экономика
ПАРАМЕТРЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗА- BALANCED SCORECARD, PARAMETERS OF THE ТЕЛЕЙ, ПАРАМЕТРЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГА- ORGANIZATION FUNCTIONING, INNOVATION НИЗАЦИИ, ИННОВАЦИИ
В связи с невозможностью формирования и использования сбалансированной системы показателей для одного и того же алгоритма и использования сбалансированной системы показателей по одному и тому же алгоритму и модели, на модели всех коммерческих организаций разрабатываются рабочие параметры организации. ны параметры функционирования организации, Parameters of the organization functioning will be на основе которых руководство организации able to define the model of the BSC. A division of the сможет принять решение о модели ССП, кото- parameters of the organization functioning into the рую следует применить. Проведено разделение primary and secondary is introduced. Three models параметров функционирования организации на of the balanced scorecard- basic, simplified and enпервостепенные и второстепенные. Разработа- hanced are created. The proposed parameters of the ны три модели сбалансированной системы по- organization functioning and the models to clarify казателей: базовая, упрощенная и расширенная, the process of the Balanced Scorecard implementaкаждая из которых отличается требованиями tion are designed. к организации, в которой осуществляется внедрение, количеством показателей, этапами внедрения. Предлагаемые параметры функционирования организации и модели направлены на разъяснение процесса внедрения системы сбалансированных показателей.
Экономические условия функционирования АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ коммерческих организаций в Республике Бе Функционирование субъектов хозяйствова- ларусь существенно отличаются от других экония на современном этапе требует перехода от номик, что, несомненно, накладывает отпечаток классической оценки эффективности деятельно- на внедрение и использование ССП национальсти коммерческой организации к оценке реали- ными субъектами хозяйствования. Вместе с тем, зации ее стратегии. Это привело к повышению даже в рамках одной экономической системы внимания экономической теории и практики к специфика деятельности каждой конкретной таким инструментам оценки реализации страте- организации существенным образом опредегии, как сбалансированная система показателей ляет структуру ССП при оценке реализации ее (ССП).
планов. Необходимо отметить, что разработка мето- В связи с этим особую актуальность приобдических аспектов внедрения ССП сводится, в ретает разработка и характеристика отдельных основном, к определению набора показателей сторон деятельности коммерческой органидля комплексной характеристики ее ключевых зации, которые могут оказывать значительное аспектов деятельности либо к дополнению но- влияние на разработку, внедрение и использовыми аспектами классической модели ССП. вание ССП.
Японская модель экономической системы
... Наибольшую известность приобрела японская модель экономики. Экономическая основа развития Японии и новых индустриальных стран ... Данный незамысловатый прием позволяет удерживать официальные показатели безработицы на низком уровне. Средний уровень ... только для Японии. Японская модель управления характеризуется рядом отличительных особенностей: 1) Система пожизненного найма; - Система «пожизненного ...
вестник витебского государственного технологического университета выпуск 29 141 экономика
СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМЫ водимые в этой области, позволяют внести ряд ССП, как система комплексной оценки эффек- дополнений и уточнений в перечень параметров тивности функционирования организации, поз- функционирования организации, влияющих на воляет обеспечить целенаправленный монито- формирование и использование ССП. ринг деятельности организации, прогнозировать и предотвращать появление проблем, органично РАЗРАБОТКА ПАРАМЕТРОВ сочетает уровни стратегического и оперативного ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, управления, контролирует наиболее существен- ВЛИЯЮЩИХ НА ФОРМИРОВАНИЕ И ные финансовые и нефинансовые показатели ВНЕДРЕНИЕ ССП деятельности [5]. ССП может быть построена и Оценка параметров функционирования оруспешно внедрена при следующих условиях: ганизации предназначена для определения сте ;
- перед началом ее внедрения у высшего пени готовности организации к использованию руководства есть четкое понимание области и такого инструмента, как ССП. способов применения системы, реалистические Для возможности определения параметров ожидания от ее использования; функционирования организаций, влияющих на ;
- получаемые результаты и значения пока- формирование ССП, был изучен опыт внедрения зателей рассматриваются руководителем (со- ССП российскими и украинскими организациветом директоров или иным высшим органом ями, а также сделана попытка учесть условия, в управления) как основная оценка деятельности которых работают белорусские организации.
сотрудников, подразделений, направлений биз- Выделенные в итоге параметры функционеса; нирования организации, влияющие на фор ;
- расчет значений показателей проводится мирование и внедрение ССП, разделяются на на основании объективных данных, которые по- основные (первостепенные), которые оказывают лучаются по прозрачным, понятным принципам; существенное влияние на формирование ССП, и ;
- система оплаты труда персонала включает вспомогательные (второстепенные), влияние ко(как свою составную часть) результаты расчета торых менее весомое, носит более субъективный показателей; характер, но может помочь в спорных ситуациях.
