Организационно–экономическая характеристика организации

метки: Деятельность, Средство, Компания, Актив, Викторий, Персонал, Показатель, Период

Для закрепления и расширения теоретических и практических знаний, для приобретения более глубоких практических навыков по специальности в ООО «Виктория» была проведена студенческая практика. Анализ основных показателей деятельности предприятия, бухгалтерский учет, бухгалтерская отчетность и др.

Подготовка к написанию работы с изучением темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. Необходимо составить наиболее полную картину предмета работы и быть сведущим в этом вопросе.

Сборник материалов является одним из компонентов. На данном этапе задача состоит в том, чтобы составить базу данных будущей работы, состоящую из наших собственных наблюдателей, материалов и информации о работе фирм.

Эта работа выполняется после прохождения практики на предприятии ООО «Виктория».

Основными задачами студенческой практики являются:

• Формировать представления о внутреннем имидже, процессах, происходящих внутри компании;
• Овладеть необходимыми навыками самостоятельной работы по анализу и финансовому состоянию предприятия;
• Практические навыки управления экономикой;
• Развитие и повышение эффективности работы предприятия;
• Обеспечение сборки и обработки необходимого материала для завершения дипломной работы.

Компания ООО Виктория, расположенная по адресу: П. Камчатский, пр. Победы, 109.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ , Общая информация о компании

В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации торговая компания «Виктория» была основана в 2004 году. Первоначальной деятельностью компании была оптовая и розничная торговля рыбопродукцией камчатских производителей.

Форма регистрации

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Виктория», сокращенное наименование: ООО «Виктория».

Место нахождения компании: Российская Федерация, г. Москва, Петропавловск-Камчатский, пр. Победы, 109, офис 1.

Почтовый адрес: 680024, г. Алматы, ул. Петропавловск-Камчатский, пр. Победы, 109, офис 1.

Уставный капитал общества состоит из 100% рублей.

Компания имеет одного учредителя и создается на неограниченный срок. Целью компании, согласно Уставу, является удовлетворение потребностей населения в обслуживании. Основной коммерческой целью является получение прибыли от оптовой и розничной торговли. Компания имеет частную форму собственности.

Учебное пособие: Методические указания для выполнения самостоятельной ...

... возникшие в ходе выполнения задания. 5.4 Изложить результаты выполнения задания в соответствии с указанием преподавателя. Самостоятельная работа студентов по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» (36часов) Тема Количество часов Вид работы 1 2 3 1. ...

Устав организации содержит все необходимые пункты. При использовании 2.2 определяются виды деятельности организации. Всего на данный момент ведется 28 мероприятий:

• торгово-закупочная деятельность;
• торговые операции;
• вывоз со склада, экспедиционные услуги и др.

Устав определяет общие положения, цель и предмет деятельности, полномочия организации, уставный капитал, участников общества, управление предприятием, производственно-хозяйственную деятельность, персонал общества, а также порядок реорганизации. и производительность.

Розничная продажа продуктов питания. Сюда входят салаты из морепродуктов, консервы, вяло-копченые рыбные продукты.

Петропавловск-Камчатский, Елизово и Вилючинск. Организация имеет широкий охват рынка (более 87% всех розничных магазинов в Камчатском крае).

Среди компаний, занимающихся оптовой торговлей рыбной продукцией, ООО «Виктория» является первым по объемам продаж на Камчатском крае.

Приемлемая цена -, Характеристика структуры управления предприятием

Управление предприятием должно основываться на организационной структуре. Структура предприятия и его подразделение определяются предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ООО «Виктория» необходимо было обеспечить использование общих функций управления подразделениями (Приложение А).

Для выполнения следующих условий:

• за решение одних и тех же вопросов не должны отвечать разные подразделения;
• все функции управления должны находиться в ведении подразделений управления;
• решение проблем, которые необходимо решить в другом подразделении.

Следует отметить, что структура управления может варьироваться в зависимости от требований мира и т. д.

В основе структуры управления предприятием лежит положительно определенная система. Известны три основные системы управления производством:

• линейный;
• функциональный;
• смешанный.

Линейный -, Функциональная система —

Наиболее распространенная смешанная система, сочетающая в себе линейную и функциональную систему.

В ООО «Виктория» также используется разнообразная смешанная система организационной структуры управления.

Компания является юридическим лицом.

ООО «Виктория» возглавляется исполнительным директором, назначаемым генеральным директором. Испанский В соответствии с трудовыми нормами и обязательствами работодатели принимают во внимание требования и обязательства, касающиеся предоставления услуг предприятиям.

