Создание нового предприятия
Разновидности предприятий за рубежом: инкубаторы; надомный бизнес; «блошиные рынки»; предприятия, выполняющие заказы почтой; передвижные предприятия или предприятия временного характера; продажа товаров на вечеринках и во время демонстрации товара (Берл Г. Создать свою фирму).
Все эти типы бизнеса имеют общие черты: индивидуальный характер деятельности; очень низкие или очень гибкие требования к первоначальному капиталу; эти предприятия задумываются как весьма подвижные, изменчивые.
Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана
В состав ТЭО входит:
- 1. анализ спроса на продукцию, товары или услуги, планируемые к выпуску;
- 2. производственные показатели:
наличие конструкторской, технологической или другой требуемой документации;
- 2.1. производственная программа;
- 2.2. перечень необходимых для выполнения программы машин, оборудования, инструментов, других элементов основных производственных фондов, а также сырья и материалов;
- 2.3. наличие производственных мощностей или проект их создания;
- 2.4. имеющееся в наличии оборудование и другие элементы основных производственных фондов;
- 2.5. рентабельность отдельных видов продукции или услуг;
- 2.6. величина амортизационных отчислений.
- 3. Финансовые показатели:
- 3.1. намечаемая выручка от реализации продукции;
- 3.2. размер материальных и других приравненных к ним затрат;
- 3.3. предполагаемые отчисления в бюджет;
- 3.4. чистая прибыль;
- 3.5. фонд оплаты труда;
- 3.6. размер создаваемых прочих фондов.
- 4. Социальные показатели:
- 4.1. предполагаемая численность работников;
- 4.2. ожидаемый размер оплаты труда;
- 4.3. средняя реализация на одного работающего;
- 4.4. возможность использования труда инвалидов и пенсионеров.
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Однако наиболее часто в российской практике составляют следующий бизнес-план: Раздел 1. Планируя намечаемую сделку, следует, прежде всего, определить на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Наряду с ожидаемой прибылью необходимо знать, как она распределится во времени. Величина прибыли должна быть существенно выше, если бы предприниматель положил деньги в сберегательный банк.
Финансовый раздел бизнес плана (основные показатели эффективности ...
... бизнеса слишком обширна. Поэтому остановимся на одном из аспектов, а именно основных показателях эффективности инвестиционного проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта призвана определить, насколько цена приобретаемого актива (размер вложений) соответствует будущим доходам с учетом рисков проекта. ...
Наряду с прибылью необходимо обращать внимание и на другие задачи предпринимательской деятельности: социальные цели; повышение статуса предпринимателя; благотворительность и т.д.
Раздел 2. В этом разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта; затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.
Показатели обобщенного резюме: общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг; выручка; собственные и заемные средства; прибыль; рентабельность); специальные (качество реализуемых товаров и услуг; их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя; срок окупаемости вложений; низкая степень риска; гарантированность получения планируемого результата).
Раздел 3. Здесь зафиксированы наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт или его характеристики: описания, модели, фотографии и т.д.; сведения о круге потребителей и потребностей, которые будет удовлетворять продукт (прогноз платежеспособного спроса на товар; данные о регионах, группах населения, организациях, которые станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам); прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт.
Раздел 4. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта. Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговых и других видов деятельности. Необходимо также учитывать наличие других предпринимателей, знать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику.
Раздел 5. Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции; закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров; обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.
Организационные меры включают в себя: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей. К ним относятся также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров, учета, контроля и др.
Раздел 6. Здесь даются сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта; об источниках и способах получения ресурсов.
Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.); трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).
Основные разделы бизнес-плана, калькуляция темы и расчет цены ...
... технико-экономическое обоснование, доказательство того, что выбранный вариант является наиболее выгодным и экономически эффективным. 1. Анализ основных разделов бизнес-план а Бизнес-план посвящён обоснованию ... сроков завершения проектов; увеличение штрафов за нарушение обязательств; отставание в реализации и ... печать журнала регистраций за определенный период времени; печать справок по различным ...
Раздел 7. В нем приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В первую очередь, это показатели прибыли и рентабельности сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая рентабельность. 5.3. Международная практика обоснования проектов
В мировой практике применяют несколько обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложения средств:
- чистая текущая стоимость;
- рентабельность;
- внутренний коэффициент активности;
- период возврата капитальных вложений;
- максимальный денежный отток;
- норма безубыточности.
Чистая текущая стоимость (интегральный экономический эффект) — разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени (дисконтированием разновременных доходов и расходов).
Рентабельность исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу. Она рассчитывается для каждого года реализации проекта и как среднегодовая величина. При этом учитывается и налогообложение.
Внутренний коэффициент эффективности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения.
Период возврата капитальных вложений (срок окупаемости капитальных вложений) — это количество лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения.
Максимальный денежный отток — это наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат.
Норма безубыточности — минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается «нулевая прибыль», т.е. когда доход от продаж равен издержкам производства.
Нб = Постоянные издержки/Удельная цена — удельные переменные издержки
Более краткая схема бизнес-плана предлагается Берлом Г.: цель заявки, личные средства, описание бизнеса, управление, финансовые прогнозы и показатели предприятия.
Особое внимание при составлении бизнес-плана следует обращать на краткое резюме, сжатое изложение всего, что содержится в бизнес-плане. Этот документ определяет, будет ли заинтересованное лицо или банковский работник читать остальные разделы бизнес-плана. Проблемой нового предприятия является создание жизнеспособного отлаженного «организма», в рамках которого работники четко осознают цель для своей деятельности и способы ее достижения. Если вновь созданное предприятие не превращается в отлаженное и управляемое производство, то оно обречено на провал, несмотря ни на какую блестящую предпринимательскую идею, привлеченный крупный капитал, надлежащее качество выпускаемой продукции и даже высокого спроса. 5.4. Управление на новом предприятии Предпринимательское управление на новом предприятии требует:
Приложение 1. Рекомендуемые структура и содержание бизнес-плана ...
... технико-экономического обоснования проекта Технико-экономическое обоснование (далее - ТЭО) - документ, в котором представлена информация, определяющая целесообразность (нецелесообразность) реализации проекта. Данный документ составляется для утверждения необходимости технического и технологического ... и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам); - планом движения денежных ...
концентрации внимания на рынке, т. е. вновь созданное предприятие всегда должно предвидеть возможные изменения на рынке и организовать свою деятельность так, чтобы извлечь пользу из неожиданно возникающих рыночных ситуаций. Это означает, что предприятие может найти совершенно новых потребителей на неплановых рынках.
финансового предвидения особенно в планировании и регулировании наличных денег. Неправильная финансовая политика становится серьезной угрозой таким молодым предприятиям, которые, организуя новое предприятие, в первую очередь стремятся получить высокую прибыль. На первых порах деятельности предприятия следует уделить внимание поиску источников финансирования разработок и ускоренного роста, регулированию деятельности, движению денежной наличности. Новое предприятие может нормально развиваться только при условии обеспечения его деятельности дополнительным капиталом.
создание высшего управленческого звена задолго до того как новое предприятие почувствует в этом реальную потребность. Высшему управленческому звену следует начать с анализа особенностей производственно — хозяйственной деятельности своего предприятия, выявить конкретные участки, от которых зависит выживание и благополучие предприятия, по каждому участку определить цели и задачи.
умение определить участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей. По мере того как предприятие растет и развивается, меняются роли предпринимателей стоящих у его основания и взаимоотношений между ними. При этом не каждый предприниматель замечает необходимости перемен, что особенно важно, не каждый знает, что именно нужно делать в изменившейся обстановке.