;
- в организации разработана стратегия и по- К основным параметрам относятся: ставлены стратегические цели; ;
- стратегия развития; ;
- лидер проекта имеет достаточный админи- ;
- система принятия управленческих решестративный ресурс для осуществления необхо- ний; димых преобразований [2].
;
- система оценки результатов труда работни Тем не менее, перечень вышеназванных ков; условий должен быть конкретизирован и давать ;
- ограничения собственников; возможность организации оценить перспективы ;
- действующая система показателей эффеквнедрения ССП исходя из достигнутого уровня тивности; развития отдельных составляющих ее функцио- ;
- степень автоматизации информационных нирования.
потоков; Для этих целей авторами предлагается вве- ;
Понятие и показатели экономической эффективности функционирования предприятия
... экономическую эффективность. Абсолютная экономическая эффективность -- показатель за определенный промежуток времени, характеризующий общую величину экономического эффекта в сопоставлении с размером затрат и ресурсов в отдельности и совокупности. Если предприятие вынуждено дать экономическую оценку ...
- система управленческого учета; дение такого понятия, как «параметр функцио- ;
- инновационная активность.
нирования организации». К вспомогательным параметрам относятся: Параметр функционирования организации – ;
- влияние на неуправленческие подразделеновое понятие для ССП, получившее следующее ния; авторское определение: «характеристика состо- ;
- взаимоотношения с клиентами; яния определенных элементов функционирова- ;
- горизонт планирования; ния организации, влияющих на формирование ;
- элементы планирования; и внедрение ССП».
Необходимо отметить, что ;
- численность работников. впервые данное понятие было применено ав- Первый параметр «стратегия развития» предторами в [3]. Но дальнейшие исследования, про- полагает определение состояния организации
вестник витебского государственного технологического университета 142 выпуск 29
экономика
относительно направлений развития органи- зультатов труда или субъективное мнение рукозации, то есть необходимо определить, чего в водителя. SSP как предварительный инструмент управления пытается связаться с организацией. полагает четкое закрепление составляющих При этом если деятельность организации осуще- процесса достижения стратегических целей за ствляется в условиях нестабильности объемов конкретным работником. В соответствии с этими продажами и доходами или в условиях высокой заработной платы сотрудник должен был повзрослеть в условиях кризиса, поэтому он выбирает базовую стратегию в соответствии со своим вкладом в процесс. (стабилизации/выживания); если в процессе Параметр «ограничения собственников» функционирования организация добивается необходим в связи с существенным влиянием на непрерывного роста за счет рационального ис- организацию заинтересованных лиц, в частнопользования всех видов ресурсов и инноваци- сти, собственников, в роли которых может выстуонной деятельности (без вынесения ее в основ- пать в том числе и государство. Баланс интересов ной источник конкурентных преимуществ), она всех заинтересованных лиц может накладывать выбирает стратегию устойчивого развития; если существенные ограничения, причем при сущеосновным источником роста и развития орга- ствовании противоречивых интересов собственнизации являются инновации технологические, ников их оценка вызывает дополнительные продуктовые, организационные, управленческие трудности при внедрении сбалансированной сии т.
д., она выбирает стратегию инновационного стемы показателей. Ограничения могут касаться развития. формирования стратегических перспектив и, со «Система принятия управленческих реше- ответственно, установки целевых значений клюний» как параметр деятельности организации чевых показателей эффективности, принятия подразумевает выявление принципов, по ко- управленческих решений в области организациторым принимаются управленческие решения. онных изменений и т. д. Так, основанием для принятия управленческих «Действующая система показателей эффекрешений могут выступать только финансовые тивности» является дополнительным преимурезультаты по организации в целом без опреде- ществом при внедрении сбалансированной силения вклада каждого из подразделений в этот стемы показателей, поскольку некоторая часть результат. показателей может стать ее составляющей. Как При альтернативном варианте каждое управ- правило, все действующие системы показателей ленческое решение, помимо бухгалтерской сводятся к рассмотрению показателей финансоотчетности, должно быть подкреплено пока- вых результатов, ликвидности и платежеспособзателями, характеризующими эффективность ности, соответственно, под них и затачивается производственной деятельности, маркетинговой информационная система организации.
Расчет экономических показателей деятельности предприятия
... по экономике предприятия. Задание для курсовой работы включает перечень задач, таблицы 1, 2, 3, содержащие по вариантам исходные показатели для их выполнения, а также условные обозначения экономических показателей, используемых при расчетах. В курсовой работе ...