Управление производством и эксплуатацией, хозяйственно-экономический труд, хозяйственно-экономические аспекты деятельности. Учет результатов в финансово-хозяйственной деятельности предприятия также ведет кадровый учет работников. Руководитель отдела продаж отвечает за выполнение плана, информирует компанию о существующих ситуациях, следит за выполнением поставленных задач, доставляет заявку.

Менеджеры по продажам подчиняются ему. В их обязанности входит выполнение поставленных задач, контроль продаж по регионам. Начальник отдела отвечает за размещение и сохранность товаров, инвентарь, рациональное использование помещений, оформление документов и доставку документов, контроль состояния помещений, исправление противопожарных систем, обеспечение своевременного ремонта складских помещений, инвентаря и оборудования, организация погрузки и разгрузки. , участие в бухгалтерской деятельности. Управление персоналом, на складе (уборщики, водители, грузчики).

Вкр. Безносов. Оглавление Введение Глава Теоретические основы ...

... деятельности, не обладая теоретическими знаниями и практическими навыками в области организации труда персонала своего предприятия. Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность ...

Департамент охраны труда и техники безопасности и надзора за соблюдением требований охраны труда и соблюдением нормативных актов, регулирующих отношения в области охраны труда; несет ответственность за соблюдение требований безопасности на рабочем месте на предприятии, обучение персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организация регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и др.

На предприятии работает всего 20 человек. Ежегодно штат сотрудников увеличивается на 1-2 человека. Компания имеет собственную производственно-техническую базу.

Характеристика рабочей силы предприятия и оплата труда, Основным содержанием кадровой политики ООО «Виктория» является:

• высокое качество рабочей силы;
• стимулирование труда, использование средств защиты, социальные льготы.

Важным моментом в работе персонала ООО «Виктория» является развитие существующего персонала. Цель состоит в том, чтобы заставить работников отказаться от абсолютного удовлетворения результатами своей работы, прийти к осознанию необходимости постоянного поиска резервов более продуктивной и качественной работы. Стоит отметить, что новый сотрудник ООО «Виктория» проходит следующие виды адаптации: социально-психологическая, психофизиологическая, профессиональная. Результатом социально-психологической адаптации является признание работниками норм корпоративной культуры и этики взаимоотношений в организациях. Психофизиологическая адаптация связана с адаптацией к режиму работы, санитарно-гигиеническим условиям, организации рабочего места. Таким образом, недавно принятая работа была результатом комплексного воздействия с целью ее организации в трудовых и социальных процессах.

Анализ организационной структуры и системы управления персоналом в ООО «Виктория» показал, что компания имеет хороший трудовой потенциал.

В настоящее время в ООО «Виктория» работает 20 человек, средняя зарплата за 2014 год составила 40 000 рублей. В этой организации материальный фактор имеет большое значение для сотрудников. Обратите внимание, что в целом сотрудники не удовлетворены существующей системой оплаты труда.

Стоит отметить, что нематериальные стимулы в ООО «Виктория» недостаточно развиты. В организации нет престижной работы; нет сильной организационной культуры. Тем не менее, мало кто занимается этими возможностями.

Руководство ООО «Виктория» использует экономические, социальные и административные методы мотивации для стимулирования труда работников. Очень значимым экономическим методом мотивации персонала в ООО «Виктория» является заработная плата.

Для обеспечения социальной мотивации персонала в ООО «Виктория» проводятся следующие мероприятия: повышение квалификации сотрудников компании; строгое соблюдение социальных гарантий, установленных законом.

Административная мотивация в ООО «Виктория» используется для соблюдения трудовой дисциплины сотрудниками организации. Это проявляется в наложении штрафов, предупреждений и выговоров.

Рассмотрим структуру персонала на 2012-2014 годы, которая приведена в таблице 1.

Таблица 1 — Структура персонала ООО «Виктория» по категориям

Категория персонала	Численность, чел.	Абсолютный прирост в 2014
	2012	2013	2014
Руководители	2	2	2	0
Специалисты	3	4	5	2
Другие служащие	7	10	13	6
Итого	11	16	20	8

Наибольшую долю персонала составляют специалисты и сотрудники. В 2013 и 2014 годах произошло увеличение количества специалистов и сотрудников. Количество человек, проживающих на 8 человек.

Качественный состав персонала для обучения и воспитания ООО «Виктория» на 2012-2014 годы представлен в таблице 2.

Таблица 2 — Качественный состав и структура персонала по опыту и образованию

Наименование показателя		Численность, чел.	Абсолютный прирост в 2014
	2012	2013	2014
по трудовому стажу
Менее 1 года	2	1	1	0
1-3 года	4	5	6	+1
3-5 лет	2	8	7	-2
5-10 лет	3	2	6	+4
Итого:	11	16	20
по образованию
Незаконченное среднее	3	4	3	-1
Среднее	3	5	5	0
Высшее	5	7	12	+5
Итого	11	16	20

В 2014 году увеличилось количество сотрудников с большим стажем работы от 5 до 5 лет. Кроме того, наблюдается положительная динамика.

