Экономические основы в логистике и управлении цепями поставок

Курсовая работа

Введение

Логистика — часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения.

Более широкое определение логистики трактует ее как науку о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.

С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе закупки, снабжения, перевозки, продажи, и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.).

Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий.

В зависимости от специфики деятельности компании применяются различные логистические системы. Логистическая система — совокупность действий участников логистической цепи (предприятий-производителей, транспортных, торговых организаций, магазинов, и пр.), построенных таким образом, чтобы выполнялись основные задачи логистики.

Курсовая работа по дисциплине Экономические основы в логистике и управлении цепями поставок
— индивидуальная практическая работа, задача которой состоит в выработке конкретных решений на основе исходных данных, представленных в задании, и выполненных экономических расчетах; с учетом современного научного подхода к решению логистических проблем и информационных технологий.

Выполняя данную работу, студенты проводят исследования аналогичные тем, с которыми сталкиваются директора по логистике, крупных производственных, торговых, строительных и других компаний.

1.Оценка конкурентоспособности продукта индексным методом

В рамках данного раздела курсовой оценивается конкурентоспособность выпускаемой продукции. Для сравнения используются присутствующие на рынке другие компании производителей, а также импортная продукция, которая представлена кампаниями-трейдерами. При оценке товаров учитываются их физико-химические свойства, ожидания потребителей, репутация производителей и цена.

Для проведения оценки необходимо выбрать от 5 до 10 товаров конкурентов (аналогов) для сравнения, произвести выбор технических и экономических характеристик объекта, определить критерии оценки и их значимость.

15 стр., 7342 слов

Учет наличия и движения товаров в оптовых торговых организациях

... объем продаж товаров производителями или торговыми посредниками покупателям для дальнейшего использования в коммерческом обороте (рисунок 1). Рисунок 1 - Движение товаров при оптовом товарообороте Оптово-складской оборот использует методы оптовой продажи товаров со складов: ...

На московском рынке присутствуют следующие компании-конкуренты:V -«VEKA», ОК — «ОКНАКОМ», ДивО — «Дивные окна», ДосО — «Доступные окна» , МО — «Московские окна», ЗО — «Заводские окна».

Оцениваются следующие параметры, влияющие на принятие решений потребителем:

Таблица 1.1

Оцениваемые параметры

Перевод цен в балы:

выбираем товар из аналогов с максимальной стоимостью. Ему присваиваем 10 балов;

определяется стоимость 1-го бала;

производится перевод цен всех возможных вариантов продукции в баллы с округлением до десятых.

Таблица 1.2

Индексная оценка конкурентоспособности продукции

При индивидуальной оценке значения индекса Ii для каждого параметра i есть произведения значений пар на вес (доле)
, а значение индекса для товара в целом — сумма индексов, которые участвуют в оценке.

=
* (1.1)

Так как сумма всех весов равна 1, а количество баллов не превышает 10, то имеются следующие ограничения:

+…
+…+=1

?10 (1.2)

Произведем расчеты для нашего региона по формуле 1.1:

IN = 9,9*0,6+8*0,09+2,5*0,05+1*0,05+1*0,09+1*0,05+2,5*0,1 = 7,2= 10*0,6+3*0,09+1*0,05+5*0,05+1*0,09+3*0,05+1*0,1=6,9=7,3*0,6+10*0,09+2,5*0,05+7,5*0,05+10*0,09+4,5*0,05+10*0,1=7,9ДивО =7,9*0,6+7*0,09+7,5*0,05+5*0,05+10*0,09+6*0,05+7,5*0,1=7,9ДосО =8,4*0,6+2*0,09+7,5*0,05+2,5*0,05+7,5*0,09+4,5*0,05+7,5*0,1=7,4

IМО =7*0,6+1*0,09+5*0,05+10*0,05+2,5*0,09+8*0,05+2,5*0,1=5,9ЗО=8,6*0,6+9*0,09+10*0,05+7,5*0,05+5*0,09+10*0,05+5*0,1=8,3

Товар объекта исследования конкурентоспособный, если значения К отношения индекса объекта исследования к индексу
товара аналога меньше 1.