Но, к деятельности и т. д., а также учитывать наличие сожалению, финансовая составляющая деятельзависимости одних показателей от других. Кроме того, сложность организации является следствием происхождения этого параметра, учитывается сложность ходьбы по другим функциональным направлениям. организационной структуры управления, оцени- В то же время, наличие показателей эффеквается степень ее влияния на распространение тивности, характеризующих другие элементы информации по разным уровням управления. функционирования организации, поспособству Под «системой оценки результатов труда ет лучшему восприятию работниками такого работников» как параметром деятельности ор- инструмента, как ССП. Так, действующая система ганизации подразумевается оценка способов показателей эффективности может включать в стимулирования и мотивирования различных себя показатели использования персонала оркатегорий работников, в особенности админи- ганизации, средств на оплату труда, материальстративно-управленческого персонала. Здесь ресурсы, основные средства, взаимоотношения с потребителями как нужно определять. В отдельных случаях действующествляется премирование работников, на кого щая система может включать в себя показатели оно распространено, что является основанием обновления и развития, в частности, показатели для начисления премий: четкая градация ре- инновационной и инвестиционной деятельно
вестник витебского государственного технологического университета выпуск 29 143 экономика
сти, эффективности управления и активности ведение управленческого и финансового учета персонала. в рамках системы счетов бухгалтерского учета. Автоматизация режима обеспечения ССП Наилучшим вариантом является применение новыми данными необходима для того, чтобы отдельных счетов для ведения управленческопроделанная в каждой конкретной организации го и финансового учета, что полностью снимает работа по внедрению ССП не была напрасной и ограничения при подборе показателей для ССП. руководство как организации в целом, так и его Параметр «инновационная активность» структурных подразделений имело возможность направлен на определение места инноваций в видеть состояние организации в целом, а также деятельности организации, в частности, темпов, степень ее продвижения к поставленным целям. масштабов и продолжительности их разработки. Следовательно, важность параметра «степень При этом следует отметить, что данный параавтоматизации информационных потоков» свя- метр носит несколько субъективный характер, зана с тем, что от степени разработанности дан- поскольку оценить уровень инновационной акного вопроса будет зависеть процесс наложения тивности по одним и тем же критериям для всех ССП на действующую информационную систе- организаций не представляется возможным.
му. Также немаловажную роль играет способ- Тем не менее, если организация осуществляет ность работников организации и руководства непрерывное финансирование инновационной в частности воспринимать новые информаци- деятельности, занимается разработкой новых онные потоки. Это означает, что если высшее видов продукции, то здесь следует говорить о руководство не имеет намерений использовать высоком уровне инновационной активности, значения показателей для практической дея- если данная деятельность осуществляется время тельности, то внедрение ССП по умолчанию не от времени, то речь скорее идет о низком уровне даст положительных результатов. При этом сле- инновационной активности или ее отсутствии. дует отметить, что могут быть автоматизированы Также здесь следует оценивать темпы наращиотдельные составляющие информационных по- вания инновационной активности на различных токов, но при этом использоваться разное про- стадиях инновационного процесса. граммное обеспечение, могут использоваться Вспомогательные параметры формирования программные продукты, охватывающие все со- ССП необходимы для конкретизации выбора моставляющие деятельности организации (напри- дели внедрения ССП, в случае, если основные не мер, 1С: Предприятие).
Анализ экономических показателей коммерческой деятельности торговой организации
... практическими навыками анализа основных экономических показателей коммерческой деятельности организации (предприятия). Основными задачами практики являются: ознакомление с экономической информацией о хозяйственной деятельности торговой организации; составление аналитических таблиц по основным экономическим показателям работы торгового предприятия: товарооборот, товарные запасы, издержки ...