Таким образом, необходимо постоянно улучшать факторы мотивации. Команда должна быстро привнести необходимые условия для оплаты труда и стимулирования персонала.

Описание основных экономических показателей деятельности организации рентабельность труда

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. Рост прибыли и прибыльности.

Источники информации для анализа продукции, бизнес-план предприятия, финансовые отчеты № 1-р, № 2 «Отчет о финансовых результатах» и т. д. Объем производства и реализации продукции может быть выражен в натуральном, условно-натуральном выражении, счетчики труда и стоимости.

Валовой доход —

Производство на предприятии требует наличия инструментов и предметов труда. В состав производственных фондов входят основные и оборотные активы. Обратное экономическое использование.

Финансовые результаты предприятия соответствуют сумме прибыли и рентабельности. Прибытие компании осуществляется с целью продажи продукции, а также для других видов деятельности (сдача в аренду основных фондовых, коммерческих и валютных бирж и т. д.).

Прибыль является частью чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения.

Показатели основаны на показателях рентабельности, которые отражают эффективность работы предприятия с целью получения прибыли.

В таблице 3 приведены основные экономические показатели работы ООО «Виктория» за 2012–2014 годы.

Таблица 3 — Основные экономические показатели предприятия в динамике

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Годы	Изменения (+, -)
			2012	2013	2014
1	2	3	4	5	6	7
1	Объем реализации продукции	тыс. руб.	32356	42365	61415	19050
2	Себестоимость продукции	тыс. руб.	21458	28643	43213	14570
3	Прибыль от реализации	тыс. руб.	5849	6632	15751	9119
4	Фонд оплаты труда	тыс. руб.	1100	1269	1440	+171
5	Среднесписочная численность работников	чел.	11	16	20	+4
6	Выработка на одного работающего	тыс. руб.	1548	1912	2958	+1046
7	Среднегодовая заработная плата	тыс. руб.	29560	38570	52700	+14130
8	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	1974	753	327	-426
9	Фондоотдача	руб./руб.ОС	34,5	119,35	434,20	+314,85
10	Рентабельность продаж	%	8,6	7,4	11,1	+3,7

В 2014 году по сравнению с 2013 годом сумма прибыли от продаж увеличилась на 19050 тыс. руб. В то же время наблюдается рост себестоимости продукции. В 2014 году по сравнению с 2013 годом прибыль от продаж увеличилась на 9119 тыс. руб. тереть. Это отклонение является положительным показателем.

Количество работников увеличилось в 2014 году. На 4 человека, в 2013 году на 5 человек. В то же время наблюдается рост выработки на одного работника. Так, в 2013 году на 364 тысячи рублей, в 2014 году на 1046 тысяч рублей. Следует отметить увеличение численности работников, что является показателем развития предприятия и повышения эффективности использования персонала. Фонд оплаты труда в 2014 году также увеличился по сравнению с предыдущими годами, увеличившись на 14130 тыс. руб. в 2014 году по сравнению с 2013 годом.

Рентабельность продаж показывает долю прибыли в выручке от реализации продукции. На основании рассчитанных показателей можно сделать следующий вывод. В 2014 году произошло увеличение показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж в 2014 году.

Таким образом, Общество с ограниченной ответственностью «Виктория» является торговой компанией в городе Петропавловск-Камчатский. Высшим органом управления компании является генеральный директор. Штат состоит из 20 человек. Финансовые результаты в 2014 году увеличились по сравнению с 2013 годом на 19050 тыс. грн. руб., в то же время прибыль от продаж увеличилась на 9119 тыс. руб. тереть. Эта динамика положительная.

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВИКТОРИЯ» , Оценка имущественного состояния ООО «ВИКТОРИЯ»

В связи с тем, что собственность сформирована рационально, то есть активы, уровень ее деловой активности в значительной степени зависит.

Анализ рассмотрел изменения в этой области. В этом случае его баланс является бухгалтерской оценкой.

Основой для финансового анализа ООО «Виктория» стала следующая информация финансовой (бухгалтерской) отчетности:

• бухгалтерский баланс;
• справка о доходах.

В ходе анализа были рассмотрены 3 периода — 2012-2014 гг. Все данные представлены по состоянию на 31 декабря следующего финансового года. 2012 год был выбран в качестве базового интервала для анализа. 2014 год был выбран в качестве отчетного периода для анализа.

Активы (I секция актива) и активы (I секция актива) (II секция актива).

Внеоборотные активы: основные средства, результаты исследований и разработок, материальные и нематериальные активы, а также прибыльные вложения в материальные активы, финансовые вложения.

