Значение менеджмента в современном обществе

Эссе

Менеджмент в общем, виде можно определить как систему производством. Которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления. Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет .

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Хотя все эти слова являются по отношению друг к другу, термин управление имеет более высокий смысл. Управление-это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности в роли субъекта управления выступает менеджер. Менеджмент самостоятельный вид , направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночной условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент, Менеджмент-это комплекс взаимосвязанных действий:

Организация и управление ( производством и коллективом);

  • Постановка и корректировка задач;
  • Разработка этапов работы;
  • Принятия решений;
  • Налаживание коммуникаций ( методов и форм передачи информации);
  • Регулирование процессов;
  • Сбор и ;
  • Анализ информации;
  • Подведение итогов работы.

«Международного справочника по менеджменту»:

«Менеждмент-эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью». В последние годы растет значимость информационных ресурсов в менеджменте, поэтому приведенное выше определение можно расширить, добавив в перечень ресурсов еще и информационный.

Цели менеджмента:

Получение (увеличение) прибыли;

  • Повышение эффективности хозяйствования;
  • Удовлетворение потребностей рынка;
  • Решение социальных вопросов.

Задачи менеджмента:

Организация производства конкурентоспособных товаров;

11 стр., 5372 слов

Реферат: Библиотека Гумер — Экономика и менеджмент

... Сочинения. - М., 1944. В этой теме важно понять то, что классики создали, а не то, что не смогли создать. Вся современная экономическая мысль ... покажут, что, находясь в русле всемирного развития экономической мысли, русские экономисты отличались оригинальностью, смелостью и ... экономии и налогообложения. «Анталогия экономической классики» — М.: Эконов, 1994. Рикардо Д. Сочинения. В 3-х т., Т.1. - ...

  • Совершенствование производственного процесса;
  • Внедрение новейших наукоемных технологий;
  • Повышение качества продукции;
  • Снижение .

Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.

Менеджер-это

В каждой организации существует определенная по вертикали, которая связана с уровнем сложности задач и функций, возлагаемых на того или иного менеджера.

Распределение служебных функций

Организационная диаграмма

Условно менеджеров подразделяют на три основных группы:

высший уровень (top manager) это , директоры, члены правления предприятия;

  • среднее звено (middle manager)- руководители управления, отделов, цехов;
  • низшее звено (entry manager)- руководители подотделов, секторов, бригад, групп.

Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика работы крупных компаний, такой менеджер более 80% отдает формированию стратегии развития бизнеса , осуществления контактов с федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками сырья, метериалов, комплектующих и т. д. Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль за работой подчиненных. Естественно, такому менеджеру необходимо знать технологию производства. Однако в гораздо большей степени он должен обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящим. т. е. менеджером среднего и низшего звеньев.

Таким образом, если высшее руководство практически целиком ориентируется на формулирование общей политики стратегии предприятия, то несреднее управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе:

  • За изменение ;
  • Разработку систем производства и сбыта продукции;
  • Организацию взаимодействия, функциональных подразделений компании;
  • Своевременное обеспечение высшего руководства необходимой информацией;
  • Координирование и управление работой руководителей низшего звена.

Выполнение таких задач требует от менеджеров среднего звена способности аналитически мыслить, проявлять гибкость, способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи, умения видеть проблему использовать новейшие методы и технические средства ее решения. В свою очередь особенностью работы менеджеров низшего звена является руководство деятельностью непосредственных исполнителей работы (рабочих и служащих).

Это наиболее многочисленная часть управлен ческого персонала. Специфика функционирования различных предприятий и организаций объективно затрудняет определение круга обязанностей таких менеджеров. Однако в целом можно отметить следующие основные функции, которые выполняются руководителем низшего звена управления: планирование деятельности подчиненных; организация производственного процесса; персонала;

50 стр., 24751 слов

Шпаргалка: Ответы к госам Социально-культурная деятельность

... установленных в обществе и состояния экономики в государстве. При финансировании социальной сферы основным экономическим рычагом используются субсидии, субвенции и дтации, которые перечисляются с федерального уровня на соответствующие низший уровень ...