дали четкого ответа. Важность параметра «Система управления -« Влияние на подразделение неуправленческого учета »также сводится к формированию НИИ», призванного охарактеризовать силу взаимных информационных потоков. Для того, чтобы си- связи между управленческими и неуправленчестема показателей работала, компании необхо- скими подразделениями с точки зрения четкости димы последовательно выстроенные процессы, восприятия сигналов относительно изменений, адекватно действующая система стратегиче- происходящих как внутри организации, так и за ского планирования, бюджетирования и управ- ее пределами. ленческого учета. Полноценное внедрение и Сложность организационной структуры использование ССП следует отложить, пока не управления будет существенно замедлять прорешены вопросы грамотной постановки финан- движение информации как от руководства к иссового менеджмента и бюджетирования, созда- полнителям, так и в обратном направлении. ния комплексной информационной системы, Параметр «взаимоотношения с клиентами» унификация бухгалтерского и управленческого необходим для выяснения, насколько разнообучета, разработка стратегии маркетинга. В системе разная система взаимоотношений организации и управленческого учета, может включать разделителей и поставщиков. Под разнообразием элементов системы бухгалтерского учета следует понимать вариативность реализации, когда, например, ведется учет затрат на отдельную доставку и продажу продуктов, даже по подразделениям или по типам продуктов. личие отсрочек, системы скидок и другой активВ других случаях осуществляется параллельное ной маркетинговой деятельности. Аналогично
вестник витебского государственного технологического университета 144 выпуск 29
экономика
следует рассмотреть и отношения с поставщика- модель ССП, которую следует использовать при ми материальных ресурсов и других услуг. Также внедрении в конкретной организации. здесь рассматривается наличие систем класси- В целом внедрение ССП в организации можно фикации клиентов, контроля активности мене- осуществлять по трем разработанным авторами джеров по продажам, планирования продаж по моделям: упрощенной, базовой и расширенной. группам товаров, регионам, каналам товародви- Базовая модель ССП соответствует стандаржения, типам клиентов. там, предложенным авторами данной концеп Под «горизонтом планирования» понимается ции Р. Капланом и Д. Norton, и состоит из периода, для которого выполняются четыре основных компонента: финансовый порядок действий для каждого из элементов аспекта, аспект внутренних процессов, аспект планирования. Следовательно, «элемент взаимоотношений с потребителями, аспект планирования обновления» следует понимать как планы движения и развития. жению материальных, трудовых ресурсов, де- Поскольку данная модель включает все сонежных средств, средств на оплату труда и т. д. ставляющее деятельности организации, то для Последним вспомогательным параметром ее применения необходимо, чтобы у органиявляется «численность работников».
СООТНОШЕНИЕ ПРАВА И ЭКОНОМИКИ В РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ ГОСУДАРСТВЕННОСТИ ...
... экономике свидетельствуют о необходимости обратить более 6 пристальное внимание на концепции государственности, в основе которых заложен органический подход к определению роли и места государства и права в политической и ... Предпринята попытка определить параметры воздействия нормообразующих ... экономики в условиях проводимых в России реформ. Степень разработанности проблемы. В России те или иные аспекты ...
Это время наработки по большинству вышеперечисленных параметров является наиболее субъективной характеристикой параметров работы тер, так как без информации о состоянии организации. Основой для формирования BSC из остальных параметров формирования BSC должна быть не операционная система в организации, она будет нести смысловую нагрузку. Тем не менее, ма ключевых показателей эффективности, котокак дополнительный параметр он может помочь рая в наибольшей степени знакома работникам выбрать ту или иную модель внедрения сбалан- организации, и, в свою очередь, должна быть досированной системы показателей, в особенно- полнена необходимыми показателями. сти, если остальные параметры не дали четкого Упрощенная модель внедрения ССП предлапредставления по данному вопросу. гается организациям, в которых уровень пара Так, чем больше численность персонала орга- метров, влияющих на внедрение ССП, находится низации, тем на большее количество работников на низком уровне или параметр вовсе отсутствупридется распространять вводимые новшества, ет. В этом случае организациям следует отказываться от перспектив, которые потребуют дополнительных усилий по инструменту оценки, а на основе результатов их восприятия. Следовательно, ранние этапы BSC не будут включать все условия больших информационных потоков и стадий. большой численности кадров следует использо- Использование данной модели предполагавать менее емкие модели ССП. ет отсутствие аспекта обновления и развития и Оценку вышеназванных параметров для каж- аспекта отношений с потребителями, то есть в дой конкретной организации должны совместно ССП будут входить финансовый аспект и аспект проводить руководство организации и специа- внутренних процессов. Причем в финансовый лист в области ССП. аспект должны войти те финансовые показатели, По итогам описания предложенных парамет- расчет и анализ которых является традиционным ров следует также добавить, что к оценке их раз- для данной организации. Следовательно, полнота в каждой конкретной организации будет уделять внимание аспекту интерьера, к которому необходимо подходить со всей серьезностью, и процессам, в частности производственным. ответственностью, избегая формального подхо- Относительно аспекта внутренних процесда. Неправильная интерпретация и оценка пара- сов следует сказать, что формирующие его пометров при реализации проекта по внедрению казатели должны быть определены строго после ССП может привести к существенным ошибкам, пересмотра производственных процессов оргаи организация не получит желаемого результата низации, в особенности выявления всех зависиот использования нового инструмента. мостей результатов и оплаты труда. Кроме того, В зависимости от степени разработанности для работы на перспективу в данный аспект слевышеназванных параметров будет зависеть дует включить 1–2 показателя, характеризую
Сравнительный анализ эконометрических моделей регрессии
... Главный инструмент эконометрики - эконометрическая модель, то есть ... модели, предназначенные для прогнозирования макроэкономических показателей. Это обычно модели, ... модели. Статистический анализ модели и оценка ее параметров. Основная часть эконометрических исследований. 6 этап - верификация модели. Проверка адекватности модели, ... -экономическими изменениями, т.е. следует за экономическим ростом ...