Текущие активы включают запасы, НДС по приобретенным активам, текущую дебиторскую задолженность, финансовые вложения, за исключением денежных эквивалентов, денежных средств и их эквивалентов.

Источники формирования имущества, находящегося в активе, отражают в пассиве бухгалтерский баланс, который в свою очередь состоит из трех разделов:

• капитал и резервы;
• долгосрочные обязательства;
• краткосрочные обязательства.

Рентабельность и эффективность использования оборотных активов соответствуют уровню чистого оборотного капитала, который представляет собой разницу между оборотными оборотными средствами и краткосрочной задолженностью предприятия.

Источники информации. Анализ бухгалтерского баланса ООО «Виктория» представлен в таблице 4.

Таблица 4 — Показатели имущественного состояния предприятия, тыс. руб.

№ п/п	Показатели	Годы	Темп роста, %
		2012	2013	2014	2014 к 2012	2014 к 2013
1	2	4	5	6	7	8
1	Активы	18504	44859	63311	342	141
2	Чистые активы	41488	65430	70500	169	107
3	Собственные средства (оборотный капитал)	41488	65430	70500	169	107
4	Оборотные средства	16550	44106	62984	381	143
5	Собственные оборотные средства	8148	24224	37268	457	154
6	Внеоборотные активы	3050	4368	4765	156	109
7	Основные средства	3050	4368	4765	156	109
8	Долгосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность	6740	6490	7230	107	111
9	Кредиторская задолженность	4750	5870	6550	137	111
10	Быстроликвидные активы	6740	5320	6430	95	120
11	Денежные средства	1120	1325	867	77	65
12	Текущие обязательства	8382	19882	25716	307	129
13	Выручка	68121	89874	141982	208	158
14	Чистая прибыль	5600	8350	12430	221	148

В балансе ООО «Виктория» величина чистых оборотных активов в 2014 году составляет 70 500 тыс. руб., Что указывает на то, что у компании имеется чистый оборот по ее деятельности.

По сравнению с 2012 годом активы компании значительно увеличились.

На конец отчетного периода наибольшая доля приходится на совокупные активы, относящиеся к оборотным активам (98,8%), что свидетельствует о достаточной мобильности активов, что способствует ускорению оборачиваемости средств предприятия.

Кроме того, ООО «Виктория» следует отметить, что на конец 2013 года дебиторская задолженность компании превышала кредиторскую задолженность. Это слишком много, чтобы рассмотреть это положительно.

Это связано с тем, что погашение дебиторской задолженности, ее сбор и получение денежных средств для клиентов за поставку продукции позволяет ей своевременно рассчитывать на своих клиентов и подрядчиков.

Отсутствие долгосрочных обязательств свидетельствует о низкой финансовой устойчивости. Баланс в иностранной валюте имеет тенденцию к увеличению, что может свидетельствовать об увеличении деловой активности предприятия на рынке.

Оценка деловой активности ООО «Виктория»

Анализ деловой активности позволяет нам охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности.

Оценку деловой активности на качественном уровне можно получить, сравнив деятельность этого предприятия и связанных с ним компаний в области применения капитала. Такими качественными критериями являются: широта рынков сбыта продукции; наличие экспортируемой продукции; репутация предприятия, выражающаяся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами предприятия; и так далее.

Количественная оценка дается в двух направлениях:

• степень выполнения плана (устанавливается вышестоящей организацией или самостоятельно) по основным показателям, обеспечивающим указанные темпы их роста;
• уровень эффективности использования ресурсов предприятия.

Для оценки уровня эффективности использования ресурсов предприятия, как правило, используются различные показатели оборачиваемости. Таким образом, скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность фирм. Кроме того, происходит расширение производственно-технической компании. На практике чаще всего используются следующие показатели деловой активности.

Коэффициент оборачиваемости активов рассчитывается как отношение к средней стоимости за период стоимости актива. Этот показатель указывает на эффективность использования всех имеющихся ресурсов, т. е. Показывает полный цикл производства и обращения.

Собственные средства предназначены для достижения среднего уровня за период величия собственного капитала.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. Коэффициент показывает, сколько вам нужно заплатить за существующий долг.

Продолжительность операционного цикла означает, что в среднем требуется производство, продажа и оплата продукции компании. Денежные средства хранятся на складе. В этом случае компания должна стремиться уменьшить значения этого показателя, то есть сократить продолжительность операционного цикла.

Анализ оборачиваемости оборотного капитала дополняется расчетным показателем, определяющим коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, который показывает, сколько рублей оборотного капитала приходится на один рубль проданной (проданной) продукции.

Он рассчитывается по формуле:

C3 = Aob / B (1).

