ НЯНЬ Порошок 2,4 кг

799,75

0,18

13,60

А

Полотенца бумажные Linia VEIRO Classic 2 слоя 2 рул/уп в рулоне л

762,86

0,1

13,77

А

Тройной одеколон 100 мл Mин. Воды

760,30

0,17

13,92

A

ЧИСТЮЛЯ Пакеты для мусора с завязками л/15 шт мк

734,25

14,11

14,08

A

SLALOM Сменные кассеты для бритья со смазывающей полоской 5 шт

731,41

0,17

14,28

А

GR Лак CLASSICS CHARMING

728,79

0,17

14,45

А

Сарма 7в1 гель антиржавчина 750 мл Лимон, Свежесть

719,94

0,16

14,61

А

VANISH Пятновыв.,отб.Крист.бел.д /бел.жид_450 мл

708,32

0,16

14,77

А

ЧИСТЮЛЯ Губка для посуды Макси, цена за 1 шт

701,74

0,16

14,94

А

МАСНЗ Сменные кассеты для бритья 8 шт

688,94

0,16

15,09

А

Сода кальцинированная Эколь 600 г

688,44

0,16

15,25

А

ПЕМОС 350 г АВТОМАТ (цветок)

687,35

0,16

15,41

А

EVEL.Блеск д/губ GLAM

684,30

0,16

15,56

А

МИФ Авт СМС порошк. Свежий цвет 6 кг

672,79

0,15

15,72

А

Я САМАЯ Салфетки влажные освежающие /15 шт/ MIX 070

668,45

0,15

15,87

А

Мыло Детское НН 200 г

657,20

0,15

16,02

А

Мешки для мусора Авикомп РУЧКИ + скотч- клапан л/30шт белые мкр Серия ПРЕМИУМ

652,94

0,15

16,17

А

РБА Мыло 500 мл ЧЕРНОЕ (банка) 5246

650,54

0,15

16,32

А

1777

ВЕРНЕЛЬ 500 мл Свежесть летнего утра

68,80

0,02

79,99

А

1778

ALWAYS Ultra Женские гигиенические прокладки PLATINUM COLLECTION LIGHT SINGLE шт

68,79

0,02

80,01

В

1779

SCHAUMA Шамп.380 мл MEN СВЕЖЕСТЬ МЯТЫ

68,76

0,02

80,03

В

1780

БР Крем-мыло твердое Нежное питание г

68.76

0,02

80,04

В

1781

Освежитель воздуха 300мл После Дождя

68,72

0,02

80,06

В

1782

Освежитель воздуха 300мл Сирень

68,72

0,02

80,07

B

1783

ЛАСКА 1000 мл Сияние белого

68,70

0,02

80,09

B

1784

PROVENCE Освежитель воздуха 300мл Морской Бриз

68,62

0,02

80,10

B

1785

ПЕРЫШКО конд-р Утренняя свежесть 1000мл

68,52

0,02

80,12

B

1786

СИБЕРИКА ORGANIC SHOP Маска д/волос МЕД.АВОКАДО 250мл 10600

68,50

0,02

80,14

B

1787

Rexona антиперспирант mini-карандаш Биоритм жен. г

68,45

0,02

80,15

B

1788

БИОЛАН Эконом Эксперт Автомат 350г т/у

68,40

0,02

80,17

B

1789

ЧЖ Гель д/умыв.глуб.очищ.