вестник витебского государственного технологического университета выпуск 29 145 экономика
щих продажи организации. Эта модель предварительно. Как уже упоминалось, BSC как инструмент предполагает включать около 10-12 менеджеров организации, требующих разработки индикаторов. определенных составляющих деятельности. Расширенная модель ССП может быть ис- Поэтому для возможности выбора наиболее адепользована в тех организациях, где все пара- кватной модели внедрения ССП для ОАО «Знаметры ССП находятся на уровне, позволяющем мя Индустриализации» была оценена степень внедрить систему показателей не только в базо- разработанности параметров, оказывающих на вом варианте (4 аспекта), но и добавить новые, этот процесс наиболее существенное влияние. в зависимости от стратегических целей, которые Соответственно, была определена практическая ставит перед собой организация. В частности, применимость и значимость разработанного PA, если организация нацелена на непараметры функционирования организации. рывное развитие инновационной сферы (посто- ОАО «Знамя Индустриализации» имеет четянное выведение новых продуктов на рынок), то кие стратегические перспективы развития, в дополнительным аспектом будет именно инно- частности, основными целями деятельности орвационный аспект. Если основным источником ганизации являются: увеличение прибыли от реконкурентных преимуществ является персонал ализации продукции в абсолютном выражении, организации, то дополнительным блоком будет при сохранении заданного уровня рентабельаспект развития персонала и т. д. Данная модель организации производства новых видов предполагает включение порядка 30-32 наименований продукции за счет установки новых рыночных индикаторов. По мере использования расширенных ниш расширение рынков сбыта готовой арендной модели предполагает высокий уровень производства. Учитывая вышеизложенное, исходя из операционных параметров, можно, таким образом, отметить, что развитие ОАО «Баннер Индужность по формированию ССП следует стриализация» основывается на стратегии становления устойчивой ключевой системы развития, действующей в организации. чевых показателей эффективности, которая в Как правило, основанием для принятия наибольшей степени знакома работникам орга- управленческих решений в ОАО «Знамя Индунизации, и, в свою очередь, должна быть допол- стриализации» являются текущие финансовые нена необходимым количеством показателей. результаты или даже текущая платежеспособ Более подробная характеристика каждой из ность. моделей ССП приведена в [3]. Показатели, характеризующие остальные по В таблице 1 представлены все разработан- казатели деятельности организации, носят реконые параметры функционирования организа- мендательный характер и существенного влияции, влияющие на внедрение сбалансированной ния на принятие управленческих решений не системы показателей, а также указано состояние оказывают. Дополнительные трудности создает параметров для отнесения в соответствующую сложная организационная структура организамодель ССП. ции, поскольку она включает в себя достаточно Таким образом, при внедрении ССП в кон- много уровней управления, имеется дублировакретной организации необходимо оценить па- ние функций, доведение управленческих решераметры функционирования, выбрать модель ний до исполнителей не всегда осуществляется внедрения ССП, и, исходя из модели, выбрать по- должным образом. казатели, которые следует включить в ССП. Инновационная активность организации находится на среднем уровне, так как у нее сто сто спадов в фазах развития и НАСТОЯЩИХ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ инноваций. На основе перечня разработанных парамет- Таким образом, оценка большинства основров была проведена оценка перспектив вне- ных параметров формирования ССП свидедрения ССП тремя организациями: ОАО «Знамя тельствует о целесообразности использования Индустриализации», ООО «Белль-Бимбо», СООО базовой модели внедрения сбалансированной «Емико». системы показателей.
«Основы экономики организации» «Малые предприятия ...
... вес малых предприятий в основных экономических показателях предприятий и организаций отраслей экономики и роль малого предпринимательства в экономике страны, как ... внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, ... — 9,7% В настоящее время вопрос развития сети малых предприятий включен как один из важнейших в ...
вестник витебского государственного технологического университета 146 выпуск 29
экономика
Таблица 1 – Характеристика параметров функционирования организации по моделям внедрения ССП
Состояние параметра
Параметр
Упрощенная модель ССП Базовая модель ССП Расширенная модель ССП