Продолжительность рабочего цикла определяется по формуле:

POC = DMOA + DHP + DNZP + DDZ (2),

• где ДМОА — продолжительность оборота материальных оборотных активов;
• ДГП — продолжительность оборота готовой продукции;
• ДНЗП — продолжительность оборота незавершенного производства;
• ДДЗ — продолжительность оборота дебиторской задолженности.

Этот показатель рассчитывается для ряда периодов. Если оно растет, то деловая активность ухудшается из-за замедления оборачиваемости оборотного капитала.

Продолжительность финансового цикла рассчитывается по формуле:

PFC = POC — DKZ, где ДКЗ — продолжительность оборота кредиторской задолженности.

Анализ деловой активности ООО «Виктория» приведен в таблице 5.

Таблица 5 — показатели деловой активности предприятия

№п/п	Показатели	Годы	Изменение, (+,-)
		2012	2013	2014	2014 к 2012	2014 к 2013
1	2	4	5	6	7	8
1	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	68121	89874	141982	73861	52108
2	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	45932	61608	99823	53891	38215
3	Средняя величина активов, тыс. руб.	17752	31681,5	54085	36333	22403,5
4	Средняя величина оборотных активов, тыс. руб., в том числе: а) запасов; б)дебиторской задолженности	16265 12275,5 879,5	30318 14173 4564	53545 15899,5 11421,5	37280 3624 10542	23227 1726,5 6857,5
5	Средняя величина кредиторской задолженности, тыс. руб.	8191	14132	22244	14053	8112
6	Средняя величина основных средств, тыс. руб.	1987	1363,5	540	-1447	-823,5
7	Средняя величина собственных средств (капитала), тыс. руб.	10061	17549,5	31286	21225	13736,5
8	Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	4,2	3	2,7	-1,5	-0,3
9	Продолжительность одного оборота оборотных активов, дни	87	122	135	48	13
10	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	77,5	19,7	12,4	-65,1	-7,3
11	Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности, дни	5	19	29	24	10
12	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	5,6	6,4	6,4	0,8	0
13	Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности, дни	65	57	57	-8	0
14	Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	34,3	66	263	228,7	197
15	Продолжительность одного оборота собственного капитала, дни	11	6	1,5	-9,5	-4,5
16	Продолжительность операционного цикла, дни	92	141	164	72	23
17	Продолжительность финансового цикла, дни	27	84	107	80	23
18	Коэффициент загрузки (закрепления) оборотных средств	0,24	0,34	0,38	0,14	0,04

Проанализированы данные таблицы 5. В 2013-2014 гг. Наблюдается значительное увеличение коэффициента оборачиваемости собственного капитала, что свидетельствует о тенденции к рациональному использованию частей собственного капитала.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2013-2014 годах снижается. Средний срок погашения дебиторской задолженности в 2014 году составляет 29 дней, что оценивается как отрицательное по сравнению с предыдущим годом, поскольку оно увеличилось.

Увеличение оборачиваемости кредиторской задолженности в 2013 году свидетельствует об уменьшении покупателя в кредит.

Увеличение продолжительности рабочего цикла считается негативной тенденцией. В компании ООО «Виктория» в 2012 году это соотношение составляло 92 дня, в 2013 году — 141 день, в 2014 году — 164 дня. Увеличение продолжительности операционного цикла связано с возрастным периодом оборота дебиторской задолженности.

В таблице 6 приведен расчет потребности в оборотных активах.

Таблица 6 — Потребность в оборотных активах

№ п/п	Показатели	Годы	Изменение, (+,-)
		2012	2013	2014	2014 к 2012	2014 к 2013
1	2	4	5	6	7	8
1	Средняя величина активов, тыс. руб.	17752	31681,5	54085	36333	22403,5
2	Средняя величина дебиторской задолженности сроком погашения до 12 месяцев, тыс. руб.	879,5	4564	11421,5	10542	6857,5
3	Средняя величина кредиторской задолженности, тыс. руб.	8191	14132	22244	14053	8112
4	Потребность в оборотных активах, тыс. руб.	10440,5	22113,5	43262,5	32822	21149
5	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	68121	89874	141982	73861	52108
6	Потребность в оборотных активах к выручке от реализации, %	15	25	30	15	5

Финансовые потребности характеризуются разницей между средствами, авансированными в оборотные активы, и задолженностью по кредиторской задолженности за товарные операции или ее общей суммой. Текущие финансовые потребности и абсолютная стоимость оказывают непосредственное влияние на финансовое состояние. Согласно приведенным выше расчетам, необходимо дополнительное финансирование оборотных средств в 2012-2014 гг. составляет 15%, 25% и 30% соответственно. Этот показатель в основном использует собственные средства для деятельности, что является положительным моментом. Однако увеличение спроса на продажи в 2013 и 2014 гг. Можно отметить как негативную тенденцию. Этот факт произошел по сравнению с 2012 годом.