BIO-программа 120мл

68,35

0,02

80,18

B

1790

МИЛК НАТУР Н-р PASSION (бальэам+шампунь+бальзам для рук)1727

68,34

0,02

80,20

B

1791

GLADE освежитель воздуха Sense&Spray автоматический основной блок Свежесть утра мл

68,32

0,02

80,21

B

1792

Т/м Детское с экстрактом Череды 200г п/п

68,30

0,02

80,23

B

1793

BLEND_A_MED Зубная паста 3_Эффект Мягкая Свежесть мл

68,28

0,02

80,25

B

1794

VETTA Помазок д/бритья граненый 2015 305- 345

68,27

0,02

80,26

B

1795

КОЛГЕЙТ Зубная щетка Зигзаг плюс средняя 2+1 бесплатно

68,26

0,02

80,28

B

1796

Набор TGS Г ель д/б Sensitive Skin 200 мл+ GILLETTE Твердый антиперспирант дезодорант Arctic Ice мл

68,23

0,02

80,29

B

1797

PALMOLIVE шампунь 200мл Питание и Мягкость 2в1 /розовый/

68,19

0,02

80,31

B

1798

o.b. Тампоны ProComfort нормал 8шт

68,16

0,02

80,32

B

1799

ЧЖ Крем от лет ночь50 мл

68,11

0,02

80,34

B

1800

MR PROPER Универсальное чистящее средство для твердых поверхностей Лимон 400г

68,08

0,02

80,35

B

1801

ПРИНЦЕССА Блеск д/губ ВОЛШЕБНАЯ РОЗА персиковый 798

68,07

0,02

80,37

B

1802

МИФ Средство для мытья посуды Освежающая мята 500мл

68,07

0,02

80,39

B

1803

Фольга для продуктов КБ 30см* 10м в боксе мкм

68,00

0,02

80,40

B

1804

АР,090 MEN’S CLUB мл /м/

67,95

0,02

80,42

B

1085

EVEL.Пудра компакт, с зеркалом т.12 /бежевый/

67,93

0,02

80,43

B

1086

EVEL.ГK Крем дн. против морщин SPF8 для зухой кожи мл

67,90

0,02

80,45

В

1807

Перчатки резиновые «L» Эльф

67,80

0,02

80,46

B

Таблица 2.5 – ABC-анализ ассортимента по количеству продаж

№ п/п

Наименование товара

Количество

Доля, %

Доля нараст. итога, %

Группа ABC

1

Т/б НАБ. ЧЕЛНЫ, шт

6243

14,820

14,820

А

2

Крышка метал. Закат Елабуга 1 шт, шт

2351

5,581

20,401

А

3

Т/б ПОПКИНА РАДОСТЬ без втулки, шт

773

1,835

22,236

А

4

Пакет черный майка мк, шт

664

1,576

23,812

А

5

Чистюля Губка для посуды, шт

628

1,491

25,303

А

6

GILLETTE 2 Бритвы одноразовые, шт

480

1,139

26,442

А

7

Чистюля Губка для посуды Стандарт, шт

432

1,025

27,468

А

8

БЕЛИЗНА 1200 г /Березники/, шт

398

0,945

28,412

A

9

Крышка твист Ералаш ассорти , шт

318

0,755

30,815

A

Пакет майка ПНД 13мк Черная Москва, шт

305

0,724

31,539

A

Киска макси бумага туалетная, шт

278

0,660

32,199

A

ЧИСТЮЛЯ Губка для посуды XL, цена за 1 шт, шт

267

0,634

32,832

A

BLUEU Plus Бритвы одноразовые шт, шт

233

0,553

33,386

A

Т/б ПОПКИНА РАДОСТЬ со втулкой, шт

208

0,494

33,879

A

Пакет черный майка Силуэт мягкий Пермь мк, шт

664

1,576