= /
(1.3)

Чем меньше значения К, тем более конкурентоспособным является оцениваемый товар по отношению к товарам аналогам.

Определим конкурентоспособность нашей компании N в Московском регионе по формуле 1.3:

КV = 7,2/6,9=1,04

КOK = 7,2/7,9=0,91

КДивО=7,2/7,9=0,91

КДосО= 7,2/7,4=0,97

КМО=7,2/5,9=1,22

КЗО=7,2/8,3=0,86

В ходе расчетов было выявлено, что продукция компании N не является конкурентоспособной по отношению к продукции компаний VEKA и Московские окна.

2. Организация работы логистического подразделения

Успех бизнеса в значительной степени зависит от успешной организации работы логистического подразделения. В зависимости от направления и специфики бизнеса задачи подразделения:

Обеспечение необходимого объема производства готовой продукции или закупок;

Снижение себестоимости операций (закупок полуфабрикатов, доставка, складирование, снижение себестоимости продукции)

68 стр., 33861 слов

Интернет-магазин по продаже спортивных товаров

... и по фирме производителю. Перед заказом товара, можно ознакомиться с его описанием, ценой, наличием на складе. Также, можно поучаствовать в опросах, с целью улучшения работы интернет-магазина и ...

Обеспечение уровня сервиса (своевременная доставка, уровень складских запасов, запасные части, резервы по выпуску продукции).

Укрупненная функциональная структура большинства крупных

компаний разграничивается по следующим направлениям:

продажи

обеспечение

финансы

безопасность.

Кроме этих подразделений современная компания имеют штат юристов, делопроизводителей, консультантов, менеджеров и т.д. Все подразделения компании тесно взаимосвязаны единым управлением и технологическими процессами.

Например, директор по маркетингу оценил и отстоял свою точку зрения, что потребность рынка в производимом товаре гораздо выше существующих объемов продаж. Чтобы продать в следующем периоде в 2 раза больше товаров необходимо 2-кратное увеличение объемов производственные мощности, объемы поставок сырья, денежные средства (кредиты, займы), что, как правило, не всегда возможно.

Таким образом, логистическое подразделение должно работать в тесной связи со всеми подразделениями (финансы, право) для достижения результатов.

В рамках данной работы мы будем рассматривать задачи и структуру логистического подразделения компании, в которую входят;

отдел закупки сырья

отдел обеспечения производства

отдел доставки

диспетчерский отдел

Существует в данное время жесткая конкурентная среда

Наша задача — обеспечение логистического подразделения закупками, доставкой и контролем исполнения всех необходимых задач.

Таблица 2.1

Алгоритм бизнес — процессов закупок

NНаименование этапаОписание этапаТребования к сотрудникамПоказатели по этапу (KPI)Возможность автоматизации1234561.Согласование условий и цена) мониторинг рынка б) поиск поставщиков и транспорта в) переговорный процесс г) участие в процессе согласования договорных условий д) отсрочка платежа1)Коммуникабельность 2)Владение информацией о рынке, знание рынка 3)Замотивированный сотрудник, лояльно относящийся к интересам компании 1) цены, условия 2) Скорость согласования условий (на падающем рынке) 3) ПереговорыАвтоматизация на данном этапе невозможна2.Расчет стоимости сырья на конечной точке с учетом доставки, перевалки, хранения При большом количестве поставщиков и вариаций поставки расчет необходимо произвести по всем направлениям, т.е. от каждого потребителя с привидением всех показателей к денежным.1)Аналитический склад ума 2)Лояльность к интересам компании 3)Автоматизация процессов1)Качественно выполненная работа 2)Оперативное обновление расчета при измененных условияхНа данном этапы возможна частичная автоматизация.3.