Оценка эффективности использования капитала в ООО «Виктория»

Как правило, в процессе развития компания сталкивается со стандартами заемного капитала: векселями; лизинговые банковские кредиты; синдицированные кредиты; облигации кредитные ноты.

На основании данных баланса за 2012-2014 гг., Представленных в приложениях, можно утверждать, что в ООО «Виктория» нет заемного капитала, что означает, что организация не может прибегать к своей деятельности по кредитам и другим формальным кредитам.

В таблице 7 представлен расчет эффективности использования капитала ООО «Виктория».

Таблица 7 — Оценка эффективности использования заемного капитала

№ п/п	Показатель	Годы
		2013 год	2014 год
1	2	3	4
1	Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	9148	15842
2	Налоги на прибыль, тыс. руб.	1866	3224
3	Уровень налогообложения, коэффициент	0,2	0,2
4	Среднегодовая сумма активов, тыс. руб.	31681,5	54085
5	Собственный капитал, тыс. руб.	24977	37595
6	Заемный капитал, тыс. руб.	0	0
7	Плечо финансового рычага	0	0
8	Рентабельность совокупного капитала, %	29,2	33,6
9	Средневзвешенная цена заемного капитала (отношение расходов по обслуживанию долговых обязательств к среднегодовой сумме заемных средств), %	0	0
10	Эффект финансового рычага, %	0	0

Рентабельность собственного капитала определяется следующим образом: мы умножаем частное на сто процентов. Отметим, что рентабельность собственного капитала в 2014 году увеличилась на 4,4%, так как компания эффективно использует свой капитал.

Таким образом, невозможно обеспечить достаточную стоимость финансового капитала и эффект финансового рычага.

Анализ денежных потоков в ООО «Виктория»

Оценка, которая позволяет анализировать денежные потоки. Недостаток наличных. Целью анализа является выявление, если возможно, всех операций, связанных с денежными потоками. Анализ денежных потоков проводится прямым и косвенным методом. Измерение денежных потоков. Движение денежных потоков в разрезе определенных видов деятельности организаций. Этот анализ должен быть дополнен расчетом и оценкой финансовых коэффициентов.

Направление средств берется в разрезе основных направлений деятельности предприятия: текущее, инвестиционное, финансовое.

Доступ к денежным средствам в рамках текущей деятельности связан с получением выручки от продажи товаров, продукции; оплата за счет поставщиков и других подрядчиков, оплата труда, расчеты в фонде социального страхования, расчет с бюджетом. В процессе текущей деятельности предприятия могут выплачивать проценты по полученным займам и займам. В соответствии с текущими операциями предприятия получают свободный доход.

Денежный поток в контексте инвестиционной деятельности, связанной с капитальными вложениями предприятий, зданий, оборудования, нематериальных активов и имущества;

• Источники средств для инвестиционной деятельности предприятия могут быть получены от текущей деятельности в виде амортизации и чистой прибыли;
• получать от самой инвестиционной деятельности;
• доходы от источников долгосрочного кредитования и займов. Стремясь расширить и модернизировать производство. Инвестиционная деятельность в целом приводит к временному оттоку средств.

Финансовая деятельность включает получение краткосрочных кредитов и займов или выпуск краткосрочных ценных бумаг, а также погашение долгов по ранее полученным долгосрочным кредитам и займам и выплату процентов кредиторам.

На стабильно работающем предприятии денежные потоки от текущей деятельности могут быть направлены на инвестиционную и финансовую деятельность. Например, приобретение основных средств, погашение долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов, выплата дивидендов. Иногда текущая деятельность предприятия, в том числе инвестиционная и финансовая деятельность.

Общий поток денежных средств, который может быть достигнут, достигается за счет исключения или влияния на поток денежных средств от текущей деятельности. В этом случае значение денежного потока скрыто.

Процесс управления денежными потоками начинается с анализа денежных потоков за отчетный период. Этот анализ позволяет установить, где компания генерировала денежные средства и где они расходуются. Анализ денежных потоков представлен в таблице 8.

Таблица 8 — Денежный поток по видам деятельности за 2014 г., тыс. руб.

№ п/п	Показатели	Поступило за отчетный период	Использовано за отчетный период	Изменение за период (+,-)
1	Движение денежных средств по текущей деятельности	141982	129455	12527
2	Движение денежных средств по инвестиционной деятельности	416	0	416
3	Движение денежных средств по финансовой деятельности	125	450	-325
4	Итого чистое изменение денежных средств	142523	129814	12618

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2014 году финансовая деятельность ООО «Виктория» была невыгодной. тереть. меньше, чем было использовано по этому мнению. Инвестиционная деятельность, напротив, была эффективной. Текущая деятельность ООО Виктория в 2014 году руб.