23,812

A

ЧИСТЮЛЯ Губка для посуды Макси, цена за 1 шт, шт

628

1,491

25,303

А

Q1LLETTE 2 Бритвы Одноразовые 1шт, шт

480

1,139

26,442

А

ЧИСТЮЛЯ Губка для посуды Стандарт, цена за 1 шт. шт

432

1,025

27,468

А

БЕЛИЗНА 1200г /Березники/, шт

398

0,945

28,412

А

Крышка п/эт п/горячее Верещагино, Радиан, шт

358

0,850

29,262

А

БЕЛИЗНА 1л/Пермь/ 151, шт

336

0,798

30,060

А

Крышка твист Ералаш ассорти , шт

318

0,755

30,815

А

Пакет майка ПНД 13

мк Черная Москва, шт

305

0,724

31,539

А

Киска макси бумага туалетная, шт

278

0,660

32,199

А

ЧИСТЮЛЯ Губка для посуды XL, цена за 1 шт, шт

267

0,634

32,832

А

BLUEU Plus Бритвы одноразовые шт, шт

233

0,553

33,386

А

Т/б ПОПКИНА РАДОСТЬ со втулкой, шт

208

0,494

33,879

А

BLUEII Бритвы одноразовые 1шт, шт

205

0,487

34,366

А

Лак RICH COLOR, шт

197

0,468

34,834

А

NEGA Салф.Бумажные100шт БЕЛЫЕ, ЦВЕТНЫЕ,шт

183

0,434

35,268

А

Мыло хоз. Новгород 65% 350 г, шт

179

0,425

35,693

А

Т/б Набережные Челны /4шт/024, шт

176

0,418

36,111

А

ЧИСТЮЛЯ Губка для посуды Комфорт, цена за 1 шт, шт

160

0,380

36,491

А

Киска розовая бумага туалетная, шт

156

0,370

36,861

А

GR Лак CLASSICS MINI, urr

153

0,363

37,224

А

САНИТА Паста чистящая 500г 016, шт

148

0,351

37,575

А

Мыло хоз. Новгород 65% 200 г, шт

134

0,318

37,893

А

УРАЛЬСКИЙ отбеливатель 200г /Пермь/ пакет 026, шт

133

0,316

38,209

А

ПЕМОС 350 г АВТОМАТ (цветок) ,шт

0,221

41,955

А

Туалетная бумага Linia VEIRO Standart 2 слоя 4 шт/уп белая длина рулона 23,12 м 18, шт

0,216

42,171

А

ОРКИДЕ Лак VENUS Orkide, шт

0,214

42,385

А

Мешки для мусора Авикомп ПЛАСТ л/20 шт черные 10мкр Серия ПРЕМИУМ, шт

0,207

42,591

А

BLUEII Бритвы одноразовые для женщин, шт

0,197

42,788

А

САНОКС Гель чистящий для сантехники 750 мл 592, шт

0,195

42,983

А

Тройной одеколон 100мл Мин. Воды, шт

0,192

43,175

А

Amra Салфетки влажные Освежающие шт, шт

0,188

43,363

А

Калина Крем детский в тубе Лисенок мл, шт

0,180

43,543

А

1005

ЗОЛУШКА Карандаш д/чистки гр, 705, шт

7

0,017

80,563

А

1006

FUSION Сменные кассеты для бритья 4 шт, шт

6

0,014

80,577

В

1007

МИФ Авт СМС порошк. Свежий цвет 6 кт, шт

6

0,014

80,592

В

1008

МАСНЗ Бритва с 2 сменными кассетами, шт

6

0,014

80,606

В

1009

BURTI Средство синтетическое жидкое для стирки черного и темного белья 1.5 л, шт

6

0,014

80,620

В

1010

ЛОСК АВТ ИНТ 3000г КОЛОР, шт

6

0,014

80,634

В

1011

BURTI Стиральный порошок концентрат для стирки цветного и тонкого белья Burti Compact 0,9 кг, шт