  • контроль за рациональным расходованием ресурсов соблюдение правил ;
  • сбор анализ и представление вышестоящему руководству информации о результатах текущей деятельности подразделения.

Менеджеры различаются также по служебным функциям наиболее распространенной является — менеджер по продажам: если он отвечает за работу с регионами — это региональный менеджер;

  • если за распространение какой-то группы товаров-product manager.

Если за распространение и продвижение какой-либо марки товара-brand manager;

  • если же менеджер участвует в разработке того или иного проекта, начиная от стадии разработки до полного его завершения,- это project manager.

Где бы ни работал менеджер, он должен быть настоящим знатоком своего дела, чтобы принести максимальную прибыль фирме. В свою очередь компании должны поддерживать своих менеджеров, развивать их таланты, положительно мотивировать и способствовать дальнейшим успехам. При рыночных отношениях авторитет менеджера зарождается: на заинтересованности и творческом подходе;

  • искусстве стратегического управления и умении осуществлять общее руководство;
  • умении сотрудничать мотивировать людей: искусстве планирования деятельности;
  • готовности к риску;
  • духовном и физическом здоровье;
  • Быстрой реакции на изменении, происходящей во внешней и внутренней среде организации. Иными словами, менеджер должен обладать высоким управленческим потенциалом.

Современному менеджеру необходимы следующие качества

Глубокие познания организации производства, экономике, финансах и своей отрасли деятельности;

  • Знания в области человеческих отношений, позволяющие успешно работать с людьми, добиваться их заинтересованности в повышении экономических результатов деятельности предприятий;
  • Предприимчивость (способность добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и реализации нестандартных решений);
  • Новаторство, изобретательность;
  • Напористость, смелость, целеустремленность.

Ему надо быть лидером в полном смысле этого слова:

  • Уметь общаться, побуждать работников к творческой деятельности;
  • отмечать и оценивать каждое достижение подчиненного;
  • находить выход их конфликтных ситуаций;
  • быть предельно объективным независимо от своих симпатий;
  • подбирать, обучать и выдвигать работников;
  • уметь подчиняться и соблюдать субординацию;
  • искусно вести деловые переговоры.

Богатый практический опыт менеджмента выработал некоторые рекомендации начинающему менеджеру:

Не делать все самостоятельно;

  • Не считать себя лучше других;
  • Не браться за все дела сразу;
  • Не переносить на завтра то, что можно сделать сегодня;
  • Четко разграничивать функции работников, определять конкретные задания и обязанности;

— Не перекладывать собственные упущения в работе на других. Нельзя забывать о социальной направленности менеджмента. Социальная страна деятельности менеджера предполагает, с одной стороны, заботу о создании благоприятных условий работы для своих подчиненных (достойный уровень , комфортные условия в производственных помещениях и др.).

10 стр., 4905 слов

Реферат: Основы контроля в менеджменте

... в деятельности менеджера, распределяющего поручения подчиненным. Именно на него возлагается ответственность за повседневную деятельность работников. По мнению Роберта Маклера, контроль - это регулярная деятельность менеджеров ... и его необходимость в менеджменте; обосновать значение контроля в менеджменте; изучить функции, виды ... определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным ...

Однако есть и другая сторона социальных обязанностей менеджера, о которой, к сожалению, многие менеджеры забывают. Речь идет о необходимости честного отношения к стране, народу, обществу, которые создали объективные условия для плодотворной деятельности менеджера и возглавляемой им компании. Здесь возможности для участия менеджера в решении социальных проблем безграничны. Это не только своевременная уплата налогов, но и различные формы благотворительной деятельности.

К. Мацусита, Он разработал семь основных положений менеджмента:

Не хитри, будь честным;

  • Будь хозяином на своем месте;
  • Не живи вчерашним днем, постоянно совершенствуй свои познания;