Ликвидный денежный поток является одним из показателей, определяющих финансовую устойчивость предприятия. В течение определенного периода (месяц, квартал).

Отношение ликвидности к денежным потокам от других счетчиков заключается в том, что последние обязательства отражают их обязательства перед внешними кредиторами. Ликвидный денежный поток соответствует абсолютной стоимости денежных средств, полученных от операционной деятельности предприятия, поэтому он является более «внутренним» показателем, выражающим эффективность его работы. Эта компания также должна привлекать инвесторов и кредиторов.

Показатель ликвидности денежного потока включает влияние кредитов и займов на результаты деятельности предприятия с точки зрения формирования денежного потока.

Более рациональное управление денежными потоками приводит к повышению уровня финансовой гибкости предприятия, что выражается в:

• улучшение оперативного управления с точки зрения баланса доходов и расходов средств;
• рост продаж и минимизация затрат на продажу продукции за счет оперативного маневрирования ресурсов компании;
• улучшено маневрирование заемными средствами за счет сокращения процентных платежей по долговым обязательствам.

Формула для расчета ликвидного денежного потока выглядит следующим образом:

ЛДП = (ДК1 + КК1 — ДС1) — (ДК0 + КК0 — ДС0),

• где DK1 и DK0 — долгосрочные кредиты на конец и начало расчетного периода;
• КК1 и КК0 — краткосрочные кредиты для лошадей и начало расчетного периода;
• DS1 и DS0 — денежные средства в конце и начале периода.

Ликвидный денежный поток является показателем дефицита или избыточного остатка денежных средств. Расчет ликвидного денежного потока предприятия приведен в таблице 9.

Таблица 9 — Расчет ликвидного денежного потока предприятия за 2014 г., тыс. руб. тереть.

№ п/п	Наименование показателя	Величина показателя
1	2	3
2	Долгосрочные кредиты и займы:	0
3	на начало отчетного периода	0
4	на конец отчетного периода	0
5	Краткосрочные кредиты и займы:
6	на начало отчетного периода	19882
7	на конец отчетного периода	24606
8	Денежные средства:
9	на начало отчетного периода	1200
10	на конец отчетного периода	7863
11	Ликвидный денежный поток	18682-16743 = 1939

Таким образом, можно сделать вывод, что ликвидный денежный поток ООО «Виктория» составляет 1939 тыс. руб. Это означает, что все долговые обязательства по заемным средствам должны быть положительными. В результате в отчетном периоде должны быть утверждены финансовые результаты ООО «Виктория» в 2014 году.

Расчет порога доходности и запаса финансового обеспечения в ООО «Виктория»

В практических расчетах, чтобы определить силу воздействия, прибыль должна быть принята во внимание. Взаимосвязь между реализацией и переменными затратами. Это показатель в экономической литературе. Желательно, чтобы прибыль была только для покрытия постоянных затрат.

Рентабельность —

Насколько далеко «убивает» запланированная прибыль от продаж с порога рентабельности, показывает запас финансовой устойчивости.

Финансовая защита предприятия —

Для расчета стоимости оплаты, влияния на операционный левередж и резервы следует использовать следующие алгоритмы расчета:

• Расчет начинается с того, что невозможно рассчитать валовую маржу.
• Скорее всего, вы получите такое соотношение.
• Фиксированные затраты на рентабельность.
• Превышение фактической выручки от реализации над порогом рентабельности является запасом финансовой устойчивости предприятия.

Расчет порога доходности и запаса финансовой устойчивости ООО «Виктория» представлен в таблице 10.

Таблица 10 — Расчет порогового значения

№ п/п	Показатель	Годы
		2013 год	2014 год
1	2	3	4
1	Выручка от реализации, тыс. руб.	89874	141982
2	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб., в том числе:	61608	99823
3	Сумма переменных затрат, тыс. руб.	16634	18408
4	Сумма постоянных затрат, тыс. руб.	5000	8000
5	Маржинальный доход, тыс. руб.	73240	123574
6	Доля маржинального дохода в выручке, %	81,5	87
7	Порог рентабельности, тыс. руб.	6136	9192
8	Запас финансовой прочности, тыс. руб., %	83738	132790

Таким образом, стоимость аренды ООО «Виктория» на основании данных о ее предпринимательской деятельности составляет 9192 тыс. руб. тереть. в 2014 году, что превышает порог рентабельности в 2013 году на 3056 тыс. руб. То есть мы заключаем, что с выручкой 9192 тыс. руб. фирма полностью покроет все свои переменные и постоянные расходы. На данный момент прибыль Виктории будет равна нулю. В этом случае компания не будет убыточной. Если эта сумма превысит сумму, то будет определяться доходность. В рассмотренном примере выручка составила 141982 тыс. руб., Что превышает порог рентабельности. Это означает экономическую ситуацию.