6

0,014

80,649

В

1012

РБА Мыло 500 мл БЕЛОЕ (банка) 5260, шт

6

0,014

80,663

В

1013

NIVEA Гель для бритья для чувствительной кожи 200 мл, шт

6

0,014

80,677

В

1014

GILLETTE TGS Гель для бритья Protection (Защита) 200 мл, шт

6

0,014

80,691

В

1015

BiMax 100 Пятен Автомат 1500 г м/у, шт

6

0,014

80,706

В

1016

BiMax Color Автомат 1500 г м/у, шт

6

0,014

80,720

В

1017

Раптор гель от тараканов и муравьев мл, шт

6

0,014

80,734

В

1018

BiMax Детский 1000 мл, шт

6

0,014

80,748

В

1019

DREFT СМС жидкое Яркость и силуэт 800 мл, шт

6

0,014

80,762

В

1020

DREFT СМС жидкое Роскошный Черный 800 мл, шт

6

0,014

80,777

В

1021

ПЕМОС 2400 г Авторитет ЦВЕТОК, шт

6

0,014

80,791

В

1022

HEAD & SHOULDERS Шампунь 2в1 против перхоти Основной уход д ля нормальных волос 200мл, шт

6

0,014

80,805

В

1023

HEAD & SHOULDERS Шампунь 2в1 против перхоти Гладкие и шелковистые д/сухих и нормальных волос 200 мл, шт

6

0,014

80,819

В

1024

HEAD & SHOULDERS Шампунь против перхоти Цитрусовая свежесть для жирных волос 200мл, шт

6

0,014

80,834

В

1025

HEAD & SHOULDERS Шампунь против перхоти Лед Арктики Ощущение ледяной свежести 200 мл, шт

6

0,014

80,848

В

1026

Dove Repair Therapy Шампунь Интенсивное восстановление 250 мл, шт

6

0,014

80,862

В

1027

EVEL.ГK Крем-концентрат SPF8 дн.+

ночн.60+50 мл, шт

6

0,014

80,876

В

1028

Domestos Средство универсальное Хвойная свежесть 1 л, шт

6

0,014

80,891

В

1029

Domestos Средство универсальное Свежесть Атлантики 1 л, шт

6

0,014

80,905

В

1030

АХЕ Дезодорант

муж-Спортивный заряд 150 мл, шт

6

0,014

80,919

В

1031

NATURELLA ЖенГигПрокл на каждый лень Green Tea Magic Normal (с ароматом зеленого чая) Trio шт, шт

6

0,014

80,933

В

1032

DomestosНабор Средство универсальное Свежесть Атлантики 1 л + CIF 230 мл, шт

6

0,014

80,948

В

1033

ЧЛ Крем для тела НЕЖНЫЙ 200мл, шт

6

0,014

80,962

В

1034

SLALOM Сменные кассеты для бритья 5 шт, шт

6

0,014

80,976

В

1035

COMET Средство чистящее для туалета Весенняя свежесть 750мл, шт

6

0,014

80,990

В

1036

М-р Мускул для стекол с нашатыр. Спиртом Триггер 500мл, шт

6

0,014

81,005

В

1037

СИБЕРИКА ANTI-AGE Тоник для лица 200мл 324, шт

6

0,014

81,019

В

1038

Dove Крем питательный 150 мл, шт

6

0,014

81,033

В

1039

Туалетный утенок Диски чистоты Океанский оазис г, шт

6

0,014

81,047

В

1040

DISCREET Plus Женские гигиенические прокладки на каждый день Deo Water Lily Plus Trio 50urr, шт

6

0,014

81,062

В

1041

DISCREET Женские гигиенические прокладки на каждый день Multiform Deo Summer Fresh Trio 60шт, шт

6

0,014

81,076

В

1042

EVEL.Тушь VOLUME FIREBLAST удлин. NEW 5853, шт

6

0,014

81,090

В

1043

COLOR NATURALS т.06.25 Шоколад, шт

6

0,014

81,104

В

1044

COLOR NATURALS т.07 Капуччино, шт

6

0,014

81,119

В

1045

КЛИН Окна 500мл Лимон, шт

6

0,014

81,133

В

1046

NIVEA Увлажняющий крем для кожи универсальный 150мл, шт

6

0,014

81,147

В

1047

NIVEA Шампунь для мужчин Freezer 250 мл, шт

6

0,014

81,161

В

1048

PALETTE т.W6 Золотистый мускат, шт

6

0,014

81,176

В

1049

LONDA Крем-краска для волос стойкая Темно-русый, шт

6

0,014

81,190

В

1050

FAIRY Средство для мытья посуды Нежные руки Ромашка и витамин Е 1л, шт

6

0,014

81,204

В

1051

LONDA Крем-краска для волос стойкая Мокко, шт

6

0,014

81,218

В

1052

SPLAT Зубная паста Professional Отбеливание плюс 100мл, шт

6

0,014

81,232

В

1053

SPLAT Зубная паста Биокальций 100мл, шт

6

0,014

81,247

В

1054

COMET Средство чистящее для туалета Океан 500мл, шт

6

0,014

81,261

В

1055

КОЛГЕЙТ Зубная паста TOTAL 12 Профессиональная чистка паста 100мл, шт

6

0,014

81,275

В

2308

МАМА&ВАВУ Салфетки детские шт , шт

3

0,007

93,249

В

2309

MACH3 Сменные кассеты для бритья, шт

2

0,005

93,254

С

2310

Fusion Silver Бритва с 1 кассетой, шт

2

0,005

93,258

С

2311

L’O Ревиталифт дн. уход, шт

2

0,005

93,263

С

2312

L’O Тон. крем, шт

2

0,005

93,268

С

2313

FINISH QUANTUM PoverBall Средство д/посудом. маш. 20+10 (б/п) табл, шт

2

0,005

93,273

С

2314

MAYB. Тушь DEFINE-ALASH длина+разделение/черная/ , шт

2

0,005

93,277

С

2315

VENUS Сменные кассеты для бритья 4шт, шт

2

0,005

93,282

С

2316

VANISH Ср-во

увл.д/чист.ковр.пор._2*750гр/3 ПРОМО, шт

2

0,005

93,287

С

2317

MAYB. Тушь д/рес. ВОЛЬЮМ ЭКСПР.КО, Объем 100%, шт

2

0,005

93,292

С

2318

ПЕРСИЛ 3000 г Колор Эксперт, шт

2

0,005

93,296

С

2319

ПЕРСИЛ ПЮМО 3000 г ЭКСПЕРТ КОЛОР+

ЛАСКА БАЛЬЗАМ 1л, шт

2

0,005

93,301

С

2320

VENUS Embrace Сменные кассеты для бритья 2шт, шт

2

0,005

93,306

С

2321

CALGON Ср-во для смягчения воды 1,1 кг + 550г, шт

2

0,005

93,311

С

2322

ARIEL Авт Гель СМС жидк. в растворимых пакетах Active Gel Capsules Горный Родник 23X35 ARIEL Авт, шт

2

0,005

93,315

С

2323

МИФ Авт СМС порошк. M-Zim Морозная свежесть 4кг, шт

2

0,005

93,320

С

2324

SYOSS REPAIR THERAPY шампунь д/сухих/поврежд. вол. 500мл 1 Бальзам 500мл, шт

2

0,005

93,325

С

2325

MAYB. Тушь VOLUM EXPRESS CURVED /черная /949, urr

2

0,005

93,330

С

2326

L’OR. Тушь VOLUMISSIME*5 /черный уголь/ 095/353, шт

2

0,005

93,334

С

2327

BOURJOIS Тушь VOLUME GLAMOUR черная 386063, шт

2

0,005

93,339

С

2328

MAYB. Тушь VOLUM EXPRESS /черная/527, шт

2

0,005

93,344

С

2329

VANISH OXI Action Крист.белизна пятн-ль,отб. л/бел.тканей 500 г, шт

2

0,005

93,349

С

2330

ПАЛМОЛИВ ПН Натурель Роскошная мягкость (гель+мыло), шт

2

0,005

93,353

С

2331

PAMPERS Подгузники Active Baby Junior (11-18 кг) Стандартная Упаковка 16, шт

2

0,005

93,358

С

2332

VENUS Бритва с 2 сменными кассетами, шт

2

0,005

93363

С

2333

NIVEA Лосьон после бритья Серебряная защита 100 мл, шт

2

0,005

93,368

С

2334

PAMPERS Подгузники New Baby Mini (3-6 кг) Стандартная Упаковка 27, шт

2

0,005

93,372

С

2335

BURTI Концентрированный стиральный порошок Burti Compact Baby для детского белья 0,9кг, шт