Запас финансовой устойчивости для ООО «Виктория» в 2014 году составляет 132790 тыс. руб.

Этот показатель показывает, насколько компания может уменьшить свои потери. Можно сделать следующий вывод.

ООО «Виктория» имеет маржу финансовой устойчивости, которая позволяет ему сохранять прибыль и не понести убытки даже в случае уменьшения выручки. Все это позволяет максимально повысить уровень финансовой устойчивости, так как это дает возможность работать экономически выгодно даже в неблагоприятной экономической ситуации или кризисе. Хороший источник финансовой устойчивости является ключом к успеху любого субъекта бизнеса и ООО «Виктория», не исключая.

Руководство компании постоянно проводит расчеты. На основании анализа этих показателей принимаются определенные управленческие решения.

Заключение

В результате прохождения учебной практики и составления данного отчета можно сделать вывод о том, что ООО «Виктория» является развивающимся предприятием.

Общество с ограниченной ответственностью «Виктория» представлено торговой компанией в городе Петропавловск-Камчатский. Высшим органом управления общества является Ген.директор. ООО «Виктория» относится к субъектам малого предпринимательства. Численность предприятия составляет 20 человек. Вопросами управления финансовыми ресурсами занимается директор и главный бухгалтер. В своей деятельности ООО «Виктория» руководствуется Уставом и положениями, инструкциями по ведению бухгалтерского, финансового и налогового учета. Финансовые результаты в 2014 году увеличились по сравнению с 2013 годом на 52108 тыс. руб., одновременно выросла и прибыль от реализации на 9119 тыс. руб. Данная динамика является положительной.

На предприятии разработана учетная политика, есть положение о бухгалтерской службе. Квалификация работников соответствует задачам, которые им приходится решать.

Проведенный анализ бухгалтерского баланса предприятия показал необходимость управления текущими активами предприятия (оборотными средствами).

Для ООО «Виктория» характерна высокая доля оборотных активов, что свидетельствует о формировании более мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств организации. Наибольшую долю в составе оборотных активов предприятия играют запасы, что свидетельствует о наращивании производственного потенциала организации, и стремлении за счет вложений в производственные запасы защитить денежные активы организации от обесценивания под воздействием инфляции. Положительным моментом также является увеличение доли финансовых вложений предприятия, так как это наиболее легко реализуемые активы.

В балансе ООО «Виктория» величина чистых оборотных активов в 2014 году равна 70500 тысяч рублей, что говорит о том, что предприятие имеет чистый оборотный капитал для поддержания своей деятельности и на отчетную дату положение предприятия можно назвать достаточно стабильным.

Запас финансовой устойчивости для ООО «Виктория» в 2014 году составляет 132790 тыс. руб., что свидетельствует о том, что ООО «Виктория» имеет запас финансовой устойчивости, позволяющий ему сохранить прибыль и не понести убытков даже в случае снижения выручки.

Ликвидный денежный поток ООО «Виктория» в 2014 году составляет 1939 тыс. руб., что означает, что в случае полного покрытия всех долговых обязательств по заемным средствам, сальдо денежных средств организации будет положительным. Так как ликвидный денежный поток является одним из основных показателей, с помощью которых можно оценить финансовое положение предприятия по результатам его деятельности в отчетном периоде, то можно утверждать об устойчивом финансовом состоянии ООО «Виктория» в 2014 году.

Согласно вышепредставленным расчетам можно сделать вывод, что чистая прибыль ООО «Виктория» за 2014 год выросла до 12,62 млн. руб. Коммерческие расходы за отчетный период повысились на 22,07% до 26,41 млн. руб. с 21,63 млн. руб. годом ранее. Прибыль от продаж компании за 2014 год выросла в 2,38 раза до 15,75 млн. руб. с 6,63 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.

Несмотря на то, что ООО «Виктория» является довольно успешным предприятием, в организации существуют некоторые проблемы. Стоит отметить, что нематериальное стимулирование в ООО «Виктория» развито недостаточно. Престиж работы в организации невысок, сильная организационная культура отсутствует. В ООО «Виктория» проводятся следующие мероприятия по социальной мотивации персонала: повышение квалификации сотрудников компании; строгое соблюдение социальных гарантий, установленных законодательством.

Отметим также, что инвестиционная деятельность ООО «Виктория» развита недостаточно. Часть инвестиционных проектов остаются нерассмотренными или непринятыми к действию. Частично, данная ситуация складывается ввиду отсутствия в штате менеджера, занимающегося разработкой инвестиционной политики организации.