2

0,005

93,377

С

2336

L’O Трио Актив Антивозр.Уход 55+б.,

50мл, шт

2

0,005

93,382

С

2337

ЛАСКА 1000 мл Сияние Черного +1000 мл Сияние Белого, шт

2

0,005

93,387

С

2338

Набор МАСНЗ Гель д/б Успокаивающий кожу 200мл+Бальзам п/б Hydrating (увлажняющий) 50мл, шт

2

0,005

93,391

С

2339

Dove Крем для тела Нежный шелк 300 мл, шт

2

0,005

93,396

С

2340

ORAL_B Зубная щетка Pulsar Expert 35 средняя 1шт, шт

2

0,005

93,401

С

2341

ДЕНИ авт 2в1 Японский сад 3 кг,

шт

2

0,005

93,405

С

2342

Rimmel Scandaleyes Lycra Flex Mascara тушь для ресниц #001 Blaok, шт

2

0,005

93,410

С

2343

Rimmel Volume Flash Scandal’eyes Mascara тушь для ресниц, тон 001 мл, шт

2

0,005

93,415

С

2344

ДЕНИ АВТ 3000 г ДЕТСКИЙ , шт

2

0,005

93,420

С

2345

АХЕ ПН 13-14 ЭКСАЙТ Дезодорант а/п АХЕ Эксайт 150 мл + Гель для душа АХЕ Эксайт 250 мл, шт

2

0,005

93,424

С

2346

BiMax Color 1500мл, шт

2

0,005

93,429

С

2347

ЧЖ IDILICA 46+ Крем д/лица дневн. Антивозрастной 50мл, шт

2

0,005

93,434

С

2348

EVEL.H-p MEN EXTREME Sensetiv, шт

2

0,005

93,439

С

2349

CVA PHYTOTECHNOLOY Шампунь муж. против перхоти 400 мл, шт

2

0,005

93,443

С

2350

ЧЖ IDILICA 36+ Крем д/лица дневной Омолаживающий 50мл, шт

2

0,005

93,448

С

2351

WELL AFLEX Лак для волос Длительная поддержка объема экстра-сильной фиксации 400мл, шт

2

0,005

93,453

С

2352

CILIT Bang ср-во от налета и грязи с кур. 750 мл, шт

2

0,005

93,458

С

2353

OLIA т. 8,13 Кремовый перламутровый, шт

2

0,005

93,462

С

2354

ГСН Секрет Совершенства ВВ крем св.-беж.50мл, шт

2

0,005

93,467

С

2355

DOVE ПН 12-13 ЧИСТОТА И КОМФОРТ ДЛЯ МУЖЧИН ГЕЛЬ Д/ДУША 250 МЛ + ДЕЗОДОРАНТ А/П ЭКСТРА ЗАЩИТА И УХОД, шт

2

0,005

93,472

С

2356

Rimmel Stay Matte Pressed Powder пудра — Transparent №001 rp, шт

2

0,005

93,477

С

2357

Cilit bang Анти-жир ср-во чистящее универсальное с кур. 750 мл, шт

2

0,005

93,481

С

2358

HEAD & SHOULDERS Шампунь против перхоти Укрепление волос для мужчин 400мл, шт

2

0,005

93,486

С

4363

MR MOUSE от грызунов 40гр, шт

1

0,002

100,000

С

Всего

42126

100,000

1http://finance0.ru/?id=420

2http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php

3http://afdanalyse.ru/

4Ефимова О. В. Финансовый анализ. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2002

5http://www.ppnf.ru/

6http://www.audit-it.ru/

7https://ru.wikipedia.org